第一篇:2004铜川保线站年中工作总结
送电处铜川保线站
铜川保线站年中工作总结
半年来,班组工作在局、处各级领导的正确指引下,安全的完成了各项生产、学习任务。在对2004年电力工作会议深入理解的前提下,班组结合处室对各项工作的部署,对上半年的工作进行安排,至目前各项工作都严格的按照计划、部署有条不紊的展开。现在就把半年来的各项工作进行一个“回头看”,以寻找不足,弥补失误,为下半年各项目标的实现做好充分的准备。
一、加强安全生产意识的提高
落实安全控制力度
“4.13”事故对我局的安全形式的冲击非常大,事故发生后班组成员思想上的阴影也比较明显。班组从挥去班组成员安全工作的思想阴霾,重塑安全形象着手,加强班组成员的安全生产意识。许多同志反映,虽然,近年来的各项安全控制措施逐步的出台,基层生产部门、班组也在根据具体的工作情况不断的对这些措施进行补充,然而制度虽在不断的健全,象“4.13”这样的触及生产者生命的事故还是发生了,这给我们的教训是深刻的。
在“个人保班站,班站保处室,处室保大局”这三级中,个人保班站是个基本,也是安全保卫的前哨。只有保证个人安全才能涉及到互相关心施工安全,也才能涉及到其他,一直以来班组就非常重视这一点。
首先班组从加强安全的考核力度,违章情况在班组的“职工小家园地”曝光,对比较严重的违章情况,责令当事人进行“违章认识”的检查,并使安全和经济挂钩,在奖金中扣发,论其认识违章的程度处1 送电处铜川保线站
理。使当事人进一步的认识到:电网的可靠运行很重要,自己的经济利益同样的不可忽视。
加强安全《事故汇编》的学习、讨论,吸取以往发生的血的事故教训,以这些事故作为警钟,在思想深处深刻的认识到安全为何物,以及忽视安全的后果,对照自己工作中的类似行为,制定措施,并实施。积极推进标准化作业指导书、现场工作安全监督卡的完善和实施。在认真学习、执行的同时,班组根据每项工作的不同情况完善标准化作业指导书和安全监督卡,做到对工作的各个环节进行控制,保障作业安全。
二、总结设备运行情况
前半年设备运行状况良好,但是设备运行环境相对恶劣。为保证线路安全运行,班站根据每个人员报回树木缺陷情况,及时给予消缺,从而有效的保证了线路的畅通运行,截止目前,共砍伐树木余50余棵,确保了线路安全运行。
今年以来,线路上丢失塔材、接地引线以及螺丝的现象时有发生,同时严重威胁线路安全。班站结合每个人员报回的这类缺陷及时上报处运行办,班组在处运行办的安排下及时消除,共补塔材112根,安装拉线UT下把3套,处理接地引线59处,补螺丝76条。上半年共计查处缺陷168条,由于各种原因(事故整顿、车辆问题)消除缺陷127条,消缺率78%。
鉴于以上的缺陷情况,班组对一些问题以专题的形式进行上报,积极配合运行部门部署,以期对以上问题进行消除,为设备迎峰过夏打2 送电处铜川保线站
好基础。
三、加强培训、学习力度
提高班组成员业务素质
为提高职工安全意识和个人业务技能,响应局“教育培训年”提出的各项要求,班组加强培训力度,制订班组培训计划,严格按照培训计划进行班组职工培训,并进行考核,在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围,在此次“送电线路工技术比武”活动中,荣获运行团体第一名的好成绩。对网局的各类安全文件以及每次电视电话会议内容及时进行学习、讨论的,并制定措施。
我们相信经过我们的团结协作和不懈的奋斗,班组的设备健康水平会得到质的飞跃,为设备迎峰过夏做好准备,为铜川电力事业跨越式发展做出我们的贡献。
第二篇:送电工区兴平保线站2007年中工作总结
送电工区兴平保线站2007年中工作总结
