河北津西钢铁集团股份有限公司2011年至2012年对标挖潜工作总结

第一篇：河北津西钢铁集团股份有限公司2011年至2012年对标挖潜工作总结

河北津西钢铁集团股份有限公司2011年至2012年对标挖潜工作总结

2011年以来，津西钢铁积极贯彻省、市政府以及河北省冶金协会对行业内对标工作的部署，将 “树立标杆，对标挖潜”作为企业经营管理中的重要一环，确立了“眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实”的指导方针，在采购模式、科学配矿、经济技术指标、能源管理、循环产品加工利用、薪酬模式等方面取得长足进步，为提高企业管理水平起到了重要作用。现将对标工作的整体进展情况与取得成果汇报如下。

一、津西钢铁对标挖潜工作的基本情况

津西钢铁的对标工作已开展十余年时间，早在2004年，董事长就提出“跳出津西看津西，站在行业看津西”的对标理念。在此理念的引领下，我们结合企业不同阶段的发展要求，以行业内外的先进企业、先进管理模式为参照，明确对标挖潜的具体目标。2011年以来，更是将对标挖潜工作作为了企业经营管理的十件大事之一。对标工作已常态化、制度化，成为全公司各级管理部门的工作主线，已转化为全体干部员工的共同意愿和自觉行为。

1、健全组织机构，完善对标管理体系

为更好地推进企业对标工作的顺利开展，公司领导高度重视，精心组织，设立对标管理委员会，由总经理亲自挂帅，生产副总、经营副总、财务总监与企管部、科技中心、财务部、各生产单位一把手为成员。全面统筹，综合考虑，进行同行业各类先进指标分析研究，制定详细的对标创新实施方案和指标体系，将分解指标分配给各单位，落实到基层车间和班组，形成了“赶、帮、超”的良好内部对标氛围。每月定期召开对标分析会，将各项经营与技术指标与对标企业进行分析，查找自身问题，制定赶超方案。

2、明确对标目标，树立标杆企业

在集团内部，津西股份与其他两家企业的对标工作在采购价格、销售模式、工序成本、能源管控方面实现了每日经营数据共享，每日对标、每日分析，在集团内部首先形成了“互帮互助、你追我赶、相互促进”的良好态势。

对于行业内优秀企业，我公司认为所有企业都有值得我们学习之处，因此无论是国有企业还是民营企业，大型企业还是小型企业，只要在生产经营方面有先进的理念与技术，都能成为我们的学习榜样。两年来，我们先后30多次到日钢、莱钢、马钢、唐钢、国丰、建龙、淞汀、沙钢、永钢、中天、德龙、济钢、文丰、普阳、新金、燕钢、荣信、瑞丰、淞汀、瑞丰、唐银等企业进行对标交流。

在这些行业内的优秀企业中，我们根据企业规模、经营方式、公司战略等多方面考量，选取了国丰、日照与唐银作为我们的标杆企业。国丰钢铁的采购模式、财务分析、生产工艺优化、设备管理、安全管理等方面都值得我们学习；日照钢铁的能源管理、循环经济利用、科学配矿、焦煤采购理念、高炉操作技术都给我们了很大启示；唐银对市场的分析预判、物料采购性价比与经营风险预控使我们受益良多。

3、加强宣传，形成全员参与的氛围

连续三年全公司开展“对标挖潜降本增效”活动，共拿出4000余万元设立对标挖潜降本增效活动的专项奖励基金，调动广大干部员工参与对标挖潜、降本增效活动的积极性，并将对标工作成果纳入到绩效管理体系之中。开展“对标提位降本增效”有奖征文，“学日钢建功立业竞赛”、“学日钢我们在提升”主体活动，在全公司营造对标降本的氛围。各分厂、部室、车间、班组都积极树立自己的标杆单位，进出口公司学习日照钢铁的采购模式，采购部学习国丰钢铁的采购模式，人力资源部学习国丰钢铁与永刚的薪酬管理模式、环保能源部与动力厂学习日照钢铁的能源管理方法，炼铁厂学习文丰、新金的高炉操作工艺，炼钢厂学习安阳钢铁的转炉生产组织模式，轧钢厂对准瑞丰的窄带工序成本等等。这些单位不仅积极对标，学习标杆企业的先进理念与技术，还不断地寻找新的先进企业作为自己的标杆。

