检测公司2017年工作总结和2018年计划（推荐阅读）

第一篇：检测公司2017年工作总结和2018年计划

检测公司2017年工作总结和

2018年工作计划

2017年，在运管局和交投公司的领导下，检测公司秉承“服务至上”的工作理念，克难攻坚，认真完成了各项工作任务。完成营运车辆的技术等级评定为5304台次，营收1536738.51元。完成继续教育培训报名人数为5599人次，营收782863.98元。现就17年公司所做的工作总结如下：

一、2017年工作总结

（一）车辆检测。公司严格贯彻执行相关法律法规和检测标准，努力做好车辆技术等级评定和客运车辆类级划分工作，根据技术主管部门有关要求严格把关，做好检测数据的上传、统计报表等相关工作。

（二）继续教育培训。公司自2015年开始采用网络在线教育的培训模式进行。在基础工作方面做到认真核对现金票据，建立台账，做到应收不漏。在信息录入环节，认真核实驾驶员信息，确保身份信息的真实性和有效性。在合格证发放环节，认真核查驾驶员在线学习情况，确保课程全部完成。

（三）划转工作。7月，市运管局与交投公司正式办理公司划转交接，根据安徽省同盛会计事务所核查账目后出具的 《审计报告》对固定资产和往来账目进行清算和调整，积极配合总公司对现有固定资产进行盘点核查并顺利完成资产交接和划转工作。

（四）检测标准更换和资质认定评审工作。根据管理部门要求，对来执行新检测标准的检测结果，十月起不予采信，自七月起，公司积极开展设备改造、新版检测标准换标和资质认定复评审工作，完成了检测设备档案整理以及内审相关工作，现通过专家组评审。主要做了以下几个方面的工作：

1.土建改造方面。公司在总公司工程部的指导配合下通过招标形式确定了试车跑道和驻车坡道的施工单位，完成相关改造工作。

3.设备改造方面。公司于8月在市公共资源交易中心对检测设备采购、安装及改造进行了公开招标，目前按期完成设备改造的全部工作。同时，处理了旧检测设备与新检测系统之间存在的不兼容问题及数据库清理工作。

4.质量体系建设方面，根据检测标准换标和资质认定评审要求，编写了新版质量体系文件。

5.人员培训方面，对照资质认证评审的标准，公司安排检测岗位工作的员工前往合肥参加检测员证书的培训考试，检测人员均已取得机动车检测人员证书。

（六）公共服务单位考评工作。为做好公共服务单位考评 工作，确保考评结果不掉队，公司采取了多项措施：

1.根据市考评办的文件要求并结合公司实际，制定了考评实施方案；成立了考评领导小组。

2.组织召开全体职工迎评动员会，要求每位职工要提高认识，要以“服务至上”的工作理念，做好本职工作，提高服务对象满意度。

3.增设服务对象接待室，并添置沙发、电视等服务设施，提升服务环境。

4.回访服务对象，随机抽取部分服务对象进行回访，了解客户意见和建议并加以改进，确保公司在此项环节上不扣分，并要求员工在投票客户端坚持每日投票并通过其他方式大力宣传，确保公司得票数稳步上升。

（七）文明创建

去年是文明创建的决战年，公司根据市文明创建办下发的文件积极开展各项文明创建工作。首先，召开全体职工大会，学习各项文明创建文件精神，要求全体职工要提高认识、统一思想。熟知文明创建知识，端正服务态度，提升窗口形象。其次，在总公司工会的指导下，在公司各处增设文明宣传标语、在服务大厅滚动播放宣传标语，营造创建氛围；对公司外墙进行粉刷，对破损的过道雨棚进行更换。完成文明创建硬件设施改造，以及健全软件资料。最后，安排人员积极参与配合市运 管局开展的联点共建和道路巡查工作。

（八）制度建设。对公司原有的各项规章制度进行了梳理、修改，并制定了人事管理、责任追究等制度，使公司各项制度更加完善。调整规范了新的工资分配方案，并做好了职工的解释工作。

