奉节县仁爱医院麻醉科2016年工作总结

第一篇：奉节县仁爱医院麻醉科2016年工作总结

2016年工作总结及2017年工作思路

尊敬的各位领导、各位老师以及可爱的仁爱兄弟姐妹们：

大家晚上好！

金猴献瑞，辞旧迎新；金鸡纳福，吉祥安康！在这里，我谨代表仁爱医院麻醉科手术室全体医护人员给大家拜年啦！

2016年，麻醉科在院班子的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，以科室发展为中心，不断改善服务态度，提高医疗质量，保障医疗安全，较好地完成了年度目标任务。

现将有关情况汇报如下：

一、业务方面

截止2016年12月底，我科共完成手术总台数4450例（其中，由于某些原因妇科门诊麻醉未作数量统计），全身麻醉915例、持硬314例、臂丛麻醉101例、联合麻醉37例、腰硬联合564例、局部麻醉1382例、无痛胃镜1064例、无痛肠镜80例，使用止痛泵619个，去年同期手术麻醉1866例，今年手术麻醉1934例，增长68台次，同比增长为3.6%;全年全科业务总收入约126万元，相比去年111万同比增长14.5%。小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。多次参与病房抢救，全年科内无医疗事故发生。急救药品、物品完好率为100%。

二、技术开展方面

2016年新开展的手术有FQJ阑尾切除、FQJ下胆道结石取出、经皮椎体成形、经皮肾镜取石、钬激光碎石术。麻醉技术方面：

自从有了刘崇佳老师的倾情加盟，给我们带来了腰硬联合，大大地缩短了麻醉时间，提高了手术效率，尤其是给剖宫产患者带来了福音。同时中心静脉、动脉的穿刺及监测的开展大大有利于对患者术中麻醉深度的调控和内环境的稳定。为了科室的发展，医院先后选派人员到上级医院进修，特别是李宗文主任给我们带回了高超的麻醉质控技术和先进的管理经验，让我院的麻醉水平又上了一个新的台阶。值得一提的是近半年来，泌尿外科的电切综合征的发生率大大降低，几乎为零。还有对血管活性药物的运用熟练到了精准用药的程度。另外在县医院麻醉科主任林家国的莅临指导下，我科的联合麻醉已大力开展，能够诊治更多的急危重症患者。

三、医德医风方面

今年以来，全科医护人员响应院领导的号召，在李宗文主任的带领下，积极参加院党委组织的各项政治学习活动，继续深入学习各种相关的法律、法规，不断提高工作效率和服务质量。并在2016年6月有效地开展了一次“论优质与劣质服务”的深度剖析会，设身处地的为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”。坚持做好关心每一位病人，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意的协助手术医生完成各台手术。

四、麻醉质控方面

麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制

管理模式。建立麻醉操作负责制，规范麻醉工作程序。麻醉划分到个人，做到一台手术一人负责到底，这样更有利于病人的麻醉深度管理和内环境稳定以及麻醉医生业务水平的提升。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等，以高标准要求落实到工作之中，参与围术期管理，争取把我科建设成医院的重点二级学科。

五、存在的问题和不足

2016年，麻醉科的工作在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的配合支持下，在全科医务人员的共同努力下虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在不足之处，主要表现在以下几个方面：一是现代麻醉技术建设有待进一步发展；二是继续努力引进新药物和必要的监测设备（如多沙普仑、瑞芬太尼，血气分析等），不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新；三是由于手术间、手术设备的不足以至于在日间手术的合理安排上有些欠妥，不能满足于有些手术医生的需求。四是麻醉当中横贯纵深牵涉的知识面颇多，理论水平有限。需不断学习，方能完善自我。

2017年的工作思路：

一、安全是永远的主题。努力提高业务水平，建立麻醉操作负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理和避免麻醉意外的发生。

二、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规。继续努力引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新。

三、坚持以人为本，以病人为中心，在工作中实施换位思考，开展个性化、亲情化服务，实施优质护理服务，愿每一个患者都在美好的沉睡中慢慢醒来。

四、坚持合理用药，做好麻醉方案，实行个体化麻醉，缩短手术流程，努力减轻患者负担。

五、提高科室人员工作质量，积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯队建设。

六、主动沟通协作，不断优化麻醉科工作环境。要抓住医院发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用；要加强与医院各科室的沟通协作，对重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与，协商讨论，最后组织相关人员进行总结积累；要与乡镇医院、兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。

