创建安全文明校园工作总结[定稿][小编整理]

第一篇：创建安全文明校园工作总结[定稿]

创设育人环境 提高教育水平

――伽师县和夏阿瓦提乡中学卫生设施管理规范暨校园安全文化建设工作汇报材料

伽师县和夏阿瓦提乡中学 二〇一一年十二月六日

创设育人环境 提高教育水平

――伽师县和夏阿瓦提乡中学校园安全文化建设工作汇报材料

和夏阿瓦提乡中学成立于1958年，距县城17公里，是全县面积最大、学生最多的九年一贯制学校。现有教职工196人，有68个班，3218名学生，其中初中双语班19个，学生875名。现有学生宿舍105间，住宿生1398名。党员65名，团员870名，少先队员1506名。学校占地面积72027m，绿化面积 9658m，建筑面积13857 m，生均校舍面积4.3m；现有藏书47039册，生均15册。学校实验、音、体、美、保健、劳技等设备也已达到国家新配标准，先后被地县评为平安校园、花园式学校、德育达标学校等荣誉。

2011年度，和夏阿瓦提乡中学为了创设育人环境、提高教育水平，进一步完善了学校发展规划和奋斗目标，进一步统一思想、提高认识，健全网络、落实措施、管理到位、责任到人，目前学校呈现出校风正，教风实、学风良的发展态势。

一、统一思想，提高认识，建立健全各项规章制度。

1、统一思想，健全组织。我们把校园安全文化建设工作列入学校工作议事日程，加强校园安全、文化、卫生管理。在统一思想的基础上，成立了以学校党支部书记为组长，校长为副组长的工作领导小组，切实做到一把手亲自抓，分管副校长直

接抓，中层领导履职抓，全体教师共同抓的创建工作格局，使创建工作有了强有力的组织保证。

2、完善制度，细化责任。制度的落实永远大于简单的说教。针对教师队伍结构复杂、执行力弱的现状，我们在充分征求广大教师意见的基础上，对各项制度进行了完善和细化。特别在教育教学、值班值勤、卫生评比、绩效考核等制度上进行了创新和完善，建立了“安全目标任务”和“考核奖惩制”。并加强了学生的安全防范教育工作，经常召开会议，了解分析情况，及时采取措施，部署创建工作，确保学校各方面工作的有序开展。

3、真抓实干，履行责任。层层落实安全文明责任制。按“谁主管谁负责”的原则，每学期与中层领导、教职工签订安全目标责任书。我们打破原有管理模式，成立了年级组，副校长们兼任年级组长和宿舍楼栋长；其他中层领导负责包班和宿舍，其他老师具体管理，并将各项工作与教师绩效考核挂勾；统一责、权、利。把考核结果作为当月及全年评先评优的重要依据。

二、加强管理 分解责任，落实安全文化措施

1、加强硬件建设，人防技防相结合。今年来相继投入近万元购置了减速带、安全锥、长矛等安保器材；加强门卫安保管理，实行出入登记制度，组成了护校队和巡逻队。寒暑假、节假日领导都亲自带班。每天两个领导带班，22名教师值班，确保了学校师生人身和财产的安全。重点部位（电脑室，实验室）

实行专人管理。

2、建立信息有无通报制度。班主任实行关爱管理，对学生思想异常及时掌握并上报德育办，学校分类对其进行调解教育，防止意外事件发生；对经常不到校的学生进行个别教育引导，及时与家长取得联系，共同做好帮教工作，把矛盾和问题消灭在萌芽中；并在学校开设“民族团结之花”、优秀学生等公示栏，及时宣传教育学生，对表现突出的进行综合奖励，收到了良好的效果。

3、狠抓健康教育工作。在师生中开展经常性健教知识讲座，特别加强学生日常卫生习惯的培养。卫生保洁区由专人负责，经常打扫，保持校园环境良好。严格执行食品卫生管理条例，后勤部门重视并做好食品卫生监督工作和食品加工工作，严格检查进入学校食堂的食品材料质量；加强对学校周边环境治理，杜绝小摊点在校园、校门外流动。

4、做好宣传教育和防范工作，学校设立“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动、精神文明建设、法制等宣传专栏，及时把党和政府的关怀送到师生心中。寒暑假印发告家长书，组织师生观看交通、消防、禁毒宣传挂图、影像资料等，提高了师生的安全防范意识和自我保护能力。经常性对师生进行道路交通安全教育，增强了学生的法制观念、道路交通安全、消防安全和自我保护的意识。

