安全汇报

第一篇：安全汇报

加强安全管理 创建安全文明和谐校园

——南阳市第七小学校安全管理工作汇报

2013年

4月 南阳市七小学校创建于1960年，是一所有着深厚文化底蕴和良好社会声誉的学校。学校地处温凉河畔，位于南阳市中心城区红卫村社区内。学校南通建设路，北达光武路，东临仲景路，交通状况复杂，校园人多拥挤，安全状况不容乐观。多年来，我校在区教体局的正确领导下，始终把安全工作当成学校的头等大事来抓，坚持安全教育工作与管理、治理和建设相结合，切实维护学校的正常教学、科研秩序和生活秩序，保证师生生命财产安全，努力营造安全、稳定、文明、健康、和谐的育人环境，为构建安全文明和谐校园打下良好的基础。

一、构建学校安全工作体系，保障学校安全工作规范、有序进行 我校领导十分重视安全工程建设，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全工作管理，把安全工作列入了学校工作的重要议事日程，实行安全工作校长负责制，成立了以校长为组长的学校安全工作领导小组，设立安全办公室，具体负责制定学校安全工作的各项制度，明确各部门的具体职责和责任，对全校安全工作进行指导、监督和检查。与此同时，学校也把安全工作纳入学校常规管理的重要内容，建立了由政教处、教导处和总务处组成的学校安全管理网络，让安全预防机制的触角延伸到学校管理的各个角落，及时有效地掌握学生思想动态和学校各项安全工作状况，为学校科学决策提供可靠依据。

1、制定学校安全工作管理细则，把学校安全工作分为四大体系（1）安全工作领导体系。我校落实了三级目标管理责任制。第一级由校长挂帅，统一指挥、协调各处室、各责任人开展工作，贯彻执行上级有关部门关于安全工作方面的指示、任务和要求，研究制订活动方案；第二级由相关部门负责人负责活动方案的实施、活动过程的督促检查、活动结果的汇总反馈；第三级由各年级组长、各班主任和门卫、各专用教室负责老师具体负责一线安全管理，分工明确、职责落实。

（2）校园安全管理网络体系。学校安全工作领导小组加强对学校安全工作的监督和管理，建立科学化的监督管理网络和切实有效的制度，形成条块结合，横向到边、纵向到底，交叉、立体覆盖的管理体系： ①教学管理安全网。教导处负责学校的教学设施、教学用具、教学环节（包括课外活动）的安全管理，督促检查图书室、资料室、电教室的设备、仪器，各种实验室以及实验用品的安全防范措施落实情况。教科室负责学校网络运行的安全。②安全管理教育网。政教处负责学生出操、集合、教室寝室的财产及人身安全。加强对学生进行法律法规、思想道德、行为规范、安全防范能力及自救、自护、心理调节等方面的教育，指导督促班主任、寝室管理员做好学生的安全管理教育工作。结合防疫部门做好学生的防病治病工作，促进学生身心健康发展。③校园环境管理保卫网。学校安全办与政教处协作，加强对校园及周边的治安防范，防止治安案件发生，进行突发事件处理，做好校园夜间巡逻，确保校园无治安案件发生，无重大失窃现象。指导督促门卫做好外来人员进入校园的查询登记工作。④安全生活、学习网。总务处负责学校建筑及施工、消防设施、电路、食堂的设备及器具、教室与楼道畅通、食品安全、饮用水的安全等。⑤安全信息网。各班班主任作为班级安全第一责任人，组建班级安全小组，小组长负责掌握小组成员在上课、往返学校、就餐过程中的突发状况，并注意排解小组成员之间或与他人的矛盾纠纷，并将情况及时上报班主任。科任教师负责本课程学生安全。认真填写好教学日记，发现问题及时处理，迅速与班主任联系。学校安全员负责校园巡视、排查、登记和汇报。学校建立月报安全制度和制订紧急预案。

（3）安全工作责任体系。学校每一位教职员工都是学校安全工作责任人；学校在狠抓安全隐患防范的同时，在学校负责人、分管领导、安全管理人员、各责任人之间，学校与校内各处室之间全面建立“责任目标管理防范机制”，层层签订安全责任书，切实使安全责任落实到学校各管理层，落实到各处室，落实到具体的人头上；形成安全工作校长带头抓，分管领导亲自抓，安全管理人员具体抓，学校教职员工全员共同抓的安全工作责任体系。

