尊敬的项目部领导

第一篇：尊敬的项目部领导

尊敬的项目部领导：

将这一年来的工作情况讲演如下：

一、见习工作情况及心得

丈量工作大略可分为外业和内业，外业工作中我主要介入从事仪器观测工作：

1.各个建(构)筑物的轴线定位及细部放样。

2.场地控制网的丈量，其中包括平面控制网和水准控制网。

3.每周一次的**沟开挖边坡变形观测。

4.各建(构)筑物的基岩面及垫层面标高丈量。

5.**沟明挖段开挖期间每月进行的地形丈量。

内业工作中我主要进行数据及资料的收拾整顿工作：

1.出具报送监理公司的丈量成果报验单。

2.对控制网丈量的数据进行平差计算。

3.按照各部分不同需求绘制地形图。

4.**沟开挖期间月工程量计算。

5.编写丈量施工方案。

在外业工作中，不管刮风下雨仍是烈日炎炎，丈量工作一旦开始，就意味着不能随便休止，特别是在进行高精度的水准丈量时，整个工作一定要一气呵成，中间不能够有停顿，由于停顿期间可能会使仪器或者尺垫位置发生变动，而这样就会影响数据精度，甚至会导致前面水准丈量的工作全部白费。所以大家经常可以看到，刮大风下大雨的时候，其他部分技术职员可以适当的躲一躲，而丈量职员则要继承工作。也许其他人会觉得这样辛劳，但我以为，这是丈量工作对我们的要乞降磨练，既然从事这一行，怕苦怕累是学不到东西也出不了成绩的，适应和超越才是我更加努力追求的！

在内业工作中，编写丈量资料是一件很繁琐的事情：既要保证丈量数据资料准确无误的用图表文字反映出来，又要使报送出去的资料简洁明了，达到实用美观的目的。现在，每当我看着文件柜中一百多份合格的丈量成果报验单，还会想到一年前的我面临内业工作那份紧张和手忙脚乱。现在我已纯熟运用软件和各种计算方法进行资料的编写，编写资料的速度和质量也比以前有了很大程度的进步。

当然，在工作中我也曾碰到了一些难题。我在学校实习的时候一直使用的都是大地坐标系，这和现场使用的建筑坐标系恰好相反，这让我用了好一段时间才适应，在仪器的操纵方面，我在学校里使用的仪器与现在使用的徕卡全站仪上统一功能键的位置不同，因此在刚开始使用徕卡仪器的时候经常会按错键，一个操纵要重复好几遍。不外现在这些题目我都已经解决了，现在使用起徕卡仪器也比较纯熟了。

现在的我，少了刚来时的目生和紧张，多了对工程的认识和工作时的决心信念，而这都是我在业务成长所必需的，也是我阅历成长中弥足贵重的。我相信，难题仍是会有的，但我以为自己有击败难题的能力及决心！我的性格比较沉稳，遇事仔细，有耐心，这恰是丈量工作所需要的，而我能吃苦刻苦的长处也恰是工程工作所需要的。所以对于我来说，目前担任的工作有利于施展我的能力，工作量方面我也可以胜任。

人们常说：由于更深入，所以更了解。因而在工作过程中，我也更加深入的熟悉到了丈量的重要性以及丈量任务的艰巨性。丈量工功课务相对独立，并且是不可逆的。由于丈量放线工作结束后，施工工作会紧接着进行，而目前监理公司只是对我们报送的数据文件进行检查，并不去现场复测，一旦我们在工作中泛起了错误，后果将是十分严峻的，还可能会造成很大的经济损失！因此丈量技术职员承担着比较大的责任，这种责任感使得我们一丝不苟的对待每项工作任务，用过硬的技术保证数据质量，用缜密的数据保证工程建设的顺利进行。

