2011安环部年终总结(综合性总结)

第一篇：2011安环部年终总结(综合性总结)

2011新疆宜化安环处年终综合性总结

2011年在我们不知不觉中又过去了，年终了，各行各业都繁忙于紧张的年终工作总结，总结我们在这过去的一年里的收获和进步了。也许很多人会抱怨，也许很多人不理解，也许很多人还在徘徊。为什么我们要年终总结？第一、总结它是推动工作前进的重要依据。任何一项工作，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。第二、总结是寻找工作规律的重要手段。第三、总结是培养、提高工作能力的重要途径。

而宜化集团在董事长思想的指引下，全体干部员工满怀信心，克难奋进，乘风破浪、披荆斩棘，放而大步前行，逆市做强，实现了兼并扩张，弯道超越，在经济危机中涣发蓬勃生机，一派繁荣。董事长高瞻远瞩的策略、先进的战略思想、灵活机制以及我们独有的宜化文化！在为我们创造了巨大的经济效益的同时，带领宜化宜化这首航母，迈着稳健的步伐更好、更高、更快、更强一步步向着双百目标迈进，向世界500强挺进。因此，我们更应该认真做好年终总结，总结过去取得的成绩，发生的变化，采取的措施，存在的不足，如何改进，如何更好更准确地践行企业文化，为将来新疆宜化进一步的腾飞做好坚实的后盾。只有认真总结，认清形势，我们才会更好地找到差距，用足信息，才能更快迈向我们的双百目标。

第一部分：文化总结

（一）感悟与思考

认真思考了一下这一年来安环系统的改变，总结出了在文化上安环系统要做到“统一两个认识、消除四个误区、坚定一个信念”

统一两个认识：

1、安全环保工作是为企业的生产经营保驾护航，是我们安全环保工作者的本职工作，也是我们的神圣使命。

2、安全环保工作是为员工为企业负责，我们做的是正义的工作，一时的委屈与指责算不了什么。

消除四个误区：

1、安全环保工作搞不好是因为领导不重视安全环保工作。

2、安全环保工作管好现场就可以了，经验最重要，制度化、体系化工作不会有什么实效。

3、安全事故偶然性大，无法受控，安全工作不出成绩。

4、环保工作只是应付就可以了，环保装置可有可无。坚定一个信念

即在公司领导正确思想的指引下，在广大干部员工的支持下，安全环保工作一定可以做好！

（二）经验与做法：

1、加强文化与效益相融合。比较管理出效益，相互竞争添活力，这就是文化产生效益、文化与效益相结合的体现。2011年安环部在工作中加强了文化与效益的结合，使文化产生效益、促进效益的实现。董事长说过，经济止滑易，精神止滑难，因此2011年大力加强精神文化建设，让精神带动经济，实现效益的飞速发展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设。今年部门从培训点抽调了5名新工进入到安环部，但是新工对宜化文化、目标愿景都没有深入了解，部门通过与让老员工交流、沟通，对其进行文化宣贯，并要求老员工去现场的时候必须把新工喊上，让他们能交流文化、沟通思想。（2）加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。做好自我推销是做好任何工作的基础，所有干部员工首先要认识自我，然后是开展工作。加强内部营销，内部沟通，使部门内外、上下都产生和谐温馨的气氛；文化建设不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出来就行了，而是要体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩、信任领导，热爱企业。在文化建设上要尊重每个人的个性，善于理解人、尊重人，让文化建设成为员工的兴趣而不是负担。只有这样，才能使文化与效益相结合，产生效益无限大！