七、科室业务收入争取在2016年经济收入的基础上再争新高。

奉节仁爱医院麻醉科（谭斌）

2017年1月9日

第二篇：重庆仁爱医院检验科工作总结（范文模版）

重庆仁爱医院

检验科工作总结

检验科高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，把学习宣传和全面贯彻落实党的十七大精神作为工作重点，紧紧围绕我市妇幼卫生工作任务与医院中心工作，落实了医院“以病人为中心，提高服务能力”的理念。

二、用医院文化提升医务人员的综合素质，构筑和谐医患关系。为了规避医疗风险，建立和谐医患关系，上半年我科围绕医患关系与医疗人文等为主题开展医风医德学习，重庆仁爱医院咋样在科室医疗服务中融入“生命神圣－生命平等－健康平等－医学公平”的理念，重庆仁爱医院怎样重庆仁爱医院妇科在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务态度，以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者，使患者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科门诊每天平均接待病人40人次，工作虽然繁琐但大家都很细致，重庆仁爱医院怎样严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血注意事项、阳性感染者的随访与咨询等，重庆仁爱医院妇科耐心解释病人的各类报告单，病人对我科服务态度比较满意。

三、多种形式学习，注重学习效果。检验科是一个团结向上、积极创新的集体。在学习形式上我们采用了多样性，理论与实践相结合的学习方式，每月以检验“三基”、新技术、新项目、病例讨论为内容进行集中培训。并采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理 论，吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。

四、以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，发挥品牌项目优势。今年我科被医院列为重点发展科室，结合我院临床工作重点与发展需求，科室加大检验项目的开展与运用力度，以满足临床诊治需要，强化特色诊治项目的技术革新与发展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌项目，在医疗市场的竞争中得到了认可与肯定，为我院创造了品牌效益和经济效益。重庆仁爱医院妇科科室引进大专毕业生1名，科室在重视引进人才的同时，分充发挥现有人才的作用，为所有人才营造宽松的学术氛围，提供公平竞争的土壤，让科室每位人员展显其长，优势互补，相互促进，形成合力，共同发展，在学科和专业中充分发挥引领作用。

五、注重检验质量，保证医疗安全。医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提；重庆仁爱医院怎样执行严格室间、室内的检测是实验室质量控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视，医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错，科室规范了临床检验室内质量控制，同时积极参加云南省临床检验中心、省CDC与州CDC的室间质量评价活动，在生化、血液、HIV、TP等项目评价中均取得了优异成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性，也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗安全，也保证了患者的安全。

五、加强与临床沟通, 优化检验流程。加强实验室与临床交流，促进实验室与临床的结合是提高临床诊治水平的重要环节，也是促进学科共同发展的双赢之举。因此检验科积极与临床科室建立良好的互动机制，把科室的质量管理、开展新项目的论证、检验项目的选择和组合、如何正确解读检验数据、合理使用检验报告等内容与临床沟通交流，以取得临床对检验工作的支持与认可。

努力在科室制度、工作作风、发展思路上开创新局面，工作中不断学习、充实、提高、转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，全科发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，出色完成我科各项工作任务，取得了一定成绩。

总之，我科在上半年的工作中虽然取得了一定的成绩，但在科室制度建设、成本控制、人情检查、项目的创新与发展等方面仍然存在一些不尽人意之处，重庆仁爱医院咋样在下半年的工作中我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成下半年的各项任务。

检验科下半年工作计划：

一、加强检验项目临床应用知识的培训力度，以争取临床的支持。

二、加强科室人员业务知识的学习培训，外送一名人员进修学习，提升科室业务素质与能力，优质服务于临床。

三、争取更换微量元素检测仪（原子吸收法），购置全自动化学发光仪一台，增加检验项目，为临床提供更多的诊断依据，也为医院 创造更多的经济效益。

四、结合医院人文管理与创新发展理念，完善科室内部细节化管理，让医院各项政策、措施落到实处，促进科室更好更快发展。

五、做好医院新址科室的规划与搬迁工作。

第三篇：重庆仁爱医院如何检验科工作总结

重庆仁爱医院如何

检验科工作总结

检验科高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，把学习宣传和全面贯彻落实党的十七大精神作为工作重点，紧紧围绕我市妇幼卫生工作任务与医院中心工作，落实了医院“以病人为中心，提高服务能力”的理念。重庆仁爱医院正规吗？努力在科室制度、工作作风、发展思路上开创新局面，工作中不断学习、充实、提高、转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，全科发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，出色完成我科各项工作任务，取得了一定成绩。

