浅谈输油管道巡线便道建设在管道安全管理上的作用

第一篇：浅谈输油管道巡线便道建设在管道安全管理上的作用

浅谈输油管道巡线便道建设在管道安全管理上的作用

摘 要：输油管道所经地域以丘陵和山地、农田、河流为主，沿线地形地貌地质复杂，山地段起伏频繁，高低落差大，荆棘杂草遍布，为确保巡线方便，及时发现管道异常情况，保护管道安全，提出建设管道巡线便道的措施以促进管道安全管理。

关键词：输油管道；巡线便道；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.250

在运输油管道是一个国家生命线工程的重要组成部分，石油的运输是当今石油经济中的一个重要环节，长输管道安全运输则是这一环节中的重点，如何保证整个管道的安全运行显得尤为重要。巡线工在管道的日常安全管理处扮演着极其重要的作用，是发现、控制线路隐患的第一“执行人”，等同于人的眼睛。

而输油管道所经地域以丘陵和山地、农田、河流为主，沿线地形地貌地质复杂，山地段起伏频繁，高低落差大，荆棘杂草遍布，特别是管道延绵在人迹罕至的山地沼泽中，修建巡?便道就显得极其重要。巡线便道建设主要位置和形式

针对管道经过陡坡陡坎、河流沟渠、管道浅埋、荒芜地段、沼泽地等巡线困难及水保易冲刷地段，通过清理杂草、混凝土硬化、安装水泥墩、河沟便桥建设等方式，形成巡线便道。修建质量要求

2.1 踏步便道

清除管道左右1米范围内杂草，并经常进行维护清理，避免出现杂草阻挡管道上方巡线小道情况。规格尺寸为宽*厚=0.6m*0.1m，混凝土强度为C15及以上。表面灰刀压平避免起砂。防滑纹在表干前统一用18#螺纹钢压制成型。台阶面平行水平面。清表要求清理表土以下100mm以上。其余尺寸见图1。

2.2 便桥修建要求

（1）水泥杆便桥（河沟宽度8米内）。根据河沟宽度选用水泥杆3根并排架设在河岸两端。河岸两端搭接长度不得少于0.5米，浇注混凝土基础固定。在3根水泥杆凹槽之间采用混凝土填平。简图见图2。

（2）现浇水泥预制板桥（河沟宽度8米内）。桥面宽600mm，厚200mm，混凝土强度：C20；支撑挡墙为M7.5浆砌石；岸边基础底部800mm，顶部500～600mm，基础下直至硬土层，两端支撑部分搭接长度不低于300mm；板面与河（沟）堤两侧高度保持一致。视河沟宽度在河床中增加支撑墩，支撑墩基础在开挖至河床底部直至硬土。同时河床可做较大面积硬化（即三面光）处理，解决管道浅埋问题，避免管道本体裸露。如图3。

（3）安装涵管桥和现浇板桥。适用于宽大于8米，平均水深小于0.5米，且常年水流变化不大的河流、沟渠。如果河底已经硬化处理，水泥排水管直接安装在硬化面上即可。如果河底未经硬化处理，需开挖基础，下挖深度不低于300mm，用C20混凝土硬化至河床高度。根据河堤高度确定排水管直径，具体如图

4、图5。修建巡线便道在管道安全管理上的作用

3.1 有利于巡线工巡线和巡线管理

一是巡线便道用于陡坡段，山体陡峭，巡线工徒步巡线经过非常困难，尤其是雨天湿滑时，极易出现摔倒等意外情况，给巡线工作造成极大困难，部分巡线工因为无法攀爬直接采取绕开管道而行，使管道有一部分处于无人监管状态，存在一定的安全隐患；二是巡线便道用于河沟、沼泽地，巡线工经过河沟沼泽地时，往往无法进入管道上方进行巡查，且经过河沟需绕到很远的地方通过，特别是防汛期间暴雨过后，需上线巡查是否出现管道因冲刷裸露等险情，更是难上加难，也存在着较大的风险。

