国有投资公司2012工作总结和2013年工作安排剖析[精选]

第一篇：国有投资公司2012工作总结和2013年工作安排剖析[精选]

文昌市旅游投资控股有限公司 2012年工作总结和2013年工作计划

2012年工作总结

2012年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神，紧密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施“一湾四战区”战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。

一、主要工作完成情况

（一）年度经营指标实现“6增1减”

经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收入大幅增长，经营指标实现“6增1减”的创新纪录：

1、完成投入98576万元，同比增加46966万元，增长91%，人均完成投入1516.55万元；（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

（以下项请洪副总、财务部核定数据）

2、到位资金80006.3万元，同比增加46180.1万元,增长 136%；

3、经营和投资收入848.75万元, 同比增加370.22万元,增长77%，人均收入13万元；

4、利润总额333.58万元，占全年预算的104%，人均实现利润5.23万元；

5、上交税金2969万元，下游企业上交税金1900万元，人均纳税45万元；

6、净利润247.42万元，完成全年预算的100%，人均净利润3.8万元；

7、成本费用514.55万元，占全年预算的65%，人均成本7.9万元。

（二）经营管理和项目建设亮点纷呈

一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障性住房和自营开发3大类19个项目建设，10大工作亮点耀眼夺目：

1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本费用控制效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项 41890.21万元。（此项请洪副总、财务部核定数据）

2、项目建设造价审计核减率为30.8％，为政府节约投资810万元，全年已完工项目造价均无超过概（预）算。（此项请魏副总、预算部核定数据）

3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用，企业品牌形象进一步提升。

4、公司承建的9个保障性住房项目占全市保障性住房建设任务的80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务，为市委市政府争得荣誉。

5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适用住房认购工作，达成市委市政府既定目标。

6、建成龙楼农民就业安置项目--龙楼商业街区，为文昌失地农民再就业工作提供了保障。

7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒店开业迎宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。

8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营收益零（新）起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。

9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店荐、1个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步（崭露头角）。

10、管理上台阶，公司被市政府评为2012年度人才工作先进单位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。

二、主要特点和做法

（一）科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进（此项请魏副总及工程口提出意见）

1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个一”要求，公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目，市领导多次亲临项目一线调研，公司领导每周几次深入施工现场指导，协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店项目在项目用地未完成征用情况下，克服困难，主动问责，通过每周两次工作周报方式，争取市领导及公司领导的指导和支持，完成酒店委托管理合同签订，完成临规证及之前手续办理，进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标。（增加问责项目好的做法）

2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想，全力以赴抢工期，争分夺秒抓进度。一是科学安排工期，加大组织协调，合理安排作业面，使工程环环相扣。排球馆项目提前完工并投入使用，汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间，元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办理。前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调，敢于打破常规，做到速报速办、特事特办。共完成2个新建项目前期、7个工程招投标、4个前期手续完善、7个施工报监报建。（增加项目好的做法）

3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽检、业主单位监督。一是设计把关，总工办积极介入设计阶段，精益求精。二是施工把关，每道工序都按规范和设计要求施工，检验合格方可进入下一工序。三是技术把关，充分发挥总工办和工程师作用，加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把关，公司成立安全生产质量监督检查小组，每月组织一次安全文明和质量检查，召开安全文明施工现场会，及时反馈，全程跟踪，有效防止工程质量、安全生产问题发生。（增加项目好的做法）

4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主要内容的各项制度，规范招投标、工程变更、工程款支付等环节，严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计，形成一套科学、有序、高效的运作机制，有效地控制投资成本，防止工程腐败，使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计807项，成本核减率达到30.8%，实现了为政府减负、为公司增收。

（二）创新思路，拓宽渠道，融资和资本运作能力增强（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）

在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下，我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措，不断拓宽融资渠道，今年累计融资18000万元，取得了较好的成效。

1、争取公司资本注入。在市委、市政府的支持帮助下，积极协调财政、国资、国土等等部门，争取政府经营性资产注入，实收文昌迎宾馆土地出让金18000万元资产注入。

2、积极拓宽融资渠道。今年内已实现银行审批到位贷款15148.22万元，完成项目合作融资100万元。同时偿还各项借贷款本息12718万元。其中借款本金11000万元，贷款利息 1718万元。

3、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作，挖掘融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款11908.22万元，工行保障性住房公积金贷款3240万元，农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议，正在全力推动到位资金45000万元。

4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销售回款速度结合起来，抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用，保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年共拨付各项工程建设资金 元。其中：（此项请洪副总、财务部核定数据）

（1）市政公建项目：排球馆 万元、景观广场 万元、青少年活动中心 万元，老年活动中心 万元，生态公园 万元；八门湾绿道（含驿站及农家乐）万元；龙楼航天安置区特色商业街区地块四 万元、地块

五、地块六 万元；

（2）保障性住房项目： 11年廉租房一期 万元；11年公租房一期 万元、二期 万元；椰乡人家经适房 万 万元；政法保障房一标 万元、二标 万元；北二环观海居项目 万元；教育保障房 万元；卫生保障房一标 万元、二标 万元、三标 万元；华侨农场安置房一期 万元；12年经适房 万元；

（3）自营项目：交通战备保障基地 万元；红树湾3号酒店 万元；龙楼航天征地农民就业产业园一期 万元；八门湾红树林国家湿地公园 万元。

（三）谋求发展，拓展空间，开发性项目经营成效显著（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）

围绕公司“一湾四战区”目标，打造主营业务和盈利模式，公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。

1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑物1099万元资产注入并实现资产增收，正在积极争取市政

府大楼西侧30亩土地资产注入工作。

2、拓展实体经营。积极争取市政府对八门湾绿道景区管理养护资金扶持，取得市政府绿道养护资金305万元，省旅游委专项基金100万元，实现旅游经营收入突破100万元；在王云常务副市长支持帮助下，与省交通厅合作，投资5000万元建设省交通战备保障基地；在原昌龙公司基础上变更成立红树湾三号酒店投资有限公司，自筹资金46800万元开发建设五星级红树湾3号酒店。

（四）完善制度，规范管理，公司自身建设进一步提升 立足于向内挖潜，以完善机制、制度建设、党群文化建设为着力点，全面加强公司自身建设，实现了工作作风大转变、工作热情大提高、工作业绩大提升、员工待遇大改善。

1、完善内部管理机制。按照多元化发展战略，调整完善公司组织架构设置，变更投资发展部调整为战略发展部；组建前期项目部，集中归口公司项目前期报批报建工作；组建房屋销售组，加强销售款项清收工作，全年销售回款 42662.16万元（此项请洪副总、销售部核定数据），为项目建设提供了资金保障。建立《印刷管理制度》、《职称、执业证书管理办法》，修订《车辆管理制度》、《合同管理暂行办法》、《考勤管理暂行规定》，加强制度执行力的监督检查，使各项制度成为全体员工自觉行动。

2、提升人力资源管理。一是抓好人才聘用留。今年共组织人才招聘9场次，遴选聘用12名专业人才，员工流动率控制在20%以内。二是采取请进来、走出去等多种方式抓好人才培养，全年共组织各类培训46人次，队伍素质得到全面提高。三是强化绩效奖惩激励，出台《绩效考核方案》，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，让想干事、能干事、干成事的人不仅有平台，有地位，还要有更多的报酬；充分挖掘人

与组织的潜力，组织实施部门负责人岗位竞聘和二级公司全员竞争上岗，激发了员工创新热情、主观能动性。全年度共有47人次获得奖励和职务晋升，分流人员1人，淘汰3人。（此项请总经办核定数据）

3、规范财务“三化”管理。制订并实施财务规范化、流程化、预算化管理。建立公司内部预算执行跟踪体系，加强成本费用控制力度，严格规范接待等费用和办公用品购置程序，实行计划约束，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。对二级公司财务核算、财务管理及内控制度建设和执行情况进行质询与抽查，促进公司规范化管理。四是引入外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门的检查、审计和监督。（此项请洪副总、财务部提出意见）

4、强化企业作风建设。在市委、市政府的部署和指导下，公司成立“庸散懒贪”专项治理领导小组，积极开展法制教育，落实廉政责任制，明确业主单位与施工、监理单位的廉政权责。通过扎实有效的学、教、管活动，增强了项目管理人员廉洁自律意识，提高了工作效率，形成了一个纪律严明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的旅控集体。

5、党群文化工作走上正轨。一是建立共青团支部、工会组织，组织党员领导干部民主生活会，学习贯彻党的18大会议精神，组织党团员参加市里水利修建等主题组织生活。二是积极开展企业文化建设，参与市里组织活动20余次，媒体报道绿道和项目建设情况10余次；工会组织员工看电影、联欢会、球类、献血等文化公益活动35余次，为黄文宏经济困难捐款 2.41 万元。党群文化活动的有效开展，切实增强了员工主人翁意识，激发创先争优的内生动力，彰显出强大的凝聚力和战斗力。（此项请总经办核定数据）

三、存在的主要问题

回头看2012年工作，总的感到，公司整体能力既强又弱，各项工作进展既很突出，又明显不够，还存在不少问题。

一是内部管理不适应战略转型需要。表现在人与事不匹配，不适应公司当前业务以及战略调整要求；制度流程还不够完善，集团化管控还未真正形成；业务不协调、信息不对称、“庸散懒软”现象还存在，单打独斗、办事拖延，缺少团队合作、集体智慧办业务、干大事。

