神东热电公司2010年工作总结（xiexiebang推荐）

第一篇：神东热电公司2010年工作总结（xiexiebang推荐）

神东热电公司2010年工作总结

（二〇一〇年十一月十三日）

神东电力公司办公室：

按照通知要求，现将我公司2010年1-10月份工作总结汇报如下：

第一部分 工作回顾（1-10月份）

2010年是国家“十一五”收官之年，节能减排压力巨大、限电限产或致工业用电环比大幅下降，严重导致机组开机不足。但是一年来，热电公司以两级公司年初“四会”精神为引领，以对标管理为手段，以运行三部年内创建电力公司标杆电厂为目标，积极应对严峻的市场形势，多措并举，全面推进，在上级公司的大力支持下，通过大家的共同努力，安全、生产、经营等各项工作均取得了较好的成绩。

一、主要生产经营指标完成情况

--安全方面：1-10月份，未发生轻伤及以上人身责任事故，无重大污染事故；全年计划等效强迫停运率2.6%，实际等效强迫停运率2.6%；全年计划非计划停运次数5次，实际非计划停运次数2次。

--生产方面：全年计划发电14.782亿度，供热量335.49万吉焦，SO2排放不超过1970吨。1-10月份，实际发电11.79亿度,完成年计划的79.8%,上网10.44亿度（其中：运行一部发电1.84亿度，上网1.56亿度；运行二部发电1.31亿度，上网1.12亿度；运行三部发电8.64亿度，上网7.76亿度）；实际供热216.39万吉焦，完成年计划的64.5%；SO2实际排放1274.72吨。

--经营方面：全年计划实现利润6698万元，还本付息5310万元，供电标煤耗410.1克/千瓦时，供热标煤耗41.8千克/吉焦，发电综合厂用电10%，供热综合厂用电8.2KWh/吉焦，发电水耗1.1千克/度。1-10月份，实际实现利润5172.23万元；实际付息2397.12万元；实际供电标准煤耗401克/千瓦时，实际供热标准煤耗37.12千克/吉焦；实际发电综合厂用电率9.5%，实际供热综合厂用电率7.67 KWh/吉焦；实际水耗1.3千克/度（运行三部实际供电标准煤耗382克/千瓦时，实际供热标准煤耗34.12千克/吉焦；实际发电综合厂用电率9.4%，实际供热综合厂用电率8.25 KWh/吉焦；实际水耗0.5千克/度）。

二、工作中的显著亮点和突出成绩

1、机组运行稳定，设备运转良好。两台机组通过96小时试运后首次启动分别连续稳定运行90天和97天，创国内同类型机组首次开机连续运行时数领先水平，受到全国CFB协作网的肯定，致信祝贺；2#机组7月6日再次启动已运行（截止10月底）108天，目前稳定可靠。

2、百日会战取得阶段性成果。经多方努力，积极协调，运行三部于9月1日零时起享受0.015元/度的脱硫电价，10月21日取得了脱硫专项验收报告；10月份实现了单机高负荷运行；10月30日实现了投产以来首次双机启动，机组运行稳定。

3、节能减排效果显著。根据国家“上大压小”相关政策，运行二部于9月6日凌晨3时8分正式关停；运行三部烟尘、SO2、NOx 等环保指标排放量平均值分别为29.23mg/Nm3（国家标准50mg/Nm3）、160.5mg/Nm3（国家标准400mg/Nm3）、252.03mg/Nm（国家标准450mg/Nm3），均在国家控制范围内。

4、运行二部关停，人员实现全部内部安臵。人员安臵

3按照双向选择以及优先内部安臵原则，结合岗位实际进行了两次摸底，通过考试，有46名运行人员分流至运行一部和运行三部，有力确保运行在岗人数；安排身患残疾人员到生产辅助岗位，收回运行三部输煤外委运行自主管理，实现了安全平稳过渡。本次安臵真正做到了公平、公正、合情、合理，有力确保了公司发展的和谐、稳定。

