淳化县第二建筑总公司2011年工作总结及2012年设想打算 20份

第一篇：淳化县第二建筑总公司2011年工作总结及2012年设想打算 20份

淳化县第二建筑总公司 2011年工作总结及2012年设想打算

各位领导、同志们：

这次全司工作会议，主要任务是以党的十七届六中全会精神为指导，全面贯彻省、市、县住房和城乡建设工作会议和县十六次党代会精神，研究分析形势，总结交流经验，安排部署2012年公司各项工作，进一步动员全司干部职工坚定信心，自加压力，鼓足干劲，扎实工作，为实现我县建筑领域新跨越再创佳绩，下面，我就2011年所做的工作作以简要回顾，并对2012年各项工作进行安排部署。

一、2011年各项工作任务完成情况

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是建设生态园林山城的关键之年，总公司在上级各部门的正确领导下，在业务部门的有效监督和大力支持下，紧紧围绕“果畜强县、工业强县、旅游强县、生态名县”和“渭北山水明珠城市”总体目标，积极响应高点定位抓规划，加快进度抓建设，提升品位抓管理的总体思路，总公司的建设事业取得了较大的突破。

1、截止2011年11月底，承揽教育、市政、农发办、查，涉及我司承建校建、市政、交通、民政、开发等工程。从检查看各施工工地在工程质量和施工管理方面高度重视，能够严格按照技术要求组织施工，并能模范执行新的建筑规范，按基建程序进行施工。2011年我司按照公开、公正、公平的原则承揽胡家庙中心校宿办楼、北城堡中心校教学楼、方里中心校学生宿舍楼三处校安工程，在工期短、任务重又面临春雨多的情况下，承建该项目的各项目部克服一切困难，力排阻力，加班加点，在确保质量的前提下，给社会交了一份满意的答卷，给业主交了一座合格的精品工程。二是施工工地在质量保证体系方面投入进一步加大，都能够按照相关要求配臵施工计量器材，及时送检各类建材，杜绝了以前配比不计量，检测不及时等不良现象的发生。三是特种作业人员持证上岗率达到100%。

三、安全工作扎实有效

安全管理是一项长期、复杂的系统工程。一年来，我司各工地安全生产力度不断加强，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到常抓不懈，警钟长鸣。由项目部牵头，对新上场职工进行安全教育学习，增强安全意识，从而达到了在建工程未发生一切不安全事故。一是各级主管部门和安全监督部门进一步加大对建筑行业的力度，外拓经营，内强管理。诚信建设是行业发展的一项重要工作，也是构建和谐社会的基础。行业自律是诚信建设的重要内容，也是公司工作的重要内容之一。一年来，我们对行业自律工作做了大量的研究探讨，我们认为公司的主要工作应定位在制定自己的行规行约上，对内讲行业自律，诚信服务，从而规范建筑市场行为，维护企业的合法权益，提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。开办企业职工研修班，提升建筑类中层人才素质。2011年前半年在尚还清陈欠银贷40余万元之后，后半年由总公司主办，聘请专业讲师利用三天时间对我县建筑行业建造师、五大员及主管局相关职能科室人员进行了封闭式的专业培训，参加人数100余人。年度内对我司建筑师分两批参加省厅科技中心举办建造师继续教育培训班，通过考试，合格率达到100%。

迁至新的办公区后，相互工作协调更加方便，从而大大提高了工作效率，总公司机关作风得到了很大的改进，完善了各项规章制度，随着建筑市场日趋正规化，我们相应制订了一套适应新市场的管理制度，特别是财务制度，力求少花钱、多办事、办实事。特别是对项目资金的管理，吸取了以前的经验教训，做到宏观控制，专款专用，项目

党组织建设，公司设专职支部副书记，使党建工作有人抓、有人管，保证了党的方针，政策及时贯彻执行，确保了企业党建工作和企业经营工作协调进行，年度内正式吸收公司年累有识之士加入到党的队伍中去，成为一名正式的中国共产党党员，展现了“一名党员一盏灯,一个组织一面旗”的伟大历程.六、创建文明工地意识普遍提高

通过对县内外各在建工程检查情况来看，我司创建文明工地的积极性和主动性明显增强，意识普遍提高，我司第十二项目部承建施工的咸阳和润天地1#、4#住宅楼工程，虽然因外界各方干扰，停工达一年之久，但没有影响该项目申报省级文明工地正常进行，2011年度7月复工后，12月份两栋楼顺利封顶，且已通过市级相关单位的初步验收，符合申报省级文明工地应具备的条件，该项目部正在紧张准备迎接省级相关部门的验收。县内承建的部分在建工程，虽然未参加创建文明工地活动，但都能够按照文明工地要求进行施工和管理，较以前有了根本性的改变。

