武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

第一篇：武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

武汉公司三环线南环段B标项目部现有职工27人，项目部设置了完备的管理层、作业层等机构，能较好地适应施工需要。项目部认真贯彻落实党中央的“三个代表”重要思想和十六届四中全会的指示精神，在公司统一领导下认真贯彻开展先进性教育活动，把先进性教育和施工生产有机结合起来，做到“两不误，两促进”。项目部在上级的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，克服地质复杂和施工条件艰苦等困难。该工程已年累计完成产值3995.6000万元。工程质量优良率达到90%以上，工程验收合格率达到100%，整个施工过程质量和安全无一切事故发生，受到了甲方和监理单位的一致好评。一、二ОО五年度工作总结

（一）、工程建设与施工

本工程为武汉市三环线南环段工程青菱立交-胜利村高架桥，桩号里程k1+025.25－k2+500.25（墩号0#~58#），全长1475m，双幅桥宽13.25×2m，即13.25+1+13.25=27.5m。桥型结构前9跨为连续后50跨为简支共计59跨预制预应力砼箱梁，另外还包括路灯照明变配电预埋及道路标志线预埋等工程。工程合同中标总价值6145.6699万元。青菱立交——胜利村的该地段高架桥工程大部分位于藕塘和河流中，施工环境差；工程降造幅度大，单价低；安全质量要求严格。自XX年12月本工程开工后，项目部领导迅速整合队伍，调配资源，千方百计打开生产局面，尽快进入正常生产轨道，提升产值。在工程施工以来遇见了许多于设计不相符合得地方，尤其在地质情况上，在地层中出现了不少溶洞现象，为了巩固地基和业主、设计以及监理进行了多次得商讨决定对该桩号地基进行加固处理，在有些地方还出现埋钻、断钻杆，经过我们得努力这些情况已基本解决。截止到本月已累计完成大小桩基272根，承台系梁96件，墩柱162根，帽梁77片，预制箱梁241片，架梁150片。

（二）、工程安全质量管理

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量和安全，促进桥梁业的健康发展。为此，项目部精心组织，周密安排，采取多项措施：

1．项目部内部实行分部分项工程包保制度。

根据工作分工，把产品质量，施工安全，文明施工等作为包保职工的考核指标与其责任和利益直接挂钩，调动了全体职工的积极性和责任感。大家上下一心，齐抓共管。2．为保证施工安全，项目部反复对职工和民工进行了施工安全知识教育，认真做好各项安全技术交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危险分项工程施工时，项目部更是严格审批并贯彻实施施工防护措施，确保安全员盯防到位，防护设施齐备。在架梁时项目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁领导小组。建立了作业队和项目部的双重保障体系，确保安全。3．项目部按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。在日常的质量管理中，项目部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持月检、旬检、日检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格供货的厂家，坚决拒绝。项目部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。4．抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。把项目质量目标贯穿在分部分项工程合同中。要明确质量要求，将其与承包价格相挂钩。

把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。项目部管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数；其次项目管理者必须具备良好的技术甚至和管理素质，各自在自己的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，做到人尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，项目主管理都应依据施工组织设计及图纸的具体要求以及我们当地的实际情况写出详尽的施工技术交底，交底要有针对性，有可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工人员都明确制度，并在制度的轨导下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从质量通病容易引起的以因素着手，抓实施过程，重质量结果。从承台、墩柱、帽梁、预制箱梁的施工与养护等各个方面，项目部对施工工艺上都进行了研究改进，不仅把握好自有施工过程的每一个细节，同时对外协单位施工分项的工程质量也作到良好监控，克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

该段工程原定工期只有10个月，时间紧，压力大。项目部迅速整合队伍，组织机械人员进场，做好各项开工准备，保证了开工后大干局面的快速形成。施工过程中遇到征地拆迁，地方干扰，地质不符，设计变更等不利因素影响。项目部不等不靠发挥主观能动性，科学统筹，合理安排施工，组织严谨有序。同时多方协调，寻求解决方案，避免了人员机械闲置，保证了连续施工，消除了停工、窝工现象并为如期完工打下基础。

