第一篇：教育集团董事长幼儿园年度发言
引领幼教 守望爱心
贝贝邦幼儿园2015年新春联谊会
董事长发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的老师、家长们：
大家好！岁序更新马年留胜绩，春风初度羊志展鸿猷。今天，我们怀着喜悦的心情，在这里隆重集会，举办主题为“引领幼教、守望爱心”的2015新春联谊会，首先，我代表华邦科技教育集团向全体教育主管领导，致以诚挚的问候！向全体教职员工及家属、家长委员会成员，表示衷心的感谢！
此时此刻，我不由想起贝贝邦刚刚建园时的情景。从2001年至今，贝贝邦已经走过十四个春秋，十四年来，在政府的大力支持下，在所有贝贝邦人的全心付出中，贝贝邦逐步实现着当初建园的梦想，即，营建本市最佳的幼教场所，培育健康、聪颖、文明、乐群的学前儿童，改变广大家长和大多数幼教从业者心中落后的幼教观念，打破幼教的行业现状，建立关于幼教的深度教育教学理念与独特思维模式，提高幼教的领导与管理水平，从而引领益阳幼教向更科学更国际化的方向发展。
由于本人工作繁忙，有许多投资项目同时运作，对隶属华邦教育集团的贝贝邦，我采取的是“一园两制”政策，即在华邦总的教育思想不变的前提下，放手让具有幼儿园专业知识与技能的老师自己管理学校，真正做到了老师的自爱、自信，孩子的自然、自由。
我很高兴地看到，在“一园两制”的方针落实施行后，贝贝邦这群青春美丽的幼师们在潘园长的带领下，守望幼教这一特殊的教育领地，充分发挥他们的主观能动性，寓教于玩，玩中乐教，在认真教学的同时，内外兼修，不断成长。
贝贝邦坚持“以教师为本”的原则，积极开展多种形式的研讨与体验式活动，如春学期的“青年教师培养”系列教研活动，秋学期的英语特色教研活动，专题培训活动等。多项分享式教研活动的展开，创设了平等、独立、和谐的教研氛围，以教师工作中的实际问题为主题展开讨论学习，有效帮助老师缓解了工作困惑，积累了教学经验。
我很高兴地看到，老师们的付出有了很大的回报。孩子们在快乐中成长，在成长中获得各种经验。每一个孩子都是每一个家庭的希望，贝贝邦实践的是“爱的教育”，开展了许多的爱心大活动，这些活动我们都是在幼儿人人参与的基础上进行的。而在日常教育教学活动中，更是将关爱送到每一个幼儿的心田。
我很高兴地看到，越来越多的家长选择贝贝邦，是因为选择一份对幼教之真谛掌握的信任。家长对幼教的理解，观念上有了很大的改变，深深明白孩子的幼年阶段学习与儿童阶段的巨大区别，书本知识固然是孩子们长大后必须掌握的，然而，在幼年阶段培养起对大自然的热爱，尊重并呵护童心里的童话世界，才是让他们愿意进一步探索、学习这个世界的关键。
我很高兴地看到，贝贝邦的孩子健康快乐聪颖活泼，贝贝邦的家长放心满意信任坚定，贝贝邦的老师更加快乐专业美丽自信！贝贝邦在行业中的引领作用越来越明显，真正走在一条建园时定下的梦想之路上，那就是，我们将把贝贝邦建成孩子的快乐城堡，现代化的新型幼儿园，益阳人心中的放心园、信赖园，益阳市品质最好、规模最大的幼教集团。
领导们，家长们，同仁们！十四年了，时代在进步，我们要巩固好、发展好，必须再接再励，开拓进取，为贝贝邦的长期发展与宏大目标而继续努力。在此，我提出以下几点希望与保证：
第一，继续奋发有为，不断提高贝贝邦的管理层水平。一个好的领导者，是一个集体的灵魂，一种好的管理方式，可以发挥每一个员工的潜力。因此，我们将继续高标准严要求，对管理层进行各种方式的培训与各层面的评价。
第二，继续统筹谋划，积极推动贝贝邦走多元的可持续发展道路。要做到可持续发展，就要与时俱进，积极学习国内外先进的幼教经验，结合益阳本地特色进行继承与创新，而这，离不开所有幼教老师的努力。完善教师评价体系，是推动发展的关键，我们将致力于此。
第三，继续践行企业文化、教育理念和经营理念，继续完成“五年计划”，即以贝贝邦为依托，带动华邦教育集团成长为一家集幼儿园投资管理、培训学校投资管理、教育信息咨询、学前教育产品的研发和推广、幼师职业培训、幼儿艺术培训为一体的规模化、专业化、品牌化的教育集团。
第四，继续提高员工待遇。物质基础决定上层建筑，精神的提升需要物质作为保障。作为董事长，我将继续为大家做好服务工作，提高福利待遇，提供更多的培训和旅游机会，用三年时间逐步完善住房公积金，全面提高基本工资。