中国电力网 2008年9月18日10:23 来源:.cn点击直达中国电力社区2007年兴平保线站严格贯彻工区工作思路,认真落实各项目标措施和相关要求,以 ““三个主题年”(安全生产规范化管理年、收支管理效益年、供电服务年)”为契机,切实制定了班站各项工作计划,确定了以‘班站安全管理、运行维护、业务培训、班组建设’的工作重心,通过全体站员今年来的实干,完成了年初制定的工作计划,基本实现了预期的目标,并收到了较明显的效果,班站的生产工作和综合管理较上有所提升,下面我站本着实事求是的态度就今年来所做的工作向工区领导做如下总结汇报。
一、班站完成的主要生产工作
一年来我站完成重大保电、特巡任务3次,在设备定期巡视中,发现各类缺陷共计206处,其中紧急缺陷4处、重大缺陷21处、一般缺陷181处;已消除缺陷204 处、尚存2处,消缺率为98 %,重大缺陷及紧急缺陷消除率为100%,设备的完好率96 %。
我站完成补加塔材130块、补加脚钉及螺栓130个、处理不合格接地装置60余处、摘除导地线悬挂异物17处、现场实测交跨30余处、接点测温49处、下发电力设施隐患通知书17份、有效制止违章建筑4处、验收新建线路4条、砍伐线路防护区树木363余棵92处、配合停复电联系工作10余次、散发电力宣传单300余份等工作。截止6月20日连续安全生产4444天,有力的支撑了我局的安全生产记录和主网的正常运行,二、班站日常工作
1、踏实开展安全思想教育、职工业务培训、政治学习等活动。今年以来我站共开展安全谈心及家访活动5次、安全活动24次、政治学习12次、技术培训5次、运行分析会6次、为职工“送温暖” 3次、举行各类文体活动3次,这些活动的坚持开展,即提高了职工安全思想素质,又提升了业务技能,不但在站内形成了‘工作学习化,学习工作化’的良好氛围,同时还丰富了职工生活,为班站各项工作的顺利开展打好了基础。
2、扎实开展“同业对标”活动。
我站为了把“同业对标”活动落到实处,站上制定了详细的实施计划,细化了分工,使大家全部融入到“同业对标”活动中,形成“同业对标与班建工作相接合,同业对标与安全生产工作相接合,同业对标与技术培训工作相接合”的活动格局。目前我站“同业对标”活动已顺利通过了省公司“同业对标”专家组验收,确定为省公司送电线路运行保线站的标杆班组。
3、充分发挥运行组长骨干作用是我站运行管理的重要举措。从前,运行班站虽设运行组长的岗位,但运行组长一般只在现场工作中具体负责,平时较少参与班站运行管理,这种现象的客观存在实质上是人力资源配置和使用不当,对提升班站整体运行管理水平有一定的影响。今年,我站运行管理从这方面进行了尝试,把人员分为运行一组和运行二组,每组设组长一名、组员5名,每组都有35~330KV不同电压等级的线路,要求运行组长在每月查完线后必须组织小组进行设备运行专题分析,这样以来,组长不但管好自己的线路,而且熟悉本组线路的运行状况。实行组员请假首先要通过运行组长审批,这样让组长及时掌握本组成员的详细情况,为班站的日常生产工作提供有力的保证,现在运行组长工作起来干劲十足,把运行组管理的井井有条,积大的班站生产工作。
4、按时完成安全系统输入工作
今年以来,按照局和工区的部署,站上认真组织,安排使用计算机娴熟的人员昼夜加班加点展开输入工作,因是第一次接触这个系统,又未经专门培训,所以在输入过程中遇到了很多难题,全站上下没被眼前的困难吓倒,鼓起劲头想方设法解决摆在面前的困难,有的打电话向信通公司请教,有的上工区向专工学习,有的通过网络现学,这些看似普通的方法,在整个安全系统输入工作中确起到了决定性的作用,我站专门安排王博同志负责安全系统输入工作,已按时完成。
5、站务开支公开透明
我站今年在完善和改进站务开支方面,下了大力气,除了严格执行工区的有关要求外,还根据班站实际情况制定了部分可行性强并令人心服口服的制度,这些制度的实施保证了每项支出都能落在实处,并把每月的进出帐做成详细的清单向站员公布,真正做到了公开、公平、公正。
6、精心维护办公设施