二是融资能力不适应战略转型需要。自身造血功能弱，自有资金实力不足，目前部分项目资金缺口大，偿债压力大，市场化项目推进慢。

三是经营业务不适应战略转型需要。公司业务相对单薄，不平衡、不协调、不可持续问题突出，还没形成规模，收入来源不稳定，保障乏力。

2013年工作计划

一、总体思路

不久前结束的中央经济工作会议明确提出，2013年要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。这对公司推进集团化发展战略转型而言，既是挑战也是机遇。

现在，我们站在了更高的起点上。我们要认真贯彻党的十八大和十八届一中全会精神，坚持科学发展观为统领，依照市委市政府的决策部署，以战略转型攻坚战、工程管理决胜战、经营开发总攻战、创收创利大会战、内部管理持久战“五大战役”为主题，以抓项目、抓资产、抓经营、抓融资、抓管理为手段，推进体制、机制改革创新，调整和优化资产结构、融资结构、产业结构、经营结构、人才结构，打造旅游为主业的企业核心竞争力，实现旅游全产业链发展，做实

做强经营实体，全面提升经营效益，努力向大公司、集团化发展方向奋力迈进。

二、工作目标

（一）计划经营指标

计划总投资188600万元，比上年增加 万元；（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

（以下三项请洪副总、财务部核定数据）

经营和投资收入47486.14万元，比上年增加 万元； 成本费用3313.14万元，比上年增加 万元； 实现利润308万元，比上年增加 万元。

（二）主要工作目标（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

1、市政公建项目实现完工目标。即4个项目完工。青少年活动中心完成投资 1402 万元，老年活动中心完成投资569万元，龙楼航天安置区特色商业街地块

五、地块六完成投资300万元，生态公园完成投资2239万元。

2、保障性住房项目实现“7213”目标。即7个项目完工，2个项目完成9成投资，1个项目完成5成投资，3个新增项目开工。

7个完工项目： 11年廉租住房项目完成投资300万元，11年公租住房项目完成投资500万元，政法保障房一标完成投资4163万元，二标完成投资5996万元，教育保障房完成投资3948万元，卫生保障房完成投资12009万元，华侨农场安置房一期完成投资14883万元。

2个完成9成投资项目：12年公租房项目完成投资5275万元，北二环观海居项目完成投资19602万元。

1个完成5成投资项目：12年经适房完成投资6900万元.3个新增开工项目：13年公租房项目完成投资额4800

万元，华侨农场安置房二期完成投资500万元，13年双限房项目完成投资5200万元。

3、公司自营项目实现“2111”目标。即2个项目完工，1个项目完成8成投资，1个项目完成3成投资，1个项目完成2成投资。

2个完工项目：红树湾3号酒店完成投资66830万元；龙楼航天征地农民就业产业园完成投资26411万元；

1个完成8成投资项目：八门湾航天观礼公园完成投资20000万元；

1个完成3成投资项目：文城清澜游客转运中心完成投资7500万元；

1个完成2成投资项目：八门湾红树林国家湿地公园项目完成投资14461万元。

4、企业管理实现“124”目标。即1个转型：公司发展战略转型；2个转移：公司由管理型企业向经营型企业转移，由投资建设型向旅游开发型转移；4个创新：理念、体制、机制、管理创新。

三、保障措施

奋战2013，全力抓冲刺，打好“五大战役”，必须下力抓以下几个方面工作：

（一）提升项目管理水平，打好工程管理决胜战（此项请魏副总、工程口核定数据及意见）

在2012年公司的经营管理中，对项目的管理是公司整个工作的中心，同时也是公司的成本中心和盈利重心，项目的成败决定着公司的成败，项目的一发可能牵动公司的全局。现在我们直接面对的就是大量新项目的上马和大批老项目的收尾，如何处理好施工、监理等单位的经济关系，理清新

项目的工作思路，撇清收尾项目的尾巴，同时保证市政府各项重点工程能高效、优质的按期完成，成为了我们工程管理的一场决胜战。

1、加倍努力完成以市政府民生项目为重点的项目建设重任。2013年共有22个续建新建项目，其中12个项目要在年内完工。为此，必须突出抓好政府民生项目为重点的工程管理，进一步完善项目管理制度、职责，配齐配强管理人员，实施精细高效管理，按照主动协调、提前介入、精心统筹、勇于承担的工作方式，全力推进青少年活动中心、老年活动中心3月份、生态公园6月份完工，龙楼航天安置区特色商业街地块

五、地块

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，华侨农场安置房一期10月完工，12年公租房完成主体工程，力争6月份开建华侨农场安置房二期、新建13年公租房项目。要全面实现完工项目验收、结算、移交不留尾巴，努力打造政府投资项目精品工程，树立旅控品牌。

2、加强项目合同管理和成本核算与成本控制。坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立合同履行与责任追究制度，抓好项目概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节，提高项目资金拨付与监管水平，特别加大管理经费审批、工程量变更和工程款支付程序的监管力度，提高资金的使用效率，确保资金安全。

3、加大项目“精细管理”的力度，强调向管理要效益。我们认为“精细管理”的内涵，就是要按规范操作，实现管理上的体系化、规范化和制度化，减少返工浪费，减少因安全质量事故和拖延工期造成的损失，做好“利润率的增

幅大于产值的增幅”的文章，正确处理的规模与效益的关系。在当前更为恶劣的市场环境，项目的成本风险不断增大，各项上升的成本直接阻碍着项目建设的进一步发展，在这种情况下，我们一直将精力放在追求向管理要效益的目标上。在项目管理上我们遵循着计划、实施、检查、处理循环进行过程控制。项目组成立后，我们给项目制定了明确的管理目标和分解目标，以及相应的考核标准，划分出责任矩阵，让每一个项目都高效运转，形成有机整体。总之在项目管理上，我们要不断加大“精细管理”的力度，消灭成本亏损，实现目标利润，这就是我们坚持和努力的方向。

（二）提升旅游开发力度，打好战略转型攻坚战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

高效运营国有资本，广辟旅游产业重点项目融资、投资、引资渠道，提高旅游产业发展资金运行效果。充分发挥航天城的地标效应，突出滨海文化和椰乡特色，建设好主题公园等精品景区，打造海南旅游第三极，促进旅游产业的优化升级是公司设立的宗旨。然而，当前公司的主营业务还处于投资代建等房建业务阶段，所以如何做好以旅游产业经营为主的战略转型就是我们即将要打的一场攻坚战，围绕着这一战略转型我们做好了以下准备。

1、加大航天主题旅游资源开发力度。一是尽早实施八门湾航天观礼公园项目一期观礼台广场及海上栈道建设，增强文昌特别是环八门湾旅游集聚度和游客吸引力。二是启动文昌航天旅游工艺品生产基地建设和生产销售，打造独具航天主题、椰乡特色的旅游工艺产品品牌。三是充分利用政府

平台，加强与航天发射基地合作配合，打造航天发射场旅游观光基地，并配套拓展航天基地游览线路，形成航天发射观摩、航天基地观光等核心业务。四是加快文昌游客集散转运中心项目建设，拓展公司旅游交通、导游咨询服务等新业务，提升文昌旅游交通运输能力和旅游窗口形象；五是借助八门湾绿道、首届乡村文化节的自然资源和文化影响力，培育头苑新农村风情街区项目，打造文昌特色自然乡村文化旅游产品。

2、培育和扶持二级公司快速成长，促进企业转型和集团化发展。根据公司发展战略转型要求，公司将通过独资、控股、合作等多方式培育二级专业公司，优化子公司资源配置和组织架构，制定对子公司监管管理制度和考核管理办法，鼓励支持子公司扩展项目、吸引资金、做大做强。

（1）八门湾绿道景区管理公司要充分利用八门湾特有的资源优势、区位优势及优惠政策，延伸建设八门湾红树林国家湿地公园。建立以市场为导向的经营管理服务体系，全力推介绿道驿站、农家乐，拓展市场，加强营销，一手抓旅游服务质量，一手抓旅客数量，努力让绿道农家乐经济、国家级湿地公园成为文昌市一道亮丽的“经济风景”，成为文昌及周边市县仍至岛内外游客心中的知名品牌。

（2）红树湾三号酒店投资公司要抓紧建设五星级红树湾3号酒店（文昌国宾馆），同时谋划推进以红树湾3号酒店为中心的红树湾片区旅游房地产开发、航天观礼公园建设，借助清澜大桥交通便利和景观优势，组建旅游汽车租赁公司、航天旅行社，增强红树湾片区旅游交通辐射力、吸引力和品牌影响力。

（三）提升资产效益和融资能力，打好经营开发总攻战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

在当前市委市政府进一步实施城乡一体化建设和大力发

展滨海旅游产业的战略背景下，我们也将迎合政府的发展战略，不断提升公司的资产效益和融资能力，切实做好经营开发总攻战的各项准备。

1、不断强化自我造血功能。一是盘活文昌迎宾馆土地资产，加强交通保障基地酒店资产和原南阳小学土地及其附属建筑物资产运营管理，确保国有资产保值增值；对廉租房、公租房等政府资产，争取政府授权委托经营。二是把握机遇，争取市领导支持，加强与规划、国土部门的衔接协调, 争取环八门湾用地指标，以满足旅游开发需要；积极推进市政府西侧30亩土地资产注入工作,大力开展项目招商开发，合作共赢。