各位领导，亲爱的家长，可爱的贝贝邦人，告别激情澎湃的2014，我们迎来了崭新的2015，机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想，让我们携带“引领”、“守望”、“爱心”三个词，披星戴月只争朝夕，去迎接更新的机遇与挑战，谱写生命的华章！2015年，是我们实现梦想的新起点，让我们扛起益阳幼教的大旗，一路义无反顾，勇往直前，越走越好！
顺祝各位
身体平安康健，家庭和和美美，事业平步青云 春节快乐！
董事长：蔡卫华 2015年2月1日
第二篇：董事长发言材料
在xx2012年
工程建设年中工作会上的讲话
1122项目部及各参建单位的同志们：
大家下午好！值此1122项目2012年工程建设年中工作会召开之际，我谨代表公司，向各设计、施工、监理、检测单位，对本项目一直以来的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感谢！
本次会议是对上半年整个项目建设工作的一个总结与梳理，同时也是为更好地完成下半年工作而召开的一个部署与动员大会。刚才项目部XXX经理和公司XXX经理都对上半年的工作进行了总结，同时也对下半年工作进行了安排，我完全同意他们的发言。希望各参建单位能够认真领会讲话精神，抓好贯彻落实工作，圆满完成全年工作任务。
刚才，11项目部代表公司对各参建单位上半年工作中涌现出来的先进工作者进行了表彰奖励。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝贺，同时希望大家不骄不躁、再接再厉，以饱满的热情、高昂的斗志继续投入到下半年的工作中去，力争再创新的成绩。
上半年，在1122项目部精心组织，各参建单位的鼎力配合下，项目建设各项工作整体进展良好，取得了令人欣喜的成绩，较好地完成了年初制定的各项指标。具体表现在以下几个方面：
一、各参建单位在征地工作举步维艰的情况下，不遗余力、积极主动的配合项目部征地工作，通过大家共同的努力与付出，整个项目征地工作取得了令人振奋的成绩，这为实现项目全线拉通作业面打下了很好的基础。
二、各单位能够始终坚持‚安全为天‛的经营管理理念，贯彻落实本安体系建设。结合集团公司‚危险源再辨识、风险再评估‛活动要求，各单位更新了危险源辨识并加强了管控，安全管理工作平稳有序。自开工以来，未发生一起安全伤亡事故。
三、项目部从审查和优化设计方案入手，严把设计质量关。施工现场，能够执行原材料、构配件的进场质量检验制度，从源头上控制了工程质量；施工作业过程中，各单位能够执行规范要求及行业标准，并以标准化建设检查考评为抓手，规范施工作业标准及卡控措施，有力地控制了工程质量。
四、各单位能够积极利用征地工作进展较快的优势，精心组织、合理安排，在保安全、保质量的前提下，施工进度也取得了很好的成绩，为明年3月底实现全线铺架贯通创造了有利条件。
下面，我借此次会议，通过XXX经理转达几点希望或是要求：
一、提高认识，明确目标，牢牢把握建设“世界一流”22的奋斗目标不放松
上半年，在11线整体工程建设工作中，各参建单位与业主单位积极配合，同心同德，同心协力，基本实现了既定工程建设目标任务，也打响了12年攻坚战的第一枪。但是，下个阶段的任务依然艰巨。XX集团公司给11项目下达的工期目标是：2013年3月30日前铺架贯通。这个目标后墙不倒、后门关死。实现这个目标，还存在着许多困难，从三个控制工程及铺架基地工程的节点来看，目前个别地方已滞后于原有施工计划。更为重要的是，今年年初，集团公司张喜武董事长为我们明确提出了‚二次创业，再造XX，建设世界一流22运输企业‛的新战略目标。据此，XX公司研定了‚以既有线全面创新推动新线建设，以新线‘高起点、高标准、高效率’建设带动既有线升级‛的基本发展思路。因此，在上半年相对完成较好的情况下，下半年如何继续打好攻坚战，取得最后的胜利显的尤为重要，同时如何深入贯彻落实XX集团的战略部署和工作要求，以‚高起点、高标准、高效率‛的建设原则推动11线如期建成优质精品工程，是摆在我们所有参建单位面前的重大课题和现实任务。希望各位能够牢牢把握建设世界一流22这个奋斗目标不放松，从安全管控、质量管理、技术与装备、经营管理等方面积极开展工作，向世界一流学习，同世界一流对标。在座好多人都应该参与过高铁、客专的建设工作，我希望大家能够将高铁、客专好的建设经验、管理理念带到1122的项目建设中来，我们共同努力、共创共争，为实现1122建成‚世界一流‛22工程项目而奋斗。