（4）安全工作应急救援体系。制定学校安全事故应急处置预案，成立安全事故应急处置小组、救援救护小组；做到一旦发生事故和险情，有统 一指挥的组织领导机构，有足够排险的救援人员，能及时妥善处置各种突发事故；结合学校特点制定针对各种可能发生的事故和险情救援方案与应急措施。

２、建立日常岗位安全制度

学校经过实践积累，不断地修订完善，现已形成了日常岗位安全操作制度汇编，主要有：门卫安全制度、安全检查巡逻制度、校园食品卫生安全制度、交通安全管理制度、消防安全管理制度、用电安全制度、安全保卫制度、卫生保健管理制度、校舍管理制度、教学实验安全检查防护制度、体育课安全制度、活动课安全制度、重大集体活动报批与安全保卫制度、节假日安全管理制度、电教教学安全制度、突发恶性事件预案等。日常岗位安全操作制度的健全为全校师生提供了制度保证。

二、健全学校安全工作模式，不断提高学校安全工作管理水平以全面提高学生的安全意识和安全素质为出发点，把安全工作置于课堂、活动、社会实践的全过程，提高安全工作的整体效应。

1、优化安全课堂

学生的学习多部分是在课堂进行的。安全工作也离不开课堂教学，为此，我校把安全教育纳入到课表中来，规定每周二下午第三节必须上安全课，每周一个主题，由班主任为学生传授安全知识。另外，所有任课教师在上课期间都要向学生渗透安全教育内容，使安全教育内容潜移默化的传授到学生大脑。教师是课堂安全教育第一主人。课前查人，课后反馈，谁的课谁负责。

2、强化制度建设

学校制定了《安全工作制度汇编》，把安全工作的所有制度编入书中，以便管理人全面的掌握。还在重要部门如午托食堂、楼梯口、实验室、门卫等制度上墙，时刻提醒岗位人员遵守规章制度，避免疏心大意。实行了安全管理、要害部门管理、危险物品管理、内部安全保卫、治安巡逻、巡查等管理制度。对管理人员层层签订了责任书，对学生签订《安全协议书》。对安全管理人员实行了安全责任追究制度和重大事故一票否决制度。学校 定期研究安全工作，实行了日检查，周部署，月排查制度。

安全工作例会制度。为贯彻落实上级有关重点地区排查整治和校园及周边安全会议精神，学校每期都要召开全体动员大会，在会上强调安全工作的重要性，并向全体师生发起了“从我做起，关爱生命”、“安全在我心，生命在我手中”、“学习防震减灾知识，提升自我应急能力”等倡议，并分别召开重要岗位工作人员专题会议，全面部署岗位职责，保证学校安全工作万无一失。

3、建立全方位防范体系

（1）建立安全保卫体系，配备了专职保安四人，设立警务室。每班选出两名责任心强的同学为安全监督员员。值班领导、保安、班主任、大队部、安全监督员组成校园巡逻队，每天分不同时间段和不同地点对全校的安全工作进行巡查，并将巡查结果做好记录，并及时以反馈单的形式反馈给班级或相关部门。学校领导、门卫二十四小时值班，每天的上放学期间保证大门处有领导教师和学生值班、门卫值勤，做到了时时有人在，处处有人管。

（2）建立了安全隐患登记和报告制度。

在学生的教室、门卫、音乐室活动室等地方分别放隐患登记表，教师、学生、门卫及管理员填写安全隐患地点或设施设备，由值周领导每日巡查收集，总务处及时整改设施设备隐患。如：更换损坏的、下水道盖板、电风扇、灯泡、应急灯、电线开关等其它管理方面的隐患，并责成有关处室负责人及时整改。事关重大，值周领导，值周老师、值周生立即报告校长，由校长指挥，决定是否启动紧急援救预案。

（3）与社会结合，共同承担起对学生的安全教育和防护工作。一是与我校所在的建设路派出所联系，并得到他们的支持，每天放学派警力来校门口值勤，帮助学校治理周边的环境，防止社会闲散人员混入学校，对学生进行伤害。

二是与城管联系，请他们帮助学校清除学校周边的游摊，清查学校周边小卖部食品的安全，防止有害食品危害学生健康。三是邀请专家来校讲座。利用安全教育日、5.12纪念日活动、消防教育月等，邀请宛城区消防大队、交警大队、市地震局、区卫生部门的专家来我校进行专题讲座，并与学生面对面的交流，就“消防安全常识”、“交通安全”和“学生安全自护自救常识”给学生进行讲解和示范，使学生更直观和形象地接受到教育，对他们今后的成长起到了奠基作用。同时，学生也学到了很多自护自救知识，使得我校全体师生受益匪浅。

