高薪财务人员必备的能力

第一篇：高薪财务人员必备的能力

高薪财务人员必备的能力

1、【分析能力】轻松把控财务风险

总是能够听到财务人员在抱怨，自己在大学时候学的那么高大上的会计知识，也取得了会计从业证书、初级会计职称证书，可是为什么进入职场之后只能做一个出纳或助理呢？究其原因，还是在于知识库太过于单一，不会学以致用，没有高含金量的证书；缺乏学习能力，无法根据最新的政策、准则去处理各项事务。

会计人员在工作中还需要学习业务，了解业务从而分析业务；通过行业数据分析，结合财务报表，分析财务报表中各项财务比率，从而来评估公司未来发展。

2、【思考能力】及时归纳总结提高

认识一个在北大读研究生的朋友，毕业之后在一家单位做行政的工作，每天负责的工作不过就是在于合作商的合同上盖盖章。包括我在内，很多人都想不明白，为什么一个如此高学历的人会甘心去做这样一份简单的工作？可是接下来令人非常惊讶的事情发生了，他在不到一年的时间内，就升职成为项目经理，去负责各种合同的撰写与修订，还有业务的洽谈与合作。换做是普通的一般人的话，可能早就对看似枯燥单一的工作所厌烦从而辞职另谋高就了，而他却并没有将之视为一份简单的工作，在每次的盖章前，都认真阅读合同，并分析合同签订的内容，从中学习合同中主要需要把控的东西。因此，做什么岗位并不可怕，可怕的是你一直在这个岗位，不思进取。懂得思考的会计人，其发展的高度和速度都远远超过了不会思考的会计人。伴随着会计行业本身的发展，思考成为了必不可少的一项能力，且越来越被重视。

3、【预测能力】，综合统筹成本费用

要想成为一名优秀的会计人员，学会财务预测是必不可少的能力，根据以往发生的财务活动的资料，结合现实的要求和条件，对未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。

4、【沟通能力】全面提升沟通技巧

做报表，订凭证，很多人将自己的财务角色仅仅的定位为这样的千篇一律，认为只要自己勤勤恳恳，安安静静的做好自己的本质工作就可以了。实则不然，一个高级财务人，不仅工作做得好，还有一个重要的点就是能与老板沟通好，用老板能够听得懂的语言。你在费用上的管控，不及时和业务沟通，还会让同事觉得你高高在上，不可理喻。面对老板的不理解，同事的指控，你可能越做越委屈。这个时候您就应该学着提升自己的沟通与表达能力！

5、【组织能力】体现自身领导力

想成为一个财务中的佼佼者，要熟悉各种组织形式，善于运用组织的力量协调各方面的关系，能够有效的组织企业和人力、财力、物力，使其达到动态上的平衡，从而获得良好的社会效益和经济效益。

6、【决策能力】准确评价项目优劣

决策是会计通过自身的专业能力及业务能力对财务方案以及政策进行选择和评价的过程。财务决策是财务管理的核心，也是对财务预测的分析和总结。因此，一个财务人员具备这种能力，想不当主管也难喽。

7、【管理能力】为未来提升打好基础

除非你只想一辈子做一个无名的小会计，否则适时跳出会计角色，从公司战略和管理的角度、更加大局化地思考问题、看待公司及行业发展是非常有必要的。除了开拓思路，通过管理会计之类的专业课程培养自己这种管理型的思维模式也是一种方法。

8、【专业能力】税务、核算、报表全搞定

专业能力一直是职场各项能力的基础，从上述各个因素可以看到，专业能力是他们的支撑。在财务职场上，如果想出类拔萃，除了需要具备专业能力，还得有专业能力的优势。

第二篇：高级财务人员能力指南

高级财务人员能力指南

汇总精华：高级财务人员能力指南说明：下属文章是我近期阅读该板块文章时汇总出的精华部分，旨在给自己寻找一个通往高级财务人员的修炼指南，为汇报论坛，现分享如下，同时希望论

坛的前辈高手继续指导！

原发于财务与管理板块，不过CPA之声一直是我的主阵地，也贴过来一起讨论一下。

1.追求卓越的精神

当优秀和职业素养成为行为习惯，成功只是附带的产品。

认真，踏实的工作作风；学会如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们；总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作；能够分清创新业务和常规业务，并能根据业务不同改造工作体系，提高工作效率。

