2014年度人力资源部上半年度工作总结暨述职报告.docx

第一篇：2014年度人力资源部上半年度工作总结暨述职报告.docx

工作总结

公司领导：

时光冉逝，非常荣幸能够加入华辰这个大家庭，从而成为我们江苏华辰变压器有限公司的一名成员，作为进入华辰公司这个优秀团队的新人，在过去的一段时间里，已经充分感受到了我们企业的人文理念、文化氛围以及催人奋进的正能量，再此向张总表示崇高的敬意和感激，同时也是向这段时间以来一直对我们人力资源部工作理解与支持的各个部门表示衷心的感谢，现将近段时间以来个人工作简单总结如下：

1.初入新环境，坚持亲自去生产现场，利用一周的时间对公司产品，以及对生产车间布置，各类设备，以及生产操作工艺流程进行了熟悉与掌握。并且同各部门负责人进行了积极的沟通与交流，为工作的开展提供相应的基础。

2.仔细深入翻看公司现有各项管理制度以及人事管理标准，以便尽快的融入公司的文化，尽快投入岗位工作。

3.细心翻看员工档案，并在原有基础上按照部门、岗位对现有花名册包括学历、年龄、职称等方面进行了分类以及完善，以便以后工作中更好的开展公司人力资源分析。

4.按照公司领导的要求，对精工以及箱体车间的计件工资进行了微调，并形成方案存档，同时编制公司销售部、市场部后勤人员年度奖金分配方案。

5.完善并编制了人力资源管理标准，包括《考勤管理标准》、《招聘管理标准》、《员工试用转正管理标准》、《培训管理标准》、《员工离职管理标准》，并协助编制了公司《电子商务管理标准》，另外利用自身的特点，对公司以及公司的产品介绍进行了相关的英文翻译。

6.翻阅公司2014年1-5月份绩效考核结果以及相关数据，在公司现有绩效考核管理基础上，对车间主任以及部门经理考核指标进行了初步微调。

7.才有内部竞聘的方法，协助油变生产部从4名报名者当中选拔出一名精工车间主任（代），并设定使用期限为三个月，三个月后重新进行岗位考核，合格后颁发岗位任命通知书。同时利用1天的时间协助生产部上报公司关于职业安全检查相关资料数据。

8.在原来的基础上，以部门为单位，利用1个多月的时间，从部门职能、组织体系设计，岗位设置、岗位职责、任职标准五个方面对各岗位职能说明书进行了编制，目前各部门已经会签完毕，并且已经装订成册，下一步报于领导审批后即可执行。

9.按照领导的要求，利用两周的时间，采用因素计点法和海氏测评法相结合的方式对公司各职能部门后勤管服人员进行了岗位测评，并根据测评结果，依据编制的后勤管服人员薪酬调整方案，结合员工服务年限，确定员工的调薪等级以及范围，并且经领导审批、员工签字确认后，完成此项工作。

10.员工培训方面，利用一天的时间，针对公司近段时间入职的33名员工进行了公司管理制度培训、三级安全教育培训以及公司产品相关知识培训，并对培训效果进行了试卷考核。下一步工作计划：

1.参照实际招聘计划，并结合各部门人员实际需求，采取网络、现场以及内部招聘的方式进行公司的人员招聘工作，同时在人员招聘的过程中，注重人员实际工作能力，以及学历、工作经验等背景真实性调查工作，严把进口关，为企业输送高素质、高技能的合格人才。

2.人员离职管理，坚持员工离职面谈，并做好记录统计，从而了解员工离职原因，采取相应的措施。同时对工作思维进行转换，计划下半年利用些时间去了解现有员工的想法，有必要的话，会在现有员工中进行调查，了解其选择待在公司的原因，通过换角度来分析员工离职的原因。

3.加大员工培训力度，对各部门培训进行监督，同时对培训效果进行考核反馈，并记录档案，为初步构建学习型组织做出数据上的依据，完善员工个人履历表。

4.人力资源组织体系建设，进一步完善公司现有的人力资源各项管理标准，并适时针对公司组织结构体系建设提出合理化建议，优化人力资源配置，因岗设人，人岗匹配。5.日常化的人事管理工作，包括人员合同的签订、续签工作，员工薪酬福利的调整核算工作，社会保险的办理，日常出勤的统计，以及员工转正管理工作。争取在后勤管理方面为员工提供保障。