5、创新人才选拔机制，推行公开竞聘。认真贯彻落实集团公司张喜武董事长“五湖四海纳人才，不拘一格降人才”的人才理念和电力公司刘小奇董事长对人才队伍建设的指示要求，热电公司本着“以德用人、以才用人、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，对文秘、宣传、单元长等多个空缺岗位推行公开竞聘，通过笔试、面试、民主测评等严谨选拔，让优秀人才脱颖而出，为员工提供展示才能的平台，让人尽其才、人尽其用。

6、矿区供暖形势稳定。因天气转冷，10月8日起向矿区供暖。供暖之初，受部分供热管网改造未完工影响，运行三部通过恢复运行二部供暖水系统，返送蒸汽，及时为上湾煤矿、上湾装车站、上湾洗煤厂等生产系统送去热源。

7、培训工作扎实、到位。采取“每日一题”、“每周一题”的日常培训与季度全员考试相结合的形式，分重点、分专业对全员进行了系统的安全教育培训，运行主操和巡检、专业和专业之间基本实现了岗位复合；在神华集团第十届职工技能大赛中，我公司职工韩刚、刘亮亮分获135MW机组集控运行组第二名和第三名。

8、运行三部对标效果初见规模，各项经济运行指标得到科学管控；现场管理水平得到提升。设备挂牌符合规程、规范；保温外衣焊口标识、设备及管道介质流向标示齐全、正确、显目、规范；宣传标语、一法三卡、温馨提醒等制作规范、悬挂到位；工器具等物品摆放实行定臵化管理，整齐有序；现场整洁干净，文明生产水平成效显著。神华集团领导多次莅临现场视察，受到好评。

9、大柳塔两台12MW汽轮机首次自营A修，检修质量优良。各项安全参数均在允许数据范围内，且一次性并网发电，各轴瓦振动均小于15μm，节能参数有了较大的改善，节约费用70余万元。

10、各项活动开展有声有色、亮点纷呈。在团员青年开展“学法规、查隐患、提建议、保安全”青春立功竞赛活动中，职工鲁智鑫提出的建议获电力公司三等奖；在“一封安全家书”活动中，获电力公司二等奖和三等奖各一个；六月份举办的“安全文化广场”活动，内容新颖，形式独特，收效良好，受到电力公司领导好评；在团委开展的“榜样青年”、“感动故事”活动中，荣获电力公司二等奖两个、三等奖三个、优秀奖三个，热电公司团委荣获优秀组织单位；在电力公司第二届“青春大舞台”青年才艺大赛中，参赛作品共12个，有幸入围8个，共获电力公司一等奖两个、三等奖三个，热电公司团委荣获优秀组织单位。

11、“七一”期间，公司党委荣获神东电力公司“四强”党组织荣誉称号。

12、在上半年电力公司“五型企业”建设绩效考评中总分排名第一。

三、重点工作开展情况

（一）强化管理、严格闭环，安全生产态势持续良好。一是完善制度，优化流程，规范过程管理，进一步提升管控水平。二是逐级签订安全生产责任状，强化责任落实。三是充分发挥经济杠杆调节作用，按安全责任划分等级、按安全风险进行分配、按条例进行考核兑现,极大提高了各级人员安全责任心。四是开展定期工作日常化监督检查，坚持“两票”和设备消缺执行情况的检查分析，对“三票”和消缺工作执行情况做到日检查、周通报、月分析，实施重大作业跟踪制。五是狠抓隐患排查，以查促改。截止10月底，电力公司查出问题54条，热电公司月度综合考核查出问题483条，各类专项检查查出问题269条，集团公司5月份安全会诊检查中提出问题62条，共计868条，整改率100%；有两条重大隐患：运行三部燃油库区配电室及库区部分电气设备为按防爆要求设臵，现已整改完成；热电公司未办理电力业务许可证，已派专人在北京积极办理，华北电监会正在复审中。六是强化领导值班制度和夜间查岗制度，把“管理到现场”作为安全监管的有效途径，紧盯生产现场发生的人员违章、不规范行为和设备异常等不安全事件，严格考核。七是积极宣贯国发23号文件精神，通过试卷考试和“每日一题”学习，加强对文件内容的熟悉和掌握，按照“五定”原则，下发了落实国发23号文件检查存在问题及隐患整改通知单，并挂牌督办。八是班组建设逐步规范化、精细化。年初出台班组建设实施方案，制定星级班组建设规划，将员工培训、现场管理、制度落实、台账健全等多方面有机结合，使班组建设工作落到实处。九是加大外委队伍管理力度，提升整体安全管理水平。十是积极开展反事故演习、安全签名、安全漫画展、安全生产月等活动，进行“造势”，营造良好的安全文化氛围，激发员工的安全责任感。

