公司2015年行政工作总结

第一篇：公司2015年行政工作总结

集团公司2016年工作研讨会汇报材料

xxxx公司

按照xx办[2015]24号文件《关于召开2016年工作研讨座谈会的通知》要求，我们xx公司围绕对外合作、降本增效、证照办理目标和措施以及2016年工作思路等方面进行汇报。不妥之处，请各位领导提出指导意见。

第一部分 2015年工作总结

一、2015年1-11月主要生产经营情况

产量：商品铝1-11月份完成8.76万吨，比计划18.95万吨减少10.19万吨，比去年同期12.58万吨减少3.82万吨；全年预计完成9.49万吨，比年计划21.00万吨减少11.51万吨，比去年13.85万吨减少4.36万吨。

氧化铝1-11月份完成60.60万吨，比计划90.43万吨减少29.83万吨，比去年同期55.98万吨增加4.62万吨；全年预计完成66万吨，比年计划100万吨减少36万吨，比去年60.57万吨增加5.43万吨。

发电量1-11月份完成亿15.80亿kwh，比计划20.40亿kwh减少4.60亿kwh，比去年同期16.21亿kwh减少0.40亿kwh；全年预计完成17.88亿kwh，比年计划22亿kwh减少4.12亿kwh，比去年18.30亿kwh减少0.42亿kwh。

收入： 1-11月份完成259.51亿元（其中：实体收入36.84亿元，贸易收入222.67亿元），比去年同期270.75亿元（其中：实体

—1—

收入39.90亿元，贸易收入230.85亿元）减少11.24亿元（其中：实体收入减少3.06亿元，贸易收入减少8.18亿元）；全年预计完成280亿元（其中：实体收入40亿元，贸易收入240亿元），比全年计划收入309.80亿（其中：实体收入68.80亿元，贸易收入241亿元）减少29.80亿元（其中：实体收入减少28.80亿元，贸易收入减少1亿元）

利润：1-11月份亏损4.82亿元，比计划增亏1.15亿元，比去年同期减亏0.32亿元；全年预计亏损5.53亿元，比年计划4亿元增亏1.53亿元，比去年亏损5.52亿元增亏0.01亿元。

效率：1-11月份人均效率预计为112.25万元/人，比去年同期105.26万元/人提高5.99万元/人；全年预计121.77万元/人，比去年101.45万元/人提高20.32万元/人。

工资：1-11月份累计工资总额为1.136亿元，比去年同期1.414亿元降低0.278亿元，降幅为19.7%；全年预计为1.299亿元，比去年全年1.623元降低0.325亿元，降幅为20%。1-11月份累计平均工资31964元，比去年同期36507元降4543元，降幅12.4%；全年预计36557元，比去年全年42159元降5602元，降幅13.3%。

安全：千人重伤率控制在2‰以下，但由于氧化铝分公司年初发生“1.9”双人死亡事故，已超出集团公司下达的安全任务目标。

二、2015年重点工作完成情况

（一）强化安全监管，落实安全责任

认真贯彻落实集团公司、xx公司安全一号文件精神，坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零违章、零隐患、零事故”为目标，强化了企业安全生产主体责任的落

—2—

实，健全了安全生产各项规章制度，加强了安全监管，着重推进了安全生产质量标准化建设，加强隐患排查治理工作，强化危险源管控，狠抓“三项治理工作”，通过开展安全生产月、知责履责、打非治违等活动，加强对重点环节的安全管控，进一步夯实安全基础管理。截止目前共检查出各类隐患、问题1582条，现已解决1247条，其中906条隐患录入集团公司隐患排查信息系统。

（二）引入民营机制模式运营，管理更加顺畅高效

按照集团公司精神与xxxx集团展开合作，签署相关协议，将电解铝分公司、自备电厂、兆丰天成铝材公司、兆丰镓业公司、兆丰矿石综合利用公司、兆丰信远公司剥离到集团公司下属的新环宇国际贸易公司，xxxx集团对余下的xxxx公司（氧化铝分公司、铝土矿公司、兆丰东大公司）进行增资扩股。以《公司法》和合作协议为前提，将国企的管理优势与民企的灵活运营机制有机结合，进一步提高了工作效率。