各位领导、同志们，过去的一年，通过总公司全体员工辛勤努力，各级政府领导的亲切关怀和高度重视，各界同仁的大力支持，相互配合，较好的完成了全年各项工作

总结近几年，外协工程也是一笔不少的财富，要求在外协管理上有待进一步加强和细化。4、2011年度按原设想打算建安量未完成预期目标一亿元大关，其主要责任在我没有进一步拓宽市场。

2012年设想打算

一、业务目标：

1、全年完成建安工作量8000万元，力争突破1亿元以上。

2、在建工程合格率达到100%。

3、抓好安全工作，达到安全生产无事故。

4、增收节支，确保职工工资、三金（按咸阳市社平工资标准）按时足额发放。

5、争创省级文明工地1个，市级文明工地1个。

6、加强内部环境治理，创造和谐文明企业。

7、完成局领导交办的各项任务。

二、共性目标：

1、深入开展“整顿秩序整顿作风严明纪律”活动，不断改进单位作风建设，建立健全领导机构，层层签订目标责任书，责任明确，制度完善，措施得力，有量化指标和

构建警示训诫防线工作，全面加强党风廉政建设。

7、加强单位内部安全管理和治安防范工作，坚决杜绝各类不安全事故发生。

8、计划生育达到“双无双百”。

同志们，我们的工作目标思路已经理顺，风正顺，更需扬帆破浪，劲正足，更需扬鞭策马。希望在座的各位惜时如今，只争朝夕，以饱满的热情全身心地投入到工作中去，抓机遇、抢市场，以点带面，克服困难，扎实工作，为全面完成各项工作任务而奋斗。

谢谢大家！

第二篇：×建筑公司2004年工作总结及2005年工作设想

2004年工作总结及2005年工作设想

———邵阳公司

二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

一、各项经济技术指标稳中有升。

全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上增长25%，完成施工产值7800万元，完成了计划的111%，全年完成劳务产值300万元。

二、认真贯彻“～”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。

根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。

三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。

在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。

1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。

2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。

3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强

1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理

人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。

2、安全生产措施到位

全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。

3、法制建设有成效

根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失108.2万元。

4、稳定工作常抓不懈

企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市常明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。

邵阳公司

二OO四年十二月

第三篇：×建筑公司2004年工作总结及2005年工作设想

2004年工作总结及2005年工作设想

———邵阳公司

二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

一、各项经济技术指标稳中有升。

全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上增长25%，完成施工产值7800万元，完成了计划的111%，全年完成劳务产值300万元。

二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。

根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。

三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。

在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。

1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。

2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。

3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强

1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理

人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。

2、安全生产措施到位

全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不

定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。

3、法制建设有成效

根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失108.2万元。

4、稳定工作常抓不懈

企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。

5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。

五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。

邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。

为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。

六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。

邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2004未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。

此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。

七、存在的主要问题

1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。

邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长并长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅2004全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。

2、经营市场占据的份量不够

邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。

3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。

4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。

2005年工作设想

2005年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为

第四篇：市汽运总公司2020年工作总结及2021年工作打算

市汽运总公司2020年工作总结及2021年工作打算

2020年初，新冠肺炎疫情在全国蔓延，我公司坚决贯彻落实市委市政府和市交通运输局等部门疫情防控决策部署，认真做好疫情防控各项工作，同时以《总公司2020年经营工作意见》为指导，切实转换经营理念，大力推进转型发展。全司上下团结一心，开拓奋进，为促进公司经营稳定、走出困境不懈努力，确保了全年工作目标任务的顺利完成。

一、“十三五”期间工作回顾

“十三五”期间，整个道路客运行业持续下行，班线客运量年均降幅超过10%。总公司在“十三五”时期道路班线客运车辆减少75台，降幅为36.4%，客运主业收入由1582.77万元减少至1011.51万元，年均降幅达7.22%，收入逐年减少，经营状况堪忧。面对客运市场多重冲击，公司党委带领全体员工，积极拓展增收渠道，探索转型发展。深入学习调研定制客运、校车等新业态，设立了旅游集散中心，尝试运营了旅游直通车、校园直通车业务，通过合作方式开展安全管理人员培训、危险品运输从业资格培训，引进智能自助洗车业务，驾校考场升级后成功竞标科目二考试社会化服务，挖掘资产潜力增加租金收入，整合内部资源压缩管理

成本等，有效减缓了经营下滑态势。

二、2020年工作总结

（一）全力保障春运工作

受新冠肺炎疫情影响，2020年春运，客运总站累计发送班次0.68万台次，运送旅客8.8万人次，实现营收255万元，比去年同期下降了75%。节前加班9台次，节后因疫情防控需要，从元月28日起至春运结束，客运车辆和客运站处于停运状态，据统计两项客运净收入损失约800万元。春运期间，全司安全生产平稳有序。

