陈店区域：砥砺奋进求突破,齐心协力创佳绩

第一篇：陈店区域：砥砺奋进求突破,齐心协力创佳绩

砥砺奋进求突破，齐心协力创业绩

春节后，潮南分公司陈店区域全体人迅速投入工作，面对严峻的市场形势，采取多界面联动的作战策略，力争抢占市场，深入做好客户服务，合力推进各项业务拓展，提升区域4G市场。

本季度，利用新春外来工返城集团维护契机，在重点开展渠道套卡新激活竞赛的基础上，优质渠道与客户经理界面联动，开展集团驻点促销拓展万能附卡、无限量套餐能优惠活动，提升新激活份额。3月份区域共安排了20余场联合驻点促销活动，采取短信宣传、联系人事先告知、边远山区入乡促销等方式，深入做好业务拓展，在提升客户感知的同时推动新激活市场份额的提升。

区域开展全员上门服务，开展重点楼盘家宽促销工作，共促家宽业务发展。3月中旬，陈店区域全员安排对于陈店、两英等镇区渗透率较低的楼盘小区进行“扫楼”，入户调查，走访客户办理情况，与客户面对面推广我司家宽业务，现场了解客户办理意向，登记办理，取得显著成效，仅13日下午，陈店雍景豪庭现场登记办理意向用户7户。

三线协同作战，主力推进小微宽带突破。区域落实了各界面联合拓展、提单、推动建设，围绕“预覆盖建设”和“装维开通”两大关键，抢占小微宽带市场份额，力求争取2018年“专线、家宽、商宽”三条战线全面开花的效果。

此外，区域开展全员集团后视镜办理，深入挖掘客户，为下一步全速拓展奠定更加坚实的基础。接下来，区域将把“界面联动”概念落实到各项业务拓展中，细致部署，深耕市场发展，齐心协力完成各项指标，提升客户服务质量。

第二篇：砥砺奋进求跨越 负重前行创佳绩

砥砺奋进求跨越

负重前行创佳绩

-----记霍永高速公路东段路基第LJ15合同段项目部

巍峨的吕梁山，层峦叠嶂，在大山脚下，有一群这样的建设者，他们勇于奉献，披荆斩棘，挥洒豪情，以无往不胜的决心和无坚不摧的勇气，扎根在施工的最前线，用坚实有力的臂膀和笃定的脚印，奏响了一曲高速公路建设者的英雄赞歌。他们，就是五分公司霍永项目部的建设者。2010年10月，五分公司的建设者们加入到霍永高速的建设大潮中，承担起东川河1#特大桥长1.39km、造价约1.6亿元的施工任务。2012年5月，在霍永高速公路建设指挥部组织的第一阶段劳动竞赛评比中，我标段获得“阶段进步奖”光荣称号，奖金10万元，在7月份第二阶段劳动竞赛评比中，获得“先进单位”、“最佳组织奖”光荣称号，奖金60万元。

精心组织，超前谋划，打好工程攻坚战

工程要动，征地先行。为了早日具备开工条件，项目领导班子把征地拆迁作为工程建设的第一战！他们积极与当地政府有关部门联系，进村入户，逐项落实，克服重重困难，陆续完成了永久占地、临时占地、鱼塘拆迁、石磨厂迁移等工作。在桩基施工开工前，项目部考虑到时间和费用问题，与临汾百众爆破公司签订爆破服务合作协议，由其负责爆破物资供应和保管，并派两名专业人员驻守工地负责管理与监督，这样大大节省了审批和保管过程中的相关费用，并在隰县境内七个标段中第一家使用上民爆物品。在施工中，由于线杆的迁移严重影响到工程进度，我项目部第一时间与隰县电业局取得联系，协商解决线杆迁移工作的开展，最终第一家架起了变压器，为工程建设创造了有利条件。