（三）、项目部日常管理工作 1．建章立制，作到工作规范化。

按照公司《施工项目管理办法》要求，项目部制定了14项管理制度和各项管理规范。明确了管理班子和各部门人员岗位责任制；编制了严格细致的考核办法；建立了以项目经理为首的责任成本管理领导小组和责任成本控制中心；出台了切实可行的责任成本控制措施和绩效管理办法。做到了项目部管理有规可依，工作有章可循。

2．仔细核算，搞好成本分析，严格成本卡控。

项目部作为一次性临时施工组织是公司的成本控制中心，严格控制成本是其核心任务之一。项目部从最初的队伍选择到施工过程中的物资采购、经营管理无不经过认真计算，仔细对比。从各方面着手，全面把关，把成本控制细分到各部门和每一位员工，具体体现到一页纸，一滴墨上。并优化现场项目管理机构设置，充分开发人力资源潜力，通过工作扩大化和丰富化，一人多职节约项目管理费用。3．接收新人，作好大学生培养工作。

对新分到项目部的大学生高度重视，本着重视人才，培养新人的观点。从工作学习到日常生活给予了细致周到的安排，到项目部后统一购置了住宿和生活用品，认真落实岗前三级安全教育，帮助他们快速地实现思想转变，适应工作岗位要求。有针对性地制定了培养见习计划，并指定辅导老师带领传授学习专业技术知识，实行岗位轮换，使其能全面快速地掌握工程施工所需的业务知识和专业技能。人力资源是企业发展的动力，企业要发展，人才是关键。项目部要做好优质工程必须要有一支高素质、高标准、严要求、强有力的队伍。4．重视开发，积极筹备新项目。

项目部在搞好生产的同时，十分重视经营开发工作，积极配合公司领导和开发部门寻找项目，筹划投标工作。只有不断地开发新项目，才能保证施工生产的连续性，开发新项目也是实现公司开发目标和产值目标的保证。

四季度是确保完成年度计划任务最为关键的一个季度，项目部将积极响应公司“大干120天”的号召，力争完成年度施工产值指标。为此，项目部多次召开全体会议，宣传当前严峻形势，加强员工“三感”意识，传达公司生产任务指标要求，鼓励员工多、快、好、省地投入生产之中。在XX年度的最后这个季度，项目部保证完成公司下达的生产任务指标，力争实现全年度产值目标。

（四）、在回顾过去工作时，我们深刻体会以下几点： 第一．安全质量是企业发展的前提，任何时候都必须把安全质量工作放在首位。近一年来，项目部的各项工作全面健康发展，工程建设进展顺利，各项经济技术指标基本完成。这些成绩的取得，都是建立在安全稳定，质量优良，信誉良好的基础之上的。正是我们始终坚持“安全第一，质量为本”的思想，始终奉守“坚持精益求精，奉献优质工程”的宗旨，上下一心，共同拼搏，才有了安全优质的局面，有质量就有可靠的信誉。

第二．坚持人本思想，调动干部职工的能动性。我们始终坚持“以人为本”的指导思想，切实加大干部作风转变力度，不断规范和完善各项激励监督约束机制，广泛深入地开展培训，练功比武等活动，努力提高干部职工的整体素质。事实证明，抓住了干部思想作风建设，就抓住了职工队伍建设的龙头，就能培养一支能征善战的队伍。只要领导干部能够严于律己，躬身实干，勇于创新，就能够让广大职工受到鼓舞，看到希望，就能够充分发挥每一名员工的主观能动性，心往一出想，劲往一处使，为集团公司的改革与发展作出新的贡献。

