第一篇:矿山分厂2018质量月活动总结
矿山分厂质量月活动总结
为认真贯彻落实公司“关于开展2018年质量月活动的通知”的精神和要求,矿山分厂结合实际情况,制定了详细的活动计划并认真组织落实。
一、领导重视,精心组织。
分厂领导对质量月高度重视,多次在会议上动员组织安排部署,同时于9月1日专门召开质量月活动动员大会,并成立质量月活动领导小组,由总经理助理、矿山分厂厂长徐树广担任组长,分厂副书记王新玉,厂长助理郑琦、何进生任副组长,精心策划,要求将质量月活动宣传细化到各工段班组。
二、全员参与,营造质量月活动氛围。
矿山分厂各工段班组通过班前会、班组安全活动等多种方式宣传质量月活动,营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围,全面提高员工的质量意识。
1、为营造质量月活动氛围,增强员工质量意识,分厂于9月7日悬挂质量月宣传横幅并组织员工签名。
2、矿山分厂出质量月主题黑板报一期,生动诠释了质量月的意义。
3、分厂内组织质量月主题征文活动,已顺利完成。
质量月横幅签名 质量月黑板报
三、组织开展环保设备运行质量专项检查。
9月10日,矿山分厂组织了对各破碎工段收尘器的专项检查,由郑琦牵头,王超、朱以平、刘勇、王洪伟、张何鑫参加,重点检查了收尘器的箱体、管道、收尘滤袋,脉冲阀等。检查共发现各类问题11项,目前已全部整改完毕。通过检查整改,消除了设备存在的扬尘隐患,提高了环保管理水平。
四、到质控部进行质量交流访问。
9月14日,分厂采矿主管王康与分厂质量调度管理人员到质控部进行交流访问,就下山石灰石质量控制、近期开采方案与配料方案等进行了研讨,制定防范措施,完善质量监控台账,满足生产质量控制要求。
五、加强技术培训,提升质量管理水平。
为提高质量管理水平,矿山分厂于9月28日组织了一次质量管理基础知识培训班,由厂长助理何进生授课讲解。同时邀请质控部王峰到分厂进行工艺专题质量培训,大大提高员工质量意识。
六、加快边坡处理进度,避免影响矿山的长期开采搭配。
矿山分厂组织部分管理者到现场研讨,加快边坡处理进度。9月份处理140边坡50米,125东边坡40米,避免边坡遗留较长,从而影响矿山的长期开采搭配。同时对分厂内的质量控制过程进行审查,针对前期140东部出现磁石带的现状,组织管理人员进行分析,制定了详细合理的搭配方案,确保石灰石质量受控。
七、对活动计划落实情况进行跟踪、总结
月底,由矿山分厂质量月活动小组根据前期制定的活动计划,对活动开展情况进行了检查,分厂计划的各项活动均已顺利完成。通过检查,进一步查找在质量管理中存在的不足和隐患,及时采取有效的纠正、预防措施。
通过质量月活动的开展,增强了员工的质量意识,质量控制不是一时的口号,而是要求日常工作中持续推进。同时提高了矿山分厂的质量服务形象,达到了质量月活动目的。
第二篇:甲烷氯化物分厂质量月活动总结
甲烷氯化物分厂“质量月”活动总结
根据公司下发的《2010年“质量月”活动实施方案》的要求,历时一个多月,通过制订实施计划,围绕质量月活动主题,主要开展了一下几个方面的工作,现总结如下:
一、培训教育活动
我分厂在“质量月”活动期间,严抓培训工作,特别就生产过程中发生的事实案例进行讲解,做到人人会操作,出现类似问题能及时处理。主要讲解了几个方面的问题:①在满负荷生产的情况下,冷冻机突然出现跳闸,导致大量物料不能被冷凝的应急处理,在DCS四个班,分四次逐一讲解;②针对702C比较重要的两台计量泵(特别是硫酸泵),讲解具体的操作方法和流量的调节,因硫酸泵进料量的调节直接影响到T2104硫酸干燥塔的干燥效果,如果流量小了,低于一定浓度的硫酸会造成塔板的腐蚀,如果流量大了,又会造成不必要的损失,从而导致消耗增高。经培训后,操作人员严把质量关,严格控制稀酸浓度在规定范围内;③针对702C吸收系统,在DCS讲解温度异常时现场情况的判断。当HCl吸收系统温度异常升高时,应当果断作出判断,通知现场人员检查循环水等相应管线的阀门开度,以及时制止因温度过高造成衬里管道损坏。