三、加强教育，遵守法制，创建和谐文明校园。

多年来，我们把爱国主义、法制教育与学校的发展结合起来，以每天升国旗、学生表彰大会及重大节日、纪念日、活动为契机，开展了“秉承传统文明，弘扬民族精神”和“国不可辱、民不可欺、我当自强”的爱国主义教育活动。通过征文比赛、歌咏比赛等活动，增强了学生勤奋学习、爱国爱校、报效祖国的责任感和使命感。

创建文明新风。学校积极开展优良教工群体和优良班集体建设，全面开展文明办公室、文明班集体的评选活动，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，加强师德师风建设。助人为乐，文明之风吹遍校园。

加强法制教育。与派出所联合开展法制之光、禁毒宣传、交通安全、食品安全、模拟法庭、法律讲座等教育，宣讲安全知识、普及安全常识。学校深入开展“五五”普法教育，有力推动了依法治校、依法治教工作。通过对《刑法》、《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《青少年保护条例》等法律法规的学习，增强了教职工的法制观念，杜绝了以教谋私和体罚、变相体罚学生的现象。爱国主义教育的深入，德育教育、法制教育的加强，以及优良班集体的创建活动，为搞好学校综合治理工作打下了坚实的基础。

四、总体规划，营造氛围，提升校园文化档次。

1、改善环境，注重责任性。搞好校园文化规划，发挥环境教育功能。校园是师生生活、学习、活动的场所，引导学生

参与校园的美化、净化本身就是对学生的教育。我们在校园环境建设方面下足力气，做足功夫，认真规划。组织培养学生参与校园的美化净化工作，提升学生的主人翁意识和责任意识。采取分片包干的办法，实行课室、宿舍、校内每天两小扫、每周一大扫清洁卫生制度；实行学生饭堂定位就餐的制度，要求学生文明用餐、珍惜粮食，真正使美化、净化与学生的教育和行为要求达到了有效的结合。

2、养成教育，培养习惯性。开展以“播种良好习惯，收获健康人生”为主题的“养成教育系列”活动。一是通过分布在校内的宣传橱窗、教室、草坪文化牌等温馨提示语、人生格言、名人名言、箴言佳句等，使学生理解“习惯就是素质”的内涵，二是通过每学期一次的养成教育专题活动，如 “做文明健康的学生”、“爱护环境，从我做起”等专题活动，通过这些专题活动，使学生养成遵纪守法，言行规范，文明自律，全面发展的良好习惯。

３、整体规划，达到科学性。我们根据学校实际，制订出校园环境建设的总体规划，逐步进行改造。环境能影响人、熏陶人，它具有潜移默化的育人功能。据此认识，我们通过优化德育硬件环境，开展德育主体活动等途径，不断提升学校德育环境人文化含量，使学生在一个具有浓郁文化气息的校园德育环境中得到最优化的发展。学校有计划地美化环境，植树种草、等。校园内树木葱葱，绿草茵茵，醉人花香飘校园，沁心腑。

４、合理布局，体现教育性。学校是育人的园地。首先，学校教育的目的和特点就决定了校园建设是学校管理工作的重要内容。教育教学设施的置备、装修等，都必须和育人的目的保持和谐一致，体现出育人的功绩，管理者应把它视作“无声的教师”精心设计，象建设一支高质量的教师队伍一样去重视它，不断完善，提高它的教育性能。学校根据不同年级学生的年龄特点，积极开展青少年文明行为养成教育，使每个学生都明白按此目标去做。

５、科学管理，提高实效性。出于科学管理的需要所采取的措施和建立的各种制度等，都应视作一种教育手段。为此，我们建立了相应的管理制度。将学校环境卫生工作划分成各责任保洁区，责任到班，定期打扫，定期不定期抽查。学生干部每天作好记载，设立流动红旗。设岗定位让每个学生知道自己的劳动岗位，发挥他们的积极性和主动性。将学校绿化地段划分到班级和每个后勤人员，比如拔草、浇水、灭虫、施肥等。从而增强了责任意识。培养了学生爱护花草树木的自觉性，提高了环境保护意识，现在一进校园就能使人感到一种蓬勃向上的气息。

６、构建和谐，提倡关爱性。在校园文化建设活动中，我校特别重视学校和谐人际关系的建设，这也是学校实现可持续发展的重要条件。一是建设团结和谐的校领导班子，通过领导班子成员相互的学习、交流，做到思想统一，步调一致，确保

学校的各项工作顺利开展；二是建设和谐的领导与教师的关系，通过领导下办公室、教室和谈心等方式，及时了解教师的工作、生活情况，为教师排优解难，确保广大教师以饱满的精神状态全身心地投入到教学工作中；三是建设和谐的师生关系，通过班主任、任课教师与学生交朋友，了解学生的学习状况，关心学生的生活，解决学生学习中存在的问题，增强学生对教师的信任，从而提高教学活动的效率。