二、2018年工作计划

2018年，随着主管部门相关政策的变化，将相继实行免费提供道路运输货物驾驶员继续教育培训和取消小型车辆的综合性能检测，以及检测行业市场的开放和检测数据的互认，现在是公司进行业务拓展，提升服务质量的重要时期。在新的一年里，我们以经济效益为中心，将围绕以下几点开展工作：

（一）继续开展从业资格证继续教育工作。在未收到行业管理部门文件之前，继续执行客货车从业资格证继续教育培训费政策，做好驾驶员的解释工作，同时开展出租车从业资格证继续教育培训业务工作。

（二）树立服务意识，提高服务观念，以服务作为核心竞争力。

1.开展电话，短信通知等方式，使客户能提前知道相关年审信息。

2.在检测过程中采取从登记、接样、检测到领取报告等工作都由公司人员办理的“一站式”服务方式，让客户在休息室 里就可以完成车辆的检测。

3.开通微信，支付宝，POS机刷卡支付服务，以满足客户的多种付款方式的需求。

4.加强与业务主管部门的沟通协调，争取在公司大厅增设一个审验窗口。

5.加强人员思想教育，提高人员素质。检测工作是一个服务行业，服务质量关系到单位的整体形象和信誉。因此，我们要牢固树立“客户就是上帝”的思想，从小事入手，从大处着眼，狠抓优质服务，规范服务行为。

三、积极谋划业务拓展。

根据公司性质和条件，做好机动车安检、环检线的市场调查、可行分析，在条件允许的情况下，增设安检、环检线。

宣城市交通机动车检测有限公司

2018年2月9日

第二篇：公司材料检测技术员年终工作总结

公司材料检测技术员年终工作总结

公司材料检测技术员年终工作总结 自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专

业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对

待现场。由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作；挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。1．专业知识、工作能力和具体工作 从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。

进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后

才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误；还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压

性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本；还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2．工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取二级注册建造师资格证书

及c牌驾驶证。

3．工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成

自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

第三篇：环境检测公司市场部工作总结

山东国润环境检测有限公司市场部2021年上半年工作总结

一、2021年上半年国润公司市场部工作总结

2021年上半年计划签订合同234万元，回款190万元。根据2021年1-6月份统计，国润公司签订合同362家，合同金额326.54万元。完成计划的139%，回款189.86万元，完成计划的99.9%。众英公司签订合同30.52万元，回款36.74万元。主要工作如下：

（一）明确全年任务目标，制定措施计划。

在2021年开工仪式上，我们举行了经验分享交流会，并明确提出2021年的任务目标，即全年签订合同额600万，回款500万。为完成相应指标市场部相继更新了考勤制度、区域划分制度、客户备案管理制度、优化了市场部门绩效考核制度，举办了经销商大会。充分调动市场部业务人员积极性，加大对业务人员的考核管理，从考勤到客户信息备案再到业绩的逐级考核。重点培养有能力的人、想干事的人、能干成事的人。在集团与公司领导们的正确引导下，我们创造了一个又一个优异的成绩。

（二）全员加班加点，不断完成挑战。

回想这半年，充满着激情与感动，每当我们眼看要完不成任务的时候，每当面临平台压力的时候，每当面对应急任务的时候，总会有站出来的兄弟姐妹。总之，我们还是坚强的挺过来了。采样人手不够，在与公司领导们协商沟通之后，我们市场部业务人员毅然接了噪声检测的任务，3月份市场部门的每日晨会暂停了，根据每个人的业务安排，合理安排时间，白天辅助采样，晚上噪声检测。虽然很累，但也收获满满，在采样科法主任的培训下，我们学会了平台上传、设备的使用，噪声原始记录的填写，弥补人手不够的问题，确保公司业务正常运转。

