6s管理在中国持续走红的原因

第一篇：6s管理在中国持续走红的原因

6s管理在中国持续走红的原因

近年来，6s管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行6s管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际、冀中能源等也在大力开展6s管理活动。一大批中小企业也不甘落后，纷纷导入6s管理。更让人关注的是，一些大学、中小学也也引入6s管理。有些学校把6s作为学生提升工作和生活能力的必修课，甚至还提出了6s从娃娃抓起的口号。

6s管理为什么在中国如此走红呢？根据英盛培训网了解的情况来看有以下两个原因：

一是6s管理简单、易学、易考核，好操作。纵观改革开放以来各种管理模式和方法，从A管理模式、海尔管理模式到TPM、JIT，大都时髦一阵子，很少能持续走红。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，不适合企业的实际情况。6s管理不受企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段“红牌作战”和“定点摄影”也很简单，拿起来就能用。英盛培训网服务过的一家大型企业的老总说，“推行6s之前，我们管理当中使每件事情井井有条真是太难了，难得超乎想象，其根本原因就是过去的管理方法太复杂，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去。推行6s以后，让我们掌握了化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧，把我们从繁杂的管理事物中解放出来，才有了真正管理的感觉。员工希望简单，简单实现和谐。6s让管理变成了行动，变成了效能。最简单的也就是最好的。”

二是见效快，看得见。现场“脏、乱、差”是中国企业的通病。有些企业的“脏、乱、差”甚至到了触目惊心的程度。

6s管理一般都从“整理、整顿”入手，对于治理“脏、乱、差”立竿见影。在6s推进活动中，一般都会拍成照片发布在简报或看板上进行改善前后的对比。领导和员工都能看到6s管理活动实实在在的效果，还能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段，效果更为明显。规范的现场、现物，布局合理，一目了然；导引牌、科室牌、宣传牌、看板放置到位，窗明几净、清净整洁；机器设备和办公桌椅等定置到位，资料、文件以及书籍等摆放整齐，标示清楚，营造出清爽的环境；工作职责明确、有条不紊„„ 整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵，对内带给员工一份好心情，对外展现出现代化企业的整体形象。

导入“安全”直接给企业和员工带来好处：尊重生命的理念，处处体现；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处，安全事故大幅减少；员工更有安全尊严，企业安全方面的支出大幅降低。即便到了最难见到效果的“素养”实施阶段也能逐步见到效果。员工整齐的着装，见面后礼貌地打招呼，早会响亮的口号声，都会展现出员工崭新的精神面貌。随着6s管理活动的深入推进，6s的效果也在人们的心灵深处体现着：革除马虎之心，养成凡事讲认真的习惯，不断提升人的品质。6s管理活动坚持比较好的企事业单位，甚至还解决了复杂的细节管理问题和长期令管理者头痛的企业凝聚力缺失和执行力低下等老大难问题。6s是一项长期管理活动，其最终目的就是提高员工的素养，提高员工执行能力，打造优秀团队，提升企业的核心竞争能力。

说了这么多6s管理的好处，并不是简单的说6s管理推行就是一帆风顺的。其实在6s管理推行的初期，来自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6s管理对旧习惯的挑战。如果用6s的新习惯战胜了旧习惯，6s管理推行就成功了。在阻力面前，如果领导特别是一把手不坚定，6s管理推行活动有可能半途而废。

6S管理已经延伸到小学和幼儿教育上。有一家小学在学生宿舍开展6s管理活动，从改善宿舍环境入手，落脚点却是提高学生个人自律意识。一家理工大学结合同学们未来的发展方向，让同学们学习“6S”知识、树立“6S”理念、实践“6S”管理，从而节省生产现场管理的教育培训时间，缩短学校到企业的适应和过渡，实现学生到员工角色转换的无缝对接。

6S管理还延伸到家庭收纳管理上。英盛培训网为某机关做6s培训，有一位处长根据所学的6s管理原理应用到料理家务上，为家庭带来了意想不到的收获。过去家里放的的东西，时间一长，找起来很费时间，很烦人。自打家里搞了6s，找什么东西都超不过2分钟。另外，家务活也变得轻松了许多。