具备了以上的要素，你就成长为一个工作被人信任的人，一个领导用起来顺手的人，越来越多的工作机会就会提供到你面前，当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会。

实例：网上流传的某CFO的经历

06年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，帮总经理报销他所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程即可。但要知道，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

随着数据的积累，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

1.具有切实可行的进阶目标：

某CFO眼中的层次目标：

初级：编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

中级，除上面内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

高级，除上面工作范围外，还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。

1.培养管理思想与意识

优秀的财务人员应从经营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题。善于发现问题，提出问题，同时思考解决问题的可行方案。为了具备从管理者视角看问题的能力，需要具备敏锐的观察能力，吃苦精神，深入企业了解其核心经营，如：

我们可以观察核心部门是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。

另外，ERP软件的实施离不开管理理念和制度的配合，软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。

1.具有良好的沟通能力和团队协作精神

良好沟通的基础是对业务的深入了解，沟通的能力还体现在待人处事的真诚与守信。作为财务领导者，要团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长，更要为他们争取应得的利益；工作出了差错，首先是你要替他们先在公司承担责

任，下来再找原因，作出恰当的处理。

另外，作为领导者，你要学会处理独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压

力。

1.完善知识体系

一个优秀的高级财务人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

养成读书的好习惯，同时注意写读书笔记，并善于将学到的东西表达、分享。学知识的

目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，只有你能够用通俗的语言讲明白专业的问题时，你才真正的理解到骨子里去了。简单讲，就是学会把书从厚读薄，再从薄读到厚。

1.专业能力

对数字高度敏感：你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。这就要求你要多读各类报表，研究数字背后的经营故事。

精通核心业务：成本控制、ERP实施、战略预算。美国注册管理会计师CMA对这些核

心业务具有较好的知识支持。

财务报表分析逻辑切入点

财务报表分析逻辑切入点，主要解决如下问题：

1、德隆系是被郎咸平搞垮的吗？

2、中石油的业绩为何突出？

3、中国移动业绩分析关注点？

4、移动和联通对比分析

5、美国电信概览

厦门大学教授黄世忠老师上课资料，供大家参考学习。

在香港、澳门地区称为会计师行，英文名称为 Accounting Firm

会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。注册会计师执行业务，应当加入会计师事务所。

会计师事务所的类型

在我国可分类为有限责公司，合伙制，个人所三种，在国外还有有限责任合伙制(LLP)在我国，有限责任制的事务所的名字为“***会计师事务所有限公司”、“****会计师事务有限公司”、“***有限责任会计师事务所”等。

合伙制的会计师事务所的名字为 “***联合会计师事务所” 个人所则一般用称之为“***会计师事务所”，其中***为个人名字。

事务所混合体

因为审计、资产评估、税务代理等各有相关的规则，会计师事务所往往通过分设、入股等方式和相同名字或相似名字的税务师事务所、资产评估有限公司等保持密切关系。

此外，会计师事务所也往往将其业务拓展到土地评估、房地产评估、管理资讯、造价咨询、工程招标代理等领域，也往往是通过新设公司的方式来介入。

会计师事务所排行榜

2005年，全球的会计师事务所业务收入大约为2200亿美元。业务收入排行靠前的四家会计师事务所统称为“四大”

截止2009年10月，我国有7400家会计师事务所，注册会计师超过8.5万人，从业人员近30万。在中国大陆有会计师事务所百家榜，一些省份也有自己的收入或综合评分排行榜。

2006年全年，中国大陆会计师事务所的业务总收入是221亿，排行靠前的100家事务所的业务收入合计为118.09，超过了一半。

在我国的发展历史

1918年，北洋政府颁布《会计师暂行章程》10条。《章程》规定:凡中国人民年满30以上、大学经济学科毕业主修会计的,或曾在资本50万元的银行或公司任主要会计人员5年以上的,经农商部批准,即给予会计师证书,准其开业,办理会计的组织、查核、整理、证明、鉴定、和解等事务。于同年9月7日（也有资料说为9月6日）公布试行。同时向章程起草人谢霖颁发了第一号会计师证书。谢霖在1918年末到1919年初，先期在北京设立正则会计师事务所，后在天津等地设立分所。

