第一篇：2014年个人总结(景观工程师)
2014年个人工作总结
2014年即将过去，新的一年就要来临，站在岁末年初，回顾这一段时间来的工作，感触很多。首先，非常感谢公司领导给予我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也要感谢同事们这两个多月来对我的支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢！
从景观施工单位项目经理角色，转变成墓园开发单位工程部管理者，除了技术上是贯通的，其他方面仅仅是一个初学者，从零开始了解墓园的文化、建设、管理、运营等知识。以前在景观单位做项目经理，仅仅是对工程的成本、质量、进度、安全等进行总体把控，沟通协调甲方以及交叉施工单位。现如今，因单位的具体现状，领导交办的每件事情，都得亲自去落实实施。以往工作重心在施工，现在工程把控的面明显扩大化，从前期的报规报建到后期的初步设计、施工图设计、招标、施工管理、竣工验收等一系列环节都需要认真的重点把控，这不仅是对自身能力的考验，也是一次极具挑战的角色转变；在领导及同事的耐心帮助和关怀下，我很快就进入了角色，适应了现在的工作环境与工作团队。先后完成了：园区项目进度控制节点计划的制定、园区一期道路选线与调整、园区二期道路总体规划布局、园区中心区景观湖湖岸线调整、园区施工围挡方案的确定、园区开工仪式策划方案的确定等工作。透过这些工作看本质，依然发现自身仍有一
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些工作做得不够细致，管理过程中发现问题的前瞻性不够强；在以后的工作中，我要努力提高自己对于即将发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
综上所述，我相信在新的一年新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！
XXXX有限公司
工程部：XX
2014年12月25日
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第二篇：景观工程师岗位职责
农林景观工程师岗位职责
1、直接上级：项目主管；
2、职责范围：景观工程设计及软景（苗木植栽）工程施工管理及景观实施效果的管理；
3、协助项目主管做好景观工程的日常技术及管理工作，是项目部景观工程技术及管理工作的第一责任人；
4、监督、跟踪、落实、完善景观工程范围内相关的管理规章制度；
5、前期准备阶段
a)参与编制景观设计计划书及景观设计任务委托书； b)负责景观设计合同的审批及设计费的支付；
c)监控景观设计全过程；组织景观设计各阶段图纸审查，并提供审查意见；并跟踪解决；负责景观图纸按时出图及交底；
d)配合工程部完成景观相关专业（景观结构及水电细化等）设计委托工作； e)负责审查已建建筑物与景观施工图纸交接部位是否吻合、与景观小品是否冲突，景观施工图纸与现场室外管网（位置、走向、标高等）是否矛盾等设计缺陷；并及时向项目主管提出调整意见； f)编制完善景观工程管理实施细则；
g)审核景观施工总（分）包单位提交的施工组织设计、专项方案、施工总进度计划、监造实施细则等，并及时向项目主管提出审核意见；
6、工程施工阶段
h)负责景观工程软景部分管理实施细则的贯彻、跟踪、落实；
i)依据景观设计监造合同，监督、考核监造单位；并对景观监造人员的管理业绩进行评估，及时提出调整建议；
j)依据景观施工合同，监督、考核施工总（分）单位；监控其质量、安全保证体系的运转，并对其管理人员的管理业绩进行评估；及时提出调整建议；
k)审核本专业范围内项目施工总（分）包单位施工总进度计划、月计划、周计划并监控记录工程实际进展情况，发现工程实际进展与计划偏离较大时应及时报告项目主管并提出调整措施； l)监督、执行、落实景观工程样板制、工序交接检制、三检制； m)负责景观工程软景（苗木植栽）部分的施工管理：监控景观苗木的前期采购，对进场苗木100%进行现场验收，对不符合设计或甲方要求的苗木严禁进场，已造成既成事实的，按合同提出处理意见并及时上报项目主管；
n)把控景观整体实施效果，监控项目部硬景施工效果，对景观工程施工效果负直接责任；
o)对质检部门及公司提出的景观工程整改意见，跟踪施工单位和监造单位落实；
p)参加景观工程的各项验收，对验收中出现的工程质量问题，督促施工单位按时整改、监造单位及时复查；
q)参加项目部例会，提出并及时协调、解决景观工程施工中出现技术、质量、进度等问题；
r)负责景观工程设计变更通知单、技术核定单的审核、交底、及时发放； s)负责景观工程软景部分工程联系单的编制、审批跟踪、及时发放，并监控执行；
t)负责景观工程软景部分现场签证单的工程计量及签证流程跟踪，对其完整性、准确性、时效性负直接责任；
u)协助项目主管及时编制分管范围内上报公司的各种报表； v)积极主动按时完成上级领导交办的其它临时任务；
7、后期移交阶段
w)负责景观工程实体向物业公司的交接工作；
x)负责审核景观工程竣工资料并协助项目主管向物业公司的移交； y)负责审核景观施工单位提交的竣工结算资料，确认其完整性、真实性，并协助项目主管向成本控制部办理移交；