二、质量隐患排查治理
在质量隐患排查方面,我分厂同质量控制部积极协调。因秋冬季节气候潮湿,下雨天气较多,分析人员在取样时难免会造成分析结果水分过高,分厂协调后,分析人员积极配合,就水分单独多次作样,得到真实可靠的数据,避免了不必要的返料;另外,在成品用槽车灌装时,本水分较低的产品,因天气原因也会造成水分升高甚至由优等品降为一等品。本分厂积极同物流部协调,采取有效措施避免类似事情发生。
三、质量攻关
在“质量月”活动期间,我分厂组织工艺设备等技术力量,充分发挥集体的智慧,扎实有效地攻下各项堡垒。
1、摸索氢氯化反应温度,解决盐酸中甲醇含量偏高
至7月甲烷分厂大修以来,酸中甲醇的含量一直是我们关注的焦点,其含量有些偏高,以9月初最为明显。为解决这一问题,我分厂两次召开专题会研究解决方案,通过一周左右的摸索时间,终于摸清酸中甲醇含量偏高的原因,并通过提高氢氯化反应温度有效的降低了其含量,期间酸中甲醇含量一直控制在0.4以内,较大幅度的降低了甲醇和硫酸的消耗。
2、解决二氯甲烷共沸塔水分偏高问题
9月中旬的一个周末,二氯甲烷共沸塔出来产品的水分骤然飙升到281ppm,经过一天多的原因查找,一直没有找到解决问题的可行性方案。最后,分厂技术人员同现场操作人员蹲点查验,最终判定共沸塔出现偏流,有部分堵塞的迹象,毅然决定作洗塔处理,经过几小时的清洗臵换后,共沸塔最终溜出低水分的优等品。
3、解决蒸汽冷凝水系统导致再沸器不能加热的问题
10月19日凌晨1:40,因建峰电厂蒸汽锅炉出现故障,限制我司蒸汽用量,造成我分厂的精馏、氢氯化停车,热氯化最低负荷生产。9:50建峰电厂逐步恢复供蒸汽,于是甲烷全面开车,但发现再循环塔提升不了负荷,而再循环塔再沸器疏水阀排出的又是生蒸汽,因此认为是再沸器物料堵塞,换不了热,正在进一步查找原因时,13:30二氯精馏塔再沸器的温度也在下降,开大蒸汽阀门后仍然升不了温度,打开疏水阀排水后,大量的蒸汽冷凝水涌出,逐渐温度趋于正常。随即发令将各导淋阀全部打开,从疏水器前端排冷凝水,有效的避免了误判断而造成的停车,同时也增强了职工的认识,从一定程度上提高了职工的操作技能。
四、“创先争优”活动
10月份因建峰电厂蒸汽原因,造成我分厂2次全面停车(702A开停3次),开停车本是不好的消息,但我分厂将其作为岗位练兵的最好机会。才毕业的学生进入分厂培训以来,一直是接受理论的教育,这些开停车的机会更好的让他们把理论与具体实际相结合,老师傅也有意识的主动引导学生正确操作,同时,这为“师傅带徒弟”活动提供了很好的教学素材。
另外,我分厂将“质量月”活动与劳动竞赛活动相结合,在四个大班施行班组核算,每天公布每个班的产量、质量和消耗,鼓励多产多得,掀起各班降耗,提质,增产的热潮,大幅度调动了员工的工作积极性、主动性。
通过“质量月”活动,我分厂共完成专项案例培训10余次,实现技术攻关3项,期间对新进员工开展了岗位练兵,借助劳动竞赛调动了全体员工的工作积极性。总之,通过此项活动的开展,形成了“抓管理、重质量、创新高”的良好氛围,使职工收益得到了一定提升,充分享受了劳动创造给我们带来的快乐。
第三篇:矿山分厂交接班制度
矿山分厂交接班制度
一、目的和范围
1.1目的:强化管理,深化改革,转换观念,建立健全高效的激励和约束运行机制,保证安全有效的生产。1.2 范围:本制度适用于矿山分厂各岗位成员
二、交班人员应事先做好充分准备
2.1 交班负责人将当班中应交待的事项总结在值班记录本内,其内容: 2.1.1 当时的设备和系统运行方式;2.1.2 设备的运行状况及有无缺陷;2.1.3 当班设备发动机、液压系统、电气系统、压缩空气系统等应点检部位的情况;
2.1.4 当班作业现场的环境,并做好当班的班次、天气的记录; 2.1.5 当班未完成,需要下班继续完成的工作; 2.1.6 当班出现的遗留问题。