（三）加强与规模企业的联系，达成合作。

进入2021年以来，在石总带领下，我们先后与北控能源、石横特钢、一滕新材料等这种在泰安来讲算是规模较大的公司签订了合同。单单这三个合同就有45万元。也是符合我们市场开拓的思路，面对现在平台的规范要求，抓大放小，保住基本的大客户，利用一切可以利用的资源发展大企业、大客户。提高我们的生产效率，每天的工作时间有限，公司的设备人员也有限，尽可能的发挥我们生产能力的最大化，创造效益与价值。

（四）政府作用逐有成效

在公司领导们的鼎力相助与大力支持下。我们先后与泰山区、岱岳区、高新区、新泰、宁阳等地开展了应急检测任务，也获得了相关领导的认可。主要也是我们提高了公司的知名度，为下一步进行企业的合作奠定了基础。

二、存在问题

1、综合第一季度的工作与数据的分析，回款效率较低是我们面临的主要问题。主要存在欠款客户较多，签订合同部分预付款落实不到位，也存在部分企业要求检测完成后付款等诸多情况。这也是制约我们公司发展的问题。经过与公司财务方面沟通交流，每月需保证完成回款至少35万才能保证公司的正常运转。根据目前情况来看，还存在一定的差距。所以更加要求我们市场部做好充分准备，完成这项艰巨的任务。这也是我们公司发展的必经之路。

2、市场部业务人员之间能力水平依然存在差距，具体体现在工作态度与主动性方面。主动的工作和被动的工作是有区别的，做好一名业务人员需要每天都对工作充满激情，而不是三天打鱼两天晒网。目前为止依然有个别业务人员出现迟到、早退的现象，对于个人对接的公司业务依然做不到熟悉掌握，出来报告不去跟进，对接的业务效率较低，这是对工作极其不负责任的状态，再此，也是希望这部分同志能够尽快转变工作作风，否则便会与别人的差距越来越大，最终跟不上公司前进的步伐。

三、下一步工作计划

（一）继续完善优化市场部内部管理机制

依据目前公司实际发展的状况，继续优化市场部门的考核机制，拜访任务纳入到每月的绩效考核当中，每人每月不低于30家新客户的拜访。从个人签单合同额、回款额、拜访数量、工作时长、工作效率等方面，实行每月工作量统计排名，根据公司奖励办法对每月工作量排名第一者进行奖励。

（二）优化分配公司业务机制

为确保公司业务能都正常运转，增加客户满意度，减少客户问题反馈，按劳分配，优化分配公司业务机制。提倡能者多劳，多劳多得的优化办法。让表现突出的同志能够尽可能多的获得公司业务，增加其个人收入。简单的可理解为谁干的活又好又快，谁的业务就会分配的多，个人收入也会增加。进入角色慢的，迟迟签不了合同、没有回款、没有个人业绩的，公司业务逐渐减少，甚至收回之前分配的业务。目的是提高客户服务效率，增加回款率，带动全体业务人员的积极性。让想干事的人有事干，想努力的人有方向去努力。

最后在这里表示各部门对于市场部的充分认可与大力的支持，下一步我们也将更加努力的做好每一项工作任务与指标，配合好各部的工作，将国润的业务做大做好！汇报完毕！

第四篇：水务工程质量检测公司工作总结

公司董事会：现将我公司2005工作总结报告如下，请审查。2006年5月18日重庆市正源水务工程质量检测技术有限公司2005工作总结

一、基本情况公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于2005年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元（其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元）。2005年4月至2006年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕 “全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。

二、业务开展情况我公司从2005年4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路；公司董事会确定了5、3、1的考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测项目送入公司本部检测。本行业以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开展公司业务。

（一）、把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短期效益。2005年重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六个地方。公司经营层认真分析认为：堤防工程施工工期短、设备投入小、技术要求相对较低、检测效益好。因此公司经营层想尽办法承接堤防工程检测业务。目前正在建设中相对上规模的堤防工程均有我公司参与检测。我公司承担的堤防工程检测业务有：

