度假区管理总结

第一篇：度假区管理总结

第一章：度假区发展研究

国外旅游度假区的发展演化规律：从出现时间的先后来看，温泉旅游度假区出现最早，随后依次出现海滨、滑雪以及其它类型的旅游度假区。

从经营季节上看，旅游度假区是由夏季型发展到冬季型，再发展到四季型。温泉、海滨旅游度假区属于夏季型，滑雪旅游度假区属于冬季型，夏季或冬季型适当扩展冬季或夏季项目，就会延长旅游季节，从而变成四季型。

从空间上来看，欧洲最早开发旅游度假区，然后依次向北美洲、南美洲、非洲、大洋洲和亚洲“传播”。现代休闲度假

我国的现代休闲度假主要集中在海滨、山地和温泉疗养地等，以避暑和修疗养为主要目的。

大众化休闲度假

在我国，真正大众化的休闲度假始于20世纪90年代。以1992年国务院批准建立的12个国家旅游度假区为标志，我国的大众化度假旅游产品开始启动 国际国内度假区发展进程四个转变，市场

：

贵族

大众

数量

：

少

多

建设者：

政府

企业

性质

： 非营利性

营利性 旅游度假区的概念

国外观点：西方的概念强调创造一种环境或经历。国内观点：我国概念中更强调旅游度假区的经济性。

旅游度区的类型：海洋旅游度假 湖滨旅游度假区 山地旅游度假区 温泉旅游度假区

滑雪旅游度假区

高尔夫旅游度假区

滑雪旅游度假区需要：适宜的气候、覆雪和山地（至少是坡地）；

带有供暖设备的旅游住宿接待设施；

要装置机动运送设备、造雪机和扫雪机；

夜间文化娱乐活动设施和餐饮设施。

我国旅游度假区的发展现状；我国旅游度假区的发展形势，四个“全面”

1.全面重视：从政府到社会企业、学术界和规划界对于旅游度假市场和产品的发展都十分重视，黄金周、带薪休假等政策不断出台；

2.全面发展：旅游度假的规模、活动空间距离、形式等不断发展；

3.全面竞争：旅游度假产品竞争加剧，从企业竞争发展到形象竞争、区域竞争和环境竞争； 4.全面创新：从招商引资、经营机制、营销手段、规划设计等各方面不断创新。

其他度假产品

一种类型就是度假村，度假村很大程度上和环城市旅游度假融为一体。第二种类型的度假产品就是度假酒店，第三类度假产品就是专题度假项目

它分为：开发阶段

经营阶段

市场阶段

第二章：国家级度假区

1大连金石滩国家旅游度假区

2青岛石老人国家旅游度假区 3苏州太湖国家旅游度假区

4无锡太湖国家旅游度假区 5上海佘山国家旅游度假区

6杭州之江国家旅游度假区 7福建武夷山国家旅游度假区

8福建湄洲岛国家旅游度假区

9广州南湖国家旅游度假区（在12个中国国家旅游度假区中，广州南湖的发展是最差的。）10昆明滇池国家旅游度假区：是唯一地处内陆的国家旅游度假区

11三亚亚龙湾国家旅游度假区：是我国唯一具有热带风情的国家级旅游度假区

亚龙湾自设立起就采取了市场化企业管理的体制，是12个中国国家旅游度假区中唯一一个采用企业管理的国家旅游度假区。而且，与其他11个中国国家旅游度假区的另一个不同之处在于亚龙湾国家旅游度假区在开发之初即将区内原住民全部迁出，避免了后期管理中可能出现的利益分割、环境影响等各种问题。12北海银滩国家旅游度假区

其中，1.11发展相对成熟，5.7.8.10.12观光占主导，2.3.4功能已经异化，9.6名存实亡 1.5.7.8.10.11.12以旅游度假为发展主题，2.3.4.6.9偏离旅游度假发展主题 国家级度假区有哪些成就？

一、极大地丰富了中国旅游产品的内涵(一)建成了一批丰富多样的康体休闲项目(二)建成了一批标志性的观光游览项目(三)建成了一批量多质优的高星级度假酒店(四)塑造了一批国内外知名的节赛活动品牌

二、初步探索了中国旅游度假区的开发道路

(一)积极多元筹措资金(二)法规建设先行开展(三)规划设计循序渐进(四)充分展现地方文化(五)严格控制开发品质

三、推动了中国度假旅游产品的蓬勃发展

(一)示范带动了省市级旅游度假区和环城市旅游度假带的建设(二)初步形成了中国度假旅游产品体系

四、带动了区域经济社会环境的全面发展

(一)有力地推动了地区经济发展(二)有效地促进了地区社会进步(三)积极地优化了地区生态环境

国家度假区 存在哪些问题？

（地位的边缘化、政策的边缘化、发展的边缘化、作用的边缘化、建设水平的边缘化）

一、整体发展水平不高

(一)区位相近(二)资源类型单一(三)功能布局雷同(四)观光产品占据主导(五)发展水平相对落后

二、个体间发展不平衡

(一)水平参差不齐(二)主题异化明显

三、持续发展动力不足

(一)区位、交通、政策等优势逐渐丧失(二)资源、环境、土地等条件面临瓶颈 我国度假区发展的趋势？主要类型？

滨海度假区

温泉度假区

城郊度假区（环城游憩带）

主题度假区

第三章：度假区相关概念

休闲是一个人在工作时间之外所安排的一切放松身心的活动。

休闲、旅游与休闲旅游：休闲的范畴大于旅游，旅游的范畴大于休闲旅游。度假与度假旅游：度假的概念大于度假旅游；

度假旅游是度假的一种形式，它必须是离开居住地，到异地进行的一种度假活动； 度假可以在居住地进行。分时度假要求消费者购买一定期限以上的使用某处住宿或其它设施的权利； 消费者为了获得未来在该处住宿的权利就必须按照协议预付款项； 消费者在该处住宿的时间不能少于一定的天数（如一周）分时度假交换是指享有度假房产使用权的消费者，可以将自己的度假房产使用权通过全球旅游资源交换系统换取同等级但位于其他地区的度假房屋使用权。