重庆仁爱医院如何

检验科工作总结

一、努力完成各项经济指标。上半年共完成经济任务187.5？万元，较去年同期上升5%。各种检验项目生化3208人次、临检14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次，；试剂耗材开支349668.8元，占收入的18.7%,较去年同期上升5%。将一些外送检测的项目如TORCH等在科室内开展检测，方便病人的同时也为医院增加了一定的经济收入。

二、用医院文化提升医务人员的综合素质，构筑和谐医患关系。为了规避医疗风险，建立和谐医患关系，上半年我科围绕医患关系与医疗人文等为主题开展医风医德学习，在科室医疗服务中融入“生命神圣－生命平等－健康平等－医学公平”的理念，重庆仁爱医院妇科在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务态度，以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者，使患 者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科门诊每天平均接待病人40人次，工作虽然繁琐但大家都很细致，严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血注意事项、阳性感染者的随访与咨询等，重庆仁爱医院妇科耐心解释病人的各类报告单，病人对我科服务态度比较满意。

三、多种形式学习，注重学习效果。检验科是一个团结向上、积极创新的集体。在学习形式上我们采用了多样性，理论与实践相结合的学习方式，每月以检验“三基”、新技术、新项目、病例讨论为内容进行集中培训。并采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。

四、以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，发挥品牌项目优势。今年我科被医院列为重点发展科室，结合我院临床工作重点与发展需求，科室加大检验项目的开展与运用力度，以满足临床诊治需要，强化特色诊治项目的技术革新与发展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌项目，在医疗市场的竞争中得到了认可与肯定，为我院创造了品牌效益和经济效益。重庆仁爱医院妇科科室引进大专毕业生1名，科室在重视引进人才的同时，分充发挥现有人才的作用，为所有人才营造宽松的学术氛围，提供公平竞争的土壤，让科室每位人员展显其长，优势互补，相互促进，形成合力，共同发展，在学科和专业中充分发挥引领作用。

五、注重检验质量，保证医疗安全。医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提；重庆仁爱医院正规吗？执行严格室间、室内的检测是实验室质量 控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视，医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错，科室规范了临床检验室内质量控制，同时积极参加云南省临床检验中心、省CDC与州CDC的室间质量评价活动，在生化、血液、HIV、TP等项目评价中均取得了优异成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性，也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗安全，也保证了患者的安全。

五、加强与临床沟通, 优化检验流程。加强实验室与临床交流，促进实验室与临床的结合是提高临床诊治水平的重要环节，也是促进学科共同发展的双赢之举。因此检验科积极与临床科室建立良好的互动机制，把科室的质量管理、开展新项目的论证、检验项目的选择和组合、如何正确解读检验数据、合理使用检验报告等内容与临床沟通交流，以取得临床对检验工作的支持与认可。重庆仁爱医院妇科建立并实施了急诊检验制度和危急值报告制度。做到及时通知、及时报告、及时沟通，为病人的临床诊断提供了强有力的证据，并赢得了诊治时间。始终坚持“质量是生命，患者是上帝”的管理理念。本着满足临床需要和服务病人的方针，检验科在上半年将提升检验质量与速度作为科室改革内容之一，将急诊项目与常规项目检验报告发出时间进行调整（如TCT的报告时间由原来的一周缩短到三天等），让患者在最短的时间内拿到报告及时进行诊治。优化检测流程，探索实施了婚检人群健康体检与阳性感染者复检与CD4检测的“一站采血”的可操作模式，减少了检测者的周转环节，大大地减轻了患者的负担。

