创建安全文明校园工作总结[小编整理]

第一篇：创建安全文明校园工作总结

创建安全校园 营造文明环境

——创建省级安全文明校园工作总结

望城区职业中等专业学校创办于1956年，是一所全日制公办国家级重点职业学校。占地面积180亩，建筑面积80517平方米。现有教职工228人，在校学生2000余人，开设有机电设备安装与维修、焊接技术应用、数控技术运用、汽车运用与维修、旅游服务与管理、计算机运用、会计等专业。每年教育和培养中职学历毕业生1000多人，每年培训下岗职工、企业员工、失地农民、农村剩余劳动力达4000余人，每年外派劳务培训5000多人次,就业率达99%。争取汽修实训大楼建设等5个中央财政支持项目。2011年7月我校通过省示范性职教中心和省示范性职业学校的验收。2012年8月入围全国千强国家改革发展示范学校。学校荣获国家级重点职业学校、全国中职德育工作先进单位、全国农村成人教育先进单位、省教学工作优秀学校、省绿色学校、省学生管理工作先进单位等荣誉。

学校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻上级部门有关“创建安全文明校园”的文件精神，坚持“预防为主、标本兼治、重在治本”的原则，将校园安全工作列入制度化、规范化建设，营造安全文明的学习环境。现将我校创建安全文明校园工作作如下汇报：

一、健全组织,完善管理制度

1、统一思想，健全组织。

我校党支部、校长室把创建工作列入学校工作议事日程，全校教职员工通过学习创建安全文明校园的相关文件，认识到创建安全文明校园，是落实社会治安综合治理各项措施的载体，是校园精神文明建 1 设的一项重要举措，是学校教育教学工作正常开展的基础，是深化教育机制改革、强化创新意识、加速学校发展、增强办学实力的重要保障，每个人都应该牢固树立“安全第一，预防为主”意识，确立“大安全”观念，即做好卫生、防灾、交通、校园及周边的治安稳定等各项工作。学校成立了创建领导小组，安全教育领导班子，消防安全工作小组，切实做到书记、校长亲自抓，分管领导直接抓，全体教师共同抓，使创建工作有了强有力的组织保证。

2、完善制度，确保有效。

有效的管理制度才能确保安全文明工作落到实处。学校层层落实文明安全责任制，按“谁主管、谁负责；谁主办、谁负责”的原则，每年校长与教职工签订安全目标责任书，建立了“安全目标任务”和“考核奖惩制”，把责、权、利相结合，把各部门各班级每学期各项工作进行检查打分，作为期末评选“先进班级体”、“优秀办公室”的重要依据。严格执行校园准入制度，规范日常管理；建立健全突发事件处置工作预警预案体系，落实应急反应机制；建立畅通的信息传输渠道和严格的信息上报机制，制定要害部位管理制度、危爆物品管理制度等内部安全保卫工作制度；严格落实24小时治安巡逻和巡查制度，建立健全校园安全文明建设工作责任追究机制。定期召开教师常会，领会上级文件精神，安排布置好创建工作，加强对学生的安全防范教育。结合各级安全检查，督促有关方面及时整改，确保学校创建工作的有序展开。

二、加强硬件建设和安全卫生管理工作，确保各项措施全面落实

1、加大资金投入。

在学校快速发展中，我校安全经费投入每年都在增加，2013年投入100万余元，用于修缮校园围墙，更新体育器材，添置新桌凳，增添校园监控设备、照明设备，完善教学设施，聘请专职卫生保洁人 员等，做到了专款专用，为安全文明校园的创建提供了强有力的资金保障。

2、加强硬件建设。

在电脑室、培训楼、田径场、教学楼、实习工场、校园死角、教室、寝室、财会室等重点部位安装了红外线探头，同时与区公安局、派出所进行联网，一旦发生异常情况，保卫科立即出动巡查并及时上报相关部门；定期进行安全隐患排查，特别是教室的门窗、学校围墙、电路的布置、灯光照明、学校重点部位（电脑室、实习场、运动场、多媒体教室）等定期检查，对重点部位加装防盗门、安全防护栏、应急照明灯、安全指示牌、消防灭火器等安全设备，对电气设备、电线、灭火设施等及时更换，杜绝隐患，确保学校师生人身安全和学校财产的安全。

3、加强门卫管理。

我校实行军事化、封闭式管理。对陌生人入校要询问、登记，发现可疑情况及时向相关部门报告；外来车辆未经登记、允许不能进入学校，师生的车辆需分区、分类停放在指定的区域；师生外出集体活动需报保卫科，经允许方可外出；学生在教学期间离校需经班主任签字、学生科签字，凭校徽方可外出。