6s管理故事还在大步向前走，但我们切不可为了赶时髦而去追赶其脚步。企事业单位要根据自己的实际，量力而行，循序渐进地来推行6s管理。6s管理是基本功，是管理大厦的基石，切不可把6s管理停留在比较浅的层次上，只是搞一搞大扫除，上一些硬件，挂一些牌匾，美化一下环境。为了6S而6S，只能谋其皮毛。6s推行就像登山一样，走得越远，风景越美；站得越高，看得越远。搞好6s管理的秘诀只有两个字—“坚持”。开弓没有回头箭，6s管理只有起点没有终点。

本文来源：英盛培训网 www.yingsheng.net

第二篇：在6S活动中持续改善

在6S活动中持续改善

——公司洗澡运动与6S模拟稽查跟踪报道

6S是公司顺利推行精实生产的基础。为推动全厂性的6S活动，在精实生产小组的倡导下，公司于5月20日下午进行了一次全厂6S“洗澡”运动，并将运动过程中发现的种种问题予以分析，交由相关部门整改。继“洗澡”运动后，5月27日上午，6S推行委员会结合各单位现场，进行了一次6S摸拟稽查。

6S暖身 洗澡运动

5月20日下午4：30分，在6S推行委员会为总指挥，各区域负责人及相关干部为现场指挥的带领、全体干部员工的共同参与下，全厂进行了一次大规模的6S“洗澡”运动。本次“洗澡”运动，在安全第一，干部亲自参与，以身作则的原则下进行。主要范围包括对工厂各部门的地面、墙壁、窗台、玻璃、机器，以及柜子、凳子、料架、栏框等现场和仓库的物品，进行了一次全面、彻底的整理、整顿、清洁以及安全防护。各现场单位均发挥了团队互助、不怕累、不怕脏的精神，积极主动将车间地面的油污、死胶水，机身的油渍、灰尘，墙角的污垢，风扇等细微处一一整理、清浩干净。全厂人员都在“洗澡”热身运动中，变得活跃起来。

清洁即检查。这场前所未有的全厂性的洗澡运动，使现场各部门工作环境有了明显改善, 成绩值得肯定。但许多隐藏的新问题点也随之呈现了出来，比如，个别单位沟通指挥不到位，6S做的不彻底，仅做了些表面功夫。机器下面或机身里仍然堆置藏有各种垃圾脏物，橡胶圈，刀片等，有些机器、窗户、工作区域的桌及办公地带等仍是厚厚的一层灰；此外个别部门在清洁时，没有按规定而有操作错误的地方：安全意识缺乏（如关灯作业、高空清洁）；浪费（用清洁水擦试机台，用大量各种泡棉、布条清洁卫生等）；机械实行6S，但并未真正理解6S（各单位整顿之后的，可回收物与不可回收物，未有效区分及堆放。且清洁后的大量脏物未倒在指定的位置，而造成新的环境污染）等。以上这些问题点，将深入各单位各主管，作为第一次改善追踪的依据。

为避免并有效改善上述问题点，真正发挥6S的作用，公司6S推行委员会，及时调整后续执行重点方案。检查前，将会事先集合全体检查小组人员，宣告检查项目、标准和其它注意事项，提前准备好相关工具(稽查表、红牌、相机等)，并提前四小时以上通知被检查部门的负责人员。

定期稽查 持续改善 继6S“洗澡”运动后，为了6S运动在公司的深入展开，以求达到更好的效果，6S推行委员会于5月27日预先进行了一次现场单位模拟稽查。由A、B、C、D四个分组组长带领其成员分区行动，由现场各单位负责人陪同进行。本次稽查范围全面，围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全六项进行，依照“6S稽查表”对各单位进行全面检查：机器清洁与保养、环境卫生、安全设备、员工有无佩戴防护用品、佩带工牌等，不放过任何一处细节。对于稽查到的问题点，予以详细记录、拍照、打分。被检察的部门负责人在接受劝导后，对“6S稽查表”的评分结果与整改要求予以确认签字。

许特助参与了本次模拟稽查。这次稽查以劝导为主，于会议上公布评比结果，但不做处罚动作（暂不实施红牌作战）。主要排查现场存在的问题点，予以不断改善，为公司精实生产打下坚实基础。并在下月正式的6S稽查评比中，将公平公正公开，评选出优秀现场单位、待改善单位和最差单位，并以锦旗与相关奖惩作为往后评比结果的有效措施，以此激励各部门单位争取将6S做的更好。6S推行活动中，多数员工表示，将会全力支持与配合。公司有必要将6S运动执行下去。“洗澡”与“稽查”的双管齐下，能真正激发公司整体的士气与内部活力，有效消除一些依赖与懒惰的思想和不良风气，打造整洁有活力的工厂，增强信心迈向卓越。

