第一篇：八大员工作职责
一、资料员
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
二、材料员
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统 计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
三、（造价员）预算员
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
四、试验员
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工
五、质检员
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握 工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
16、及时完成领导交办的其它工作。
六、安全员
1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、检查各级安全技术交底情况。
5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。
6、检查班组安全生产活动情况。
7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
8、参与日常的安全检查。
9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。
10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。
11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。
12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。
13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。
七、施工员
1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全交底。
9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、做好每日巡回安全记录。
八、机械员
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案
九、劳资员
1、按规定办理职工的调配、考核、任免和有关政治审查、体检工作，会同人事部门做好职工考核，承办职工调出、调入手续；
2、负责掌握全中心机构、编制人员配备情况，及时为领导提供决策资料和合理化建议；
3、负责办理职员和工勤人员的聘用；
4、负责承办专业技术人员的专业技术的职称认定、评聘工作；
5、负责组织职员、专业技术人员的继续教育学习；负责组织工人技术等级岗位晋升、定级的考核；
6、责职工人事档案的管理，统计、上报人事劳资有关报表；
7、负责全中心工作人员的工资晋升、调标、滚动及人员提职等工资核定工作；
8、负责承办工作人员内退、退休的审批，负责机关离退休人员的服务管理工作；
9、负责承办工作人员的医疗、养老、失业社会保险等工作；
10、完成领导交办的其他任务。
十、计划员
1、生产计划的规定
2、产能的调整
3、生产进度的控制
4、生产计划及生产进度的适当调整
5、物料进度的督促
6、统计数据的分析
7、部门间有关事务的沟通与协调
十一、统计员
1.认真执行《统计法》及有关法规，严格依法办事。
2．积极参与制定统计工作制度，指导街办企业搞好统计工作。3．审查所属单位的统计报表，搞好汇总上报工作。4．负责统计资料的整理保管工作。
5．完成领导交办的其它任务。
《建筑业从业人员职业道德规范》（试行）时间：2004-08-19 来源:综合整理 编辑:HTL
97）建建综字第33号
各省、自治区、直辖区市建委（建设厅），各计划单列市建委，国务院有关部门 建设司：
为进一步加强建筑业社会主义精神文明建设，提高全行业的整体素质，树立良好的行业形象，我们组织起草了《建筑业从业人员职业道德规范（试行）》，现印发你们。请结合本地区、本部门、本单位的实际，认真贯彻执行，并将执行中的情况及时通告我们，以进一步完善《建筑业从业人员职业道德规范》。
一、建筑业监督管理人员职业道德规范
（一）工程质量监督人员职业道德规范
1.遵纪守法，秉公办事 认真贯彻执行国家有关工程质量监督管理的方针、政策和法规，依法监督，秉公办事，树立良好的信誉和职业形象。
2.敬业爱岗，严格监督 不断提高政治思想水平和业务素质，严格按照有关技术标准规范实行监督，严格按照标准核定工程质量等级。
3.提高效率，热情服务 严格履行工作程序，提高办事效率，监督工作及时到位，做到急事快办，热情服务。
4.公正严明，接受监督 公开办事程序，接受社会监督、群众监督和上级主 9 管部门监督，提高质量监督、检测工作的透明度，保证监督、检测结果的公正性、准确性。
5.严格自律，不谋私利 严格执行监督、检测人员《工作守则》，不在建筑业企业和监理企业中兼职，不利用工作之便介绍工程进行有偿咨询活动，自觉抵制不正之风，不以权谋私，不徇私舞弊。
（二）工程招标投标管理人员职业道德规范
1.遵纪守法，秉公办事 认真贯彻执行国家的有关方针、政策和法规，在招标投标各个环节要依法管理、依法监督，自觉抵制各种干扰，保证招标投标工作的公开、公平，公正。
2.敬业爱岗，优质服务 树立敬业精神，以服务带管理，以服务促管理，寓管理于服务之中。
3.解放思想，实事求是 积极探索在社会主义市场经济条件下工程招标投标的管理，努力发挥优胜劣汰竞争机制的作用，维护建筑市场秩序。
4.接受监督，保守秘密 公开办事程序，分开办事结果，接受社会监督、群众监督及上级主管部门的监督，不准泄露标底，维护建筑市场各方的合法权益。
5.兼洁奉公，不谋私利 不以权谋私，不吃宴请，不收礼金，不指定投标队伍，不准泄露标底，不准自编自审，不参加有妨碍公务的各种活动，不做有损于政府形象的事情。
（三）建筑施工安全监督人员职业道德规范
1.依法监督，坚持原则 树立全心全意为人民服务的宗旨，广泛宣传和坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行的有关安全生产的法律、法规、10 标准和规范。
2.敬业爱岗、忠于职守 安全监督人员要树立敬业精神，以做好本职工作为荣，以减少伤亡事故为本，开拓思路，克服困难，大胆管理。
3.实事求是，调查研究坚持实事求是的思想路线，理论联系实际，深入基层，深入施工现场调查研究，提出安全生产工作的改进措施和意见，保障广大职工群众的安全和健康。
4.努力钻研，提高水平认真学习安全专业技术知识，努力钻研业务，不断积累和丰富工作经验，努力提高业务素质和工作水平，推动安全生产技术工作的不断发展和完善。
5.廉洁奉公，接受监督 遵纪守法，秉公办事，不利用职权谋私利，自觉抵制消极腐败思想的侵蚀，接受群众和上级主管部门的监督。
二、建筑业企业职工职业道德规范
（一）遵纪守法，诚信经营