两年来，通过扎实地推进对标工作，津西股份在采购模式、科学配矿、经济技术指标、能源管理、循环产品加工利用、薪酬模式等方面都取得了长足进步。

二、将对标工作推进到企业经营管理的各个方面

起初的对标工作，着重于生产工艺、经济技术指标与经营利润方面，但从2011年以来，我们扩宽视野，将对标工作横向拓展，引入到企业经营管理的多个方面。

1、采购模式

在2010年，通过与周边企业如国丰、建龙、正达相比，我们发现我们采购的焦炭、煤、合金与备件等不具备性价比优势。尤其是焦炭采购，价格与质量都不如国丰。我们经过多次赴国丰学习，调整采购格局，将质量虽好但价格过高的山西焦炭停购，转而购买性价比较高的山东、内蒙焦炭，焦炭采购价下降明显，焦比指标却未上升。另外根据合金辅料、备品备件性价比较差的情况，参照唐钢、国丰、建龙的采购模式，制定了“双大战略”，即采购比例向着大型国有企业与大型民营企业倾斜，提高采购物料的质量，提高性价比。两年间，我们与神华、旭阳、冀中能源、陕鼓、西门子等行业内的龙头企业逐步建立了战略合作关系。

2、科学配矿

2011年，我们将日照钢铁作为我们的标杆企业，最先借鉴的就是低品位配矿模式，将高炉综合入炉品位由原来的56%降到了53%，正是这种模式的成功引入，使我们的铁前成本有了大幅降低，在2011年全省的铁水成本排名中由原来的第24位升到第7位。2012年，外矿市场发生了很大变化，低品位矿的性价比优势已不明显，我们又参照日照钢铁的配矿中心运作模式，成立自己的配矿中心，对每一种矿粉与铁精粉的性价比做迅速、精确的分析，对保证含铁料成本最低、公司效益最大化起到了关键作用。

3、经济技术指标

两年来，我们组织炼铁厂与采购部多次赴日照、文丰、普阳、新金、瑞丰、淞汀对比焦比指标，就入炉矿配比、焦炭质量、喷煤技术、操作参数方面展开学习，炼铁综合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年炼钢厂与科技中心赴安阳钢铁学习钢铁料控制，对转炉操作与炼钢节奏控制进行了深入学习，钢铁料消耗指标从2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通过对标学习，烧结矿燃耗、球团皂土单耗、H型钢成材料等指标都了明显进步。

4、能源管理

2011年初，我们赴日照考察学习时，发现日照实现的年利润里边有相当一部分是循环经济尤其是发电创造的，当时日照的自发电率已经达到了50%，而我公司当时只有13%。我们立即意识到，在钢铁市场已经进入微利时代，能源循环利用成为公司效益的重要保障。我们在2011年11月份建成了能源管控中心，专门成立能源环保部，对全公司的能源调配、能源消耗、能源计量统筹管理。2012年陆续投产了18MW余热发电、12MW蒸汽发电、50MW煤气发电三大发电项目，目前的自发电率已达到36%以上，还有一座50MW煤气发电项目在计划之中，投产之后自发电率将达到50%以上。另外各生产单位的空压风、新水、浊水、氮气消耗指标也都有了大幅降低。

5、循环产品加工利用

钢渣处理是钢铁企业循环经济中的重要部分，两年来，我公司不断地对钢渣处理生产工艺技术进行探索、改进。2011年我公司赴莱钢集团、凌钢集团、承德钢铁与国丰钢铁考察，对原钢渣处理后的废料进行强力磁选，将原来的部分外售废料重新加入到烧结机与转炉中，创效达1700余万元。2012年，赴安阳钢铁、天铁、海鑫钢铁、日照钢铁的闷渣池、棒磨设备进行了实地考察后，新上了一套棒磨设备，对钢渣加工更加深入。