（二）安全生产形势稳定

1.按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度的规定，由总公司安委会对全司安全生产进行统一管理，并与所属各单位主要负责人签订安全生产责任书，针对不同经营性质的生产单位，分别下达安全管理目标和控制指标，明确安全管理重点内容和具体要求，按照安全目标考核实施细则和考核标准，坚持月度分析、季度检查、年终考核，全面掌握安全目标落实情况。

2.严格落实客运车辆动态监控制度，我公司率先在全市道路旅客运输行业中对所有客运车辆安装4g智能视频监控设备，进行24小时不间断监控，及时对超速、超员、违反凌晨2-5点禁行休息规定的车辆进行警示，对多次违法车辆记录在案，并及时通报处理。按照上级要求，加大对不在线运行车辆监管力度，报废、转出车辆及时注销，停运车辆及时上报，车载设备故障车辆立即停运维修，做到“车辆一动，全程监控”，确保4g智能视频监控在线率100%。定期下发《安全生产动态监控与稽查通报》、即时下发《交通安全违法和经营秩序违规整改指令书》，设定整改期限、确定整改责任人、跟踪整改结果。总公司2020年累计下发整改指令书41份，整改三清单40份，督查意见书6份，季度检查通报4份，整改车辆137台次、罚金2300元。

3.按照安全教育培训计划，总公司安委会召开安全生产会议6次，每月定期召开一次安全生产分析例会，及时宣贯上级安全生产电视电话会议精神，认真学习领会和贯彻落实一系列重要讲话精神及市委市政府关于加强安全生产工作部署要求，强化红线意识、责任意识、忧患意识，营造安全生产舆论氛围，让安全发展理念深入人心。

4.根据新安全生产法要求，结合企业实际情况，制定总公司《复产复工疫情防控安全生产工作方案》、《安全生产专项整治三年行动方案》等，深入开展新冠肺炎疫情防控复工复产安全生产工作、春季安全生产大检查活动、安全生产专项整治三年行动、“啄木鸟”安全生产隐患排查治理活动、安全生产“铸安”行动等，持续推进安全生产标准化建设，严格执行安全生产法规，全面落实安全管理措施，为总公司安全生产提供了坚实的保障。

（三）众志成城，抗击疫情

新冠肺炎疫情发生后，我公司作为国有企业，以高度的政治自觉和责任担当，坚决贯彻落实上级部门疫情防控决策部署，抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实，高标准、严要求，认真做好疫情防控工作，为打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战作出了积极努力、重大牺牲和突出贡献，受到了各级部门和社会各界的高度赞誉。因疫情防控需要，我公司自2020年元月28日全面停产。疫情防控期间，根据市交通运输局安排，为保障人民群众出行需求，积极服务各行各业复工复产，有力促进社会经济秩序逐步恢复。复工复产后，我公司重点加强客运站测温防控，做到及时发现、及时隔离、及时上报，严格要求在岗员工佩戴口罩，坚持每天对客运站场和车辆进行消毒通风。疫情期间，我公司疫情防控物资支出总计20余万元。

（四）群策群力，减缓主业下滑态势

2020年全公司实现收入3250万元，较去年同期减收1150万元；

经营亏损620万元。全年完成客运量124.58万人次，完成客运周转量2.65万万人公里。

2020年受新冠肺炎疫情及高铁、动车、私家车等因素影响，公司主业经营收入较计划下降近45%。面对客运市场的冲击，为减缓主业下滑态势，全司上下群策群力：一是全面掌握现有班线经营状况，了解经营业主思想动态，并对优质班线提质增效，为减轻经营业主因疫情导致的经营困难，免收全部经营业主两个月班线承包费用，并根据经营实际，调减部分班线费用标准，最大限度减少业主甩包，全力保障客运班线经营稳定；

二是积极延伸服务方式，在办理业务、费用收缴、车辆更新、加班包车等方面力所能及为业主提供帮助和支持；

三是狠抓站外和出城安全稽查验票点稽查力度，堵漏增收，2020全年补票收入27.6万元。

（五）多措并举，努力拓宽增收渠道

1.客运站抓住“互联网+”发展机遇，进一步加强网络售票，分别在客运南站、北站、皖西学院配备8台自助售取票机，利用网站、qq群、微信群、电子屏等大力宣传推广手机购票app，着力提升网络售票力度。客运站全年预计实现网络售票10.31万张，实现营收505.45万元。

2.修理厂在保证内部车辆维修保养的同时，积极拓展外修业务，全年维修保养车辆480台次，小修1850台次，实现收入23.15万元；

充分利用修理厂一类维修资质和多家客车厂商特约服务站的平台优势，承接城乡公交车辆的维修保养服务，全力保障城乡居民的公交出行安全，全年维修保养新能源公交车132台次，实现收入17.86万元；

