如何让新进员工顺利渡过适应期（精选）

第一篇：如何让新进员工顺利渡过适应期（精选）

如何让新进员工顺利渡过适应期

当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点：

一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明。企业的承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再次招聘会多么困难。

二、招聘合适的人而不是最优秀的人。找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。由于在工作中更多的是人与人之间的互动协作，合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外，更为需要的是人与人之间的匹配。

三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通。新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。解答新员工工作中的困惑，了解新员工的真实想法，让新员工提出自己的建议和意见，甚至可以说这也是一个选拔人才的过程，对于那些勇于发言，提出自己的问题或观点的新员工通常在后续的工作中能得到更好的发展。从实际的执行来看，这一做法效果也比较好，新员工流失率相当低。

四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业在新员工的管理中一个最为值得重视的问题应该是对新员工的入职引导。一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。因此，招聘的前期工作更多的是保证人才的质量，而招聘后对选择的员工的安排则更能够保证企业期望的员工队伍的相对稳定性。

第二篇：如何让幼儿顺利度过入园适应期

如何让幼儿顺利度过入园适应期

姜莉莉 教师：

1、来园时播放欢快的音乐感染幼儿。

2、利用孩子与孩子之间更容易亲近和相互影响的特点，设计、组织以大带小的活动。

3、安排互相要好的孩子两两结伴。

4、教室多投放颜色鲜艳有趣的玩具。

5、教室设置“悄悄屋”，给幼儿一个私密空间，给幼儿心理安全感和安慰。

6、教室设置“娃娃家”让幼儿在熟悉轻松的游戏环境中获得心理上的放松和快乐。

7、“大树洞”每天让幼儿对上幼儿园充满好奇和期待。

8、教师多抱抱、亲亲幼儿，逐步建立幼儿对老师的信任和依恋关系。

9、对于刚入园的幼儿不要建立过多的规则和要求。

10、允许幼儿从家里带自己喜欢的玩具或者物品，（依恋物）缓解在园的紧张情绪。

11、关注幼儿如厕、喝水的需要，及时给予帮助。

12、在幼儿园允许的情况下，准备一些好吃的小零食发给幼儿大家一起吃。

13、多一些户外活动：散步，玩滑梯等。

14、多玩一些规则简单的游戏。

15、开学前进行家访。

家长的焦虑也会影响孩子，所以教师还应做好家长工作：

1、幼儿入园前开家长会，介绍幼儿在幼儿园的生活和学习内容及时间安排。介绍幼儿入园可能出现的种种不适情况，请家长做好心理准备。

介绍教师针对幼儿的入园不适采取的方法和措施，获得家长的信任，请家长放心。

就家长关心的问题（吃饭、睡觉、如厕、喝水、情绪、与其他幼儿交往）给予详细的解答。

2、建立有效的沟通方式：电话、班级网页（上传照片、活动介绍、家长论坛等）

3、家长的嘱托放心上，并主动、及时地与家长进行沟通和反馈。

家长：

1、最好让幼儿提前在就读的幼儿园上亲子班。

2、多与幼儿讲幼儿园有趣的事情，让幼儿对上幼儿园充满期待。

3、多问幼儿类似这样的问题：你今天在幼儿园最高兴的事情是什么？你和谁一起玩了？等正面问题。

4、家长以正常的情绪把孩子送给老师后立刻就走，不要停留。

第三篇：让新入职员工安全渡过见习期

序言

新员工加入一个组织后，将会面临各种各样的考验，导致其在这一阶段的心理波动很大。如果能准确把握新员工入职后不同阶段的心理状况，并给予及时疏导，将会增加组织的向心力，减少新员工因为工作环境、生活压力、与组织之间的价值观冲突带来的挫败感，加速其融入工作、融入新生活的步伐。

