先进个人材料

第一篇：先进个人材料

某某人：踏上光荣的棘丛路

行事处世，犹如他的名字，淡定而刚毅，执着而不惧艰难，恪守本职而勇于挑战。某某人，在路桥行业行走，踏上的是一条光荣的棘丛路。

XX年前的X月，从XXXXXXXXXX大学毕业，他就隐约地感觉到，今生将与路结缘。在经济飞速发展的今天，高速公路已经成为经济引擎驱动的润滑剂。某某人明白，为老百姓修路，是时代赋予他们这一代筑路人的使命与责任。逢山开道、遇水架桥，这看似简单的筑路哲学，在他们这一代筑路人身上，却是植根于科技与创新、注重生态与和谐、谋求质量与速度的理性诠释。

显然，某某人并未停留在哲学思考上，他信奉的只是一种朴实的 信念：安全、快速地筑路，树立行业品牌。在为自己和团队设立标准的时候，他也为公司的发展树立了里程碑或者说是路标。

在阡陌纵横的公路网中，他体味着路的生长与成熟，回味着路的悠长与蜿蜒，品味着路的崎岖与平坦。

生涩之路

成功人士总有一些共同点，至少扎根基础是其中一条。XXXX年X月，某某人大学毕业，在多种选择面前，他选择的是最不被人看好的一条路--深入基层。他先后在XX高速公路第一合同段、XX高速公路第二合同段、XX高速公路第三合同段、XX公路第四合同段、XX高速公路第五合同段、XX连接线、XX高速公路第六合同

段、XX高速公路第七合同段、XX高速公路第八合同段等公路工程项目部工作，从技术员做起，到项目工程师、项目副经理、项目经理，他选择的是一条踏实的路。对于一个正在发展的公司来说，资金、实力、技术、人才是拓展的瓶颈，如何化解、整合?只有在最基层，才能感受路的脉搏与心跳。某某人经过多年的基层磨练，从创新入手，为公司披荆斩棘，开拓新路。完善劳动竞赛工作流程，推出了奖罚措施、末位淘汰措施、合同制约措施等一系列操作性强又行之有效的竞赛措施和办法，采取了灵活多样的管理模式，在项目中推行实行集体承包试点。一系列的技术及管理创新机制的出台及落实，激活了竞争机制，增强了公司的团队凝聚力，树立了公司在行业内的口碑，公司的发展可以说是走上了正确的道路。由生涩到成熟，某某人的职业生涯伴随着公司的成长壮大。

蜿蜒之路

“困难实际上是一块试金石。在困难面前的表现的智慧以及处理手段，是体现一个公司应变能力的关键指标。困难处理不当，就是苦难、灾难：困难处理得当，是企业更新的一次难能可贵的磨砺。”某某人是这样想的，也是这样做的。不惧怕挑战，从不畏缩不前，敢于迎难而上，从而在山穷水尽疑无路之处，找到曲径通幽的解决方法。

在XX项目进行过程中，由于公司发展过快，资金缺口较大，而当时工期紧张，贷款落实周期太长，项目马上将陷于停顿。某某人提出在XX项目实行集体承包试点，项目参与人员根据各人工作岗位的不同，按照一定比例分别交纳一定数目的承包押金，在项目完成后根

据比例与公司进行利润分成。这样一来，把项目部人员的利益与项目指标进行了捆绑，加强了公司与职工在该项目上的风险共担，另一方面也加强了项目各工种人员在项目建设上的责任心，同时也给职工提供了可以预见的利润空间，从根本上调动了项目部员工在项目建设中的工作积极性，充分提高了所有员工在劳动竞赛活动中的普遍热情。一举两得地解决了项目资金缺口和企业职工之间的的责权利矛盾。XX高速公路第一合同段施工环境复杂，所在路段村组村民在不明真相的情况下，受小数人唆使，多次阻挠施工。某某人不顾自身危险，与当地村委协调，向当地村民宣讲国家发展公共基础设施发展经济的决策，历陈高速公路对当地经济发展地拉动作用和国家和谐发展的重要性。某某人还组织项目部的同事与当地村民建立真诚的友谊，帮助村民解决日常生活中出现的困难。由于前期摩擦期间耽误的时间较多，工程进度受到影响，当地村民亦给与多方面无私的帮助。干戈化玉帛，冲突变和谐，曲折之路终成和谐之路。激变之路

“公司发展后，外延有了，那么内涵呢?要拓展市场、降低成本，从哪里入手?到底什么才是有用的?”某某人自问。反复比较研究之后，他给自己的答案是：卓越管理。向管理要成绩，这是企业核心竞争力由内向外的核变。

