卫生院副院长述职报告

第一篇：卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告各位领导、同志们:

大家好!近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形

象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。同全院同志一道，做了以下工作：

一、积极参加学习，提高自身素质。认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。

二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。

三、心系群众,用实际行动赢得群众的

理解和支持。从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策,让利于民,ⅱ类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。

为提高全民的健康保健意识,我们先后为全镇小学生进行了体检,在全镇发放了《健康保健手册》。通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院确实是他们自己的卫生院,是值得支持和信赖的卫生院,卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。

四、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋

级,我们积极予以帮助和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们院领导班子都一路绿灯,积极帮助联系进修、学习的单位,我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。

过去,由于种种原因,卫生院内职工同职工之间出现过争吵 ,我积极配合院长针对这一情况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作。

五、医防并重,努力寻找新的经济增长点。医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度,根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目，设置新的科室。在上级疾控中心支持下，为各村配备了冷链冰箱，确保了疫苗的安全运转。

在公共卫生工作方面,我与防保科各职工除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策，居民健康档案建立，各疫苗接种我院均按规范操作,接种率均达到卫生局的要求,取得了社会效益和经济效益双丰收。

六、增强素质,提高为患者服务的水平为适应新时期卫生院发展的需要,非常重视防保科与全镇各村卫生室的防疫工作,今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作,制定了一系列规章制度和奖惩制度,由于措施得力,我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高。

对职工素质的提高我们舍得花大力气投资，我们预防保健科定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训。

由于多管齐下,防疫保健科业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。

七、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和谐发展。在院领导的领导下，对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们与防保科室各职工和各村卫生室村医在预防保健工作中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美。

八、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题：

1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的发展。

2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出

来，防保队伍人手少，远远不能满足全镇人民的需要。

同时，借此机会，向三年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢!上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力!谢谢!

第二篇：卫生院副院长述职报告

述职报告

在卫生局的正确领导下，以院长为核心的领导班子团结一致，在全院职工的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，围绕以病人为中心，努力提高我院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：

一、2012年工作回顾。

1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到临床医疗和管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，我们也应该与时俱进。真正要当好一个助手，是必须要不断地学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，作为一名党员，我时刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级

想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策上多服从。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入和职工收入都得到了提高。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，确保医疗安全，主要做了以下几方面的工作。

1、和全院职工认真学习《五四普法知识》及医疗相关法律法规，增强医务人员的法律意识。

2、在实际工作中，严格在执业范围内开展业务，严格按照各项规章制度和技术操作规程进行操作。本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”。教导医院职工注意语言、行为、服务态度等方面，积极改善医患关系。发现医疗纠纷隐患，及时、妥善处理。处理不了的积极汇报请示，将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态，确保医疗安全。

3、加强病历、处方管理。建立了病案室，病历有了归档管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。定期和不定期进行处方点评，发现问题及时反馈。

4、对病历和处方存

在的问题进行及时纠正，通过采取以上措施，目前尽管我院的病历、处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。

5、强化“三基”学习，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。不定期进行考试。

6、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。禁止抗菌素滥用，督促医生加强学习，合理使用抗菌素，按照相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。

7、加强院感管理，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。

8、真抓实干，积极投入到卫生院建设当中。经过大家的努力，医院的化验室的工作环境有了明显的改善，化验室和心电图室更换和新添了部分设备，医技服务能力得到了明显提升，为临床的诊疗工作提供了更的好保证。

二、存在的问题。由于本人作为副院长又是临床医生，难以很好地兼顾管理与业务之间的关系，在某些问题的落实上还不够到位，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

1、由于本人走上管理工作岗位的时间不长，管理经验少，加上临床医师人员严重不足，我更多的时间是放在临床的医疗工作中，今后要合理安排业务工作与管理工作，把更多时间与精力放在管理上，多思考。进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职工作，作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力和管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结，要重点协调上下关系，力求做到大家都满意。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

第三篇：卫生院业务副院长述职报告

2010年述职报告

东丰县猴石中心卫生院业务副院长

潘高峰

2010年，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：

一、2010年工作回顾

1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。

一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面做了防范纠纷，改善医患关系的相关交流。积极发现医疗纠纷隐患，妥善处理。处理不了的积极汇报请示，将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。③.加强病历、处方管理。成立了病案室，统一病历归档、登记管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项核心制度”。

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法上做文章，坚持每周三业务学习，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论。针对我院实际情况，今后将大力加强人才培养，增强我院发展后劲。

⑤.规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。

3、真抓实干，积极投入到卫生院建设。

今年卫生院楼房装修，虽然不是自己分管但仍然尽心尽力，保障卫生院正常运行的情况下积极参与楼房改扩建工作。积极了解装修项目，认真思考，提出个人意见供院长参考。每日查看，了解工程进度及发现质量问题及时提醒主管负责人员。身体力行，认真实干，积极参与；楼内设施、物品搬运及楼外清理建设工作。

二、存在的问题。

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，管理经验少。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，多思考。同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

第四篇：乡镇卫生院副院长述职报告 

2021年乡镇中心卫生院

副院长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁大家好!