当然工作当中也出现了一些一些疏漏与失误，也是多亏了各位领导的及时指正，以及公司人力资源部员工的及时提醒，再此，再次表达我的感激之情。

人力资源管理部是公司尤为重要的一个部门，我相信自己在接下来的工作里，通过严格的要求、不断的加强学习、诚恳的沟通与协调，时刻将公司利益放在首位，会将人力资源管理工作做的更好。

第二篇：人力资源部工作总结暨工作计划

广东省雷烁电器有限公司 1

工作总结暨工作计划

人事行政部：王家女

2012年7月1日

人事行政部3个月工作总结

暨工作计划

第三篇：工作总结暨述职报告

工作总结暨述职报告

各位领导、同志们：

二○一一年是我任沙洋县质量计量检验检测所副所长的第一年，也是全所发展最和谐的一年，各项工作开展又好又快的一年。回顾一年来的工作，本人在所党支部和王所长的直接领导下，在上级业务部门具体指导下，在所干部、员工大力支持下，认真学习党的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展这个理念，坚持发展就是硬道理，紧紧围绕创收这根主线，团结带领分管的员工大胆工作、开拓创新、恪尽职守、与时俱进。截止12月底，部门创收不但完成了必保指标，而且超额完成创收力争指标。

今天，领导来所对我进行考核，同时要求进行述职。我觉得，这既是领导对我一年来的工作进行考察，也是我向所干部、员工汇报工作的机会。只有这样，通过上级机关领导的考察，意见反馈，群众评议，才能使我真正了解到工作中的优点和缺点。非常感谢领导安排我述职，我一定认真接受群众评议，虚心听取上级机关的批评指正，坚决做到有错必改，努力改进工作作风，切实加强勤政廉政，提高自身素质，不断适应新形势下的质量计量工作。下面，就本人一年来在德、能、勤、绩、廉五个方面及履行职责情况报告如下。

一、加强理论学习，不断提高“德”的培养

作为质监系统一名基层领导，必须加强理论学习，才能做到常学常新。学习既是时代发展的需要，也是提高自身素质的必然要求。一是认真学习了党的十七报告等文件精神，坚持用理论武装自己的头脑，在政治上始终与党中央保持高度一致；二是认真学习以质量计量法为主的法律法规知识，并积极运用到解决基层实际工作中去；三是平时注重向老同志请教、去兄弟单位取经，不断积累知识和才干；四是沉到基层，了解一线，经常同职工谈心交流，重视职工意见，把职工在工作、学习、生活中遇到的“小事”当作大事来抓，贴近职工，做职工的贴心人，把他们反映的问题处理在萌芽状态，从小事做起，为创建我所和谐的内部环境发挥自己应有的作用，在工作自觉实践“德”的品行。

二、改变思维方式，不断充实“能”的内涵

我到计量所工作已整整十二年，对计量工作应当说已有了一个较为全面的了解。现在通过自己和同志门的共同努力，今年工作指标和任务都是超额完成。其原因有三个方面：一是改变思维方式。工作好与坏，全靠“车头”带。在实际工作中，注重讲究领导方法和艺术，分析问题，提出解决问题的办法；二是抓协调能力。当部门与企业发生矛盾时，我总是大事讲原则、小事讲风格，好事不抢先、难事不推诿。第三改变思维方法，走群众路线。平时，我随检定人员下厂检测，常与大客户进行座谈交流，融洽与客户间的关系，构建和谐环境。绝大多数企业对我们质量计量服务还是认可的。对个别不够配合企业，我始终真诚相待，以理服人，不以“强制”压人，不盛气凌人，积极做好质量计量法规的宣传解释工作，直到解决问题，在实践中提高自己“能”的内涵。

三、改进工作作风，不断体现“勤”到实处 通过到计量所十二年来的工作情况来看，质量计量工作包罗万象、博大精深，它所涉及的面不光是企业，而且关系到民生，要想质量计量工作干得很出色，作为基层领导，就必须“勤”字当头、以人为本，在充分调动员工的积极性基础上，我要“沉下去”，到一线了解情况，这样，既体会到员工的甘苦，又了解到企业的现状。财务室工作保障有力，尤其财务开支做到先请示汇报后双级签字、做到严谨规范。