三、健全学校安全教育和管理工作，提高师生安全意识和防护能力

1、把对学生的安全教育工作落到实处，平时采用校园广播、展牌、板报、标语、主题班会、国旗下讲话等形式向师生宣传春季传染病防控知识以及交通、消防、网络、校园安全等方面知识，增强师生安全意识和应对能力。

2、家庭学校协作互动化。安全教育工作是一项要社会、学校、家庭密切配合齐抓共管的社会系统工程，一直以来，我们注重对家长进行安全教育宣传，经常通过发校信通和发放《致家长一封信》等形式，随时与家长沟通，形成教育合力，确保学生安全。

3、加强学生体能训练，增强学生体质。坚持上好体育课、课间操，并开展丰富多彩的体育活动，内容做到兴趣化，注重运动量，提高学生动作的灵活性、敏捷性，增强自我保护能力和对疾病的抵抗能力。

4、开展安全月活动，积极开展安全文明校园创建活动。学校每年九月份和三月份为安全教育月。政教处组织各班级开展安全教育活动。召开安全动员大会，落实上级文件精神。本期进行以“关爱生命，从我做起”为主题的安全教育活动。大队部利用校园广播每天对学生进行安全知识的宣传和讲解；学校还举办了安全知识竞赛；政教处每年还结合“六一”举行“我安全、我快乐”的安全教育活动。通过这些活动，让学生初步了解和掌握防震减灾知识、交通法规知识、卫生知识、毒品危害、校园安全和家庭安全等方面的知识。

5、加强午托食堂管理，确保师生吃出健康。学校食堂全体人员遵循全心全意为师生服务的宗旨，本着饭菜“清香可口、争创一流、味美求真” 的原则，多年来在学校领导的大力支持下，严格按着上级主管部门对食堂的要求，进出料严把质量关，加工、制作、贮存严格按防疫细则进行操作，经食堂全体人员的齐心努力，赢得了全体师生及社会的赞誉。

四、健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，及时排除安全隐患，保障学校各项工作顺利进行。

1、实行日检查，周排查制度。带班领导全天候巡视学校各方面的情况，负责督察重点时间和重点区域的工作，检查学校各项规章制度的落实情况，发现问题及时做好现场处理，同时，每周由主抓安全副校长办牵头，协同后勤、政教等相关人员组成排查小组，对学校进行一次全方位排查，并做好记录。通过日检查和周排查，消灭了管理上的真空，把学校安全工作的隐患消灭在萌芽状态。

2、值班巡逻制度。每天上学、放学期间在学校重点部位如楼道、操场、门口都安排了教师值班，疏散交通，预防踩踏事件和学生斗殴事件的发生。放学期间，委派教师在街道周边地区及重点网吧部位巡逻，督促学生回家，防止学生上网和意外伤害事故发生。

3、制定突发事件应急预案，防止突发事故发生。

主抓安全副校长和政教处精心筹划，经过实地勘察和反复的演试，精心制定各种紧急情况下的疏散演练方案，组织全体师生学习。演练采取不定期进行，在不同时间段内，在不同情况下全体师生如何应对紧急情况下发生的事故，根据制定的方案最快速度撤出教学楼到达安全地带。并确定特殊情况下每周一次演练，平时每月一次演练。通过一次又一次的演练，我校学生已经能熟练掌握紧急情况下逃生的路线和基本知识，知道如何在教师的有序组织下快速、有序地撤出教学楼，到达指定安全地点。现在从演练警报开始到全体学生到达指定地点所用时间大约在3分钟左右。这一时间基本符合方案预期要求。每次演练，负责演练的副校长都要做出总结，提出演练过程中出现的问题，希望全体参与演练的师生要重视，下次演练不要再出现同样的问题，并提出下次演练的要求，确保演练一次比一次成功。精细的安全管理和全方位的安全教育，使七小这棵安全大树必然结出丰硕成果。建校以来先后获得“河南省防震减灾科普示范学校”、“南阳市平安建设工作先进单位”、“南阳市防震减灾科普示范学校”、“南阳市科普教育基地”、“宛城区学校安全管理工作先进单位”等荣誉称号，河南省教育厅、河南省科技厅、河南省地震局、河南省应急办等有关领导先后到我校进行调研，驻马店及我市的内乡、方城等县市教育部门主要领导多次到我校参观学习，为推广安全教育工作做出了自己的贡献。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在今后的安全工作中，我们将继续认真学习贯彻上级有关安全工作的指示精神，深入落实实践科学发展观，进一步树立“大安全教育观”，强化安全工作力度，本着为学生生命健康负责，为国家财产和社会安定负责的态度，更加扎实地做好学校安全工作，确保学校各项工作的顺利开展，谱写安全教育和管理工作的新的篇章。