在薪资方面，我个人听从项目部的各项治理铺排。但我还有一点自己的的看法，在此作为建议提请关注。因为丈量工作开展并不是犹如《薪资治理办法》中按主要工程和一般工程来界定，而是每个工号都介入其中，因此我以为丈量工作的报酬不太公道，哀求项目部领导能对丈量工作给予正视，并且对丈量工程师的岗位系数设定进行适当的调整，我但愿我们搞丈量工作的也能和工程部其他岗位一样，得到项目部对我们工作重要性的认可和肯定！这会在工作的心态和工作积极性上给我们极大的鼓励，也是促使我们把工作做的更快、更好的一种动力，但愿领导能对我的建议给予充分的考虑。

在部分工作分配方面，我以为仍是比较公道的，在丈量工作中，比较重要的就是团结协作。结合项目部实际情况来看，丈量组工作的开展不同于其他部分是通过分工号来分配的，而是每一个建（构）筑物的施工丈量都要介入，从最开始的基岩开挖验收，到垫层打完后垫层面标高验收和定位放线、重要部位施工时对模板进行复测、浇注大量混凝土对标高进行控制等等，丈量组的每一个成员都要介入其中，而我也将尽我所能配合好其他成员的工作，让高质量的丈量成果成为其他相关部分开展工作的有力保证。

三、工作目标及发展计划

目标是一个人前进的动力和方向，因此我也在不断的树立目标和达到目标。在秦山核电二扩建设阶段，作为一名丈量职员，我的中短期目标是在整体了解核电站土建部门的基础上捉住丈量工作的重点并全面把握核建工程中对工程丈量的高要求，与时俱进，成长为一名能够合格的、能独立工作并有所立异的核电建设者，为核电事业和公司的发展贡献自己的一份气力！

目标还要靠详细工作来实现，目前我所接触到的详细工作主要有：各建（构）筑物基岩面和垫层面标高丈量、*****挡土墙和闸门井定位、****沟开挖边坡定位、****地道明挖段各洞圆曲线定位放线、****沟开挖阶段土石方量的计算、***边坡变形观测、使用全站仪外业观测和内业数据处理分析、****轮回水管沟玻璃钢管安装定位及浇筑混凝土对玻璃钢管的标高监测、****核岛环廊及反应堆圆心定位、塔吊基座轨道、垂直度丈量方法及留意事项、场地控制网的丈量与计算。现在我已经把握了做这些工作的方法和应留意的题目，并能够纯熟操纵现有的每台全站仪和水准仪。因为现在核岛工程还没有完全开工，因此还有良多我没有接触过的工程，例如核岛内部的施工丈量等等，仅有的一些熟悉和概念也都是前辈们给我先容的，但这并不影响我今后工作的决心信念，相反我却更期待。

目标也要靠不断的学习来实现。目前，不管在学术上仍是在实践上，单一学科上很难有重大作为，而在基础雄厚的交叉学科中的主要学科却有很大的施展空间。同样，我们在丈量方面所碰到的题目并不是单一的只是与丈量有关，它与工程施工、地形环境、客观前提等息息相关。因此，只专注于丈量而不关心其他专业是缺乏与时俱进眼光的。我在学校学习的是工程丈量专业，因此工程建造是我专业的本源所在，为了更加深入系统的了解把握工程建造方面的知识和技能，我计划利用业余时间参加第二专业的学习，攻读土木工程专业。这既是巩固，也是进步，更多的是但愿以此作为我第一专业工程丈量的催化剂，进步自我的同时拓宽思路。因此，谈到我的长期目标，我但愿能够成为一名业务知识全面的核电建设者！

一年的时间是短暂也是漫长的，在这一年的时间里，项目部的见习让我在知识、技术、能力等各个方面有了很大的进步。这让我有决心信念能够胜任我的岗位工作，也有决心信念将*****精彩的完成。我用踏实的步伐走过见习期，我将用稳健的步伐走进我工作的新时期！