2、五化建设与安环管理相结合。五化建设的最终目的是推动管理的进步，2011年安环部着力深入推进制度化、程序化、信息化、精细化管理，加强基础化管理，推动管理的进步。培训是提升素质、强化责任、促进五化建设的有力保障。培训是企业给员工最好的福利，也是企业发展必不可少的途径。随着管理、技术的不断进步，制度、标准也要不断更新才能适应企业的发展。如今新疆宜化工程开车正有序推进，培训工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求从各方面加强培训，提升技能与素质。首先，教会员工认识培训的含义。培训的形式灵活多样，不仅仅是坐在教室里听老师、专家讲课才是培训，其实会议是培训，阅读报表是培训，现场开停车是培训，责任追究是培训，沟通交流也是培训。其次，如何开展有效的培训。一是：根据员工的需要策划好培训，找到平时员工工作盲区为切入点，只有站在员工的立场才能激发他们的兴趣，也才能吸引他们；其二是：培训教师要做好充分的培训策划，如从教案拟写、员工接受方式、培训时间等方面考虑，让员工能够很舒心的接受培训；其三是要把握好两个原则：不与实际结合不培训；未准备充分不培训。

3、管理与服务相结合。作为职能部门首先是做好服务，让事业部信任你，相信你，才能很好的开展工作。很多职能部门人员总是感觉有自我优越感，以为自己高人一等，殊不知优越感会使人们对你敬而远之，使你逐渐失去朋友。于是你在孤独中意识到，你得掩饰你的优越感，或者你得努力在客观的优越感中并不滋生主观的优越感，你才可以在身心内外的两个世界中找到平衡的支点。优越感其实是很轻浮的一种自我意识，尤其是在你与他人交往的时候。因此，我们要放低姿态，以空杯的心态看待一切。让管理与服务相结合，甚至由管理向服务转变，以服务员的心态开展工作，那样才能取得好的效果，达到事半功倍的效果！

（三）不足与改进

一、未能改变员工惯性思维，形成打破砂锅问到底的意识。安环部很多员工都在生产一线学习时间不长，在技术上掌握不够，所以工作时总是习惯性的了解基本信息，不愿做更加深入和彻底的调查，不愿深刻剖析问题的根源。因此我们要打破惯性，在工作中涉及到工艺、设备问题都可与生产部、设备部直接沟通，只要能把问题弄清楚，不要局限与自己熟悉的部门联系，可以对应负责人直接联系，以确实解决相应的问题。以后凡是搞不清楚原因、讲不出解决措施我们都会给予批评和考核，以此要让干部员工都养成以发现问题为基础以解决问题为目的的工作方式。

二、制度规范和执行检查做仍然不是很够。

在宜化的历史上很多安全事故都存在反复发生的现象，第一次出了问题就可以理解，第二次甚至多次出现了，说明我们就要进行规范了，要分析原因，针对性地制定措施、建立标准，只有这样才不会出现重复问题。那么制度建立以后要保证关键是要落实、怎样检查。重点是一把手要重视，制度下发后要落实，怎样推进制度？岗位上要培训，要有人检查是否是按制度落实的，一级查一级，部长一定要重视，副部长要当好助手，我们先创造好的条件，把体系建设搞好后就会变得轻松，但是目前我们在这方做的还有许多不足的地方。例如部门要求每个人每月必须对自己分管工作进行一次总结，但是个别人还没有认识到其重要性，工作没有计划性，不能保证所有工作都能有序推进。