三、交班应做好下列工作
3.1 整理交接班记录本,检查各种记录是否正确完整; 3.2 整理和清点工具、安全用具是否齐全; 3.3 按照“卫生制度”进行交班前的清扫工作。
四、交接班双方应按下列手续办理交接班:
4.1 交班过程中必须做到严格、认真、注意力集中;严禁随
意交接班;
4.2 双方当面交待清楚本班发生的异常情况,遗留问题及应交接的事项;
4.3 接班时还应检查各种记录本和清点资料、工具、安全用具等;
4.4 将交接项目逐项交待清楚后,交接班双方分别在值班记录本上签名,以示交接手续完毕。
五、有下列情况者,应立即汇报值班长或分厂领导,方可交接班; 5.1 事故处理
5.2 交接班人未正式办理交接班手续,擅自离开岗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。
六、本着相互协作精神,交班要为接班做好操作、检修准备工作及安全措施准备等。
第四篇:矿山分厂09年年终工作总结
重庆昌兴矿山分厂09年
年终工作总结
09年一年来矿山分厂在公司经理部的正确领导下,立足自身,克服各种困难,通过夯实基础、狠抓管理,重培训,带队伍,扎实工作,形成了“不怕苦、不怕累,迎着困难上”的矿山精神。同时在制度建设和在管理方法上都发生了翻天覆地的变化,从以前的“人盯人、人管人”转变为“制度管人、制度管事”。员工的工作态度从以前的“要我做”转变为“我要做”。
一、09年工作回顾
1、理清思路,明确目标,紧紧围绕“矿山分厂09年工作计划”开展各项工作,狠抓施工节点,圆满的完成了各项目标任务
09年厂区自营工程任务重,工作量大;工程各子项等待开工,各项场平任务必须按时、按节点完成。分厂针对自营任务,理清思路,明确目标,制定详细的工作计划,确保了各项任务顺利实现。全年共完成挖运土石方126万方,累计完成穿孔56206.9米,使用柴油915184.35L,炸药237187kg,消耗电雷管33257发,消耗非电雷管21058发;顺利实施完成大爆破244次,小爆破492次 ;完成爆破矿量1078122.7万吨。
2、精心组织,超强谋划,积极承接施工单位部分工程子项基础土石方开挖。
安全的弦”的工作习惯,加大了安全培训力度,使员工在任何时间、任何情况下必须以安全为前提。09年4月份矿山分厂建立了“重庆昌兴水泥有限公司矿山分厂安全生产网络图”,将安全责任分配到各工段、班组,组织并完成了每月一次的安全大检查,并形成通报下发到各班组。7月份分厂组织签订了《安全目标管理责任书》和《员工安全生产承诺书》,并制定了安全生产“三项行动”的实施方案,将分厂的安全工作进一步细化。
5、以检查整改为契机,强化基础管理,实现管理转型,由原来的“人管人、人盯事,”转型为“制度管人、制度管事”
分厂本着有问题就解决的工作思路,找出管理环节的薄弱点。一方面从制度建设入手,全面疏理、补充和完善各项规章制度,并装订成册,组织班组进行学习,加大宣贯力度。在用工管理方面,分厂对重要岗位缺员采取全分厂范围竞争上岗;对班组长的工作能力通过“民主评议”的方法进行集中考评,充分发挥广大员工参与管理的民主意识,也增强了班组成员之间的亲和力和凝聚力,使技术过得硬、吃苦能在先、责任心强、大家信赖的一批优秀员工脱颖而出,使班组独立展开工作的能力得到了提升。因此,在09年中矿山分厂在每月的安全及设备检查中其整改率逐步提高、整改项逐渐减少,公司突击性任务都能圆满的提前完成;各项管理工作都能得到顺利有序地开展。其次从抓生产日报表制度入手,认真做好生产、消耗数据的统计工作,并在各班组建立
1)、分厂每月根据设备运行时间,制定设备第二月的检修计划和周期保养计划,并对每项计划指定到人,到预期不能完成计划的责任人纳入月度考核。另外加强设备的隐患管理,不定期对设备进行检查,并下发检查通报。
2)、定期检查设备的各项运行记录,对润滑不到位,设备卫生差和记录不规范的情况进行考核,通过检查考核,引起所有设备管理人员和岗位操作人员对设备操作、保养和记录的重视,进一步提升了设备的基础管理。