建设便道后，给巡线工提供了便捷的巡线道路，提高巡线质量，也为巡线工提供了基本安全保障，增加了巡线工的工作积极性。同时，对于有效提高巡线工GPS有效工作时间、避免绕桩巡线、提高巡线效率和质量起到很大的作用。

3.2 有利于管道管理和安全保护

（1）有效防止雨水冲刷导致水土流失，并方便维护，避免了每年对杂草的清理，利于管道标示桩的清洁维护，减轻了巡线工工作量，减少了维护成本。

（2）解决了管道走向不清的问题，有利于安全保护宣传。管道标示桩是管道保护宣传“无言的卫士”，而建成后的巡线便道更加清晰地标示出管道位置和走向，起到了管道标识作用。更有效地对沿线群众和施工单位起到了提醒宣传效果，避免了农户在管道上方种植深根植物而造成的占压隐患，也利于防止施工单位不明输油管道位置而造成的突发性第三方施工，有效保护管道的安全。

（3）解决了过河沟处管道埋深不足的问题，以前过河沟处都是采取表面硬化处理，这样做成的过水路面需经常修缮，采用涵管桥和三面光处理将提高其使用寿命。并能起到防止清沟清渠等第三方机械施工损坏，有效保护管道的安全。

（4）巡线便道建成后，使巡线工能走在管道的正上方，有效解决巡线盲区的问题，同时能较清楚地发现管沟是否塌陷，管道所经区域内地形、地貌有无明显变化，有利于提早发现地质灾害。并能够清楚发现管道上方、两侧是否有新近翻挖动土迹象，利于及时发现打孔盗油等异常情况。结语

输油管道是国家重要的能源输送动脉。特别是长输管道这一没有围墙的工厂，抓好巡线工是管理上的重中之重，修建巡线便道在巡线管理中发挥着重要的作用，能有效防止事故的发生，确保输油管道安全、平稳、高效的运行。

参考文献：

[1]吴三临，李群，程伟琴.管道巡线工作的管理[J].油气储运，1996（04）：30-31.[2]李卫东.浅谈管道巡线工作的管理[J].化工管理，2016（27）：23-24.

第二篇：班组建设在安全管理中的作用

班组建设在安全管理中的作用

班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。

(1)班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本，在日常生产过程中，落实现场安全生产岗位责任制，积极开展劳动互保活动，认真开好班前会和班后会，从各方面杜绝习惯性违章。因此，作为班组建设的首要任务，班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。

(2)班组的生产管理除了科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标外，还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动，班组建设的效果体现在现场生产管理上，标准化作业、文明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。

(3)班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业来讲，质量管理体现在班组活动的各个方面，包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节，首先是设备安装的质量必须符合规程要求；其次是在运行过程中，运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性；还有设备检修的质量，必须确保设备健康地投入运行。因此，班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。

(4)班组的教育培训涉及到各专业工种，要求立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训，其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主，班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量，决定了工作对象运行的安全；同时，现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关，据有关资料统计，超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的，其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量，决定了员工的技能水平，直接关系到现场工作的质量，是提高安全管理质量的前提。

(5)班组的思想政治工作以推进班组精神文明建设、贯彻电力企业文化理念、加强职工的职业道德教育为主要目标。一流的班组必须有一种团队精神，在工作中形成互帮互助、互相配合的氛围，在职工中树立班组的管理不是靠某某

个人的责任，而是需要每个班组成员的共同努力的团队意识。例如目前在电力企业中开展安全互保活动，作为一种安全管理方式已经被广大职工所接受，这也是班组团队建设的一种表现，通过工作过程中的安全互评，可以提高整个班组的安全管理水平。因此，班组的思想政治工作是否到位，直接影响到整个班组工作的精神状态、工作质量和安全，大力开展班组精神文明建设是提升企业安全管理水平的重要保证。