我站自老站搬迁后,办公条件有了前所未有的改观,站员非常爱惜现有办公设备和常用设施,但是个别设施还是因质量出现问题以致无法正常使用,给班站办公和职工生活造成了一定的影响,今年以来我站主动购置水龙头、埽把、维修电脑、制做图表、招待费等,已产生金额高达一千多元。通过职工勤劳的双手修整草坪,粉刷篮球架,更换水龙头、图刷道沿和墙体、维修门窗等二十余次,为单位节约开支约六百元。
7、新闻报道
新闻报道是宣传送电人的工作学习和精神风貌的平台,使社会和上级部门了解送电人唯一途径。所以根据工区安排部署,全站同志积极投入新闻报道工作。我站今年以来共投稿7篇,在局MIS网上MIS网上刊登有5篇,刊登发表率约为百分之七十,在刊登的报道中点击率突破150次的不下于5篇,其中《火势熊熊危机线路 并肩作战方显真情——兴平保线站与当地人民群众奋力灭火》一篇省公司MIS网上刊登。
三、班站还存在的不足及对策
1、个别职工工作责任心不强
典型事实:
4、5月份未及时的处理道路两旁的新栽树木。
主要原因:班站的监督不到位
班站成员执行力差
对策措施:加强职工工作责任心
班站长要加大巡线抽查力度
严格执行规章制度并严格考核。
2、安全管理细密程度不够
典型事实:春安检查出的个别问题(安全工器具方面)
主要原因:班站各级安全责任落实不够
个别站员工作作风漂浮、思想不太稳定
对策措施:切实落实安全责任 特别是站长、安全员和骨干
班站长和职工心交心交流 正确引导职工走出思想困境。
3、日常生产存在一定欠缺
典型事实:运行资料、台帐等记录应规范化建设继续加强
主要原因:日常生产工作重视消缺轻视督促
对运行资料、台帐等记录未及时检查
对策措施:班站长要加大对日常生产的监督、检查力度
技术员和运行组长定期检查运行资料、台帐。
4、现有设备存在的问题
1.周闫线拉线严重锈蚀41基
2、周阎、庄杨、庄凌等线缺线路牌428块
3、兴化线全线缺线路牌
4、大宋线全线缺线路牌
5、桥兴T、桥庄T全线线路牌装错
6.新建兴宋、庄凌线缺少资料图纸
四、2007年年终的工作打算
我站2007年年终的工作重心有以下几点:
1、加大消缺力度,不断提高设备健康水平;
2、加强业务技术培训和岗位练兵;
3、继续深入开展“同业对标”活动,不断的创新,力争通过网公司专家组的验收。
4、加强班站班站技术资料和技术台帐规范化建设。
第三篇:津保线安全质量管理工作总结
津保线安全质量管理工作总结
结合本人一年来安质工作和津保铁路施工特点,谈谈自己的一些感想,津保线主要从以下几个方面开展了安全质量管理工作:
(一)进一步加强安全管理规章制度建设
强化标准化管理,结合工程实际情况,对项目实施过程中涉及到的管理制度、岗位职责等进行了深入分析,通过分析编制了《安全控制管理文件》、《安全生产责任制》、《工程施工安全管理细则》、《工程施工质量管理细则》、《安全质量奖惩制度》等一系列较为完整并适应高速铁路“接触网”安全标准化管理的规章、制度。形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的安全管理制度体系,使项目安全工作全过程有序、可控、标准化。
(二)认真做好施工人员的培训工作
为满足高速铁路高标准、高要求的安全管理目标。工程开始,针对高速铁路“接触网”安全质量管理、技术标准规范等,对所有施工人员进行了集中培训,覆盖率100%,达到全员培训。学习了安全知识,一次性考核合格率100%,通过这次培训,加强了施工人员干好高铁的思想意识,为安全优质地建好津保铁路“接触网”工程打下坚实的基础。
(三)进一步加强安全控制管理工作
针对高速铁路“接触网” 施工特点,认真进行风险源辨识和排查,将高空作业、霸州、徐水两大既有线接触网改造、津保工程线施工等评价为重大风险源,编制了《应急事故救援预案》,并进行培训