一、新员工见习期心路历程

1、兴奋期

主要发生在入职教育培训阶段。面对新环境，恐惧与兴奋是并存的，但由于和很多与自己年龄、经历颇为相似的同事一起参加培训，心理上可以彼此依赖，兴奋便会暂时将恐惧掩饰。

特点：相互依赖性较强，对现实生活中的挫折估计不足，面对企业、对自己的期望过高。

2、无助期

新员工产生无助感通常有以下几方面原因：

首先是新员工面对比学校单纯人际关系复杂得多的企业人际关系时，显得无所适从，比如如何处理好与上司、同事的关系。

其次由于对新员工的不熟悉，老员工固定的交往圈子很难在短时间内将新员工吸纳进来，这种不吸纳很容易被新员工误认为是排斥。

再次，学校衣食无忧，而工作后生活必需自理，80后虽然性格上很独立，但生活上却存在很强的依赖情绪，生活能力相对较差，融

入集体的速度又慢，这就加剧了新员工的无助感。

3、沮丧期

经过一段时间的磨合，新员工在企业中的人际关系将有所缓和，他们对企业也有一个由浅入深的了解。他们会开始考虑企业的文化和价值观是不是与自己的人生观、价值观相吻合？自己的理想、人生价值能不能在企业里得到实现？如果两者之间存在差距（这通常是必然的），或新员工认为企业无法为自己提供一个实现理想和人生价值的舞台，便很容易陷入沮丧之中。

此时，新员工如果不能进行自我疏导或别人的劝导，便会从此一蹶不振或者选择离开。反之，便会进入调整期。

4、调整期

新员工会对自己进行反思，如果经过分析觉得企业的文化、价值观与自己的人生观、价值观有融合的可能性，便会进一步将自己的实际情况与企业的现状进行整合，对自己进行更准确的定位，然后确立目标，并用积极的态度投入到工作之中；反之，如果觉得自己的人生观、价值观与企业文化、价值观格格不入，便很可能意志消沉进而会选择离职。

但事实上，由于新员工进入企业的时间相对较短，其对企业的了解在很多情况下是片面的，不充分的，其所谓的客观分析事实上还是带有很强的感性成分，如果不积极沟通和疏导的话，即便是选择留下来的人，其心理波动仍然是很大的。

二、心理疏导建议

1、加强教育，及时预防

新员工对自己、对工作充满期望是好事，可以激发新员工的工作热情，但如果对自己、对工作期望值过高，一旦现实与期望反差太大，这种落差就会对其心理造成极大的冲击。

因此入职教育阶段，除了对其进行常规培训，还应及早告知现实的情况，有条件的话，可以带领新员工到车间、施工现场进行参观，使之对现实有一个更加清醒地认识。同时要交给新员工一些人际沟通技巧和自我疏导技巧。

2、人文关怀，加速认同

新员工分配后，人地两生，为减少其无助感，加快起融入集体的速度，应该给予一些人文关怀。

（1）除了积极地向新员工介绍单位的情况外，更重要的是要让新老员工尽快的熟悉。我们可以在新员工到来之前就与其深入沟通，并搜集好其个人信息，然后可以给新员工拍照，将他们的照片放在一张大纸上，在旁边注明新员工的信息（如：出生地、毕业学校、专业、所在岗位、性格、兴趣爱好等）然后贴在公司比较醒目的地方，以方便老员工对他的了解。在新员工进入公司后，鼓励老乡、校友、志趣相投者与他们多多联络，这样新员工便能很快融入集体之中；另外，还应江老员工向新员工进行介绍，可以将所有员工的的信息做成一个备忘录形式，新员工入职后发给一本，以方便他对老员工的认识。再有就是积极与新员工的帮带师傅沟通，让其意识到其对新员工的重要