二、细化措施，强化管控，注重过程，努力执行，继续深入推进“世界一流”22建设
各参建单位在1122建设过程中，不仅需要运用既有22建设知识和管理理念抓好各项工作，还需从设计、施工、监理、检测、设备采购等方面补充新知识、学习新技能、了解新的管理方法，通过学习、消化、吸收和创新，转化为将1122建设成‚世界一流‛22的核心能力。也因此，为确保深入贯彻落实XX集团赋予11线的责任和使命，特别要求各参建单位，要以‚安全为天、质量第一‛为目标，以‚一抓三保‛为主线，以‚找、抓、促‛和XX建设‚世界一流‛22运输企业为契机，全力推进11线工程建设各项工作。近期内，重点要抓好以下四个方面的工作：
一、征地拆迁、土地报批。目前，经过各参建单位和1122项目部的共同努力，整个项目的征地工作取得了较大成绩，但是仍有几处征地工作未能解决，给下一步工作带来影响，希望相关单位能与项目部一道继续努力，积极配合地方征地主管部门，将剩余的几块‚硬骨头‛啃下来，彻底解决整个项目的征地问题。另外，我希望11项目部在取得征地突破的前提下，积极组织人员开展土地报批工作。这个工作是个非常艰难、繁琐、复杂的工作，项目部要高度重视，精心准备，合理安排，积极主动与地方各级政府沟通协调，为最后顺利组卷报批做好准备工作。
二、安全为天、警钟长鸣。安全是我们长期以来重点强调，重抓落实，常抓不懈的一项重要工作。自1122项目开始建设以来，我也在多次会议及各种场合多次讲过，‚安全为天‛的理念，希望大家务必要真正将这一理念落实到工程建设实际工作中去。虽然自项目开工建设以来，未发生过任何的安全事故，但是在集团公司和XX公司的历次检查中还是发现了不少安全隐患和‚三违‛现象，有得甚至很严重。这与XX集团提出的‚高起点、高标准、高效率‛的建设要求，与XX公司‚生产必须安全，违章就是事故‛的安全管理理念相去甚远。为此，我们有必要从以下几个点继续抓好安全管理工作：1.抓好施工队伍安全作业培训，进场‚三级‛教育，利用安全交底、班前小会等形式，从思想意识、作业行为等方面，实现施工安全的主观能动管理。2.抓好连续梁、高桥墩、深基坑、既有线、软弱围岩隧道、架梁作业等高危工点的施工安全，尤其是浅埋隧道的雨季施工、跨越XX22连续梁、不良天气下架梁作业等重大危险源工点都应建立项目领导带班制度，采取多种措施确保重点工程施工安全。3.巩固 ‚危险源再辨识、风险再评估‛活动成果，将重大危险源一一列举，建立盯控责任制，落实具体责任人。项目部也应定期进行重大危险源专项检查，了解危险程度，明确控制状态。与此同时，各参建单位应该继续开展‚三违‛行为及隐患闭环排查治理活动。4.严把源头关，杜绝‚非标‛设备的使用。要树立以质量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加强应对恶劣天气、突发事件的处臵能力，确保不发生群体事件。今年入夏以来，鄂尔多斯及其周边地区，降水异常丰富，而且常常伴有雷电，这给我们施工带来很多不便，甚至有些单位已经因此受到损失，所以希望各参建单位日常针对不良天气及突发事件能够组织开展好相关的应急演练，增强全员的应急处理意识和能力，确保能够从容应对此类事件。
讲到这里，我重点谈一下1122‚两隧一桥‛的施工安全。赵家湾隧道、张家渠隧道地质情况较差，围岩级别较低、埋深较浅，而大罕台川特大桥连续梁又是跨越既有XX22线，列车时速高，过车频率快，这一切都给我们的施工安全造成了麻烦，现在这几个工点的工程都正在热火朝天的大干着，我希望这几个标段的同志，绷紧安全神经不放松，强化安全管理不懈怠，一鼓作气安全地完成剩余的工程量。公司相关职能部门、11项目部、设计院、监理单位、检测单位的同志也应要全力配合，全方位的加强盯控，确保不发生任何疏漏，确保隧道安全贯通，连续梁顺利合拢，确保实现1122建设不亡一人的安全管理目标。
安全问题上我讲的最后一点是舆情监控，年初的工作会上，我就此问题谈了很多，今天就不再多说了，就是希望各参建单位的同志们能够绷紧这个弦不放松，尤其是领导同志们，一定要高度重视此项工作，把它作为一项重要的政治任务去对待。
