监理工程师年终总结（优秀范文5篇）

第一篇：监理工程师年终总结

2016年度个人年终工作总结

时间飞逝，恍惚一转眼就渡过了2016年。我于11月15日到公司工作，主要的工作内容是东邦城市花园五期工程质量、安全监理。在领导的指导和同事的帮助下，从一开始对项目施工情况的一无所知到逐渐熟悉项目的实际施工情况。做好施工质量、安全监理工作，必须及时熟悉项目情况。首先熟悉设计图纸、施工方案，找出质量控制重点、难点，确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量验收标准以满足本工程的需要。

一、现场工作总结

本着安全第一，质量至上的原则，依据设计图纸、监理规划、监理实施细则及相关法律、法规，进行质量、安全监理。质量监理方面，对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站监理记录。严格要求施工方执行工序报验程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。钢筋安装质量是不易控制的，经常出现钢筋焊接接头质量，钢筋绑扎安装质量较差的情况，成品保护也做得不到位。砌体砂浆饱满度、拉结筋设置也常出现问题，对一些质量通病的防治做得不到位，混凝土结构出现露筋、蜂窝、麻面等问题。对于施工过程中存在的质量问题先口头沟通，再书面要求并追踪。发现出现这些问题的根本原因基本上是属于管理原因和作业人员质量意识较差。安全监理方面，对模板支撑系统、外脚手架、悬挑脚手架、卸料平台、塔吊、四口五临边防护、高处作业、施工用电等危险源每天进行现场巡视检查，对于安全问题，坚持每日巡查，现场巡视中发现的安全问题，在施工项目微信群里面进行曝光，并通知施工方进行整改，跟踪整改情况，不满足安全施工条件的坚决不允许危险作业，整改不到位的发出监理通知单，并督促整改直至隐患消除。

二、存在的不足和建议

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术局限，知识面的不足。要认真学习新的知识和理论，不断提高自身的业务能力和管理经验。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会

我担任监理工程师的职务，工作的时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。

第二篇：优秀监理工程师自荐书

优秀监理工程师自荐书

公司领导：

首先祝林华监理公司在2014年取得更好的成绩，并感谢公司给我评选2013年优秀监理工程师的机会。

从2012年2月底进入陈杨新界项目监理部，至今已有两年时间，2012年主要负责3#、4#、5#楼及幼儿园土建监理工作，2013年先后负责3#、4#、5#楼及幼儿园的主体结构、3#、4#、5#、9#、13#、14#、15#楼的二次结构、砌体和室内外粉刷、7#、11#、16#、17#楼的主体结构土建监理工作。两年中在总监曹鲁西的指导和帮助下，工作中本人兢兢业业、努力工作，认真履行监理方在工程建设中“四控四点一协调”的职责，严格监理、热情服务，未出现一起质量安全事故，并获得甲方认可。

在一年的工作中，使我重新认识监理工作在工程建设中的重要性、质量、安全是工程建设的重要组成，也是监理工作的命脉，在工作中我不断的加强理论知识，多次参加建设单位的培训学习，并在考核中取得优异成绩，在三方的协调工作中，监帮结合、热情服务、保证工作顺利进行。

最后，感谢公司领导的信赖，在以后的工作中我会更加努力，完善自己也希望能得到各位领导的支持和肯定，为林华公司作出贡献。

陈杨新界项目监理部

工程师：马映斌 2013年12月30日

第三篇：优秀监理工程师汇报材料

优秀员工推荐材料

****同志是我公司驻******工程项目监理组总监代表，该项目坐落在*********，建筑面积***㎡，地上**层，地下*层，建筑高度为*****m。该同志虽然第一次担任总监代表职务，但是通过本扎实工作，表现突出，受到业主单位和开发区监管中心的一致好评。业主单位（******）多次组织其他分公司人员来本项目参观学习，开发区建管中心组织山东烟台质监站来本项目观摩，在本公司及建管中心的各项考核中成绩优秀，现推荐为优秀监理工程师。

该同志工作踏实、追求上进。本工程是刘殿增同志第一次担任总监代表职务，由于面积较大、楼层较高，刚开工时该同志心理压力比较大，但是该同志很快调整好状态，利用刚开工不是很忙的空闲，熟悉该工程的图纸及相关规范，同时和施工单位一起讨论总体施工部署等，经常在现场的办公室内工作到晚上7点多才回家，经过半个多月的辛勤工作后，该同志已经将该工程的基本情况、总体施工部署、重点把控事项等完全掌握，为下一步的工作奠定了扎实的基础。

该同志工作兢兢业业，经常深入一线工作。刘殿增同志每天上班比规定时间早半小时，监理组其他人员上班时，该同志已经在现场巡视完一圈，详细了解了现场主要施工工序。每天早上该同志都给监理组开一个小的短会，安排当天的主要工作，并特别强调当天的工作重点，重点监控。当现场进行外架拆卸、卸料平台提升等危险性较大工序时，该同志除安排安全监理工程现场旁站监督外，其本人也一直在监控。因此截止到目前，无论是搭拆外架、提升卸料平台，还是塔吊

顶升、人货电梯安装等，从未出现过一起安全事故。

该同志管理能力强，善于总体把控。该工程施工至±0以后，进度严重滞后，刘殿增同志马上深入现场，通过和工人、分包工长及总包项目部等多方面交流，找出了进度滞后的根本原因，主要是由于施工队伍变动频繁、劳动力不足等原因。为此，刘殿增根据掌握的情况，及时和总包项目经理及其公司领导约谈解决此事，最终确定整体更换A区施工队伍，同时更换B区木工班组。经过调整后，现场施工质量和进度都有了明显提高，从7月份之后，从原来的10几天成1层，提高到每4-5天完成1层。从而从根本上保证了既定结构封顶的完成时间。