由于桩基施工中，实际地质与设计不符，重新勘察设计图纸并完成评审需要较长时间，大桥基础施工一直受阻。面对艰巨的施工任务和日趋紧迫的工期要求，项目经理赵宏川积极引导职工正确认识当前存在的问题和困难。在新图纸到位后，审时度势，果断决策，紧急召开动员大会，吹响了突击冲刺的战斗号角，迅速掀起了“保质量、保安全、保工期”的施工高潮！领导班子深入一线，靠前指挥；各科室积极配合，狠抓落实；各工队加班加点，昼夜奋战，全力保障工程推进。在项目部“百日大战”期间，由于资金紧缺影响水泥进场，我项目部领导不等不靠，千方百计与水泥厂家协商并签订协议，及时迅速供给水泥，保证了工程施工的顺利进行。通过大家的不懈努力，在第一阶段超额完成了业主制定的目标任务。

精细管理，加强控制，狠抓质量不放松

“百年大计，质量第一”。项目部领导始终把工程质量放在首位，为了确保成品工程达到优良标准，项目部领导把质量培训纳入前期施工的重要日程，组织大家开展“学规范、用规范、守规范”活动；在进场初期，项目部材料部门加强源头控制，严格考察供应商，货比三家，择优采购，对原材料质量实行一票否决制，同时加大自检力度，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场，同时对钢筋焊接、混凝土外观质量、T梁养护等都做到规范施工达到标准要求；项目领导班子以身作则，制定巡查制度，每天不定时巡查施工现场，保证了关键环节的过程控制，把问题消灭在萌芽状态。工程质量受到业主、监理的一致好评。

东川河1#特大桥T 梁预制是决定整个项目进度的关键，其质量管理更是全桥的重中之重。为保证混凝土质量，项目部召开T梁模板招标会，邀请公司相关领导担任评审，根据我标段实际施工需要，本着公平、公正、公开的原则进行择优录取，最终确定了模板供应商。

项目部始终坚持精细化管理，出台了成本控制管理办法，在开工前进行了全面细致的成本分析，本着开源与节流相结合以及责权利相结合的原则，加强合同管理，提高机械与材料利用率，真正做到了利用制度控制成本，指导生产，增加利润。在桩基施工中，岩石层利用旋挖钻成孔，大大缩短了施工周期。在砼施工中，掺入粉煤灰以起到减少水泥用量，增加废物利用和节约成本的效果。针对大桥高墩施工的特点，我项目部积极探索和研究新方法，优化滑模施工工艺，节约了模板，加快了进度，改善了混凝土外观质量。

安全第一，预防为主，精心打造平安工地

“没有安全就没有生产”项目领导深深理解这句话的含义。在安全形势异常严峻的当下，项目部组织层层签订《安全目标责任书》，深入开展“安全生产月”宣传活动，通过知识答题、版面宣传、应急演练、发放书籍以及观看安全生产事故警示教育片等形式，大大增强了全体参建人员的安全意识；同时做好安全技术交底工作，建立奖罚制度，投入足够的安全专项资金，配备足够的安全防护用品，在施工现场设立明显的安全警示标志，并派专人进行警戒。在大桥上部施工中，为了保证施工安全在6#-7#墩跨省道S328处设置安全防护棚。东川河1#特大桥最高墩58m，项目部领导考虑到高空作业安全，在高墩滑模施工中改良了人工爬梯，增设了作业平台，且架设了“之”字形安全爬梯；特种机械设备办理了检验证书，保证特种作业人员持证上岗 ；在汛期来临之前，搅拌站设立了防雷设施并通过了气象部门验收。

项目部加强施工队伍选择，严格执行指挥部和公司规定，做好进场前的劳务评审工作，选用资质齐全、业绩丰富、资金雄厚、信誉良好、长期合作的队伍入场施工，力争做到即使在资金紧缺的情况下不出现停工要款的现象，努力打造互利共赢的长远“合作体”。对于质量意识差、技术水平低的队伍，项目部坚决拒绝使用，保证了劳动用工质量。在农民工工资发放方面，项目部成立农民工工资管理小组，实行一人一卡制，在资金紧张的情况下优先安排农民工工资发放，尽最大的努力稳定农民工队伍。