按照交通、环保部门要求，检测站增加了尾气故障诊断仪、举升器，建立了尾气治理m站，已于9月份投入运营，目前经营状况良好。

3.驾校多方式拓展招生渠道，面向市场，创新办学思路，促进驾培和教学双轨发展。全年各类资格证培训9600人，实现收入174万元；

驾培培训2010人，实现收入340万元。驾校积极申报竞标小型车辆科目二社会化考场承办权，在全公司共同努力下，竞得社会化考场承办权并在9月份顺利开考，累计接待考生1850人次，实现收入1.5万元。

4.交通旅行社积极做好疫情防控各项工作，2月20日，安排12台大巴车保障叶集至苏州农民工返岗复工包车，这也是我市疫情防控期间规模最大的一次点对点农民工返岗复工包车。3月22日至4月3日期间，按市疫控办和市局要求，安排1台大巴车，2名驾驶员进驻上海浦东机场，接送安徽籍入境人员返皖。疫情防控期间，交通旅行社共完成包车140台次。复工复产后，交通旅行社立足疫情防控和安全生产两手抓，最大限度降低疫情带来的损失，继续承接六安职业技术学院春季和秋季通勤车，中冶集团通勤车业务等，开拓了张庄铁矿通勤车业务，圆满完成了2020年“红色之旅、云游六安”等系列活动。交通旅行社全年实现收入280余万元。

5.全力挖潜三产业务，盘活闲置资产。1月初，在客运南站、北站新建客车清洗台，年增加收入48余万元；

分割总公司三楼西侧一半办公区对外招租，5月底与大地保险公司签订承租协议，年增加收入10余万元；

分割客运东站站房及停车场对外招租，分别于6月底、11月底与六安市金鑫摩托车驾驶员培训有限公司签订承租协议，年增加收入26余万元。

6.2018年10月底，我市城乡公交一体化试运营，为确保城乡公交有序运营，我公司将东、南、北站的部分站场交由惠民公交公司作为首末站使用。在市交通运输局的多次协调下，目前站场使用租金问题已得到妥善解决，确保了国有资产保值增值。

（六）寿县公司移交，稳步推进

为进一步理顺我公司的管理体制，有效解决目前存在的安全、稳定、经营等风险，我公司请求将寿县汽车运输公司移交寿县人民政府，在市交通运输局的多方协调下，进展顺利，目前已进入最后签约阶段。

（七）加强成本控制，降耗增效

2020年总公司严格执行定额指标，严控费用开支，重点加强“三公经费”管控力度，严明费用开支报批程序，并将计划外超支费用纳入考核指标。全年日常经费总体控制在计划内，“三公经费”较去年降低了2.15万元，同比下降15%。

（八）认真抓好党建工作

1.加强组织领导，完善党风廉政建设机制。认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，始终把党风廉政建设作为党的建设和队伍建设的重要内容，制定《总公司2020年党建工作要点》、《总公司2020年纪检工作要点》，为企业全面从严治党暨党风廉政建设工作作了总体部署和要求。

2.全面落实主体责任，狠抓党风廉政建设。总公司党委召开党建专题会议，对企业全面从严治党、党风廉政建设、作风建设、意识形态等方面进行专题讨论、研究部署和督促指导，重点从讲政治、守纪律、改作风、强监督、严问责等方面明确责任要求，逐级传导压力。领导班子成员坚持以上率下、以身作则，带头加强监管。

3.强化廉洁教育，增强拒腐防变能力。一是将强化宣传教育重点放在预防上，利用每月中心组学习会、微信工作群等发送专题文章、政策法规、典型案例等党风廉政内容；

二是强化日常监督教育管理，对节假日期间的廉洁自律工作提出具体要求，收集掌握问题线索，警醒党员干部时刻牢记廉洁自律，警钟长鸣；

三是有针对性地开展廉洁警示教育，经常性组织学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等党纪党规，进一步增强广大党员干部的纪律意识、规矩意识。

4.抓好日常监管，规范权力运行。以建立完善惩治和预防腐败体系为重点，强化权力制约和监督，深化机制和体制创新，不断拓展从源头防治腐败工作领域，从重要性、敏感性的工作和职工群众关心的热点问题入手，做到抓早抓小，防微杜渐。严格执行民主集中制，落实“三重一大”事项集体决策、“末位表态”制度，明确工作职责，规范议事程序。对班子成员分工调整、干部考核推荐、交流轮岗、约谈诫勉、意识形态等重要事项，企业改制、大额资金审批、重大行政决策等重要议题，及时召开党委（扩大）会进行讨论，广泛征求意见，集体研究决定，不断提升依法治企、依法履职的能力和水平。

5.严格落实监督问责，严肃查处违规违纪。坚持问题导向，从整治管理松散、执行不力等问题入手，严明规矩纪律，修订完善制度，整肃工作作风，狠抓内部管理和督查问责。认真落实监督执纪“四种形态”，对存在问题的人员进行谈话提醒和批评教育，并督促检查整改，及时通报违反中央八项规定精神的案例和损害群众利益的不正之风，时刻紧盯婚丧喜庆、三公经费等违纪易发高发环节，强化日常监督和提醒教育，警醒全司党员干部从中汲取教训，引以为戒，让干部职工熟知“危险”、不敢“冒险”、守住“红线”，营造了风清气正的干事创业环境。