我叫某某,在卫生院主要从事公共卫生、健康扶贫、家庭医生签约等工作。在工作中兢兢业业，与院领导班子成员通力协作，坚持、全面贯彻落实科学发展观，以发展“守初心、担使命、护健康、惠民生”这一主题，加强管理，大胆创新，锐意改革，使全镇健康扶贫，公共卫生体系建设进一步加强。在疫情疫情防控方面应急能力不断提高，村级卫生室基础设施显著改善，服务功能不断增强，群众健康水平明显提高。全镇卫生事业呈现持续、稳定健康发展的态势，村级卫生室事业的蓬勃发展，给全镇人民群众筑起了一道坚实的健康屏障。本人分管工作在院领导班子成员通力协助下，使工作有效开展，现将工作及学习情况汇报如下：

一、工作回顾

1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全力投入到全镇健康扶贫及公共卫生管理中去。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，身为一名副职，如何协助院长工作，抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足，真正的当好一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

2、党性原则是一面镜子，身为一名共产党党员，在工作和生活中时刻注重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到。凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己的工作职责，在实际工作中努力做到向上一级想事，向下一级做事，工作上的通气，决策上的商量，坚持以勤为本，以廉励志，以善修身。勇于接受组织和群众的监督。

二、疫情防控工作

自新型冠状病毒感染的肺炎发生以来，我院积极落实疫情防控工作措施，卫生院第一时间安排布置新冠疫苗接种工作，我带领卫生院多名医护人员现场驻点为群众接种，为全镇学生入校接种新冠疫苗，确保疫苗接种有序、安全、高效开展。同时积极与镇政府、村委对接新冠疫苗接种工作方案，通过微信群、广播、宣传手册等多种形式，及时做好新冠疫苗接种宣传工作，按照相关政策、接种地点、接种禁忌症、不良反应和注意事项等内容的正面宣传，力求做到“应接尽接”。同时协调疫点返乡人员的体温监测、核酸检测工作，在今年的疫情常态化管理中起到先锋带头作用。

三、基本公卫项目完成情况

1、健康档案:截止到现在全镇建立规范居民电子档案33587人，居民健康档案建档率90.28%,各卫生室对辖区居民摸底排查，及时更新，按照规范进行动态管理，争取建立一份档案合格一份档案。

2、健康教育:我院及各村卫生室设置健康教育宣传栏18处，定期更换宣传教育内容，卫生院及卫生室举办健康教育讲座108次，卫生院开展咨询活动10次，每天及时进行影像播放，发放健康教育印刷材料10000余份。对门诊患者及各类人群免费发放各种针对性的健康处方。同时普及健康素养基本知识与技能，对辖区居民进行健康宣传教育，使广大群众对健康知识的知晓度有所提高。

3、免疫规划：预防接种工作，对全镇各幼儿园、学前班开展疫苗查证验证、查漏补种工作，使疫苗接种率得到提高，“八苗”接种率达到95%以上。以后我们将继续配合好疾控中心的各项工作，确保每月一次的冷链运转，并且保质保量、安全有效地为全镇适龄儿童进行预防接种。提高儿童接种率和接种及时率，做好查漏补种工做。

4、妇幼保健管理：我们管理0-6岁儿童2073人，孕产妇229人，针对孕产妇管理率低，产后访视率、新生儿访视率、早孕建册率低、产前筛查率不达标等突出问题，在院长的大力支持下，继续和上级妇产部门进行信息交流和沟通，定期到镇计生部门索取孕情信息，及时跟踪进行孕前管理，建立《母子保健手册》，争取妇幼健康管理达到90%以上。

5、老年人健康管理：我院引用普瑞森公共卫生数据采集系统为老年人健康查体,充分依托体检信息化建设成果,对65岁及以上老年人体检服务流程进行优化,对体检服务模式进行创新。打造体检系统化和规范化管理,充分利用网络的优势,进行信息化管理,为基层体检工作带来更好的社会效益和经济效益。信息化管理系统既能为65岁及以上免费体检老人提供高品质、个性化和便捷的服务,还有利于提高工作效率。今年我镇老年人共查体3941人，查体率70.02%，查体报告已及时反馈，同时针对老年人患病情况进行个体化健康教育和健康指导。

6、慢性病管理 ：高血压患者健康管理3331人，管理率44.41%，糖尿病患者健康管理1258人，管理率43.57%。每季度对高血压、糖尿病患者进行至少4次面对面随访，免费检测血糖、血压，进行健康指导和健康行为干预，对控制不满意的患者建议转诊到上级医院治疗，并及时随访和更新健康档案。

