精细管理促发展 和谐共进树品牌——付庆祥同志在油气集输总厂

第一篇：精细管理促发展 和谐共进树品牌——付庆祥同志在油气集输总厂

油气集输总厂第七届职工 代表大会第二次会议材料

精细管理促发展

和谐共进树品牌

——付庆祥同志在油气集输总厂

第七届职工代表大会第二次会议上的工作报告

（2011年12月31日）

各位代表：

现在，我代表油气集输总厂向大会作工作报告，请予审议。

三、2012年工作部署

总厂2012年工作的指导思想是：以党的十七届六中全会精神为指导，按照油田“打造世界一流，实现率先发展”的要求，围绕中心工作，深入开展“创先争优促发展，建功创业争一流”活动，加强党建思想文化工作，推进管理创新、科技创新，提升文化软实力，增强工作执行力，打造“负责任、受尊敬、有正气、有活力”的品牌集输。

工作思路是：扎实开展一个活动，大力推进三项建设，持续加强九项工作，努力实现一个目标。

扎实开展一个活动。即“创先争优促发展，建功创业争一流”活动。按照油田要求，切实运用好四个载体：党组织以创先争优为载体，发展以精细管理为载体，党员干部以为民服务为载体，职工群众以岗 位建功为载体。紧密结合总厂实际，科学制定活动方案，切实抓好组织运行，确保活动实效。在认真总结“争五星”、“创品牌”、“夺红旗”活动经验的基础上，进一步加大典型宣传推广力度，推出总厂“十佳星级职工”、“十佳品牌岗位”、“十佳红旗站队”。加大对活动的日常考核，每月公布各单位考核排名，逐步形成主题活动常态化运行机制。

大力推进三项建设。即素质能力建设、管理信息化平台建设、满意度建设。

（一）大力推进素质能力建设。油田“打造世界一流，实现率先发展”的目标，对我们队伍的综合素质提出了更高的要求。这些年，我们重视人才建设，队伍整体素质大幅提升。但与油田和总厂发展的要求相比，还存在一定的差距。从年龄结构看，职工队伍平均年龄偏大，专业人才特别是高中级专业人才年龄偏高。从专业结构看，管理和技术人员中，高级以上职称占13%，中级职称占47.3%；技能操作人员中，高级技师占0.78 %、技师占5.1%、高级工占37%。高层次的专业人才，能破解生产、安全、管理难题的专家型人才相对匮乏。从知识结构看，专业人才学历偏低，知识结构老化，缺少发展后劲。另外，队伍的思想作风、业务素质、解决实际问题的能力尚需进一步提高。针对这些情况，2012年我们要把队伍素质能力建设作为一项大事来抓。

在管理干部层面，要着重提升业务能力、协调能力和执行能力。业务能力是基础，执行能力是关键，协调能力是保障。要下大力气加强业务培训，使管理干部精通本职工作，实现一岗多能。2012年，我们将与中国石油大学、中石化管理干部学院，油田地质院、设计院等 院校及科研机构合作，邀请专家、教授，来总厂分专题进行授课、交流，重点对油气储运、地质勘探、自动化系统应用、品牌建设等内容进行指导。加大“送出去”培养力度，让更多的年轻干部获得到知名高校和行业标杆单位学习深造交流的机会。同时，有针对性地推进“交叉任职”，加大两级机关与基层干部之间的交流，行政干部、政工干部、技术干部之间的交流，丰富干部的知识结构和管理经验。引导干部提高发现问题和解决问题的能力，两级机关要分别与基层建立“工作联系点”，协助基层解决实实在在的问题。要加强以“逐级定责、强化督办、刚性考核”为主要内容的执行力建设，制定详细的管理规范，加大考核力度。每年由党委组织科对管理干部进行考评，从管理创新、管理执行、管理提升等方面对干部进行全方位评价，构建起“制度—监督—考评”三位一体管理体系。各级要明确目标责任，促进工作向“定人、定责、定量、定时、定标准”的精细化管理方向转变。建立年度工作目标督办制度，对全年工作情况进行实时监督，加大对日常管理的考核，严格问责，确保责任落实到位，决策执行到位。

在技术干部层面，要着重提升学习钻研能力、技术创新能力和科技攻关能力。采取多种方式方法创造学习条件，有针对性的组织外出学习培训和内部交流。总厂每半年组织一次技术学习交流会，组织技术人员学习新技术、新工艺、新标准，加快知识更新速度。充分发挥首席专家、专家在科技攻关、带徒育才等方面的作用，继续抓好“首席专家在线答疑”、“专家论坛”、“知识讲坛”，定期组织首席专家、专家、技术干部通过现场授课、技术结对等形式，进行“传帮带”。选聘优秀年轻科技人员组成“青年科技讲师团”，到各单位传经送宝、现场解难题，带动更多的技术干部快速成长成才。围绕生产管理的难点，创新选题立项方式，组织技术攻关。以科技人员姓名命名课题组，开展“摘牌攻关”，每年评选一次“集输科技英才奖”，对成绩突出的人员加大奖励力度。要加快成果转化工作，使一批技术含量高的科研项目尽快应用于实践。加大技术干部考评，每年由党委组织科从技术创新、技术应用、技术成长等方面，全方位、多层次进行考核评价，促进技术干部的快速成长。

