集团宣传部2011年工作总结提纲

第一篇：集团宣传部2011年工作总结提纲

集团宣传部2011年工作总结提纲

一、概况

二、集团战略调整与转型发展宣传工作 1、6、19干部大会巡回宣讲

2、召开各级学习大会精神座谈会

3、联盛报出版学习大会精神专版

4、新闻科制作学习大会精神专题片

5、学习十七大报告摘要视频宣传

三、员工行为规范教育宣传活动

1、配合行政部进行大楼工作环境与上班情况现场摄录并播出

2、楼内大厅上班情况与统一服装现场摄录

3、职工日常礼仪知识宣传刊版制作展出

四、企业文化宣传活动

1、送文艺下乡活动

2、迎接老领导文艺晚会

3、迎接政法大学文艺晚会

4、集体婚礼

5、七一建党90周年文艺晚会

6、酒店ktv接待活动

7、企业文艺人才推荐选拔活动

五、制定工作管理制度

1、各项规章制度的制定

2、月度工作计划、总结制度

3、年终考核办法制定

4、自查自纠与学习体会个人材料

5、人员岗位分工

6、新闻通讯制度

六、其它工作

1、电视台审批调研与请示报告

2、新专题片前期拍摄与制作报告

3、企业宣传片、企业文化手册设计制作报告

4、浩博工会专题片制作

5、联盛之歌推广

6、企业2011年大事记视频制作

7、新闻跟踪拍摄

8、外出考察学习

第二篇：宣传部调研提纲

地方组织开展思想建设工作的经验和做法：

1、各支部双月学习会。

2、组织党员参加政协及统战部组织的系列活动。

3、组织支部开展参观学习活动，专业对口的特色活动。基层组织开展组织活动的基本情况：

双月学习会

1、参加对象：各基层支部全体党员

2、会议时间：一般双月一次，每年不少于4次

3、会议内容：

学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观理论；根据形势，学习有关文件和会议精神；布置县委各项工作，各支部自行安排生动活泼、形式多样的活动。

开展党员政治思想工作的基本情况和经验：

一般双月一次组织生活，保持良好出席率，每次组织生活做到有主题，并做好记录；组织党员学习科学发展观与国家大政方针政策的精神，不断提高党员的自身素质和参政意识；通过组织生活，上情下达，下情上达，反映参政议政提案素材，反映社情民意；关心每一位党员，对不经常参加组织生活的党员了解情况，及时沟通，多做思想工作；支部活动力求内容丰富，形式多样，增强凝聚力；做好发放《农工简讯》及学习资料工作。

党员对开展政治思想工作的看法和建议：

1、做好宣传统一战线理论工作，增强党员对相关理论的认识，对统一战线工作的支持和拥护；

2、做好人民政协理论宣传工作，鼓励农工党员尤其是政协委员积极参政议政；

3、丰富支部活动，可开展跨支部交流活动，加深党员之间的了解和沟通；

4、加强我党党史教育，普及相关理论知识，增强党员党性和自豪感；

5、支部活动要深入基层，联系群众，了解需求，倾听呼声，将相关社情民意上传下达；

6、加强与我县其他民主党派的交流活动；

7、严格参加统战部、政协和支部活动考勤制度，结合其他表现综合评优，择优向统战部推荐青年人才储备干部；

8、开展与兄弟地区农工党联谊交流活动，学习他们的先进理念、工作经验；

9、围绕县委、县政府中心工作开展调查研究，组织相关调研活动，提出真知灼见，为崇明现代化生态岛建设服务；

10、学习活动要与时俱进，内容紧跟时代发展，结合崇明实际，适当组织外出考察，拓展党员视野。

第三篇：集团高层访谈提纲

集团高层访谈提纲

一、集团发展现状及存在的问题

1.您如何评价集团近年来的快速发展，主要原因是什么？ 2.集团目前建立了哪些优势，仍存在哪些不足？

3.您如何看待建筑设计行业未来发展趋势（专业化、整体解决方案、总包化、联盟化、金融化）？目前集团在把握行业发展趋势方面做了哪些具体工作？ 4.集团目前还有哪些亟待提高的地方？发展中尚存在哪些问题和挑战？ 5.对城镇化、节能环保产业发展、上海自贸区这些政策机遇如何看待？我们可以如何借势发展？有哪些困难？

6.您认为集团下一步并购、整合上可以做哪些方面的探索？ 能力为先、布局为次、规模为辅；不可行分析；有效整合

7.您如何看待集团目前的业务布局，还存在哪些突出问题？我们的产业布局需要做哪些调整，可能要进入哪些新的领域

8.您如何看待集团目前的协同（品牌、资质、人才、业务）问题，存在哪些挑战？

9.集团下属二级公司的合作模式是怎样的？有什么困难吗？如何进行结算的？建立起了规范的机制吗？

10.集团总部目前的定位、职责、能力与战略要求之间存在哪些差距和短板？对于未来集团总部建设有何建议？如何打造价值创造型的强势总部？ 11.证券法务职能强化的重点和思路，团队充实问题（非建筑专业人才扎根的平台：业务平台、履职支撑平台、文化品牌、薪酬激励平台），二、二级子公司现状及发展