2、提升融资创新能力。一是超前开展融资项目可行性研究，建立融资项目库。融资重点在保障性住房项目、新农村项目以及发行企业债等方面进行突破，积极研究探索BT项目建设可行性、操作性和实现性。开展银企对接，推介、宣传项目，根据各金融机构管理优势和特点，择优选择成本低、限制少、用途广、规模大、效率高的金融机构开展业务合作。二是细排具体投融资计划。（此项请罗副总、洪副总、战略发展部、财务部、销售部核定数据及意见）2013年融资计划要与公司投资计划承接，力争年内实现政府申拨资金 万元，房产预售回款 万元，乙方工程垫款 万元，银行贷款 万元，股东合作注资 万元。投资计划与工程进度计划相衔接，资金细化到季、月，确保资金使用效益。三是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地同业成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，提高资本运营效率。

3、进一步抓好合作开发项目建设运营。加快玉宫公司项目玉佛宫主题景区的开发进度，重点推进泰达公司开展三间院项目建设和神州数码项目招商工作，完善迎宾馆项目深

化合作协议，促进项目复工建设，加强体彩乐吧项目委托运营监管。

（四）提升经营获利水平，打好创收创利大会战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

获利管理是公司存在和发展的生命线，公司做为市政府整合和优化配置资源、实施投资、融资及资产整合的平台，公司的盈利不但是我们生存的需要，更肩负着市政府各项民生工程和战略规划的重担。当前我们在加强对现有项目的获利管理的基础上，以寻找和整合优质资源为契机，加大融资力度，高效运作优质资产，全面提升公司的经营获利水平，坚定了打好创收创利大会战的决心，并制定了一系列的管理和投资策略。

1、抓好航天服务配套酒店项目建设与运营。交通战备保障基地务必在一季度实现酒店正式运营，在保障国家、省、市交通战备保障需要的同时，为社会公众提供旅游休闲服务。红树湾3号酒店项目力争在一季度开工建设，年底前完成工程建设并试运营，为2014年航天首发任务提供国宾级服务保障。

2、加大开发性保障性住房建设力度，确保公司经营利润来源稳定。一季度完成椰乡人家经适房全部认购销售，实现资金快速回笼； 6月份前完成政法、教育保障房销售回收与完工；力争完成观海居、卫生保障房合同销售款回收，保障工程年底前基本完工；推进12年经适房、13年限价房早日开工建设，形成新利润增长点。

3、探索创新政府项目交付后委托经营管理工作。适时组建二级物业管理公司、房屋中介公司,建立集中统一、规范有序、负责任、讲诚信的物业管理服务体系，为廉租房、公租房等政府性物业和社会商品房提供房屋租赁、营销管理服务，形成新的利润增长点，创出旅控物业服务品牌。同时，把保障性住房的物业管理与社区管理及文明创建结合起来,形成合力,共同打造美好和谐家园。

(五)提升体制机制创新，打好内部管理持久战（此项请各位提出意见）

企业的内部管理机制是提高企业经营效率，促使人员遵守既定的管理方针。内控管理制度是企业健康发展的保证，近三年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但随着外部环境的变化及公司规模的不断扩大，公司战略的转型，人员的数量和素质的更新，公司的管理思路也在转变中求适应，管理理念也在变化中求创新，围绕着公司的战略发展，我们始终坚持着以提升体制机制创新为抓手，时刻准备着打好这场持之以恒的内部管理战役。

1、进一步完善管理体制机制和制度建设。一是构建适应公司战略转型发展的现代企业制度，扎实做好各类制度的废改立工作，使制度在动态中完善、执行中修正。根据公司发展战略转型需要，适时调整业务部门（或二级公司），理顺部门职能权责关系，避免职能交叉重复和职责缺位，做到主体明确、权责清晰、精简统一，提高公司管理效率。二是创新人力资源管理。通过内部竞聘、员工交流、社会招聘、人才引进等多种方式，加强人才队伍建设，锻造一支政治强、业务精、素质高、效能优的德才兼备、锐意进取的专家型精英管理团队。建立公平效率兼顾的考核机制和激励机制，全面推行绩效考核管理，完善“周计划、月考核、季讲评、年兑现”考核监督机制，建立以能定岗，以岗定薪，以绩定奖，职务等级与绩效考核相结合的工资制度，激励公司员工的责任感、荣誉感和上进心，充分调动员工工作积极性。

2、进一步强化安全生产和企业风险防范管控。一是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，建立风险管理

制度，健全安全生产管理制度；二是把握公司机构设置和权责分配、激励约束机制等企业内部环境方面的重大情况，以及投融资管理、应收账款管理、货币资金管理、合同与法律纠纷管理、资产管理、工程项目管理等企业重要业务流程的风险控制情况；三是定期对安全生产工作落实情况、基本管理制度及基础管理工作进行检查，抓好重大火灾等责任事故、死亡及重伤以上责任事故、重大施工安全责任事故、重大财产损失责任事故防控工作，确保安全生产目标任务的实现。

3、进一步加强党风廉政建设和文化建设。一是加强公司党组织和班子队伍建设，提高领导班子的凝聚力、战斗力、公信力和免疫力，坚持民主集中，科学决策。二是充实党团组织力量，强化党团支部工作目标管理，保证党团组织正常开展活动，计划年度发展党员5名，入党积极分子5名。三是继续抓好“庸散懒软”专项治理，防止和克服光说不干、说大干小、说多做少、说实干虚的坏作风，进一步提倡培养出实招、干实事、见实效、团结协作、争创一流的作风。四是将党风廉政建设、公司内部审计、效能监察工作有机结合，健全“教育、制度、监督、惩处”四位一体的预防和惩治腐败体系，对资金收支、工程招投标、资产处置、合同签订等关键环节适时监控并定期进行专项清理自查，确保工程质量、施工安全和干部廉洁。五是推进企业文化建设，包括企业视觉识别系统（企业标志等）等企业形象设计、企业精神塑造等企业文化提升工作，使公司职工和公众对企业产生认同感，增强企业文化凝聚、导向、激励和转化作用。六是工会组织开展群体活动，坚持每月组织一次小活动，每季度组织一次大活动。要创新、丰富群体活动的内容和形式，提高员工参与率，增强员工团队意识和凝聚力，提高工作热情。

4、突出规范管理实现流程优化再造。在系统归纳、梳

理当前的各项工作的基础上，优化管理流程，压缩工作流转环节，提高对内对外沟通效率。一是完善造价管理制度，制定投资管理职责，提高风险防范意识。二是加强目标管理，严格按照政府审批预算，核定项目投资目标。三是实行“清单预算包干”的项目经理负责制，施行各项奖惩制度，加大激励力度，提高工作效率。四是加强现场签证和设计变更管理，及时、准确按程序报批，定期对各项目检查，提高时效性。五是在当前各项管理制度的基础上，加大对各项工作的流程设计，制定并实施行政工作管理流程、人力资源工作管理流程、财务工作管理流程等各项流程，同时加大培训和贯彻力度，促进各项流程的推广和实施。

做好全年的各项工作，公司全体员工重任在肩、责无旁贷。在公司求发展、促转型的重要关头，信心比黄金更加重要。道路决定命运，梦想照耀未来。我们坚信，只要全体员工认真按照全年工作的总体要求和具体部署，齐心协力谋发展、攻坚克难敢创新，团结、实干、努力，就一定能够全面完成公司的各项奋斗目标，实现平稳较快发展转型目标，向大公司、集团化方向奋力迈进。

第二篇：国有投资公司财务管理若干暂行规定

国有投资公司财务管理若干暂行规定

1．1999年2月21日财政部发布

2．财基字[1998]1028号

第一章 总则

第二章 资金筹集

第三章 资金运用

第四章 成本和费用

第五章 收入、利润和分配

第六章 财务报告和评价

第七章 附则

第一章 总则

第一条 为规范国有投资公司的财务行为，加强财务管理，结合国有投资公司的特点及其管理要求，制定《国有投资公司财务管理若干暂行规定》（以下简称《规定》）。

第二条 本《规定》所称国有投资公司（以下简称公司）是指经各级政府批准设立，作为国有资产出资人，以国家经济政策为导向，实行自主经营、自负盈亏，不具有金融职能的国有独资政策性投资机构。

第三条 公司财务管理除本《规定》外，比照《工业企业财务制度》执行。

第二章 资金筹集

第四条 公司的注册资本金为国家资本金，总额由本级政府或政府授权部门确定或调整，并由本级财政全额持有。公司的注册资本金分别由以下渠道解决：1．财政预算内基本建设资金；2．其他经本级政府或政府授权部门批准增加的资金。

第五条 公司必须在国家规定的范围内筹集资金，并将每年重大的筹资方案以及执行情况报主管财政机关备案。

第三章 资金运用

第六条 公司必须在国家规定的范围内运用资金、开展业务。资金的运作方式主要是参股、控股投资和委托贷款等。参股、控股投资是指公司以法定可支配的资产对其他企业或建设项目进行投资，从而拥有其相应股权的经济行为。

第七条 按国家有关规定公司不能直接对外贷款，必须委托金融机构代理，即委托贷款。委托贷款是指公司根据国家产业政策发展的需要，委托金融机构向企业或建设项目办理贷款发放及回收业务的经济活动。公司应建立健全贷款的投放、项目管理和监督制度，严格执行国家规定的利率并按期回收贷款本息。认真做好贷款项目条件评审和财务评估，加强对委托贷款的跟踪、监督和管理，确保贷款的安全。