6、薪酬模式

津西钢铁原来的薪酬分配制度还带有原来级别工资的性质，各种津贴名目繁多，没有形成统一的标准。后来我们通过参照国丰、建龙、永刚的薪酬分配体系，并专门聘请了人力资源管理咨询公司，对全公司实行了“宽带薪酬”分配体系，将全公司中层以下干部员工分成3个职系、9个职等、31个薪级，每个职等对应10-14个职级，根据员工个人的学历、工作年限、工作业绩确定职级。宽带薪酬体系既将全公司的岗位工资标准统一，确保了公平性，另外同一个岗位的上升薪酬空间也调动了员工的工作积极性。

三、今后对标工作的发展方向

尽管两年来，津西钢铁通过对标工作的深入开展，各项管理水平都取得了长足进步，但在对标深度、广度与对标企业选取范围方面还有很多工作要做。

1、扩大对标工作的范围

产品营销一直是钢铁企业的短板，钢铁市场将持续低迷，由产品制造商向服务商的转变是钢铁企业保证竞争力的必然选择。今后对于产品营销方面我公司要多向优秀企业学习，尽快完善自己的营销服务保障体系。另外，人力资源配置、绩效管理、产品研发、设备管理、企业文化建设等方面多向行业内优秀企业学习，将对标管理工作渗透到企业经营管理的方方面面。

2、拓展视野，将对标企业范围扩大到国外企业与其他行业先进企业

几年来，我们对标学习的企业还都局限于中国大陆地区的钢铁企业。作为香港上市，安赛乐米塔尔参股的国际化企业，我们应该将对标的视野拓展到国际上，米塔尔、新日铁、浦项制铁、台湾中钢都可以成我们学习借鉴的对象。这些世界上管理最先进的钢铁企业必然会给我们带来更大的启示。另外，我们学习的企业不能只局限于钢铁企业，还应拓展到更广的范围内，因为在人力资源管理、薪酬分配、企业文化方面所有的企业都有相通之处，今后要将学习的对象扩大到其他行业里具有先进管理理念的企业，做到“海纳百川，有容乃大”。

通过几年的对标工作的开展，我们愈发觉得对标工作对企业经营管理的关键作用，而对标工作的完善提升也如同企业管理一样永无止境，因此我们将不断地扎实推进对标工作向着更广、更深的领域开展，为持续提高经营管理水平、提升经营业绩加油助力。

第二篇：河北钢铁集团有限公司(2011年)年终对标总结

河北钢铁集团有限公司

对标工作年终总结

（2011年）

2011年在唐山市政府的组织领导和迁安市工信局的全面指导下，全市范围内全面深入的开展了对标挖潜活动，以达到节能降耗、提质增效的目的。

有限公司按照上级政府部门的部署，始终坚持着“走出去、引进来、定措施、赶标杆”的中心思想，围绕企业对标“5个清楚不清楚”、“4个有没有”深入开展对标挖潜工作，不断提升各工序技术经济指标，持续推动公司产业上水平、产品提档次、企业增效益，努力实现辛志纯副市长提出的“四个争先目标”：迁安当样板、全市作标杆、行业争定位、转型树典范。

一、对标工作部署

我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组，统一领导部署对标工作。明确对标工作以“科学发展观”为指导思想，统领全局，坚持“公司为龙头、单位为主体”、“循序渐进”、“全员参与”、“技改和工艺改造相结合”、“奖励与考核相结合”五项基本原则持续推进对标工作，最终实现“三个超越”：超越过去、超越同行、超越自我。

对标领导小组下设原料、炼铁、炼钢、轧钢、能源管理5个对标行动小组，对标工作主要从“公司层面”、“分厂层面”及“车间层面”三层平台展开，形成横向与纵向、内部与外部、厂内与厂外全面开展对标工作的新格局，将对标工作持续推进，生产经营指标持续优化，各工序成本逐步降低。

二、对标工作开展

常务副总经理明确指出对标工作必须以“走出去、引进来、定措施、赶标杆“为中心思想，切实做到：①带着问题走出去；②吸取经验引进来；③分析指标定措施；④狠抓落实赶标杆。

1、外部对标首先由相应对标小组组织分析生产制约环节，再由公司领导或对标小组组织相关人员对标考察，以解决问题、改善指标水平为根本目的，吸取好的经验，制定详实的改善措施，并督促措施落实。