第三．经营开发是企业发展的关键。近一年来，项目部深刻体会到经营开发工作是企业发展的基础。抓住了经营开发工作就抓住了企业生存发展的命脉。否则，企业的生存和发展就成了无源之水，无本之木。所以项目部在建筑施工的同时，积极主动进行市场开发工作，争取好的项目,为创造效益提高利润打下基础。

在看到成绩的同时，项目部也清醒地认识到自身存在的问题和不足：由于项目部的组建时间短，再加上缺少资金积累，底子很薄，客观上束缚了项目部工作的开展。人员的构成专业技术的搭配还不尽合理，有待于磨合优化。各种规章制度还要进一步完善和建立，以更好地满足生产施工和企业改革发展的需要。二、二ОО六年项目部工作计划

（一）、XX年度项目部经营奋斗目标如下：

1．按照变更设计要求,在XX年5月完成全部工程施工； 2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5．认真做好惯标工作。

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。6．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。7．加强党建及思想政治工作。

认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

第二篇：三环线B标项目部工会2005工作总结

公司三环线B标项目部工会在公司工会和同级党组织的领导下，以“邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会和中国工会十四大精神，紧紧围绕企业发展第一要务，维护好职工的合法权益，动员和组织职工努力实现跨越发展目标，积极参与企业管理，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，全面提升工会工作创新水平”的思想为指导，认真按照公司工会2005年工作安排和项目部的实际情况，紧紧围绕生产为“中心”工作，以解决职工实际问题为根本出发点。进一步完善了工会的自身建设，切实履行工会的各项基本职能，积极开展各项活动，为深化改革，加快发展，顺利完成各项工作指标做了大量的工作，也取得了较好的成绩。现将2005年项目部工会工作总结如下：

一、充分发挥工会自身优势，开展具有特色的员工教育工作，进一步提高员工的思想素质。

1、加强政治学习，狠抓业务教育，提高员工综合素质。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，多次组织员工认真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室编印的《保持共产党员先进性教育读本》和集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室编制的《保持共产党员先进性教育活动手册》以及公司党委、工会的文件，深入领会“保先”教育精神，加强员工的理想、信念、形势、任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，为公司发展多做贡献。

2、深化创造学习型企业，争做知识型职工活动。工会发挥自身优势，认真组织职工学习了《工会法》、《劳动法》等各项法律法规以及生产经营管理等知识，不断提高了职工适应和自我保护能力。引导职工树立起与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化，技术能力和业务素质，增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，培养企业文化，推进职工队伍知识化进程。

3、注重员工业务技能的培训，提高员工技能水平。为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型员工”，我项目部经常组织职工学习招投标文件、施工合同等为主要内容，并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动，最大限度地激发员工的工作潜力和创造能力。

二、增强民主意识，维护员工权益，促进项目民主管理新进展。

建立健全项目经理部职工民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是实现职工当家作主的一项重要制度，项目部工会组织对项目民主管理工作的宣传，提高领导人员和职工对民主管理的认识，增强做好项目民主管理的自觉性，让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式，教育职工正确行使自己的民主权力，真正担负起企业主人翁责任。一是落实了职工民主管理职权。坚持劳务合同、业务招待费、合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职工大会讨论通过制度，确保职工群众的知情权、参与权和监督权的落实。二是维护了职工的合法权益。维护职工的合法权益关系到企业稳定与发展，对职工关心的内部承包方案，工资分配方案，职工培训计划；职工休息休假制度等作为民主管理的重点从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权，维护了职工的合法权益，调动了广大职工参与项目管理的积极性。三是支持和参与搞好生产经营管理工作。积极响应公司“大干120天“活动的决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛、大干10天、大干60天……大干最后一个月建功立业等群众性活动，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力。四是推行了厂务公开制度。推行厂务公开制度，是实践“三个代表”重要思想的具体表现，是落实党的依靠方针、强化民主管理的有效途径。项目部工会根据《公司厂务实施办法》等文件精神，制定了《项目部厂务公开实施细则》，并成立了厂务公开领导小组，利用“意见箱”、“内部邮箱”、“厂务公开栏”、“早上点名讲话”以及“周例会”等形式即使公开，不断深化公开内容，拓宽公开形式，规范公开程序，强化公开监督，形成党组织领导、行政执行、工会实施、纪检监督的厂务公开机制。定期招开伙委会成员会议，对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳，对食堂帐务每月进行张榜公布，工资方案、民主测评分数等随时公布，提高了透明度。工会积极参加项目部重大问题的研究决策，特别是在那次项目部工资改革方案，对行政拿出的方案积极拿出修改意见，并在职工大会上反复讨论，职工讨论的过程也是厂务公开的过程。