第八条 委托贷款本金按实际发生额计价，按国家规定的利率和计息期限计收的利息计入当期损益。借款合同约定到期（含展期后到期）但未归还的贷款，作为逾期贷款，其中逾期（含展期后）未满1年，公司按规定计算应收利息，并纳入当期损益；逾期满1年及超过1年仍未归还的贷款，作为呆滞贷款，其应收利息不再计入当期损益，实际收到的利息计入当期损益。

第九条 公司委托金融机构办理贷款发放及回收业务，所支付的委托贷款手续费根据有关规定处理，计入当期损益。

第十条 公司发生的委托贷款损失要按规定的冲销条件、办法和审批权限分别从投资风险准备金和坏帐准备金中冲销。投资风险准备金仅限于冲销委托贷款本金，其应收委托贷款利息冲减坏帐准备金。

第十一条 经国家批准从事担保业务的公司，可自主决定开展担保业务，担保金额应控制在公司注册资本金范围内。单项责任额超过250万美元或2000万元人民币的担保，须报主管财政机关批准。担保收入按实际收到的金额计价，计入其他营业收入；担保损失计入其他营业成本。

第十二条 公司要严格控制固定资产购建，上报财务计划时，同时上报办公用房、宿舍、交通运输工具和办公自动化通讯设备等购建资金计划。

第四章 成本和费用

第十三条 公司在投资经营活动中发生的与投资经营活动有关的支出，按规定计入成本。

第十四条 公司的成本与费用包括以下内容：

（一）利息支出。指公司以负债形式为经营活动筹集的各类资金，按国家规定利率提取的应付利息。

（二）固定资产折旧。指公司按国家规定计提的固定资产折旧。

（三）委托贷款手续费。指公司委托金融机构办理贷款发放和回收业务而发生的手续费支出。

（四）业务招待费。指公司为业务经营的合理需要而支付的业务交际费用。业务招待费在全年营业收入的1%以内掌握使用。

（五）业务宣传费。指公司开展业务宣传活动所支付的费用。业务宣传费在全年营业收入的1%以内掌握使用。

（六）各种准备金。公司的准备金包括投资风险准备金、坏帐准备金。1．投资风险准备金。为防范投资风险，公司每年可按上年末投资余额的3‰提取投资风险准备金，投资风险准备金年末余额达到上年末投资余额的1%时，实行差额提取。公司发生投资损失，可以用投资风险准备金冲销；如果投资风险准备金不足以弥补投资损失，计入当期损益。公司收回已确认并冲销的投资损失，增加投资风险准备金。投资损失指投资到期收回取得款项低于帐面价值的差额。公司发生的委托贷款中1年以上（含1年）收不回来的逾期贷款本金，报主管财政机关批准后冲销投资风险准备金。收回已确认并冲销的逾期贷款本金，增加投资风险准备金。2．坏帐准备金。公司可按年末应收帐款余额的3‰提取坏帐准备金，用于核销公司应收帐款的坏帐损失及逾期贷款利息。公司的坏帐损失是指因债务人破产，以其破产财产清偿后，仍不能收回的应收帐款，或者因债务人逾期未履行偿债义务超过1年确实不能收回的应收帐款。公司发生的委托贷款中1年以上收不回来的逾期贷款利息，报主管财政机关批准后冲销坏帐准备金。收回已确认并冲销的逾期贷款利息，增加坏帐准备金。公司当年发生已计入损益的坏帐损失，超过当年计提的坏帐准备金部分，在报主管财政机关批准后，计入当期损益。

（七）管理费。指公司行政管理部门为开展投资业务及经营管理活动所发生的各项费用。主要包括公司经费、工会经费、职工教育费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、咨询费、诉讼费、税金、土地使用费、技术转让费、开办费摊销、技术开发费、无形资产摊销、外事费等。

第十五条 公司的业务宣传费、业务招待费、委托贷款手续费，一律据实列支，不得预提；国家没有明确规定开支标准的各项费用，公司应向主管财政机关上报计划，并在主管财政机关核定的额度内据实列支，不得预提。

第十六条 公司一次支付、分期摊销的待摊费用，应分期摊入成本费用。分摊期限一般不超过1年。在费用尚未发生以前，需要预提的费用项目和标准，应报主管财政机关批准。

第五章 收入、利润和分配

第十七条 公司的营业收入包括利息收入和其他营业收入等。利息收入是公司发放委托贷款获得的利息收入。其他营业收入是指投资咨询、担保收入等。

第十八条 公司的利润总额按下列公式计算：

利润总额＝营业利润＋投资收益＋股权转让收益＋营业外收入-营业外支出

营业利润＝营业收入-营业税及附加-营业成本

投资收益是公司对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回取得款项高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净利润中所拥有的数额等。股权转让收益，指公司转让其拥有的企业或建设项目的股权或股份所取得的股权转让价高于帐面价值的差额。股权转让价指转让股权收取的包括现金、非贷币资产等的数额。股权转让价低于帐面价值的差额计入当期损益。公司的营业外收入和营业外支出是指与公司投资业务无直接关系的各项收入和支出。

第十九条 公司利润总额按照国家有关规定做相应调整后，依法缴纳所得税。公司的税后利润分配方案必须报主管财政机关审批。主管财政机关根据公司的实际情况确定公司应上交的利润和盈余公积金、公益金的提取比例。

第六章 财务报告和评价

第二十条 公司应定期向主管财政机关提供财务报告。财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。会计报表包括资产负债表、损益表（或利润表）和现金流量表。公司按季、年编报上述报表。终了，公司要编制合并会计报表。会计报表附注是为帮助理解会计报表的内容而对报表的有关项目等所作的解释，其内容主要包括：所采用的主要会计处理方法；会计处理方法的变更情况、变更原因以及对财务状况和经营成果的影响；非经常性项目的说明；会计报表中有关重要项目的明细资料；其他有助于理解和分析报表需要说明的事项。其他附表主要包括利润分配表等。其他附表应按国家有关规定及公司的实际情况编报。

公司的财务情况说明书，主要说明投资经营、利润实现及其分配情况。财务收支情况、税金缴纳情况、各项财产物资变动情况、主管财政机关批准事项的执行情况，对本期或下期财务状况发生重大影响的事项，资产负债表编制截止日至报出期内发生的对公司财务有重大影响的情况，资金增减及周转以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。公司财务报告（一式两份）应在规定的时间内，连同中国注册会计师的审计报告一并报送主管财政机关。公司应根据主管财政机关的要求，对各项财务收支执行情况进行认真分析，提出改进和加强管理的意见。季报和月报分别在每季和每月终了8月和5日内上报主管财政机关。第二十一条 公司应对经营状况和成果进行总结和评价。

（一）经营状况指标

1．资本保值增值率＝期末所有者权益总额／期初所有者权益总额×100%

2．资本收益率＝净利润／实收资本×100%

3．资产负债表＝负债总额／资产总额×100%

（二）委托贷款回收率指标

1．委托贷款本金回收率＝实收贷款本金额／到期应收贷款本金额×100%

2．委托贷款利息回收率＝实收利息／到期应收利息×100%

3．逾期委托贷款比例＝逾期委托贷款月均总额／各项贷款月均余额×100%

（三）经营成果指标

1．营业利润率＝利润总额／营业收入×100%

2．投资收益率＝投资净收益／投资总额×100%

3．对外担保率＝对外担保金额／资本总额×100%

第七章 附则

第二十二条 本暂行规定由财政部负责解释和修订。

第二十三条 本暂行规定自1999年1月1日起实施。

第三篇：国有投资公司发展战略研讨会综述

国有投资公司发展战略研讨会综述

国投委秘书处

受全球性金融风暴的冲击，我国经济发展受到重大影响，国有投资 控股公司也在这场危机中遇到了前所未有的困难。随着国有企业结构调整力度的进一步加大，企业重组、资产整合、公司改制将成为现阶段 国有投资 控股公司必须面对的一项重要任务，其发展战略也将随之进行必要的调整。为使 国有投资 控股公司在复杂的经济形势面前，坚定信心，调整策略，把握机遇，平稳发展，国投委秘书处在调研的基础上，于2009年9月21日—24日在哈尔滨市召开了 国有投资 公司发展战略研讨会。会议深入分析了 国有投资 公司面临的宏观经济形势，探讨了投资控股公司在新形势下和新的发展阶段的战略选择及实现途径，交流了各投资公司在改革发展中的成功经验和具体做法。现将会议研讨情况综述如下。

一、当前 国有投资 控股公司面临的形势和受到的影响

1、国有投资 控股公司发展现状

国有投资 控股公司的产生和发展是和我国社会主义市场经济体制建立的进程密切相关的，是随着我国投资体制改革的深化而不断发展壮大的。经过多年的快速发展，国有投资 控股公司形成了独具特色的行业集群，在当地经济建设和社会发展中发挥着独特作用。截止到2008年底，国有投资 公司专业委员会81家会员单位（实际纳入统计单位数为79家），总资产共计17389亿元，实现利润237亿元（2007达到425亿元，2008年受冰冻雨雪、地震等自然灾害以及金融危机等多种不利因素的影响，利润下降），已投产的装机权益总容量达到15211万千瓦。更重要的是，国有投资 控股公司的战略布局和结构调整推进加快，主业更加突出；大多数投资公司完成了管理体制的转变，与国资委关系良好，外部环境得到进一步改善，影响力越来越大；不断深化内部改革，各项管理进一步加强。尽管当前由于世界经济危机和国内经济形势变化的影响，一部分会员单位的经营业绩有所下滑，但 国有投资 控股公司总体发展的态势还是平稳的。特别是过去一年在抗震救灾、稳定经济、建设和谐社会等方面作出的突出贡献，进一步发挥了国企的“柱石”作用，体现了 国有投资 公司的经济价值和社会责任。当前 国有投资 公司在发展过程中，随着政府注入资产和主营业务的日趋突出，有逐渐演变为下面三种类型的趋势。一是综合型，即在业务构成上有金融业务、资产管理业务和实业投资，而在实业投资中又涉足多个行业；二是产业型，产业比较单一，投资比较集中；三是城市运营型，以市政工程、城市公共设施建设为主，为所在城市的建设、发展和正常运营服务。这种类型尤以市属投资公司为多。