1949年前，有所谓的中国本土四大会计师事务所，包括正则、正明（原名徐永祚）、立信（原名潘序伦）、公信。

1950年10月24日，中国政务院财政经济委员会颁布《核定会计师管理规则》，规定经所在地市工商局或县人民政府核准的会计师，得以会计师名义在当地市（县）执行业务，或者联合组成会计师事务所执业。此后，该行业实质上消失。

1980年，为了适应现代化建设和实行对外经济开放政策的需要，财政部于12月23日颁发了《关于成立会计顾问处的暂行规定》。按照规定，会计顾问处即会计师事务所，是由注册会计师组成的承办审计、会计、咨询、税务等业务的独立单位。成立时，应报经省、自治区、直辖市财政厅、局审查批准，平时应受其监督。会计顾问处承办下列业务：①检查会计帐目,提出查帐报告书；②设计财务会计制度,指导制度的执行；③为有关财务会计问题的咨询，提供建议和意见；④代办申报所得税、申请专利权、企业成立及变更的登记、债权债务的清理、企业的解散清算等事项；⑤参与拟订公司章程、经济合同、协议、契约及有关财务会计的各种文件等事项；⑥在发生经济纠纷、经济案件时，担任代理人，参加调解、仲裁等工作；⑦担任委托单位的常年会计顾问，办理上列各项业务。这就是现在意义上的会计师事务所。1981年1月，上海会计事务所（现上海上会会计师事务所）作为第一家会计师事务所成立。

此后在各地各部门的支持下，依托各类各级政府机构的会计师事务所涌现。且出现了审计署、财政部各搞一套的情况。前者的为审计师事务所，后者的为会计师事务所，且各有其协会组织。最终两个协会在1996年？合并为中国注册会计师协会，各省的协会也随之合并。

1997年12月，深圳地区的会计师事务所开始试点脱钩改制，即由和政府部门有隶属关系的事业单位改制为又个人股东承担责任的中介机构。

1999年12月，证券期货从业资格会计师事务所脱钩改制。随后其他会计师事务所也进行了脱钩改制。

2005年，会计师事务所的审批由注册会计师协会转移到财政部门，具体由各省的财政厅审批。当年部分地区涌现了大量的新会计师事务所，比如北京、深圳。

第三篇：财务人员任职能力要求

财务人员任职能力要求

1、会计人员应当遵守国家财经法律、法规、规章和国家统一规章制度，并按照会计

法律，法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

2、会计人员在会计工作中必须遵守职业道德，树立良好的职业品质，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

3、会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正、诚信为本，敢于坚持原则，认

真履行会计人员的职责。

4、会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会

计方法，为改善单位内部管理，提高经济效益服务。

5、会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私

自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、建立和健全会计岗位责任制，加强会计人员的责任感，加强会计工作的明确分工

和相互牵制的机制，加强会计人员之间的协作与监督。

主管会计工作要求：

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

(三)负责总帐的管理，并对记帐凭证进行审核。

(四)协调本部门与其他相关部门的工作。

(五)监督财务人员遵守公司纪律，清正廉洁。

(六)组织编制会计报表，进行会计报表分析。

(七)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

(八)承办公司领导交办的其他工作。

会计主要工作要求：

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

出纳主要工作要求：

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

(五)积配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第四篇：高级财务人员能力指南

汇总精华：高级财务人员能力指南

汇总精华：高级财务人员能力指南说明：下属文章是我近期阅读该板块文章时汇总出的精华部分，旨在给自己寻找一个通往高级财务人员的修炼指南，为汇报论坛，现分享如下，同时希望论坛的前辈高手继续指导！

原发于财务与管理板块，不过CPA之声一直是我的主阵地，也贴过来一起讨论一下。

1.追求卓越的精神

当优秀和职业素养成为行为习惯，成功只是附带的产品。

认真，踏实的工作作风；学会如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们；总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作；能够分清创新业务和常规业务，并能根据业务不同改造工作体系，提高工作效率。

具备了以上的要素，你就成长为一个工作被人信任的人，一个领导用起来顺手的人，越来越多的工作机会就会提供到你面前，当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会。