任何生产的安全、高效一定不是生产现场就能解决的，以往，管理层就常常为产品的进度、质量、安全操心，整天焦头烂额。尤其施工现场出现异常问题，问题可能来自多方面，比如：设计图纸出错、设备问题，甚至可能是业主要求更改等等，耽误起来让员工们心急如焚。事实上，这正是现场问题对各个管理部门的辐射。

强化管理后，异常问题处理机制建立起来，头疼的问题解决起来井然有序了许多。一旦发现问题，一线工区班组立即提出，并填写问题单交给项目组管理，再由项目组通过OA(办公自动化系统)发给相关的技术、质量控制等负责人，他们收到信息后会马上到达现场，立即进行处理，即使问题比较难解决，也会先给出临时的解决措施。

坚持施工日志制度，坚持周计划制度。从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制工程质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定和施工质量验收关。严防使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备故障等导致的质量事故隐患。

施工管理中特别在对农民工的管理上，采取了灵活多样的管理模式，既有按量包工的形式，也有每天派工的模式，其工资日结月清，得到农民工的肯定。

某某人还充分考虑了各分项工程的施工要求，从工程质量、工程进度、安全生产及文明施工、综合管理、内业资料五个方面详细制定出评分细则，让公司内部的自觉竞争成为企业文化的一部分。

在历史的长河中，个人宛若河中翻滚前涌的水流一滴，而不畏艰辛、不辞艰苦，奋勇向上、玉柱擎天者则名垂青史。某某人，跋山涉

水而来，斩荆除棘而来，不求青史留名，但求无愧人生。“一个人的生命应当这样度过：当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧!”

第二篇：先进个人

卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局、总后勤部卫生部关于表彰抗震救灾

医药卫生先进集体和先进个人的决定

（卫人发〔2008〕51号）

各省、自治区、直辖市卫生厅局、食品药品监督管理局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局、食品药品监督管理分局，各军区联勤部、各军兵种后勤部卫生部，总参三部后勤部，总参管理保障部、总政直工部、总装后勤部卫生局，军事科学院、国防大学、国防科技大学院（校）务部卫生部（处），武警部队后勤部卫生部，卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局机关各司局、直属各单位，总后各直属卫生单位：

四川汶川特大地震灾害发生以来，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，全国医药卫生系统各单位和广大医药卫生工作者争分夺秒，奔赴灾区，救死扶伤，临危不惧，展开了坚苦卓绝的医疗救援和卫生防疫工作，为保护灾区人民生命安全和身体健康，夺取抗震救灾斗争的胜利做出重大贡献，涌现出一大批英雄集体和模范个人。

为表彰先进，弘扬抗震救灾精神，激励广大干部职工更好地为人民健康服务，卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局、总后勤部卫生部决定授予北京赴四川抗震救灾医疗队等175个单位“抗震救灾医药卫生先进集体”称号，授予于鲁明等1400名同志“抗震救灾医药卫生先进个人”称号。

希望受表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，再立新功。全国医药卫生系统各单位和广大医药卫生工作者要以他们为榜样，开拓进取，扎实工作，发扬英勇无畏的抗震救灾精神，以迎难而上的锐气和昂扬向上的斗志，全力以赴做好各项卫生工作，积极推进医药卫生事业改革与发展，忠诚履行为人民健康服务的神圣使命，为全面推进中国特色社会主义伟大事业不懈奋斗。

附件：1.抗震救灾医药卫生先进集体名单

2.抗震救灾医药卫生先进个人名单

卫生部

国家食品药品监督管理局

国家中医药管理局

总后勤部卫生部

二〇〇八年九月二十二日

附件2

抗震救灾医药卫生先进个人名单

北京市

于鲁明北京市卫生局副局长

刘晓光北京大学第三医院副院长

吕刚北京天坛医院主任医师

杜斌中国医学科学院北京协和医院主任医师吴新宝北京积水潭医院主任医师

万立东北京急救中心副主任

许媛（女）首都医科大学附属北京同仁医院主任医师覃迅云北京德坤瑶医医院院长

武迎宏（女）北京大学人民医院副研究员

沈壮北京市疾病预防控制中心主任医师李小宇（女）首都医科大学宣武医院副主任医师马弘（女）北京大学第六医院副主任医师杨甫德北京回龙观医院副院长

孙奇北京急救中心驾驶员

刘亚林卫生部北京医院副主任医师

刘双（女）北京安贞医院主任医师

席修明首都医科大学附属复兴医院主任医师王云亭中日友好医院副院长

王强北京儿童医院主任医师

崔宁北京市石景山区卫生局副局长

张兴平中国中医科学院望京医院副主任医师

四川省

梁益建成都市第二人民医院副主任医师 张力成都市第三人民医院副院长 赵平成都铁路中心医院副主任医师 袁茵（女）成都市第四人民医院副主任医师 林永红

郑强

贾勇

李志春成都市第五人民医院副院长成都市第六人民医院院长成都市疾病预防控制中心副主任成都市疾病预防控制中心主管医师 彭柟（女）成都市疾病预防控制中心主管医师 王乃红（女）成都市血液中心主任