旅游度假地：依托区域内丰富的旅游资源，由各种游憩设施、度假环境、人员服务等要素组成的地域综合体。

它主要强调的是功能性。

旅游功能相对完整独立，旅游资源集中、环境优美，以休闲、会议、健身、疗养、康乐等活动为主要目的，能够提供旅游度假设施和服务的旅游目的地整体。

1以休闲服务为主要功能2以康体度假为主要目的3提供高档次服务设施及高水平服务 4环境质量较好5主要强调经济性

旅游度假区是依托良好的旅游资源环境和单位面积投入产出建立的一种旅游开发形式，是最小单元的旅游目的地，是一种特殊类型的经济技术开发区，它集中满足旅游者食、住、行、游、娱、购等多方面的需求。

度假村的三大要素：①能提供把客人吸引来的娱乐设施；

②能为外出客人提供住宿、食品、饮料等服务；③能提供充实客人停留时间的活动。WTO的度假村定义

度假村是为旅游者的较长时间的驻留而设计的住宅群。在它的全价中，除了住宿费外，还有公共设备、体育及娱乐设施的使用费。

度假酒店是长期以度假市场为目标市场,现也强调招徕会议团体、公司团体和奖励旅游团体。度假酒店是以度假市场和会议市场为目标市场,坐落在受欢迎的景区,提供全套的娱乐和服务设施的酒店。

度假区、度假村与度假酒店

度假区是一种地理区域划分,多是政府操作、扶持或引导,是政府施力而不是市场自然发育完善的结果。

著名的度假区未必能导致度假酒店的成功开发,但成功的度假酒店的建设却可能加速一个受人欢迎的度假区的形成。

不在旅游度假区内建设的度假设施(如度假酒店、产权式酒店等等),只是单独的度假住宿设施性质,构不成一般意义上的度假区。

度假酒店是度假村最常见的形式，而不是唯一的形式。度假村除包括度假酒店外，还包括产权式酒店(分时度假)，第二公寓(家外之家)等。

第四章：海滨度假区管理 海滨度假区兴起的条件是什么？

1、对海滨旅游兴起的转变

2、地质现象的产生

3、快速城市化的影响

4、海滨对身体的好处

5、良好的空气 我国海滨度假区：以北戴河为代表

滨海旅游度假区：1位于滨海地区，以滨海地区为其旅游目的地。具有良好的自然生态环境，旅游资源比较丰富。3完备的旅游度假服务设施

度假区设施：餐饮、购物设施（包括不同层次、不同风格的餐厅、风味小吃店，快餐店等）会议设施（包括多功能厅、会议室等。）

基础设施（包括供水、供电、供气、通讯等。）

度假区功能分区：度假居住区：度假别墅 度假公寓 度假屋村;综合服务区：商业服务 金融信息贸易 旅游接待及会议中心 酒店宾馆；文化娱乐区：影视 电子游戏 室内娱乐 健康中心;4运动区:水上运动

冰上运动 沙滩运动;5游览观光区:自然观光

自然游乐 文物古迹观光

人工游乐 滨海度假发展模式

整岛出让，差异发展——马尔代夫

群岛式海岛开发模式——夏威夷

城市群滨海旅游开发模式——佛罗里达

城市型海岛模式——新加坡

马尔代夫-失落的天堂 经济来源：旅游业、船运业和渔业是马尔代夫经济的三大支柱 旅游模式——“四个一” 的旅游开发模式

一座海岛只准许一个开发公司租赁使用；

一座海岛只建设一个酒店；

一座海岛强调一种建筑风格和文化内涵；

一座海岛配备一套功能齐全的休闲娱乐设施和后勤服务，如天然的海水浴场、迷人的海底世界及令人享受的海上乐园等。

经营模式：整岛出让，差异发展。国际性度假村为特色，每个度假村风格各异。夏威夷-太平洋珍珠，经济来源：国防工业、旅游业

夏威夷主要收入: 第一为国防工业.第二是旅游业.第三是蔗糖业.第四是菠萝业.旅游模式——群岛式海岛开发模式

1基础设施先行2旅游服务一流3强调独特文化4重视发展环境 塞舌尔——大洋深处的伊甸园，经济来源：旅游业和渔业为两大经济支柱，工农业基础薄弱，粮食和日用品主要依赖进口。

毛里求斯——上帝的花园，经济来源：【工业】以制糖业和出口加工业为主。【农业】【旅游业】

企业主导开发——三亚亚龙湾 政府主导开发——北海银滩

海滨度假旅游区的产品是什么？具有什么特点？

产品类型单一 经营季节性强 配套设施滞后 生态环保不力

滨海旅游发展中的环境问题：资源破坏 环境污染 景观破碎 景观特色丧失

治理对策：1 建立保护区、治理区和示范区2科技手段3法律手段4经济手段5宣传，教育手段

提升策略：1我国海滨度假地的提升应坚持国际化的方向2紧跟海滨度假旅游发展形势 3大力提升海滨度假现实竞争力4着力建设支柱性休闲度假产品 5适度拓宽海滨运动项目6下气力营造休闲度假环境

第五章 温泉度假区

温泉的成因有两种：一是地壳里面的岩浆作用或是火山爆发时产生的;二是地面水渗透的循环作用产生

温泉的种类：所在环境：火山型温泉和非火山型温泉

所在地质构造：火山区温泉、深层岩区温泉、变质岩区温泉和沉积岩区温泉 酸碱度：酸性温泉（PH值在3以下，如果低于1，就属于强酸）、弱酸性温泉（PH值在3~6间）、中性温泉（PH值在6~7.5间）、弱碱性温泉（PH值在7.5~8.5间）、碱性温泉（PH值在8.5以上）

第六章

城郊旅游度假区

一、城市周边地区发展休闲旅游产业的基础和条件

1对于大部分市民来说，城市周边的大众休闲度假更为现实

2有限的闲暇时间使市民的大部分休闲旅游活动发生在近距离范围之内 3旅游者对旅游产品偏好的改变

4城市周边的休闲度假旅游是一种城市居民可重复消费的旅游产品

二、城市周边地区发展休闲旅游产业的优势 1城市周边地区是城市天然的后花园

2土地租金和旅行成本的双重作用使我国的休闲旅游开发将集中指向城市周边地区 3城市周边的旅游业有极其广阔的客源市场

三、城郊休闲度假旅游的特点 1城郊休闲旅游的出行距离短 2城郊休闲旅游以散客游为主 3城郊休闲度假游所产生的效率高 4城郊休闲度假旅游的客源市场稳定 5城郊休闲旅游的综合性高