四、提升工作“标竿”，不断提高“绩”的质量

去年是综合所历史上各项工作完成的最好一年，创收指标超140万元，我分管的创收预算指标为64.6万元，实际完成74万元，去年分管的创收部门不但完成必保指标，而且完成力争指标，这在我到所里分管业务工作以来是没有过的。之所以取得了这样成绩，是因为计量所有一个好的集体班子、好的班长、好的员工、好的和谐环境。

五、加强廉政建设、不断提高“廉”的含金量

历史经验告诉我们，勤政才能发展，廉政才有希望。所以说，我在综合所当基层领导，主要从三个方面加强廉政建设：一是加强政治学习，始终绷紧廉政建设这根弦；二是坚持率先重范、正确行使手中的权利；三是严格执行规定，做遵章守纪的模范。

回顾一年来的工作，虽然取得一些成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一是学习质量计量专业知识扩展面不够；二是向上级业务部门汇报沟通不够。在今年的工作中，我要发扬优点，克服缺点，在分管工作中要有新思路、新突破、新局面、新举措。牢固树立使命意识、创新意识、奋斗意识、机遇意识。按照科学发展观的要求，以十七大精神为指导，做好三项工作：一是加强各种知识的学习，尤其是质量计量方面的相关知识；二是大胆创新，增强工作的预见性、主动性、超前性，充分调动职工积极性；三是多请示、多汇报，争取上级机关的大力支持。在今后的工作中，我将紧紧围绕中心工作，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，继续高效率的完成各项工作任务。为质监事业明天更辉煌作出自己的更大贡献。

以上是我的述职报告，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

熊金龙

2012.3.6

第四篇：人力资源部工作总结暨下半年工作思路

人力资源部工作总结

2012年上半年项目部整个工作中心从工作面安装到采煤试生产过渡，受到各种不利条件的制约，员工流动较大，在项目部的领导下，各部门的大力支持下，克服不利因素，基本完成了上半年人资工作。

一、上半年工作总结

（一）、人力资源基本概况及分析

1、概况截止6月22日，在册员工206人，其中管理干部 19 人。人员基本信息如下：

表1按部门划分

部门 人数 比例%

管理层 综采队 通防队 调度安监部 办公室 机电部 4 1.94

57.77

24.763.896.312.91

财务部 3 1.46

人资部 2 0.97

表2按年龄划分

年龄段（岁）

人数 比例%

表3按学历划分

18-35 124 60.19

36-40 19 9.22

41-45 34 16.50

46-50 21 10.19

50以上 8 3.88

学历 人数 比例% 本科及以上4.37 大专 26 12.62 中专 26 12.62 高中、技校

25.24 初中级以下

45.1

4表4按职称划分

职称 人数 比例% 副高 2 0.97 中级 5 2.43 初级 1 0.48 合计 8 3.882、分析整个项目部人员基本按照公司定岗定编方案要求合理配备；员工平均年龄33.79岁，职工队伍部分人员年龄偏大，新员工又相对存在经验不足，流失率较高的隐患；整体受教育程度较低，在接受、吸收新知识新技能方面略显不足，与设备磨合熟悉需要较长的时间，个人绩效较低，增加培训负担；员工职业规划教育有待加强。

（二）制度建设

1、做好人资管理制度制订、修订与执行、落实，下发《春节保勤措施》、《关于员工办理离职手续的通知》等7份通知。

2、理顺项目部人资业务流程，包括明确各部门岗位职责、人员请假、调动、离职等手续。

3、及时统计上报公司要求的相关报表资料。

4、做好人资方面的日常管理工作。

（三）招聘与配置

综合运用员工推荐、网络招聘、校园招聘、中介招聘等多种渠道进行员工招聘，补充因离职、岗位增加引起的岗位空缺。根据各部门、区队的增员计划结合员工的经验、学历、技能等综合素质进行人员的合理配置。