实例：网上流传的某CFO的经历

06年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，帮总经理报销他所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程即可。

但要知道，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

随着数据的积累，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

1.具有切实可行的进阶目标：

某CFO眼中的层次目标：

初级：编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

中级，除上面内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。高级，除上面工作范围外，还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。

1.培养管理思想与意识

优秀的财务人员应从经营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题。善于发现问题，提出问题，同时思考解决问题的可行方案。为了具备从管理者视角看问题的能力，需要具备敏锐的观察能力，吃苦精神，深入企业了解其核心经营，如：

我们可以观察核心部门是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。

另外，ERP软件的实施离不开管理理念和制度的配合，软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。

1.具有良好的沟通能力和团队协作精神

良好沟通的基础是对业务的深入了解，沟通的能力还体现在待人处事的真诚与守信。作为财务领导者，要团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长，更要为他们争取应得的利益；工作出了差错，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来再找原因，作出恰当的处理。

另外，作为领导者，你要学会处理独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。

1.完善知识体系

一个优秀的高级财务人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

养成读书的好习惯，同时注意写读书笔记，并善于将学到的东西表达、分享。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，只有你能够用通俗的语言讲明白专业的问题时，你才真正的理解到骨子里去了。简单讲，就是学会把书从厚读薄，再从薄读到厚。

1.专业能力

对数字高度敏感：你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。这就要求你要多读各类报表，研究数字背后的经营故事。

精通核心业务：成本控制、ERP实施、战略预算。美国注册管理会计师CMA对这些核心业务具有较好的知识支持。

第五篇：如何提升行政事业单位财务人员能力[最终版]

上海国家会计学院 上国会【教】JWCSA15030008号

关于举办“行政事业单位财务人员专业能力提升培训班”的通知

各相关单位：

新修订的《中华人民共和国预算法》在2015年正式付诸实施。新《预算法》要求建立全面规范、公开透明的预算制度，这对行政事业单位的预算管理提出了全新的要求。同时，全国财政绩效评价范围进一步扩大，地方财政资金更多的被纳入绩效评价范围。在上述政策法规基础上，行政事业单位应当加强本单位的预算、决算和绩效评价，按照国家规定管好各项经费和资产。

为了更好的提升行政事业单位财务管理的水平，解决各单位在新制度落地实施中存在的诸多问题，上海国家会计学院定于2015年6月在青岛、贵阳举办“行政事业单位财务人员专业能力提升培训班”，本培训班由北京华夏星源国际文化传播有限公司承办。

现将本专题培训方案予以印发。欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

现将有关事项通知如下： 附件：

一、培训班具体安排

二、报名回执表

附件一：

一、时间及地点

时间：6月14日-16日（6月13日全天报到）

地点：山东省·青岛市

时间：6月26日-28日（6月25日全天报到）

地点：贵州省·贵阳市

二、培训对象

1．各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导、项目负责人 及相关管理人员；

2．各级行政事业单位总会计师、财务主管、财会部门负责人； 3．预算管理处（科）长、计财处（科）长、审计处（科）长、资 培训班具体安排

管理部门负责人，业务骨干以及相关人员等。

三、培训内容

1、行政事业单位预算管理（1天）

1)2)

预算与财务规则新《预算法》的变化

3)预算公开与绩效预算

2、绩效管理与绩效评价（4)预算编制与预算调整1

天）

1）预算绩效管理政策 *** 23）预算绩效方法与流程）绩效评价操作与技术要点

4）跟踪管理评价

3、国库支付相关业务（1)国库改革的发展和思路1天）——选修，仅青岛班开设此课程

2)国库单一账户体系和公务卡改革 3)4)

财政集中支付动态监控管理非税收入收缴分离改革

5)预算单位银行账户管理

4、事业单位资产管理（1)资产使用与处置管理1天）——选修，仅贵阳班开设此课程

2)资产评估管理 3)4)

资产清查与核实产权登记与纠纷处理

5)资产监督管理

四、所有课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课。师资力量

五、收费标准

12、培训费：、食宿统一安排，费用自理；2900元/人；

3、往返交通等费用自理。

六、培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。结业证书