****************项目

2011年12月

第四篇：赵斌优秀监理工程师推荐

蒙文砚高速公路总监办主任赵斌同志优秀监理评选推进材料

公正科学诚信自律

努力做好蒙文砚高速公路监理工作

蒙文砚高速公路总监办 二〇一七年一月二日

蒙文砚高速公路总监办主任赵斌同志优秀监理评选推进材料

公正科学诚信自律

努力做好蒙文砚高速公路监理工作

赵斌同志自二O一五年五月担任蒙文砚高速公路总监办主任以来，能够以身作则，爱岗敬业，以高度的工作责任心，协助总监，充分发挥监理工程师在质量、工期、投资、安全、环保、监理管理六大目标控制职能中的作用，组织全体工作人员积极开展了总监办的各项工作任务，确保了工程的顺利进展。在工作中能树立“百年大计，质量第一”的思想，始终以提高监理工作水平及服务意识为基础，以提高工程质量为目的，以施工工序检查为关键，严格按照规章程序办事，切实做到了“公正科学诚信自律”。

一、建章立制，规范运作

蒙文砚路线起于云南省东南部红河哈尼族彝族自治州的蒙自市，接开远至河口高速公路，经文山州州府文山市，止于文山州的砚山县，接广州至昆明高速公路，路线全长131.38公里。项目起点接国高网G5615天保～猴桥高速公路蒙自～猴桥段，路线上跨国家高速公路网开河高速蒙自至新街段。路线前行至杨家湾跨越蒙屏二级公路及泛亚铁路，后路线升坡，经铟锌冶炼厂北侧，过芷村、他尼白、猛拉、大麦冲，路线继续向东前行过小田坝、杨柳河、戈祖德、大圆蒙文砚高速公路总监办主任赵斌同志优秀监理评选推进材料

子，设老熊塘隧道穿越山梁至老寨，路线向东跨越X107，穿白马亭，设臵坝心隧道，出隧道后再次跨越X107，再设臵新田隧道穿新田村南侧，再设臵龙苏隧道后经过龙苏村南，经过落水洞、老回龙、蚂蟥坛、新回龙，再经汤得，以腻资，然后右转，经过新田、杨柳河、干塘子、夹马石南侧，经过天生桥新寨南侧，跨盘龙河，然后主线下穿平文二级公路，最后二次跨盘龙河，到达文山市北侧坝子村附近，路线继续东行，设文山东互通立交后折北前行，设三角塘隧道穿山梁后，经荒寨、尖山、黄家箐，设隧道穿三七坡后，沿对门山东侧山脚前行，过法土龙之后沿206线西侧山脚择有利地形布线，后经龙树脚设砚山南互通连接砚山县城；路线继续北行，经回龙、铳卡，在沙文坡到达本项目终点并设砚山北枢纽互通与国高网G80砚平高速公路相接。

蒙文砚高速公路沿线山高路险，地质复杂，工程管理难度极大，隧道及桥梁占路线总里程的比例高，建设规模大，技术难度高，因此完善的规章制度在工程管理中将起到十分重要的作用。总监办为使工程管理有章可循，有法可依，促使工程施工管理规范化、科学化、制度化，由赵斌同志具体负责，相继制订颁发了各种监理管理制度，对工程施工的规范运作起到了很好的促进作用。

二、迎难而上，狠抓质量通病

工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵蒙文砚高速公路总监办主任赵斌同志优秀监理评选推进材料

魂。只有消除各种质量通病，严控各个工序才能确保整体工程质量。自开工以来，赵斌同志配合、组织总监办全体人员相继开展了多次工程质量专项治理活动。针对前期施工中存在的如：隧道工程锚杆施工质量问题、喷射砼平整度问题、初期支护衔接问题、原材料质量不稳定问题等多次进行专项整治，有力地确保了在建工程质量。其中开展的解决隧道施工超挖控制活动，很好地解决了制约隧道施工质量的一项难题，对隧道整体工程质量的提高起到了巨大促进作用。

三、以身作则，勤奋工作

蒙文砚高速公路是国家及云南省的重点公路建设项目，其工程质量、进度情况众人注目。赵斌同志始终坚持质量第一的思想，认真实践“公正科学诚信自律”的理念，以身作则，忠于职守，勤奋工作，清正廉洁。在工程质量控制上不仅坚持原则，而且还积极主动为施工单位出谋划策，急工程之所急，想工程之所想，促使工程质量稳步提高。

在今后的工作中，赵斌同志将继续发挥自己的聪明才智，努力克服个人困难，一如既往，辛勤工作，关心、团结同事，为蒙文砚高速公路“完善区域公路网络，贯彻落实国家西部大开发战略和新时期扶贫开发战略，把云南融入“一带一路”，建成中国面向西南开放的桥头堡战略部署，加快边疆民族地区脱贫致富步伐，促进沿线地区资源开发和经济蒙文砚高速公路总监办主任赵斌同志优秀监理评选推进材料

社会协调发展。建设目标的实现，贡献一份力量。

二〇一七年一月二日

第五篇：监理工程师总结（最终版）

监理部工程总结

润昌。建筑面积20万㎡，西海岸·月亮湾住宅工程监理组人员：刘则刚、刘润金、李长波、于永波、曹玉强、李260万元，已回收78万元。本工程在灵山卫路途较远，监理组人员有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，早晨不到七点出家门，晚上接近七点到家；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成公司交给的各项工作。日常工作中严格要求自己，在法规和合同授权的范围内，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。监理组能够注重团结协作，共同克服困难。及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

接受该项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在本项目上，CL墙体，人防车库，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。