（三）全方位节支降耗，努力实现利润最大化

1、开展同行业对标，降低生产成本。一是完善对标体系，优化对标方法，及时发现问题，有针对性地解决问题；二是加强生产指标管理，提高指标统计的准确性；三是建立奖惩机制，用结果和事实说话，充分调动生产管理的积极性、主动性和责任心。今年以来，电解铝主材单耗与2014年同期比较：氧化铝降低5.85kg/吨、电力降低53.36kwh/吨，单位成本比2014年降低455.48元/吨。氧化铝主材单耗与2014年比较：矿石降低86.50kg/吨、石灰降低37.51kg/吨、液碱降低26.60kg/吨、煤降低0.06吨/吨、电力降低12.22kwh/吨；单位成本比2014年降低165.48元/吨。自备电厂主材

—3—

单耗与2014年比较：配电煤单耗降低4.58g/kwh、水降低0.93m3/万kwh；单位成本比2014年降低0.0144元/kwh。

2、下大力减少外委业务，提高自主检修率。建立有偿化维修体系，落实奖励制度，提高了自修自制工作开展的创造性和积极性，氧化铝分公司6月份成立检修安装公司，推行检修内部市场化考核。今年以来，xx公司共发生5841项技改、大、中小修项目，自主检修项目4200项，自主检修率达到72%，较2013年提高29%。

3、技改创新贯穿于日常管理，实现降耗增效。一是加强消耗材料的计量管理，真实反映成本；二是对现有设备、设施进行技术改造，大幅降低生产成本。今年以来，共实施各类技术改进、改造项目13项，创效636万元,节约标煤1.6万吨。

（四）以转变干部作风为统领，凝聚职工思想共识

一是始终把纪律和规矩挺在前面。在公司主管以上干部中持续深入开展了“三个转变”和“学习讨论落实”活动、“三严三实”专题教育，不断加强贯彻八项规定、“四风”问题、跟班带班、走动管理等方面的督查，持续开展饭桌、车轮、差旅、会议、办公等各个领域的整顿治理，狠刹铺张浪费、贪图享乐歪风，巩固作风建设成果；二是以思想教育为引领，从企业生存、发展的大局出发，深入开展了引进民营管理机制、对外合作宣传教育、“为企业的生存而战，就是为自己的生活而战”、“为xx分忧，就是为自己解难”等主题的形势任务宣传教育，充分利用内部网页、刊物、墙报、专栏等阵地，通过每周“二五”活动、班前班后会，“三会一课”、干部大会、劳模座谈会等途径向职工群众讲形势，交家底，亮问题，提对策，进一步统一了干部职工的思想，形成了齐心协力战危机、—4—

众志成城渡难关的浓厚氛围。

（五）发挥党建工作优势，为企业改革发展保驾护航 公司党委始终把企业重点难点作为党建工作着力点来开展工作。一是围绕安全、成本管控等重点扎实有效开展党建工作。深入开展了“党员设备包机示范岗”创建活动，基层党组织围绕“降本增效”的主题创先进，广大党员围绕提高设备运行质量争优秀，使党建与行政工作紧密结合，相互融合。着力抓好安全宣教，以班前班后和每周“二五”安全活动的日常教育为主，固化常态工作机制，定期督查指导，提高了各级各类人员安全意识。二是把一人一事思想工作和为职工办实事有机结合。面对生产经营困难，工资降低，职工思想、情绪波动较大，企业矛盾比较突出的情况，公司党委从服务大局出发，积极主动超前工作。党委主要领导亲自协调、亲自接访，主动带队下访，了解情况，采取多种措施积极化解矛盾，去年以来共接待上访600多人次。同时各基层党组织、各群团组织发挥各自优势，认真细致地做好一人一事的思想工作，开展“送温暖”、“送清凉”活动，积极为职工排忧解难、办实事，确保了企业内部稳定。

第二部分 2016年工作思路

2016年，我们要在认真总结2015年工作的基础上，认清形势，坚定信心，稳中求进，攻坚克难，积极应对复杂的市场形势，苦练内功挖潜力、捕捉机遇求发展，着力经营管控能力提升，全力做好安全生产、控亏增盈、技改创新、证照办理、项目建设等重点工作，保证完成集团公司下达的各项指标