6.强化效能督查，推进作风建设。始终将效能监察作为促进企业经营管理工作的重要举措，紧密围绕中心工作，通过健全制度、规范流程、堵塞漏洞，全力保障企业经营。结合重要节假日，对考勤制度执行、公务车使用管理、廉洁自律工作开展情况进行检查。规范了企业经营管理行为，落实了全面从严治党要求。

7.认真落实退休党员组织关系移交。2019年底，根据市委市政府办公室《关于印发<六安市国有企业退休人员社会化管理工作实施办法>的通知》部署要求，总公司党委高度重视，统一部署，采取一系列举措积极稳妥推进相关工作。截至目前，402名退休党员的组织关系已全部移交至所在社区党组织，此项工作的顺利完成，受到了市局党组的高度认可。

（九）文明创建工作全力开展

1.培育践行社会主义核心价值观。加强精神文明建设工作，培育和践行社会主义核心价值观，使之成为全司干群的思想共识和行动自觉。持续升级以客运站、驾校等重点场所社会主义核心价值观主题宣传阵地，在客运站场、候车厅、报名大厅、机关办公楼等布设“24字”公益广告牌。将社会主义核心价值观融入员工日常工作，健全完善行业规范，树立正确价值理念，促进员工文明素养整体提升。

2.多措并举营造浓厚创城氛围。按照美观大方、布局合理、种类齐全的要求，持续更新升级“讲文明树新风”、“公勺公筷”、“志愿服务”等公益广告。发挥窗口作用，通过电子屏、液晶电视等形式，加大对“习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、文明旅游”等宣传力度。

3.广泛开展文明创建活动。积极开展形式多样的文明创建活动，强化精神文明建设，进一步加强思想道德建设，深入开展家风建设，持续推进学雷锋志愿者服务活动，继续开展结对帮扶失亲儿童活动，广泛参与各类文明评选活动，经常性开展“礼让斑马线”交通文明劝导活动、创城宣传“小喇叭响起来”活动、“烟头不落地”文明劝导活动等。

4.志愿服务诠释友爱奉献。以推进志愿服务常态化为目标方向，依托创城工作计划安排，认真开展志愿服务队、志愿服务者网上注册登记工作，通过集中学习、交流互动等形式，对志愿服务队、志愿者进行专门培训，不定期发布特色鲜明的志愿服务项目。经常性组织志愿者在客运站及周边商贸区开展“清洁家园、助力创城”、“创建文明城、巾帼来敲门”、“创城青年先锋行动”以及创城入户宣传活动等，为创城工作增光添彩。

（十）关心职工生活，提高职工福利待遇

1.2020年，在市委市政府和市交通运输局的关心关怀下，我公司在岗职工工资和内退人员生活费保持了稳定增长。

2.“两节”期间，慰问困难职工3人，帮扶金为7600元；

慰问职工遗属、建国前老工人、越战老兵等共101人，发放慰问金31500元；

慰问节假日期间坚守岗位职工72人，发放慰问金14400元。

3.3月份，通过市总工会统一安排，总公司工会开展疫情期间关爱困难职工“五个一行动”，了解困难职工生产生活情况，为20位困难职工赠送了意外伤害互助保障，每份保障50元，共计1000元，同时为他们送去了疫情防控期间慰问金，总计20000元，引导困难职工坚定信心克服困难。

4.5月上旬，总公司工会组织参加了全市职工劳动和技能竞赛，进一步激发和调动了全司广大干部职工的岗位练兵热情和劳动创造积极性。

5.8月份，积极开展“金秋助学”活动，及时资助了8名困难职工子女顺利上学，资助金额3.9万元，此举受到广大职工普遍赞誉。

6.8月份，总公司党政工领导班子成员亲自带队，分组到生产一线，对高温天气坚守岗位的职工进行了慰问，为他们送去了防暑降温物品，使大家在炎炎烈日感受到了组织的关怀和一份特殊的“清凉”。

7.10月份，总公司工会通过公开招标形式，联合市内专业体检中心，组织全司在岗职工进行了健康例检，500多名职工接受了系列常规检查，使广大职工对自己的身体状况有了一个最基本的了解，做到早预防、早治疗，体现了企业和工会组织对职工的关怀，此项工作受到了广大职工的拥护和赞誉。

8.8月至11月份，我公司组建代表队参加了市直单位第三届职工运动会开幕式及健步走、象棋和惯蛋等项目的比赛，均取得了优异成绩。通过各项比赛进一步丰富和活跃了职工的业余文化生活，增进了单位凝聚力和集体荣誉感，增强了职工身心健康。

