镇分管教育领导教育工作务虚会发言稿

第一篇：镇分管教育领导教育工作务虚会发言稿

迎仙镇分管教育领导教育工作务虚会发言稿

尊敬的各位领导：

大家上午好!一年来，在县委、县政府的正确领导下，在教育主管部门的帮助支持下，迎仙镇党委、政府以办人民满意的教育为目标，以均衡、公平的教育理念为统领，全力改善办学条件，优化教育资源，加强管理学校和教师队伍建设，坚持教育优先发展不动摇，大力实施“科教兴镇”战略，为2017年全县教育均衡发展顺利通过国家验收做出了应有贡献。现将我镇2018年教育工作重点向大家汇报：

一、优先发展教育，健全组织保障

迎仙镇党委、政府积要继续把教育工作列入重要议事日程，坚持做到“在制定经济社会发展五年规划和年度工作计划时把教育摆在优先位置；在研究财政预算、集镇建设规划等具体工作时优先安排部署教育工作；在解决工作困难时优先解决教育问题”。定期召开研究教育工作会议，解决中小学校在教育改革和发展中遇到的各种困难和问题，主要对提高教育教学质量、改善办学条件、规范办学行为、学校布局调整、人事管理、控辍保学以及校园周边环境治理等方面的问题进行讨论研究，明确责任，制定措施，抓好落实。

二、加强教育宣传，抓好“控辍保学”。

全镇把每年的3月、9月作为义务教育宣传月，利用各种宣传渠道大力宣传《教育法》、《义务教育法》、《教师 法》、《未成年人保护法》等法律法规和政策，把社会、家长的责任和义务宣传做到家喻户晓，深入人心。

我们实行双线包学，即：政府一条线，镇干部包片包校，村干部包村包组，把学生入学巩固纳入镇村干部工作业绩考核内容；教育一条线，实行校长包校，班主任包班，科任教师包人，层层包保，加大控辍保学力度，把控辍保学责任具体到人。

构建扶贫助学机制，切实落实教育扶贫政策，组织党政干部、社会各界捐资助学。镇政府将继续通过迎仙商会与镇内有经济实力的爱心人士联系，鼓励他们捐助资金，通过政府向家庭困难学生提供帮助，确保全镇中小学无一名学生因家庭贫困而失学。

三、加强环境治理，营造育人环境。

学校教育需要一个良好的外部环境，为了确保学生的身心健康不受损害，镇人民政府进一步加大对学校周边环境的综合整治力度。我们将组织派出所、工商所、食药所、卫生院以及镇综治办等部门的同志对全镇各学校周边的环境进行综合整治；同时注重学校内部校园文化建设，积极营造浓厚的文化氛围，通过和谐的人文环境，陶冶师生情操，进行潜移默化的教育，确保了学校优良的育人环境。

四、重视安全工作，创建平安校园。

以创建平安校园活动为主题，构建和谐的育人环境，加 强学生安全知识的宣传，落实排查机制和问责制。每学期政府都要组织专人对中小学、幼儿进行安全教育、安全管理和宿舍安全检查，一旦发现隐患，立即协调相关部门和学校落实专人负责，限期整改，消除不安全隐患。

五、强化教育管理，加强队伍建设。

镇党委、政府要把学校干部教师队伍建设作为教育工作重点来抓。以深入开展“两学一做”、“创先争优”等活动为契机，把党内教育活动与教育工作紧密结合起来，以党建工作引领学校队伍建设，以抓党建促进教育教学，锤炼班子、铸炼队伍，充分发挥了学校领导干部带头示范作用和党员教师先锋模范作用。

第二篇：2010年教育工作务虚会发言稿

2010年教育工作务虚会发言稿

一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题

经过近几年的发展，特别是近3年的深化管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等，但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。

关于学校管理层能力建设，应该是当前学校管理的重点工作之一，目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定，导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作，再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制，使他们的管理水平没有相应提升。因此，县教育局既要提升他们的待遇，减轻中层干部的标准课时量，还要不断组织相应的培训提升，而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上，可以通过考试选拔方式，让一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替建立更合理的导向机制。