三、百年大计、质量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能从事过大大小小的工程有很多，在质量管理方面有很丰富的经验，但是在这里我不得不在以下几个方面给大家一些提醒：1.各参建单位接到施工图纸后，应该积极进行图纸审查，尤其是刚刚进场的房建单位、铺架单位和即将招标的‚四电‛施工单位，审查过程中发现问题后立即与业主单位和设计单位沟通解决，查堵设计缺陷，确保设计质量。2.严抓原材料、构配件进场检验制度，从源头上确保工程质量。业主与监理单位在这一方面上应该加大监督、检验力度，确保不合格的原材料、构配件不被用在1122的工程中。3.加强过程控制，确保一次成优。施工单位应该严格按照‚施组‛、设计文件、行业规范组织施工，监理单位加强工序报验检查力度，尤其是隐蔽工程检查验收不能有丝毫马虎。各参建单位需牢牢贯彻落实项目标准化建设，业主单位加强检查考核评比力度，力争以标准化建设为载体，提高工程建设质量，实现1122全部工程‚开工必优、一次成优‛。
在这里我要再次强调，任何单位，任何人，不管有任何理由都不能以牺牲1122项目安全和质量为代价抢工期，保造价、控预算。
四、努力执行、确保完成。上半年，1122项目整体进度完成情况较好，完成投资金额高达4.3亿元，但是我们需清醒的认识到，目前剩余的工程量依然很艰巨，而且从现在来看，好几个节点不能按时完工或许已经开始影响我们整个工期目标的实现。房建工程、铺架工程施工单位刚刚进场，而‚四电‛工程至今还没有完成招标，希望业主单位督促各施工单位将站场尽快移交给铺架施工单位，尽早展开铺架基地建设及站场铺轨作业，一旦具备正线铺架条件，立马组织开始正线铺架作业，同时项目部应尽快完成‚四电‛工程招标工作，组织中标单位进驻现场，开展前期工作。现在距离我们的工期目标--明年3月30日铺架贯通，剩于仅8个月零几天了，除去冬季不能施工的几个月，真正能开展施工的时间确实不多了。下一步，各单位必须要按照集团公司的要求来安排施工，要严格倒排工期，全力向前推进；工期只能提前、不能拖后，必须在规定时间内建成。在这里，尤其希望影响铺架节点工期的标段，要重点研究科学合理的方式、方法，灵活应对和解决各种问题，特别是对于不能满足工期要求的项目，必须以超常的思维，采取非常手段和措施，取得施工进展的全面突破。
同志们，2012年1122项目攻坚战的上半场已经打赢，距离我们顺利完成整个项目建设任务的使命又进了一步。我相信只要我们思想同心、目标同向、工作同步，凝心聚力，团结一致，发挥最大合力，就能完成今年攻坚战的最后胜利，就能实现我们双方的共同发展和互惠共赢。面对繁重的生产任务、严峻的质量与安全管控形势，我希望大家务必统筹安排，主动出击，全面推动1122的安全、优质、高效建设工作，全力为圆满实现‚2013年3月30日铺架贯通‛的工期目标和‚世界一流‛22建设目标做出新贡献、创造新辉煌！
谢谢大家！
第三篇：董事长发言材料
找准着力点，抓好结合点，强党建促发展、实现企业科学发展---在三和公司“看发展、比作为，党建促管理”主题经纬管业现场会上的发言
张学明
2011年5月20日
尊敬的各位领导、各位同事：
公司能在我们经纬管业召开这次现场会，是我们全体员工的荣幸，这体现了公司党委对我们关怀和重视。同时，也是对我们的鼓励和鞭策。各位领导能到我们公司检查指导工作，传经送宝，我们十分欢迎和感谢。我们经纬管业党支部将借这次会议的东风，继续深化支部的堡垒作用，努力发挥党员的先锋作用，持之一恒地抓好党建工作，以党建工作的实效促进各项工作健康发展。
下面，就我们党支部“抓党建、促发展”的具体做法向各位领导汇报如下：
一、立足凝聚力量促发展，发挥支部堡垒作用 我们在抓党建上，注意围绕立足党群关系的改善和三级联创活动实效来开展，咬住支部堡垒作用和党员先锋作用的发挥主线，用党支部的向心力和凝聚力，把公司员工紧紧团结党支部周围。开展了党员“一帮一”结对子活动，支部的每一成员包保一个车间，每一个党员包保一个岗位，负责包保人员的思想转化，任务完成，把包保人员的工作业绩，作 1 为包保党员的考核内容，以此激励党员同志在干好个人岗位工作的同时，帮助包保人员完成目标任务，带领大家团结奋进、努力拼搏，为经纬管业的发展提供思想保障和动力支持。我们以“争六好、夺七星”为载体，结合单位实际，创新工作机制，在“三级联创”活动中做实功，将活动动作融入企业生产管理，以活动的深入开展推进管理工作提升，向创建要实效。“三级联创”活动一启动，我们就按照公司党委规定的创建要求，在做好规定动作的同时，谋划做精创新动作，按照内容与形式相统一，继承与创新相结合的原则，将“争六好、夺七星”创建内容与生产管理有机融合，将创建要求和班组建设有机融合，将党员发挥作用和完成生产任务有机融合，制定并细化了创建工作方案，出台了星级班组创建方案，并细化量化内容，严格考核评比，跟踪检查问效。车间、班组制作了标准化牌版，悬挂了评比办法和工作细则，公示了评比考核结果，营造了“比学赶超帮”创建氛围。