班组是企业组织员工完成工作任务的基本单元，是企业两个文明建设的第一线，加强班组建设，不断提高班组管理水平，以全面提升企业的整体素质。班组建设覆盖了班组的日常管理和工作，它是夯实班组安全管理和提升班组管理水平的基础，为整个企业的安全管理和工作提供了有力的保障。

第三篇：供水管道巡线员安全演讲稿——责任与坚持

供水管道巡线员安全演讲稿——责任与坚持

曾经有人这样问过我：“唉，你是安全工程专业毕业的大学生，是专业搞安全的，那你觉得安全是什么啊？”，“安全当然是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态呀。”一本正经的我这样回答了他。他听了之后只是笑了笑也没有多说一句话，而我就像丈二和尚一样摸不着头脑。随着工作时间的推移，我也不断地问自己，安全是什么呢？

有人认为安全是生命，人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。我们常说安全，是因为生命只有在安全中才能永葆鲜活。如果国家没有了安全，那么我们的生命便没有了保障；如果社会没有了安全，那么我们的生命就失去了意义；如果我们交通没有了安全，那么我们的生命就会处在危险当中。有人认为安全是效益，效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉及企业形象。有人认为安全是文化，文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。

那么安全到底是什么呢？我想各行各业对于安全的定义都不尽相同，但对于一名普通供水人的我来说，安全就是一份责任与一份坚持。

自行车、自来水管、安全，这是我们生活当中再普通不过的三个名词，它们之间有什么联系吗？没错，它们之间的联系就是我，一名西宁供水集团普通而又特殊的供水管道巡线员。每天20个井室的开启维护，30条街道的排查巡视，40公里的骑行距离，这就是普通供水巡线员一天的工作。巡线工作看似简单，却关乎着整个城市供水管网运行的安全。而保障供水安全的前提就是我们供水人的责任与坚持。

在这个世界上，由于个人的疏忽和责任心不足所引起的安全事故数不胜数，它不仅剥夺了那些被害者的生命，更摧残了无数个家庭的幸福生活。作为我们每一人来说，我们都有属于自己的工作岗位，也就有自己的工作职责，但是我们每个人都应该扪心自问，自己的责任有没有尽到。沿途的美丽风景很迷人，也许你会停下你匆忙的身影，但是无法转移我专注的视线；城市里大街小巷很多，也许你会熟悉几条街巷，但是我们却将所有烂熟于心。正是靠着所有供水人强烈的责任心，全市的供水管网才能安全平稳地运行，那一股股涓流才能源源不断的流入千家万户。

管道安全巡视巡查工作很辛苦，每天在大街小巷中穿梭，每天不断地开启井盖、下井维护，也许初次接触巡线工作的人会感到新鲜好奇，但是久而久之你就会觉得枯燥乏味。每天机械的重复着一个动作，下井工作完以后又脏又累的的你更会招致路人的鄙夷与嫌弃，但全市供水管网的安全运行需要我们的这份坚持，坚持工作中的各项安全规章制度，坚持一丝不苟的工作态度，不管是冬日的严寒还是夏季的酷暑，我们始终相信供水管网的安全运行我们一直在坚持。

“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我骑车上学时身后的叮咛。“安全第一，预防为主，综合治理”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念。的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的那一头。

“安全”对于我是重要的，对于供水员工，它的意义在于供水管网的稳定；在于千家万户用水畅通；更在于社会稳定的安危！不讲安全，哪怕是轻轻的一铲就能阻断全市供水管道长达几个小时；不懂安全，哪怕是小小的一个沙眼破口就能冲垮万幢高楼；不要安全，哪怕只是小小的一个意念就能让工作中的生命处于危险。正是“安全责任”保障着供水管网的平稳运行，也正是“坚持安全”让我们供水企业不断的走向“明天”。