和演练,彻底排查施工作业中的各类风险源,力求把安全隐患消灭在萌芽状态。切实加强施工防护,工程线施工区段施工我们一律按既有线进行防护,在防护工作上,我们坚持不吝惜防护人员的投入,不用低素质的人担任防护员,不吝惜通讯器材的投入,不折不扣地按要求设置防护,把防护工作始终作为一项安全检查的重要内容来抓,真正把防护人员当成我们施工中的眼睛和耳朵。有效地避免了交叉施工过程中的人员及车辆伤害,彻底克服 “新建工程施工,防护不重要的”轻敌思想。在安全技术管理方面,针对 “接触网”施工特点,结合其它线的施工经验,积极参与项目部《施工作业指导书》的编制,以便能在施工过程中,更好地指导现场施工安全生产。同时针对目前正在进行的施工项目,加强安全技术交底,编制各工序的技术交底手册,确保参建人员熟练掌握施工标准,做到“人人学标准,人人用标准”。编制施工现场《 施工现场安全措施》下发到各专业工区后,对现场施工安全进行指导。在安全控制过程中,我们将班组管理作为管理工作的重点,将班组管理台账作为加强班组建设、推行作业标准化的基础,进行了规范化、程序化管理。并实行班前早点名制度,班组长每天早点名时对各作业小组要做到以下五个明确,施工地点明确、工作内容明确、技术标准明确、安全措施明确、环境保护要求明确,使现场施工始终处于受控状态。在施工过程中我们狠抓施工现场的安全控制,采取了自控、互控、检控和监控四种手段,实现了对现场全过程的有效控制。岗位自控:通过日常的安全培训和出工前的“五个明确”,使职工增强了自我管理、自我约束和自我控制的意识和能力;工序的
互控:要求每位职工既是本道工序的操作者,同时也是上道工序的验收者;安质员检控:安质员对施工过程中的各道工序进行定期或不定期的检查和抽查,针对检查中存在的问题填写检查记录或安全整改通知书,并督促整改;干部监控:对施工中的关键工序和结合部采取干部盯岗制度,以便及时解决施工中的问题。加强机械管理,建立健全汽车安全管理制度,针对目前雇佣车辆较多,司机业务素质参差不齐,对全体司机进行安全培训,在选用司机时,尽量选用驾驶经验丰富的司机,并且建立、落实“两定三包”制度、交接班制度、维修保养制度。认真坚持派车单制度,车长制度,坚决杜绝无证驾车,酒后驾车,不开带病车,通过一系列措施的制定和实施,大大增强了驾驶人员的责任感,对道路交通事故的发生起到了预防作用。
(四)加强质量控制,真正做到以质量保安全
为满足“接触网”高标准、高质量的要求,避免因安装质量问题引发运营后出现安全事故,从施工测量、设备安装、行标准化作业,对每一个环节都严格控制。认真做好内业、报验资料的收集、整理工作。按照要求安质部多次组织各工区进行业务学习和工作流程的交底工作,对每道工序的完成情况都认真检查,并做好记录,报验资料与工程同步,安质部每月对各工区检查一次,并将检查结果及时通报各工区。
(五)工作管理中存在的主要问题和不足之处(1)质量上
1、对接触网质量安装工艺上检查较少;实名制追溯制度未落实
到位;施工过程中质工序量控制有待加强管理。
2、日常管理中对工程竣工资料指导不足,未及时督促各工区在工程施工过程中整理,造成后期安质竣工资料滞后,资料出现后补情况。
(2)安全上
1、新进场人员多,流动性较大,动态管理还有待加强。
2、现场安全管理力度不够,每周两次现场安全检查未做到位,现场安全隐患未及时发现、解决。
3、处罚力度不够,下发的“红黄牌”处罚,仅仅是在每次事故发生后对责任人进行处罚,在日常检查中,无处罚管理力度。
4、在业务知识上指导各工区安质员管理不到位,缺乏工作中德沟通、指导,造成工区安质员工作积极性不高。
(六)下一步工作要点
1、加强安全培训学习,利用上半年施工生产任务不重,不间断的组织全员对各项管理制度、措施和安全生产知识的学习;加强安质人员的业务知识培训,提高管理水平。
2、加强施工现场检查和盯控,针对当前施工特点,制定针对性安全措施,保障施工生产安全。