各单位坚持每月外出对标，定期对对标成果进行总结汇报，外部对标重要工作包括：①与对标，考察交流以煤代焦、稳固烧结矿和焦炭质量等问题，提高喷煤比、降低了焦比，喷煤比平均提高了18kg/t；②与对标，考察低品位冶炼所需条件、经验办法，目前已成功实现品位在53%左右的稳定生产；③与

邢台德龙、敬业钢铁对标，考察降低钢铁料消耗、白灰消耗等问题，目前已经使钢铁料消耗由对标前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各种消耗的降低大大节约了成本；④与辛集澳森、敬业钢铁等对标，考察降低轧废率、提高成材率等问题，目前轧废率已经由对标前0.70%下降至0.32%，下降幅度明显。⑤对标考察技术经济指标同时，也积极吸收各单位的先进管理模式。

2、内部对标定期由对标小组自行组织，以各车间历史最好水平、各工段历史最好水平为标杆，分析差距所在，从设备、工艺及人员管理等方面入手，逐渐改善指标水平、降低成本、提高效益。

3、按照对标考核办法，结合各生产单位的对标工作开展情况，以及生产指标改善情况，对各单位进行考核、排名，旨在帮助各单位认识到对标工作的重要性。

三、对标成果总结

随着对标工作的逐渐深入开展，各工序都取得了长足的进步，技术经济指标得到了持续优化、成本也逐步得到了降低。

1、原料厂

原料厂与首钢长治、宝泰钢铁对标，通过落实预热混合料、合理优化配料方案和提高员工操作水平等措施，使得原料厂各项指标得到了明显改善。

对放散的竖炉蒸汽进行回收，用于烧结稳定混合料温度，使目前烧结混合料温度由原来的30℃提高到60℃-70℃，生产节奏趋于稳定，降低了燃料成本。同时烧结配吃3%的高炉重力灰和3%的转炉污泥，大大降低了成本。

目前，原料厂各项技术经济指标如下：

对比数据，不难发现：原料厂技术经济指标除转鼓合格率略有退步外，其他各项指标较对标前都得到了明显提高。竖炉利用系数增长了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、烧结矿碱度合格率提高了1.54%、烧结作业率提高了3.12%，都已经超越了宝泰指标水平；②烧结利用系数提高了0.11%低于宝泰0.07%、烧结矿转鼓合格率降低了10.11%低于宝泰1.76%、竖炉作业率

提高了8.48%低于宝泰2.34%，需要进一步提高。

综合来说，原料厂对标指标水平已处于同类型企业中上等水平。

2、炼铁厂

炼铁厂与首钢长治、日照钢铁、燕山钢铁等企业建立了长期对标友好关系，借鉴各家生产经验教训，吸取各家生产之长，积极探索适合我公司的生产模式，为降本增效开辟道路。

首先，通过严格规范入炉焦炭的反应后强度，为高炉降低焦比、提高喷煤比创造条件，来降低炉固体燃料成本。

其次，在焦炭反应后强度等条件达到要求，焦比、喷煤比稳定后，通过提高烧结矿质量、降低烧结矿品位，来降低原料成本。

最终，通过提高焦炭和烧结矿质量、稳定高炉指标，达到降低原燃料成本的效果。

经过6月下旬-8月的各项措施的逐渐落实，目前焦炭质量有所改善：

1080高炉焦炭改善效果较为突出，反应后强度平均值已达到57.14%，提高了1.78%，同时，焦炭M25、M10均有所提高，满足了1080高炉降焦比、提煤比的要求。

随着焦炭指标的逐步改善，高炉各项技术经济指标均有不同程度的改善：

1080高炉效果较为明显，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同时，480高炉在稳定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的实现了“以煤代焦”。各项技术经济指标与标杆企业仍然存在一定的差距，需要进一步采取措施。

目前，我公司吨铁成本已经达到3187元/吨，较去年同期下降了12元/吨，低于首钢长治4元/吨。

3、炼钢厂

炼钢厂对标工作开展扎实有效，全面分析指标差距，严格制定改善措施，狠抓措施落实，钢铁料消耗改善效果明显，达到了预期效果。

首先：分析原材料质量差距。通过与燕山钢铁、邢台德龙两公司对标，我公司稳定铁水P含量、提高白灰活性度、稳定连铸操作。铁水P已由原0.142%水平，降低至现今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至现336.86ml/4N-HCl水平，化学成分等也得到明显改善，炼钢过程喷溅数量明显降低，原材料质量的改善为钢铁料消耗创造了前提条件。