6城郊休闲度假旅游具有娱乐性、参与性强的特点

四、城郊休闲旅游度假区的类型

1、观光游览型

2、休闲度假型（1）旅游度假区（2）乡村旅游地

3、专题游乐型 五，城郊休闲度假旅游区的开发与设计

1、城郊休闲旅游开发的原则

（1）空间“场所”化

（2）项目特色化

（3）环境生态化

（4）产品本土化

（5）节目多元化

（6）效益复合化

（7）服务家庭化

2、城郊休闲旅游度假区的开发定位

（1）空间定位

（2）档次定位

（3）客源市场定位

六、城郊休闲度假旅游运营的可持续化管理

1、品牌化管理

2、环境保护

3、社区参与

4、联合发展

第二篇：度假区一季度总结

西安临潼国家旅游休闲度假区建设协调指挥部办公室

2012年一季度工作总结

一季度，度假区建设协调指挥部办公室在区委、区政府和度假区建设协调指挥部的正确领导下，在区级各有关部门及街办的大力支持和积极配合下，紧紧围绕度假区全年建设计划和重点项目，与曲江临潼度假区管委会密切合作，加强配合，强化措施，狠抓落实，全面推进度假区各项工作顺利开展。现将度假区一季度工作开展情况总结如下：

一、主要工作开展情况

1、重点项目建设快速推进。一季度，度假区完成投资17.75亿元，完成目标任务的27.3%。骊山新家园A区14栋安置楼（540套房屋）及C区社区服务中心、第一幼儿园全面竣工并通过验收，目前正在积极进行村民回迁前的各项准备工作；B区26栋安置楼和2个社区商业服务网点即将交付使用。芷阳新苑已开工建设13栋安置楼，其中6栋实现主体封顶。胡王安置区已全面动工建设，正在进行基础施工。凤凰大道标准段、骊山大道中段、王坡沟北桥、芷阳二路、芷阳四路已基本建成，部分路段正在实施配套工程，王坡沟南桥正在进行主拱施工，紫霞一路、紫霞三路正在进行基础施工。芷阳文化广场正在进行最后装饰施工；大唐华清城华清路市政改造工程、西区车库、城墙保护工程已基本完成，景观广场正在进行地面施工。

2、周密部署，全力保障工作顺利开展。为了确保度假区建设项目顺利开展，年初，指挥部组织筹备召开了度假区建设工作会议，对全年工作进行了安排部署，将全年目标任务分解落实到相关部门和街办，并与承担主要工作任务的骊山、斜口两个街办签订了目标责任书，明确了任务，落实了责任。同时，度假区指挥部和和曲江临潼度假区管委会密切加强对接协调，指挥部和管委会主要领导坚持每周一召开工作例会制度，及时对接工作开展情况，积极协调解决存在问题，确保各项工作顺利开展。

3、围绕项目建设，强力推动征迁工作。今年以来，面对大唐华清城、凤凰池景区、大环线等工程时间紧、任务重的实际，指挥部进一步理清思路、调整力量、强化措施、倒排工期，先后完成了东尧车场、骊山大道涉及的双联砖厂、芷阳湖周边11户农家乐的征地拆迁工作，全面实施了斜口张铁二小区、岳沟、枣园、杨寨及骊山街办东安村、西尧组的征迁工作。截止目前，斜口街办已完成房屋评估136户，拆迁房屋31户，杨寨村3000多亩征地补偿款已兑付过半；骊山街办就西尧组拆迁工作进行了全面的动员宣传，目前正在积极开展动迁工作。同时，指挥部与曲江方面多方联动，加快土地报批工作，今年拟上报土地3977亩，争取土地增减挂钩项目解决重点项目用地指标1000亩。

4、认真制定回迁方案，切实做好骊山新家园村民回迁工作。目前，骊山新家园A区14栋540套房屋已建成，B区26栋940套房屋将于5月底全部建成。为了切实做好群众回迁工作，指挥

部和曲江方面共同成立了回迁工作领导小组，组建了办公室，制定了回迁工作实施方案，并广泛征求各方意见，同时就回迁中可能遇到的相关问题进行了多次共同磋商，制定了相关政策和措施。目前骊山新家园群众回迁各项准备工作已基本就绪，预计5月中旬以前完成第一批群众回迁工作。同时，累计为6365名搬迁群众办理了养老保险，1007名符合条件的搬迁群众开始领取养老保险金；完成首批60多名搬迁村民就业技能培训，并已全部安置到度假区绿色生态基地就业，目前正在进行第二批120名村民的培训。

5、及时协调，全力保障项目建设。全力围绕项目建设，积极加强协调配合，及时协调做好大唐华清城项目涉及的华清路改造、排水管网迁改、渣土拉运、扬尘治理等工作，积极做好度假区污水处理工程、芷阳湖项目防汛工程以及项目建设涉及的用水、用电、高压线迁改等协调处理工作，为项目建设提供了良好的保障。同时，严厉打击阻碍工程建设的违法行为，共查处治安案件2起，调解阻碍工程建设事件46起，有力的维护了度假区的建设环境。紧紧围绕度假区项目建设和征迁安置工作，及时协调处理了张铁、岳沟、杨寨等群众反映征地拆迁及养老保险办理有关问题，有效维护了度假区的社会和谐稳定。

6、加强宣传，营造良好社会氛围。紧紧围绕度假区征迁和项目建设工作，及时向群众印发了新政策宣传资料，通过悬挂横幅、张贴标语、电视公告、组装宣传车辆等多种形式，深入广泛

地开展拆迁安置新政策的宣传，使群众家喻户晓。同时，积极开展工作动态宣传，聚焦征迁和项目建设一线，为一线工作人员加油、鼓劲。同时，围绕西洽会，在陕西日报等媒体，集中开展专题宣传工作，并编印了度假区建设大型画册，充分展示度假区建设新成就。