3、补充完善接触网竣工资料的整理,做好竣工资料站段交接工作。
第四篇:2014年铜川矿务局小学工作总结
铜川矿务局小学工作总结
在紧张和繁忙中,我们又迎来了崭新的一年。回顾2014年,我们所做的工作历历在目,现将2014年学校工作进行梳理和总结。本学期,我校坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“学习李秋莲、岗位创特色、服务争一流” 创先争优主题实践活动为主题,以创特色学校,先进学校为契机,认真贯彻落实科学发展观,按照学校提出的工作思路和工作要求,以教学工作为中心,以求实效为教学工作的基本原则,以培养学生创新精神和实践能力为重点,以新课程改革为契机,加强教学常规管理,深化课堂教学改革,大力推进素质教育,有效提高教育教学质量。现把本学期的主要工作总结如下:
一、党建领航求发展
今年,区教育局工委在全区教育系统开展了以“三进三联四突破”为主要内容的“学、创、争”创先争优主题实践活动。学校在领会了上级文件精神后,立刻在全校范围内展开了活动,通过“创先争优”活动的开展,实现教育科学发展争一流,教育改革创新争一流,教育和谐稳定争一流,教育党建工作创先进。
1、建立包联帮扶制度。
每名学校领导联系一个年级、包抓一个学科、负责一个课题,通过抓班级管理、学科教学和课题教研,着力促进教育质量提升。具体包联如下:卫教育——一年级及思品与健康学科;赵养田——二年级及音乐学科;张宏——三年级及语文学科;焦银丽——四年级科学学科;陈延涛——五年级及数学学科;杨晓丽——六年级及体育学科;吴侠——美术学科。二是建立党员教师包联困难学生制度。深化“党员教师进万家”活动。三是建立周排查、月例会矛盾纠纷排查调处制度,认真排查解决学校、教师、学生和家长反应的矛盾和问题,积极做好调处化解工作,确保学校工作和谐稳定。重视宣传。通过学校每周例会,报栏橱窗进行帮扶活动的宣传,让广大师生了解活动的意义。重视经验的总结,讨论活动的创新做法,不断把帮扶活动推向深入。
2、建立走访调研制度。
学校领导及党员教师在2月中旬集中一周时间,开展集中走访调研活动,实行好“月走访季例会”制度和定期走访慰问制度。要求学校校长经常走访学校学科带头人,优秀教师和困难教职工,沟通思想,解决后顾之忧,让他们一心一意抓教学、出成绩。学校中层领导及年级组长经常走访困难教师,帮助他们解决生活中的困难,让他们轻装上阵,集中心思干工作。党员教师每月同包联困难学生谈一次心、进行一次家访、帮助解决一个困惑。学校领导每月参加一次包联班级的班队会,听一次包联学科的示范课;每半年召开一次专题会议,交流联系班级、学科情况和课题研究情况。活动开展以来,学校领导及教师按期进行走访和调研,并做了走访记录,每位教师按月上交家访活动表,每月做以小结,根据小结及时调整帮扶计划,采取切实有效的帮扶措施,帮助困难学生明方向、解困惑、求进步、促进学生健康成长。
3、建立群众诉求征询制度
一是积极开展“三问”活动。各位领导把联系班级和学生家长作为密切联系群众的重要途径,广泛开展以问政于民、问需于民、问计于民为内容的“三问”活动,切实转变作风,帮助教师解决实际困难。二是做好矛盾纠纷排查调处工作。建立周排查、月例会、矛盾纠纷排查调处制度,认真解决教师、学生和家长反映的各类矛盾和问题,积极做好调处化解工作,确保教育教学和谐稳定。
本学期,学校领导排查和解决了众多问题。如:学期初,五年级家长不满于学生在建二教学点上学,学校在协商无果的情况下,利用晚上及周六周日休息时间,加班加点组织教职员工在一周之内把学校综合楼上大部分部室进行了搬迁整合,挤出了五间教室供学生上课;由于学校管道设施老化,学校师生的取暖已成了历年来一个大问题,在国庆长假期间,学校又组织专业人员,对教学楼上所有取暖设施进行彻底更换,并给教室窗户安装了防护网,给师生们创建了一个温暖、安全的学习场所。10月份,学校又投入大量财力、物力、人力对家属楼后的空地进行绿化改造,铲除杂草,拆除简易房,种植绿化苗种,为家属区住户创造了一个环境优美的休闲、娱乐的好场所。