在技能操作队伍层面，要着重提升岗位操作能力、岗位履职能力和应急处置能力。采取岗位练兵、学习培训等多种方法，加强对技能操作人员应知应会的培训，努力提高操作技能。2012年，在一线岗位职工中实施“双百工程”，培养100名复合技能型班组长、100名优秀技能操作工。编制符合生产实际的培训计划，重点抓好集输仪表工、电（气）焊工、汽车驾驶员等培训项目，缓解个别工种紧缺现状。整合各单位创新工作室和技术攻关小组，实现技术创新由个体型向团队型、由单一型向联合型提升。充分发挥经济杠杆的激励作用，对创新创效能手和技能大赛获奖职工给予重奖。加大总厂培训阵地建设，完善各单位培训基地以及配套设施。构建起以总厂培训机构为主，各单位实践基地为补充的培训网络。要着力提升职工应急处理能力，各级要以消防、油气泄漏等为重点，把握重点区域、关键环节和重点岗位强化预案演练。每个单位每月要组织常规性演练，一线站库每半年要组织一次重特大事件应急演练。尤其要训练夜间及恶劣天气情况下的 应急能力，为安全生产奠定基础。

（二）大力推进管理信息化平台建设。当前，总厂油气站库大规模的自动化建设项目已基本完成。2012年，要重点抓好管理应用能力的提升和信息系统的整合。一是深入推进办公系统自动化。针对目前办公自动化系统存在系统孤立、流程不规范等问题，由科技信息中心根据上级统一标准规范，建立“窗口统一、标识统一、路径统一”的办公自动化系统。完善文件管理、会议管理、车辆申请、出差申请、用印申请等日常业务功能模块，使各类数据、图片、文档即查即有、一目了然。同时，借助数字化手段，拓宽量化管理的广度和深度，实现对各部门、各单位内部经营情况的全过程监督、分析、考核，使各项管理规范有序、高效运行。二是进一步完善对生产运行的实时监控。逐步建立涵盖气井生产、设备运行、车辆管理等重点环节的信息化模块，增强对重点生产设施、生产过程的监控，及时、准确反映生产运行情况。做到能够随时调取每一条管线、每一台设备的基础数据和动态信息，实现对生产动态的准确把握、快速响应。三是加大信息资源的深度应用。按照统一部署，2012年油田数据中心将对不同数据格式进行集中存储和发布应用，实现对勘探开发、经营管理、业务管理等数据的集中管理和集成服务。我们要结合总厂数字化建设实际，充分挖掘潜力，提高信息化应用深度。以人员、设备、设施等为关键要素，将各类基本信息、检测信息、动态信息进行关联集成，为各项工作提供更加便捷的信息化服务。

（三）大力推进满意度建设。满意度建设是企业和谐发展的出发 点和落脚点，是企业管理状况的“晴雨表”。员工是企业发展的第一要素，只有员工满意度提高了，才能以更高的效率、更加饱满的热情投入工作。只有树立一种尊重人性、以人为本、团队协作的理念，形成相互尊重、相互理解、相互关爱的良好氛围，才能调动每个人的积极性。只有人的积极性提高了，才能推动企业的良性发展，让发展的成果惠及每一个人，员工的满意度才能得到最大限度地提高。

要达到这种效果，只有每个员工将个体价值观融入企业的核心价值观，心往一块想，劲往一处使，整个团队才能方向目标一致，才能实现我们最大的发展。“众人拾柴火焰高”。在集输这个大家庭里，每个人都是不可或缺的一员，每个人都有他的位置和作用。进了集输的门，就是集输的人，作为集输的人，就要干好集输的事。这些年，集输品牌的美誉度不断提高，生产建设稳步推进，标准化改造、数字化建设、小区美化亮化一年一个台阶，集输人的自豪感和荣誉感越来越强。这些是大家共同努力的结果，也是“爱集输、做主人、争第一、多奉献”的核心价值观，在团队和每个人身上华美绽放的一个过程。

团队和谐是企业凝聚的根本，是提高满意度的基础。我们从四面八方、五湖四海来到这里，共同组成了集输这个团队。在我们这个七八千人的大家庭里，每个人都有每个人的个性、习惯和行为方式，怎么才能把大伙凝聚到一块儿？这就要求每个员工都要学会包容，懂得尊重，能够站在不同的角度来看待问题，以平和的心态处理问题。不管是管理者还是普通员工都要有换位意识。作为管理者，在满意度建设中承担着更多的责任和义务。要把增强服务意识放在首位，体谅员 工的冷暖疾苦，知道他们的所想所盼。在管理中要讲究方式方法，找准对上负责和对下负责的最佳结合点，掌握好沟通艺术，既讲感情又不丢原则，正确处理大胆管理与尊重员工合理诉求的关系。要做到“每周与员工谈心一次、每月到基层体验一次、每季度对问题落实回访一次”，以公正廉明的形象赢得员工的信赖，在团队中营造一种风清气正的良好氛围。每个员工作为企业的主人，也应该正确行使自己的权利，通过恰当方式表达合理诉求。客观认识企业发展现状，正确对待期望值与满意度的关系。这是一种素质，一种境界，更是每一个集输人必备的品质。

实现员工最大的满意，归根结底还是让员工在企业发展中感知到自我价值，体会到工作的快乐和收获的喜悦。我们要把“快乐工作、幸福生活”作为满意度建设的目标追求，从关注员工的身体健康到心理健康，从关注工作状态到家庭幸福，从关注个人发展到业余爱好，形成全方位、多层次、立体化的关心关爱培育机制。努力提高企业经济实力、品牌实力，营造和谐的工作环境、健康的成才环境、舒适的生活环境，确保员工对自己满意、对他人满意，对企业满意，实现心齐、气顺、劲足、家和。

努力实现一个目标。即“任务完成、安全生产、队伍稳定、管理提升”。

围绕上述工作目标，持续加强九项重点工作。