二、存在的困难和问题

今年以来，度假区项目建设及征迁安置工作坚持“稳中求进”的原则，有序推进。但在实际工作中，还存在一些困难和问题。一是土地指标问题仍然比较突出。随着度假区开发建设力度和规模的不断加大，土地指标数量不足仍然是度假区建设面临的主要困难；二是征地拆迁工作任务还很艰巨。在当前社会稳定压力较大的形势下，征地拆迁工作难度很大，特别是骊山街办辖区西尧组拆迁由于地理条件、群众的生活出路等多方面客观因素，拆迁工作推进十分艰难，还需要进一步增添措施，加大力度。三是由于安置区建设进度没有达到预期目标，建成房屋有限，给回迁工作和下一步征迁工作都带来了一定的困难。对于这些问题，我们将会高度重视，强化措施，积极应对解决。

三、下一步工作安排

为了确保今年各项工作任务的顺利完成，下一步我们将重点抓好以下几个方面的工作：

1、积极推进征地拆迁安置工作。根据度假区项目建设计划，扎实推进凤凰大道、骊山大道等基础设施所涉及的枣园村、岳沟

村、大唐华清城改造涉及西尧组、东安村及张铁二小区、杨寨村的征迁工作，为项目推进及时腾出建设场地。同时，积极配合曲江方面做好土地报批工作，充分满足度假区项目建设用地需求。

2、全面加快重点项目建设步伐。加强协调配合，保障项目建设顺利开展。特别要确保芷阳广场按时建成开放，为生态论坛顺利召开奠定良好基础。同时，加快大唐华清城、国际温泉酒店城、凤凰池景区、北京光华管理学院西安分院、悦榕庄乡村酒店等项目的建设进度，确保度假区项目快速推进。

3、扎实做好群众回迁工作。积极推进三个安置区建设，认真实施群众回迁工作。5月中旬完成骊山新家园（540套房屋）第一批群众回迁工作，6月底前完成第二批（900套房屋）群众回迁工作。国庆节前后启动芷阳新苑群众回迁工作。

4、全力做好环境保障工作。紧紧围绕度假区项目建设及征地拆迁工作，及时开展矛盾排查化解工作，积极做好环境保障工作，在确保社会和谐稳定的基础上，为度假区征迁工作和项目建设创造良好的外围环境。

二○一二年四月二十三日

第三篇：2011度假区司法工作总结范文

2011度假区司法所总结

今年以来度假区司法行政工作，在上级部门的关心指导下，在度假区领导的正确领导下，坚持以“维护社会稳定、构建和谐社会”为目标，围绕“法治度假区、平安度假区”这一主题，积极发挥司法所法律保障、法律服务和法律教育的工作职能，为度假区经济发展和社会稳定奠定了基础。

现就一年来我司法所的工作做如下汇报：

一、领导重视、责任明确

年初以来度假区积极落实领导责任，按照度假区的实际情况与各村（社区）的主要负责人签订了《度假区社会治安综合治理责任书》和《依法治理工作责任书》，明确了“一把手责任制”和“谁主管谁负责”的原则，为度假区全年的司法行政工作提供了领导保障。

二、明确重点、制定方针

度假区由5村1居组成，总人口1.3万左右（其中外来人员5千左右），现有生产企业83家，村民大多以养殖为主，民风相对比较淳朴，现由于度假区新农村建设的需要，大部分村民转变为了失地农民，开始享受失地待遇。在度假区建设过程中不可避免的会产生矛盾，根据目前的实际情况，在年初的政法会议上，度假区司法所明确了“以矛盾纠纷排查调处为中心，以法制宣传为抓手，以法律服务为保障”的工作方针。

三、坚持方针，落实工作

1、矛盾排查调处工作。

当前，随着度假区新农村建设的不断深入，各项社会事业和社会稳

1定工作出现了一些新问题。到目前为止度假区司法所共计调解矛盾纠纷40起，涉及人数158人，调处成功40起，其中矛盾纠纷主要可归纳为以下二大类：

（一）长期性的矛盾纠纷

①、土地的权属纠纷。在农村土地承包过程中，三十年不变的跨度很大，因而不可避免地会发生转包、继承、征用等流转行为，处理不当，极可能引发连锁反应。今年我们就处理了这样几起转包引发的矛盾。其中一起是，度假区清水村的几户农民把自己的农田承包给了外来人员，从事蔬菜大棚种植，而该几户村民由于要享受失地农民待遇，在与蔬菜种植户的承包合同没到期的情况下又与清水村委会签订了失地协议，等清水村委会人员去征地时就引发了矛盾，后经村委会调解，妥善处理了这一问题。

②、重点工程、重点项目建设过程中，引发的矛盾纠纷。在建设过程中，不可避免的会给部分群众带来不便，可能会损害到部分群众的个人利益，从而给度假区的稳定带来隐患。今年3月份，度假区信访办就收到了一封关于投诉莲花村交通不便的投诉信，来信人提出莲花村只有小路，没有宽阔的公路给他的出行带来了不便，但殊不知正是出于对莲花村原生态的保护，才吸引了外来游客的驻足观光，为莲花岛的村民带来了致富的机遇。

③、环境问题引起的社会矛盾。随着物质生活的不断提高，部分村民对周边生活环境的要求也越来越高，对影响自身健康的因素也越来越重视，从而不可避免的会引发周边企业、养殖户等与村民之间的矛盾纠

纷。

（二）季节性矛盾纠纷

随着阳澄湖大闸蟹的陆续上市，慕名来游玩食蟹的游客逐渐增多，游客的到来给度假区的经济发展注入了活力但是随着人员的增多，随之而来的矛盾和隐患也不断地增多，首先是大量私家车的涌入给度假区的交通和停车带来了很大的压力，特别是停车问题，现已有村民反映车辆停放在自家门口妨碍出行；其次是交通安全问题，随着莲花岛宣传的加强，许多游客到了度假区后都要上岛一游，大部分游客都是乘坐度假区大码头的游艇上岛，但也有小部分游客直接乘坐私人快艇上岛，这给我们的管理带来了很大的不便，且私人小艇存在很大的安全隐患，国庆期间就发生了两次快艇碰擦事件，索性并无大碍。