（二）多方协调、多措并举，生产经营工作有力推进。对外积极协调，保增收。牢固树立“度电必争、分秒必抢”的营销理念，派专人长期与内蒙古电网相关部门积极沟通，一把手多次前往协调，效果显著。除脱硫电价、双机运行有着落外，还追加了第四季度计划电量2.5亿度，其中1亿为与苏里格的交易电量。

对内严格控制，降成本。一是办公费、差旅费、招待费、宣传费等七项费用可控；二是广泛开展修旧利废、技术改造等活动，为公司节约资金约174万元；三是机组A修实行自主与外委相结合，不仅节约了资金，还锻炼了队伍；四是严格执行网上物资采购管理流程，方便费用控制；五是按照“交旧领新”原则，严格控制材料的消耗；六是开展运行值生产指标竞赛活动，节支降耗，积极创效。

严把工程结算关。参建单位共上报施工图预算量15703万元，审定为13894万元，降低工程投资1809万元。

（三）加强技改、扎实推进，科技创新能力得到逐步提高。

一是认真开展控制锅炉“四管”防磨防爆工作。制定了我公司控制锅炉“四管”爆漏管理制度和实施细则，建立了锅炉防磨检查卡和焊接工艺奖罚制度，锅炉磨损问题得到了有效控制。全公司9台锅炉因磨损泄露共计10次，纳入非停考核两次。二是针对运行时间长导致的转动设备缺陷（如电机端盖、轴和轴承接合处长期运行过盈度不够等情况），检修电气专业利用一种新形的金属修补剂进行处理，多次试验，效果良好，在内部大力应用。三是将运行三部输煤系统改造，在有坡度的皮带上设臵犁煤器进行放煤，解决了运行二部生产期间的上煤问题。四是对运行一部电除尘放灰系统改造。将放灰高度由以前的净高3.6米提高到4.0米，满足了外来拉灰的条件，节约了车辆的耗油和修理费用。五是多项科技论文发表，主要有《同塔双回220kV线路采用整体连续可调基础直接穿越煤矿采空区方案的优越性与实践》、《高压变频装臵在电厂锅炉风机上的应用》在2010年度《神华科技》上发表，《DCS主辅一体化在火电厂的应用》在2010年度《热电信息》上发表，《一次风机电机轴承损伤的原因分析及处理》将在2011年1月《大电机技术》期刊上发表。

（四）全面开展技术监督，加强设备点检定修，机组可靠性逐步提高。

我公司技术监督工作虽起步晚，但进步快。配备了专、兼职主管，制定了技术监督管理制度和实施细则，建立了技术监督三级网络。按照技术监督查评的要求，购买各种技术监督相关规程和标准282册，全年技术监督工作高质量顺利进行。于9月份成立化验中心试验室，加强化学技术监督，提高水汽质量。截止10月底，共完成九项技术监督计划157项。技术监督查评出的90条问题已整改70条，整改率82%，未整改的主要是基建尾留问题。

强化设备点检定修。出台了设备点检定修管理制度和设备点检定修实施细则，可靠性管理组织机构和管理制度；8月底为运行三部建立了设备点检系统，组织全体点检人员参加了电力公司举办的设备“点检定修”专题培训；选派相关人员参加电力行业举办的“电力企业可靠性管理”培训班。通过培训和制度管理，进一步提高点检定修水平。