三、改变只抓具体事而不研究思想不研究人的现象。

喜欢做具体事，不喜欢做研究思想、研究人，这可能是整个安环系统存在的误区。人员是否稳定？思想是否消极？作为领导干部要高度重视，要研究员工的想法？要研究每个人怎样分工？具体做什么？为什么大家不愿意主动工作？是能力不行？是懒惰？还是怕承担责任？人的思想没有统一工作就会很难开展，人员不稳定，困难会更大。包括现在新疆工程所遇到的所有问题，核心都是人员思想问题。人心齐，泰山移。如果我们心不往一处想，劲不往一处使，工作不但不会顺畅反而会受到影响，而现在部门因为工作比较独立，相互之间沟通交流不多，大家各自为政，彼此之间相互支持不够，因此我们每周定期适时召开会议统一干部员工的思想，围绕目标，找准问题的根源。对于出现明显问题的个人采取适当的批评方式帮助思想出现问题的员工解开思想的疙瘩。出现问题不可怕，可怕的是不能及时解决而让矛盾不断激化。另外管理要经常对出现的问题进行总结，逐步规范，抓好基础管理，将制度程序抓好落实到位，才会逐步进入良性循环变得轻松。只有组织体系完善、信息传达通畅、人员思想稳定，我们的指令才能落实。如果我们的体系不通畅、责任不明确，就都会很辛苦。因此团队建设，人员思想的统一是首要要抓的工作，安环部要保持住在公司领导心目中的良好印象就要把大家的力量发挥出来，让大家凝聚在一起，保证管理不留空白，让体系良好运转，让每个人自觉地把工作做好。只有个人的工作做好了团队的工作才会做好。团队的命运决定个人的命运，只有安环部得到公司的认可，我们个人才能得到肯定。

第二部分：管理总结：

在管理上，2011年安环系统重点做了“六个抓手”。

（一）安全管理抓重点

张书记多次在会议上指出，新疆工程成败的关键在于七新问题。在工程建设不同阶段，安环部就不断的通过各种方式推进七新管理工作。第一：首先通过“六察”发现现场问题，继而通过隐患督办的形式下发整改通知单，持之以恒的督促责任人进行整改，最终保证隐患得以消除；明确了各级人员职责。第二：结合集团对新工程的七新要求，制定检查表，联合公司各职能部室、事业部相关项目负责人进行大检查，确保在开车前对所有的安全设施配备到岗位，员工会使用。

（二）安全管理抓意识

通过集团组织“安全与责任

平安与幸福”专项大讨论活动，提高全员安全意识。集团于11月份下发了《关于开展安全生产和企业管理相关案例学习讨论活动的通知》，对年全集团的事故案例进行梳理并要求全员学习讨论相关事故案例，通过大讨论的开展，在基层员工中起到了很好的警示作用，并且通过现场的培训提高了员工危害因素的辨识能力与应急处理等业务技能，此项工作在2012年我们也将进一步推进。

（三）安全管理抓培训

培训的目的是解决干部员工安全技能不强的问题。安环部准备在2012年里面采用通过点滴培训、三个一培训、事故应急演练、案例教育、安全知识竞赛等形式，采取有效的激励机制，让员工愿意学，并能真正学到东西，从而通过全方位的培训工作，真正提高员工的安全技能。

1、加强案例学习。针对集团对近年合成氨的事故和内蒙宜化的事故下发的案例汇编，要求各事业部安全主管组织学习，并且在每周的系统例会上对案例进行剖析，达到举一反三，防止同类事故再次发生的目的。

2、组织各种培训活动，特别是强化班中培训。目前公司也在重点抓班中培训，将培训纳入员工的日常必做工作之一，由于在班中进行，并且由于培训内容与本岗位实际工作结合密切，使员工真真切切感受到培训的效果。通过不断的开展班中培训活动，在2012年，班中培训工作将仍然是我们培训工作的重中之重。

3、规范各级应急预案演练，提高应急处理能力。

在9月份公司组织编写的新疆宜化应急预案，针对重大危险源的泄漏、爆炸、着火都编制有应急预案。根据《湖北宜化集团重大危险源管理制度》中规定：（1）每年制定重大危险源应急救援演练计划。每年公司至少进行一次公司级重大危险源应急救援演练。（2）演练前组织对参加演练的人员进行《重大危险源应急预案》培训。对演练过程进行记录，参加演练的人员和观摩人员对演练过程进行评估，安全环保部将演练及评估情况做好记录。（3）根据演练的评估情况，对预案的适宜性、有效性、充分性进行评审，及时对《重大危险源应急救援预案》进行修订。