第二篇：民主生活会发言材料-项目部领导

民主生活会发言材料

在公司领导们的正确领导下，我们项目部以改革促发展，以管理求生存，以实现效益最大化为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，项目部各项工作取得了初步成果。下面我就近一年来的工作情况谈一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请公司领导提出指导性意见。

一、工作开展情况：

（一）识大体、顾大局，维护集体利益和公司形象，树立“是我家，我要爱护她”的理念，做好窗口形象工程。项目部不论大小，在外代表的是公司，项目部形象的好坏直接影响到公司的形象好坏。我在工作中坚持谦虚谨慎，诚信务实的工作态度，放下架子，牺牲小我，以宽容大度的胸怀与甲方、监理方加强沟通与交流，做到不亢不卑，有礼有节，树立良好个人素养和形象，从而展现良好形象；以维护公司的利益为己任，不论什么情况下绝不做有损公司形象的事，我觉得：一个人只有做到了顾全大局，维护公司声誉和利益，才能赢得甲方最大的尊重，一个自私自利，损害公司利益的人是不会赢得甲方尊重的。青州店子铁矿工程现在已经圆满完成，应该说矿方对我们公司的表现是满意的，建设单位、监理单位、施工单位、相关方四方相处的十分融洽，结下了很深的友谊，也为工程顺利竣工并通过验收结算打下良好基础。金拓工程经过近几个月的艰难沟通，现在甲乙双方紧张关系也有好转，相互间沟通与交流开始日渐增多。

（二）以“企业用我，我能干好”的新理念为指导，狠抓严、细、实管理，认认真真做好现场各种签证认证工作。施工现场是企业效益的源头，是基础，签证认证工作尤为重要。在外进行工程施工，会遇到各种各样的业主，有高素质的，也有低素质的，甚至有一些怀有恶意的，要确保公司利益不受损失，就必须加强多方面沟通，做到有理有据，尽可能做好各种签证认证工作，做好签证认证工作是维护权益的前提和保障。青州工程施工合同价格较低，水文地质条件极差，工程施工管理及技术难度大，项目部根据公司工程实际情况，加强现场施工技术指导与服务、设备合理配置与管理，通过严、细、实的管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，工程得以顺利进行，在确保工程施工稳定顺行的同时，加强沟通，及时做好签证认证工作。总体来说，做到了工程完工，技术签证认证工作同步完工，完善的签证认证工作为工程竣工验收及结算奠定了良好基础，工程结算金额1219.305万元，合同签订工程款682.316万元，结算新增合同外工程量536.98万元，工程由亏损工程变为有盈余，达到了我们预期的目标。金拓工程通过加强沟通交流，完善工程施工签证认证工作，新增合同外工程预算64.75万元，现场工程师初步审定为56.31万元，最终审定金额正在与业主方各股东协商之中。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

（一）结合实际，加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，扩大自己的知识面和专业面，使自己的理论素养和政策水平得以不断提升，不断增强自己提纲楔瓴、把握全局的能力；通过学习、增强群众观念，做到了一心一意为集体，扎扎实实干工作。

（二）增强党性，廉洁自律。

我觉得作为一名共产党员，一名项目部负责人，一名企业的中层干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我认真学习和贯彻《中共中央纪委关于严格禁止和利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的通知精神，严格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作会议的精神要求和安排部署以及公司制定下发的各项规章制度办事，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁自律，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。

三、班子建设方面。

领导班子和谐是项目部工作协调的保证，根据公司《关于创建“四好”领导班子、建设“五好”党支部的考核评价办法》的有关要求，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，坚持“有话说在明处”，“不搞小动作”，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑，发挥每一位成员的积极能动性，从而增强了班子的凝聚力和战斗力。

四、存在问题与不足

1、政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统的学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅的了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能够很好的以先进理论指导实际工作，导致了工作的积极主动性和创新性不够。

2、工作不够大胆主动。认为本职工作业务性强、工作量大，只注重份内工作的完成，缺乏大胆创新精神，对宣传教育及舆论导向工作如何更好地贴近生产、服务生产，未作深入的探索。