关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素，特别是此次的绩效工资改革，造成的精神层面的冲击显得尤为突出，同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习，大力开展教师的读书工作，将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设，提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力宣传优秀教师典型，开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰，解决绩效工资低问题，学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围，将优秀教师从无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提升活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。

关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题，据我所知有的小学人均只有十一二节课，像我们学校人均有15节，差距太悬殊，这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学科教师的不稳定甚至缺编，产生严重的影响，虽然县教育局通过支教方式解决一些问题，但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数，并能经得起实践检验。同时要建立教师流动相应机制，允许学校制定留住人才的政策，对一些优秀教师的流动，流入校要支付一定的培养经费给留出学校。

二、明年的教育工作的重点

1．教学质量的提升。坚持教学中心地位，强化质量意识，开展“课堂教学效益年”活动，进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究，按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求，创新课堂教学模式，推进课堂教学改革。优化教学管理体制，强化各种教学管理制度的落实，提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”，如教学专题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推门听课制度、教学常规指导反馈机制等，不断提高教育教学的执行力和落实力。开展“我的课堂效能”大讨论活动，查找问题，限期整改。实行县、校二级立标引领，全员学标练课。要求全员达标，对不达标的教师要指定专人帮扶，并限期达标。县教研室对学校实施过程督查，定时召开反馈会，通报工作进展情况，同时组织教学评优系列活动，每学期举行现场会。

2．尖子生的培养。建立尖子生培养机制，实施高中保送生制度留住优秀生源，开展学生学科相关竞赛。

3．特色学校的培育。指导学校抓住学校办学优势，找到学校办学的突破口，并树立明确的目标，建立特色办学相适应的管理制度，将学校办学特色项目纳入学校规划，使之不以人事变迁而改变。

4．教师的专业发展。主要抓好教学反思、课例研究与校本教研三个层面工作。教学反思可以与教学博客结合起来，真正让教学博客成为教师专业发展的助推剂。

三、几点建议

1、加强对学校课堂教学改革的指导力度。

2、合理均衡配置师资，特别是加大对一些师资薄弱学校的支持力度。

第三篇：教育工作务虚会中心校校长发言稿

2017年教育工作务虚会发言稿

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！现将我镇2017年教育工作的创新做法和2018年的重点工作向你们汇报：

一、2017年教育工作的创新做法。

1、实行亟需学科教师无校籍管理，确保全镇各校开齐课程开足课时。我们把全镇音体美等亟需学科教师纳入无校籍管理，这些教师以定片教学、多校走教的方式，奔走于辖区各校，他们除了完成国家规定课时外，还积极指导各校组建合唱队、足球队、美术兴趣小组等社团，使学生的个性特长得到发展。我们以这一管理模式为研究对象的课题被立为2016年市级课题，将于今年8月份结题。县教育局分别于2016年8月和2017年8月两次下发文件，把我校的做法作为附件，在全县推广；新安晚报用一个版面对这一创新工作进行了报导；在均衡发展国检中，我县的无校籍管理也受到专家成员的认可和表扬。

2、充分发挥绩效工资的激励作用，提高教师工作的积极性。实行定岗定责竞聘上岗，设立班主任津贴、教师超课时津贴、考核津贴等，对全镇请假、借调人员统一管理。小学教师周课时数为16节，超出一节补课时津贴30元，少上一节扣30元。此举极大提高了教师工作的积极性，在全镇范围内出现了教师争相多代课，缓解了“缺教师”的问题。

三、2018年工作思路及重点

1、做好学校布局调整工作，夯实优质均衡基础。2017年12月，我镇被县政府、县教育局定为优质均衡学校布局调整试点乡镇。我们将在坚持学生就近入学的前提下，有计划、有步骤地调整或撤并部分村小，在小学教学点附设幼儿园；适当扩大部分村小的办学规模，扩大辐射面积，提高学校内涵发展，建成精品校。在学校相对集中的区域（秦桥、刘集、镇南）建设3个教师居住点，保证教师安心教学。