同时安环部也对应急预案演练开展步骤进行了规范：

（1）策划组织：确定在什么时间、什么工段开展哪一级别的应急预案演练工作，确定需不需要与外部单位联动。

（2）事故假想：在此工段假想会发生何种类型的事故，在什么地方发生，有无次生事故，有无人员伤亡等，以及对应采取什么应急措施，确定具体演练方案。

（3）预案学习：组织相关人员学习预案演练方案，明确每个参演人员的职责，必要时对演练方案做最终修订。

（4）实战演练：按照演练方案现场开展演练工作，做好相应的演练记录。

（5）总结整改：组织参演人员与观摩人员对演练工作进行总结，提出存在问题与解决方案。

（四）安全管理抓信息化

安环部首先在公司信息平台上建立了相应的文件夹，将各事业部安环主管加入QQ群，通过电话与网络的形势与事业部先建立联系，使得公司的各种指令与要求在事业部得到传达与落实。其次围绕重点、难点问题，建立报表体系，发挥信息共享的作用，使信息无边界流动，让各项工作受控。同时安环部各片区片长参与事业部组织的会议上也要宣讲各项工作，共同营造安全氛围，下一步公司安环部将继续完善信息化网络与内容，真正的为事业部做好服务。

（五）安全管理抓职责

2011年9月，针对今年开车的工程为每个事业部设立一名安全主管，在组织体系上确定了保障。同时对各个岗位人员的安全职责进行了进一步明确，在全公司形成了学习安全职责，明确职责，践行职责的良好氛围，完成了各岗位人员安全职责的拟定，用制度去规范，用责任追究去保证，用奖励去激活。同时为各班组设立安全卫士，实现安全工作“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，实现全员安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重点之一，也是事故频发的区域，2011年我们加强了新工程“七新”验收工作，成立了专门的“七新”验收小组，定期组织人员对“七新”验收开展情况进行检查，并且对检查出来的不合格项与隐患制成督办清单进行公示，确定责任人与时间节点，督促相应人员进行整改。并且按照张总要求，进行点对点、面对面的培训，重点对安全事故案例进行分析，围绕四个方面进行详细的讲解，认真吸取内蒙宜化在新工程开车时过程中的经验与教训，避免类似的事故在新疆宜化重复发生。

第三部分：2012年工作计划：

一、始终围绕危化品与压力容器这两个关键按钮开展工作。统观集团2011年发生的安全环保事故，危化品与压力容器事故在事故总数中仍然占有一定的比例，尤其是贵州宜化火灾事故、内蒙闪爆事故。因此压力容器与危化品将始终是我们的工作重点，从这两个方面避免群死群伤事故的出现。

二、继续抓好培训工作。

人员因素是安全管理中最不稳定的因素，只有全面提升人的安全意识与安全技能，才能消除这个最大的不稳定因素。2012年此项工作仍然不能放松。

三、进一步深入开展隐患排查工作。日常情况下前期组织的“六察七新”安全隐患排查工作确实起到了效果，但由于隐患排查工作与检查者的业务水平与工作经验有着很大的关系，因此很多日常隐患排查工作只是将现场一些比较浅显的隐患进行了曝光，对于一些深层次的安全环保隐患问题无法进行梳理，造成只有引起事故或异情时才发觉，引起重视，隐患排查的深度仍然不够。从安全管理的全过程来看，安全隐患分为：设计上的隐患、制造上的隐患、管理上的隐患与现场的隐患四大类。以压力容器为例，1分设计安全等于10分制造安全，等于100分现场管理安全，也就是说管理与现场的安全工作对本质安全的影响是非常有限的。因此如何做好深入的出的隐患排查工作也是接下来的工作重点与难点。

四、全面开展环保管理工作。

2011年公司虽然重新成立了环保中心，但环保管理工作一直没有真正的抓起来。通过吸取内蒙宜化在环保验收的经验，如 “三同时”过程中相应的环保措施项目建设无法及时落实的问题及危险废物未按国家要求进行处理的情况。这些经验教训都需要我们在2012年的工作中进行改善。