三、关心职工生活，为广大员工营造一个温馨的企业家园。

关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，项目部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难。

1、切实抓好“三工”建设。

项目部既是职工之家，又是企业形象展示的窗口。“三工”建设的好坏，直接反映一个企业的文明程度，体现了企业的文化水平的高低，对企业的形象建设起着至关重要的作用。同时，“三工”建设的好坏，也是维护职工利益的具体体现，加强“三工”建设是密切企业和职工的关系，聚心铸魂、育人企业的一项重要工作。

一年来，项目部始终高度重视“三工”建设按照集团公司、公司对“三工”建设的指示要求，依据相关文件规定，结合项目部的实际情况搞好“三工”建设。目前项目部已经建成占地500多平米的办公区，共22间，另外租借当地居民的闲置住房，实行了办公和住宿分离，在每个办公和居住的地方都配置了空调，在项目部里还设置了浴室，保证员工全天都可以洗澡，并购买了洗衣机。在办公地区内设活动室，为职工配备了电视机、影碟机、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌类等娱乐设施，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。项目部岗位职责上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传已设置多处固定标语，并制作了形象墙，充分展示出公司良好形象。

2、关心好特困职工。

特困职工是社会的弱势群体，他们渴望得到社会的关爱。在我项目部也存在一定数量的特困职工，项目部工会对职工进行了全员摸底调查，根据贫困职工的时间困难情况，提出困难补助意见报给公司帮困基金会研究解决，把工会的温暖送到了他们的手里；在今年11月份我们项目部有两位职工家里出现了事故，我们项目部全体职工对其进行了“爱心捐款”，希望可以通过我们的力量可以帮助他们度过难关；同时项目部还积极配合公司解决好待岗职工的安置问题，今年项目部共安排人力资源中心待岗职工10余人，为解决待岗职工的生活问题起到了积极作用。在元旦来临之际，我们项目部工会将再次以实际行动慰问好特困职工，以表我们工会的一点心意。

3、加强对外协队伍管理。

外协队伍已成为企业发展的中坚力量。按照王兆国同志在中国工会十四大会议上提出：“组织起来，切实维权”的要求，根据公司外协队伍管理办法，结合我单位实际情况对外协队伍统一管理。外协队伍人员工资实行月支付，项目部根据计价款到位情况，按一定比例支付月工资，支付比例都在70％以上。切实的维护了他们的切身利益，改善了他们的生活条件。

四、加强女工工作，争创巾帼建功。

我项目部现有女职工3名，在女职工不多的情况下，我们更加重视女职工的工作，充分发挥女职工的作用，调动其积极性，将其中一名列为工会委员，组织工会及团委开展的文体活动，鼓励其积极参加到各项群众活动，融入到职工大家庭中去，增强其参与项目部生产管理等各项活动的积极性。