3、工作中还存在好人主义思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。

4、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对职工的批评多、表扬的少，对职工只看到其缺点而忽视了其优点；三是批评职工过于不讲情面，言辞过激，伤害了一些职工的感情。不利于工作的顺利进展。

5、工作方法不灵活，僵化且缺乏科学性、艺术性。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对职工的批评，有时不够讲究方法，家长作风依然存在，有时甚至态度粗暴，结果使他们有时候出现比较勉强的现象，这样影响了职工们积极性的充分发挥。同时也影响到个别职工工作方法的改进

五、今后努力方向

1、加强学习，提高认识。今后自己要认真学习和领会贯彻中央文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高践行“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的自觉性；认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，增强推进党的先进性建设；严格按 “八荣八耻”及创建“四好”领导班子、“五好”党支部的标准要求来约束和要求自己。为实现更快更好发展和构建“和谐”的目标贡献自己的力量。

2、不断增强党性观念，树立大局意识，以科学发展观做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。

3、创新工作思路，提高工作效率，减少工作失误，提升工作质量。

4、进一步转变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向领导、同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。

第三篇：工地项目部领导视察报道

百日奋战创佳绩

戈壁滩上传美名

三分公司青海盐湖项目部启动的“大干一百天”的活动已经进行过半，为加强和设计单位及设备供货商的沟通，确保工程顺利开展。9月23日，集团公司副董事长张银环协同三分公司副经理吴怀信一行人来到现场视察工作，并参加了“大干一百天期中总结会”，会上业主对项目部土建方面的工程完成情况提出了大力表扬，经过与设计单位、设备供应商达成一致，尽快完善施工图纸，设备及时进场，同心协力保证工程的顺利进行。

青海项目部此次“大干一百天”的活动是从今年7月份开始，在“大干一百天”期间，分公司经理邓金鹏、党委书记张旭深入现场了解工程的进展情况，要求项目部因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度时也要坚持贯彻落实质量第一、安全第一的理念，继续发扬十一冶铁军精神，掀起施工高潮，建设好世界最大的电石炉项目，把青海盐湖项目建设成优质精品工程，树十一冶丰碑。

由于青海的冬天气温低至零下二三十度，根本无法施工，为了不影响施工进度，项目部决定利用青海昼长夜短这一特点，对作息时间进行调整，采用从早8点到晚8点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期间，项目部建立了保质量、保工期工作小组及安全生产保证体系，设立了专职安全员，每周开一次安全例会，对现场进行全面的安全检查；在消防方面，成立了防火防汛领导小组，每天进行 24 小时专人值班。每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产，确保无安全事故、无安全隐患。

在“大干一百”期间，项目部创造了一个又一个壮举，8月4日，经过项目部全体人员4天3夜的共同奋战，项目部成功浇筑世界上最大的筏板基础—3#4#筏板基础。此基础总钢筋量为3000多吨，混凝土量11250吨，为保证工程质量和进度，在浇筑的第一天项目部就出动了4台泵车同时作业，现场十几个管理人员轮班监控。筏板基础所用的钢筋型号都是常规施工中极少使用的36,40,50的三级螺纹钢，这样的设计在施工上会导致上部钢筋荷载过重，垫块压进沥青砼垫层，防护垫层受到破坏，为了解决这一问题，项目部经理蒋美荣立即带领现场施工人员连夜开会，迅速拿出解决方案，采用C40浇筑砼板带，有效地保障了筏板垫层的坚固性及基础钢筋整体的平整性，防护垫层得以保护。

在3#4#筏板基础浇筑完成后仅一个月，项目部又完成了另一壮举。9月17日项目部开始对1#2#筏板基础进行浇筑，各科室人员全程值班蹲点看守，两家搅拌站4台泵车日夜不间断地浇筑67小时，总浇筑量达到11462m，终于在 9月20日下午顺利完成。期间24小