1、丰都堤防（包括南岸、北岸）：丰都堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订E1标金额6万元，E2标和C标合同正在洽谈中；丰都南岸合同于2003年签订，采用单价合同，预计总金额70万元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承担的是施工自检。采用的总承包合同。合同总金额13万元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元（本合同于2005年4月26日签订）。施工自检测合同预计30万元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用总承包合同，合同总金额27万元。爱心 文秘

5、南岸堤防：（1）我公司分别于不同标段承担施工自检、监理抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。（2）昌隆段堤防我公司承担的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。（3）美心段堤防我公司承担的是C、D、E三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价36万元。（4）鹅公岩段我公司承担的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，预计60万元。

6、武隆堤防我公司承担的是施工自检和监理抽检验收检测。

（二）、抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期发展奠基。泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确定公司要参与的项目目标，然后全力以赴实现既定的目标。我公司目前承担的水利枢纽工程有：

1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用单价合同。合同总金额155万。

2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。

（三）、开拓其它行业的检测业务，为公司发展成为综合型检测公司探路。目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。

（四）、其它检测业务其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。

三、公司从业资格及人员培训情况

（一）单位从业资格公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业资格，为了公司的生存，董事会确定了本一定要拿下计量认证，获得从业资格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个目标。为了实现公司的长远发展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的情况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺利通过建委现场审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，保住了建委的检测资质，为公司立足本行拓展业务打下了基础。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务发展开辟道路，确定公司今后要开展安全评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽选部分人员，进行安全评价资质申请工作，经过两个月的努力，终于获得了国家安全总局颁发的国家安全评价资质。在获取国家安全评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证做准备，加班加点，任劳任怨，牺牲了许多休息时间。公司在股东单位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，终于圆满达到了预期目标，为公司生存、发展打下了坚实的基础。

（二）人员培训情况公司成立初期，只有设计院实验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司大量的检测任务，为了公司今后的发展，公司领导在扩大人员队伍的同时也非常重视员工的专业知识和专业技能的培训，先后参加了市建委、市水利局、国家安检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南京专门学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派部分人员在其它检测机构学习，为公司开展工作提供了人力保障。现我公司共有员工44人，其中博士1名，兼我公司的技术顾问，工程师7人，本科5人，取得检测上岗证的29人，保证了公司检测业务的开展。

四、公司财务情况公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监督站出资102万，设计院出资98万（其中35万为检测设备）。截止2006年3月31日，公司共签定检测合同537.8万。以完成产值355.6万。2006年3月31，公司固定资产（原值）为1602703元（其中设计院经评估的设备35万，监督站借入55万），以收帐款208万，业务成本为1393161.01元，税金及附加为119681.89元，毛利润564152.01元，减管理费用706841.51，财务费用-7708.86等，净利润为-135765.55元。（会计提供）由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考核依据。（详细情况由合同部提供资料及说明）。

五、公司环境建设公司在发展业务和提高员工的专业素质的同时，也不忘通过其他渠道为公司员工的福利以及公司自身的长远发展做准备。我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进行比较后，多次谈判协商，最终经公司董事会决定，以绝对低于市场价的价格，订购了鑫信房地产公司开发的位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员工也根据自己的购买能力选购了合适的住房，为公司今后的发展以及员工的生活解决了后顾之忧。

六、公司后勤保障在这一年中，后勤及管理人员积极配合生产一线人员，及时为他们提供后勤保障，规范了设备管理，制定了一些相应的的管理制度，为公司的正常运转奠定了基础。财务人员坚持财务管理制度，认真学习税法，依法纳税，依据国家对新办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了2005年的企业所得税。

七、总结过去，展望未来。过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于是新办企业，很多事情还处于摸索的过程中，还存在着很多不尽如人意的地方。2006年，在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将继续发扬吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，继续坚持公正、科学、规范、准确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，希望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争取公司各项工作都能上一个新的台阶。