3)、坚持“一事一议”,对发生的设备故障召开分析会,按“四不放过”原则进行处理。
目前,各岗位操作人员都是新招聘人员,对大型设备的操作技术掌握还不够熟练,在日常工作中会出现这样或那样的问题,针对此种情况,矿山分厂就对每次发生的问题召开分析会,对发生的问题或故障进行原因分析,制定防范措施,并让各岗位认真学习,杜绝相同的问题重复发生,通过“一事一议”,不仅提高了各岗位操作人员的技能,还提高了设备的运转率。
4)、在确保设备正常运行的情况下,抓成本管理,努力提高运营质量,坚持计划申报与实际利用的兑现率,减少和降低库存,加强技术管理和润滑管理,坚持修旧利废,实施小改小革,加大对各总成件的修复力度,产生了很好的效益。
二、09年工作中存在的不足
纵观一年工作,虽然我们采取了一些行之有效的措施,5、强化安全管理,确保隐患整改率100%,重大人身、设备事故为零。
6、确保设备完好率达到90%以上。
7、建立各项经济指标管理体系,并优化项指标,使成本管理取得较好成效。
8、以满足下道工序要求为己任,确保下山石灰石质量合格率在控制范围内,资源利用率100%。
为实现2010年各项工作目标,应做好以下几个方面的工作:
1、落实检查制度,提高执行力;完善考评体系,通过“做什么,考什么”,公平、公正、公开的考评原则,调动全员的工作积极性,完成分厂的各项目标任务。
2进一步完善组织、技术、制度考核反馈三个体系,使分厂二级管理水平得到提高,为分厂生产的有序进行提供有利保障。
3、建立完善基础台帐,实施班组管理人员指标挂钩的管理体系,降低自营成本消耗;全面落实零九年矿山自营开拓计划,层层抓落实,每项工作都有责任人、检查人、完成时间,每项任务都要落实检查,兑现考核,一环扣一环,一层抓一层,以时保日,以日保周,以周保月,以月保年,确保各项目标顺利实现。
4、结合实际优化矿山采掘开拓方案,做好矿山工程现场工作,加强现场组织安排,合理搭配使用设备,充分发挥设备效能。
第五篇:矿山分厂2013综合治理工作总结
矿山分厂2013综合治理工作总结
2013年,矿山分厂以“三步走发展战略行动指南”为指导,全面贯彻落实公司三届一次职代会精神,以公司综治1号、2号、3号文件为抓手,以“直面市场挑战,勇于克难制胜”大讨论活动、消防安全宣传和隐患自查自纠及“百日安全无事故”活动为工作重点,以预防和化解各类矛盾为主线,加强宣传和形势任务教育,认真贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,持续深化综合治理、平安建设管理工作,努力营造良好、和谐的工作氛围,促进了分厂各项管理工作的全面持续提升。现将一年来的工作总结汇报如下:
一.工作亮点:
1.领导重视,分厂综合治理工作的管理制度不断完善。
一月份,分厂组织召开了全体职工大会,会上王厂长传达了三届一次职代会精神,并对分厂2013年的综合治理、平安建设工作做了重点部署和安排,强调要充分发挥思想政治工作的优势,不断提高职工队伍的整体素质;通过教育、培训和引导,充分调动和发挥党员、团员、骨干、建党积极分子的重要作用,克服生产经营过程中的难题,消除员工思想上的波动,巩固综合治理平安建设的成果,营造“安全稳定,和谐向上”的工作氛围。
2.认真签订责任书,表达对综治工作的个人承诺。
按照公司综治办要求,分厂印制并与所有员工签订了《2013社会管理综合治理平安鲁碧建设个人责任书》,以此来规范和约束员工的行为。
3.加强消防法规宣传,认真组织消防培训,拓宽了职工的消防法规视野,提高了员工的消防安全意识。
分厂领导充分利用职工大会、周三安全学习日等各种形式,认真组织好普法学习,引导员工树立防范意识和法律意识,提高自身素质,组织员工学习了公司印发的《消防安全管理规定》、119消防安全学习材料等相关文件和法规。