五、抓好基础工作，加强内部管理。

1、抓好项目部工会的基础工作。

进一步完善和健全工会的各种工会档案和台帐系统管理，使工会档案管理真正达到规范化、系统化、制度化要求，更好地为工会工作服务。

2、认真落实工会信息，调研材料责任制。促进信息工作的正常化和制度化。

3、积极配合行政加强项目部内部管理是工会的一项重要工作。

今年我们继续以“保先教育”为契机，积极配合党、政，定期召开“员工思想动态分析会”，并经常深入职工内部了解职工思想动态，为加强内部管理、加强风险防范意识出谋献策。

六、存在问题及不足

自项目部工会组建以来做了大量的工作，虽然一年来的项目部工会工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但与其他先进单位相比，与企业改革与发展的客观需要相比，但我们的工作仍然存在着一定的差距，主要表现为：

在质量上，有时不能很好地领会领导意图和会议文件的精神实质，加上自身工作能力的局限，使工作质量参差不齐；

在工作上，突出了群众文化活动，淡化了其它职能的发挥，使工作发展得不均衡；

在业务上，自身素质还不能完全适应工作的需要；

在发展(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)上，对工会工作的长远目标规划及如何适应改革的需要考虑的少，创新意识不强。

总结成绩，是为了发扬；积累经验，是为了坚持；查找不足，是为了改正。如何将工会工作更好地融入到群众中去，为基层职工提供更好的服务是我们面临的新课题与新要求。为此，我项目部工会将认真按照上级要求，在项目部党支部的领导下，团结一致，齐心协力，努力工作，围绕实现公司的目标而奋力做好工会的各项工作。面对二ΟΟ六年的即将来临，我们项目部工会有决心，有信心，有能力在公司工会和党委的领导下，以新的思想，新的面貌，新的素质，创出新的业绩，从而适应企业改革发展的新形势。

第三篇：农业多经二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划（精选）

农业多经二ОО五年工作总结及二ОО六年工

作计划

农业多经二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

今年，我站在局党委、行政的正确领导下，在各级部门和领导的支持下，通过全体职工的共同努力，辛苦工作，积极开展并圆满完成了辣椒、棉花、果树等经济作物技术指导、新品种、新技术的推广工作。

一、精神文明建设

1、加强内务建设。为提高全站职工的工作热情和工作积极性，充分发挥全体职工的集体智慧，促进站上各项工作的顺利开展。年初制定了“多经站20xx年目标考核管理办法”。做到有过则罚，有功则奖，奖惩逗硬。

2、加强学习，提高职工整体素质。今年，组织全站职工认真学习了中央一号文件、十六届五中全会精神、公务员法，并加强在相关专业技术知识上的学习。共计集中学习120小时。通过学习，自我剖析，对自身不足的方面积极想办法，努力改进，有针对性地整改及制定相应的目标。

3、抓好党员先进性教育，保持党员先进性。积极组织站上党员及非党干部参加了保持共产党员先进性教育活动的学习。严格按照农业局党委、农技中心支部的安排，学完了《读本》的所有篇目以及党的十六届三中、四中全会的有关内容、省委张学忠书记和市委钟勉书记的重要讲话、农业循环经济等内容，聆听了专家讲的理论报告、领导讲的党课和村支书作的典型事迹报告。在学习过程中，全站参学人员以积极向上的心态，勤动嘴，勤动手，作读书笔记，写心得，谈体会，保先学习三阶段规定动作任务完成率达到100，收到了良好的效果，达到了先进性教育的目的。

二、业务工作

1、加强联合，强化技术指导，促进棉花产业健康持续发展及切实做好了优质棉花基地县项目的后续工作。20xx年全县棉花计划面积为5.3万亩，完成了3.1万亩。由于棉花生产的特殊性和棉花市场的不确定因素，导致了我县棉花生产发展的极不稳定。为稳定棉花产业，我站与种子公司大力协作，加强棉花生产管理。一是落实专人狠抓棉花大面积技术指导工作，重点强化了棉花的地膜覆盖，全县棉花地膜覆盖率达到85.5；二是积极推广抗虫杂交棉新品种“川杂13号”，全县累计种植面积2.45万亩，占种植面积的79，并协助种子公司完成了抗虫杂交棉制种基地的落实；三是在大佛、良安、凉水等乡镇建立了优质棉花高产示范片1000亩，开展了棉花新技术、新品种的试验研究和运用，以点带面，培育棉花产业。同时为项目的检查验收积极准备文字、图片、音像等方面的技术资料，进一步完善了良种棉加工厂的机器安装、零部件购进和调试工作及申请办理了棉花生产收购许可证、营业执照等。