但不论 国有投资 公司以什么模式存在，都已经成为政府倚重的投融资平台、结构调整平台、资产经营平台，并在当地经济建设和社会发展中发挥着十分重要的作用。

2、国际国内经济形势变化对 国有投资 控股公司的影响

从国际来看，全球经济形势错综复杂，走势还不明朗。一是世界经济增速明显放缓，二是国际金融市场波动较大，三是就业形势仍在恶化，四是美国消费信贷连续下降，消费需求不足。欧盟危机比美国还要严重，日本现在的失业率已经接近二战后的最高峰，进出口大幅下滑，投资下滑明显，所以从美国、欧洲、日本的消费来看，以出口为主的亚洲国家，很难一下完全复苏。从国际形势来看，预期不能过于乐观，经济复苏还有待观望。

从国内看，这场金融危机对我国经济发展的不利影响仍在延续，虽然中央实施扩大内需政策的积极效果已经初步显露，经济下滑的趋势得到初步控制，但经济回升的基础还不够稳固，我国经济长期高速增长积累起来的产能过剩、环境污染、资源紧缺、结构不合理等问题仍很突出，特别是靠增加投资和积极的财政政策拉动的经济增长会进一步加剧，各行业之间发展不平衡，通货膨胀的矛盾难以化解。在这种情况下，国有投资 公司的发展也遇到了前所未有的困难。有的公司经营出现了困难，还有的公司投资和资金筹措出现了问题。截至2008年底，全国发电设备容量7.925亿千瓦，同比增长10.34%，而全国全口径发电量3.43万亿千瓦时，同比仅增长5.23%，增速比上年回落了9.57个百分点，电力消费需求明显减弱，尤其是一些以火电为主业的投资公司受煤价上涨和发电量下降的影响，利润大幅下降，甚至出现了较大亏损。

3、国有资产整合重组变化对 国有投资 控股公司的影响

随着国有资产管理体制改革的不断深化，国家和各级政府对国有资产的管理和经营力度在不断加大，围绕做大做强国有资产的整合重组正全面展开。国有投资 控股公司作为政府出资的投资机构和投资工具，在新一轮的整合重组工作中必将成为国有资产结构调整和搭建投融资平台的主要力量。整合重组必然会使企业原有的战略规划、管理架构、团队建设等方面发生改变，也必定会给企业带来一定影响和冲击。一是政府“主导”。企业整合，一般都是在政府或国资委主导下进行，不以投资公司的意志为转移；二是业务重组。企业重组必然带来业务重组，对公司原有的业务选择和发展战略带来较大冲击；三是企业文化的融合。企业整合最难的是企业文化的融合，投资公司经过多年的探索和实践，已经形成了具有自身特点的企业文化，但如何让整合企业的员工逐步理解和接纳，如何吸收整合企业的优良文化，还需要做大量实实在在的工作；四是机构设置。整合企业最现实、最棘手的问题就是人员安置，一旦处理不好就会出现稳定问题；五是财务负担。整合需要资金支持，特别是整合经营不善的企业，要维持企业运转、保证员工工资、解决历史遗留问题等，都需要投入。因此，我们要认真研究改革发展中出现的新情况、新问题，妥善解决眼前利益和长远利益、主业资产和兼并重组资产、团队建设和文化融合等重组整合过程中出现的各种利益关系，把握这次重组整合的难得机遇，壮大自己，促进 国有投资 控股公司又好又快发展。

4、资源紧缺对投资公司的影响

制约中国经济发展的真正瓶颈是资源。一是水资源。我国本来就是一个水资源严重短缺的国家，加上近年来各地片面追求GDP所造成的水系严重破坏，使水资源成为严重影响我国经济可持续发展的制约因素，而 国有投资 公司中有不少产业都依赖水资源，水资源的紧缺必将影响到其主业的持续发展；二是土地资源。随着经济发展和城市化进程的加快，土地资源越来越紧缺，而中国的现实情况又是，经济发达地区土地资源几近

匮乏，经济欠发达地区地广人稀，但受各方面条件的制约却又不适合发展工业，因此也大大制约了经济的发展；三是矿产资源。我国除了稀土，所有的有色和黑色矿产资源全面紧缺，对国际市场的依存度已经很高，成为我们经济发展的制约因素；四是能源。虽然我国的煤炭产量位居世界首位，但在已发现的煤矿中，煤炭净勘探量不足30年，有效的开采不足120年，石油50%以上要靠国外进口，现阶段，我国的经济主要还是靠消耗能源为主，能源一旦被卡住，中国的经济就会有巨大风险；五是环保空间。世界经济的发展所造成的对自然环境的严重破坏，正严重影响到人类的生存，目前在世界范围内，保护环境的呼声越来越高，对我国节能减排的压力也越来越大，粗放式发展已经难以为继。目前由于“绿色壁垒”而导致的贸易争端已对我国的经济发展形成巨大冲击，我国的产业发展和经济增长方式必须顺应世界潮流，进行革命性的巨大变革，投资公司也不能例外。节能减排不仅是我们能否保持可持续发展的战略问题，同时也是我们应尽的社会责任。

当前经济形势的变化尽管给我们的经营和发展带来了困难，但同时也带来了机遇。市场的变化促使我们冷静下来重新审视公司的业务，调整策略，深化改革，平稳发展。中央政府4万亿的刺激经济发展计划以及由此而带动的地方政府和全社会的投资计划必将给 国有投资 控股公司创造一定的投资机会，特别对以基础设施建设和资源开发为主营业务的大多数 国有投资 控股公司来说，更是蕴藏着一些难得的发展机会。

二、现阶段 国有投资 控股公司的战略选择

1、充分认识发展战略对公司健康可持续发展的重要性

发展战略是公司的纲领，目标和途径确定之后，就要坚定不移地走下去，这对企业的稳步经营及可持续发展至关重要。作为 国有投资 公司的决策者，首先要做政治观察家，观察世界的政治变化趋势，观察中国的政治发展趋势；第二要做经济形势分析家，对宏观经济形势要敏感，要了解和掌握经济发展的趋势；第三才是做企业家。只有明白了政治、了解了经济，才能科学、客观地分析投资公司自身的实力、拥有的优势和存在的不足，才能做到既让政府满意，又将企业做大做强，才能选择正确的发展战略来保持公司的可持续发展。同时，公司的发展战略又不是一成不变的，必须根据企业外部环境的变化和内部运转的需求进行及时调整，对于投资公司来说，主要是调整投资方向、投资比例和投资节奏，保证公司的平稳发展。

2、坚持投资控股公司的发展方向

国资委所监管的国有企业主要以两类形态存在：一类是产业控股公司，一类是投资控股公司。与产业控股公司相比，投资控股公司具有自己鲜明的特点。一是根据国家产业政策和区域布局规划，从实业开发入手，有进有退，优化资源配置，调整资产结构，提升资产价值；二是按照阶段性持股的经营理念进行股权投资，通过股权管理提升企业价值，获得投资分红和股权转让收益，使资本在不断循环中得到增值，实现公司整体利益最大化。

投资控股公司作为国民经济和社会发展的一支重要力量，是国有经济的重要支撑。它在国民经济发展与结构调整中的作用主要表现在五个方面：一是在国民经济发展中的导向作用，二是调整经济结构的作用，三是提高国有经济控制力、影响力、带动力的作

用，四是国有资产保值增值、提高投资效益的作用，五是在完善市场体制中，积极探索新的组织形式和运营方式的作用。

目前，投资控股公司的实业项目可分成三类。第一类是业绩优良、收益稳定的项目，这是稳定企业、保证企业生存的支柱。对这类项目可长期持股。第二类是中长期的阶段性持股项目，这类项目在公司的主业中占有相当的比重，是保证公司发展的稳定器和蓄水池。第三类是标准的阶段性持股项目，比如风投项目。在此要强调的是，投资公司在进行风险投资时应该有相对的风险偏好和一定的风险承受能力。

3、以实业为基础，拓展高端服务业

国有投资 公司的形成和发展都是以实业为基础的，目前，实业仍然是保证投资公司健康平稳发展的重要支撑和坚实基础。随着外部环境的变化，特别是环保标准的大大提高，对项目建设和运行的要求将大大提高，成本会进一步加大。以基础设施、基础产业为主营业务的投资公司其获利空间将被压缩，运行难度将会加大。我们必须开拓视野，拓展新的实业投资领域，高度关注和跟踪高科技项目，尤其是低碳技术项目的发展，尽早研究，及时介入，适当储备，为投资公司的发展占得先机，赢取未来。近年来，有不少投资公司开始进入或者进一步加强了金融、保险、投资咨询等高端服务行业，这是投资控股公司完善功能的需要，也是投资公司平稳发展的需要，应该成为投资公司协同发展的一个重要组成部分。