—5—

预计2016年主要生产经营指标是：

产量：商品铝9.5万吨（含铝水）；氧化铝85万吨；发电量18亿kwh；供热量90万GJ；金属镓21吨；铝板材11.4万吨。

营业收入：计划240亿元，奋斗280亿元； 利润：亏损5亿元；

效率：人均效率比去年提高5%；

安全：杜绝死亡事故和群体受伤事故，千人负伤率控制在1.5以下。

围绕上述目标，重点做好以下几项工作：

一、强化安全现场管控，夯实安全基础

一是严格贯彻落实《安全生产法》管理人员“七项职责”和生产责任体系“五落实、五到位”规定，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体制。二是进一步转变干部作风，坚持各级行政主要领导安全办公会议制度，严格落实包保责任以及干部跟班带班、走动巡查工作。三是深化隐患排查长效机制，加大安全培训、安全宣教工作力度，切实防患于未然。四是夯实安全基础管理，引深安全生产质量标准化工作，严格危险源分级管控。五是狠抓薄弱环节管控，查找管理“环节”短板，深入开展“三项治理”，进一步强化外用工安全管理和职业病防治。

二、加快增资扩股工作，推进管理创新

加快与xxxx的合作步伐，力争今年年底前完成增资扩股工作，完善法人治理结构。新环宇公司从xxxx公司剥离后，两个公司按照一套机构、两块牌子，统一经营管理模式运营，充分发挥民企、国企各自管理优势，主动解放思想，逐步转变生产经营观念，敢于

—6—

打破不适应企业发展的旧制度，创新符合混合所有制的新观点、新方法、新思路，争取明年一季度前建立健全企业内部各项管理流程和内控制度，真正做到管理服务于生产一线，追求效率优先，保证结果正确。

三、深挖内部潜力，努力降低消耗

一是开展“同行业对标创一流”活动，狠抓对标、整改、总结、提高四个环节，积极引导全体员工从现场管理的每一个细节入手，增强设备管理能力，构建动态的设备点检管理网络体系，加大设备点检的监督力度，加强对设备点检情况的监督检查，提高设备运行效率。二是进一步合理组织和优化生产，做好流程再造，提高工作质量和产品质量，深挖内部潜力，消除浪费，降低单耗，氧化铝、电解铝和自备电厂的单耗在2015年基础上力争再降10%。三是紧盯市场变化，应时而动，根据市场情况和生产工艺特点，落实弹性生产组织方案，最大限度降低亏损，谋求后势发展。四是销售部门要深入了解国内外铝行业和相关行业的市场信息，准确把握市场行情，提高把握市场动向的能力，降低销售成本，提高回款率，力保现金流不断。具体举措：

氧化铝分公司：尽快实现氧化铝分公司一、二期110万吨生产线全部投产运行，进一步摊低生产成本。一是从日本订购的15台1800千瓦三菱柴油发动机争取在2016年一季度前到货并完成安装调试，和热电厂现有三台小机组实现氧化铝用电自给自足；二是把新赤泥库重新选址到郊区高垴庄村和平定县连庄村辖区的虎窑沟，加快与政府部门的协商，尽快推进办理土地手续，争取3月底前完成各项手续办理，具备开工条件；三是2016年一季度完成氧化铝

—7—

储矿场建设前期扫障工作，清点完成现有设备，重新确认地界，3月底具备开工条件。

自备电厂：一是利用国家发改委对“十二五”期间没有手续的项目进行补批的最新政策，争取3#机组合法并网运行；二是协调省电力公司同意，完成对自备电厂现有线路网架结构的改造工作，实现电力自备运营。两项工作完成后，每年可增加经济效益1.5亿元。

电解铝分公司：对影响产能、产品质量和安全生产的环节开展技术改造，进行小改小革，深挖内部潜力，努力降低单耗。

铝土矿公司：一是安排专人跟进手续办理工作，等待省国土厅对盂县铝土矿资源整合办证方案的批复，争取2016年6月前取得采矿证。二是在取得采矿许可证后，尽快完成矿区工作部署，全年开采矿石100万吨，尽早实现矿石自给。

第三部分 对集团公司的建议

根据省政府《关于加快推进xxxxxx等四家铝循环产业园区改革重组调整升级工作方案》（四家铝循环产业园区：山西xxxx、太原东铝xx、晋能朔州铝硅、山西信发化工），我们是四个园区之一。方案提出到2020年xx兆丰园区达到：氧化铝产能310万吨，电解铝产能53万吨（新增30万吨），铝深加工产能50万吨，配套电力装机1605MW。

建议在上马西上庄2×660MW电厂同时，规划新增30万吨电解铝项目及同等产能的铝深加工项目，提前做好方案规划，土地预留等工作。这样既符合省政府精神又解决了2×660MW电厂一旦投产的电量去向问题。

—8—

2015年12月17日

—9—

第二篇：公司行政工作总结

公司行政工作总结

xx年即将远去，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

总结

一、工程方面：各店的常规维修与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研

究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次;②新阳店厨务部排烟管

道清掏油污一次(20延长米，从排烟罩至排风机;③西大直街店更换平板式热风幕一个;④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米，从排烟罩至排风机;⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。