（五）深化基础、扎实对标，对标创一流工作初显成效。对照“创一流”目标，上半年积极与店塔电厂对标，并按照《神东电力公司管控体系》要求，寻找差距，主动跟进，优化流程，提高工作标准。8月份组织了一批技术骨干到山东华宇铝电热电厂和华电淄博热电有限公司同考察对标，确立了“运行三部对标主要目标：厂用电率≤8.5%，点火油耗≤9T/次，发电标煤耗≤360克/千瓦时，等效可用系数不得低于90%，机组连续运行时数争取达到150天以上，年内创建神东电力公司标杆”的目标。

（六）紧锣密鼓，积极实施，基建工作有力推进。一是上湾三期基建尾留工作。办公楼、生活楼主体施工完成；工程结算完成80%；工程资料移交基本完成；工程达标预检工作完成；部分消缺工作已于总包达成意见，由我方消缺，费用在总包费用里扣除；环保、安全性评价、职业卫生、水土保持、消防验收等工作预计年底完成。

二是大柳塔三期项目前期推进情况。编制了大柳塔热电厂三期发电工程项目工作计划，与东方能源公司就厂址进行征地谈判、征地框架协议书的修改，积极配合山东院做好项目可研的编制工作，配合西安煤炭设计院完成供热规划的编制工作。

（七）融入中心、服务全局，党建工作同步推进。一是党建工作围绕中心开展。深入贯彻落实科学发展观，结合创先争优活动，积极开展党员公开承诺，开展安全知识技能竞赛活动；确保了党建工作的深入、持续开展。二是党风廉政建设取得新成效。健全领导干部、副科级以上管理人员建立廉政档案，认真学习《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，组织党员干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；三是充分发挥团委、工会作用，通过职代会、厂务公开等多种途径对职工意见及时进行反馈、处理，春节期间慰问困难职工，对惠永亮患病一事组织捐款1.98万元；捐助了六名在读大学生；完成了年度员工疗养工作；“安康杯”竞赛活动、安全文化广场活动、青年才艺大赛等多项活动受到电力公司领导好评；四是保质保量及时完成《神华志》初稿，为编撰提供了第一手资料。五是宣传工作围绕生产经营实际和发展要求有序开展。六是按照电力公司办发[2008]271号文件精神，给职工发放房补近80万元；同时，精神文明建设、综合治理、计划生育等各方面也取得了不错的成绩。

总的来看，公司各项工作取得了较好成绩，总体呈现出全面推进的发展态势。但也要看到工作中存在一些问题和不足：

一、安全基础还不够扎实。对安全管理制度的执行力不强，主要体现在执行力向部门、班组延伸呈衰减趋势，传达要求不到位，整改隐患有前紧后松现象。

二、受布日都至东胜北的单回出线改造工程工期一再拖延影响，我公司机组虽双机运行，但负荷受到限制，完成百日会战生产任务，不容乐观。

三、对环保、节能减排工作的重视程度还不够，沟通形式上还有待提高。

四、对标创一流工作深入不够。对对标工作提升企业整体管理效力的重要性认识不够，缺乏系统性思考和全局性部署，推进力度不大，效果不明显。

五、精细化管理意识仍需加强。

对于上述问题，必须引起我们各级高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

第二部分 面临的形势分析

从未来整个宏观经济形势，包括国际形势，国内形势、内蒙自治区电网的形势、神华集团的发展形势、神东电力公司的形势、全国电厂的形势来分析，全球经济一体化的趋势不可逆转，对我们国家的经济带来巨大影响。拉动我们国家经济的三架马车：投资、消费、出口，不会有较大变化。基于我国市场巨大，东西差异和改革开放政策不会变化，我们国家快速平稳发展的态势不会变化，这就预示着电力装机规模和电力市场一定会长期稳定增长。内蒙古自治区经济持续增长，电力装机较缓，风电由于种种弊端不可能对火电有较大冲击，这是利好消息。