3时完成浇筑混泥土量4700m,打破了盐湖当地浇筑混泥土的历史记

3录，受到业主好评。更值得一提的是，当时已经入秋，当地晚上3、4点左右室外气温低至零下，还有4、5级寒风，值班人员依然坚守岗位，一刻也不松懈，就连中秋佳节之际，也是在现场“举头望明月，低头打垫层”，这不正是我们十一冶铁军精神的体现吗？ 活动开始至今，青海项目部土建部分已完成了空压站建筑工程施工、481变电所建筑工程、开式循环水站建筑工程、电石生产3#4#筏板基础砼浇筑、电石生产1#2#筏板基础砼浇筑、原料站1#～4#框架结构主体封顶等；安装部分完成了压缩空气缓冲罐、空气贮罐、空气压缩机的安装，481变电所的变压器、电抗器、高压盘柜、室内电缆桥架的安装，开式循环水站设备的安装，给排水地下管网十一冶区域内管道、管井、500m天燃气管道的安装以及电石冷却1#～4#钢柱吊装，其中3#、4#冷却厂房钢桁车梁及屋架预计在10月初可顺利吊装完成。

伴随着“大干一百天，掀起电石项目建设新高潮”等鼓舞士气的标语在施工现场上空迎风飘扬，项目部全体施工人员必将不断地创造一个又一个建筑神话！

第四篇：市领导新春慰问项目部简报

花连立交信息

（第20期）

花园路与连霍高速互通立交项目部 2012年1月22日

龙腾虎跃竞争先，新春慰问表关怀

带着新春的美好祝福，带着市政府的亲切关怀，1月21日一早，市委常委、副市长、市交通枢纽工程指挥部第一副指挥长张建慧，副市长朱是西，市政府副秘书长潘冰，市交通委党委书记、主任、市交通枢纽工程指挥部办公室主任范强一行在路桥集团党委书记翟俊廷，总经理徐汉甫，副书记李子平等领导的陪同下冒着严寒对节日期间坚守工作岗位一线的花连项目部全体施工人员进行了慰问。现场发放了油、米、面、水、酒等慰问品，并代表市委、市政府为大家送去了新春的祝福，以及深切的问候。紧接着张市长一行人来到施工现场视察工程建设情况。张建慧副市长指出，2011年,在市委、市政府的正确领导下，市交通委精心组织、周密实施，我项目部的广大建设者不辞辛苦、无私奉献，为确保工程建设的加快推进做出了重要贡献。希望花连项目部广大参建人员要继续发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的良好作风，站好节日期间这班岗，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，再接再厉，再创佳绩，为畅通郑州做出新的贡献。

当天上午，项目部经理张志友，项目部副经理李永治，项目部总工程师常天冰，经理助理李铁成等携带油、肉等慰问品对春

节期间仍留在施工现场的保通队，施工协作队等逐个进行了慰问。要求协作队在春节期间注意安全，每天24小时不间断地对施工现场进行巡视。确保过一个平安、愉快、祥和、欢乐的春节。

第五篇：项目部领导施工现场值班带班制度

广东腾越建筑工程有限公司

企 业 负 责 人 施 工 现 场 带 班 检 查 制 度

二〇一三年七月十日

企业负责人（委托人）施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

韶关碧桂园太阳城芙蓉湾

（一）项 目 部 领 导 施 工 现 场 带 班 制 度

广东腾越建筑工程有限公司 二〇一三年七月十四日

碧桂园太阳城四期芙蓉湾项目经理部 项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于广东腾越建筑工程有限公司碧桂园太阳城四期芙蓉湾

（一）工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员詹丽娜）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

项目经理：杨 贸

项目部专职安全员：关松景、黄海民、罗兵

广东腾越建筑工程有限公司

韶关碧桂园太阳城四期芙蓉湾

（一）项目部

2013年7月14日