1.遵纪守法，诚信经营 认真执行国家的有关法规和政策，坚持社会主义经营方向，服务用户，坚持质量第一，塑造良好的企业形象。
2.解放思想，改革创新 坚持解放思想，实事求是的思想路线，大胆改革，务实创新，不断完善现代企业制度，转换企业经营机制，推进企业发展，增强企业在建筑市场上的竞争能力。
3.精心组织，科学管理 加强企业经营活动的组织的管理，不断完善企业内部管理体制，抓好企业内部管理工作，使之制度化、标准化、科学化，向管理挖潜力，向管理要效益。
4.清正廉洁，公正无私 密切联系群众，办事公道正派，对工作敢于负责，不推过揽功，严于建已，以身作则，率先垂范。
5.坚持原则，求真务实 牢固树立法制观念、政策观念，坚持原则，严格把关，做遵纪守法的带头人，指导和支持职能部门依法经营和开展工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，培养、选拔、使用干部要出以公心，不搞亲疏有别，排斥异已
6.关心职工，尊重人才 做好职工的思想政治工作，关心职工的身心健康和安全，尽心尽力为职工排忧解难，搞好后勤服务工作。遵守《劳动法》，不强迫职工超负荷工作和生产，尊重知识，尊重人才，努力提高企业的科学技术水平，推动企业生产力提高。
（二）项目经理职业道德规范
1.强化管理，争创效益 对项目的人财物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决，教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。
2.讲求质量，重视安全 精心组织，严格把关，顾全大局，不为自身和小团体的利益而降低对工程质量的要求。加强劳动保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不违章指挥，及时发现并坚决制止的违章作业，检查和消除各类事故隐患。
3.关心职工，平等待人 要象关心家人一样关心职工，爱护职工，物别是民工。不拖欠工资，不敲诈用户，不索要回扣，不多签或少签工程量或工资，充分尊重职工的人格，以诚相待，平等待人。搞好职工的生活，保障职工的身心健康
4.廉洁奉公，不谋私利 发扬所主，主动接爱监督，不利用职务之便谋取私利，不用公款请客送礼。如实上报施工产值、利润、不弄虚作假。不在决算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行为。
5.用户至上，诚信服务 树立用户至上思想，事事处处为用户着想，积极采纳用户的合理要求和建议，热情为用户服务，建设用户满意工程，坚持保修回访制度，为用户排优解难，维护企业的信誉。
（三）工程技术人员职业道德规范
1.热爱科技，献身事业树立“科技是第一产力”的观念，敬业爱岗，勤奋钻研，追求新知，掌握新技术、新工艺不断更新业务知识，拓宽视野，忠于职守，辛勤劳动，为企业的振兴与发展贡献自己的才智。
2.深入实际，勇于攻关深入基层，深入现场，现论和实际相结合，科研和生产相结合，把施工生产中的难点作为工作重点，知难而进，百折不挠，不断解决施工生产中的技术难题提高生产效率和经济效益。
3.一丝不苟，精益求精牢固确立精心工作，求实认真的工作作风。施工中严格执行建筑技术规范，认真编制施工组织设计，做到技术上精益求精，工程质量上一丝不敬，为用户提供合格建筑产品，积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力发展建筑高科技，不断提高建筑科学技术水平。
4.以身作则，培育新人 谦虚谨慎，尊重他人，善于合作共事，搞好团结协作，既当好科学技术带头人，又甘当铺路石，培育科技事业的接班人，大力做好施工科技知识在职工中的普及工作。
5.严谨求实，坚持真理 培养严谨求实，坚持真理的优良品德，在参与可行 13 性研究时，坚持真原，实事求是，协助领导进行科学决策；在参与投标时，从企业实际出发，以合理造价和合理工期进行投标；在施工中，严格执行施工程序、技术规范、操作规程和质量安全标准，决不弄虚作假，欺上瞒下。
（四）管理人员职业道德规范
1.遵纪守法，为人表率 认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度，办事公道，用语文明，以诚相待。
2.钻研业务，爱岗敬业 努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。爱岗敬业，忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。
3.深入现场，服务基层深入施工现场，调查研究，掌握第一手资料，积极主动为基层单位服务，为工程项目服务，急基层单位和工程项目之所急。
4.团结协作，互相配合树立全局观念和整体意识，部门之间、岗位之间做到分工不分家，搞好团结协作，遇事多商量、多通气，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主义。
5.廉洁奉公，不谋私利 树立全心全意为人民服务的公朴意识，廉洁奉公，不利用工作和职务之便吃拿卡要，谋取私利。
（五）施工作业人员职业道德规范
1.苦练硬功，扎实工作 刻苦钻研技术，熟练掌握本工程的基本技能，努力学习和运用先进的施工方法，练就过硬本领，立志岗位成才。热爱本职工作，不怕苦、不怕累，认认真真，精心操作。
2.精心施工，确保质量 严格按照设计图纸和技术规范操作，坚持自检、互 14 检、交接检制度，确保工程质量。
3.安全生产，文明施工 树立安全生产意识，严格执行安全操作规程，杜绝一切违章作业现象。维护施工现场整洁，不乱倒垃圾，做到工完场清。
4.争做文明职工，不断提高文化素质和道德修养，遵守各项规章制度，发扬劳动者的主人翁精神，维护国家利益和集体荣誉，服务从上级领导和有关部门的管理，争做文明职工。
（六）后勤服务人员职业道德规范
1.热爱本职，忠于职守 爱岗敬业，严格遵守岗位职责，尽心尽责搞好后勤服务工作。
2.面向职工，主动服务 树立公仆意识，积极主动地为职工服务，帮助职工解决实际困难，解除后顾之忧。
3.提高技能 讲求质量 努力学习岗位业务知识，工作一丝不敬，讲求工作和服务质量
4.遵章守纪，礼貌待人 遵守各项规章制度，严格要求自己，坚持礼貌服务，注意仪表举止，用语文明，不说粗话。
三、建筑业职工文明守则（八要八不准）八要：
要热爱祖国，敬业爱岗，忠于职守，振兴企业
要团结友爱，助人为乐，言语文明，自尊自重
要遵纪守法，维护公德，诚实守信，优质服务
要精心操作，严格规程，安全生产，保证质量
要尊师爱徒，勤学苦练，同心奋进，敢于争先
要讲究卫生，净化环境，文明施工，工完场清
要提倡节俭，勤俭持家，努力增产，厉行节约
要心想用户，礼貌待人，保护财产，爱护公物 八不准：
不准偷工减料，影响质量
不准违章作业，忽视安全
不准野蛮施工，噪音扰民
不准乱堆乱扔，影响质量
不准遗撒渣土，污染环境
不准乱写乱画，损坏环境
不准粗言秽语，打架斗殴
不准违反交规，妨碍秩序
第二篇：八大员职责
项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
第三篇：建筑八大员及职责
建筑八大员
建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。