热电公司目前主要盈利增长点在内蒙区域。根据内蒙地区近几年经济及全社会用电量的增长情况分析，考虑到2011年新投机组容量930MW（萨拉齐电厂年初投产60万，鄂尔多斯杭锦旗矸石电厂1台33万2011年年底投产），在市场份额中所占的比例较小，可以忽略不计，风电预计新增容量200万千瓦时，以及2011年自治区节能减排目标的进一步调控等因素，结合自治区经委能源处及内蒙电力集团公司计划处对2011年电力市场的初步预测分析，2011年发电利用小时数将在2010年发电利用小时数的基础上预计增加11个百分点，按此计算，15万及以下机组2011年发电利用小时数预计为3552小时，另供热机组将再增加200小时，最终平均利用小时数将达到3752小时。

基于全国经济快速发展的形势以及电力市场的现状，热电公司要自我加压，追求卓越，永争一流，为公司做出更大贡献；要充分挖掘我们独特的优势，例如循环流化床锅炉、燃烧煤矸石和煤泥、使用空冷技术，脱硫脱销炉内同步完成、热电联产，还有我们地处矿区，有电网区域优势等等，要在市场开拓方面积极想办法、找出路，力争采取臵换与交易等手段增加发电量，提高机组利用小时数，走差异化营销道路，争取相关电网公司对我们工作的支持和认可，才能在市场营销上占有主动位臵。

第三部分 2011年重点工作安排

一、总体思路

总体思路是：围绕一个中心，抓好一个体系，实现三个转变

围绕一个中心：以企业创效为中心。抓好一个体系：即本质安全体系建设

实现三个转变：一是粗放型管理向精细化管理转变；二是生产型管理向经营型管理转变；三是经验型管理向学习型管理转变

二、2011年开展的重点工作：

1、本安体系建设全面实施并逐步深入

2、与本安体系建设相应的各项制度的修改、完善

3、深化设备点检定修工作，确保设备长周期运行

4、优化设备运行参数，搞好对标创一流工作，力争在供电煤耗、点火油耗以及设备长周期运行方面创全国同类型机组领先水平

5、搞好设备技改工作，从而实现节能和降耗指标，提高企业创效能力（要列出技改项目、成立专业技改小组、落实任务、责任、时间以及目标等）

6、加强职工培训，提高全员整体素质，适应企业快速发展需求

7、加大电网协调力度及相关措施的落实，力争发电17亿度，创效8000万元以上。

8、修改、完善考核细则，以考核促管理、提效益

第二篇：神东热电公司安全培训工作总结

神东热电公司安全培训工作总结

公司

：

按照你部要求，现将热电公司日常安全培训情况做如下汇报：

一、安全培训工作的主要做法

1、制定详实的培训计划。年初热电公司制定了全年安全培训计划，按月分解培训内容，对培训对象、时间、培训方式以及实施部门均予以了明确。培训内容涉及到各个方面，包括国家各类安全生产法律法规、行业标准操作规程、交通安全、职业健康、环境保护、消防安全、人身急救和紧急逃生以及有关安全的事故案例等等相关的知识。同时针对各类安全培训的需求，制定相应培训大纲、培训教材和考试题库。通过不同方法、方式和渠道进行相关知识培训，具体有以下几点：

1、通过不同生产岗位开展安全技能认证培训，要求全员参与，全面提高公司员工的安全技能水平；

2、公司生产管理主要负责人员定期每来两年参加地方安监部门的安全培训；

3、特种设备作业人员要考取地方部门颁发的相关资质等操作证；

4、针对行业中岗位不同特点，开展作

业风险辨识培训，加强员工对生产现场存在危害因素的认识；

5、以讲课及观看安全教育片为手段，邀请地方部门交警部门、医师、消防官兵等不同行业的专业人员进行现场讲解演练，提高员工在生产、生活中的实际经验；

6、严格执行新员工入厂三级教育，尤其是对外委人员培训的特殊性，在执行三级教育的过程中，附带照片和联系方式，下发临时上岗证，可起到有效控制和监督的作用；

7、结合生产情况，定期开展一些专项安全教育培训，例如冬季供暖演练、夏季防汛演练、消防演练、紧急救护等；

8、要求各部门开展日常安全教育，可以从岗位练兵、技术比武、反事故演习、事故预想、事故案例等方面着手，努力提高员工综合技能水平，确保安全稳定运行；

9、认真将班前班后会、安全日活动等形式落到实处，时时讲安全，处处说安全的良好的安全氛围；

10、岗位人员坚持“每日一题”培训形式，由部门依据各专业操作规程、安全规程、专业理论及参考现有题库，员工在自己的学习本上进行抄写，通过读、抄、写，管理人员考核督促跟进，坚持日积月累，取得明显的效果，员工安全业务技能水平稳步提升。