2、社区矫正及刑释解教人员管控帮教工作。

目前，相对来说度假区在刑释解教及社区矫正方面的压力相对较小，这是因为度假区现有矫正及刑释解教人员相对较少，共有刑释解教人员4名，矫正人员3名，在各村（社区）落实专人管控帮教及进入失地农民基本生活有所保障的情况下，动态都比较稳定，在前段时间开展的对刑释解教人员危险性评估中，4名刑释解教人员都被评估为A级（即为低等级危险性人员），而3名矫正对象有2名是因虚开增值税发票被判社区矫正1名是因交通事故背判矫正的，相对社会危害较小。管控帮教工作在各村（社区）的积极配合下，上述7名重点人员到目前为止，无一例再次违法。

3、开展普法宣传情况。

（一）重点对象法制宣传情况

①、企业经营管理人员的法制宣传工作。针对度假区目前企业规模小，劳动合同普及低，劳资纠纷时有发生等特点。年初以来我们加强了对企业管理人员的法治教育培训，今年4月15日到17日在度假区职业培训中心举办生产经营单位主要负、安全管理员安全生产知识培训和复审，通过提高企业经营管理人员的法律素质和依法经营、依法管理的能力，促进企业依法参与市场竞争和维护自身合法权益。

②、外来人员的法制宣传工作。去年依托第六次人口普查，我们统计出度假区外来人员为5118人，约占总人口的28%，也就是说度假区100人中就有28人是外来人员，这使我们充分的认识到加强外来人员的普法教育迫在眉睫，但是由于外来人员流动性比较大，今年我们依托村（社区）“五位一体”综治办，对外来人员进行定期统计，并定期派专人下村(社区)开展普法宣传。

③、重点人员的法治宣传工作。重点人员的普法宣传教育，历来都是我度假区普法宣传工作的重点，对这些人员我们采取专人负责，定期帮教的办法，效果还是比较明显的，年初以来我们加强了重点人员走访教育的持续性，通过不间断的普法教育工作，到目前为止度假区所管控的重点人员无一人违法。

④、青少年法制宣传工作。度假区在青少年法制宣传教育中重点突出两点。一是突出针对性。根据不同年龄段学生的心理、生理特点和接受能力，有选择的进行法制教育。二是突出广延性。构建学校、家庭、社会相结合的青少年法制教育工作网络。今年6月通过开展校园安全知

识问答活动，将相关法律的宣传内容以答卷形式，由学生带回家与家长一起解答。此次活动让学生带动家庭，由若干个家庭带动一个村，从而构建学校、家庭、社会相结合的青少年法制教育工作网络。

（二）法制宣传条线联动情况

年初以来司法所结合度假区实际，依托“法制宣传月”、“安全宣传月”活动，配合科技宣传活动，联合关工委排查辍学儿童，开展法轮功人员排查走访等活动，共计发放宣传资料350余册，悬挂宣传横幅35条，上报人员信息20余人次，通过开展上述活动，在宣传的同时，掌握了相关人员的信息，为度假区的稳定工作打下了良好的法治基础。

4、法律援助工作情况。

年初以来度假区司法所为群众提供电话咨询服务120余人次，接待来访咨询300余人次，免费鉴定各类法律文书18份，协调相关部门为群众解答涉诉案件咨询20起，通过非诉讼法律手段援助调解3起，有效的保护了弱势群体的合法权益。

5、接受领导指派处理信访工作情况。

2011年1月至今共计受理信访30件，其中12345便民热线投诉电话3只，度假区信访办2件，区信访局转来5件，区长信箱转来9件，市长信箱转来3件，市委书记信箱转来8件，30起信中涉及拆迁、道路修建问题19起，环境问题5起（其中，清水村村民反映电信接收塔产生的电磁污染对他们身体危害较大，要求电信公司拆除或搬迁接收塔的来信涉及人数较多，存在不稳定因素。），工作人员投诉1起，轮渡安全投诉1起，知青待遇问题2起，请求人道主义救助2起。上述来信，在各村（社

区）及相关部门的配合下得到了妥善处理，到目前为止信访答复没有一件超时未答复。

上述是年初以来度假区司法所开展的相关工作情况，在看到成绩的同时我们也认识到了不足，在今后的工作中，我们重点将做好以下工作：

1、继续狠抓“大调解”机制的落实，切实加强矛盾纠纷调处服务规范化建设。

2、认真开展社会矛盾纠纷的排查化解工作，确保度假区社会和谐稳定。

3、扎实抓好“六五”普法宣传教育工作，细化“六五普法”目标，强化责任的落实；

4、深入开展法治镇建设，加强法治文化建设，构筑法治阵地和载体，继续开展“民主法治村（居）”创建活动，加快推进依法行政和依法治理工作。

5、强势开展法律援助工作，切实维护弱势群体的合法权益，确保法律援助案件及时高效地完成。

6、以提高个人素质和工作水平为目的，积极开展学习培训活动，主要学习较常用的法律法规知识和司法行政工作业务基础知识。

上述就是度假区司法所今年以来开展的工作情况及明年的工作打算，如有落实不到位请批评指出。

苏州市阳澄湖生态休闲旅游度假区司法办公室

二Ｏ一一年十一月二十二日

第四篇：度假区小学常规管理几点做法

抓常规

建文化制度

促质量效益

——度假区小学常规管理几点做法

根据区教育局《青岛市黄岛区加强普通中小学常规管理实施方案》文件精神，结合我校制定的常规管理实施方案，通过加强学校日常管理的规范化、精细化，提高了学校管理质量和效益，促进了学校的持续发展。

一、学校常规管理

1、办学理念明确，办学特色突出近年来，学校坚持以“让每一个学生拥有幸福人生”为办学理念，以“德才兼备，质量一流”为办学目标，以教师发展为本，以校本培训为载体，立足规范，突出特色，引领教师做文化人。

2、实施德育一体化，提高学校育人实效

（1）继续开展“学雷锋、做好事、争先进”活动，开展“文明小学生”“蓝色孝心少年”“感恩教育”等一系列活动。做好各项常规评比工作，促进学生良好习惯的养成。根据每月活动主题每周确立一至两个具体的习惯养成训练重点。

（2）继续设立“红领巾监督岗”实行“冠军班级评比”制度争夺赛。提高值周队员的工作质量，对红领巾监督岗的检查进行细分工、严格落实并加大检查力度，及时进行反馈教育，努力在学校营造“学礼仪、讲文明、懂礼貌”的浓厚氛围，实现美好人际关系打造和谐校园环境。