施工员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
质量员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
（14）负责汇总、整理、移交质量资料。
安全员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
（1）参与制定施工项目安全生产管理计划。
（2）参与建立安全生产责任制度。
（3）参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
（4）参与开工前安全条件检查。
（5）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
（6）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
（7）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
（8）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
（9）参与施工安全技术交底。
（10）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。
（11）参与施工现场环境监督管理。（12）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。
（13）参与安全事故的调查、分析。
（14）负责安全生产的记录、安全资料的编制。
（15）负责汇总、整理、移交安全资料。
标准员
在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
（1）参与企业标准体系表的编制。
（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
（3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
（7）负责建设标准实施交底。
（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
（12）负责工程建设标准实施的信息管理。
材料员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
（1）参与编制材料、设备配置计划。
（2）参与建立材料、设备管理制度。
（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。
（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。
（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
（9）负责建立材料、设备管理台帐。
（10）负责材料、设备的盘点、统计。
（11）参与材料、设备的成本核算。
（12）负责材料、设备资料的编制。
（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。
机械员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
（2）参与制定施工机械设备管理制度。
（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（13）参与施工机械设备租赁结算。
（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。
劳务员
在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
(1)参与制定劳务管理计划。
(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
(5)参与组织劳务人员培训。
(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
资料员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
（1）参与制定施工资料管理计划。
（2）参与建立施工资料管理规章制度。
（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。（4）负责施工资料的收集、审查及整理。
（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
（6）负责提供管理数据、信息资料。
（8）负责施工资料的立卷、归档。
（9）负责施工资料的封存和安全保密工作。
（10）负责施工资料的验收与移交。
（11）参与建立施工资料管理系统。
（12）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
第四篇：八大员职责
八大员岗位职责
一、项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
二、项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
三、项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
四、项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
五、项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
六、项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
七、项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
八、班组长的质量管理职责
1、对本级人员要经常进行“质量第一”“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查。
2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。
3、把好使用材料质量关。
4、组织本班组的质量评定工作，参加本工种和项目部组织的质量检查及分项质量评定工作。
5、对本组人员操作的不合格品，应组织返修、返工，直至合格为止。
九、技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下，分管工程技术质量工作，负责主持工程项目设计图纸的复查工作，办理变更洽商。
2、负责按设计要求组织制定适合项目特点的“施工组织设计”及“质量计划”，确定施工方案，编制关键过程，特殊过程作业指导书。负责组织分项工程技术交底，负责按“施工组织设计”及“质量计划”的有关事项做好施工准备，对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作，成品保护工作，组织制定有力措施进行控制。