７、德育教育，倡导奉献性。加强学生思想道德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，引导学生培养良好的道德品质。我们持续开展了“塑造文明学生形象”活动，开展了“三爱”教育系列读书活动、坚持“爱心救助”、“学雷锋讲奉献”活动，大力开展实践活动。这些活动引导学生崇尚团结、友爱、互助、奉献的精神，弘扬了助人为乐的优良传统，受到社会各界的广泛好评。

校园安全文化建设活动，是一项长期、复杂的活动，虽然我们在这项工作中取得了一定的成绩，但与兄弟学校相比，我们仍有很大的距离。如基础设施不全，师生素质结构不优、教育质量不高等问题仍然存在。今后，我们将坚持不懈的长期开展下去，并在实践中不断调整和充实活动的内容，使这项活动真正成为提升学校办学水平和品位、实现学校可持续发展的推动力。促进学校整体工作和学生素质的全面发展。

第二篇：建安公司2011年工作总结

建安分公司

2011年年终工作总结

紧张、忙碌的2011年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的%。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2011年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2012年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

2012年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2012的工作推向一个更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作总结

2002年建安公司工作总结

2002年，我公司在县委、县政府及建设局党委的正确领导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾全年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2002年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2002年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《建安公司施工管理办法》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

建安公司由于属于我县唯一的国有企业原因，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户，为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司还从工会账户抽出部分资金，帮助切实困难的职工，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们仍存在许多问题，2003年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

第四篇：建安公司2010上半年工作总结

华隆建筑安装有限责任公司

2010年上半年（年）度设备管理工作情况总结及下阶段工作思路

投资公司领导；

2010年上半年华隆建安公司在上级领导及各级部门的正确领导关怀下，在建安公司领导及全体员工的共同努力下，克服人力技术资源不足、装备老化、开工紧迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，为2010年经营目标完成奠定了坚实的基础。2010年上半年总结汇报。

一、建安公司设备构成基本情况

建安公司现有账面资产总数782项，主要施工生产设备173台。其中；机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台。

建安公司主要施工生产设备评估前设备总原值为1949.8万元，设备总净值为590.3万元。设备总体新度系数为0.303。

2010年计划新增装备投资4大项；34.4 万元（8辆福田轻卡车）

二、2010年上半设备管理工作指标完成情况

1.设备完好率 97.8 %。2.设备利用率 78 %。

3、设备责任事故发生率为 0。4.完成设备一级保养441台次。5.完成设备二级保养95台次。6.完成设备检修 511 台次、7、组织设备检查6次覆盖率为93 %、发现57个问题、整改了 57个问题。

8、2010年计划新增装备投资4大项，计划投资152.6万元，实际设备购置完成 8台（套），完成预算34.4 万元，只完成了计划投资的22.54%。

9、2010年自建改造项目计划投资26.5万元，实际完成总体进度工作量15%

10、新增油田应急抢险车，计划投资56万元，此计划进入最终审批程序。

三、2010年上半年设备各类费用情况

1、机动设备投保101台，投保焊接及喷涂设备财险37台，共计投保费用426521.32元。

2、对外发生设备修理费用 263645.23元。（09年43万元）比09年同期下降38.68%

3、发生检测费用13490元。

4、发生设备燃油费用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在设备管理方面开展的重点工作

一、2010年第一季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

2010年第一季度，建安公司设备管理的主要工作有三方面，一是在总结2009年设备管理的基础上，完善2010年设备管理基础工作；二是根据2010年建安公司整体工作部署，在对当前设备进行普查的基础上，分析设备状况，提出更新及改造计划；三是做好设备开工前的准备。二、一季度设备管理工作落实情况：（1）提升设备管理基础工作

1、完善设备管理责任体系 1.1将投资公司下达的设备管理指标进行层层分解，完善了对各分公司的目标责任书和考核指标，即与各单位签订目标责任书。

1.2各单位根据分解的指标，完善了员工考核、奖罚等管理办法，共修订制度4项，将指标和责任最终分解到操作者。

1.3明确机械费用控制总额并分解到各基础单位。

1.4根据建安公司今年深化标准化工作的总体安排，完成了设施管理标准化立项工作，将设备购置及更新、设备维修、日常检查作为可深化的标准化建设项目，争取利用2010年时间，完善这3项工作的标准化。目前已经完善了设备日常检查表5项，监察中心设备管理监察表1项，A类设备管理检查表1项。1.5开展设备管理培训：