苗挺成都市急救指挥中心副主任医师 侯为道成都市卫生执法支队副主任医师 吴坚三六三医院副院长

崔彬阿坝州汶川县映秀镇中心卫生院院长 叶明涌阿坝州汶川县中医院院长 陈红（女）阿坝州汶川县疾病预防控制中心主任 王松柏阿坝州汶川县人民医院院长 张家萍（女）阿坝州理县卫生局局长 吉建军阿坝州理县疾病预防控制中心主任 王彩兰（女）阿坝州理县人民医院医师 包希福阿坝州茂县中医院副主任医师 张前鸿阿坝州茂县疾病预防控制中心办公室主任 左昌明阿坝州茂县人民医院院长 李忠阿坝州松潘县疾病预防控制中心中级工 杜明阿坝州松潘县岷江乡卫生院院长

易代军阿坝州九寨沟县人民医院主治医师 罗尔基阿坝州黑水县疾病预防控制中心主任 金发林阿坝州黑水县瓦钵乡卫生院院长 王永国阿坝县妇幼保健站副主任医师 邓斌阿坝州若尔盖县疾病预防控制中心副主任 周芹（女）阿坝州红原县刷经寺中心卫生院实习护士 李庆琼（女）阿坝州壤塘县人民医院 院长 贺玉超阿坝州金川县卫生局副局长

郭自强阿坝州小金县美兴镇卫生院医师

泽让甲阿坝州小金县中藏医院实习藏医士 蒋永德阿坝州马尔康县中藏医院院长 张建阿坝州卫生局局长 周德智阿坝州卫生局技师陶步云阿坝州人民医院副院长

蒲俊贵阿坝州人民医院医师 安泽南阿坝州疾病预防控制中心主任 曹佳能阿坝州疾病预防控制中心医师 邓显国阿坝州卫生执法监督所科员 郭华（女）阿坝州卫生执法监督所 科员 李启勇阿坝州中心血站中级工 林艳伟阿坝州卫生执法监督所所长 陈云兵甘孜州人民医院副主任医师 谢春英（女）甘孜州炉霍县卫生局局长 张建成凉山州卫生局局长 胡玉川凉山州第一人民医院院长

第三篇：先进个人材料

敬业奉献的标兵

——庞欣

做事缜密、踏实，严格要求自己，敢于面对挑战是他最大的特点；平时他勤奋刻苦、兢兢业业，在艰苦的工作环境下不断完成各项工作任务，尤其在今年的××项目上做出了很大的贡献，得到了客户及公司领导的一致好评。他就是恒旭市场部的一名普通职员---庞欣。

一、瞄准工作目标，积极主动

庞欣同志是一直奋斗在一线的工程技术人员。此次××中3台撬装一体化装置运输及安装时间紧、任务重，不但要保证设备的顺利到场，而且要保证设备到场后能及时安装，庞欣首当其冲，前期就积极与客户联系沟通，落实设备安装日期与到场安全防护工作。根据施工现场实际情况，每天晚上与各施工队伍负责人和科室领导确认施工进度、讨论施工难题、安排第二天的工作任务，保证撬装一体化装置工程能够顺利完成。

二、面对工作难题，敢想敢拼

为保证设备按时投产，面对工期的压缩，庞欣舍小家，为大家，主动放弃节假日，每天加班加点，奋斗在工作第一线。积极与同事讨论新方法、新工艺，直到深夜，就是为了提高效率，降低成本，缩短工期。

最终努力没有白费，整个项目不仅赶上了前期落下的进度，而且还超前完成了原计划所安排的工作量，为后面的工作赢得了宝贵的时间。经过不懈的努力，在××月××日两台设备终于投运正常，并且举行了××工程的剪彩仪式，成功的完成了厂里交给的任务，得到了公司和甲方的一致好评。面对随之而来的称赞，庞欣没有骄傲自满，而是总结经验、精益求精，力求将三、四号撬打造成为一个样板站点工程，给公司树立一个良好的形象。

虽然现场的情况比较艰苦，但他却毫无怨言的坚守在工作岗位上，不忘公司领导对他的关怀，时刻抱着感恩的心态，对于领导和同事的关怀，他始终牢记于心，并用自己的实际行动展示了恒旭人的敬业精神。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。

庞欣同志朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对恒旭事业的高度责任心，使他在各种困难极限面前从不退缩，在成绩面前从不自满，始终如一的身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，在恒旭全体员工中树立了良好的榜样。