二、立足生产管理环节，发挥党员先锋模范作用
在具体工作中，我们结合经纬管业实际，立足企业安全生产和文明生产实际，以党员的作用发挥，推进和保障这两个方面的工作标准。一是抓示范。引导党员向先进看齐。在车间设立了党员工作示范岗，以党员的标准规范化作业，为其他职工树立样板，引领示范，干标准活，出合格品，遵安全规，守公司纪。同时，在工作中，注重发现和培育典型，宣传典型的先进事迹，肯定典型的先进业绩，给典型以精神和物资奖励，以实实在在的奖励和肯定号召大家向典型学习，向典型看齐，以典型带队伍促提高，以典型带整体助发展。二是抓作用。为发挥党员在生产管理中的作用，我们成立了党员安全检查小组，检查监督安全生产工作，研究收集职工合理化建议，并每天深入车间进行安全巡查，发现问题及时整改，小组工作一年多来，共发现并整改隐患16处，提出并落实合理化建议8个，为公司安全运营和健康发展做出了较大贡献。在 公司“5S”管理体系运行中，党员总是在重要的岗位发挥着积极地作用；每月一次的“技术比武”中，党员也总在一线的工作中有着突出的表现；在我们的《质量互检补偿方案》评比中，党员一直为其他员工做出表率。这些摸的着、看的见的工作，眼边手边的成绩，无一不彰显着我们公司党员先进作用的发挥，无一不彰显着我们党员在岗位上的领先作用。在安标申请工作中，在9001质量体系认证中，在磷化车间改造中，在开拓市场销售中，我们的党员无不展示了一个党员应有的风采，再次，我向他们表示诚挚的致意和感谢！
三、立足党建载体活动实效，助推“促发展”效果
我们以深入开展“三级联创”、“学习型企业创建”、“党员承诺”等“创先争优”活动为契机，向活动要实效，与企业经营活动相结合，借助活动实效助推“促发展”效果。结 合“创先争优”活动，成立了“党员技术创新小组”、“党员突击队”，凡是公司重要工作，都要由“党员创新小组”设计，“党员突击队”完成。比如我们自制的电焊机、改造成的磷化罐、花坛等等一些小改小革，都是由“党员创新小组”“和”党员突击队“合力完成的，这些小改小革，不但提高了生产效率，解决了产品的缺陷问题，还节约资金30多万元。在日常工作中，我们鼓励号召党员积极为员工排忧解难，帮助困难职工，努力打造经纬管业团结团队，谁家有大事小情，有困难需要帮助，经纬管业总是作为一个团队出现，暖职工心，送组织温暖。在今年的助残日，党支部还组织党员去万宝残疾学校看望残疾儿童，为残疾儿童送去了爱心。这些活动的开展，凝聚了力量，激发了活力，为各项工作任务的完成提供了思想保障和动力支持。
四、立足创新工作法，“一会六式”效果好
我们在“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的实践中，根据实际，总结提炼了党支部“一会六式”党建工作法，有效地促进了各项工作长足发展。
一会即：党支部建设研究会。主要任务是：研究上级党建方针、政策和文件精神，通过深入调查研究，制定出适合经纬管业党建发展的新举措，为经纬管业更好更快发展保驾护航。研究会成立至今，经纬管业共有小改小革10多项，创新1项，帮助困难职工10多人。并根据研究会提供的情 况，制定并修改了《创建六好活动方案》、《夺七星党员考核》、《文明生产达标制度》、《车间5S管理制度》等关系到党建促发展方面的制度，为全面推进支部建设发挥了引领作用。六式即：安全目标挂钩式；文明生产达标否决式；党课主题互动式；产品质量监督式；党群关系联系式；三级联创联动式。因为时间的关系，在这里我就不一一详述了。总之，这些卓有成效的做法，使支部真正成为能打硬仗、能凝聚人的堡垒，使党员能够苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难在哪里。