7、严重精神障碍患者管理：全镇管理严重精神障碍患者206人，规范管理率90%以上，每季度定期随访，到患者家中与监护人进行面对面沟通交流指导病人进行治疗和服药。

8、传染病及突发公共卫生事件报告和处理：我院对常见传染病进行重点宣传，做好防控工作，发现传染病病例13例，并且及时登记进行网报。

9、卫生监督协管工作：协助上级卫生监督部门开展巡查工作，我辖区发现卫生监督协管事件和线索32次，并及时上报。卫生院和卫生室开展实地巡查共计510次。

10、中医药健康管理:0-36月龄儿童共计接受中医药健康管理898人，管理率80.46，65岁以上老年人接受中医药健康管理3871人，管理率68.78%。

11、结核病管理：现在在管患者13人。

12、家庭医生签约服务：全院各专业技术人员分8个家庭医生签约团队，利用休班和节假日为全镇居民进行健康生活方式指导、用药指导、转诊服务。通过“大调查、大走访”活动我们贫困人口已签约3361人，签约率100%，辖区重点人群11007人，签约9338人，签约率84.84%。

回顾这一年来的工作，我感到十分充实。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成绩，但同时也存在着理论基础比较薄弱、创新意识有待进一步增强、组织协调能力还有待于提高等不足。由于管理经验还不足，有时还会产生畏难情绪。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，勤于思考，着重锻炼好协调能力和管理能力，在工作中要注意搞好协调，促进团结。同时，要站准自己的位置，演好自己的角色，遇事要虑心向老同志们学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。

述职人：某某

2021年12月21日

第五篇：卫生院副院长述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导和同仁们：

岁月如梭，2014年是我院齐心协力,开拓创新,阔步前进的一年。有收获和成功的喜悦，也有志向与抱负的期望。一年来，在卫生局领导的关怀和扶持下，在院长的督促与帮助下，在全院职工的支持和配合下，才能顺利的一路走来.这一年我兢兢业业、克己奉公、勇于探索圆满完成全年工作计划和任务。

现将一年来的学习、工作情况汇报如下：

第一、加强学习，提高自身素质。1.政治理论学习。

作为一名党员，一名副院长，我始终与党中央保持高度一致，坚决拥护党的各项路线、方针，政策。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，特别是习近平主席系列讲话精神。全面落实党的群众路线教育实践活动。不断提高自身政治素质。大力倡导社会主义荣辱观，认真践行社会主义核心价值观。

2.业务知识学习。

利用业余时间通过网络，书籍，杂志等多种渠道，认真学习内科、外科、儿科、妇科等专业技术知识及医院相关管理知识。了解新技术、新方法，适应时代发展。努力提高医疗服务水平及管理水平。以精益求精、乐于奉献、全心全意为人民服务的精神，认真践行“以人为本，以病人为中心”的服务理念。第二、努力工作，促进我院发展。

1.临床医疗工作。

在实际工作中我遵纪守法、爱岗敬业，严格遵守医院的各项规章制度及诊疗操作规程。想患者之所想，急患者之所急。从不顶撞、推诿病人，合理检查、合理治疗。在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，2014年全年业务总收入79.24万元，其中医疗收入11.63万元，药品收入67.61万元；总诊疗6942人次，其中住院367人次，门诊接待6575人次。同时努力做好医患沟通，坚持以“解决群众看病难、看病贵的问题”为目标，不断深化医药卫生体制机制改革。全年未发生一起医疗纠纷，圆满完成全年医疗工作任务。

2.公共卫生工作。

我院全面开展11项国家基本公共卫生服务项目。共建立了10172份居民健康档案。其中65岁以上老年人1884份，原发性高血压953份，2型糖尿病269份，重性精神疾病39份。我与各位同仁按照国家基本公共卫生服务规范的要求，认真做好慢性非传染性疾病的随访、筛查、健康教育及咨询等工作。取得了丰硕的社会效益。

3.医院管理工作。

踏实工作、锐意进取，全力协助院长做好医院的各项管理工作，为医院的科学发展出谋划策，努力完成组织交给的各项任务。我具体负责临床医疗工作。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，组织医务人员认真学习相关法律法规，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程，加强病历、处方书写管理，加强院感管理，提高传染病防治水平，坚持合理检查、合理用药、因病施治的原则开展临床诊疗工作。全年未发生一起医疗事故。

第三、存在问题，今后努力方向。

1.在政治理论学习上、在管理上，还缺乏积极性。

作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。2.进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循。

在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性，聚集正能量。

***乡卫生院 *** 以上是本人的汇报，有不妥之处请领导批评指正。