五、推进班组安全规范化建设。

安全管理的基本单位就是班组。每个班组的安全工作做好了，事业部这个大家庭的安全工作就做好了。如何做好基层班组的安全工作，集团建议先从以下四个方面进行规范：

（1）班前会安全工作必须要有实质性的内容。

（2）班组必须建立的四类台帐：交接班记录、三级安全教育台帐、安全隐患台帐、应急演练台帐。

（3）班组日常安全教育的进行。

（4）班组事故分析会的召开与事故案例的学习。

六、持续做好人才梯队建设

按照集团的安全管理思想，灵活运用五六七管理思想，落实五项措施。做好安全环保管理体系建设，做好合理分工，严格落实管理责任划分，认真培养人才梯队建设，在做好模块管理分工，同时每个模块和管理片区设立管理梯队做到管理无空挡，管理无边界，在人员休假和流动时，管理不会发生波动和变化。

第二篇：安环部总结

安环部2010年工作计划

2010年，安全环保部在公司各领导和各同事的共同努力下，在安全、环保等方面工作取得了一定的成绩，但也有不少不足，为了更好的开展明年的安全环保工作，现对2010年工作总结如下：

一、2010年工作总结

安全管理基础工作完成情况

1、认真扎实做好各施工单位生产中的安全检查工作：坚持常规性日常检查、季节性检查和节假日前、后检查，针对生产中的各种违章现象，不安全因素，设备的安全隐患、异常等情况进行通报。并责令定期整改，保证项目的工程安全顺利的进行。

2、组织项目有关人员参加安全培训工作，并取得了相应的安全资格证件，对特种作业人员上岗年限进行严格把关，发现无证和失效证件人员及时纠正。

3、对新员工进行“项目部三级安全教育”，让他们牢记安全生产的各项规章制度，提高安全意识，做到人人讲安全。

二、现场管理工作

1、加强现场的管理，安全部始终坚持“安全检查必须深入现场”的原则，对现场施工人员的安全防护用品的穿戴、有无危险源进行检查，发现问题立即整改，并进行安全教

育工作，做到让隐患消除在萌芽状态。

2、加强易燃易爆物品的管理：领取依然物品必须有专人执行，作业结束后，剩余易燃品、器材由领取人退还仓库，不得私自储存。

3、对重大危险源进行了严格管理，尤其是节假日期间，组织专项安全检查。

存在的问题和改进的措施

一是隐患不能够及时彻底的整改到位，安全生产工作不落实的问题还没得到根本解决；

二是工作人员安全意识有待提高，虽然安全生产教育做了大量工作，但仍有部分职工的安全意识淡薄，自我保护和自我防范能力差，违反《项目部进场施工安全条例制度》较为普遍。

三、明年的工作目标

1、以科学发展观为指导，不断深化对安全发展理念的认识，落实安全生产责任制，完善安全生产管理的体制机制，严格执行安全生产的各项规章制度；

2、进一步抓好安全隐患排查整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患；

3、进一步加大现场巡查和处罚力度，严厉制止习惯性违章行为；

4、加强内部的安全生产管理，尤其是文明施工、安全防护

用品的正确佩戴和使用。

总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把不安全因素降到最低点。我们要总结经验，以利再战，百尺竿头，更进一步，把安全生产工作搞的更好，力争在新的一年取得更加辉煌的成绩。

进度诚可贵，质量价更高，若为安全顾，两者皆可抛！

安全环保部

2010年12月19日

第三篇：安环部总结

安环部工作总结

3月22日，我服从公司领导安排，接任公司安环部部长一职。上任后因对安环工作也不是太多的了解，只认为是不要有各类事故发生就行了，但经过一周的调研，学习安监部门文件精神，安环工作不是我想的那样简单。于是从新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司领导的指示，召开了安环部第一次工作会议，对部室人员做了工作分工，明确了各自的工作目标和任务。