二、安全管理重意识
安全稳定工作,是学校顺利开展教育教学工作的前提和基础,没有安全稳定的校园环境,学校的各项工作都无法正常进行。为此学校以对师生高度负责的精神,认真开展好安全教育活动,并在安全教育基础上普遍开展了安全检查工作。
我们局小学由于主教学楼拆除重建,大家可以看到,由于校园施工,学校几乎没有活动空间,近800学生同时在局小校园读书学习活动,学生安全又成了头等大事。本着对学生负责,对家长负责的高度责任感。成立了安全工作领导小组,为落实学校安全稳定责任制,学校领导、中层、教师层层签订了责任书,进一步深化了“责任重于泰山”的安全工作意识。在完善各项安全管理制度的同时,又采取了一系列安全措施:成立了以我为组长的安全工作领导小组,与教师签订了责任书,进一步深化了“责任重于泰山”的安全工作意识。制订《校园安全领导值班制度》,要求校领导及中层人员每天早晨和中午提前半小时到校,在校园巡视,负责学生到校后在校园的安全。又制定了《课间活动各楼层及操场安全管理人员及措施》要求相关人员在学生课间活动时及时到岗,保障和负责学生课间活动安全。校门不仅保安24小时值班,教导处还在上学期间安排有红领巾监督岗执勤。加强安全应急演练,建立健全安全隐患台帐,强化安全管理工作;认真做好学生乘车的安全教育工作,通过“致家长一封信”等形式,共同开展学生乘车安全教育,教育学生不乘坐“三无”车辆,确保学生上下学乘车安全。组织三年级学生观看“安全教育纪录片”提高学生安全意识。利用专题讲座、班队会、黑板报、手抄报及安全演练等开展经常性的法制安全教育,普及安全常识,提高学生自救自护和逃生避险能力。6月份组织4——6年级学生参加了“全国网络安全知识竞赛”进一步提高了学生的安全意识。总之在工作中我校能一切从学生安全考虑,加强校园管理,多措并举保证学生安全,永远把学生安全放在第一位。
三、教学管理求规范
教学常规是教师开展日常教学工作的准则,良好的管理体制是我们顺利实施课程改革,提高教学质量的重要保证。因此,全体教师能立足课堂,深入研究,主动构建具有自我特色的个性化教学模式,在课堂这一舞台上展示自己的风采,让课堂焕发生命的活力。
1、学校党政领导坚持每周督查教学管理,有时还深入课堂听课、参与教研活动,掌握教学情况,且坚持每周二召开一次教职工大会,小结本周情况,部署后面的工作。
2、每个月底对教案、听课记录、作业批改情况、教研组活动记录等进行认真检查,及时做好记录,督促教师认真做好教学工作。
3、继续实行月检测制度,加强学科教学质量的监控。考试与评价是促进教师、学生全面发展的过程,各年级语文、数学实行月检测。通过月检测这个平台,任科教师关注学习过程,突出多元评价。
4、坚持开展“走进家庭携手育人”大家访活动。在这项活动中,每位老师家访人数达到10人左右,并在每月写出了两份“家访手记”。学校还设立了“校长接待日”,本共接待家长15人次。5月11日、11月23日,学校分教学点召开了两次家长座谈会,架起了一座学校与家庭之间的桥梁。
四、队伍建设求成效
以师德建设为抓手,加强教师队伍管理。以“学习李秋莲,岗位创特色”为目标,全面提升教师队伍整体素质,严格按“三进三联四突破”活动具体安排,《教师职业道德规范》要求规范教师行为,通过培训、各类竞赛、公开课等形式,为教师成长搭建舞台,通过师德标兵评选,先进教师评比,考核等形式树立典型,打造名师。5月,在全体教师的无记名投票下,李爱琴老师被评为校爱岗敬业道德模范,杨羡花老师被评为校孝老爱亲道德模范。11月,张丽(小)被评为铜川市师德师风先进个人。
五、教研工作求实效