6月13日,分厂认真组织员工参加了公司组织的消防安全、法律知识培训,提高了员工的消防安全意识和消防应急处理能力。
为认真贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,以公司开展的“百日安全无事故”活动为契机,结合武保部门的指示要求,矿山分厂认真组织开展消
防安全隐患自查自纠工作,并组织相关人员对新老两区的四个工段逐个认真检查。通过检查,分厂发现各工段存在诸多小问题,并及时下发了整改通报,确保了分厂的安全生产。与此同时,分厂不断加大消防安全宣传力度,认真开展消防安全教育培训,并进行了严格考试。通过培训学习,进一步增强了员工的消防安全意识和技能,为保证分厂的正常生产创造了良好的消防安全环境。
4.加强形势任务教育,认真开展平安创建工作,消除不和谐的声音,营造稳定、文明的工作氛围。
按照公司的活动要求,分厂结合自身实际,认真组织制定 “直面市场挑战,勇于克难制胜”大讨论活动方案,广泛发动员工,精心组织活动,使分厂的的大讨论活动开展的有声有色,消除了部分员工因企业生产经营困难而颓废消沉的不良情绪。与此同时,进一步提高了员工的降本增效理念,促进了分厂各项工作的全面提升。
针对公司发生的任绪才盗窃等案例通报进行了传达学习。在分厂召开的职工大会及平安创建、综合治理会议上,王厂长强调类似事情绝不允许在矿山分厂发生,要求全体职工爱岗敬业,廉洁守法,争做文明员工。与此同时,分厂加强制度建设,堵塞管理中的漏洞,对辖区内的废旧物资及时进行回收处理,预防了盗窃行为的发生,规范了了作业现场秩序。
5.认真做好“四防”工作,教育员工做好自身和岗位的治安防范工作。
(1)对重点岗位、要害部位的防火进行重点防范,加强对义务消防队员专业知识的学习和培训,提高处置突发消防事故的预警能力。5月份,分厂对各工段部分岗位过期或损坏的消防器材进行了更换,确保其性能完善可靠。
(2)加强制度建设,堵塞管理中的漏洞。加强对废旧物资的管理,分厂联系供应部对辖区内的废旧物资进行了回收处理,对有利用价值的物资进行入库管理,预防了盗窃行为的发生,规范了作业现场秩序,降低了单位成本的消耗。
(3)重点强调各工段每天空班期间,与武保部看家护院人员的交接程序要规范,主要防范事项要交待清楚。
(4)落实安全责任,加强现场管理。结合夏季“四防”工作,特别是矿坑防洪进行重点防范,制定了周密的防洪应急预案,提高了处置突发灾害事故的预警能力。结合冬季四防工作,分厂对防冻防滑隐患及时采取了相应的预防措施,保证了四季度的安全生产。
6.加强对爆炸物品的管理,确保各个环节万无一失。
坚持不懈的对涉爆人员进行安全教育,严格领用、使用和退回制度,确保任何火工材料不流失,始终处于严格的管控之中。12月份,及时传达学习了武保部门下发的《关于清理收缴非法枪支弹药的通告》文件精神。
二.存在的不足:
一年来,尽管我们自认为做了大量的工作,取得了较好的成绩,但在日常的管理工作中仍然存在着不足,尤其在管理方法和技巧上还需不断学习。
三.2014年的工作打算:
1.及时传达公司有关部门的文件精神,认真落实好分厂主要领导负责、各工段分片包干负责的工作机制,确实履行好各自职责,管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,采取各种有效措施,确保分厂综治工作的平稳。
2.进一步完善各项综治措施,健全各类防范制度,根据生产状况的不断变化,及时出台相关管理规定,堵塞管理漏洞。重点加大对消防、交通安全和爆炸物品领用等工作的管理力度。
3.坚持每周一次对重点工作、重点部位的检查制度,及时发现,及时整改各类隐患,认真做好冬季“四防”工作。
4.严肃处理各种违规违纪行为,弘扬正气,打击歪风邪气,努力创造良好的生产经营环境,加大员工的廉洁从业教育,为公司的快速发展做出更大的贡献。
5、加强信息的传递和交流,及时掌握员工的诉求,努力为员工分忧解难。
矿山分厂
2013年12月31日