性，以便在生活上，更重要的是精神上给予新员工更多的支持。

（2）多提供一些交流的机会。如定期或不定期的举办座谈会、舞会或体育比赛等活动。丰富公司文化内涵的同时，也为新老员工交流、认识提供一个机会。

（3）工作分配方面，应尽量将新员工分配到其所学专业相关的公司或部门当中，让新员工能从事与其所专业相一致的工作，这样其面对工作压力时所产生的心理波动也会小一些。另外，见习期内的新员工直接领导者一定要掘弃“新员工什么都不懂的观念”，不要一直让其作一些琐碎的工作，应该在适当的时候给他们“压压担子”，让其从事一些有挑战性的工作，以增加其满足感和成就感。

3、职业规划，准确定位

职业生涯是个人在预测“职业锚”，探索“职业锚”，确定“职业锚”，并不断根据“职业锚”的变化对自我进行定位的一个螺旋式上升的过程，是人在生活、工作过程中对自我的不断认识、教育、提高的过程。职业规划伴随人的一生。新员工入职时要对其进行职业生涯规划方面的教育，使之对职业生涯规划有一个初步的认识。在工作中还要积极地引导他们不断深入地认识自我，找准自己的“职业锚”，然后结合企业现实情况，对自己进行准确定位。当然，企业更应当尽量给员工提供机会，力争将合适的人用在合适的岗位上。

4、文化教育，深入心灵

企业文化使企业的灵魂，也是增加员工凝聚力的纽带。新员工入职初期，其价值观或多或少都会有与企业文化相一致的地方，也会有

与企业文化想冲突的地方。而相冲突的地方往往是其产生失落和沮丧的诱因之一。因此必须不断加强企业文化教育的力度，使企业文化的影响深入人心，以加速新员工对企业文化的认同。

但同时也应该认识到企业文化不仅仅体现在口号、标识、文字说明上，它更多体现在企业老员工的身上，其一言一行、一举一动，都可以折射出企业文化的影子，对新员工产生积极或消极的影响。从这个层面上来讲，企业文化教育是一项系统而长期的过程，在对新员工进行教育的同时，更应该加强对老员工的教育。

就个人而言，新员工的心理变化都不一定都要完整地经历这样几个阶段，因此心理疏导也应该因人而异，但有一点是不变的，那就是要积极主动地进行沟通和疏导，留住员工的心。

第四篇：新进员工推荐材料

优秀员工推荐材料

。。同志，男，2001年毕业于湖南城市学院，本科，中共党员，今年五月份应聘进入本所，现为建筑专业设计师。自投身新的工作岗位以来，始终牢记“态度决定一切”的人生准则，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上忠实践行“三个代表”重要思想，勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取，各方面都取得了较好的成绩。

一、勤奋学习，加强理论武装。建筑是一门综合学科，牵涉很多方面的知识及素养。为了能够尽快胜任新岗位新要求，该同志在工作之余，认真学习建筑专业各项规范和技术规程，并通过工作中的配合积极向本专业以及其他专业工种的设计师请教学习，积极参加院里及所里组织的各项培训学习，在专业技术上进步很快，短时间内成为了本所业务骨干。

二、爱岗敬业，业绩优异。入院半年来，该同志参与或完成了“。。住宅”、“。。环境设计”、“。。超高层住宅”、“。小学”、“。。城”等工程的设计和施工图绘制工作。平时加班加点，全身心地投入到工作中，按时保质地完成了自己的工作。该同志体现出了扎实的专业知识和吃苦耐劳的优良品质。

三、服从指挥、工作从不挑肥拣瘦，一切以所里的生产大局出发，不计较个人利益得失，努力在长期艰苦的设计工期中保持很高的设计热情，勤勤恳恳地做好本职工作。在工作中做到正确的认识自己，真诚的对待他人，认真的对待工作，公平的对待管理。

四、有很好的团队精神，在工作中体现了正确的合作意识。尊敬领导，团结同事，与人为善，特别是在业务过程中虚心向所里技术负责人及设计骨干请教，与同事间主动沟通交流，短时间内融入集体。对自身严格要求，工作中始终保持较高的责任心与严谨的态度。该同志以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守所里各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见。