在教学改革的浪潮中,每一位教师都会感受到一种压力和挑战,为此我们必须构建知识结构。而知识结构的建构依赖于不断地学习、汲取。因此,本学年我们一如既往抓好校本研训工作。研训的主要形成有集体学习、自主学习、备课组讨论、教学观摩等。
1、集体学习是校本研训的重要组织形式。我们根据研训计划切实抓好知识培训、学科培训、业务培训,以提高教师领悟新课标以及驾驭教材的能力。本学年分别开展了《怎样制定小课题研究方案》《高效课堂》《教师如何提高自己的幸福度》等的校本培训。加大走出去、请进来的力度,尽可能为教师提供外出听课、学习的机会。本学年派往西安、延安、临潼等地学习培训听课老师达30余人次。
2、教学观摩是校本培训的实践环节。在各类展示课活动中,我校要求骨干教师上好研讨课;带教老师上好示范课;新教师上好汇报课。本,我校侯君、张丽(小)老师参加了区教研室举办的“阳光师训”活动。张丽(小)老师还荣获“陕西省教学能手”称号。12月,我校教研室又组织开展了“中青年教师高效课堂技能大赛”活动。
3、网络培训是现代教师学习的重要方式。今年我校组织教师参加了各类网络培训,培训教师52人,共培训76人次。老师们在辛勤耕耘的同时,利用网络培训给自己“充电”,品读教学案例,聆听专家讲座,交流学习心得,从而充实了专业知识,提升了文化品位。
4、开展课题研究工作,提升教科研水平。在培训、教研、实践活动日渐成熟的基础上尝试性地进行课题研究。我校的铜川市“十二五”教育科研重点课题《减轻学生过重课业负担之策略与方法研究》已开始研究,参与老师都有研究课题及实施计划,每月都写有实施情况汇报。6月份我校开展了征集校本教材教案活动,评选出了杨同全等6名老师的校本教材开发教案为一等奖。本学年共有7名老师的论文获国家级奖项,有9名老师的论文获省级奖项。
六、各项活动求丰富
童年,应该是孩子们最快乐、最值得留恋的时光。尽可能多地为孩子创造欢乐,在活动中启迪孩子们心智、陶冶情操是我校工作始终关注的重点。以“学雷锋月”、“清明节”、“五一劳动节”“庆祝建党93周年”“国庆节”“元旦”等为主线,开展丰富多彩的活动,对学生进行社会主义核心价值观教育。结合我市当前的“四创”和三月份学雷锋月积极带领学生走出课堂、走出校园参加社会实践活动,从点点滴滴的小事中采取有效方法,培养学生关心他人、关心集体、关心社会的道德品质。开展了传染病防控工作,心理健康教育,确保学生健康成长。本学年,我们的活动可谓精彩纷呈,配合教学活动,教导处会同少先队大队部组织开展了丰富多彩的活动。3月份和9月份结合铜川市“四创”活动,组织学生开展“创建绿色健康校园,环境卫生整治”活动。4月份邀请著名教育家兰斌老师来我校做了一次“学会感恩,与爱同行”的大型感恩报告会,使学生受到了深刻的感恩洗礼。5月19——20日,带领我校乒乓球队队员参加王益区首届小学乒乓球比赛,我校男子组获得团体第三名的好成绩。5月份组织全校学生参加了陕西省第八届书信大赛,获得优秀组织奖。为了庆祝六一儿童节,在操场被占没有场地的情况下,分年级举行了“庆六一国学经典诵读暨表彰纳新”活动。6月份组织3—5年级学生参加我校科学知识竞赛,并对获奖的班级和学生进行了奖励。11月组织学生参加让绿色的希望在校园传递——“人人争当环保志愿者”活动,我校获得优秀组织奖。12月为进一步净化校园文化,构建健康、文明、和谐的校园环境,开展了“崇尚科学,拒绝邪教”活动。12月20日,组织五年级学生参加“拒绝不健康食品”活动。这些活动既是日常教学的延伸,又是学生自我展示的平台。学生参与活动的积极性高,既锻炼了能力,又陶冶了情操,获取知识,提高能力,提升了办学的品味。
总之,在过去的一学期中,我校的教育教学工作取得了一定的成绩,但也存在着个别不足。我校将以争创规范化学校为动力,进一步树立信心,理清思路,突出重点,勤奋工作,讲究实效,开拓进取,努力开创教育教学工作的新局面!