4、加强安全值班巡查工作。

学校实行二十四小时，全天候、全空间有人管理，白天有人巡查，晚上有人巡逻。学生上、下放学后是管理的薄弱环节，保卫科每天组织老师和护校队成员在此期间对校园内学生密集区巡查，做到预防或及时处理安全事故的发生。寒暑假、节假日、双休日行政领导与教师一起轮流值班。

5、加强学生德育管理工作。引进企业化管理模式，对学生实施“9S”管理，要求学生每日及时排查班级的安全隐患。加强对学生的安全意识教育，班主任对班级学生严格管理，做到全方位、全时间段管理不留空白，及时掌握信息上报学生科。及时进行调解矛盾，防止恶性事故发生，对有问题严重的学生进行个别教育引导，及时与家长取得联系，共同做好帮教工作，把矛盾和问题消灭在萌芽中，至今没有出现违法犯罪的学生。

6、加强食品卫生管理工作。

后勤部门重视做好卫生监督工作和操作培训工作，加强食堂的卫生监督工作，严格把好食品采购、清洗、烹饪、消毒卫生关，坚持做好食物留样制度。食堂工作人员持证上岗规范操作，防止食物中毒事故的发生。多年来学校未发生任何食物中毒等安全事故。

7、做好健康教育工作。

建立“心灵小屋”心里咨询室，聘请专职教师定期对学生进行心里辅导，随时接受学生的心里咨询，使其真正成为学生倾诉心声、解除烦恼的场所，促进学生良好心里素质和健康人格形成。经常开展健康知识讲座，加强学生卫生习惯的培养。卫生保洁区落实到位，经常打扫，学校的校园环境保持良好。

8、做好宣传教育和防范工作。

每到寒暑假印发告家长书进行安全宣传教育；每个学生发放了《安全应急知识》教育读本，班主任利用班会课组织学习；每学期组织师生观看交通安全、消防安全、禁毒等宣传版面、影像资料，进行逃生演习等，大大提高了师生的安全防范意识和自我保护能力。

三、加强法制教育，创建文明校风。

1、加强爱国主义教育。

近几年，努力贯彻《中共中央关于加强精神文明建设若干重要问 题的决议》，抓住国内外重大事件，利用升旗仪式、校会、主题班会、校园网站等深化爱国主义教育，激发师生爱国热情。使学生树立刻苦学习，长大报效祖国，强我中华的远大志愿。

2、加强法制教育。

学校深入开展普法教育，有力推动了依法治校、依法治教工作。通过对《刑法》、《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《青少年保护条例》等法律法规的学习，增强了教职工的法制观念，杜绝以教谋私和体罚、变相体罚学生的现象。同时经常性对师生进行安全教育、道路交通安全教育，配合社区进行禁毒教育，参观禁毒展览。每学期请派出所、交警大队和法制副校长来校作专题讲座。增强了学生的法制观念和道路交通安全、消防安全和自我保护的意识。

3、成立校内人民调解室，及时化解矛盾纠纷。

我校根据上交文件精神，结合实际情况在2013年4月设立了学校人民调解办公室，及时配备人员、建立健全制度。人民调解工作要抓早抓小，从源头预防，牢牢把握工作的主动权。调解委员们不断加强学习，提高素质，努力增强做好调解工作的能力。经常深入到教职员工和学生中了解民意，收集信息，掌握了调处矛盾纠纷的主动权，提高了矛盾纠纷调处的成功率。去年，我校发生一起校外青年与学生个人纠纷，校调委会非常重视，多次进行调解，最终协调成功，从而化解了矛盾纠纷。学校人民调解委员会对学校防止矛盾激化、化解矛盾纠纷，促进校园平安和谐，扎实推进安全文明校园建设作出了巨大贡献。

4、构建学校、家庭、社会“三结合”的立体化教育网络。学校积极争取派出所、居委会等有关单位的支持，创建和维护学校良好的周边环境。学校与派出所、区武警中队、区消防中队结成军校共建单位，定期开展活动。多次请民警来校进行法制讲座，请消防 队员来校消防表演，指导学校师生进行防火、灭火演习。学校配合社区定期开展学雷锋活动，多次到敬老院慰问孤寡老人，多次组织学生义务维修车辆等。

学校通过召开学生家长会、发放告家长书，利用信息平台将学生在校的各种情况及时告知家长，提醒家长对孩子的安全进行自查，让家长认识自身应尽的义务和承担的监护责任，家长将学生在家的情况及时反馈给老师，形成互动。家校一体，主动、积极地为学生的发展和健康成长创造了有利条件。