第二篇：安全汇报

汇报解说词

各位领导：

大家好！

欢迎各位领导莅临胜利农场社区管理服务站检查指导安全生产网格化管理工作。近年来，胜利农场社区管理服务站不断加强安全工作的管理与创新，以网格化为依托，以创建安全社区为目标,构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。使社区安全工作进一步标准化、规范化、网格化、精细化和科学化，以适应现代城镇社区社会服务和发展的需要。下面着重向各位领导介绍社区安全生产网格化管理信息平台。

一、解说胜利农场整体鸟瞰图

首先，大家看到的是胜利农场整体鸟瞰图。

胜利农场占地总面积922平方公里，耕地面积69.3万亩，现有居民7729户，总人口2.3万人；下辖60个行政单位，7个农业管理区，24个作业站，驻场单位19家，场直单位10个。工贸企业12个，个体工商业户438个，家庭农场、种植户 个，畜牧养殖户 个。现有各类从业人员9838人，专业技术人员648人；是以种植水稻、玉米为主，工、商、林、牧、副、渔各业并举的大型现代化农垦企业，垦区重要的安全食品生产基地。

二、解说胜利农场安全生产网格化动态监管体系流程图 现在大家看到的是胜利农场安全生产网格化动态监管体系流程图。按照三级管理模式，实现所有生产经营单位全覆盖、零遗漏的安全生产动态服务监管机制。

按照流程图解说

胜利农场根据管理局文件要求，建立全覆盖、无缝隙的安全生产监管体制和可靠的运行机制，将农场划分为内、外两大网格，包含13个网格。同时召开专题会议多次，落实了网格长、网格员，还对网格长、网格员进行了培训，制定了安全检查、事故隐患排查治理、应急管理和宣教工作“一岗双责”及网格化责任体系动态监管明细表，每个网格都规划出自己的布局图，明确了重点场所。所有人员均加入微信公共平台，QQ、微信、电话等联系方式都已经报备到农场安委办。形成了组织机构健全、监管责任明晰、工作目标明确、部门协调配合、措施落实有效、管理全面到位、区域布局合理，横向到边、纵向到底的全覆盖责任监管职能。

三、展示安全生产网格化管理信息平台

主要介绍该信息平台的管理方式、管理运作、管理内容。

信息平台管理方式：把全场划分为内网和外网，分为三级网格。一级网格为农场安委会；二级网格为农场安全办、社区管理服务站、管理区；三级网格为居民委、作业站。

1、基本体系框架

以辖区内生产经营单位为主线，结合目前垦区体制特点的“双轨三级监管责任体系”。即：农场（安委会）—安全办（社区街道办）—农场管理区外网格（社区居民委内网格）的框架体系。农场安委会是一级网格主要行使综合协调和属地管理职责；二级网格主要是承上启下的综合协调督查管理职能；三级基层网格主要是直接面对所有辖区的生产经营单位，做好最终端生产经营单位的监管服务工作。

目前将属地生产经营单位分为甲级重点执法监管单位和乙级督查检查单位两类；甲级生产经营单位由农场行政执法部门、行业主管部门列入执法计划重点监管；乙级生产经营单位由二、三级网格日常督查检查隐患排查治理；因此“双轨三级监管责任体系”自上到下形成的宣传教育培训、日常督查检查隐患排查治理、自查自改自报及挂销账动态督办监管的模式。

2、责任体系

推进相应的三级责任状体系，逐级签订责任状，明确具体责任内容、责任人和相应考核机制。并同步推进落实五级五覆盖和五落实五到位工作。以新安法“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想为原则，在原有网格化组织机构框架基础上综合设计、强化力量、明确责任，并在属地安委会的牵头抓总协调下，建立安全监管基层网格与消防警区基层网格化动态协调、资源共享、齐抓共管的机制。