六、大力提倡成份输血，确保临床用血安全。上半年用全血3800ml，悬浮红细胞56U,新鲜冰冻血浆150ml普通血浆30755ml，悬浮少白细胞红细胞741.5U，成份输血率达100%，同时严格执行输血前检查、血型鉴定及交叉配血等实验的操作规程，严格执行并落实输血适应症，未出现一例因输血引起的差错事故和医疗纠纷。

七、认真做好院内感染监测工作。对全院手术室、治疗室、产房、采血室等进行定期的空气监测。其中空气采样培养48份，合格率89%；医护人员手采样培养45份，合格率95.6%；消毒液采样培养45份，合格率100%。为我院感染控制工作提供了详实的资料。

重庆仁爱医院如何

检验科工作总结

总之，我科在上半年的工作中虽然取得了一定的成绩，但在科室制度建设、成本控制、人情检查、项目的创新与发展等方面仍然存在一些不尽人意之处，在下半年的工作中我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成下半年的各项任务。

检验科下半年工作计划：

一、加强检验项目临床应用知识的培训力度，以争取临床的支持。

二、加强科室人员业务知识的学习培训，外送一名人员进修学习，提升科室业务素质与能力，优质服务于临床。

三、争取更换微量元素检测仪（原子吸收法），购置全自动化学发光仪一台，增加检验项目，为临床提供更多的诊断依据，也为医院 创造更多的经济效益。

四、结合医院人文管理与创新发展理念，完善科室内部细节化管理，让医院各项政策、措施落到实处，促进科室更好更快发展。

五、做好医院新址科室的规划与搬迁工作。

第四篇：麻醉科工作总结

2012年麻醉科工作总结

一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科2011年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：

一、思想政治及医德医风方面

1．全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。

2．坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。

二、医疗质量与患者安全

1．根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

2．完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

3．落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

4．加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施，付诸实施。

5．建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，2011年我科医疗事故发生率继续为零。6．贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。

麻醉科

2012年12月20日

第五篇：麻醉科工作总结

2013年麻醉科工作总结

随着医院的快速发展，我们忙碌而又充实地走过了又一年。在这一年里我们继续发扬“吃苦、敬业、精诚协作”的工作精神,始终不忘“一切以病人为中心”的服务宗旨，用自己的“爱心、热心、诚心”满足每位病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”。在院领导及各兄弟科室的支持和配合下，在不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科的医疗素质方面又迈上了一个新台阶。针对年初的目标，麻醉科全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、加强精神文明和医德医风建设

1.全科医护人员积极响应院党委号召，积极参加院党委组织的各项政治、学习活动，从思想政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种有关法律法规。

2.坚持医德规范加强医德医风建设，进一步强化科室医务人员能力岗位意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识。经过多方努力，经过大家齐心协力，今年我们科室的工作作风得以持续改进，医疗服务水准得以逐步提高。全年无违法乱纪现象发生，大家都能廉洁自律，遵纪守法，不谋私利，构筑诚信和谐医患关系，真正实现了“服务好、质量好、医德好和群众满意”。

二、科室质量管理水平不断提高

1．我科麻醉质量管理目标是麻醉质量的持续改进，注重麻醉的全过程和重视患者对麻醉的满意度。不断提高麻醉医师的知识和技能水平，提高麻醉质量和麻醉安全性以及降低麻醉风险。

2．定期检查各项工作制度执行情况和岗位职责执行情况，随时发现问题随时解决问题，将医疗差错和事故发生的可能性杜绝在萌芽状态。急救药品、物品完好率100％。全年无一例麻醉差错事故，无一例患方投诉，无一例医患纠纷发生。

3.贯彻落实“医院感染管理办法”和相关技术规范，有效预防控制感染。每间手术室每月采样送检检测，有效防止和降低了感染发生率。

三．实施了效益工资发放体系

建立了按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，坚持按劳分配原则，坚持公开、公正、公平开展绩效考核，充分调动了工作人员的积极性和主动性，也促进了我科各项工作全面健康发展。

当然，我们在总结成绩的同时也看到了一些不足，我们在工作中还存在被动性.在管理力度方面离领导要求还有一定距离。我们必须确立危机意识和培养创新意识，求新求变求发展。我们将在新的一年里，在新的环境中，更加努力，不断完善，争取在2014年取得更好的成绩。