（四）培训与开发

编制、月度及专项培训计划；培训内容主要包括入矿培训11次，150人次；岗位证培训60人；厂家培训3次、安全培训、专题讲座培训、管理干部安全证培训、停岗培训等。

（五）薪酬管理与员工福利

1、在公司批复的薪酬范围内，完善薪酬结构要素，细化薪酬分配方案。

2、完成了初步工资分配方案的编制，待经理办公会研究后实施。

3、做好薪酬福利的测算、预算；认真做好员工工资和奖金的发放工作，前四个月全项目部工资：432万元，测算未发放的工资提留。

4、社会保险办理 根据社会保险的有关政策规定，做到了保险的动态跟进，适时做好人员增减变动。上半年缴纳工伤保险196人，合计5.04万元，医疗及生育保险167人，11.26万元，养老保险本次申报150人，费用估计约40万元。积极做好工伤人员的工伤认定申请工作。

（六）绩效考核

上半年处在试生产阶段，原煤产量不稳定，绩效考核基本没有开展，下一步将以原煤产量为主要依据确定各区队、部门的工资总额，工资总额都将与原煤产量所取得的绩效完全挂钩，工资总额是基本工资、岗位工资、技能工资和效益工资以及各种福利性补贴之和。

(七)劳动合同与员工异动管理

1、组织员工多批次的体检190人次，签订劳动合同 154 人。

2、受试生产期间产量不稳定，人员流动较大，净增加134人，离职149人。合理、合法的处理了因辞退、离职而出现的各类人力资源事务。均依据劳动法律法规与企业管理制度实际相结合的要求办理劳动合同的签订、变更、终止。

二、上半年工作中存在的主要问题和原因

1、招聘配置人力资源规划不完善，招聘渠道不畅；面试不规范；人才储备不健全。

2、培训方面由于人员流动率较高，培训时间安排与区队生产工作安排冲突，员工培训教材体系不完整，培训培训讲师队伍不稳定，培训考核方式单一，反馈信息不及时不完整,培训工作有待进一步提高。

3、薪酬方面薪酬发放形式单一，结构不完善，缺乏薪酬激励机制，不能完全体现岗位、技能、劳动态度、劳动强度等。

4、管理制度还存在执行力不够，落实不到位现象。主要表现在请销假随意性很多、超假现象严重。

三、下半年工作思路

1、建立、完善各类配套规章制度，加大管理制度的执行和落实。

2、加大员工培养和人才引进力度，拓宽招聘渠道，多方位建立人才储备。加强与专业学校的合作，招募优秀的应届毕业充实职工队伍。搭建内部竞争和流动的平台，鼓励内部晋升。对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置直至解除聘约。加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成淘汰机制。

3、完成培训制度的制订，健全员工培训体系，丰富培训考核方式和培训激励机制，在做好培养员工安全意识、技术操作能力、职业道德的同时重视员工职业生涯规划。做好岗位证的培训工作，协调各区队内部培训，提前做好下的培训规划，加强员工培训。

4、在确保薪酬总额控制的前提下，完成薪酬管理制度，完善薪酬结构要素，细化薪酬分配方案。增强岗位薪酬弹性，发挥薪酬纵向、横向激励作用，为人员优化配置做准备。

5、组织推动岗位绩效考核体系的建立，实施岗位动态化管理。公开绩效信息，便于员工了解明细，及时查漏补缺，最大限度发挥其激励作用，提高员工工作积极性、主动性，从而提高全员绩效，实现项目部目标。

6、组织本的优秀员工评比活动。

总的来说，工作不足大于成绩，责任与压力同在，后续将继续围绕项目部大局，履行职责，努力做好各项工作。借此机会，感谢领导和兄弟部门在上半年对人力资源工作的大力支持与帮助！同时也希望各位一如既往地支持人力资源部各项工作。

第五篇：酒店人力资源部2008工作总结暨2008工作计划

文章标题：酒店人力资源部2005工作总结暨2008工作计划

辞旧岁，迎新春，过去的2005年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2005年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面范文搜网-http://www.xiexiebang.com

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4）总的来说，05年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改进。

四、薪酬方面

1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5）05年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在06年将做出改进。

五、其他工作

1）在ERp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2）日常人事档案的清理。

3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4）公司内部日常劳动争议的处理。

总的说来，过去的2005年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部2008年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完