综合铆焊公司技协06年工作总结[推荐5篇]

第一篇：综合铆焊公司技协06年工作总结

综合铆焊公司06年工作总结

06年铆焊公司技协分会在船舶重工技协的正确指导下，本着技协工作来自生产实践服务生产经营的指导思想，落实“天天有改革，日日有创新”的理念，求真务实地在生产技术和管理实践中开展群众性技术创新工作，不断地调动技协会员的积极性和创造性，充分发挥各工作岗位职工的小发明、小革新、小建议、小创造和小改造的“五小”活动，以技协会员为主体，以工人技师、工程技术人员为骨干，加大立项攻关活动，把生产难点、技术关键和改进创新项目作为主攻目标，开创了技协工作的新局面。据不完全统计截至12月中旬，共收到降低生产成本，提高劳动生产率合理化建议50余篇，采纳实施有12余项，产品制作过程中小改革和施工工艺创新6余项，取得了较丰硕的成果，在保证产品质量，提高劳动生产率方面做出了巨大的贡献。

06年初铆焊公司行政和工会十分重视职工技协工作，在总结05年技协工作的基础上部署了06年的工作，突出发挥技协会员及工人技师的工作经验和技术管理知识，成立了公司职工技协领导小组，下设各工种职能岗位的负责人，建立了技协工作奖励措施，规定了每月召开例会会议制度，重点解决新产品开发和生产制作过程中发生的各种瓶颈，从组织机构及规章制度上明确了职工技协工作的地位，为卓有成效地开展技协工作提供了舞台。

机构的建立和制度的保障，加上“以人为本”科学的管理理念，充分地调动人的积极性和创造性。06年船舶重工提出了舾装件“专业化”生产的科学分工思路，让铆焊公司从事黑白铁风管制作，这对于以前从事船用设备基座和油水柜产品制作的铆焊公司来说是一种机遇和挑战，我们公司技协小组想在先，做之前，在六月份左右就着手进行调研和制定施工工艺，首先我们到目前正在从事此产品的生产厂家进行学习和交流，回来后召开多次会议总结并结合我们以前从事薄板烟囱制作的成功经验，研究适合铆焊公司的产品制作工艺和施工方案。等到8月份我们正式生产制作黑铁通风产品时，我们已经积累了丰富的施工经验，加上我们策划的专业化流水作业流程，一举拿下黑铁通风制作的生产任务。在产品施工的过程中，我们技协组织针对产品制造过程中的各种疑难和杂难问题总是冲锋在前，逐渐地掌握黑铁通风制作的施工技巧，这为我们从事黑铁风道的专业化生产打下了良好的基础。

06年9月份，铆焊公司开拓对外经营市场，承揽了船用克令吊的制作任务，该吊机项目机构复杂，产品施工精度高，以前我们没有接触过，施工工艺难度大，是否承接该项产品，危急之中，公司技协小组就此项任务召开了多次可行性分析座谈会，广大会员各抒己见，就产品的施工方案，施工工艺作了较详细地分析和研究，在技协攻关小组的努力拼搏和奋斗下，我们攻关小组数十次不断试验，打破以往常规的思维模式，在拼接板厚80mm直径3350mm的法兰盘时要求焊后焊接变形法兰平面度公差±2mm，改变沿板厚方向开破口焊接为沿径向开破口焊接方法，彻底地解决了焊接变形的技术难关，初步测算仅此一项就可以降低产品建成成本，提高劳动生产率2倍以上，这为以后建造同类产品积累了宝贵的经验。

随着造船技术和方法的不断创新，船舶行业的生产节奏逐渐地加快。铆焊公司的设备由于年代长久，逐渐地失去英雄本色，一直以来始终困扰公司生产提速的难题，而购置新的设备又是一笔不小的开销，对于刚搬迁改造的企业来说是雪上加霜。找产品生产厂家进行改造，动辄数十万元的费用，实在令人不敢恭维。尤其是生产任务忙时和任务紧急时设备越是犯病，找厂家维修刚修好使用1个月时间就又犯毛病，真是令人头疼。针对这种情况，公司技协领导小组主动请缨，召集公司技协队伍中机械、电气和计算机方面的精英，组成科技攻关小组，决心用设备厂家报价6万余元的数控切割设备更新改造费用，自己进行设备改造，经过数次的市场调研和共同探讨试验，我们最终以2.5万元的价格成功地完成该数控切割设备的更新和改造，比厂家报价降低了3.5万元，而且设备初步运行近半年时间未发生大的运行故障，彻底地解决了厂家每次维修后1个月左右时间又不得停产维修的历史，大大地提高设备的使用效率，为我们专业化生产流程集中下料首道工序提速提供了可靠的保障。