12.您如何评价各二级企业的发展现状及特点，对他们在集团未来的定位有何建议？1+4 13.如何理解总院的发展特点？——历史传承、模式创新、专业化、市场化、企业化、服务能力、事业部制+内部竞争

14.三种组织模式：总监部+专业院（工作室）+战略运营部

15.建筑设计领域的同质企业，如何定位？定位后的引导？您如何评价中旭与规划院的整合？事业部是一种可能的模式吗？

16.集团对中设投资的领导班子进行了调整，是否对中设投资有了新的定位或设想？集团上市后，投资方向有何考虑？如何评价目前集团投资业务的开展？ 17.集团目前对二级企业管控模式是怎样？未来支撑集团发展的需要，我们需要一个怎样的管控模式？

18.管控能力如何，应如何加强？如何构建一个有着坚实价值基础的管控平台，集团能整合、创新及提供的价值包括哪些？是否是一个分类管控的平台？

三、对集团未来发展的思考（风险、障碍、阻力）

19.面向城镇化、再城市化的发展机遇，集团提供一体化的服务，各二级单位发挥个性化角色？（集团整体模式、二级公司明确定位、分类管理、考核引导、资源支持）

20.未来集团有没有可能在上海自贸区建立平台，整合国际优势设计资源，并成为国际化的桥头堡？ 21.设计业务的引领是一个重要的方向，强化规划业务的能力及业务带动作用，探索规划带动其他业务的有效实现形式。能否三步走，做强规划院；多种形式整合内部规划资源；并购规划院所整合高层次人才？

22.打造具有推动性的投资业务：强化集团内部投融资能力，建立统一的投融资平台推动投资业务发展，以资金为支撑推动各板块业务高速、稳健增长；改变发展模式，以增量撬动存量

23.打造具有引领性的地产产品：积极发展特色化地产业务作为集团技术实践的窗口与技术实力展现的平台，引领建筑、地产领域的创新发展。

24.建立具有可复制性的产品包：系统性整合内部产品与服务，形成若干可复制、大规模推广的产品包推向市场。

25.未来集团层面建立技术中心：三层次功能：BIM等公共技术平台；知识管理和模块梳理平台；技术应用推动平台（未来有没有可能通过科技成果转化，开发出部品、部件、样品库、工艺包、产品化等）？

26.未来集团设立区域协调中心，突出集团的区域布局战略，强化在区域的品牌、市场拓展、业务信息、项目推进和服务的集约化发展

27.未来集团有没有可能通过建立明确的业务协同机制，系统推进集团内业务协同，可能遇到哪些挑战？

四、对项目的建议

28.对项目的指示、要求和建议，需要注意的要点

第四篇：20110718集团宣传册提纲

封面

东升博展企业宣传册

扉页

中国领先的科技企业服务商（2P）董事长及副总寄语（4P-7P）

（收集、整理董事长及副总关于集团发展的寄语）

目录（1P）企业简介（2P）

（拟定集团简介初稿，明确该部分内容覆盖范围及深度——与集团高管沟通撰写）

企业历史（2P）

（收集、整理企业成立伊始以来所发生的大事迹及所获荣誉，涵盖企业前身事迹、荣誉）企业发展重大事迹 企业荣誉

企业文化（2P）

（待MI、BI整理完毕）企业口号 企业精神 企业使命 企业宗旨 企业价值观 企业组织结构

企业理念（2P）

（待MI、BI整理完毕）核心理念 经营理念 管理理念 服务理念 人才理念

企业发展（4P-6P）

（待MI、BI整理完毕）

企业愿景/目标 企业发展策略 企业“十二五规划”

企业核心竞争力（6P-10P）

区位优势 政策福利 高新科技配套 独特“全程选址”服务 多元联动运营模式

集团业务简介（页数待定）

序言（1-2P）

“全程选址，多元配套”链条式服务体系

销售服务 → 物业服务 → 科技服务 → 工程服务 → 安保、保洁服务 → 餐饮休闲服务 → 住宿服务

（针对业务链中各单元予以详细介绍）

1.销售服务——营销策划部 2.物业服务——物业事业部各项目部

3.科技服务——科技业务单元（加速器、孵化器、云计算）4.工程服务——麦斯普、工程管理部

5.安保、保洁服务——环境事务部、保洁公司 6.餐饮休闲服务——餐饮公司、咖啡公司、商品部 7.住宿服务——酒店事业部、公寓项目

封底

第五篇：宣传部民主生活会发言提纲2

民主生活会发言提纲

县委常委、宣传部长

根据市委和县委关于这次民主生活会的相关要求，我对照县委、县政府下发的“关于集中整治影响和损害全县经济发展突出问题的实施方案”，联系思想和工作实际，认真查找了自己在服务经济建设上存在的问题和不足，并以切实加强自身建设为出发点，对征求到的意见进行了汇总梳理，认真剖析，现将存在的问题和产生这些问题的原因及今后整改意见剖析如下：