z)编写景观工程管理总结，提炼工程管理（含设计、施工）经验与教训，并及时向项目主管反馈；
第三篇：景观工程师岗位职责
1.熟悉各种景观设施的施工做法及苗木栽植养管工作。
2.针对材料内容了解常用苗木的基本分类方式。
3.了解常用景观植物的外部生长形态及特性；了解非植物材料的特性；了解常用资材的特性；了解简易机工具及手工具的特性等。针对基地放样及整地内容了解常用景观图例；了解施工图的比例、面积计算；了解基本景观测量；了解施工前整地的安全与处理；了解适用的整地工具及使用方法；了解各种基本测量仪器的使用、操作维护管理等。针对苗木栽植施工内容了解植物栽培原理;了解植物栽培管理知识；了解相关苗木栽植施工方法与特性等。针对景观土木及基本水电施工内容了解整地工程基本知识;了解各类铺面材料特性；了解各种铺面材料的施工方法；了解混凝土调配的知识及调配比例方法；了解土木施工工具的用途及使用方法；了解景观水电的重要性；了解适当简易水电手工具的特性及使用方法；了解各种花台与花槽材料特性、施工方法、施工工具的用途及使用方式等。针对维护管理内容了解苗木栽植与维护管理的重要；了解施肥及病虫害防治方法；了解植栽中耕培土及除草工作的重要；了解景观常用的灌溉设施功能及维护方法等。针对安全卫生内容了解废弃物处理相关法规；了解环保法规及知识；了解植物保护手册；了解工地安全卫生设施标准知识；了解景观机具安全使用知识。
4.掌握其他专业工程的进度，并结合景观工程的施工顺序，编制总体景观工程施工计划：熟悉景观部分的绿化施工、土建施工、铺地施工等各项施工工艺流程，从施工准备到竣工清理，配合其他专业工程进度，合理安排清运碱土、排碱施工、客土回填、地形整理、给水施工、铺装及配套设施、景观照明工程、理水(拱桥、假山)工程、绿化苗木工程、草坪播种等各项工序。
5.对景观工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量。
第四篇：景观工程师岗位职责
岗位职责：
景观工程师：
岗位职责：
1.针对开发项目，对景观专业重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告；
2.依据公司相关设计要求，对公司选定的景观设计公司，编写设计合同、设计交工标准等；
3.配合组织项目景观方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议。把握景观设计效果；
4.参与景观专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；
5.调研景观材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，根据项目开发需求，配合相应的调研工作,完成景观专业相应的技术报告；
6.与景观设计单位进行设计沟通、与工程部等相关部门进行景观专业衔接，协调参与重大设计变更中景观专业工作。配合前期部管线综合部分的各专业设计；
7.负责景观材料、植物的选定.施工现场软景、硬景、水景、雕塑、小品等工程的综合协调。
岗位要求：
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：
语言要求：普通话
专业要求：不限
年龄要求：
总工作年限： 5
任职资格的具体描述：
任职要求：
1、园林绿化类相关专业本科以上学历，熟悉景观方案设计、景观施工过程监控、景观绿化招标及施工图组织设计审核；
2、5年以上房地产开发公司园林景观工程或相关工程施工管理经验，具有良好的管理、调控能力，具备较强的协调、沟通能力。30万平米以上房地产项目的施工管理经验
3、熟悉园林景观用材、用料。熟悉南北植物，精通各类景观工程施工工艺及造价及多种类型景观方案施工工艺及维护要点者优先考虑。
4、能够熟练操作绘图软件：ps、cad、天正建筑、办公自动化；有敬业精神，能够吃苦耐劳。
5.景观工程管理经验丰富，能够及时发现并解决问题
6.良好的判断决策、沟通协调能力，以及较强的执行能力，责任心、事业心强
第五篇：景观工程师工作总结_secret
个人总结
一、成绩及不足
本人自2000年8月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
2.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
3.负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。
4.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问
题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。
三、建议及意见
针对公司目前的情况，建议如下：
1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。
4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。
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