一年来，在我们技协攻关小组的努力下，为铆焊公司的生产提速起到了推波助澜的作用。特别是在公司行政的大力支持下，我们技协攻关小组把为公司节省的费用用于为公司做出贡献的会员进行了物质奖励，通过此项活动的开展，极大地调动了广大员工参与本职岗位创新的积极性和能动性，各工种岗位都涌现出先进人物。在公司内部业已形成人人爱学习，工作肯动脑钻研业务的良好企业创新风气，为构建学习型和和谐企业打下了坚实的基础。

以上是铆焊公司职工技协分会一年来在大连船舶重工集团公司职工技协的指导下，积极贯彻“科技是第一生产力”指导思想取得的一点小成绩。同时我们有信心和决心在认真总结06年工作的基础上，借大连船舶重工集团公司职工技协第一次会员代表大会胜利召开的东风，找准差距，深入贯彻落实第一次职代会和科技大会精神，围绕提高公司自主创新能力，努力构建群众性技术创新体系，充分发挥技协组织优势，团结技协会员，调动他们立足岗位改革创新的积极性和创造性，为完成公司“十一五”和中长期发展目标，实现创新发展建功立业，争取07年铆焊公司职工技协工作更上一层楼。

综合铆焊公司技协分会

2006年12月15日

第二篇：锻铆焊班组工作总结

锻铆焊班组2013工作总结

寒气北来，秋雁南飞，转眼一年又已过去。在这一年里，回首过去的工作，我们锻铆焊班组有成绩也有不足。正视成绩，将使我们更加充满信心迎接新的挑战：深挖不足，将使我们我们有着更加踏实的脚步。

现将我锻铆焊班组2013年一年的工作总结如下：

一：认真落实上级制度政策

在过去一年时间里锻铆焊班组全体员工在思想上严格要求自己，不断进步。认真学习和执行公司以及上级领导下达的每一项指导思想和工作任务。在公司组织的“三零班组”以及精细化管理过程中，我们正视公司的要求，尤其是在安全工作中，认真学习公司下发的每一次文件内容并进行积极的讨论。全员齐动员查找安全隐患并及时改正。在2013年一年的工作中我们锻铆焊班组未发生一起人身或设备伤害事故。在公司面临钢铁形式困境时下达的关于“挖潜增效”“降本增效”“不畏困难，勇于担当”的指导思想下，该班组员工集思广益，不断钻研进取。在工作中做到了不畏困难，迎难而上。并积极为各项工作献计献策，得到了相关领导的一致好评。

二：积极努力学习专业技术知识

虽然我班组在各方面取得了这样活那样的成绩，但我们从不一次为骄傲，为了不断的赶上日益更新的技术水平，我们不断的学习各种专业书籍，并利用工作之便不断的和身边的同志共同探讨提高。在过去的这一年里，我们不断的参加公司或车间组织的各种技术培训活动，并在工作中不断的加以运用。在公司组织的每一次职业技能培训

中，我们都努力学习并不断储备着相关的专业知识。在日常的工作当中，我们不断的跟随者师傅学习者实际工作中的各种专业知识以及工作技巧；在业余时间我们抓紧时间研究各种相关的专业书籍来不断的完善自己。虽然说“学无止境”，但我们的努力得到了回报，在工作的这1年期里，我们多次负责或参与了公司的多项改造并都取得了不错的成绩，得到了相关领导的表扬和赞赏。

三：埋头苦干开展各项攻坚工作

在公司提出的“降本增效”的思想指引下，我班组员工结合自身工作特点，积极探索，刻苦钻研。先后在2013年年初完成了地下矿主溜井的两座曲轨的改造，由于公司所买的曲轨与我地下矿的电机车支撑轮尺寸不一致而不能用，在经过多次与相关部门沟通研究之后，我们开始决定对曲轨进行相关方面的改造并取得了成功。之后我班组全体员工一起制作安装地下矿—180米处1号和2号以及机修硐室的风门和大门的制作安装工作。由于地下矿巷道内壁的不规整性，且风门对密封的要求又比较严格，在经过多次研究后我们采取了“点划线”的方法，提高了工作效率，保证了产品质量。车间内的剪板机安全防护栏在破损之后，我们经过一系列的研究后对其进行了从新的制作与安装，达到了相应的安全防护标准。营销部厂区内地磅由于长期重载车辆碾压造成一侧横梁损坏，在与相关领导研究决定之后，组织职工对其横梁进行更换从而避免了公司再购置新地磅，节约成本数万元。

在过去的2013年一年时间里，我们共完成了112655元的产值，超出预期产值元。在为自身创造效益的同时也为公司节省了数万元的成本。

总结这一年我班组的工作成绩，虽然取得了这样那样的成绩，但我们依然保持者一颗勤奋好学的心，“学无止境”是人生中最重要的自勉。

在今后的日子里，我们将不断的学习，努力使自己的思想认知和技术能力进入到一个更高的水平。希望通过自身不断的努力，为公司创造出更大的效益。

机械检修车间：锻铆焊班组

2013-12-8

第三篇：关于持续改进公司铆焊产品质量的建议

关于持续改进公司铆焊产品质量的建议 首先把质量管理作为铆焊车间的任务、形象来抓，具体细化到车间现场的每个焊口，落实到每个人，出现问题给予处罚与奖励，并已奖为主调动了员工的积极性与主动性，实现严把质量关的目的。