我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但于公司党委的要求还有一定的差距，尤其是面对“示范党支部”奖牌，我们压力很大，深知还有很多方面的工作不那么实，不那么细，成效不那么显著，还有很多工作仍需要我们一如既往的奋斗和努力，特别是当前的销售市场的开拓，关乎我们生存发展大计，需要我们攻坚克难，寻求突破，力创佳绩。
机遇和挑战并存，成绩和困难同在。我们深信，有公司党委、公司的正确领导，有同志们的无私帮助和支持，我们经纬管业一定不负众望，不辜众托，向组织和全体三和员工交一份满意的答卷。
谢谢大家！
第四篇：集团董事长致辞
集团董事长致辞
尊敬的刘铁玉主任、刘树成盟长、尊敬的姜书记、各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
大家上午好！
又是一年春草绿。在兴安盟这片投资热土上，我们满怀豪情，迎来了“扎赉特旗2017年重大项目集中开工仪式”在我公司文冠果产业园区举行。在这大喜的日子里，我谨代表广西郑氏辉煌投资集团对盟、旗领导光临我园区表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
在兴安盟、扎旗各级领导的大力支持下，我公司《文冠果科技产业园基地项目》已开始起步。我公司的文冠果科技产业园项目总投资额五个亿，科技产业园占地面积500亩。项目总体规模为年产文冠果茶叶一万吨、文冠果食用油五千吨及文冠果果皮提取物、研发高科技保健产品等。今天产品研发中心、产品展示中心、文冠果茶叶与文冠果食用油加工区将陆续开工建设。今年将种植文冠果树苗100万株，打造文冠果标准科技示范园一千亩，明年将拓展至5万亩，计划在未来五年内培育文冠果树苗500万株，种植文冠果20万亩。本项目将采取“公司+基地+合作社+农户”的联合经营模式，发展生态效益、经济效益、社会效益、能源效益、健康效益、旅游效益。为助推扎旗扶贫攻坚、决胜小康的进程，建设绿色和谐的扎旗经济发挥重要作用。
最后祝“扎赉特旗2017年重大项目集中开工仪式”大会取得圆满成功！谢谢大家！
第五篇：集团董事长讲话稿
在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话
董事长×××
各位员工：
今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。
公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。
回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工
1作”。
一、围绕一个中心目标不动摇
集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。
希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。
二、做好学习与工作同步
古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握
技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。
学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。
通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。
工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司
买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。
今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。
三、做好常规考核工作
为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。
各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！
借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!
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