第五篇：检测公司管理制度

****建设质量检测有限公司

全套管理制度汇编

试验室管理制度

1、试验室是进行试验检测分析、保存试验仪器用具和出具试验资料的重要场所。应保持严肃安静．非本试验人员未经许可，不得入内。

2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定位置安放试验器具。

3、正确使用仪器，经常维护，不用时要及时切断电源。

4、对所委托试验项目要填写委托单，并按委托内容填写派工单交相关组室进行试验检测。

5、为保证试验结论准确，数据真实。试验人员必须排除各种干挠，做到实事求是。

6、试验原始记录应做到详细、整洁，并用钢笔填写及签名。

7、试验检测报告须经主任签字，加盖公章后方可有效。

8、试验委托单、派工单、原始记录和试验报告一并归档保存。

9、仪器与设备应明确责任人，注意维护保养。

10、为满足用户的要求，既有明确分工，同时又相互配合，使其准确及时。

检验工作管理制度

1.检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。2.工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。

3.检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作

规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。4.检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。5.非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。

6.当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室

时，照明电及门窗等要关好。

7.在检测室内不得做与检验工作无关的事。

仪器设备管理制度

1.购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。

2.对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。

3.仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。任何人不得涂改和撕毁有效标志。

4.主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。

样品收发管理制度

1.采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。

2.收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。

3.任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。4.样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。5.丢失或损坏样品，均按检验事故处理。

人员培训制度

1.凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。2.学习

专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。

非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。

由技术负责人、质量负责人会同检测室负责人制定学习的计划，报经理批准，然后按计划组织有关人员学习。

外出培训：根据需要在年末填写次年培训的申请，业务室主管编制计划，报经理批准。

3.从事检验的人员通过专业培训或自学互助，经公司考核小组考核，取得上岗证后方能从事检验工作。

4.凡从事检验的人员，必须通过公司组织的技术考核。其考核内容包括专业操作技能、检验知识、误差理论、本公司制定的《质量手册》内容等。

内部质量审核及质量体系评审制度

1.公司建立由质量负责人负责《质量手册》执行情况的检查，每年进行一次手册执行情况普查，并不定期地进行局部检查。

2.所有内部质量审核活动均应由与被检查质量活动无直接责任的人员进行。

3.所有内部质量审核活动，都必须如实做好记录，并填好内部质量审核报告，列出存在的主要缺陷，被查部门负责人确认并填明拟采取的纠正措施及其负责人、期限等，质量负责人审批、存档。

4.每年由公司经理主持进行一次质量体系管理评审，其评审内容为：（1）目前的质量体系对完成质量方针和质量目标有效性的评定；（2）为确保质量体系持续适用和有效，对今后可能出现的要求进行评定；

（3）对内部质量审核、纠正措施、客户的意见等情况进行综合评定；（4）质量室将评审意见汇总并据此提出对质量体系进行改进的建议，包括对《质量手册》和有关程序文件的修订；

（5）所有内部质量审核及质量体系管理评审活动的记录、报告等资料均应归案保存。

保密制度

1.为了加强各环节的保密工作，保护受检单位（个人）的正当权益，保持公司的公正性地位，特制定本制度。2.保密范围

（1）检验工作中形成的内部有关资料；（2）检验事故分析报告和异议处理档案；（3）被列为保密范围的文件、会议记录等；

（4）委托单位（个人）要求保密的技术资料、检验数据、检验报告等。3.保密要求

（1）加密文件、材料在规定的范围内传阅处理，不准带出公司。（2）保密材料的收发、传递、存档等规定，按保密制度办理。（3）对内、外查阅和借阅保密材料，必须经经理批准。（4）定期组织保密检查，发现问题及时纠正。4.教育与奖惩