2、紧抓辣椒产业化基地建设，发展壮大我县辣椒产业。（1）加强宣传，落实面积。全县规划落实辣椒面积7万亩，其中推广种植“新一号二金条”等优质无公害辣椒新品种面积为5万亩。

（2）加强技术指导，以点带面，建立辣椒高产示范片。在中天、劳动等乡镇规划落实辣椒高产示范片20xx亩。（3）引进辣椒新品种开展试验、示范。今年，我站从省农科院等单位引进“美国金塔、红辣

414、长香早尖、辣优9号、组合③”等辣椒新品种6个，分别安排在中天、劳动镇进行试验，筛选出适合我县推广种植的辣椒新品种――“红辣414”。

（4）与各乡镇辣椒协会、辣椒加工企业联合，建立联合体。为整合辣椒资源，扩大辣椒种植规模，增加推广者、企业及椒农的经济效益。我站与中天辣椒加工企业，劳动、放生、安岳等辣椒协会合作，建立了辣椒产、供、销联合体，大力推动了我县辣椒产业的发展。

（5）加强新品种的推广。20xx年落实了海椒新品种――红辣414的示范地点以及提早宣传发动群众准备下年的种子等。

3、积极指导莲藕生产，建立了莲藕高产示范片。（1）在童家、孔雀、回澜、东山、劳动、放生、高寺七个乡镇指导规划落实莲藕产业化基地1万亩，主要推广“鄂莲系列”、“罗汉藕系列”莲藕新品种。

（2）在童家镇群乐村建立莲藕高产示范片。群乐村莲藕基地是今年省丘区会必看现场，根据县政府安排，丘区会召开之前，基地的所有工作必须完成。面对时间紧，任务重，站上及时组织技术力量，调整工作重心，确定专人从3月15日开始蹲点进行规划指导，与藕粉公司一道，组织督促农民抽水、放水、整田（犁、耙）及施肥等，历时45天，落实面积117.76亩，组织藕种28870公斤，按质按量在丘区会召开前圆满完成了各项任务。

4、认真开展果树技术宣传、培训、指导及果树项目的实施。（1）应广大果农的实际愿望和果树产业发展之需，今年，我站在牌楼、回谰、东山、劳动、中天、童家等果树面积较大的乡镇大力开展了果树技术宣讲和技术培训。通过讲座、现场培训、发放资料等方式，重点对果树的施肥、整形修剪、病虫害防治、花果管理以及合理间作进行了科学指导，并对技术落实情况进行了监督和跟踪，确保了果树技术措施的贯策和实施。

（2）果树有偿技术服务的尝试。今年我站在佛星

镇开展了梨树栽培管理的有偿技术指导，取得了一定成效，为今后进行果树有偿技术服务积累了宝贵经验。

（3）完成20xx年农业资源区划课题项目。我站积极抽调人员在放生、童家等7个乡镇详细调查了解果树分布、数量、产量、果树品种、经济效益等情况，对调查资料进行收集整理及详细研究，通过研究、讨论，撰写了《乐至县果树资源的开发与利用探讨》区划材料，圆满完成该课题。

5、加强中药材GAP生产管理，提高中药材质量。中药材属特种经济作物，生产管理非常严格，作为专业技术部门，今年我站加强了中药材生产的日常管理和药材种植加工等方面的技术指导。推广种植了“木瓜、药杏、桔梗、辛夷花、金钱草、旱半夏、青蒿”等中药材品种，20xx年全县落实种植各类中药材面积达到25500亩，分布在凉水、宝林、良安、大佛、盛池、全胜、天池、蟠龙、东山等乡镇；帮助中药材生产企业改进栽培模式及争取项目。