3、经常深入施工现场，负责现场材料和设备标识、检验和试验工作。及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，并监督实施。
5、配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，负责组织工程竣工交付后的技术服务工作。
6、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
第五篇：项目管理制度(含八大员职责)
项目管理制度汇编
项目部人员岗位责任制度
项目经理 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
项目管理制度汇编
责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情 况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作
项目管理制度汇编 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集、整理。
项目管理制度汇编
一
施工现场考勤制度 工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤 制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工 资。无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。
二
施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人 参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必须 坚决执行。施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工程 动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三
施工现场档案管理制度 工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资料的整理 归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8 按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。
项目管理制度汇编 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的安全防护用品。使用机动绞磨时,先检查机油和冷却水是否满足要求。牵引时不得过负荷使用。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空随意抛掷材料或工具。基础坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基础坑的边沿要加护栏，掏挖基础坑开挖后封盖并设置必要的安全警示牌。进入塔位按规定设置足够的通行道路。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。14 施工现场入口处需挂贴安全施工标牌。七 施工现场临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场必须配备具有安全性的配电箱。临时用电必须设置漏电保护装置。由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有持证电工在场监护 才能工作。
八 施工现场保卫管理制度 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。施工队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭 施工。施工队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无队长许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况
项目管理制度汇编
需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤ 对费用控制提出整改措施。加强材料的管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重 视，严格管理。
2.4 对于材料消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由材料员分配大型材料使 用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材 料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情 况，材料消耗或超耗要分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问 题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废 须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本 核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理
3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工
项目管理制度汇编
十一
施工现场质量管理制度 项目经理在分部工程开工前，必须对施工队进行技术质量交底。施工队长、技术员、质检员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的“项目管理实施规划”（施工组织设 计）。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工 技术的可行性及先进性。
施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，在监理组 织的设计交底暨图纸审核会上提出具体的修正方案，形成会议纪要后，需要设计变更部 分按着变更后的图纸进行施工（会议纪要不能替代设计变更），使得问题能够在进场施 工前得到最大限度的解决。对砂石、钢筋、水泥等现浇基础用的原材料严格执行二次检验制度。不合格的原材 料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的工人实行奖励。同时淘汰技术不合格 的技工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到 事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺项目部安排工 程技术人员进行现场试验，试验成熟后将施工工艺编制成作业指导书，并下发各施工队 实施。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题 及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题。