一、存在的主要问题

（一）思想认识有待提高，对优化经济发展环境的紧迫感和使命感理解不够深刻。

今年以来，市委、市政府按照“把运城建成山西向东向西开放的大通道和桥头堡”的要求，进行大开放，大招商，吸引了一批投资项目。大项目落地运城，必须要有优越的经济发展环境，但目前全市经济发展环境中存在的问题并没有从根本上得到解决，制约了经济的大发展，经济发展环境已经到了非整治不可的地步。作为一名宣传部长，我有责任、有义务加强绛县区域经济发展软环境的建设。然而自己的思想认识还与当前的形势存在一定的差距，对优化经济发展环境的紧迫感和使命感需进一步增强。在经济发展环境整治活

动中，工作的着重点和精力都放在上级交办工作的完成方面，存在着因循守旧、瞻前顾后的思想观念，与时俱进、开拓进取的创新精神还不够，这与现阶段我县经济发展的需要还有一定差距。

（二）业务理论学习不够，有关优化经济发展环境的舆论引导有待加强。

宣传部门是党和政府的喉舌，担负着宣传报道经济建设的重任，经济发展环境的优化离不开浓厚的宣传氛围来支持。自己身为宣传部门的负责人，应该十分注重理论和业务学习，不断提高对新闻事件的洞察力。然而，自己在工作中能静下心来读些理论和业务文章的时候不是很多，特别是对市场经济和经济运行规律缺乏全面、系统、深刻的理解，出现在身边鲜活的经济建设新闻和优化经济发展环境新点子常常因为自己知识面和观察力的局限，从眼皮子底下溜掉。同时，记者队伍整体素质建设和新闻稿件质量还需进一步加强。

（三）工作落实抓得不够，工作作风方面有待进一步改善。

一是实际工作不够深入，有检查验收做的就好，没有检查督促，做的就放松些；二是全局性工作中，相互沟通，协调配合发挥整体性优势方面还做的不够；三是下基层时间较少，对基层工作缺乏调查研究；四是没有充分发挥主观能动性，争先创优意识还有待进一步提高。

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二、产生这些问题的原因剖析

（一）思想观念更新慢。

思想观念的提升离不开主动学习，在日常工作中，被动性、应付性学习多，自觉性、主动性学习少，有时把学习理论当成软任务，把业务工作当成硬指标，由于缺乏坚强的理论指导，导致自己平时工作中思路不够开阔。

（二）创新意识不强。

做工作有凭经验，靠经历的情况，习惯于沿用既有的工作方式，在工作中满足于现状或过多强调客观，没有下大力气调动主观能动性，创新意识不强。对新形势下的宣传思想工作出现的新情况、新问题研究不够。

（三）调查研究不够。

从收集意见看，深入基层、深入群众了解社情民意不够，应充分认识到我们的工作重点在基层，工作对象是群众，要保稳定促发展，必须充分了解群众所急所想，要充分尊重群众的首创精神，保护好、引导好群众发展的积极性。

三、改进方法和努力方向

（一）提高思想认识，深刻理解优化发展环境、塑造良好形象的重大意义。

在市场经济条件下，一个地方发展环境的优劣，直接影响甚至决定着经济增长的速度、社会发展的进程。我们绛县的基础设施条件差、底子薄，发展环境就显得更为重要。优化发展环境、塑造良好形象，是推进绛县经济社会大开放、--3--

大建设、大发展的迫切需要。在今后的工作中，要把软环境就是资源、软环境就是最先进生产力、软环境就是最强竞争力的意识深刻地植入脑海，并以此规范自己的行为。

（二）狠抓学习，进一步提高适应新形势、解决新问题的能力。

要把学习放在心上，抓在手上，向书本学、向群众学、向实践学，切实提高自身和班子成员的思想、作风建设，提高班子整体政治敏感性，提升引导舆论的能力。

（三）培养扎实的工作作风，以身作则，起好模范带头作用。

要多抽出时间深入基层搞调查研究，掌握实情，掌握第一手材料，及时发现问题，总结经验教训。对于自己负责的有关经济发展环境的问题，大胆负责，抓紧办理，坚决防止和克服推诿扯皮、拖沓懈怠的不良风气，切实做到事事有着落、件件有回音。

当然，我自身存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，改进措施和努力方向还有待进一步完善，请在座的各位领导和同志们给予批评指正。

二○一○年十二月十四日