铜川矿务局小学
2014-12-21
第五篇:铜川项目部2014年工作总结
铜川项目部2014年工作总结
转眼2014年已经结束,2015年业已到来,回顾过去一年来,我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下,凭借项目部各成员的团结协作、辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、现场施工压力大等诸多困难,顺利完成了通车的施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。
一、工程简介
铜川市2013年干线公路水毁修复工程210国道武家塬加筋土挡墙(土桥)改造修复工程,水毁修复工程主要内容为对公路路基、路面、排水设施、防护工程和安全设施的水毁路段按原公路技术标准进行修复,210国道武家塬加筋土挡墙(土桥)改造修复工程主要工程内容为6×30米预应力混凝土箱梁桥1座,桥梁下部采用肋、柱式墩台,钻孔灌注桩基础,桥长188.2米,引线长588.464米。
桥梁纵断面位于纵坡i=0.467%的直线段内。本桥平面位于直线段内,墩台平行布置。主梁采用预制吊装、先简支后连续的施工方法。本桥为双向2%横坡,箱梁预制时沿路线前进方向,路拱左侧箱梁按2%升坡(左低右高)预制,路拱右侧箱梁按2%降坡(左高右低)预制。
制梁场设在武家塬大桥路线起点原路右边,对应的里程为路线里程起点,占用临时用地约3000m2。制梁场设30m预应力砼箱梁预制台座24个,模板1.5套。现场施工设二个施工队,第一施工队负责预制梁厂的施工,第二施工队负责桥梁工程的施工,实现了12月底的通车要求。
二、实际情况分析
我项目部人员3月中旬进场,正式开工到5月下旬,前两个月主要工作为变压器、大电的协调、申请、安装,等待甲方部分土地的手续交接,梁场临时用地的申请办理,以及联系施工队对比价格、技术、施工经验,在正式开工后,5月下旬到7月份,各项施工进展较为缓慢,自身存在的问题是各管理人员没有全盘意识,预见性偏差,部分施工材料不能及时供应,甲方当地村民协调不到位等各项问题集中突出,导致施工进度缓慢。针对以上存在问题,我项目部在中后期阶段注重外部协调,抓内部管理,明确职责,落实以下方面:
1、人员分工,各司其职,哪个人负责的部位出问题,问责到具体的现场分管负责人员,实现每个部位的无缝管理。
2、车辆登记制度:对车辆日常使用实行登记制度,每次的出车事由、地点、用车人、公里数、加油、过路桥费、维修费实行严格登记。
3、为了更好的配合公司对项目部的管理,项目部与公司所有文件收发都登记在册,以及对应的发送人、接收人,实现来往的每一份文件都能有据可查,提高公司的管理效益。
4、对每一个现场管理人员要求每天填写一份绩效考核表,分中午和下午,以一个小时为时间点,写出每个小时自己实际做的工作,要求必须是真实的工作内容,以提高每个员工的工作效益,实现动态化的管理。
5、制定桥梁主体工程的形象图,分部位记录工期,使每个人都能真实、形象的了解工程的进展情况。
6、保持每天晚上的碰头会(加班除外),总结当天的工作、不足,存在的问题,安排明天的工作内容、步骤,所有人共同讨论,共同学习,相互帮助、勉励。
三、2014年工作中存在的问题
1、现场人员:对工程整体流程控制不够,缺乏现场工作面的预见性,协调能力不足,不能及时解决有关问题。
2、合同:部分施工合同存在进场之后才订立合同,包括机械、劳务等,使得现场实际发生的部分事情没有合同约束。
3、材料:(1)材料供应有时出现供应不到位。
(2)现场部分材料损耗较为严重,不能统一协调使用。
4、各项控制指标不到位,如劳务的零工,机械费的分摊,钢材水泥等大宗材料的损耗系数等。
四、2015年的工作思路
2015年我项目部要深化管理,以公司战略发展方针为契机,认真落实公司推行的项目管理目标责任制,定任务,定指标,增强项目部管理能力,提高工程施工质量与竞争能力。
1、对公司的外部和内部资源重新进行整合。
2、规范再造财务、管理流程使之更适合公司的现状和发展。
3、认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制,奖罚分明,各就各位,各司其职,使项目部保持良好的运作状态。
4、利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。回顾过去,在以后的工作中,我们要保持能吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,继续为公司奉献出自己的热情与激情!为公司的建设锦上添花!
回顾2014,展望2015,我们在2014年学习到了很多,也存在一些问题,在深刻认识这些问题的同时,我们更加确信2015年我们可以做的更好。
铜川项目部 2015年1月4日