因此，我们要坚持投资控股公司的发展方向，努力营造投资控股公司的发展平台，让全社会广泛了解并认同投资控股公司在国民经济中的地位和作用，并成为国有经济发展的重要支柱。

4、打造投资控股公司的核心竞争力

投资控股公司是通过股权、债权等方式来实现对一个公司的控制或者经营管理的，主要目的是在获取利润的同时，使自身的资本增值，再投资能力不断增强。因此“能投会卖”应该是投资控股公司核心竞争力的主要标志。“能投”的核心就是认识资源的能力，认识资源的本质就是认识价值，尤其是它潜在的价值。主要体现在两个方面，一是判断资源的能力，二是整合资源的能力。从这个意义上说，国有投资 公司如何利用现有的资本市场和上市公司平台进行资产资本化的工作，应该是我们高度重视的问题。目前在国投委会员中，有超过90%的投资公司拥有上市公司的股权，我们已经具备了这方面的基本条件。当然，这其中要做的工作还有很多，但只有将其作为公司的发展战略，才能有计划、有步骤的去实施，最终达到目的。“会卖”的核心应该是对未来的准确把握，掌握产业发展趋势，满足资本市场上投资人的需求，运用资本经营的手段，用未来换资金，并从中获利。简单地说，就是用资金换未来，用未来换资金。因此，投资控股公司发展的路径，应该是资源资产化，资产资本化，资本证券化。

公司的核心竞争力同时还体现在公司的创新能力、人力资源、成本控制和风险防范等诸多方面。不同的发展阶段侧重点会有所不同，当大家都在平稳发展的时候，主要比的是公司的创新能力和人力资源，谁有新思路、新举措，谁具备高素质的专门人才，谁就有了发展的先机，就会有较快地发展。当公司发展到一定阶段时，成本控制和风险防范则又成了影响公司发展的主要因素，谁的生产成本低、谁不出问题，谁就发展的好。

着力打造本公司的核心竞争力，应该成为公司发展战略的重要内容。

5、进一步加强资产管理业务

从目前的情况看，资产管理业务将是投资公司今后一个相当长的时期内业务工作的主要内容之一。一方面，随着结构调整和企业重组的展开，大部分投资公司都将接收一些资产，从积极的方面看，在保证投资公司自身健康发展的同时，当好出资人结构调整的工具和平台，既是投资控股公司的义务，又是投资控股公司的责任；既是我们优势的体现，又是我们发挥重要作用的途径；既是自我发展壮大的需要，也是政府和出资人的希望，也可以说是投资公司的社会责任。对这些资产如何处置，如何利用，如何提升其价值，将是对投资公司能力的考验。另一方面，投资公司内部现有的业务也将随着公司的发展进行调整，对那些已不符合公司发展战略的非主营业务的资产处置，将成为公司经常性的工作。因此，一定要把培养和造就一支专业化的资产管理队伍提升到战略高度予以重视。资产管理绝不是一卖了之，这是一项政策性、技术性很强的工作，需要我们认真对待。

6、进一步密切与政府的关系

国有投资 控股公司是政府的出资人代表，执行政府的投资意图，承接政府交办的投资任务，保证国有资产的保值增值是 国有投资 控股公司的责任和义务。而 国有投资 控股公司作为一个市场经济主体，又必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业。因此，处理好与政府相关部门的关系尤为重要。首先，政府开发的重点建设项目是 国有投资 控股公司项目的主要来源，只有政府满意，并与政府、地区的经济发展战略相结合，我们才能掌握更多的资源；其次，政府是 国有投资 控股公司投融资的信用基础和无形资产；第三，政府是 国有投资 控股公司的上级监管和考核部门。实践表明，凡是近年来资产规模和经济效益发展比较快的，领导班子和员工队伍建设比较好的 国有投资 控股公司，都与政府的支持和理解密切相关。国有投资 控股公司要做大做强做实离不开政府各部门的有力支持

研究战略不仅要因地制宜，还要因时制宜。因地制宜，投资公司由于所处的区域环境不同，研究战略的标准也就不一样。因时制宜，是在充分领会省市领导发展思路的前提下，积极抓住经济结构调整中遇到的机遇，以此来研究制定公司的发展战略。

第四篇：国有投资公司发展模式选择

国有投资公司发展模式选择

河北省建设投资公司

2008年，河北建投的发展面临了前所未有的困难。电力行业利润水平的大幅下降，打破了公司十几年来的发展模式和正常发展步伐，也使我们更加深刻认识到公司发展存在的问题，为了应对危机公司加速了创新和变革的进程。现将河北建投在应对金融危机，实现发展模式选择方面的思考与实践，向大家作一交流。

一、公司发展基础及存在问题

目前，公司拥有10家直管子公司，投资参控股企业90家，其中控股企业38家。其中公司控股一家、参股4家上市公司。能源资源产业是公司的第一大主导产业，占全部投资的51.1%，也是公司主要利润来源。目前已建成投产装机容量1576万千瓦（不含大唐、华能），可控装机容量625万千瓦，其中风力发电、垃圾发电等可再生能源装机容量25.7万千瓦，公司权益容量近1000万千瓦，在河北南网占有率第一。天然气管道主干线总长426公里。交通及城市基础设施产业是公司第二大主导产业，占全部投资的25.6%。铁路、公路项目包括朔黄铁路、石太高速客运专线、京张高速等8个项目。港口包括黄骅港、京唐港等6个项目。水务包括曹妃甸供水等四个项目。旅游商业地产业是公司第三大产业，占全部投资的15.2%。其它策略投资占全部投资的8.1%。公司目前发展主要存在以下问题：

一是火电行业形势严峻，收益率水平呈下降趋势。作为公司主导行业，电力行业长期以来处于相对垄断地位，收益一直较为稳定，为公司的生存发展做出了突出贡献。2008年在电力需求持续下滑，划分的区域垄断逐步被打破，大量煤电一体化项目从区外输送电量到河北，网内投产机组不断增加的情况下，供需关系正在发生逆转，发电利用小时大幅下降。同时，随着国家对节能减排的更加重视，环保成本也在逐步加大。从长期看，火电企业经营形势将非常严峻，利润率水平将从原来相对较高水平向偏低的利润水平转移。

二是投资任务日趋繁重，融资压力和财务风险加大。“十一五”后两年处于公司投资高峰期，资金缺口达100亿元，融资压力巨大。尤其是在火力发电项目盈利大幅下滑，交通业投资任务繁重，新能源、水务尚在培育期，盈利能力不强等诸多因素影响下，公司现金流日趋紧张，负债率不断提高，财务风险加大，给公司的持续发展带来严重影响。三是行业整合日益加剧，经营环境更加复杂。随着中电投收购贵州金元、华能集团收购鲁能发电，行业内的并购速度很快，集中度不断提高，地方投资公司的发展空间正在受到挤压。在严峻的经济形势下，国家行业大公司竞争资源、争夺市场的力度加大，同时，地方政府也在积极推动产业间整合和战略协同，对我公司的发展带来深刻影响。四是产业结构不尽合理，给应对金融危机带来困难。长期以来，公司是以电力行业为主业，并依靠电力行业的发展逐步壮大起来。其生存发展主要依托火电企业的分红回报，其他行业优质资产培育步伐相对较慢，利润贡献度过小。并且各产业之间的互补能力、协同能力不足，面对市场系统性风险，缺乏抵御能力。

五是集团化、专业化管理水平有待进一步提高。公司目前已搭建了集团化管理的框架和平台，但总体看来，集团化、专业化管理的效率和效益还没有完全体现出来，集群效应和协同发展还没有真正实现。集团总部和子公司之间以及子公司内部一些管理流程及各项制度不够完善，还不能适应集团发展的需要；在专业化、精细化管理上，与国际、国内大公司还有一些差距。部分运营企业成本费用居高不下，提高集团化、专业化管理水平是公司亟需解决的问题。

二、应对金融危机 实现战略模式的最佳选择

发展模式选择是保证公司长盛不衰和可持续发展需要提早考虑的一个重要问题，一个公司的发展进程中是不可避免的会受到国际、国内政治经济形势变化、国家经济结构和产业政策调整、自身经营范围调整、资金状况改变、组织结构调整等诸多因素的影响和制约。因此，在内外环境发生变化时，一个公司的发展模式也面临着重新调整和重新选择。

在当前火电经营形势严峻，交通项目投资任务繁重，风电、水务等行业发展都需要资金，融资压力和财务风险逐步加大的情况下，如何调整优化资产结构，盘活公司资产，筹集发展资金，更好地完成省委、省政府交给的各项投资任务，实现又好又快发展是一个新的重要研究课题。通过公司资本运营的实践，我们认为实业投资与资本运作双轮驱动是未来 国有投资 公司最佳的战略模式选择。

（一）通过近年操作实践，资本运作的优势和重要性日益显现

根据“边际效用递减”理论，仅靠实业投资，企业达到一定规模后，发展速度必定会降下来，只有实现实业投资和资本运作两条腿走路，企业的发展才会更有后劲。目前，公司一方面拥有数量众多的控股、参股企业，另一方面也拥有一定的股票资产。持有的建投能源、大唐发电等上市公司市值在2007年最高超过400亿元，股票价格每波动10%，股票市值波动达40亿元。与实业经营每年10亿元左右利润相比，上市公司股票市值变动对公司权益的影响要更大。