以人为本，文化引领，全力构建和谐工程

“以人为本 和谐发展”是企业的核心价值观，我项目部领导从以人为本的角度出发，高标准严要求进行项目部驻地建设，项目部占地12亩，建筑面积达到1200㎡。当你走进项目部大院，首先映入眼帘的是：企业文化石上刚劲有力的四个大字：“德厚路长”！高高耸立的旗杆顶端，三面旗帜迎风飘扬，红白相间的彩钢房错落有致；每个办公室都配有电脑，并且安装了宽带；会议室配备有投影仪和音响；暖气、电视、空调全部安装到位；浴室、活动室、健身器材等配套设施一应俱全，舒适的环境让大家感觉生活在一个温馨和谐的大家庭。项目总工任志刚常说：企业文化就是企业的灵魂，是企业的根本。因此，他定期组织员工学习企业文化读本，学习公司的理念识别系统和员工行为规范，并且熟记于心，遵守执行，真正企业文化融入到工作之中。

在生活上，项目部领导注重饭菜质量和卫生，要求厨房一周饭菜不重样，并且组织厨师定期体检，保障厨房餐厅卫生；定期组织职工进行全面体检，及早发现和预防病情；各项劳保福利按时发送；在各个节假日，项目部都会举行茶话会和乒乓球、象棋、拔河等一系列文娱活动，增强职工的集体荣誉感，加深了友谊、增进了大家的团结。

同时，项目部积极参加公司组织的拔河比赛，并取得第二名的好成绩；积极参加业主组织的“传承革命精神 放歌霍永大道”红歌比赛，并荣获一等奖，奖金3000元；在7.1慰问了驻地村小学；参加“相约霍永 放飞希望”联欢会以及全省高速公路决战1000公里突破5000公里誓师大会，充分展现了二公司的精神风貌。

为民务实，勤奋清廉，深入推进党风廉政建设

在工作中，项目党支部严格按照公司党委要求，及时传达中央和上级党组织的指示、决定、文件和会议精神，引导和发动党员积极主动实践，不断增强党性理念。根据公司党委文件精神，项目部在6月份开展了民主评议党员活动。经过民主评议，3人被评为优秀党员，11人被评为合格党员。项目部组织层层签订《廉政目标责任书》，设立了党风廉政建设宣传栏、廉政警示教育宣传栏、创先争优活动宣传栏等，并设立共产党员先锋岗。在生活中，项目部领导始终把职工的利益放在首位，职工的问题保证第一时间解决。在项目管理中，做到了廉洁自律，从严要求，善于思考，敢于负责，树立了共产党员的优秀形象。

党支部还积极组织开展学习保持党的纯洁性学习教育活动，学习公司二届六次职代会上关于党风廉政的报告，组织党员干部参观了晋西革命纪念馆，组织职工观看了《郭明义先进事迹报告会》、影片《忠诚与背叛》，使大家的思想又一次接受了深刻的洗礼，营造了风清气正的良好氛围。

高度重视，广泛动员，大力加强宣传报道工作

项目部的宣传工作得到了领导的支持，我们以《工地简报》为阵地，大家踊跃参与，及时报道施工一线情况，宣传先进人物事迹，展现企业精神风貌，增强了企业的凝聚力和向心力。今年以来，我项目部给公司《德厚路长》投递简报14期，发表文章18篇，照片12张；给业主《同行》投稿33篇，发表文章14篇，被业主授予宣传工作“二等奖”。在公司第一季度各单位、部室发稿数量通报中我们位居首位，宣传报道工作呈良好的态势发展。

一份耕耘一份收获。霍永十五标第三阶段的劳动竞赛正在如火如荼地展开，全体参建人员正铆足干劲，势必发扬二公司人“特别能吃苦 特别能战斗 特别能奉献”的铁军精神，向连绵起伏的山麓进军，向奔腾不息的河流挑战，为霍永高速按时保质保量完工写下浓墨重彩的一笔！