认真落实“三检制”，首先“自检”不能走过场，通过首次报检合格率，作为车间考核班组奖惩依据，其次做好班组与班组之间、工序与工序之间的“互检”互相监督把好质量关，减少返修品，下道工序要及时指出上道工序的质量问题，上道工序所处罚金的一部分用于奖励下道工序。检验员“专检”依据图纸工艺相关技术文件实施检查，并根据检验员工作技能，错漏检，以及工作量大小进行考核，真正做到奖勤罚懒，从而杜绝部分检验员的多一事不如少一事工作作风。

由于车间现场工位多、人员素质参差不齐难于管理，难免存在出工不出力的情况，按照产品生产节点核算班组生产进度，每个班组如果按照车间制定的工程节点正好完成任务的不奖不罚，如果提前完成的全班组根据情况进行奖励，滞后的，按规定给予考核。

鼓励班组小改小革，对工艺、工装进行改进提高产品合格率及生产效率的，对已纳入工艺规程的视情节奖励。鼓励员工对质量问题提出合理化建议，如被采纳并得到落实的给予一次奖励。

制度的执行为质管部和制造部铆焊车间，根据每月的检验记录，工序检验记录及不合格率统计情况等由质管部统计，审核后报总经理办，人事部、财务部。如被罚人提出异议，经查明并明确责任后可取消处罚。

以上就是本人建议，只是想抛砖引玉，目的是希望提高产品质量,严肃工艺纪律,强化员工的质量意识，为公司发展献策。

2010-11-12

一名普通员工

第四篇：xx年公司技保部个人个人工作总结

xx年公司技保部个人个人工作总结

撰写人：___________

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xx年公司技保部个人个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事

大家好!

跃过马年元旦之门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，xx年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于xx年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

对步入龙控集团已经四年的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个体现自身价值的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个工作者，更是一个学习者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”

只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高技术水平;才能更好的为温泉的正常运行而服务。

三

技能提升

我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备维修员或操作员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使公司正常营运。经过多年的设备维修工作积累，现在又在部门领导和主管的细悉心培训下，我的技能和进公司时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面的知识。同时自己也加强其它各领域维修方面的技术学习和掌握，争取使自己在机械维修、电气维修与工程维修领域都能独挡一面。

xx年，新的一年,又将是恐龙谷温泉有限公司的一个新的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，xx年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。各大旅游景区更是风起云涌，“恐龙谷温泉”这枝不谢之花也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造更加辉煌的明天。

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第五篇：xx年上半年公司综合办公室工作总结

xx年上半年公司综合办公室工作总结

撰写人：___________

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xx年上半年公司综合办公室工作总结

xx年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院xx年的工作思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设。具体完成工作情况如下：

成绩方面：

一、部门内部管理：今年我院对机关工作继续进行目标管理，并且加大了考核力度。

我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，工作的主动性也大为增强。二、行政管理工作：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作，工作量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在3、xx月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成。另外，我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。

三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。

在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休工作也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作，通过努力，目前归档工作进展比较顺利。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对“2135”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要。

四、工会工作：在上半年的工作中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。

年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的工作会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，xx月份，我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛。另外我们在xx月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活跃了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的工作已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项工作中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝聚力也大大加强了。1

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4五、党团工作：年初，我们严格按照组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议工作，通过评议，肯定了干部工作的成绩，找出了不足，使广大干部明确了目标，坚定了改革发展信心，也使广大职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步密切了干群关系，增强了凝聚力。在干部管理上，我们还加强了干部教育培训工作，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素质。今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的工作，多次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查工作，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研工作，编制了企业文化专刊等，取得了较好的效果，也为下一步的工作打下了良好的基础。在宣传工作上，我们也做了大量的工作，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的氛围。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进行演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以榜样的力量带动全体职工。我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。

六、其它工作：在年初，我们还配合其它部门完成了经济指标测算、签约和工资分配政策调整工作。

在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我们对全院的办公用房进行了多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了9间平房，缓解了房屋紧张的局面，改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观1

通过上述成绩方面的总结，我们体会到各项工作必须严格按照规范化进行运作，制度要公开、透明。通过上半年的努力，综合办的各项工作更加规范，效率明显提高，工作质量大大改善。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，需要不断改进。根据我们在工作中暴露出来的不足以及全院总体工作的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作：

1、继续完善制度建设，形成完整的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判。更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制。

3、劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础。同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。

4、继续做好宣传工作，加大力度，扩大宣传工作的影响面，加强与局宣传部的联系。5、在院党委的领导下，继续推进企业文化建设。

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