（1）经常进行保密规定的学习与教育，提高本公司人员的保密意识，自觉执行各项规章制度，遵守保密纪律；

（2）对出现失密、泄密现象的部门和个人给予批评和相应处分。

档案管理制度

1.技术文件归档内容

（1）操作规程和检验规范与办法；

（2）国家、地方行业有关检测方面的文件、政策、法令、法规、规范性文件；

（3）技术标准、相关标准、参照标准；

（4）检验方法、标准、规程、规范、本公司制定的现场检验（抽样）和检验实施细则；

（5）外部委托检验项目协议书及有关资料；（6）仪器设备一览表、计量器具检定周期表；（7）样品处理记录；

（8）用户反馈信息的处理意见；

（9）检验事故分析报告及事故分析会会议决定；

（10）检验仪器设备使用说明书、检定证书、设备购置申请单、仪器设备的验收、维修、使用、报废等的有关资料；（11）上级有关部门的文件、通知、技术参考资料；（12）检验人员档案；

（13）检验工作中全部技术资料，包括委托检验合同、现场检验（抽样）单、检验流转单、现场检验（抽样）原始记录、检验原始记录、样品收发登记记录及检验报告等；

（14）检验报告异议处理及申诉处理资料等；

（15）本公司形成的各种文件、资料等。2.技术档案保存期限

（1）检验工作中全部资料，如报告、原始记录等保存5年；（2）非检验报告类参考资料保存3年；（3）技术档案保存至有效期过后1年；

（4）有关仪器设备档案保存至该仪器设备不再使用后1年。3.技术资料的归档与管理

（1）归档资料必须齐全、完整，不得私留重要资料而不归档，技术资料要整齐排列，形成案卷。

（2）技术资料用纸规格统一，表式规范，字迹清楚，一律用钢笔书写。（3）技术档案由资料保管员负责，各部门要配合做好有关技术文件、资料的及时归档，确保技术资料的完整性。档案资料的借阅或复印，对内需经档案室批准，对外需经公司经理批准，并填写资料借阅登记。（4）技术档案密级由技术负责人审定。

（5）到期档案由资料管理员列出清单，技术负责人和质量负责人鉴别，公司经理批准后方可处理。

签字、印章管理制度

1.公司印章有：公司公章、检测专章、财务专章、检验人员修正用名章； 2.印章由办公室专人负责保管； 3.加盖公章要端正、清楚； 4.根据规定使用印章；

5.检验人员印章由本人保管，应确保工作时随取随用； 6.工作人员的签字和印章应留底样存档。

安全管理制度

1.全体人员要牢固树立“安全第一”的思想；

2.检测室负责人全面负责本室的安全管理工作，每月一次检查实验室的安全情况，做好安全检查记录，并组织人员学习有关的安全方面的文件、法规，制定有关安全防范措施；

3.安全员应经常检查不安全因素，及时消除事故隐患；

4.使用易燃、易爆和剧毒危险品要严格按有关制度办理领用手续，并制定相应安全措施，有关人员应认真执行；

5.工作人员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将本室的消防器材放在干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用；

6.检测室的钥匙应有专人保管，不得私自配备或转借他人； 7.经常保持检测室环境整洁，设备器材摆放整齐；

8.未经检测室主管许可，任何人不许随意动用仪器设备，使用人员必须严格遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。因不听指导或违犯操作规程，导致仪器设备损坏要追究当事者的责任，并按规定给以必要的处罚。

9.下班后和节假日，要切断电源、水源，关好门窗，清理检测室用品和场地。遇较长节假日应做好检测室的通风和防护，以防仪器设备的锈蚀和霉变。

10.对违犯有关规定忽视安全而造成的重大事故和被盗案件发生时，要保护好现场，并立即向公司经理报告。

标养室管理制度

1、本室温度为20±2℃，相对湿度95%以上，并由专人负责检查每日的温度、湿度，每日记录两次，保证室内符合规定的温度和湿度。控制仪器的操作使用，其他人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。

2、试件摆放在支架上有规律，试件间距至少保持10～20㎜，试件表面保持潮湿，并不得被水直接冲淋。

3、每个试件都必须标有样品编号标签。取样前必须认真核对编号，避免出错。

4、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并上报负责人，并作好记录。

5、实验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。

6、谢绝无关人员进入本室。