（3）围绕弘扬和培育民族精神，深入开展各项活动积极做好“中华诵”经典诵读大赛各

项准备工作，“传诵中华经典”“传扬中华美德”“传承中华文化”。

（4）通过班会、讲座、黑板报、宣传栏、广播站等少先队阵地对学生进行法制、交通、消防、卫生、心理健康等方面的教育，帮助学生了解和掌握更多的安全常识，鼓励他们学习自护本领，提高安全防范意识和自护自救能力，全力打造“平安校园”。

（5）继续完善和规范升旗仪式，加强对升旗手、护旗手、国旗下讲话等队员的培训工作并增强旗手的责任心，使全体队员在升旗仪式中受到爱国主义、集体主义、组织纪律等多方面的教育。

（6）加强德育课教学和学科渗透，充分发挥课堂教学的主阵地作用，在各科教学中渗透民族精神教育。全校教师认真实践新课改、新理念教书与育人，并举把弘扬和培育民族精神教育纳入教育教学全过程，贯穿在学校教育教学的各个环节、各个方面。

3、依托学校课程，提升学生核心素养

“好成绩只是学校管理的冰山一角”，为提升每位学生的核心素养，学校以“让每一位学生拥有幸福人生”为理念，坚持“普遍性与实际性、知识性与趣味性”相结合的原则精心开发必修与选修两类学校课程。

必修课程即修身课程，重在培养学生良好的养成教育习惯。少先队牵头、班主任负责，利用国旗下讲话、班队会、传统节日、午餐等时间，加强对学生的“做道德”教育，即道德不是说出来的，而是做出来的。譬如，吃午餐就是上一节品德课，“小餐桌，大学问”，“会吃饭，会做人”：吃饭时不挑食，不剩饭，不出声音，懂得感恩，知道“粒粒皆辛苦”，饭后会进行垃圾分类，会拖地，会洗刷自己的盘碗„„譬如楼内不跑，不大声喧哗，知道“轻声慢步靠右行，走好人生每一步”，譬如日常不说脏话、不随地吐痰、对人有礼貌等等，少先队每周围绕一个主题开展践行活动，列入班级考评，人人从语言和行为等方面来做道德，做久了自然就形成好习惯，将来走出国门也不丢人。

如果说必修课程旨在引导学生学会做人，那么学校依托中央级乡村少年宫开设的社团选修课程则重在将国家课程校本化，拓宽学生的学习领域，提升学生的知识素养。

学校成立了少年文学社、数学社、英语社、少年书画社、少年体育社、少年艺术社、少年科学社、少年计算机学社„„。学生根据志趣、爱好，自愿组成一个团体，按照共同约定的时间、内容、活动的方式，有组织的进行自我申报、自我管理、自我教育、自我服务。每位教师可申报1-2个社团项目开展活动，负责社团章程、课程安排、活动计划、选拔社团成员„„利用课堂授课时间或其他自主时间进行集中或分散指导。活动中，学生是主体，教师是协助者、辅导者。

在每年的“红领巾相约中国梦”庆“六一”社团展示活动中，各社团才艺展示精彩纷呈，受到社会各界和学生家长的一致好评。度假区小学的整个校园洋溢着生机与活力，妙趣横生，让学生流连忘返。

二、优化育人环境

学校的校园文化以打造海洋特色为主，树立了“一品牌、一长廊、七模块”的特色校园 文化打造理念。一是在教学楼一楼确定学校海洋特色品牌“蓝色少年宫”，整体设计成航船的形状，其内涵为“从海洋中学习科普知识，从海洋中探究奥秘，从海洋中扬帆起航”；二是在学校教学楼二、三楼创设了海洋科普长廊。充分发挥走廊的宣传作用，让走廊成为海洋知识宣传的主阵地。让每一面墙壁说话，让学生在耳濡目染和潜移默化中接受熏陶。三楼整体外观设计成海浪的形状，内部划分为海洋知识区、观赏区、探究区三个区域，区域内介绍海洋生物标本，学生海洋科技作品，以及与海洋知识相关的挂图等等。三是让每一部楼梯都作为活动阵地：轻声慢步靠右行，走好人生每一步！使学生养成良好的习惯！

校园内做到：

（1）净——做到“四无”：无乱丢乱扔乱吐，地面干净整洁；无乱写乱画乱刻，墙面一尘不染；无道路凹凸不平，场地排水畅通；无环境卫生死角，处处爽心悦目。

（2）美——做到“五有”：校园主要活动场所分道两旁有鲜花及盆景摆放；主要建筑物墙面有格调及颜色统一爽目的粉饰；有完好无损的门窗，且窗明几净；有符合规定的旗台旗杆，使用无破损、无污迹的国旗；有达标的绿化景观，且悬挂或竖立植物标识牌。

（3）雅——做到“五到位”：校园文化主题鲜明、特色彰显、布置到位；标志性景点设计精巧、寓意深刻、建设到位；教室、办公室、功能室、食堂等门牌统一美观、配备到位；师生谈吐文雅、举止文明、团结和谐、管理到位；校园平安，无责任事故，安全隐患及时排查整改到位。

各教室、办公室、功能室配备达标，品种不缺项，标准不少量，满足正常的教育教学需要。建立教育装备的长效投入机制。健全完善管理制度。配齐管理人员，落实管理责任，设置岗位责任牌。全完善功能室使用制度，使用记录，卫生管理细则，常规管理检查记录等。音乐、美术、劳技、信息、实验课以及兴趣小

组到功能室授课。

三、健全规章制度

以现代学校制度建设为着力点，全面梳理治理结构，规范治理行为，将制度管理和人文关怀有机结合，凸显科学管理和人本管理特色。

1、制度健全。结合我校实际进一步加强管理思想、管理制度、管理队伍建设，进一步完善学校章程，促进学生生动、活泼的全面发展和健康成长，努力使我校走上理念先进、制度健全、执行规范有力，使我校常规管理走上务实高效轨道。

2、制度执行。在教育教学管理方面，遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。

3、在校园及师生行为管理方面要做到有章可循、有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。进一步转变管理理念，逐步实现由约束、限制向激励、服务转变。