在具体工作职能上，主要是实行“三维安全动态监管”模式。建立监管时空精准化、责任对象明晰化、安全监控和打非治违信息化的安全生产网格化动态监管机制。安委会在机构、场所、人员、培训、指导、保障“六到位”的基础上，从三个时空方位上推进落实网格化安全监管工作，一是“从上到下”推进落实职能，逐级部署、督查、推进、落实各项安全生产监管、宣教、社区文化、打非治违等工作，突破了农场安监部门2-3人的人力瓶颈制约，延长了属地安全监管的触角至无缝化全面化；二是“从下到上”申报管理职能，逐级及时实现安全生产培训对象、分级分类监管单位、打非治违和隐患排查治理的信息化数据管理体系。真正实现属地每一个生产经营单位都有明确的企业主体责任、行业监管责任、属地网格管理责任和领导一岗双责责任人，全覆盖明确落实安全生产责任制；三是“本级网格”平行监管职能。主要是：建立基层网格八大类安全生产动态监管档案，可分安全生产责任制（网格长网格员责任状及考核制度和记录、与生产经营单位分类签订的责任状）、上级部署工作文件及落实方案记录档案、本级网格安全生产培训对象及分级分类监管单位数据库动态台账、打非治违工作方案及现状治理动态台账、本级网格化责任体系动态台账、安全生产宣教培训档案（网格长网格员、监管对象主要负责人等）、隐患排查制度和记录表格（监管单位自查自报台账、本级网格督查检查规范检查表和隐患挂销账台账）、简单应急预案和培训演练记录等基层网格八大类安全生产动态监管档案，明确网格长、网格员及具体职责、考核制度，按要求每月例行安全检查督查和隐患排查治理，指导所辖生产经营单位规范落实隐患排查治理“自查自改自报”机制，日常督查检查非法违法生产经营建设行为并及时逐级上报（并由委托执法部门及时依法行政），每月汇总整理本级网格安全督查检查和单位自查自报的需要限时整改的《安全检查（督查）事故隐患排查治理“挂销帐”闭合督办台帐》，并逐级上报落实重大隐患督办制度。按时完成上级部署的涉及到本级网格所辖生产经营单位的安全生产各项工作任务，配合上级安监执法部门安全监管执法工作，建立本网格的应急响应机制等职能。

本信息平台主要展示的是三级网格居民委安全生产工作网格化的监管。将二级网格社区管理服务站设为一张大网，三级网格六个居民委设为六个网格，六个网格每个网格下设4个格。设置网格长（居民委主任）6名，格长（居民小组长）24名，安全员6名，计生员6名，信息员144人，楼栋长128人，每个格内居民约250-350户左右，人口约900人。安全、治安、信访、计生等各项工作由网格长、安全员、信息员、楼栋长等工作人员逐级传达到居民住户。通过实行安全生产网格化后，所有的社区工作人员及楼栋长都是兼职安监员。

信息平台管理运作：通过网格的划分，把居民住户、商服、企事业单位化繁为简，把采集的信息输入信息平台，进行分类管理，并通过平台信息的管理与更新，全方位地掌握各网格内住户、商服、企事业单位的具体情况，排查安全隐患。我们在网格中主要采取“1带6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了监管互动、分工协作、动态有序的管理运行模式。

“1带6”就是将6个居民委（6个网格）划分为24个责任区（格），由1名社区主任或副主任带领6名网格管理人员（保安员、计生员、格长4人）组成网格管理队伍；“2+3”就是每周利用2个工作日完成本职业务，3个工作日深入格内宣传相关政策、登记居民信息，保证格内管理人员每月有10—15天入户走访时间，了解社情民意；33334就是“三入”听民意，保稳定。“三带”写大爱，聚民心。“三答”解民惑，帮民难。“三抓”讲文明，促和谐。“四到位”显亲和，暖民心。“44410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道辖区每户家庭的住址，知道认识辖区的所有人员，知道每户家庭的基本信息，知道每户家庭的现实和历史表现。清楚居民就业情况，清楚重点人员情况，清楚流动人口动态，清楚贫困群体情况。掌握居民宗教信仰状况，掌握居民热点、难点、焦点问题，掌握各类社会组织、民间团体状况，掌握社情动态。生活困难帮扶到位，节日走访慰问到位，鳏寡孤独关爱到位，红白喜事服务到位，重大疾病救助到位，矛盾纠纷化解到位，政策法规宣传到位，公益设施管护到位，环境监护治理到位，安全教育引导到位。