5、创建文明新风。

学校积极开展建立优秀教工群体和优秀班集体建设，全面开展文明办公室、文明班集体的评选活动，深入开展社会公德、教师职业道德建设，加强师德师风建设。助人为乐，文明之风吹遍校园。几年来，师生在各次募捐、义务献血活动中踊跃参加，充分体现了集体的温暖。

通过创建工作，我们提高了全体师生对创建安全文明工作的认识，促进了学生素质的全面发展，优化了育人环境，受到了社会的好评。这几年来我校连续被区综治办评为安全文明先进单位、区公安局评为先进集体。但我们知道只有未雨绸缪，才能防患于未然。我们将从实际出发，进一步加强管理，不断完善安全文明创建的长效机制，以创新的精神推进学校工作再上新的台阶。

望城区职业中等专业学校

2014年3月26日

第二篇：建安公司2011年工作总结

建安分公司

2011年年终工作总结

紧张、忙碌的2011年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的%。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2011年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2012年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

2012年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2012的工作推向一个更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作总结

2002年建安公司工作总结

2002年，我公司在县委、县政府及建设局党委的正确领导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾全年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2002年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2002年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《建安公司施工管理办法》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

建安公司由于属于我县唯一的国有企业原因，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户，为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司还从工会账户抽出部分资金，帮助切实困难的职工，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们仍存在许多问题，2003年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

第四篇：建安公司2010上半年工作总结

华隆建筑安装有限责任公司

2010年上半年（年）度设备管理工作情况总结及下阶段工作思路

投资公司领导；

2010年上半年华隆建安公司在上级领导及各级部门的正确领导关怀下，在建安公司领导及全体员工的共同努力下，克服人力技术资源不足、装备老化、开工紧迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，为2010年经营目标完成奠定了坚实的基础。2010年上半年总结汇报。

一、建安公司设备构成基本情况

建安公司现有账面资产总数782项，主要施工生产设备173台。其中；机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台。

建安公司主要施工生产设备评估前设备总原值为1949.8万元，设备总净值为590.3万元。设备总体新度系数为0.303。

2010年计划新增装备投资4大项；34.4 万元（8辆福田轻卡车）

二、2010年上半设备管理工作指标完成情况

1.设备完好率 97.8 %。2.设备利用率 78 %。

3、设备责任事故发生率为 0。4.完成设备一级保养441台次。5.完成设备二级保养95台次。6.完成设备检修 511 台次、7、组织设备检查6次覆盖率为93 %、发现57个问题、整改了 57个问题。

8、2010年计划新增装备投资4大项，计划投资152.6万元，实际设备购置完成 8台（套），完成预算34.4 万元，只完成了计划投资的22.54%。

9、2010年自建改造项目计划投资26.5万元，实际完成总体进度工作量15%

10、新增油田应急抢险车，计划投资56万元，此计划进入最终审批程序。

三、2010年上半年设备各类费用情况

1、机动设备投保101台，投保焊接及喷涂设备财险37台，共计投保费用426521.32元。

2、对外发生设备修理费用 263645.23元。（09年43万元）比09年同期下降38.68%

3、发生检测费用13490元。

4、发生设备燃油费用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在设备管理方面开展的重点工作

一、2010年第一季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

2010年第一季度，建安公司设备管理的主要工作有三方面，一是在总结2009年设备管理的基础上，完善2010年设备管理基础工作；二是根据2010年建安公司整体工作部署，在对当前设备进行普查的基础上，分析设备状况，提出更新及改造计划；三是做好设备开工前的准备。二、一季度设备管理工作落实情况：（1）提升设备管理基础工作

1、完善设备管理责任体系 1.1将投资公司下达的设备管理指标进行层层分解，完善了对各分公司的目标责任书和考核指标，即与各单位签订目标责任书。

1.2各单位根据分解的指标，完善了员工考核、奖罚等管理办法，共修订制度4项，将指标和责任最终分解到操作者。

1.3明确机械费用控制总额并分解到各基础单位。

1.4根据建安公司今年深化标准化工作的总体安排，完成了设施管理标准化立项工作，将设备购置及更新、设备维修、日常检查作为可深化的标准化建设项目，争取利用2010年时间，完善这3项工作的标准化。目前已经完善了设备日常检查表5项，监察中心设备管理监察表1项，A类设备管理检查表1项。1.5开展设备管理培训：