二、存在问题：

1、外委人员文化素质较低，人员流动性大，培训接受能力较差差，管理较为困难。

2、部分外委单位，未能有效开展员工三级安全教育。

3、部分员工安全意识不强，存在有侥幸、惰性心里。

三、下一步措施及意见、建议：

1、认真学习了解专业范围内存在的安全风险和危害性，开展好作业风险辨识和危害的培训。

2、规范外委队伍人员，提高综合素质。

安全知识教育是安全生产的重点内容，安全思想教育是安全生产的思想基础。在安全教育上要做到全员性、长期性、专业性。提高员工的专业技能不是一个部门一个专业的事，也不是一朝一夕的事，要有持续性的措施跟进。

怎么开展的安全培训：

存在的问题： 改进意见

1）教育计划安排地非常仓促，特别是对基层单位重新招聘回来的人员培训方面，往往是在施工任务比较紧，而用工单位又没有预前制定详细的用工计划的情况下却急需用人（用工计划不大，经常是三到五人）。因此，不但教育的时间难以保证，而且培训的质量也大打折扣。

（2）有计划的培训在实施过程中不能达到预期效果。在5月份举办的“安全生产管理人员培训班”中，按原有计划预测，应有五十余人参加培训，实际上只有二十几人，且有部分人员的本职工作基本上与安全工作无关，只是为本单位凑数而来。

（3）培训的内容也有待于继续完善。对于新入厂人员而言，只进行安全生产方面的培训是不能满足实际需求的，也是与公司人力资源管理要求不相符的。有必要邀请工程管理部、机械管理部、保卫科等其它职能部门进行相关一般性技能常识和管理规定的培训，并对其进行职业道德等企业文化方面的教育。

第三篇：神东公司考察报告

神东公司考察报告

考察目的：机电质量标准化管理情况

考察时间：3月22日至3月27日

考察地点：神东公司上湾矿、石圪台

所考察煤矿简介：

上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为

8.3亿吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。

石圪台情况与上湾类似。

标准化工作主要先进经验：

神东公司两个矿井开拓方式与我矿类似，生产能力相当，但在标准化工作方面起点较高，工作做的很细。

首先在设备选型上，几乎全部采用国外各种先进设备，如久益煤机、DBT支架等，装备功率大、智能度高，工人劳动强度低；变电所设备均能全部实现远距离监测、控制，做到无人值守。

在各项规章制度建设上，神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。

在一些标准化工作细节上，考虑尤为周到。沿巷电气设备有专用机电硐室，所有大巷看不到有电缆接线盒，是将电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。皮带转载溜头全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩。主井驱动机房皮带全部加装封闭罩，既整洁又美观。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方

便设备管理，入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器、急停按钮上锁等。还有井下就餐点、井下厕所等设施，突出以人为本理念。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。

我矿需改进提高部分：

参照神东两矿先进经验，结合我矿实际情况，应在以下方面进一步改进和提高。

1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。

2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态。实现“无人则安”。

3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。

张向春

2009年4月16日

第四篇：热电公司工作总结

**为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：

一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100，辅助设备消缺率98以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*提高到*，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。

第五篇：热电公司工作总结

**热电公司工作总结

为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：

一、2005年上半年工作情况回顾

上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元，热电公司工作总结。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；

（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。

（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。

在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。

（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。

大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。

配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性，工作总结《热电公司工作总结》。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。

（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。

（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

（三）企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。

3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。

（五）企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。

（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着※※的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#

4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。

总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。