信息平台管理内容：社区把安全生产“植入”网格化管理，并将整个辖区的居民住户、商服、企事业单位的安全等级分为红、黄、绿三种颜色。“隐患程度最高为‘红色’，列为‘重点户’管理;隐患程度较高的为‘黄色’，作为‘关注户’管理;‘绿色’则作为‘放心户’管理。社区所有的工作人员都将走入生产经营单位及居民小区，由过去传统、被动、定性和分散的安全管理，转变为现代、主动、定量和系统的安全管理。

胜利社区安全生产网格化监管体系开展以来，真正体现了社区日常工作更加精细化，具体化和信息的及时化。做到了格内有人办事有人管事，责任更加明确，区域更加具体。但也还存在一些问题和不足。在接下来的工作中，我们将借此次会议的东风，认真总结经验，进一步以“补充、完善、提高、强化”作为社区安全生产网格化管理工作接下来总体思路，加强对社区安全工作的管理与落实。虚心学习先进经验，进一步加大创新力度，深化网格化社会管理服务模式，使网格化管理工作更加常态化，规范化，制度化，推动社区安全生产网格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全汇报材料

为彻底杜绝各类安全事故，争创一级平安工地，我监理部坚持从细部做起，树立起“安全工作无小事”的理念，主要做了以下工作。

编制安全监理规划、安全监理细则，建立健全监理部安全责任制和安全管理制度，完善有关内业台账；

根据工作需要为监理人员配备防护用品，并监督其正确佩戴与使用，本项目上不仅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必备防护用品，而且针对现场灰尘较大的情况配置了口罩和防护面具；

专职安全监理员每天上班前提醒每位监理人员当日安全工作注意事项，并做好记录，将班前安全教育工作落到实处；安全监理人员每天对工地现场进行巡视检查，同时监督施工单位安全员到岗情况，确保危险性大的工程能够落实安全生产条件；检查安全防护措施是否到位，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患；安全员每天填写“安全监理日志”，如实记录当天安全生产情况和存在的安全问题及整改情况；

审查或组织审查施工单位危险性较大的分部分项工程的专项方案和临时用电方案；审批项目部的安全经费投入计划，监督其建立安全生产专项费用台账，对费用落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。审批施工单位上报的应急救援预案，并督促其组织演练与改进；

督促检查施工单位安全技术交底制度的执行情况，确保安全技术交底层层到底，并留有交底记录。

检查施工单位个人防护用品的发放和管理工作，通过批评教育与经济处罚相结合的方法，保证每个现场作业人员正确配带合格的劳动防护用具；

施工过程中我监理部严格要求所有进场人员必须戴安全帽；高空作业时，操作人员必须系好安全带，使用工具随时装入袋内，防止坠物伤人，严禁向高处操作人员抛送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了现场安全隐患，杜绝事故发生，确保施工生产安全。

定期对施工现场进行安全检查，对内业管理、现场安全管理进行全面检查，召开安全例会，对当前的安全管理工作进行总结分析，对下步的安全工作进行部署。

第四篇：安全汇报材料

二连浩特至广州国际高速公路通道

湖南安邵高速公路 高监办

汇报材料

北京华路顺工程咨询有限公司

2012年3月10日

汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：大家好！

2011年在省厅、高管局、质安局的正确领导下，在安邵公司、总监办、涟源工作站的精心指导下，高监办本着为安邵项目做好服务的总目标，在安全生产监督管理方面，做了一些份内工作，全年未出现安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次会议的机会，向各位领导汇报如下：

一、2011管段安全生产工作情况及存在问题：

1、高监办管段内的基本情况：

高监办管辖为安邵项目T、TJ3合同段（T 中建五局4个小标段，TJ3中铁十三局3个小标），T 标主线长23.84公里，娄底连接线长17.46公里，TJ3标主线长20.41公里，白马连接线长3公里。