没有最好 只有更好

6S一周摸拟稽查评比结果已公布，6S推行委员会将各部门存在的异常，与需改善的问题点都予以明确标示。本次评比结果未作任何处罚，推行委员会希各部门再接再厉，有问题则改之，无则继续保持，以争取将部门6S做得更好。

公司全面引进精实生产，6S是作为精实生产改善之首，全力做好6S成了公司当前改善工作的重中之重。当然，要做好6S并不是几天、短期就能做好的，它需要一个长期改善、持续维护，不断完善的过程，务请各部门人员予以重视，积极参与。在往后每周或每月的6S正式稽查中，每位主管和员工都能取得“优秀现场单位”的好成绩，为公司交上一份满意的答卷！

第三篇：在持续检查考核中提升6S精细化管理

在持续检查考核中提升6S精细化管理

6S精细化管理活动是一个长期的、渐进的过程。自烟草行业各单位成功导入6S管理以来，通过前期导入、正式推行、全面推进，已初步建立起覆盖全员全过程的6S精益管理体系并取得明显成效。但在6S推行过程中，行业各单位容易出现员工思想有所松懈，工作行为有所偏离，致使6S成效有所反弹。为此，在6S活动过程中，需要建立健全6S检查考核机制不断对其检查与考核，让6S活动在持续的检查与考核中得以提升与完善。

一、6S管理过程中容易出现的常见问题与现象1、6S理念在员工脑海里还未落地生根，员工的思维观念与心智模式容易出现松懈现象。

在行业各单位6S推行办的反复宣传造势下，目前，行业各单位的思维观念与心智模式已经初步达到符合6S管理的要求，但员工思维观念转变及传统心智模式的转变，是在6S推行办运用各种载体营造6S管理氛围，充分利用各种宣传媒介不断造势而形成的。当前在员工的脑海里还未真正落地生根，加上人人都喜欢轻松自由，每一位员工的思想意识里都存有惰性，稍不注意员工已经被转变的思想意识极容易褪化并回到6S活动导入前的状态。

2、员工的6S工作行为还未形成习惯，失去有效监督容易偏离正轨方向。

行业各单位6S推行办有效运用改善工具与持续全员实践，端正了员工的工作行为，促使行业各单位各部门能逐步有计划、有步骤地从不同侧面，多层次、多角度地有序、有效地扎实推进6S管理活动，并采取有效措施开展部门6S管理工作。但是，员工的这种工作行为也是在6S推行办持续不断运用“洗脑”、“洗心”活动形成并且是建立在每月定期的全面综合检查和考核评比，并直接与工资挂钩的基础上，这种工作习惯极不稳固。一旦放松，各种形式多样的问题便接踵而来，大部分员工都会偏离正轨方向，不能自觉主动地开展6S管理。这一点从每月的各类检查中就可以看出，有许多新老问题的出现，正是由于员工6S工作行为偏离正轨方向所造成的。

3、6S活动成效还处于表面状态未得到固化，容易消失难以坚守。

经过一段时间的6S管理推行，行业各单位6S管理工作虽然取得了一定的成效，员工思想观念有了较大的更新、工作环境发生了明显变化、个人的行为在无形中发生转变、各项基础管理水平也在不断提升，但这种成效还处于表面状态并未得到固化，容易消失难以坚守，加上员工的思想意识容易出现反弹，员工工作行为容易出现偏离正轨方向，种种因素迫使6S成效如果得不到全面固化，就会有随时付之东流的可能。

二、6S管理需要严格的持续检查与考核

为从根源上杜绝在6S过程中出现的员工思想松懈，工作行为偏离正轨方向及6S成效反弹现象。在开展6S过程中，行业各单位必需通过建立起“岗位自查、部门巡检、单位6S办月度抽检”相结合的检查考核体系，确保6S管理在持续的检查考核中得以提升。