现在，我终于明白了他为什么会笑，而我这个丈二和尚似乎也已经能够触摸到那高悬于头顶的“安全”二字了，不知你能否明白属于你自己的那份“安全”。

第四篇：不能忽视班组建设在安全生产中的作用

不能忽视班组建设在安全生产中的作用

电力企业的班组，是基层中的基层，随着社会的发展和电力体制改革的逐步推进，特别是现代社会人们生活观念的变化，对直接面对广大用户的县级供电企业来说，由于其服务对象的多样性、复杂性和变化性，就要求建立起一支作风顽强、服务优质、技术精良、敢打硬仗的职工队伍，企业班组的建设尤为重要。我们认为，只有班组建设搞好了，安全生产才有保证，县级供电企业才能有良好的经济效益和社会效益，电力企业良好的社会形象才能树立起来。

一、配备一个高素质的班组长班组长是班组各项活动的直接组织者，他们的思想素质、工作作风、工作质量直接影响到整个班组中的每个人。如果一支班组是一列火车的话，那么班组长就是火车头，起着引领的作用，对班组建设举足轻重。所以，必须配备一个好的班组长。

班组长必须具备以下几个条件：1.较强的组织领导能力，以便带领班组成员有效地开展各项活动，有效地组织好班组资源，充分发挥班组成员的优势，合理分配工作，调动起每个成员的积极性，取长补短，出色地完成各项工作和任务。2.良好的群众基础。职工的拥护与支持是班组长管理班组的前提，是快速完成工作任务的保证。3.过硬的思想素质和工作作风，能使班组长在管理上起核心作用，完成任务起栋梁作用，解决矛盾起平衡作用，思想教育起导向作用，发明创造起开拓作用，从而增强班组的战斗力。4.精湛的技术水平。作为班组长不但要会管理，有威信，作风正，更应有较高的技术水平，懂得生产一线的基本规程和专业技术，这样才能有的放夭地开展工作，带领班组完成上级交给的任务。5.强烈的安全责任感。

二、以反习惯性违章为突破口，积极创建无违章班组

河南省电力公司早就明确提出了以“零违章”保“零事故”、“零死亡”，“违章不上岗，违纪就下岗”的要求，要达到这些要求，就必须以反习惯性违章为突破口，加大“创建无违章班组”活动力度，制订创建方案和管理措施，严密组织，严谨程序，严格标准，严明纪律，严格按照创建活动实施细则，对照本班组实际，逐条检查，找出差距，缺啥补啥，积极整改，实现标准化生产，规范化作业，建立“违章档案”及累计考核制度，严格奖罚。充分发挥反习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章的危害性，从自身做起，杜绝一切习惯性违章，时刻牢记安全，同时按规程要求，严格加强安全器具管理，及时进行补充和更换。积极开展“保人身、保电网、保设备”为重点的安全性评价动态管理工作，加大动态安全性评价管理的建设力度。在规范安全行为上，班组要认真开展安全生产自查自纠活动，特别是要针对个别班组成员安全意识薄弱，工作中报有侥幸心理，麻痹思想严重，忽视安全生产现象，要在全班组范围内认真开展以查思想、查管理、查安全责任落实、查规程制度执行情况、查各类安全隐患等，使成员认识到安全与工程进度，安全与质量，安全与效益的关系，增强安全意识，规范个人行为，从而创建无违章班组。

三、加强班组的思想建设，铸就一支过硬的班组

1.班组作为企业的最基层单位，首要的任务就是保证企业下达的各项生产任务的完成，要通过细致的思想政治工作，启发和诱导职工把各项制度的落实变为自觉行动，努力完成各项生产任务。

2.保证岗位责任制的落实。岗位责任制落实到每个职工，就要依靠强有力的思想政治工作，首先教育职工以企业为家，做企业的主人，尽职尽责，充分发挥每个职工的积极性和创造性。其次对职工进行思想、道德、纪律方面的教育，真正把职工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促进物质文明的发展。第三，教育职工爱工作、爱岗位、爱班组、爱企业，使职工树立自己班组生产的经营目标，千方百计地调动班组职工的积极性和劳动热情，保证班组各项任务的完成。