4、学校实行校长负责制，坚持和完善教代会制度，重要事情由教代会表决通过。充分发挥党组织和少先队的作用，建立和落实校务公开制度。

5、结合我校实际落实岗位责任制和教职工“德、能、勤、绩”评价机制，通过继续教育学习、专业培训等途径，进一步提高校长素养及管理水平，提高教职工教育教学能力，端正工作作风，树立良好的威信。

四、今后工作打算

常规工作是保障，在今后的工作中我们要在学校规章制度的约束引领下，在做好校园文化建设，规范办学行为等基础上，不断完善制定更加合理细化的规章制度，以激发全校师生的工作和学习积极性，不断提高我校的教育管理水平和教育教学质量。

青岛琅琊台省级旅游度假区小学

2017/10/27

第五篇：长隆度假区景区管理

长隆度假区景区管理分析

旅游管理131班

魏晨 0133424

一、“长隆现象”的引入

中国旅游出现“长隆现象”

长隆到底有多火？据国家旅游局统计，今年春节和“五一”假期，长隆连续两次登上全国热门景区排行榜前三；今年“三八妇女节”，珠海长隆海洋王国的预售门票提前两天被抢光。门票数量是实打实的数据，不含水分。值得一提的是，长隆的游客并不局限于珠三角地区，这两年来自全国各地包括港澳台以及东南亚的游客明显增加。

2015年上半年，广州长隆与珠海长隆两大项目共接待游客1500多万人次，同比增长35%，其中珠海长隆项目去年3月底才正式开业。长隆游客接待规模已超过了故宫、居庸关长城、九寨沟、黄山等热门景点，比许多地市的游客接待量还要大一些，“长隆现象”引起了业界人士的关注。

长隆虽未在各大媒体上宣传自身的成功模式，但世界主题乐园界早已关注到“长隆奇迹”。2014年11月，珠海长隆海洋王国获得全球主题娱乐协会2014唯一的“主题公园杰出成就奖”，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表入围“全球最佳主题乐园”三甲。究竟是什么因素成就了长隆今日的兴隆景象？

二、长隆旅游度假区简介

长隆旅游度假区，国家级AAAAA景区，占地面积1万亩，是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，坐落于羊城广州，旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家等9家子公司。

三、通过SWOT分析来了解长隆

1、竞争优势

（1）从区位上来看，长隆地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接105 国道，北临珠江，临近地铁，临近广州市区，交通十分便利，区位优势明显。

（2）从客源市场上来看，根据美国华盛顿城市土地研究所研究，一级客源市场至少需要有200万人口，即80公里范围或1小时车程；二级客源市场需要有200万以上人口，即240公里范围或3小时车程。广州常住人口早在2007年便突破千万大关，且珠江三角洲地区2小时车程内具有 购买力的常住人口在3000万以上，还不包括暂住人口1000万，同时广州每年春秋两季的交易会及各类展会，迎接来自海外的各类宾朋，为长隆提供了充足的一、二级客源市场。

根据报告，长隆日客流量上万人，年客流量近2000万人次，每年带来的综合经济效益超过400亿元人民币。（3）从产业、产品角度来看，产品上，长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车，垂直过山车被誉为“全球最顶尖过山车之王”，是全球最顶尖的过山车和游乐设施；十环过山车荣获吉尼斯世界纪录；摩托过山车是东半球首台；U型滑板是世界最大、亚洲第一台；超级大摆锤号称“全球最大摆锤”；世界最大水陆空特效剧场——国际特技剧场；号称“世界水上游乐之王”、老少皆宜的超级水战也是在亚洲首次引进。

产业上，自长隆1989年创办集团的第一家企业--香江酒家后，三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时，长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业，并成为广州的标志性旅游项目。近年，长隆又把投资伸入到游乐领域，精心打造长隆欢乐世界和长隆水上乐园。加之长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏的成功运营，长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。

长隆倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。

2、竞争劣势

（1）从历史方面来看，长隆集团在十九年间迅速扩大，资源与资金投入很大，资金回本需要相当长的时间。（2）长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等，有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物，在平时设施的保养和动物的饲养方面，投入大量的资金，当迎来游人减少的旅游淡季，营业费用将高于收益。

（3）长隆集团分散发展，有各大旅游景区，酒店，现在又涉足房地产业。在管理资源与资金方面，难免分散，加大了综合管理的难度。

3、机会：

（1）广州交通的进一步发展，新光大桥等高速的建立，地铁广佛线的建立，在未来的几年，到番禺将会越来越方便，这无疑可以吸引更多的游人。

（2）番禺区是广州的郊区，远离市中心，空气质量优于市区，环境优美，适合度假。

（3）广州市政府为促进番禺区发展，投入大量的资金大力支持五星级旅游景区的建设，让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。

4、威胁：

（1）广州周围城市的发展，一个一个新景区的建立，最终会对长隆景区的地位产生冲击。

（2）旧游客的厌倦，新游客的不足，会造成游客的稀落。（3）长隆集团涉足各个领域，难免的资金分散，如何进行新的融资，将成为长隆集团的新问题。

四、基于ST战略来分析长隆景区管理

1、领先的产品

长隆的产品理念：要做就做到世界领先，要做就做到极致

在长隆一位负责人看来，主题乐园一定要有世界领先的产品，“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的技术，不是一流和领先的项目，绝不会引进。同时虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客的需求。”

为了保持“一流”和“领先”，长隆不惜掷重金对产品进行升级改造。长隆酒店2001年开业，2009年投入巨资对其进行升级，使其成为华南最大的生态酒店；长隆欢乐世界于2006年4月开业，10年内已进行了多次升级改造；长隆水上乐园于2007年5月开业，次年就进行了一次升级，扩大营业面积、引进众多新设施，跻身全球顶尖水上乐园行列；长隆国际大马戏团自创立以来更是历经了五代升级。