1、每天开展岗位自查，促使员工自觉从思想与行动上投入到6S活动中。

行业各单位根据本单位具体实际，在单位6S管理标准要求的基础上，结合企业各项基础管理的要求，科学制定本部门各岗位6S管理规定和岗位日常自检办法。严格按照各单位6S管理实施方案的要求及推行办下发的阶段性6S推行实施计划，有力、有序、有效地推进6S管理各项工作。督促各生产、管理岗位的员工按照细化后6S管理要求每天对本岗位的6S管理状态进行若干次自我日常检查，并详细填写6S管理岗位自检结果及记录表单，及时报送部门负责人及单位6S兼职推行员。

2、定期开展部门巡检，敦促行业各单位部门组织开展6S管理并有效监督各岗位开展6S活动。

各单位在建立6S管理岗位自检标准和自检办法的基础上，根据本单位实际建立6S管理部门巡检制度，按照该单位6S管理标准要求并结合各相关部门的有关管理标准，对本单位的6S管理要求进行细化，对所属员工或岗位的6S管理状态进行日常监督并每周进行一次全面巡检，及时发现各岗位在开展6S活动过程中暴露的问题，加强日常自查及整改力度，做好自查记录，并将周巡检制度和记录表单上报送本单位6S推进检查办公室备案。

3、不定期开展单位6S推行办月度抽检，全面检查考核本单位各部门、各岗位开展6S活动。

行业各单位6S推行办每月不定期组织对本单位各部门的6S管理状态进行全面综合检查和考核评比，在检查过程中，采取“定点摄影”的现场诊断手段，不断地现场诊断、不断地发现问题、不断地解决问题，检查采用扣分评分制，对推进6S管理开展过程中存有缺项或日查通报未整改到位的，每项实行扣减分值，对有挂点的部门，按比例进行综合计分，检查结果列入当月的部门考核并在全单位范围内进行通报，确保活动的顺利推进和现场的持续改善。

三、6S管理在持续的检查考核中得以提升与完善

在6S推行过程中，通过严格的持续检查与考核，逐步营造出安全高效、文明规范、整洁优美的生产、办公环境，培养企业员工良好的习惯素养，教育引导全体员工参与6S管理的积极性，提高企业管理水平和各生产、管理人员的工作效率。

1、进一步强化观念渗透与思维转变，改变员工的传统心智模式。

通过推行目视化管理，张贴各类标识、看板管理和定置区域划分等一系列可视化管理措施，生产现场发生了质的变化，现场整洁了，环境更美了，达到视觉美观的效果，整洁的工作环境与人形成了和谐，产品与生产、工作环境形成了和谐，让员工从视觉上感受到6S带来的变化，进一步强化观念渗透与思维转变，改变员工的传统心智模式。

2、进一步运用改善工具与持续全员实践，端正员工的工作行为。

6S管理活动已逐渐渗透到了各项基础管理的方方面面，各项管理更加规范、流程更加顺畅、物流也更加畅通。各种物品都有了相应的位置，不仅提高了生产效率，减少了找东西的时间，同时也为安全生产和产品质量提供了保证。让员工感觉到自己工作行为带来的成效，亲身感受到推行6S管理带来的实实在在的好处，从而坚定信心与决心，进一步端正员工的工作行为。

3、进一步有效促使良好习惯的养成，全面提升员工素养与企业形象。

自6S管理推行以来，企业生产现场、工作环境、管理水平均取得了较为明显的进步，职工的积极性得到了极大的调动，精神面貌、工作作风有了很大的转变，心智模式、思想观念有了极大的更新，队伍整体素质得到了提高，企业形象、企业知名度不断提升，企业的各项基础管理水平也上了一个新台阶，让员工深切的感受到推行6S管理之后带来的明显成效及所能给自身带来的好处，从而激发员工的潜能，进一步有效促使良好习惯的养成，全面提升员工素养与企业形象。

第四篇：硅藻泥在近几年迅速走红的原因调查

硅藻泥在近几年迅速走红的原因调查

近几年，由于商品房供大于求及国家对商品住宅价格调控政策的出台和执行，导致家装市场形势低迷，众建材厂商纷纷减少产品产量，各商场的销售额也屡创新低。在如此颓势的家装市场，唯有硅藻泥一枝独秀，生产厂家在短短二三年的时间内由几家发展为300多家。