其次：改进工艺制度、严格管理。通过改善造渣工艺制度，在满足生产前提下施行少渣冶炼，少渣冶炼的主要优点：①钢中气体含量低，冶炼过程平稳，杜绝喷溅，降低铁损，提高收得率；②动力学条件和热力学条件好，反应快、升温快且平稳；③缩短了吹炼时间，减少了元素烧损和渣中带铁造成的钢铁料损失，提高钢水收得率。

再次：规范操作，提高员工的操作水平。炼钢厂内部多次组织外出交流：①摇炉工、炼钢工，现场学习钢种控制方法，成分化废、钢种跑号现象明显降低。②规范连铸操作：①满包浇注、②恒拉速、③合适的过热度，使得连铸坯质量得到明显改善，夹渣、脱方、缩孔、纹裂等问题明显降低，提高了连铸综合成材率。

通过以上措施的全面落实，我公司炼钢钢铁料等消耗指标得到了明显改善：

可见，钢铁料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已经超越了邢台德龙的指标1066kg/t，与敬业钢铁仍有8kg/t的差距。同时，随着白灰质量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已经赶上邢台德龙的指标61kg/t。仅钢铁料消耗和白灰消耗就可节约成本近1.45亿元。

整体来说，我公司炼钢厂技术经济指标已处于同类型钢铁企业的较好水平。

4、轧钢厂

轧钢厂“对标”工作后进赶超，带着问题走出去，虚心学习辛集奥森、河北敬业钢铁的经验教训，成立攻关小组，措施落实到人，上下联动、层层负责，短期内使轧废率由0.70%降低至0.32%。

首先：规范设备点巡检制度。延长检修时间，对老化设备及时更换，要求生产人员对工段内设备负责，定时巡检，监督易造成轧废的设备运行状态，发现异常时及时处理或报班组停机检修，减少因设备运行状态不良造成的大规模轧废现象。

其次：工艺设备改造。对加热炉、导卫、辊道等进行了改造，优化工艺设备，合理控制加热温度，降低氧化烧损，同时提高了铸坯在线温度的均匀性，大幅度降低了轧废率。

再次：培训学习，提高认识。①公司和轧钢厂内部多次组织轧钢厂长、主任、工段长等外出对标交流，从生产到管理全面学习标杆企业，并认真分析差距所在，制定并落实相应措施，措施落实到人，上下联动、层层负责。②由技术处牵头对基层员工进行培训，针对现场操作问题进行详细讲解以及经验介绍，提高了员工素质和操作水平。

随着对标工作的全面深入，我公司技术经济指标均有不同程度的改善：

轧废率在短短2个月内，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已经赶上辛集奥森指标0.34%，效果可以用“进步神速”来形容，作业率也相应的提高了0.45%，综合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

吨材按照按4000元/t计算，因轧废率降低而创造直接效益近9000万元/年。

5、能源管理

经过多次外出与敬业钢铁、天柱钢铁、燕山钢铁等企业对标，对能源管理系统的建设与完善进行了深入的沟通交流，为我公司的能源管理工作的优化升级奠定了坚实基础。

首先：管理节能。成立能源管理委员会，由常务副总经理担任主任，其他副总为副主任，各部室、分厂主要领导为成员。将能耗指标细化分解，制定完成目标，分阶段进行考核落实，完成目标的进行现金奖励，完不成的则进行扣款。

其次：结构优化。钢铁企业是高能耗企业，结构优化则是钢铁企业节能工作最重要的环节之一。一方面，我公司通过深入对标考察，大力推进结构调整、淘汰落后；另一方面，积极推动用能结构调整，科学合理地配置各类能源。

再次：技术节能。引进先进的技术和工艺，提高能源利用率、减少排放，是我公司节能减排工作的基本方针。先后投资建设了煤气发电、转炉蒸汽发电、烧结余热发电和渣水换热供暖工程，节能效果显著。