纵观长隆的发展，“超越自我”的精神贯穿始终。如今，长隆旗下各大主题乐园开创了多个全国乃至“世界第一”。广州长隆入列全国首批“国家5A级景区”；长隆野生动物世界是国内动物种类最多、种群最大的野生动物主题公园，诞生了全球唯一存活的熊猫三胞胎和全球唯一考拉双胞胎；长隆欢乐世界是集全球顶尖游乐设施和大型演艺于一体的新一代游乐园，创造了八项亚洲及世界之最；长隆国际大马戏是20多个国家马戏精英和众多动物明星联袂打造的全球最大的马戏表演；长隆水上乐园荣获“全球必去水上乐园”大奖；旗下广州鳄鱼公园是全球最大的鳄鱼主题公园；长隆酒店首次引入“生物岛”，与白虎共进晚餐成为可能。

有业内人士认为，长隆不仅有全球顶尖的游乐设施和主题各异的乐园集群，还有精细化的景观布局，每一个设计都非常的精美别致，不会让人觉得笨拙和粗糙。

2、丰富的产业链

长隆的战略理念：构造丰富的产业链

丰富的产业链，高水准的项目，长隆的成功，是产业链的成功，也是规模经济和范围经济效应的体现。

丰富的产业链，让长隆的“雪球”越滚越大，有助于规模经济效益的实现，形成整体板块的“洼地效应”。原有的产业和产品，对新产品的人群聚集和口碑传播产生了根本性的影响。同时，新项目的崛起，又丰富完善了板块内的产业链，从而使得长隆旅游度假区的竞争优势得到进一步的增加。

3、多元的盈利模式 长隆的项目盈利属于复合型盈利模式，门票和服务体验是最初级的盈利来源。

其他盈利主要有以下方面：

a.衍生品：出让、出售具备知识产权特点的商品，如：玩具，旅游工艺品.纪念品等。

b.周边开发：获取资本投入后在旅游项目所在地价收益的其它商业开发，如：景区、旅游目的地的房地产开发。一般主题功能能极大地带动区域的人气，使周边土地迅速升值。

c.合作收益：出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会。比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。

盈利要点

前期以机会出让，即门票、服务等为基础收益点，后期以配套产品、周边衍生品等为持续收益，最后以旅游带动周边商业、酒店、住宅等开发。

总结：打造主题公园产业链，进行产业化发展，将关联产业进行结合，互为依托、相互促进，能够带来更好的品牌效应与盈利。

销售收入：3.6亿RMB(U$5320万), 2009年人均消费197RMB(包括门票、餐饮、购买用品等)利润：2.1亿RMB(U$2950万, 利润率约58%)* 税前利润为准, 开园2年内回收投资费用。

4、巨大的品牌效应

长隆所积极构造的丰富产业链，归属在同一个品牌之下，那么在同一主题下，分类产品的有机联合，可以收获更大范围的人群。

5、全方位的营销手段

在中国，有一句话叫做不到长城非好汉，在广州，也有一句话叫做不到长隆，不算到过广州。由此我们可以看出在营销上长隆是十分成功的。

它成功的营销不仅仅体现在它在当地的名气，它也曾国内权威营销杂志《新营销》授予“最佳娱乐营销奖”。

营销是提高竞争力的重要保证，长隆不断积极尝试一些新的营销和传播手段，如文化营销、植入式营销、新闻营销、异业联盟营销等营销手段。

2014年，经过严格的考核和评选，广州长隆旅游度假区成为亚洲唯一代表，荣膺“全球最佳主题乐园”三甲，实现了中国内地主题乐园在这一业内顶级大奖的“零”的突破。

“全球最佳主题乐园”由瑞典里瑟本主题乐园创办于1980年，每两年颁发一次，评审团来自瑞典、英国、德国、瑞士和美国等国际主题乐园的权威代表及游乐园业界的专业人士组成，是广受全球业界认同的顶尖级荣誉大奖。

长隆能够拥有如此巨大的品牌效应，除了专注于旅游项目的运营，还与其独特的营销手法密切相关。（1）文化营销：

值得一提的是，2013年底，由国家文化部、广东省人民政府主办，长隆集团和珠海市人民政府承办的第一届中国国际马戏节在珠海长隆成功举办，这是一项国家级的大型文化赛事，旨在打造全球顶尖的马戏文化盛宴。可以说，长隆具有前瞻性的娱乐营销将长隆品牌成功地推到了国人的面前。（2）活动营销：

定期变化推出景区主题活动

1、以节日、节庆为节点

2、结合当前热门事件制造亮点

3、打造特色产品呼应主题活动

4、互动、体验是活动的前提（3）植入式营销

相比业界很多品牌所进行的植入式营销，长隆展示的是全方位多层次的。其它品牌只是在剧情中简单曝光，只有当镜头拉到产品的LOGO进行特写时，观众才知道是哪一个品牌。

但《人生大马戏》不同，不管是场地还是剧情，均以长隆为背景，长隆的信息在长达20集的影片中无时不刻都在与观众发生着或多或少的关系，几乎每一个看过《人生大马戏》的都记住了长隆。（4）异业联盟（娱乐营销）：

近年来，长隆在产品开发上实行的“高举高打”战略进一步延续到营销策略上，永远选择“第一”和“最好”，与顶级媒体和顶级电视节目强强联手，极大地提升了长隆在主流媒体上的影响力，其“娱乐营销”战略已经成为一本实用的市场推广教科书。长隆的电视广告连续多年登陆中央电视台和凤凰卫视。2012年，长隆与浙江卫视《中国好声音》栏目合作，在长隆欢乐世界推出11场巡演，这是名噪一时的《中国好声音》学员在内地的第一次公演，在娱乐界引起强烈反响；2013年，《爸爸去哪儿》电影在长隆野生动物世界和长隆国际大马戏全程取景拍摄，长隆的品牌效应借由电影大银幕精彩绽放； 2015年，全国最火的综艺王牌节目，浙江卫视推出的《奔跑吧，兄弟》同样来到了长隆，再一次将长隆品牌打造成了全国旅游行业的焦点。一系列成功营销的背后，是长隆专业的市场推广团队。业内人士认为，除交通、市场、经济等外部因素，积极主动且科学的营销举措，对于长隆品牌地位的树立起到至关重要的作用。这一系列营销动作已经探索出一条旅游业与娱乐业的融合模式，是国内主题公园娱乐营销和跨界营销的标杆。而凭借着贴合市场的营销手法，长隆已稳步迈入了世界主题游乐界的第一梯队。