这令人惊叹的发展速度背后，是什么原因使硅藻泥这一新兴的家装产品迅速走红？

带着种种疑问，笔者走访了北京市内及周边各大家居装潢市场，请教了多位业内专家，终于解开了硅藻泥如此迅猛走红的原因。

原因一：硅藻泥产品顺应了国家倡导的“节能减排、健康环保”的大趋势。硅藻泥是利用天然硅藻土制成的新一代无机干粉功能性壁材，因其为干粉状态，又不添加任何有机溶剂和助剂，故不含VOC、甲醛、苯、氨等有毒有害物质。硅藻泥本身没有任何污染，从源头上解决了装修污染问题。同时，推广硅藻泥无机干粉涂料，每年可节约石油资源上百万吨，减少VOC排放数十万吨。

原因二：硅藻泥产品满足了消费者期盼“零甲醛装修，享受健康生活”的消费愿望。随着家装健康知识的普及和生活水平的不断提高，消费者已经意识到家装健康的重要性，面对受挥发甲醛、苯等有害物质的壁纸、乳胶漆等家装产品影响而几个月不能入住新家的尴尬，消费者更愿意购买无毒无害纯天然的硅藻泥产品装饰家居生活，轻松享受新家“装修完就可以入住”的快乐。

原因三：硅藻泥产品的装饰艺术性吸引消费者的目光。在追求个性和品位价值的今天，由于传统家装产品乏味、单

一、装饰艺术性差等局限性，使消费者更愿意选择工艺众多、艺术表现力更强的硅藻泥装饰家居内墙，以体现屋主独特的品味和艺术内涵。

原因四：硅藻泥产品的独特功能使消费者趋之若鹜。硅藻泥“净化空气、调节湿度”的功能是其他家装产品所不具备的：

净化空气。硅藻泥可以有效吸附空气中的有害物质——甲醛、苯、氨、氡、TVOC和致病细菌。并利用硅藻泥独特的光触媒化学分解原理将这些有害物质加以分解，转化成无毒的水和二氧化碳等物质。例如最近吉林省兰舍硅藻新材料有限公司推出的含有“兰舍一号”的硅藻泥，该产品不仅能够永久吸附有害气体，而且能够切断这些污染物的化学键，使之分解，做到完全无害化处理，成为行业发展的风向标。

调节湿度。硅藻泥也能吸附释放一定的水分。在室内空气潮湿时，硅藻泥墙面能吸附空气中多余水分；而室内空气干燥时，则会将已吸附的水分释放出来，保持室内空气的湿度相对平衡。即便是在极干燥的环境下，只需用喷壶在墙面上均匀喷水，硅藻泥吸水后对水分缓释，就能起到加湿器的作用。

以上是笔者经过走访家装市场，探寻到硅藻泥行业发展如此迅速的原因。硅藻泥作为新型环保健康的家居建材正处于市场导入期，行业发展空间巨大。有理由相信：硅藻泥必将引领健康家装潮流，走进广大寻常百姓家。

第五篇：非诚勿扰走红的原因

注（论文所引用的参考文献的字句都在文中用加粗的黑体字表示）

谈江苏卫视之《非诚勿扰》热播原因

摘要：当下的年轻男女随着爱情观的改变，越来越对结婚对象的挑剔，导致了社会剩男剩女现象盛行。相亲难，结婚难，在这种环境背景下，许多电视台以剩男剩女作为为消费对象制作了一系列的相亲节目。江苏卫视推出的《非诚勿扰》作为一档真人秀的婚恋交友节目，给他们提供一个交友的平台。节目的形式创新，体现新时代男女的婚姻爱情观，从开播以来，备受观众关注，收视率一再提高。《非诚勿扰》何以热播、走红？

关键词：收视、需要、节目内容、品牌、主持人营销

一、《非诚勿扰》收视率高现象分析

由于当前的剩男剩女现象的盛行，电视节目兴起了相亲热潮。如湖南卫视的《我们约会吧》，浙江卫视的《爱情连连看》，东方卫视的《百里挑一》等。江苏卫视《非诚勿扰》由孟非担任主持人，乐嘉、黄菡作为嘉宾主持，该档节目为单身男女提供交友的平台。节目中的24位女嘉宾可以通过亮灯和灭灯的形式决定男嘉宾的去留。自开播以来，收视率直线攀升，根据索福瑞71城市全国平均收视最新统计，《非诚勿扰》的收视率仅次于央视一套的《新闻联播》和《天气预报》并领先排在其后面的节目将近3倍，可以说是遥遥领先。①