管段内主要工程为，大桥20座，隧道三座，互通立交4座、服务区2处，其余工程为填挖方，中小桥、通涵、防护、排水工程等。2、2011安全生产工作情况

1）监理内业：建立完善了安全监理计划、安全监理实施细则、安全台帐、记载了安全监理日记等。

2）对施工单位（内业方面）

（1）核查了安全生产管理机构落实情况；

（2）检验了安全生产管理人员的安全生产资格证书，特殊作业人员的上岗证书等。

（3）审查了各分项工程中安全技术措施，专项施工方案。（4）检查了安全培训记录，安全技术交底情况。

（5）核查了安全生产责任制度、安全操作规程、安全检查制度和安全事故报告制度的执行情况。

（6）检查了施工单位安全生产的自查情况，组织或参加了施工单位的安全生产检查。

3）对施工现场：

2011年高监办在对施工单位安全内业资料规章制度等检查基础上，重点对施工现场进行了安全巡视检查，重点控制了路基：高边坡开挖石方段爆破；桥梁：挖孔桩、高空作业、梁场施工、架梁；隧道：洞身开挖、局部塌方处理，特别是对危险性较大的工程作业，定期不定期进行巡视检查（高监办每月定期不定期进行巡视检查（高监办每月底组织一次，监理组每周一次，现场监理日常巡视），对发现的安全隐患要求施工单位及时整改处理，对整改不及时不到位的采取下发监理指令，暂停施工，罚款召开安全专题会等措施，避免了安全事故的发生，使工程得到正常的进展。3、2011年安全生产方面存在主要问题（有的工点存在的问题或现象）：

（1）安全技术培训、交底不严格，未能真正落实到一线施工人员中。

（2）安全专项施工方案针对性不强，不具体，项目部上报前审核不认真。

（3）施工现场的安全防护措施不到位，如高边坡开挖后边坡防护不及时，桥梁挖孔桩孔口防护、孔内通风、高空作业不设爬梯、护网、不带安全绳，桥涵深基坑开挖后边坡周边防护，隧道内开挖后初喷，通风排烟等方面。

（4）施工便道日常维护不到位，便道及施工现场安全警示标牌不足。

（5）施工现场，临时用电电线零乱，配电箱不上锁等，管理不严格。

二、2012年安全生产工作及防范措施：

针对2011年安全生产方面存在问题，为认真落实2012年的安全生产工作，高监办特制定安全生产计划及措施如下：

1、定期（每月一次）在监理内部组织安全生产方面的培训学习（1）认真组织学习，安全法律、法规。

（2）认真组织学习省厅、高管局、交通质安局安全生产方面的文件，特别是对【2011】193号文件的学习领会。

（3）高监办认真开展安全方面自查自纠、开展警示教育。

2、不定期的对施工单位安全管理人员，特殊工种作业人员上岗证书及管理人员业务技能的核查。

3、加强对施工单位安全管理人员到岗及规章制度落实情况进行核查。

4、对今年施工现场重点控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的开挖与防护；

（2）桥梁工程：挖孔桩、深基坑、梁场、现浇梁、运梁与架梁（省厅要求控制的六项施工作业四项在桥梁施工方面）。

（3）隧道工程：加强对火工材料的管理，开挖前做好超前地质预报，准确判断围岩类别，确定合理的开挖方式，禁止在地质条件差的情况下放大炮，严重扰动围岩引起塌方，开挖后要及时初喷封闭，严格设计、要求施做超前支护、钢支护。

5、现场监理、专监每天要对分管段内的沿线进行巡查，监理组长每周对工地进行一次巡查，高监、副高监不定期巡查。高监办每月下旬组织施工、监理单位主要领导、专职安全人员对管段进行一次全面安全检查以便及时了解施工现场的安全状况，是否存在安全隐患。

6、加强对汛期防洪组织管理：重点要防止高边坡坍塌，泥石流对施工人员及施工机械设备危害。

7、加强对沿线跨国、省道桥梁施工点安全检查，保证施工人员及过往车辆、行人的安全。

8、进一步加大对重大危险源监控，严格执行登记、销号制度。

9、对检查中存在安全隐患的工点，要立即采取强有力的措施，指令施工单位暂停施工，认真整改落实，要指定专人跟踪落实情况，及时消除安全隐患。

10、对整改落实不力的施工单位，今年进一步加大经济处罚的力度。并查明原因，追究相关人员的责任。

11、要进一步采取召开安全专题会形式，强化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落实安全生产责任制及做安全生产工作的建议和措施