一、针对我公司的安环状况，分工如下：

霍茂华

负责安环部的整体工作，落实公司安排的各项任务，配合分管领导接待上级部门检查，组织完善安环部档案和编订安全管理制度，配合完善公司手续的收集整理等。

王孝虎

负责动力系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，协助部长接待上级检查工作，做好部长的助手。

杨明瑞

负责编订公司安全管理制度，做好安环部内勤工作，收集整理安环部档案，每天负责向公司管理小组上报检查结果。

武进清

负责4A沸石系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，配合部长做好安环工作。

二、安环部所作工作

部室人员分工以来，安环部的工作有了一个大的改观。自己知道了自己每天应该做什么，工作有了目标。每天的现场检查减少了事故的发生，现场办公发现隐患及时联系车间整改，不流于形式。.对全公司的消防器材做了统计建档，联系采供部更换了一批使用了的灭火器，根据车间实际情况又补充了新的灭火器和消防水带。要求车间以后要对消防器材加以爱护，不得随便乱放和使用，因火情需要使用后要说明原因及时上报，由安防部负责查明后更换。这样也分担了车间主任的工作，使他们能够全身心地投入到生产工作中去。

2.安全隐患的排查由原来的每日上报改为下车间排查与车间主任的沟通，真正服务于生产并及时消除安全隐患。

3． 安环部利用公司自强报专设安全栏，刊登安全知识题和案例分析。在生产系统调度会上提出了利用自强报的安全知识题和案例分析，要求各车间进行培训，并下发了有关安全意识培训的检查和抽查考试时间，根据考试结果判断车间对安全意识培训的效果。

4．安环部编写的安全管理制度也有了初稿，现正在修编过程中。关于动力系统和质检系统《安全手册Ⅱ》和公司《生产安全规程》已交综合部印制，很快会发到员工手中。《案例汇编》也编写完成现也在印制过程中并已在自强报专版刊登。

5． 安环部负责组织了公司2011年第一次安全知识考试，公司领导非常重视并根据成绩给予了奖励。

6．根据公司安排参加了吕梁市安监局的尾矿库三大员培训、孝义市质检局的起重安全员培训。

7．从三月22日至今，4A沸石系统发生了三起人身事故。其中一起煤气站绞伤人事故属于管理责任事故，车间主任安全管理不到位造成的。另外两起属于个人安全意识淡薄、自我防范能力差造成的。针对三起事故我们安环部内部也进行了总结，召开了内部会议，做了批评和自我批评，说明安环工作还做的不够，还需从多方面入手，减少事故发生的频率，把安全事故消除在萌芽状态。

8． 配合公司陈总完善各项手续资料，现还在准备中。接待了市安监局、质检局、环保局、水利局等上级部门的多次检查。

三、安环部下一步的工作安排

1． 进一步完善基础管理工作，建立健全各项安全管理制度，加强内部管理。

2． 规范公司消防设施，健全消防档案，完善消防设施管理制度。3． 安全基础知识学习资料尽快发放到员工手中，计划每季度进行一次安全知识抽查考试，在公司上下形成一个安全知识学习氛围。组织安全意识案例分析抽查考试。

4． 计划报请公司批准下文，组织车间干部的安全考试，目的是让每个车间领导确实重视安全工作，提高管生产必须管安全意识。只要车间级领导重视安全工作，我想我公司的安全工作会更上一个台阶。

5． 安全知识题库正在建立过程中，安环部还是在公司自强报安全专栏刊登安全知识题，做好安全宣传工作。

6． 安全隐患排查力度进一步加强，督促车间完善安全记录台账，完善生产检修工作票制度，在以后的检修过程中必须使用安全检修工作票，做好安全措施，层层抓安全，在安全措施完善的基础上开展工作，减少事故的发生。

7． 配合公司完善手续资料；完成公司下达的各项工作和突击性工作任务。

希望公司领导在以后的工作中多加指导，我个人及安环部各位员工将以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位员工积极配合齐抓共管。希望全公司上下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行安全生产及运行操作规程，强化安全意识、提高防护能力、打造平安奥凯达、和谐奥凯达。