在新版体系文件出台、相关制度完善后，生产技术部组织设施管理人员、基层组织操作人员培训共计10次，参加人员达到340人次。开工前完成培训及考核验证工作。

（2）完成设备普查、提出设备更新改造计划

2.1、对公司所有施工生产设备173台。其中机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台，对公司设备的整体状况和性能进行了盘查，对存在问题的设备制定了维护计划并进行了实施。

2.2、在设备普查的基础上，根据今年的市场预测和生产情况，进行了生产能力分析，提出了2010年设备更新与购置自建项目投资计划，完成上级机关领导审批程序。

2.3、完成开工前的设备准备（维护保养）工作： 2.4、主要设备维修情况：拐20井区承担发电任务的5台发电机，其中2台4135型50.8KW的发电机因设备老化严重，分别在2010年的1月和2月对发动机进行了大修。

2.5、电焊机维修情况：12台米勒焊机委外修理完成；18台意大利400焊机和7台意大利350焊机建安公司组织修理班自修控制维修费用外流。

五、2010年第二季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、四月份完成上岗前的考核工作。

2、完成8辆新购福田车的落户及相关营运文件。

3、根据气候温度条件，做好所有燃油设备的换季工作。

4、在与运输公司交流的基础上，完善机动设备管理制度并实施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司职能部门、监察中心和各单位，按照要求实施设备管理日常检查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、实施车辆油改气，三季度完成6辆小车的油改气工作。

2、降低维修成本，控制维修资金外流，利用我公司现有修理技术人力资源承担68辆福田车及施工机械的修保工作量，控制维修资金外流78%.3、加强施工机械使用过程管理控制，根据投资公司资产管理要求编制完善实施A类重点设备的管理检查，完成A类重点设备检查9项。

七、上半公司在水、电、暖方面所投入的费用情况，以及开展的主要工作

（一）.水费： 1-5月 合计； 10055.52元

（二）.电费： 1-5月 合计； 12429.07元

（三）.暖气费：09-10年 合计； 70005.71元

2010年建安公司在水、电、暖设施无计划改造投资，维持09年状态。

八、上半 公司在设备管理工作方面存在的问题

（一）成本控制(维修费燃油费)受结算转账及油品价格浮动因素,不能及时按月分析得出分析结果，我们将及时和修理单位加油站沟通，单机成本按月控制。

（二）、管理及作业人员变动频繁，定机定人难以固定，增加管理难度。

九、下一阶段设备管理工作思路

1、下半年对不良资产进行摸底、分析评价，按程序报批处理，精化帐面资产管理。

2、完成上半年各单位指标考核，对突出的问题总结分析，制定对应的措施加以完善。

。华隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：房建安全员工作总结

工作总结

自XXXX年X月XX日从公司到项目部担任专职安全员，负责现场XXXXX的安全生产及文明施工工作，回顾刚来时的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人在XXXX年的工作从以下几个方面做一简要总结：

一、加强对新进场职工安全教育工作：在职工未进场前给劳务队老板要求，职工进场后及时将职工人员花名册及身份证复印件上报项目部后，我负责将职工身份证复印件资料进行保存入库。

二、安全资料：安全资料全部紧跟工地施工进度、安全资料共有12卷，按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。

三、施工现场安全生产及现场文明施工情况：今年清包队伍将场地逐渐清理干净，对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，施工现场重大危险源清单：如外脚手架、悬挑脚手架、塔吊、施工电梯、模板工程、临时用电等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、每天要进行检查。及时发现及时整改。在夏季注意工人高温作业情况。在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发安全隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进行罚款，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了实质性的进步。

四、职工宿舍管理问题：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，职工私自拆除宿舍限流器、在宿舍使用电饭锅、电磁炉做饭为了将职工宿舍管理好，在项目部的大力支持下，加大了对职工宿舍的管理力度。我们每天中午对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查、发现私自做饭的没收电饭锅、电磁炉。经过多次检查和整改，职工宿舍得到了很大的改善，但仍然存在着问题。今后将继续加大对职工宿舍的管理力度，逐渐将职工宿舍管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。

五、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：本人虽在工作中能够完成自己的本职工作，但也存在以下不足：

在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，填写没有到位，施工现场安全防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板有与外架相连现象、职工宿舍卫生情况较差，劳务单位人员安全意识淡薄，责任心不强，对施工现场的安全监督检查要求不严，有的地方没有按照安全科和项目部的相关规范要求进行管理。

在日常工作中。对相关规范要求及专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底、问题落实不到位工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。

在今年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，本人一定会加强施工现场安全管理。总结自己的不足加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场安全工作得到更大进步。

报告人：XX 201X年X月XX日