1、建议利联公司、总监办进一步加大对各参加单位安全管理骨干的重点短期培训，进一步提高全线安全监管人的安全管理水平。

2、根据今年剩余工程进展的情况，进一步结合现场对容易出现安全问题施工项目、有针对性举办短时间重点安全短期培训。

3、在全线树立安全典型、亮点。组织全线参建单位参观学习，大力表彰奖励在安全方面做的好的单位和个人进一步促进安邵项目的安全管理水平。

各位领导：2012年是安邵高速项目攻坚年，工期紧、任务重，安全形势更加严峻，必须正确处理进度与安全生产的关系，要在确保施工安全前提下抓进度。要认真落实省厅【2011】193号文的精神及要求。高监办有信心不负重托，在上级领导下经过全体监理人员的共同努力，施工单位的全力支持与配合，一定能够做好今年的安全生产工作。

以上汇报不足之处请指正。谢谢

安邵高速公路 高监办 2012年3月10日

第五篇：安全汇报材料

后勤管理处安全方面汇报材料

医院是一种特殊场所，医院的所有安全问题直接关系到医疗质量、医疗安全及广大医患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影响并制约着医院的安全，因此，加强后勤保障工作中的安全保障显的尤为重要，医院的给排水、电力供应、消防安全是后勤安全保障工作的重点。

对于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供电、锅炉运行、压力容器、电梯、膳食供应等安全问题。其中安全隐患排查的主要内容有：

（一）安全工作组织机制是否健全，安全工作队伍是否建立，安全责任制是否落实；

（二）安全责任体系是否建立，安全规章制度是否健全；班组各项安全操作是否规范，易燃易爆危险化学品、剧毒品等危险物质存放及管理是否符合要求，医疗废弃物管理与处置是否规范；

（三）新员工三级安全教育是否到位；各班组安全培训是否有记录；

（四）消防设施和设备是否齐全、有效，消防通道是否畅通，消防水源是否到位；

（五）院内自来水管道、电网、暖气管道、燃气气管道等基础设施是否符合国家有关安全标准；有无使用违章电器、私拉乱接电气线路，电气线路是否有老化迹象；

（六）宿舍和公共区域是否有疏散指示标志和应急照明设施；

（七）锅炉、压力容器、电梯、燃气、电气、等重要设施设备的使用、维护和管理制度是否健全，是否有定期检验报告；

（八）食堂膳食卫生及环境卫生是否符合标准和要求；从业人员是否具备健康证并按规定着装；经营场所是否符合卫生要求；各类食品卫生、饮用水卫生以及传染病防治管理工作是否严格落实了国家食品卫生管理规章制度；

（九）他认为可能存在安全隐患的部位或场所。

安全督导组的日常安全检查计划:每月对各班组安全检查不少于一次，根据制定的检查表逐项排查；特种设备的检查每年2次，根据特种设备的年检时间设定；班组管理工作检查每季度一次，如班组工作记录、巡检记录、设备保养记录、检修记录、消防器材检查记录、警示标志等；每年春节、国庆进行节前检查，如应急值班表、应急物资储备、节假日排班表、设备运行情况、消防器材、防火、防盗措施等；职工安全教育培训要求各部门每年进行一次；完成国家及省市级要求的专项检查工作，根据专项检查的具体内容严格检查落实。

依据每年制定的工作计划对各班组进行逐项排查，检查出来的安全隐患立即下发安全整改通知书，并指定负责人将整改情况及时反馈给安全督导组，安全督导组定期对整改情况进行复查和验收，每次安全检查完成后要汇总整改情况和总结，留好影像资料、文字记录进行归档。要形成PDCA的工作模式，不断提高工作效率，更加有效地完成安全检查工作。在检查过程中，严格执行相关安全检查制度，坚决查处不安全行为，尽量杜绝安全事故的发生，要做的排查一项整改一项，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化医院安全生产管理，促进后勤安全生产管理的良性循环。今年安全督导组共进行相关安全检查13次，查处安全隐患共计68处，下达安全隐患整改通知书63份，均已整改完成并留有整改痕迹和资料，其他5项与保卫处和处领导沟通后，已全部整改完成，从这些整改数字上来看，安全督导组为我院后勤安全保障工作做了很大的努力，进一步保证了我院的安全生产过程。

安全，是一个永恒的话题，安全工作更是一个艰巨的长期的任务，不是一劳永逸的事情。在今后的工作中，安全督导组将加强对我院后勤的安全检查工作，对没有发现或新出现的安全隐患要进一步排查整改，确保广大医患和职工的生命财产安全，要做到一种防患于未然的安全意识，只有防治结合，才能保证安全。我相信，在我们的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能为广大医患提供更安全地医疗环境。