3.对班组在生产过程中出现的各种思想问题和矛盾要做耐心细致的思想工作。同时关心职工，对职工出现的临时困难，在力所能及的情况下，积极帮助解决，解决不了的向上级领导反映，争取尽快解决，逐步消除各种磨擦和矛盾，使消极因素转化为积极因素。

4.经常组织和鼓励职工学政治、学文化、学技术、学业务，并经常开展有益的文化活动，活跃职工文化生活。

5.经常对本班组的职工的思想进行分析，掌握思想动态，发现思想疑虑，及时做好预防工作，并对本班组的思想政治工作定期进行总结。

6.要做好班组思想政治工作，就要采用科学而行之有效的方法。（1）通过教育，提高职工的思想认识和觉悟，将班组成员身边的好人好事及时进行表扬，使职工学有榜样，比有方向，赶有目标，超有信心。（2）做思想政治工作即讲大道理，大道理与小道理相结合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增强感情，不断提高班组成员的思想政治觉悟和辩明是非的能力。

第五篇：怎样发挥班组建设在安全生产中的作用

怎样发挥班组建设在安全生产中的作用 安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。

安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重，安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子，只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用，才能使企业每个员工真正将安全内化于心，外化于形，实现企业的长治久安。

第一，思想上重视，每个班员把安全当做自己的事，把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉的行为，变要我安全为我要安全，我会安全，把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起事故，大多是因为人的思想意识不够，有疏忽，马虎的思想，有不在乎的侥幸心理，这些思想和心理使人员的行为偏离了安全规范，在工作中出现违反安全工作规程的行为，进而酿成事故。因此，要把提高班员的安全意识，工作责任心以及加强各种安全技能，岗位技术培训结合起来，通过典型的事故案例学习，事故预想，危险点分析等安全教育形式，提高人员的心理素质和责任心，调整人员的心理和行为，掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检一样，只要每次体检都十分到位，就能及时发现病情并加以治疗，体现在时间上就是一个“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”。

第二，开展安全自查，从实际工作入手，查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，有无发生误操作，误处理的诱因，是否存

在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等，通过自查和他人提醒的方式，及时发现和整改，降低人身伤害和事故发生率。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。

因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本。

第三，严格执行两票三制，落实现场安全措施。从严要求，从细节抓起，从穿衣戴帽查起，做好操作前的危险点分析和预控，操作票认真填写，审核，操作中的监护、互保人之间的互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，操作后向检修工作人员交代和落实安全措施，操作后还要做出详细总结，保证整个过程作业现场安全生产可控，预控，在控，防止事故发生。这是一项长期坚持不懈，行之有效，预防事故发生的工作。而且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力，养成严谨的工作态度和工作习惯，提高整个班组的素质和工作能力。

第四，加强技术培训，做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程，有因自然灾害等人为不可抗力所引发的必然性事故，有因违章等人为原因引发的偶然性事故，前者无法躲避，只能将事故带来损失降低到最小，而后者是因为人的思想疏忽，行为马虎，违反规章制度或设备缺陷引起的，是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训，定期组织班员有针对的根据运行方式，负荷分配，自然条件，设备工况等制定相应事故预案，做出熟练的预演，十分必要。多年的运行经验证明，没有经历过事故或少经历事故的班员，在事故处理时往往惊慌失措，甚至出现差错，而经过演练的，处理事故的能力大大提高，这是一项未雨绸缪的工作，需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点，长期坚持的管理工作。

第五，创新管理，夯实班组基础。首先，班组要根据工作需要和员工的特点分工明确，责任到人，让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批评，并由班长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。其次，班长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有，采用激励机制，调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位，每个人，实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距，来调动大家的积极性。最后，班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全生产带来了新的考验和挑战，只要我们每一名员工都以端正的工作作风，求实的工作态度，牢记安全职责，时刻把握细节，以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中，树立“一切事故都可以预防”的理念，用心善待好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，全面促进企

业各项工作的和谐发展。