三、当前存在的主要问题

（一）公司改制工作搁置，老国有企业人员多，负担重，历史遗留问题未能得到解决，加之体制束缚，严重制约着企业的发展，亟待完成改制，建立现代企业制度。

（二）客运主业下滑严重。今年以来，受疫情影响，客运主业经营受到严重冲击，客流量尚未恢复正常，总体仅占疫情前六成左右，多数班车勉强运营，尽管公司为稳定经营下调承包费用，但仍有十二辆班线客车承包业主无法继续经营，解除承包经营合同。今年整体收入锐减2000余万元，公司经营举步维艰。

（三）减免租金负担沉重。根据省市政府出台的政策要求，我公司对承租公司国有资产的100多户经营业户免收3个月租金，执行免租政策减少公司租金收入近300万元，并未获得政府相应的资金补贴，经营损失进一步加大。

（四）转型发展困难重重。传统的道路客运业务因多重冲击而大幅下滑，转型发展势在必行，我公司已就发展旅游集散中心业务、旅游专线运输业务、定制客运业务、校车等转型新业态进行积极的研究和探索，需要上级部门给予政策支持和资金扶持。

（五）拆迁安置工作停滞。根据市政府安排，我公司所属老一队、三队地块近50亩土地征迁，涉及300多名职工失去就业岗位，六安市政府原本计划在征迁过程中予以安置，但未能实施，造成企业在产能减少的情况下，难以对这部分员工妥善安置，无力消化人员负担，企业稳定和可持续发展堪忧。

四、2021年工作打算

（一）深入贯彻学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，切实抓好企业党建工作，为企业提质增效、改革发展提供坚强政治保障。

（二）强化安全责任制落实，制定安全风险防控预案，加强安全源头管理和隐患排查工作，加大安全处罚力度，全面做好现场安全监管，确保安全形势稳定。

（三）加强与信息科技公司合作，引进科技设备，优化服务功能，推进智慧化车站建设。

（四）继续推进旅游客运专线化发展，积极推进六安至合肥城际公交业务，加快企业转型，拓展新业务。

（五）着力拓展旅游业务，深入研究旅游市场，利用旅游资源和品牌优势，开发个性化旅游服务产品，充分发挥旅游集散中心功能，加强营销推广，扩大市场份额。

（六）深入挖掘资源潜力，利用驾校闲置场地和资质优势，积极开展多种形式的联合办学、合作培训业务，增加经营收入。积极利用驾校科目二考场承接社会化考试服务契机，扩大宣传力度，多渠道增加驾培招生量。

（七）加强内部管理，强化制度执行力，简化工作程序，提高工作效率，严控成本开支。

（八）继续抓好企业文明创建工作，认真执行市委市政府创城工作要求。

（九）加强企业效能和纪检督查工作，严格执行中央八项规定，坚决杜绝“四风”现象发生，抓好企业反腐倡廉和反腐败建设，确保企业健康稳定发展。

五、“十四五”期间发展思路

（一）开通城际公交运输服务

贯彻落实《交通强国建设纲要》关于“城际客运公交化”的发展导向，是道路客运转型发展的重点方向和关键着力点，要积极争取政策支持，会同相关客运企业，大力发展城际公交运输业务。

一是发展六安至合肥城际公交。建设合肥都市圈是省委省政府作出的重大战略决策，长三角一体化发展是党中央国务院的重大发展战略部署，发展六安至合肥城际公交，是发挥六安区位优势、适应新发展要求、实现合肥都市圈交通一体化、构建长三角地区现代交通体系的重要路径，对于推进六安融入合肥都市圈、实现高质量发展、提升安徽在长三角一体化发展中战略支撑地位具有重大意义，力争在政府支持下，十四五期间顺利开通运营，拟投入新能源客车30台。

二是发展六安市区至四县城际公交。六安市区至金寨、霍山、霍邱、舒城四县县城的道路班线客运已不适应未来发展的需要，实现城际公交化运输，对于满足居民短途、频繁、低成本出行需求，落实以人民为中心的发展思想，构建市域内交通一体化，促进市、县间经济社会协调、高质量发展，建设现代化美好六安具有重大战略意义，力争在政府支持下，十四五期间全部顺利开通运营，拟投入新能源客车160台。

（二）开通定制客运运输服务

定制客运是班线客运与互联网融合发展形成的新业态，是满足旅客个性化、便利化中短途出行需求的服务方式，是有效利用客运班线资源、实现转型发展的重要举措，拟通过与互联网科技平台企业合作的方式，在十四五期间开通运营3条以上定制客运班线，根据市场需求分批投入相应数量的新能源车辆。

（三）打造提升旅游集散中心

为充分发挥我市丰富的旅游资源优势，加快推进我市旅游业高质量发展，坚持高品质现代服务业定位，持续打造国有旅游服务企业品牌，亟需对当前设立在客运南站的旅游集散中心，从规模、配套设施等方面改造升级，提升服务品质，促进企业可持续发展。