最后：科学计量。对水、电、风、煤气、蒸汽等各种能源介质的计量检测设备进行完善，提高计量工作的准确性和科学性，实现能源定额消耗管理，为建立科学的能源管理、调度、考评体系创造前提条件。

随着能源管理工作的逐渐深入，节能效果逐一显现：

吨钢综合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，炼铁、炼钢、轧钢工序节能效果显著。

四、对标经验总结及计划

首先，要感谢各级政府部门通过对标行动，为我们企业之间搭建了广泛交流的平台，使得大家互促互利、共同进步。

其次，对标行动打破了各企业固守自闭的现象，好的经验、好的生产理念得到了全面推广，随之而来的是指标和效益的提高。

虽然，我公司通过对标取得了一定的成绩，但与标杆企业仍存在较大差距，我们会将对标纳入我公司一项日常工作中来，并制定长效机制，长期坚持下去，争取在今后的工作中取得长足进步，为创效益，为迁安、为唐山的城市化建设添砖加瓦。

河北钢铁集团有限公司2011

年10月28日

第三篇：建西社区对“实际神”邪教至开展专项整治行动的工作总结

新义街道建西社区

对“实际神”邪教组织开展专项整治的工作总结

为有效防范和处置“实际神”公开宣传邪教、聚集滋事等非法活动，坚决依法打击，遏制其发展势态，警示教育宣传群众深刻认识、识破和揭露“实际神”等邪教组织的反动政治本质和对社会严重危害，按照新义街道办事处的部署要求，我社区高度重视，召开专题会议，成立专项行动领导小组，制定整治方案，抽调专人，采取行动，对“实际神”邪教组织开展了专项整治工作，现将工作开展情况总结如下：

一、加强组织领导、制定行动方案

为确保对“实际神”邪教组织开展专项整治工作取得实效，社区高度重视，召开专题会议，学习办事处文件，认真领会精神实质，结合社区邪教组织活动规律和社会危害，认真研判分析，做好专项整治的准备工作。首先，社区成立了以党支部书记张云琴为组长，党支部副书记赵艳琦、任威为副组长，小区负责人为成员的专项整治领导小组，专项负责整治打击工作。其次，在社区领导下，专项整治领导小组，综合社区实际，在认真分析的基础上，制定印发了《建西社区关于对“实际神”邪教组织开展专项整治工作行动的实施方案》。结合实施方案，成立了相应的领导机构，制定了相应的专项整治计划。密切的配合和开展了专项整

治工作，并进行了打击和声势浩大的警示教育活动。

二、宣传发动、摸底排查

通过充分的准备，社区于2012年12月下旬召开了宣传发动大会。会后社区按照安排部署，具体要求，工作措施，层层召开了发动工作。在动员广大干部群众对“实际神”等邪教组织开展揭批的同时，在综治办的牵头下，公安派出所加大了打击力度，社区逐一开展了摸排工作。对凡涉邪人员统一上门开展了一次教育和回访工作，全面掌握了他们的思想动向和现实表现状况。制定了“一对一”、“一帮一”的帮教专人和帮教措施。

通过摸底排查，入户的发动宣传，在打击处理、开展专项整治的同时，社区对自上世纪90年代以来的各类邪教及有害气功组织人员进行一次摸底，结合实际建立了详尽的数据信息。

三、整打并举、形式多样

自对“实际神”邪教组织开展专项整治工作以来，在社区统一领导下，各职能单位统一行动，各司其职，在加大打击处理力度的基础上，对社区居委会的各类邪教组织人员进行全面的整治和调查摸底，逐个排查工作。开展打击处理与专项治理、警示教育宣传相结合的方式，开展专项整治工作。自2012年12月到2013年5月10日止，在人口密集的涉邪人员有所抬头的场所悬挂反邪教宣传横幅，固定宣传标语和临时宣传标语，利用沿街门店的电子屏进行宣传。由新义党委统一安排，综治办牵头协调，组织综治办、宣传、妇联、派出所、司法所、法庭等单位，利用集日广泛

宣传收效明显。自开展专项整治工作以来，在全社区发放各类反邪教宣传资料800余份，组织党员干部、群众观看《识破“全能神”》等专题片，受教育群众近3000人次。