在公司发展过程中,建投能源、天然气均在实业发展到高峰时期,为了追求更高的利润,介入了资本运营,建投能源、大唐发电、华能国际等上市公司部分股份完成了良性循环,顺应了开发—投资—出售的思路。通过资本市场增发和战略性减持，盘活变现存量资本，对公司现金流给予了重要补充，并获得了高额利润，特别在2008年火力发电大面积亏损的情况下，是资本运作确保了集团公司全年实现盈利，其重要性得到了体现。另一方面，“十一五”及“十二五”公司资金缺口巨大，长期资金短缺是不争的事实。通过股权减持方式进行融资，与银行贷款和再融资等其他融资方式相比，具有财务成本低，难度小，决策流程短，可以直接实现等诸多优势，是解决资金来源，完成政策性投资任务，保证长期财务平衡的重要手段。

（二）资本运营与实业投资并重是未来最佳的战略模式选择

目前公司在规模上与五大发电集团比,甚至省内大型产业集团相比都有一定差距。但公司并不追求 “大”，而追求“强”。从五大发电集团在去年亏损300多亿，而我们仍然保持了盈利来看，大未必强，一味追求大，就会在战略上本末倒置。未来在电力主业利润大幅降低，投资任务重，资金难于平衡情况下，公司采取资本运营与实业投资

并重的战略模式是最佳的选择。一方面继续加强对实业投资的培育力度,为公司未来可持续发展做好储备，另一方面加强资本运作，提高资产的流动性，利于变现资金，实现良性循环发展。可以充分利用资本市场的流通效应和放大效应，在带来高额的收益的同时,实现公司在行业选择上的迅速选择、切换,缩短行业培育周期。公司始终保持稳健经营的理念，没有介入风险较大的金融衍生品领域。

三、发展策略

本着坚持专业化管理，资本运作与实业投资并重的思想，公司未来发展将更加注重策略。定位于一个以产业为基础、以资本为助推力，以投资和管理为抓手的综合类集团公司。在国有经济布局结构调整中，根据国家产业政策，从实业开发入手，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。通过资本拥有股权，通过管理提升股权价值，通过股权经营分红或者转让来获得收益。站在产业角度看资本，站在资本角度看产业，实现产业与资本的双重溢利。

（一）坚持集团化、专业化管理，积极推动子公司向上市公司发展

一是对子公司坚定不移地推行专业化管理，做强做大各专业子公司，专业化管理与多元化发展并不矛盾，因为专业化是实现资本投资高溢价的基础。同时完善以重大事项管理为基础的管理体系，打造强势总部和价值创造型总部。强化和规范各项管理制度的贯彻落实，明晰内部重要业务流程，使其更加科学化、规范化，提高总部运营效率。二是严格按企业价值判断标准实施产业进入与退出战略。一般性生产运营和基建、技改投资实行向总部报备制，相关产业扩张性投资和新产业的拓展必须报总公司批准。在完成省委、省政府产业政策任务的基础上，寻求跨省、跨国发展，产业领域从重工业向轻资产行业升级。三是运用资本市场规则来监督和推进业务发展。充分利用专业子公司平台，进行资源整合，深入摸索各行业专业化发展模式，找出与先进企业相比存在的差距和不足，提高专业化经营管理水平和盈利能力，做强做精专业子公司，实现3～5年完成部分专业子公司上市目标。建立集团控制下的多家上市公司模式，增强资产的流动性，实现资本价值最大化。天然气公司经过多年的培育，已基本具备了上市条件，正在积极跑办相关手续，有可能在2010年实现上市。新能源、水务等公司也在积极培育当中。总之，将实业投资形成的股权投资，向易变现的上市公司股权转变，利用资本市场融通更多资金，提高资产的流动性和变现能力，将变现资金投入到重点发展的投资领域和重点项目建设，实现投入——增值变现——再投入的良性滚动发展。

（二）调整优化产业结构，提升国有资本价值

根据国家产业结构政策，从实业开发入手，充分利用有限资源，调整行业结构不合理现象。火电在过去多年一直是公司核心资源，但如果不根据市场发展的需要不断变化，不去主动适应市场，就会被市场所淘汰。在当前形势下，公司资产结构调整任务艰巨。要改变火电资产过大的状况，更加灵活的配置电力业务结构，在优化能源结构的同时，逐步扩大其它国民经济所需要的基础产业和基础设施类资产比例，有计划适度地增加一些周期性较弱、轻资产、在经济下行时仍具有相当防御性的行业，打造一条具有强烈互补性和协同效应的产业链，形成“有限、多元、协同”的多种资产发展、利润贡献均衡的态势，从而提升国有资本价值。

一是调整能源产业结构，从传统主导产业向新能源转变。火力发电从垄断走向竞争，再加上节能减排成本增加等因素，长期收益率曲线下降趋势明显。公司能源结构的调整势在必行，在对能耗高、技术落后的30万千瓦发电机组进行改造的同时，大力发展煤电一体化，积极推进鄂尔多斯煤电联营项目，新上纯凝燃煤机组，要在煤源有保证和成本可控的情况下，考虑在“沿海”和“临煤”区域建设百万千瓦以上的大参数、高容量超临界或超超临界机组。

与火电形成鲜明对比的是，风能、太阳能等新能源是未来的发展方向，国家在政策方面将继续鼓励扶持风能等可再生能源，其长期盈利能力可期。随着国产化水平和质量不断提高，在造价可控和风电设备质量稳定的情况下，可加速发展风力发电，尽快形成百万千瓦以上的生产能力，成为公司重要的利润来源。同时注重太阳能等其它新能源的开发利用，采取跟踪性的投资策略，即：寻求优质项目，并尽力以参股的方式入股项目。二是加大天然气、水务等周期性较弱行业投资力度，与周期性行业形成互补。本次金融危机中，电力、房地产等周期性较强的行业都遭受重创，公司电力企业也大部分亏损，而与居民日常生活需求密切相关的天然气等需求刚性强，周期性较弱的行业却获得了很高的收益。当前正是天然气行业快速发展的重要时期，被大家普遍看好。我们将在进一步夯实中游业务的基础上，加大向上、下游拓宽业务领域。加速城市管网建设，同时突出研究上游资源问题。

水务也是涉及国计民生的行业，刚性大，周期性较弱。随着水务行业市场化进程的不断加快，水价和污水处理费征缴比例的逐步提高，水务行业的前景看好。公司下一步将进一步提高水务资产在公司总资产中所占比重，提高市场份额，占领市场资源，尽快推动水务企业市场化转型和改变思想观念，提高管理水平和盈利能力。总之，利用多元化优势构建“蝴蝶状”的稳健财务结构，在周期性行业遭遇重大调整时，及时为公司补充现金流。

三是坚持发展国民经济所需要的基础产业和基础设施。除了国家急需的资源外，包括节能减排、城市供水等高科技项目也满足这个发展方向。特别是，未来几年是河北省交通事业快速发展期，我省提出境内新建17条铁路，其中大部分是高速铁路项目，我公司承担了繁重的投资任务。公司将依靠政府政策的支持，努力做好资金筹措工作，完成省政府交给的交通建设任务，并积极研究发展现代物流业，用好拥有的港口和铁路资源，发挥其协同效应。以后，公司还将继续贯彻这一投资思路，按照我省产业结构升级调整的需要，进行新的产业投资布局。

（三）反周期操作，抓住经济周期中涌现出的产业机会

从发达国家和新兴市场的历史看，每一次大萧条中必然会诞生一批伟大的企业家、投资家，比如，1929年在大萧条后的摩根财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的三星。这次由美国次贷危机引发的世界金融危机，给我们提供了难得的机会。

我们正在扎实、稳健地推进境外铁矿资源开发项目，借市场低点获得向境外发展的机会。另外，从中国城镇化建设、人口红利、人民币等因素看，看好房地产业的长期发展趋势。针对当前房市低迷，资金面紧张的情况，公司将认真研究国家政策，尽快调整

地产产业的资本结构，努力提高房地产开发水平，提高盈利能力，使地产业未来成为公司重要利润来源之一。在反周期操作，坚持抓住中国经济乃至世界经济周期中不断涌现的产业机会，建在低点，卖在高点；认真研究把握时机和风险，不该出手时不要出手，该出手时，一定要出手。

公司坚信，金融危机给我们带来了风险，更带来创新、变革的机遇，公司力争通过五年时间，实现总资产和经营收入翻一番，并力争在业务不断发展的同时，努力使经营管理方面再上一个新台阶。

第五篇：投资公司年终工作总结

2013年年终工作总结

--时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。

就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：

1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所

有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这

对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该

面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这

五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个

年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下

家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当

然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个

客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得

不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门

店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道

一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且

做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考

虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首

先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制

度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人

认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3 个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行

大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。申明，我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来

说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公

司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。

在我们门店看来，60万是我们的基数，也是公司门店的 成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论3个月和 6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金

形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一

个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入，我们公司对客户维护这块非常好，但是在广告投入这方

面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可

能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因，个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放，成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户

量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个

人认为哈有一定的影响。

以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面： 1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年

自己的改正。

2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没

有新的提议和偿式。

3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多

在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理

财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大

哥学习，模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工，经过2013年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢！

谢刚

2014-1-9篇二：投资公司总结

投资有限公司工作总结与计划

2011即将度过，我们充满信心的迎来了2012年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。

我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。

虽然我们在2011年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下

盛世芙蓉3家直营店2011年工作完成情况

一、各项经济指标完成情况：

盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅为 %。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。营业成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 %。完成纯利润 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 元。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。

二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”： 1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。

三、解除外部障碍，提升内部质量：

针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。

四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。

2011年公司下达到事业部的任务为 万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。

五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。

1、健全管理机构：为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，2011年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部，7月份又将办公室从公司分离出来，8月份组建质检小组。自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在有条不紊地进行，并在门店的运营中充分发挥了作用。

2、强调层级管理，提高工作效率。自事业部各职能部门成立、人员进行整合后，各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好： 1)、3月份采购部成立晚班采购小组，5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株洲两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。自6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。

2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管后，门店工程问题渐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。2011年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算，与外协之间形成了良好的合作关系。

2011年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，一年间，除1月2日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。

3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。

4)自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹，事业部当机立断：重新组建质检部。短短四个月的时间，质检小组取得的成果却不小，最明显的有：河西店，从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在的窗明几净;神农店，从刚开始时桌布五颜六色，长短不一到现在的整齐划一;天心阁店：从最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明??