2、加强校园文化建设，注重学校内涵发展。学校将继续以班级文化建设为突破口，把“一校一品”创建作为校园文化建设的基本抓手，向纵深挖掘学校特色，丰富校园文化内涵，提升学校品味，为学校发展提供后续动力，达到校校有特色，班班有亮点、人人有爱好，处处有生机。

3、加强教师业务学习和教研活动的开展，全面提高教育教学质量。以思想理念为先导，高度重视教师的专业素质，要以校本教研为抓手引导全体教师认真学习业务知识，对全体教师开展集体备课、引导教师观看名师课堂实录、教学讲座，学习先进的教学理念，切实帮助教师提高业务素质。

4、提高功能室利用率，开设特色课程，把全面素质教育落到实处。各校办学条件有了明显改善，我们将充分发挥功能室的作用，结合师资条件，在几所生源较充足学校分别开设音乐、美术、舞蹈、书法、足球、篮球等课外兴趣特长班，做好课外活动服务。

5、丰富德育活动，提高德育工作实效。各校将进一步落实“立德树人”这一根本任务，坚持育人为本、德育为先，创新德育工作思路、方法、活动载体，引导学生在日常学习生活中学会自律、自省，逐步形成良好道德品质。

6、高度重视安全工作，创建和谐平安校园。各校要严格执行学校安全责任制，责任到人。完善校园安全防控体系和应急管理体系，以妥善处理校内突发事件。加大校园安全设施投入，强化安全管理重点；定期开展学校安全大排查，发现安全隐患，及时整改。加强师生安全教育，定期开展紧急疏散演练活动，提高学生的防灾避险意识和能力；在学生中广泛开展心理健康教育，促进学生心理健康。

7、扎实开展好党建工作，推动教育工作全面协调可持续发展。强化党员队伍建设：倡导“讲党性、重师德、塑形象、比奉献”的风尚，要求每位党员讲党性原则，当先锋模范。在教学一线中的中青年优秀教师中大力培养入党积极分子，发展党员；抓师德师风建设：充分发挥先进典型人物、先进集体的激励、导向和示范作用，营造学先进、赶先进的良好氛围，树立识大体、顾大局、遵守师德师风、杜绝体罚、变相体罚学生、乱收费、乱补课、有偿家教等现象；加强党风廉政建设：在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育，牢筑党纪国法和思想道德防线、增强党员干部的拒腐防变能力，将党风廉政建设的责任逐级分解，确保党风廉政建设的责任落实到人、措施到位，巩固教育成果，切实转变工作作风，保持新常态，提高执行力和工作效能；深入贯彻学习十八届六中全会、党的十九大精神，积极推进优质均衡创建工作。

第四篇：务虚会发言稿

2011年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：

第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌

当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。

第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。

要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。

第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。

通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队。在2012年中，要继续提高人才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格，低职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任，减少风险，促进其提高职业能力、责任能力。

同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。

我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工

作要求不断前进，打造新形象。

第五篇：务虚会发言稿

进入2013年，我们公司的主业将全面进入土地整理和房建开发工作上来，将地和项目报建成为我们部门的主要工作。

一、收地工作：从2012下半年的收地手续办理中看，市国土局对两安用地的回收管理越来越严，不想担担子，把更多的责任推向用地单位协调难度，办理程度更复杂，需要经办单位更多，各职能部门的审批甚至发生前后倒置、相互矛盾，这无疑给我们的工作增加了难度。

二、项目报建：在项目开放上，由于我公司承建的项目均是民生工程，保障

性住房项目，在一定程度上有政策支持，相比较私营房地产公司带有一定的行政命令。从报建的角度上来有一定的优势，但由于我司项目的特殊性，要求我们在报建的时间进度上更急促，用倒计时的管理模式给我们部门的工作压力更大。如果按相关职能部门规定的办卷工作日按部就班，无法在公司规定的时间点内完成相应的报建工作，这就要求我每个同志工作发扬主观能动性。

三、工作提议：针对我部门工作的特殊性，在2013年的工作中