二、《非诚勿扰》热播原因

（一）男女嘉宾借助《非诚勿扰》这个舞台去满足他们的自我需求。美国著名心理学家马斯洛提出了需要层次理论，把人的需要归纳为：生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重需要、自我实现的需要。其中最高层次的需要是自我实现的需要，即实现自我价值、自我成就和理想的需要。②因此，《非诚勿扰》男女嘉宾们在这个舞台上秀自己，去满足自己的需要和欲望，以此博得观众眼球和注意。曾在《非诚勿扰》的一个女嘉宾蔡佳蓉是唯一一个在报名参加《非诚勿扰》相亲节目的原因是为了追求物质而不是为了找对象上相亲节目；拜金女“朱真芳”说“我的手只给我的男朋友握，其他人握一次要20万”；再到最近的话题人物“吴子恩”与西安的男嘉宾牵手成功但却在随后自己的微博里晒出一张与另一男嘉宾亲密合照等等。这些嘉宾成为了相亲节目的标签人物，这些在相亲场上的话题人物也受到追捧。因此，在相亲节目中成名，成为草根明星的时代到来了。《非诚勿扰》是嘉宾展示个性与自我的平台，从而达到自我推销目的，给观众留下印象，实现自我需求的需要。可以简单概括说：不是为了相亲而相亲。这也是许多年轻男女来参加《非诚勿扰》这挡相亲节目，使节目收视率提升的原因之一。

（二）《非诚勿扰》的形式和内容的创新

由于现在内地的综艺相亲节目为了竞争相互效仿，节目的内容雷同，往往导致观众视觉上的疲劳，对那些只限一味的模仿抄袭的婚恋交友节目失去兴趣。江苏卫视《非诚勿扰》突破以往节目的传统，打造和创新自己的节目特色。根据卡次的“使用与满足理论”，处于某种社会条件中的受众根据不同的心理倾向对大众媒介产生期望，并对媒介产生接触行为从而得到信息需求的满足。③意思是说，节目定位要依据不同受众的不同需求来设置节目内容。《非诚勿扰》节目定位以80、90后的单身男女为对象，为他们提供交友平台。节目内容设置来看，首先出场的男嘉宾面对场上24为女生先选出自己的心动女生，而女嘉宾对男嘉宾的第一印象即“爱之初体验”；接着播放一段有关男嘉宾的自我评价视频和好友对他评价的视频，女嘉宾根据这两段视频进行“爱之再判断”和“爱之终决选”；最后进入男生“权利反转”阶段：男嘉宾选择女嘉宾的一项资料进行了解再作出最后的选择，此时大屏幕上方出现节目开始男嘉宾选择的“心动女生”。节目中设置“心动女生”的悬念，是节目的特色元素。因为观众都会有好奇心想知道选择的“心动女生”是谁？这种悬念的设置在短时间内被揭晓，让观众的疑惑解开，是节目的特色之一。此外节目灵活巧妙的运用背景音乐，渲染气氛抒发情感，引起共鸣。男女嘉宾配对成功播放的背景音乐是《梁山伯和朱丽叶》，男嘉宾失败退场播放背景音乐《可惜不是你》等，这种适时添加背景音乐，从某种程度上调动观众的情感。

（三）《非诚勿扰》打造自己的品牌特色

大卫·马丁在他的《品牌罗曼化》一书中这样写道：“所有著名的品牌都是在长时期里塑造出来的，厂商无论采取某种途径推广和扩展品牌个性，必须坚持一个基本原则，保持品牌战略个性的一致性和稳定性”。④《非诚勿扰》利用多种传播途径（网络、报纸、微博、官方网站等）宣传自己的这档节目理念，给外界树立良好的品牌形象，长期保持节目品牌的战略个性，观众在潜移默化之中接受这个品牌的熏陶。一定要注重打造综艺类节目的“王牌”主持人，将其树立的形象作为一档节目的门面，用主持人自身知名度去进一步提升节目在观众心目中的地位。⑤《非诚勿扰》打造品牌人，因为品牌主持人本身就是节目的特色招牌。如王小丫是《开心辞典的品牌》、李咏是《非常6+1》的品牌、何炅是《快乐大本营》的品牌等等。有了品牌作为一笔无形的资产支撑着，自然便提高节目的收视率和知名度。规划有“质量”保证的品牌，虽然非诚勿扰是一档的真人秀交友节目，但是每期都会出现不同的话题热点，引人深思和探讨。观众思维会受节目品牌影响，也就是说，当你选择看什么节目在哪个频道，在你心中已有了方向，不管是节目和主持人，这就是品牌的效应，使《非诚勿扰》节目的收视率和知名度大大提升。