（四）拓展物流服务业务

充分利用客运班车站对站当日到达优势，依托小件快运模式，拓展物流服务，推动全省小件快运联盟建设，构建省内城际物流服务网络；

争取政府支持，承接政府规划六安高铁北站配套的客运北站运营服务，依托站场组建大型现代化、综合性物流园区，增强系统性发展能力。

（五）提升智慧出行服务水平

广泛运用现代信息科技是实现企业高质量发展的必然趋势和重要举措，要紧跟时代步伐，抓住国家加快新型基础设施建设、六安市开展智慧交通等交通强国建设试点的有利契机，依托互联网、移动通信和大数据技术，持续打造智慧车站，构建智慧交通，优化升级线上业务模块，不断满足人民群众智慧出行需求，提升服务质量和发展水平。

第五篇：市汽运总公司2022年上半年工作总结及下半年工作打算

市汽运总公司2022年上半年工作总结及下半年工作打算

2022年上半年，市汽运总公司在市局的正确领导和大力支持下，以《总公司2022年经营工作意见》为指导，着力加快转型升级，全面加强科学管理，充分聚集发展动能，不断促进可持续经营，凝心聚力，尽责担当，勤勉有为，为突破经营困境、开创发展新局不懈奋斗。现就我公司2022年上半年工作开展情况及下半年工作打算汇报如下：

一、上半年工作开展情况

（一）安全生产形势稳定

2022年上半年，我公司按照《安全生产法》的要求，认真贯彻上级部门召开的各类安全生产工作会议精神，严格落实行业主管部门各项安全生产工作要求，深入开展安全生产整治专项三年行动、春季安全生产大检查活动、复工复产安全生产工作等；认真做好“元旦”、“春节”、“五一”等重要节假日疫情防控和安全生产工作；深刻汲取“1.22”事故教训，总公司开展乡镇始发班车安全生产大整治工作；常态化做好扫黑除恶斗争工作，制定《总公司巩固拓展扫黑除恶成果专项行动方案》；加强源头管理，督促客运单位抓好驾驶员安全教育、客运车辆动态监管工作以及客运站“三不进站、六不出站”工作。持续推进安全生产标准化建设，深入贯彻安全生产法规，严格落实安全管理措施，全公司安全生产形势总体稳定。

（二）春运工作平稳有序

2022年春运期间，客运站累计发送班次10687台次，运送旅客88182人次，实现营收270万元，节后加班11台次。因客流下降和疫情影响，车站营收较2021年同期减少约78万元，下降22%（2021年春运营收为348万元）；较疫情前2019年同期营收下降780万元，下降幅度75%。

（三）坚决做好疫情防控工作

面对四月初突如其来的新冠肺炎疫情反弹，我公司坚决贯彻落实上级部门疫情防控决策部署，迅速成立总公司疫情防控应急领导组，立即启动应急预案。重点加强客运站疫情防控，坚持每天对客运站场和车辆进行消毒通风，严格执行疫情防控工作要求，严格执行“戴口罩、测体温、扫‘安康码’、扫‘行程码’”的通行模式，确保车站疫情防控工作正常有序。在做好本单位疫情防控工作的同时，我公司干部职工踊跃报名争做志愿者，积极投身到社区防疫工作之中，为小区居民提供测量体温、进出登记、采购生活物资、宣传防疫知识等公益服务，受到了上级领导和广大群众的高度赞扬。疫情防控期间，我公司54名志愿者参与社区志愿服务活动362人次，参加青年广场小区值班值守24人次，3名同志参与支援*区疫情防控任务。

（四）顺利完成应急运输保障任务

我市新一轮疫情发生后，总公司疫情防控应急领导组，全程驻南站集中办公，贯彻落实市委市政府、市交通运输局疫情防控决策部署，成立应急运输保障车队，安排20台车辆、22名驾驶员集中于南站驻地随时待命，全力保障应急运输任务。疫情防控期间，车队运行243台次，运送人员6049人，运行里程约6.25万公里，实现了疫情防控“零感染”、安全行车“零事故”、服务质量“零投诉”。

（五）全力推进复工复产工作

认真落实市委市政府做好“两个统筹”指示精神，全面做好复工复产工作。总公司制定了复工复产工作方案、应急预案和督查方案，开展了从业人员健康监测、宣传教育、信息收集，客运站场清扫、消杀、设施设备检修调试，客运车辆消毒、保养、清洗等工作，并与行业主管部门、班线对开公司加强沟通、协调，积极推进班线复运。截至目前，我公司除上海班线均已复班运营。