6、积极完成了其他业务工作。

（1）大力发展农业循环经济，提高资源的综合利用。按照县20xx年农业循环经济的规划安排，我站主要参与了回澜天龙山科技示范场、中天普照村农业循环经济点的实施，重点推广“羊—沼—牧”、“猪—沼—菜”的循环模式。目前，天龙山科技示范场已建好了标准化的种羊场，中天镇已在普照村建成标准化的猪业家园20户，并与沼气池配套，实现了种、养业的有机结合，物质、能量的循环流动。（2）加强法律、政策的宣传及技术指导工作。年初我们积极参与了由县农委办牵头实施的农村政策及20xx年大春生产技术宣传培训活动，先后到金顺、大佛、良安、全胜、高寺、劳动、通旅等乡镇入户为农民群众宣传中央一号文件精神、农民负担政策及大春种植技术的培训。直接指导农户1700人次以上，受到当地领导和群众好评。

（3）完成了“三百”粮食高产示范工程任务。负责的中天片区“三百”工程，做到了早宣传、早培训、早规划、早落实，完成水稻旱育秧914亩（规划区内），地膜玉米979亩，超任务（500亩）95.8（规划区内）。

三、存在的问题

多经站负责全县的经济作物生产和发展，涉及作物多，业务量较大，技术要求全面，而目前站上面临的是专业技术结构与现实农业技术推广不相适应，加之业务经费短缺，一些常规的技术措施很难传递到千家万户，对经济作物的发展十分不利。

四、20xx年工作计划

20xx年带领多经站全站职工振奋精神，狠抓业务，突出经营、服务，尽快改变现状，主要抓好以下工作。

1、海椒生产

抓好优良品种的推广工作：明年计划全县海椒达到7.5万亩，新一号二金条等优良品种4万亩以上，重点指导放生、劳动、良安、回澜、东山、石佛等乡镇，在劳动建立100亩高产示范片。

做好新品种的示范工作：明年计划在放生示范推广20xx年试验得出的表现较好的新品种――“红辣414”，示范面积30亩，力争工作做细，确保栽培技术的贯彻落实，以取得良好的效果，为今后海椒品种的推广打下坚实的基础。现在我们已经将种子分发到各农户。

引进、筛选新品种：明年计划新引四个品种进行试验。现在已落实了土块，准备元月育苗。

2、棉花生产

按照市、县打造西部纺织城和棉花产业化的要求，做好棉花的技术指导工作和棉花面积落实。

全县计划在良安、大佛、金顺、凉水、中和等八个乡镇植棉4万亩，其中高产示范片1000亩。

大力做好抗虫杂交棉的推广示范工作：明年力争推广“川杂13号”3.5万亩以上。

积极与确良种业有限公司合作做好棉花良繁区的建设工作。做好良种棉加工厂的生产、管理、经营和加工等工作。

3、果树生产

抓好技术服务工作：对全县果树生产进行技术指导和技术培训，重点对已建果园的果农、果树基地的业主进行技术培训和指导。在技术服务过程中，结合业务搞好物资配套工作，摸索有偿技术服务的途径。

4、中药材生产

主要配合砚山中药饮片公司等企业做好全县中药材种植的技术指导和规划工作，重点掌握全县的中药材生产发展状况，调研总结好经验。

5、狠抓经营服务工作

继续做好柑桔保鲜袋、保鲜剂等配套物资的销售工作。争取明年能够在销售量上有一个进步。

加强海椒种子的销售，争取明年能够销售250公斤以上。

6、争取项目，拓展生存空间：抓准一切机会，多做工作，争取项目。

7、积极完成上级交办的其他工作。