推行轮值机制 强化区队管理 — 榆家梁煤矿综采一队轮值队长活动案例

第一篇：推行轮值机制 强化区队管理 — 榆家梁煤矿综采一队轮值队长活动案例

推行轮值机制 强化区队管理

综采一队

为进一步提高区队安全生产及其他副队长管理的主观能动性，促进区队副队长彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，榆家梁煤矿综采一队开展了“轮值队长”活动，在员工中反响强烈，效果显著。

一、开展背景

开展“轮值队长”活动，主要出于三方面考虑：

（一）搭建学习的平台，提高管理人员管理能力。通过学习交流别人的工作经验和创新成果，不断地发现问题、解决问题，完善自己的工作方法和创新思路，提高个人管理能力。

（二）转变管理方式，提高工作效率。队长让副队长积极参与安全生产及队务管理，处理工作中的日常事务和各种问题，进一步激发他们的工作热情和创新意识，以此全面提高各管理人员的综合素养。

（三）强化价值引导，岗位践行社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观在公民层面倡导：爱国、敬业、诚信、友善。开展“轮值队长”活动就是让副队长学习业务知识提升自我的过程，就是与班子成员团结努力的协作过程，参与活动的过程就是岗位培育和践行核心价值观，实现价值引导的过程。通过担任轮值队长的实践，促进他们彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，进一步完善自己的工作方法和创新思路，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。

二、具体做法

（一）成立活动领导小组：

为了确保活动的顺利进行，综采一队成立以队长为组长，副队长为成员的组织机构，队长全面负责考核以此达到活动的顺利开展。

（二）具体考核办法：

1、各轮值队长及时了解上一班生产及检修情况，设备运行情况，参加三班班前会，合理安排当班工作。

2、现场安全工作检查，轮值队长当天下井对工作面安全状况进行排查，发现问题及时和当班跟班队长沟通联系，处理不安全隐患。

3、工程质量检查及质量标准化动态检查，对各班组工程质量进行考核验收打分，严格按照综采一队工程质量考核管理制度进行考核，发现问题及时进行反馈处理。

4、机电设备完好检查，对进行所有设备进行完好排查，发现不完好设备与检修班及时沟通联系，当班进行处理，确保每台设备完好运行。

5、轮值当天处理AM相关事宜，及时与相关业务科室进行沟通协调解决当天工作。

6、轮值队干当天负责登陆数字矿山系统、标准作业流程系统、本安系统等，处理相关事宜。

7、利用自己轮值当天处理自己所分管的队内工作。

8、轮值当天对全天工作进行小结，以周为单位，每周进行工作总结，制定下一周工作计划，月度工作计划等。

9、考核采取100分制进行考核，包括以上8项内容，考核分值由队长亲自进行考核打分。

10、月底对每名轮值队长进行汇总考评，评选出一名当月优秀轮值队长对其奖励300元，在当月工资中给予兑现。

三、工作效果

通过轮值队长制度的实施，不仅给每一名管理干部提供展示自我才华、锻炼自我管理能力的平台，更是给他们注入了工作活力，通过此次活动将本岗位工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。班子成员之间能够协同作业，班子成员之间形成不计较个人得失的良好作风，轮值队长能够真正积极主动的协同队长搞好区队的每一项工作，视区队为家，以自主管理的意识，顾大局的观念，用自己的实际行动去努力维护整个区队的工作，以此推动本队各项工作的顺利开展。

第二篇：强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队-梅花井煤矿综采二队

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。

三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程

综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。

在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指

挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优

该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队

26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队

二0一一年四月