4、完整填写夜间值班记录本30余本。

5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。

6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。

7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的基础。

三、外联方面工作

1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。

2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。

3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。

4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。

5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。

xx年工作计划

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。

充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。

基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。

提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取xx工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，xx我们重点做好如下工作

(1

积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

(2

树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

(3

加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(4

开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(5

要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(6

改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

(7

合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(8

加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

(9

严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

(10

修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(11

加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

(12

坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

(13

搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

以上是行政部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

第三篇：公司行政年终工作总结

公司行政年终工作总结

尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家好！

我是吴芮淇，主要负责总经办行政后勤工作，2013年3月21号入职公司，在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这段时间的工作，有收获也有很多感概，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我2011年3个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正：

一、完成的主要工作以及取得的成绩和经验

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政后勤重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使我的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了各项档案、合同、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做 到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。

行政工作的核心就是搞好“服务”，即为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公耗材管控及办公设备维护、保养等其他日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在月度工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政后勤工作等待领导来安排的习惯。

3、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

4、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政后勤工作不断上水平、上台阶。切实转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

行政人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

二、工作中的存在的问题和教训

自从我担任行政工作以来，发现有很多不足，草拟文件的时候缺少耐心，审查文件或者稿子不够认真，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。行政工作常常事无巨细，其实每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

三、对工作的建议和未来的打算

加入公司负责行政工作以来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。2013年已经过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政工作新思路、新方法，努力提高自身综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

第四篇：公司行政月度工作总结

范文一

进入公司至今，已有xx个多月的时间，回首XX月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就XX月的工作情况，做如下总结：

一、工作中的收获：

能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

二、工作中存在的不足：

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说XX月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着**月的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信**月的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!范文二

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行

1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。

3、订出每一工作项目的绩效标准。

4、制订工作进行要点。

5、例外管理(异常管理)的运用。

6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司管理月工作总结怎么写

五、下月工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

第五篇：公司行政年终工作总结

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好!

我是20xx年9月17号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我20xx年3个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正。

一、工作内容

1、配合领导和各位编辑工作

行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进行沟通，配合各位编辑工作。

2、招聘工作

写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进行洽谈，大部分写手是先打电话通知加qq------看写手须知--------发论文样本-------发笔试题目和资料库-------笔试---笔试合格-----最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比较繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的机会，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中，我共招聘130多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在各个网站发布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中华英才网，其它的网站，类似58同城，赶集网，百才招聘等我也会发布招聘信息。为公司招聘像电话营销，行政文员，销售经理等招聘工作。

3、网站录入和更新

由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的，xx和xx和xx这三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章进行更新。

在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时候是xx和xx这2个网站。11月份的时候是xx和xx这2个网站内容的录入。

4、李波老师后台的录入

李波老师是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑分配任务。

二、工作中的不足

担任行政工作3个月以来，发现有很多不足，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。

三、工作感想

加入公司负责行政工作3个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。

四、20xx年工作计划

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的20xx年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。

2、做好领导和各部门沟通工作。

行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20xx年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职能。

3、工作规范化，职业化。

行政部现在刚刚步入正轨，有些地方还不是很成熟，我会努力让行政部在20xx年应有的价值体现出来，使其发展越来越规范化，无规矩不成方圆，行政部虽然是单枪匹马，但我相信有领导和各位同事的关照，行政部的发展会越来越职业化。

4、提升个人工作能力，对工作要有奉献和感恩的精神。

在知识的山峰上攀登的越高，你领略的风景也越壮观，我要不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，时刻保持谦卑感恩的心去工作，每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效，谦虚的向领导和各位同事学习，要有创新意识，没有畏难情绪，要严于律己，让自己的能力得到提升，为公司创造更大的价值。

“想要”和“得到”之间还有“做到”，我会努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。

能够认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸，几个月的共事时间虽然短暂，但我很感激领导和公司各位同事给予我的帮助和鼓励，我会继续努力用我的成绩回报各位，工作上的不足还恳请各位能及时批评，我会很感激大家。真心的祝福公司在领导的带领下20xx年继续创造奇迹，也祝愿我们的队伍会越来越强大。我们强则公司强，公司成功则我们成功。希望20xx年我们将所有的对手都拍在沙滩上，让公司成为行业领头人~

祝领导和各位同事身体健康，事业顺心。