在新版体系文件出台、相关制度完善后，生产技术部组织设施管理人员、基层组织操作人员培训共计10次，参加人员达到340人次。开工前完成培训及考核验证工作。

（2）完成设备普查、提出设备更新改造计划

2.1、对公司所有施工生产设备173台。其中机动设备79台、焊接设备44台、特种施工设备10台、各种主要施工生产辅助设备32台、防腐专用喷涂设备4台、检测设备27台，对公司设备的整体状况和性能进行了盘查，对存在问题的设备制定了维护计划并进行了实施。

2.2、在设备普查的基础上，根据今年的市场预测和生产情况，进行了生产能力分析，提出了2010年设备更新与购置自建项目投资计划，完成上级机关领导审批程序。

2.3、完成开工前的设备准备（维护保养）工作： 2.4、主要设备维修情况：拐20井区承担发电任务的5台发电机，其中2台4135型50.8KW的发电机因设备老化严重，分别在2010年的1月和2月对发动机进行了大修。

2.5、电焊机维修情况：12台米勒焊机委外修理完成；18台意大利400焊机和7台意大利350焊机建安公司组织修理班自修控制维修费用外流。

五、2010年第二季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、四月份完成上岗前的考核工作。

2、完成8辆新购福田车的落户及相关营运文件。

3、根据气候温度条件，做好所有燃油设备的换季工作。

4、在与运输公司交流的基础上，完善机动设备管理制度并实施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司职能部门、监察中心和各单位，按照要求实施设备管理日常检查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司设施管理主要工作计划完成情况；

1、实施车辆油改气，三季度完成6辆小车的油改气工作。

2、降低维修成本，控制维修资金外流，利用我公司现有修理技术人力资源承担68辆福田车及施工机械的修保工作量，控制维修资金外流78%.3、加强施工机械使用过程管理控制，根据投资公司资产管理要求编制完善实施A类重点设备的管理检查，完成A类重点设备检查9项。

七、上半公司在水、电、暖方面所投入的费用情况，以及开展的主要工作

（一）.水费： 1-5月 合计； 10055.52元

（二）.电费： 1-5月 合计； 12429.07元

（三）.暖气费：09-10年 合计； 70005.71元

2010年建安公司在水、电、暖设施无计划改造投资，维持09年状态。

八、上半 公司在设备管理工作方面存在的问题

（一）成本控制(维修费燃油费)受结算转账及油品价格浮动因素,不能及时按月分析得出分析结果，我们将及时和修理单位加油站沟通，单机成本按月控制。

（二）、管理及作业人员变动频繁，定机定人难以固定，增加管理难度。

九、下一阶段设备管理工作思路

1、下半年对不良资产进行摸底、分析评价，按程序报批处理，精化帐面资产管理。

2、完成上半年各单位指标考核，对突出的问题总结分析，制定对应的措施加以完善。

。华隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：房建安全员工作总结

工作总结

自XXXX年X月XX日从公司到项目部担任专职安全员，负责现场XXXXX的安全生产及文明施工工作，回顾刚来时的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人在XXXX年的工作从以下几个方面做一简要总结：

一、加强对新进场职工安全教育工作：在职工未进场前给劳务队老板要求，职工进场后及时将职工人员花名册及身份证复印件上报项目部后，我负责将职工身份证复印件资料进行保存入库。

二、安全资料：安全资料全部紧跟工地施工进度、安全资料共有12卷，按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。

三、施工现场安全生产及现场文明施工情况：今年清包队伍将场地逐渐清理干净，对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，施工现场重大危险源清单：如外脚手架、悬挑脚手架、塔吊、施工电梯、模板工程、临时用电等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、每天要进行检查。及时发现及时整改。在夏季注意工人高温作业情况。在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发安全隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进行罚款，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了实质性的进步。

四、职工宿舍管理问题：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，职工私自拆除宿舍限流器、在宿舍使用电饭锅、电磁炉做饭为了将职工宿舍管理好，在项目部的大力支持下，加大了对职工宿舍的管理力度。我们每天中午对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查、发现私自做饭的没收电饭锅、电磁炉。经过多次检查和整改，职工宿舍得到了很大的改善，但仍然存在着问题。今后将继续加大对职工宿舍的管理力度，逐渐将职工宿舍管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。

五、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：本人虽在工作中能够完成自己的本职工作，但也存在以下不足：

在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，填写没有到位，施工现场安全防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板有与外架相连现象、职工宿舍卫生情况较差，劳务单位人员安全意识淡薄，责任心不强，对施工现场的安全监督检查要求不严，有的地方没有按照安全科和项目部的相关规范要求进行管理。

在日常工作中。对相关规范要求及专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底、问题落实不到位工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。

在今年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，本人一定会加强施工现场安全管理。总结自己的不足加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场安全工作得到更大进步。

报告人：XX 201X年X月XX日