8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由队长组织本队人 员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问 题由队里自行处理并填写自检记录，施工队自检记录填写完善，自检出的问题已确实修 正后方可申请项目部进行验收。
8.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工队长 组织上、下工序负责人进行交接检验，由下道工序负责人检查上道工序质量，对影响本 道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工队长督促上道工序人员进行修 正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3 专职检查、分清责任。在施工小组自检基础上，施工队长要对各组长的各道工序进 行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格品的原因，314项目管理制度汇编
一 一般规定 协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2 协调应能排除障碍、解决矛盾，保证工程目标的顺利实现。3 组织协调应包括以下内容：
3.1 人际关系包括项目部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系，协调对象应是相关工作中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
3.2 组织机构关系应包括应包括项目部与公司管理层及劳务作业之间的关系。3.3 供应关系应包括协调公司物资处与项目部之间的关系，以及协调业主供货厂家与项目部之间的关系。
3.4 协作配合关系应该包括近外层单位的协作配合，项目部各部门，项目部上下级、项目部管理层与劳务作业层之间的关系。组织协调的内容应根据施工的不同阶段出现的主要矛盾进行动态调整。二
内部关系的组织协调 内部关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与劳务作业层的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3 项目部进行供求关系的协调应做好下列工作： 3.1做好供需计划的编制，并认真执行计划。
3.2充分发挥好项目部物资部门的作用，做好调度工作。三近外层关系和远外层的组织协调 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在法定代表人的授权范围内实施。2 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。项目部在施工的准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担合同约定的责任，为工程连续施工创造条件。4 项目部应及时向发包人及监理部提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应在规定时间提供技术资料。项目部应按现行《工程建设监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
项目管理制度汇编
6项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人与监理工程师对双方的协调。7项目部与材料供应人应依据供应合同搞好协作配合。
8项目部与分包单位关系的协调应根据分包合同，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制及项目的成本控制。项目部还应对分包单位的工作进行监督与支持。9项目经理部与公用部门有关单位的关系应有计划，并通过发包人与监理单位进行协调。10 理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
项目档案信息管理制度
一档案管理
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4.2项目部应收集项目工程概况信息，参建各单位的概况，包括联系方式、驻地等。4.3施工合同及工程造价书。
4.4质量记录、项目进度记录、项目安全信息、项目成本信息、现场管理信息、材料机具管理信息、人力资源管理信息、技术管理信息、项目资金管理信息、竣工验收信息、考核评价信息。5 项目信息管理系统
5.1经确认的项目信息应及时输入电脑。
5.2项目部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。5.3项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入，整理存储。（2）应有利于提取信息。
（3）应能及时调整数据，表格与文档。（4）应能灵活补充、修改与删除数据。（5）信息种类与数量应能满足管理全部需要。
（6）应能使设计信息、项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。
项目教育培训制度
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二 公共知识。包括相关的国家政策与法规、公司管理制度、执业行为规 范和社会公德等。
三 工程特点和施工难点。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工艺施工、季节性施工、特殊地形等。
第四章 项目人员的岗位培训
第九条 项目部对项目人员教育培训主要分为：上岗培训、在岗培训、综 合培训及项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前质量、安全及技术培训。一 上岗培训。项目部对新录用的项目人员进行岗前安全、质量和技术培训，培训结束后要对参加培训的人员进行考试，考试合格者方能上岗。
二 在岗培训。项目部要对项目在岗人员定期进行有针对性的培训，学习国家电网公司颁布和下发的各种最新的规程、规范及技术、质量等方面的规定，以适应国家电网公司对施工人员的要求，通过培训使项目人员不断更新业务知识，提高自身素质，为更好、更快、保质保量的完成施工任务打下坚实的基础。
三 综合培训。项目部可以根据项目的实际情况，安排项目人员进行岗 位间的相互学习，实现一岗多能，保证项目工程施工的正常工作衔接。
四 项目分部工程开工前质量、安全及技术培训。项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前对项目人员进行安全、质量及技术培训，培训结束后要求参加培训的人员进行考试，考试合格者方能持证上岗。