（四）《非诚勿扰》主持人的形象塑造

主持人是节目的核心人物，是重要的把关人物，主持人的外在形象和语言风格在某种程度晚上决定了节目的收视效果。央视金牌主持人白岩松的经验评论引人深思；“一个真正的主持人应该有这样一套行头：用梦想做眼睛，用反思做领带，用书做衣服，用良心做衬衣，用音乐做裤子”。⑥对主持人要求的不仅是外在是形象，还提出了多方面全面发展的要求。孟非和乐嘉除了外形上相似，二者的鲜明个性加上出众的口才，使节目的效果不同于其他的相亲节目。作为主持人孟非性格沉稳还不时地加以调侃和搞笑，无疑之中增加了节目的娱乐趣味性。这种适时地幽默的语言表达方式也其特色的语言主持风格。言语犀利的乐嘉作为心理分析师，从男女嘉宾的心理角度剖析问题，站在女嘉宾的阵营里一起向主持人孟非质疑，站在男嘉宾的阵营里，替他们总结“男生攻略”。孟非和乐嘉之间的调侃与碰撞，不断制造的话题的热点，是他们独具特色的主持表现。孟非的独特的主持风格融合了现场气氛，调动在场观众的情绪。

（五）《非诚勿扰》的营销策略

制定竞争策略的本质在于把企业与其所处的内外部环境联系起来，即成本竞争策略、产品差异化策略和目标集中性竞争策略。⑦在成本竞争策略方面，《非诚勿扰》的制作成本相对较低，参加节目的都是普通人，所以不需要支付过高的出场费，而相对而言的《快乐大本营》总是请一些大牌明星，出场费便是一笔很大的成本支出。因此，成本的费用少了，产品的价格自然不会太高，《非诚勿扰》男女嘉宾参加这档节目的消费价格就控制在合理的消费范围之内。从产品差异化策略来看，有着和其他不同的之处在于；形象包装方面无论是环境、灯光、服饰、道具、灯光、音响效果再到在场的男女嘉宾、主持都满散发时代的新潮流，融入了时尚的元素。参与的男女嘉宾敢于在这个舞台上秀自己，增加看点，卖弄点子，是节目包装的特色。在目标集中战略方面看来，必须以市场需求为导向，《非诚勿扰》将对象瞄准当前的年轻男女，作为并此展开一系列的营销策划。

三、总结

上述从消费者（男女嘉宾）、节目的形式和内容创新、打造品牌、主持人的形象塑造、营销策略这五个方面对《非诚勿扰》热播的原因进行细致分析，它的收视率和江苏卫视的知名度提高。由步步高音乐手机独家赞助《非诚勿扰》在节目中播出后随处可见，由广告宣传给江苏卫视带来了无限的经济效益。因此，我认为其他的卫视可以借鉴江苏卫视这一栏目的创新处，不断进行借鉴、吸收、融合，打造一条“新”特色的电视台

参考文献：

①、陈祖继，刘彤《广博电视概论教程》 北京；中国传媒大学出版社，2011,8

P223 ②、沈德利、阴国恩 《基础心理学》第二版

上海： 华东师范大学出版社 2010

P175 ③陈祖继，刘彤《广博电视概论教程》 北京；中国传媒大学出版社，2011,8

P68 ④、王永龙《21世纪品牌运营方略》 北京：人民邮电出版社，2003,1 P57 ⑤、刘洋，林海《综艺娱乐节目主持概论》北京；中国传媒大学出版社，2007,4 P75 ⑥、黄幼民、张卓

《主持人形象塑造》武汉；华中科技大学出版社

2006年7月 P95 ⑦、冯丽云，李宇红《现代营销管理》

北京：经济管理出版社，2005 P204