3、改进、完善会议制度。为了提高会议质量，自10份开始事业部改进会议制度，取消了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下月计划汇报，由于会议时间得到了有效利用，使门店和部门的问题当场得到了回复、解决，上级的指令得到了及时有效的落实和执行。

4、加强协调、沟通关系。事业部旗下有三个门店、四个职能部门，工作分工细，环节也多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作。因此，在事业部每周一的例会上我们都会反复强调，出现问题，部门间不得互相推搪，该谁承担的责任要勇于承担，并快速改进，部门间要相互配合，搞好协调。因此，2011年大大减少过去存在的一些工作脱节的现象，以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。

六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素质：

1、学习、培训。2011年8月，在通过与聚成公司的接触后，我们首次认识到了培训在管理中的重要作用，从此也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮：2011年9月中旬，三店店长去北京参加东方美食卓越店长训练营培训;2011年10月下旬，厨政总监及三店厨师长分批去济南参加东方美食培训班;2011年11月底，三店经理及部分主管去长沙参加聚成公司举办的为期两天的《卓越领导魅力》学习;2011年12月初，株洲两店营业部人员参加了聚成公司在株洲举办的《营销策略》学习??可喜的是，学习回来后，我们的管理层们在结合自身优缺点的同时，将所学知识灵活地用到了我们的工作中，神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训，厨部加强了“5常”管理的巩固，楼面进行了“6常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效果。

2、技能比赛：

2011年是一个学习年，也是一个技能提高年。

2011年7月，在公司前营运部的精心组织，在事业部的大力配合下，我们开展了第一次大规模的技能比赛，比赛现场充分展示了盛世芙蓉员工的风采;2011年6月，周新良、杨珍分别获得株洲市职业技能大赛本组的三等奖，并有幸入围省职业技能比赛名单，11月，杨珍在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。2011年6月，厨政部举办“豆腐美食节”，为提高厨部员工的创新能力提供了发展空间，也进一步将我们的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的发展旅程上。

2011年7月，龙志丹、唐杰在湖南省第三届湘菜创新大赛中分别荣获热菜和冷拼项目金奖。

众多的荣誉、众多的奖牌后面，除参赛选手的辛勤努力外，更多的是我们这个团队给予的鼓励与支持。

以上总结，说是成绩也好，经验也好，都是盛世芙蓉这个团队共同努力的结果，在此，再次感谢盛世芙蓉事业部旗下所有员工，是你们创造了这个辉煌的成就!当然，成绩要表扬，不足之处也要勇于自我认识，在这里将工作中存在的问题也一一列举出来，希望在以后的工作中能得到公司领导的指正，能得到各部门负责人的大力支持与配合。

一、采购部：三店六名采购员，除天心阁店的文强外，其余五人均为2011年新调入人员，工龄长的不足一年，短的才三个月，除了完成门店日常的采买工作及询价定价等日常基础工作外，对于采购的计划性，价格的监控、对比，新原材料的开发等能力的提升急需加强。

二、工程部：工程人员积极、主动的工作局面仍没有打开，缺乏积极探索的精神。稍微有难度的工作就会推给上级部门解决。这也是一个在其他职能部门都存在的问题。

三、厨政部：对基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新能力除在比赛能得到体现外，在实际工作中并没有得到有效发挥;管理层的执行力度不强，上级下达的指令得不到有效落实。

四、团队建设：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相对2010年来说，三店人员截至年底还算比较稳定。但用工质量明显不高，天心阁店尤为明显。

五、招聘渠道有限，不能及时解决人员的需求。

为解决上述工作中存在的问题，2012年将针对以上问题做出解决方案，具体工作安排如下：

一、制定三店2012年营业额指标及纯利润指标，并签署责任状。

1、神农店：营业额 万，纯利润 万;

2、河西店：营业额 万，纯利润 万;

3、天心阁店：营业额 万，纯利润 万。

二、结合2011年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动，对2012工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。

四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。

五、建立健全事业部厨政管理、新菜计划、激励政策，统一三店厨部政策的标准。

六、借联盟总部招聘会的举行，建立事业部的人力资源平台。

七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动，并制定出奖励方案。

七、有效建立并实施员工的职业生涯规划和员工创业平台计划(包含盛世芙蓉平台上的内部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享)。

八、有效建立各职能部门的考核机制，真正将技能、考核、效益进行有效的结合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事业部的核心团队建设和基本制度的确立，使之成为一个真正意义上的独立运营公司。

耕食记八曲河店2011年工作总结

一、回顾2011年，下面就门店所完成的各项具体工作做个全面的汇报。一)认真做好各项准备工作，切实保障酒店按时开业。

从2010年11月份耕食记八曲河店主体工程完工到12月26日试营业，短短30多天时间内，门店人员需要招聘与培训;设施设备需要定制采购安装调试;原材料供货模式需要解决;各岗位营运操作流程与标准的制定。面对这些方方面面的大量准备工作,可以说是时间紧，任务重,人员少。在公司领导及新总的亲自指导带领下，认真研究领会筹备方案，并带领几个管理人员加班加点，夜以继日的开展工作。

1、成立了筹建领导小组，先后多次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了用工人员招聘和培训方案;制定了用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进,逐日抓落实,保障酒店的按时开业，得到当地政府和顾客的一直支持好评。

2、成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,对多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。

3、按时完成了人员招聘工作，我们作了以下工作：1.充分利用报纸、网络进行广告宣传，尽可能让更多的人知道相关的招聘事宜;2.认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关;3.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过十五天的军训取得了较为明显的效果。4.组织新聘人员进行正规化的岗前业务培训，初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各岗位员工40余人,为酒店的开业奠定了良好的人才基础。

二)加强人员素质培训，努力提高服务质量，提升顾客对我店经营的满意度。

1、抓员工形象庄重得体，为提升员工职业形象，根据不同岗位发放不同款式职业工装，要求上班时间着装整洁，精神饱满，增强员工自信心和工作使命感。同时，通过礼仪训练员工态度亲和，举止大方地为客人提供优质的服务。篇三：投资公司工作总结(定稿)河北渤海投资有限公司

2011年工作总结暨2012年工作谋划

（2011年12月9日）

2011年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将2011年主要工作及2012年工作谋划，汇报如下：

一、2011年主要工作

（一）综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到180亿元，较2008年底总资产14.77亿元增长12.2倍，较2010年底增长28.4%；所有者权益达到44亿元，资产负债率较2010年底75.55%，降低5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步形成。

（二）融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台，主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的，至2011年底，预计累计获得银行贷款合同金额117.99亿元，到位107.99亿元，贷款余额88.68亿元，其中：回购综合大港航道和防波堤等

基础设施的银团贷款36亿元。目前，又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、bt和债券等模式融资，其中：bt引资6.2亿元；发行企业债券10亿元，5月25日资金到位，从而成为2011年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。

（三）基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局，全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下，2011年承担了7大类22个子项的重点项目和重点工作，至目前，黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收；明珠大桥主体完工；路灯照明完成70%；航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成；集中供热二期工程于11月13日完成并顺利供暖；迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成80%；港城污水处理厂12月中下旬达到通水调试条件；圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行；达力普110kv输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路1700米全部完成；邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工；在2010年吹填造陆面积11858亩、用地填土129万方基础上，2011年克服了协调难度大等

因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方，面积为3100亩，累计完成基础设施投资13亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。

（四）经营领域不断拓展。近几年，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。

（五）企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时，非常重视所属企业经济效益的不断提高，利用自身优势，促使他们不断拓展市场，挖掘利润增长点，具有造血功能。2011年是相关所属公司真正经营发展的起始年，按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容，从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司，严格预算和计划管理工作，充分调动下属公司的积极性。海丰公司至11月底预计完成主营业务收入3.16亿元；域通公司全年预计实现经营收入48.5万元；华海市政公司化工管廊项目已投入运营；锦辉绿化公司全年预计实现经营收入60万元。对于圣捷污

水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和《公司章程》要求，参与经营活动，渤海港务公司2011年货物吞吐量已突破1000万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设（马黄输气管线）及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。

（六）制度建设不断完善。在2010年制订和修订各项管理制度基础上，2011年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。

（七）企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。

廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。2011年5月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。

二、2012年工作谋划

（一）工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准《河北沿海发展规划》重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模；完成承担的基础设施建设；加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。