公司安环部

霍茂华 二0一一年五月九日

第四篇：9月安环部总结

金德铅业安全环保部8月份工作总结

在集团公司的正确领导下，我部按照公司的安全工作部署，认真履行安全、环保职责，有效开展了员工安全警示周教育活动，加大安全检查力度。环保工作方面，加强现场巡检，严格监控废水、废气、固废的产生及流向。开展员工安全、环保、职业卫生教育，提高员工安全、环境、职业卫生保护意识。通过全体员工的共同努力，九月份公司安全、环保形势趋于平稳，实现安全、环保事故零，现将安全环保工作总结如下：

一、本月工作开展情况：

（1）安全方面

1、九月份我部继续抓好“百日无事故”竞赛活动。对所有参赛单位进行评分，并计划对优胜单位进行奖励。

2、坚持每周现场安全、职业卫生检查，采用相机拍照方式，认真查找安全、环保隐患，职业卫生违章违纪，全月共查出各项安全隐患、违规违纪40条。

3、与生产运行部联合组织了安全、环保、设备、现场、行车安全“十大”装置、压力容器、煤气、易燃易爆物品、消防安全专项大检查，共查处各项违规、隐患31条。

4、员工工伤情况档案和职业病职业卫生健康检查档案已经建立，为进一步完善和改进我公司工伤、职业卫生管理工作打下了坚实的基础。

5、在 “百日无事故”竞赛活动中，以“安全责任、重在落实”为主题，加强对现场的安全检查，加大安全活动的宣传，悬

挂安全标语和发放防暑降温安全知识，提高员工安全意识。在活动中。出台了关于车间加强班组安全管理的管理细则。

（2）环保方面

1、每日坚持对环保设备以及环保设备的运行情况进行巡查，发现问题立即汇报并酌情处理。

2、为更好地掌握公司各生产工艺水质情况，定期对生产区各涉污水点进行取样，并将检测结果进行汇总、上报。

3、为确保真正实现公司污水零排放的目标，做到每日对生产区各涉污点的现场检查工作。发现偷排现象一律予以处罚。

4、对环评整改项目的进度进行检查和督促。目前除生活污水整改正在进行中。熔炼三车间40m烟囱在线自动监测系统正在建设之中。

5、为了解农田被污染的情况，更好地为农赔工作提供依据，实地了解情况拍照存查，并完善建立农赔档案。

6、多次与省环保厅沟通，目前已完成贵金属车间阳极泥工艺改造后评价工作。申请验收所需材料已准备完毕，并已提交省环保厅。

工作中存在的问题及工作建议和打算

（1）安全方面

1、九月份安全工作通过检查整治消除了不少危险因素，但是仍有不少违规现象存在。

2、动力维修车间必须加强对重要设备加强检查，加大对高压重地的安全监管、同时也要加强对员工的安全教育，避免“三违”现象。

3、九月份公司安全形势虽然平稳，但是前期的安全形势依然严峻不容乐观，特别要认真吸取德兴铜矿和永平铜矿的两起工

亡事故教训，要举一反三，认真抓好员工安全安全操作规程的学习与考试，检查我们身边的重要设备是否存在重大安全隐患，我们的作业是否还存在着遵章操作，我们的重要危险源要加强巡回检查，关键安全装置是否存在着安全隐患，必须引起我们各级管理者高度重视，加强安全责任心，防止和避免发生不不要的安全事故。

4、员工工作前做到“四到位”（1）即个人安全意识应到位，（2）安全操作规程实施到位，（3）安全监管措施到位，（4）个人安全防护措施到位。

（2）环保方面

1、九月份环保工作工作虽然通过检查和整改基本做到无较大污染事故发生，但在生产一线上环保事故的隐患还很多，一旦疏忽大意，后果将不堪设想。

2、对车间因违章作业导致的“三废”外泄应加大处罚力度。车间对员工工艺操作要进行指导，杜绝生产过程中的跑冒滴漏，从源头削减污染，提高资源利用效率。

3、继续对环评整改项目进行检查和督促，做到有备无患。争取一次性通过验收。

5、对各车间污染源进行排查，并制定出相应的考核制度。

江西金德铅业安全环保部

2011年10月10日

第五篇：安环部总结2011

安全环保部2011年工作总结 安全环保部在公司总经办的正确领导下，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓了安全生产管理工作，实现了自8月6日至今天的安全生产良好态势，现将这一阶段所做的主要工作汇报如下：