五 项目部应鼓励项目人员在不影响本职工作的前提下，参加各种各样的继续教育，利用业余时间完成所学课程。
六 项目人员要积极参加公司或分公司举办的各种培训班，参加培训的人员要认真学习，努力提高自身的素质和业务水平。
项目合同管理制度
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第一章
总 则
一 为加强项目部所属各施工队工程施工进度的管理，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按时完成施工任务促进我公司送变电工程建设事业的健康发展，制定本管理制度。
二 本项目进度管理制度适用于项目部所属各施工队。
三 工程部的技术、安全、质量管理为施工进度控制的归口管理部门。
第二章
职 责
四 项目经理为施工进度控制的第一责任人，对施工进度控制全面负责；项目总工为施工进度控制直接责任人，根据项目工程实际情况和特点，合理确定工程项目的总控制工期，制定项目部施工进度控制管理制度；工程部的技术、安全、质量管理人员为项目施工进度控制具体监管执行者，负责对项目部所属各施工队分部工程施工工序日常施工进度控制的监管，落实项目部进度管理制度的执行，及时发现问题，提出建议，根据现场实际变化适时调整施工进度计划，按时向项目经理和项目总工汇报工程进度情况。五 项目经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工队阶段性施工进度计划，组织本项目部所属施工队的施工进度检查和督促。
六 由项目经理控制所承建工程的施工进度的控制，适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。
第三章 工作制度
七 送电线路工程施工进度控制的依据是国家有关部门颁布的有关施工工期规范、定额，与业主签订的施工合同，按时编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和建设管理单位审批后实施。
八 确定工程施工进度计划后，各施工队要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对基础工程要尽早安排施工。九 项目经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方进行实施。十 工程施工阶段工程部长具体指导、协调业主代表（监理）工作，听取业主代表的意见，向施工队布置当前的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作，并将当天工作情况上报给项目经理。
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项目机械设备工器具管理制度
根据公司机械设备管理办法，结合工程具体情况，制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具的管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使机械设备及工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。
一 机械设备工器具的管理由项目部物资部门机械员负责。
二
机械设备工器具的配备根据工程施工的需求提出机械设备工器具计划，按计划做好机械设备工器具的配备工作。
（1）机械设备及工器具，要做好检查、维修保养工作，确保机械设备工器具处于完好状态，符合施工要求。
（2）租用机具时应提前向公司机械处、租赁公司提出申请，及时调备，并签订租赁合同。（3）根据施工班次，配备专职操作人员和维修人员。施工过程中及时做好设备的维护保养工作。
（4）根据施工计划的要求按时将机械设备工器具运达指定地点。
三 项目部物资部门机械员，应保证机械设备正常运转，出现问题及时组织修复。四 项目部物资部门机械员每月组织一次设备大检查，以避免设备事故的发生。五 大型起重机械、张牵设备没有出厂合格证、安全检验合格证、定期检验报告，不得投入使用。
六 施工队应配兼职保管员一名，所有机具应清点建帐，并有领用发放记录。七 各种检测及各种计量器具应专人专用，妥善保管，并有领用发放记录。
八 项目部作好每月一次、施工队每周一次工器具检查工作，并添写工器具检查登记表。九 各种机动机具在使用中应遵守安全操作规程并记好运行记录，作好机具的维修保养工作并填写维修、保养记录。
十 各种工器具应妥善保管，摆放整齐，使用中不得乱扔乱放，作到文明施工。十一 项目部对租用的机具工器具必须建立帐目加强管理。在施工中做好租用工器具的维修与保养工作，并按程序文件的有关要求认真填写各项记录。十二 外借的工器具要严格履行借用手续,借用人无签字不得出库。
十三 机械管理人员应对阶段性退回的施工机械、工器具，进行维修和保养。工器具的维修、保养要本着节约的原则；对于放完线后的张牵机械由物资部机械员在工地组织张牵手及有关机修人员集中维修、保养。
十四 施工中因违反操作规程造成机械、工器具的损坏，要按损坏程度进行赔偿。
十五 工程竣工后，租赁的机具及时归还。应组织有关人员对所有机具进行检查清点，验收入库，并做好维修保养工作。
项目管理制度汇编 考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。3 考核评价依据。4 考核评价结果。第九条 考核评价指标
考核评价的定量指标应包括下列内容： 1.施工质量等级； 2.施工成本降低率； 3.施工任务按期完成情况；
4.其他《施工任务书》中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容: 1.执行公司各项制度的情况。2.项目管理资料的收集、整理情况。3.思想工作方法与效果。
4.相关支持部门及相关人员的评价。5.在施工过程中应用的新技术、新工艺。6.在施工管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。
第十条对于通过验收评价的施工队享有以下利益： l 获得《先进施工队》流动红旗。除按 《施工承包合同》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖。
第十一条 经考核未完成《施工承包合同》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，施工队长应按其中有关条款承担责任，并按分公司相关规定接受处罚。第十二条 施工队成员的奖惩原则
施工队成员由施工队长分别按相关岗位确定并与项目部劳资部门签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。第十三条 对于通过验收评价的施工队成员享有以下利益: 1 按所作贡献获得应得工资和项目奖金 在工程施工中表现杰出或做出重大贡献的施工队成员还可获得或参评嘉奖、先进生产者等荣誉奖励。
第十四条 未完成施工任务的施工队总奖金中扣除亏损额的10%做处罚金，并写出书面
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