（六）积极稳定客运主业，延缓下滑态势

上半年全公司实现收入1080.5万元，利润亏损922.5万元。受新冠肺炎疫情及高铁、私家车等因素影响，全公司上半年经营收入下降60%左右。面对严峻形势，客运公司要全面掌握现有班线经营状况，了解承包经营业主思想动态，并根据经营实际，酌情调减部分班线承包费用标准，最大限度减少业主甩包，同时积极做好延伸服务，帮助业主解决实际困难，全力保障客运班线经营稳定。

（七）多措并举，努力拓宽增收渠道

客运站进一步加强网络售票，利用多种渠道大力宣传推广手机购票微信公众号，着力提升网络售票力度；主动联系**学院、职业技术学院、国防科技学院，积极开展客运服务进校园和关爱生命、拒乘“黑头车”宣传活动，在校内投放5台自助售取票设备，增加售票量。客运站上半年预计实现网络售票7.1万张，实现营收250.3万元。

修理厂利用一类维修资质和多家客车厂商特约服务站的平台优势，承接城乡公交车辆的维修保养服务，全力保障城乡居民的公交出行安全，上半年维修保养新能源公交车700余台次。

汽运驾校面对驾培市场的激励竞争，充分发挥硬件、软件优势，加强网络招生宣传推广，拓宽招生渠道，上半年年累计招生1200余人；加强各类道路运输从业资格培训业务，拓展线上培训、合作培训，上半年累计培训1300余人。

交通旅行社面向市场，积极拓展包车业务。上半年相继完成政府后勤保障用车、疫情防控保障用车、各级政府机关迎建党101周年党建纪念活动及中、高考等运输保障服务。

*公司年初与*公司就*至*定制客运业务积极洽谈，并达成战略合作，共同发展网络定制客运业务，目前已投入6台新能源车辆参与营运。

（八）全力推进客运站提升工程施工

根据市局要求，全面履行提升工程监管责任，安排专人每天现场督促施工方做好疫情防控、安全施工，确保工程质量、施工进度。截至目前，客运站提升工程已基本完工。

（九）扎实做好信息宣传工作

总公司结合自身实际，将信息宣传工作与业务工作紧密结合，充分利用企业网站、微信公众号、抖音等线上平台，不断拓宽信息宣传渠道、丰富宣传内容，及时转发市委市政府、市主管局最新动态信息，同频共振、同向聚合，形成宣传合力、提升宣传效果。特别是今年疫情期间，坚持用好新闻宣传这个“笔杆子”，以职工群众喜闻乐见的形式讲好抗疫故事，鼓舞士气、提振信心，为打贏疫情防控的战“疫”提供了强大精神力量。上半年，累计撰写上报通讯报道200余篇。

（十）深入开展专题学习教育

按照市委、市局党组关于开展“以人民为中心的发展思想”专题学习教育的部署，总公司制定了实施方案，组织召开9次专题学习教育学习和交流研讨会，撰写交流研讨材料50余篇，心得体会近200余篇；报送“我爱**.我有建议.我要说话”民声倾听主题活动意见建议27条；帮助职工群众解决实际困难4件，参与开展各类志愿服务活动近500余人次。

（十一）积极推进企业改制

根据“以人民为中心的发展思想”专题学习教育部署要求和《市国有集体企业改制破产遗留问题攻坚行动方案》，我公司制定企业改制方案，分别上报市局、市国资委；根据6月21日市局分管局长带队调研提出的意见和要求，对改制方案、职工安置方案进行了修改完善。

二、当前存在的主要问题

（一）经营下滑情况进一步加重

受疫情影响，四月份公司全面停止经营，五月份以来，客运班线复运推进缓慢，已复运班线客流量持续处于低位，其他业务持续不景气，各项助企纾困政策力度不足、效果不佳，经营严重亏损，发展举步维艰。

（二）疑难问题未能有效解决

企业改制暂无进展、*县公司移交尚未完成、客运站运营成本补贴政策未能落实、转型发展项目资金难以解决，公司稳定和可持续经营面临严峻风险挑战。

三、下半年工作打算

（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极开展“喜迎二十大、奋进新征程”系列活动，激励全公司干部职工不忘初心、牢记使命，迎接党的二十大胜利召开。

（二）进一步强化安全管理，确保安全生产形势平稳。

（三）严格按照交通运输部《疫情防控指南》（第七版）要求，持续做好“外防输入，内防反弹”，认真落实常态化疫情防控各项措施。

（四）继续推进客运班线复运工作，全力保持客运经营相对稳定。

（五）加强客运站提升工程的全面监管工作，确保工程安全施工、如期完工。

（六）依法依规推进完成客运北站关停、转型工作，妥善做好北站运营车辆分流迁移工作，最大限度方便旅客换乘，提升服务质量。

（七）持续做好各级各部门纾困助企政策的对接、落实。

（八）积极化解融资难题，推进北站检测站项目建设启动。

（九）继续推进企业改制、*县公司移交、客运站运营成本补贴和加快转型发展等重点突出问题的解决。