一、安全环保监管概况：我部负责公司办公区、选场、采区及外来承包施工单位的安全环保工作。兴旺矿业现有选矿车间3个，采区露天采场1处，破碎站3个，新选场施工现场1处及零星建筑施工队。

二、安全指标完成情况(8-12月份)

公司未发生死亡生产安全事故，发生一起交通事故造成一人重伤，两起轻伤事故，各起事故安环部均按照事故处理“四不放过”原则进行结案处理。

三、今年来主要所做的安全工作如下。

兴旺矿业公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是集团公司赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，职业生涯乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确认识的指导之下，我们正确把握了“安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生

产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个系统安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在兴旺矿业有限公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。安环部的具体工作有：

1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全生产管理工作。

生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚决执行国家的安全方针、法律、法规、行业技术标准。按照规定、标准制定安全防范措施。在生产组织中形成程序化管理，2．根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。尤其是我公司冬季施工防火工作，基建部全面细致的安全防范工作，保证了施工现场没有发生火灾事故。

3.根据生产实际情况，加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全

行为；杜绝违章讲情，采用六亲不认的严肃认真的态度来保证安全生产。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

4.安环部积极探索安全管理的新办法，逐渐适应新时期的安全工作，制定切实可行安全技术措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。防止发生生产安全事故。在选厂，安环部与选厂共同制订了尾矿管理机构和尾矿库安全技术措施。在采区，我们加强了爆破作业的安全程序管理，制定了行之有效的爆破器材审批、出库、押运、爆破现场作业的监督管理，确保爆破工作安全、高效。

5、以监督检查为安全管理主体，确保各项规章、制度、标准的有效落实。

公司每月组织一次安全生产大检查活动，由总经理带队各部门有关人员参加，发现安全隐患及时下达整改通知书，安环部管理人员坚持每天到现场安全检查，发现安全隐患及时整改。5个月共下达整改通知书50份，共查处安全隐患125条，所有安全隐患全部按照（三落实）的原则进行整改。狠反“三违”行为，共查处“三违”人员53人/次，罚款9650元。经常正确引导员工规范作业，克服不良的作业习惯。

6、开展安全宣传教育,搞好安全培训工作

全面开展安全宣传工作，在采区、车间、料场、尾矿库、水塘、废弃矿井等树立了警示标牌及安全宣传标牌。完善了交接班制度。

积极参加上级主管部门组织的培训，我公司有10名爆破作业人员（保管员、爆破员、爆破安全员），8名安全生产管理人员、14名特种作业人员（尾矿工、电工、电焊工）全部通过考试、考核。

7.公司安全生产证照办理工作：

（1）关于尾矿库安全许可证延期：按照北票市安监局要求顺利完成尾矿库安全生产许可证延期换证前期工作。

（2）露天采场安全许可证：经过公司有关人员近一个月的努力按时完成采区露天采场安全设施验收工作，并顺利的进行了露天采场安全许可证的申报工作。

四、存在问题

1.违章违纪现象时有发生，有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。这些说明安环部安全生产知识培训工作没有做到位。

2.外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。特别是脚手架上的脚手板没有按规定铺设，高空作业人员不带安全带比较严重。

3.我公司的安全管理网络还没有建立好，责任没有落实到具体的负责人，特别是选场、采区要设立专门负责安全的责任人。与安环积极配合做好安全生产工作。

五、今后安全工作的重点，多年来的安全工作管理告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想下从“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从安全措施和施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人关心安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

安全环保部

2011年12月29日