本所推荐授予。。同志优秀新员工奖，以鼓励该同志继续发扬成绩，在新的一年里做出更大的贡献。

。。

2011年．。月。日

第五篇：如何让试用期员工快速适应公司？

如何让试用期员工快速适应公司？（1）、你公司采取了哪些举措帮助新员工？（可多选）

A、没有B、简单入职培训C、导师帮带D、系统岗前培训 E、其它

（2）、具体是如何操作的？效果如何？

我们公司选C和D，另外还有一些细微的小举措，效果还行，相信很多公司也会有，且效果也不错，说明这并没有绝对的好与坏，各有各的特点。

用心比什么都重要，细微之处见真情。只要是有利于新员工快速融入公司，适应公司企业文化，有助于其积极进入角色，尽快发挥其才干为企业创造价值的事情，都是可以值得去做的。而且有的并不一定要花很多money。这就需要我们HR经常换位思考：“如果我是新员工，我会有什么要求和期望？我碰到什么样的问题时最需要企业的帮助和上司的支持？”大家集思广益，就会有很多好的idea。

除了导师传帮带和系统性的岗前培训外，我们还可以从以下几个方面去着手考虑：

1、积极给新员工创造一种良好的归属感，一种“家”的感觉。不要刻意去营造，要做就形成规范的制度和流程严格去执行，要不就不做。把最真实的一面展现给新员工，一家人不说两家话，跟新员工讲明企业的真实情况，同时鼓励他们敢于说出心理话。信任是建立归属感的前提。（如全面完善周到的新员工入职指引、新员工午餐会等）

2、做好几个第一。即在新员工入职的第一天、第一周、第一个月，新员工的第一个工作目标与任务，碰到的第一个困难，所犯的第一个错误，第一个工作业绩成果，第一个合理化建议，对企业文化的第一次理解等，HR都要适时与其保持良好沟通，为其排忧解惑，好的给予表扬和肯定，不当之处给予指导并鼓励其改善。（我们的HR经理经常会相互地问，你对******新员工的几个第一都做到哪儿啦？）（如一周感言吧、首月工作分享会、新人CEO等）

3、积极营造有利于新员工成长的环境和组织氛围。如导师的无私传帮带、上司的亲切指导、同事的热情帮助、HR的主动关心、公司领导的前期关注等。身为HR，要努力倡导

和谐沟通、团结互助的团队沟通文化。（如新员工360度沟通日、总经理接待日、新员工培训毕业典礼等）

4、帮助新员工找准定位，并协助其做好合理的职业规划。清晰定位，不高也不低，合理安排工作（不紧不松），在合适的岗位最大地发挥其长处，让其个人规划和企业团队发展目标尽量保持一致是最能激发员工工作热情的，HR与其多次沟通达成的最大默契之处往往就在于此。（经过系统的岗前培训后，HR负责为新员工做好未来2~3年内清晰的职业规划）

5、关注试用期员工心理感受和业余生活，适时给予提供帮助和支持。往往这种是精神层面的居多，那怕是简单的一句嘘寒问暖的话，新员工就会觉得被重视而倍受鼓舞、干劲十足，尤其是公司领导出面，HR要善于用好这一点。（如新员工减压中心、宿管会、各类文体协会等）

总之，如何让他们快速适应，不限于以上的几个方面，形式和方法还有多种多样，很多知名企业和国外大公司的做法也都值得学习和借鉴，但切记不能照搬照招，要结合企业实际情况（客观条件、文化差异、员工素质与管理水平、人力物力投入状况、细致程度要求等）来具体取舍或改良。如何取舍与改良，很重要的一点就是要与公司的企业文化和价值观相吻合（如一个创业型公司就要积极做好新员工加班的人文关怀和心态管理），即要有自己的特色。

最后，好的方法和举措，贵在坚持和传承，形成一种习惯和企业文化不可分割的一部分后，这种特色之处才能更好地发挥作用和价值！