第三篇：敢作敢为求突破 负重争先创佳绩_区委三届四次扩大会议发言稿

敢作敢为求突破

负重争先创佳绩

——在区委三届四次全体（扩大）会议上的表态发言

各位领导、同志们：

今年是高新区打开新局面、取得新突破、确立新地位的起步之年。在区委、区政府的正确领导下，在兄弟乡镇和区级部门的全力支持下，经过高新区全体干部群众的共同努力，上半年取得一定的成绩，打响了创建品牌，找准了发展方向，营造了招商氛围，突破了要素制约，拉开了平台框架，实现了时间过半任务超过半的目标。下面根据会议安排，我代表高新区，就如何贯彻落实本次会议精神，做好下半年工作，向大会作表态发言。

一、锁定“攻坚任务”，不达目标不罢休，不获全胜不收兵。按施书记上午会议对高新区提出的四项任务，规划、开工、项目、平台，信心、地位、动力、承载力。一是主攻征地拆迁。在完成规划设计的基础上，举全力推进南北两区块的征地拆迁工作，锁定“拆房1000户，征地3000亩”的目标，创新破难，昼夜奋战，决战决胜，进一步拉开框架，为发展腾出空间。二是加大招商力度。紧紧围绕现代物流装备产业重点领域和环节，加强招商引资力度，创新招商引资方式，着力引进一批重大创新项目和战略新兴产业项目，有效集聚科技、人才等创新资源，培育形成新兴产业高地和高新技术产业集群。三是加快项目落地。坚持大项目发展带动战略，对投资规模大、带动能力强、综合效益好的重点项目，集中精力、集中时间、集中资源，现场办公、专题协调、专项服务推进。确保今年新建项目全部开工，同时力争今年新招项

目开工4个，把纸上落到地上，把合同落到形象上。

二、围绕“创新驱动”，引智纳才求发展，产学联盟强合作。一是强化高端人才引育。依托省级高新区的集聚功能，用好用活高新区先行先试的政策体制优势，制定有竞争力、吸引力的人才引进政策，开辟科技型、创新型企业创业的“绿色通道”，重点引进一批能突破关键技术，发展高新技术产业的创新创业人才和团队。二是强化科研载体建设。加快30万平方米湖州现代物流装备研发创新中心建设，力争早日投入使用。致力于打造以高端项目和高层次人才为主体的高科技成果转化和产业发展“双平台”，从而完善从孵化-转化-产业化的创新链条。三是强化产学联盟合作。加强与上海、杭州等周边地区重点高校的合作，鼓励企业与高校、科研院所开展技术难题联合攻关、合作经营、共同开发，形成优势互补的创新型利益共同体，促进高科技与高新区产业经济的有效融合。下一步将着力推进浙工大与高新区建立南太湖物流学院，建成物流装备技术研发、成果转化和人才培养基地。

三、打造“狮子团队”，只争朝夕抓落实，雷厉风行求实干。按会议打造“狮子型”干部提出的三种能力、七个不让上，努力培养树立三种气势，打造高新区“狮子型”团队。一是有攻坚克难的勇气。始终保持一种直面困难、勇往直前的勇气和魄力，积极倡导“敢闯敢试、敢为人先、敢于突破”的精神，在力度、速度、强度上挑战极限，在应对困难、化解矛盾、解决问题中推进落实，努力创造出更多“化不可能为可能”的高新区奇迹。二是有真抓实干的硬气。以甩开膀子，干出样子的恒心和毅力真抓实 2

干，尤其在对待推进高新区发展的重大项目、重大工程、重大任务时，在决策上提速、推进上提速、建设上提速、真正把精力倾注在发展上，把德才展示在落实上，把作品写在大地上。三是有尽职尽责的正气。把“追求卓越、拒绝平庸、干就一流、不留遗憾”的要求渗透到高新区经济社会发展的各个领域，贯穿到日常工作的方方面面，坚决克服慢作为、懒作为的风气，敢抓敢管，主动负责，任劳任怨，兢兢业业，使“紧张每一刻，干好每一天，成就每一年”成为每一个干部的工作常态。

各位领导、同志们，高新区全体干部将以这次会议精神为动力，自加压力，负重争先，确保完成全年目标任务，为加快建设“经济强区、科技新城、生态家园、幸福吴兴”贡献力量。