人生因为奋斗而充实，也因为充实而奋斗，在恒旭公司，还有很多位像庞欣一样的员工在第一线为之奋斗，他们和庞欣一样，在为恒旭的再一次腾飞而努力奋斗着，让我们一起携手，为恒旭的未来创造奇迹。

第四篇：先进个人

XXX:认真做好每一件事

作为一名长期在检修一线的检修工，在工作岗位上XXX始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，以主人翁责任感，发扬“团结、务实、进取、创新”的企业精神，较好的完成各项工作任务。为班组的技术管理工作做出应有的贡献。在日常维护中，他一直坚持服从班长指挥，经常出现在消缺现场，体现着小缺陷不过班；大缺陷不过天；特大重大缺陷连着干的工作作风，尽量缩短消缺时间。他除了带头干好本职工作外，还要求及时了解、协调，解决各种问题，使班组成员能够相互信任、相互理解，心往一处想、劲往一处使。平时他有意识出一些技术难题，让大家去解决，在解决过程中，激发学习技术的积极性。浓浓亲情铸丰碑。正是这个“情”字，他积极协助班长把班组成员团结成为一个攻无不克的战斗集体。为了搞好班组工作，他利用各种形式和班组成员沟通，成为班组人员的知心人。班组成员有病或者家中有事，有困难，他都尽力帮助。XXX与时俱进的思想品质、客观公正的处事原则、耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，关心同事的满腔热情，深深打动着每一个人，也深受领导、同志们的好评。多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“思想好、作风正、工作出色”的优秀员工。他为我们展现了检修工人崭新的精神风貌，令人看到了年轻员工的责任感和事业心，看到了员工对这份事业孜孜不倦的追求，看到了公司对职工培养的成效，是公司未来发展的坚实基础。

第五篇：先进个人材料

立足岗位做贡献

----记**煤业集团**煤矿选运队检修班班长***

“班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，也是企业经营效益的源头。”作为**煤矿选运队检修班班长，***同志始终把安全生产作为一切工作的前提和基础，把抓好检修质量、确保设备安全可靠运行作为首要职责，在工作实践中率先垂范，以身作则，保证了选运队检修班安全生产工作的持续稳定，为全队安全生产工作的顺利进行做出了突出贡献。

特别是在2010年**煤矿实施班组核算管理工作以来，为全面推进班组核算管理工作，作为选运队检修班班长的朱银辉更是高度重视，积极行动，明确职责，全力配合队上认真开展了班组核算管理工作。

一是为确保班组核算管理工作的扎实有效开展，他带头严格执行《**煤矿班组核算管理制度》，靠实责任，狠抓落实，严格按照队上的安排部署，进一步将班组核算管理工作的各个环节细化分解，落实到人，基本实现了“成本班班算、收入班班见、效益班班现”的班组核算管理目标，促进了检修班管理水平的明显提高。

二是带头严格落实“三级考核制”，特别是在班组对个人实施三级考核工作期间，他能够坚持原则，严格落实制度，坚持做到了公平公正，从而促进了本队班组核算管理工作的顺利有序进行。

三是严格按照矿党政和本队在班组核算管理方面的规定和要求，扎实推行“岗位价值双五策”（以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”；以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”；以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”），使班组每个成员成为班组核算管理的直接参与者，进一步增强了班组成员的责任意识和节约意识，提高了班组管理水平。

四是严格落实岗位职责，在检修作业现场，他始终能够坚持跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的回收复用情况、未使用完的材料配件在现场的节余情况，在检修任务完成后，能够及时督促本班组成员回收上交结余材料，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了班组生产成本。

五是在注重和加强班组建设的同时，他坚持以学习、推广和应用“白国周班组管理法”为重点，在班组内形成了比安全、比质量、比技术、比服务、比作风、比贡献的良好氛围，为促进本班组检修工作的安全顺利检修奠定了良好的思想基础。

通过他坚持不懈地努力，选运队检修班扎实开展了以强化班组建设和班组核算管理为核心的经营精细化管理工作，促使本班组职工在思想观念、工作作风、行为养成等

方面有了较大的转变，主人翁意识明显增强，参与安全生产经营管理工作的积极性、主动性和自觉性明显增强，实现了由“被动接受”到“主动承担”的转变，样样精打细算、个个当家理财的精细化管理理念成为选运队检修班每位职工的自觉追求，一种责任驱动，形成了精益求精、快捷高效、厉行节约、从我做起、从点滴做起、步调一致的执行力理念，为推进选运队班组核算管理工作的深入奠定了坚实基础。

又是一年春草绿，巍巍关山杏花红。我们相信，**煤矿选运队检修班在以***同志为“领头雁”的带领下，一定会再接再厉，成为一个安全一流、质量一流、效益一流、管理一流的优秀团队，为矿井班组核算乃至精细化管理工作贡献力量、竖起标杆、做出榜样！