洗煤厂12年4月份安全质量达标完成情况

第一篇：洗煤厂12年4月份安全质量达标完成情况

洗煤厂四月份安全质量达标完成情况

四月份，按照公司下达的质量达标工作计划，洗煤厂高度重视，精心组织，面对四月份洗煤生产任务重、压力大的实际，有组织、有重点、分阶段组织了达标治理创建活动。两级班子以及全体职工，通过集中治理和日常治理组织达标创建活动，使生产工作环境有了大幅度的提升，基本完成了四月份达标治理工作任务。具体工作如下;

1、重点对218、301、716、717、730、710、702、703、725、729等各栈桥皮带等系统进行了治理，基本做到了无煤尘、无杂物，基本达到创建标准。

2、对区域内机电设备进行了完善，对机电设备防护罩进行了安装，配齐了安全防护以及包机完好标志，设备基本上达到了完好。

3、对达标区域各栈桥皮带等系统进行了冲刷，对护栏、主要设备、准备进行油漆，使区域内环境得到了进一步改善。

4、消防设施基本配齐，需要完善的部位已经和公司相关部门沟通，以待解决。

5、设备布置图以及标示牌板等已经报孟矿批签，待经营办制作完成后，立即安装。

2012洗 煤 厂

年4月27日

第二篇：洗煤厂安全质量标准化打分表

华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则 项目 内容 基本要求

和标准 分值 实施细则 1.明确厂领导班子，厂长、生产副厂长、机电副厂安检科将相关人员任职复印件存档备查 0.5 一长等。、2.配备调度指挥中心、技术科、安检科、机电科、机机构 0.5 安检科将相关人员任职复印件存档备查 构生产队、综合科、卫生秩序科。设置 设置3.明确安全质量标准化管理部门。0.5 安检科负责并及时根据人员调整更新 与人员1.有关安全管理人员任职资格符合洗煤厂规定标配准，厂长、副厂长必须具备大专以上学历，科队级管0.5 安检科对相关人员学历复印件存档备查 备人员 理人员必须具备中专及以上学历。(4配备 分)2.特种作业人员配备齐全。2 特种作业人员证件由综合科统一保管，并附详细清单 1.《洗煤厂生产管理条例》实施细则； 2.《洗煤厂安全管理条例》实施细则； 3.《洗煤厂机电管理办法》实施细则； 二4.《安全管理考核奖惩办法》实施细则；、5.“三违”处罚细则；

安6.安全办公会议制度； 全7.安全教育培训制度； 规基本 8.安全技术措施审批制度； 章 5 各项制度及细则由安检科存档备查 9.特种设备和主要设备、器材使用管理制度； 制度 制10.事故报告调查处理制度； 度11.值班制度；（12.外委施工人员安全监管制度； 5分13.安全问责制度；）14.消防管理制度； 15.应急救援管理制度； 16.安全生产责任制。

华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则 1 第 页，共6页

项目 内容 基本要求和标准 分值 实施细则 每月

15日前后由安检科组织，厂长、副厂长，各科队负责人参加，1.洗煤厂主要负责人每月至少组织一次全面、系

统、彻底的安全隐患排查工作。进行一次全面、系统排查 根据各科队工作任务清单计划时间，安检科以各科队排查情况进行自检，4 2.各科队级人员每周组织一次隐患排查。要求各科队将排查登记表复印件留存 3.厂长每周至少对生产现场全面排查1次，副厂调度指挥中心对逐日科队级人员现场巡查记录表进行台账登记，4 长每周至少对生产现场全面排查三次，科队负责人隐患 因事外出或请假无巡查表是台账要注明 每天至少对生产现场全面排查1次。排查 4.带班长、安检员每班必须对作业现场进行隐患

带班长、安检员加强班中隐患排查，结合实际及时填写排（督）查登记表，报当班调度 三排查。、5.及时登记所排查出的安全隐患，建立安全隐患 隐 2 调度指挥中心负责 排查台帐和重大安全隐患信息档案。患排 5 安检科负责，各部门配合执行 6.每月进行一次质量标准化自检。查与1.实行安全隐患治理分级管理，做到整改措施、治责任、资金、时限和预案“五到位”。其中重大安理 4 调度指挥中心负责对排查隐患及时下发通知单通知治理责任人组织治理 全隐患由洗煤厂主要负责人组织制定治理方案，限（期整改，挂牌督办；一般隐患由专人负责立即整改。40 分）2.治理结束后，组织相关人员验收，做好记录，8 安检科加强对隐患按期治理督促工作，每周三、六同调度指挥中心核对验收、销号情况 隐患 跟踪销号，确保整改到位。治理 3.建立健全隐患排查治理信息体系，按照隐患闭合原则，对安全隐患排查治理工作实施全过程记录3 调度指挥中心负责做好隐患排查治理台账工作 和管理。根据安全管理条例要求，由安检科负责建立“三违”台账及分析 3

4.建立“三违”管理台帐，每月进行“三违”分析。华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则

求和标准

分

值

项目 内容 基本要

实施细则

2第 页，共6页

1.按照《生产安全事故应急预案管理办法》规定，结合本厂危险源分析、风险评价结果、可能发生的重编制 大事故特点编制生产安全事故应急预案；预案内容应2 由安检科负责应急预案的会审组织工作，厂长每年一月一日颁布、实施 预案 符合相关法律、法规，操作性强。并按规定颁布、实施。宣传 2.制定应急宣传教育工作计划，结合实际采取教育培训中心根据应急预案内容结合季节性实际制定逐月应急宣传教育计划，四教育 多种形式进行应急宣传教育，普及生产安全事故预防2 并按计划落实实施，安检科通过自检督促宣传计划及按计划执行情况、计划 和应急救援知识。

应急3.制定应急培训计划，明确培训的时间、对象、救援应急 目标、方式、方法、内容、师资、场所、管理措施等； 教育培训中心制定应急培训计划，要求培训要素齐全，报厂长批准，2 管培训 4.应急培训计划必须履行审批程序； 安检科通过自检督促培训工作开展情况 理（5.依照批准的培训计划严格实施。8 分6.编制应急演练计划和演练实施方案；）7.演练计划应明确演练目的、形式、项目、规模、范围、频次、参演人员、组织机构、日程时间、考核奖惩应急

等内容；计划 安检科负责根据应急演练计划要求，编制应急演练计划及演练方案，并组织会审和8.应急演练方案应明确演练目标、场景和情景、实2 实施 经厂长批准。安检科组织，各部门配合，按演练方案实施并整理演练资料，归档管理 施步骤、培训动员、物资保障、过程控制、评估标准、方案 评估方法、评估总结、资料管理等内容。演练方案应经过评审和批准； 9.演练资料应齐全准确，归档管理。华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则 项目 内容 基本要求和标准 分值 实施细则（五生与 1 综合科负责落实 机构 设置安全教育培训机构，配备专职管理人员。、产培 教安分训 1 由教育培训中心制定培训计划并按计划实施，安检科自检督促 安全

1.制定安全培训计划，并按计划实施。育全）3

第 页，共6页

培训 2.从业人员应按规定进行培训，建立健全从业人员安全各科队将新安排人员情况报安检科，安检科通过自检 2 培（复）训档案，详细、准确记录培（复）训考核情况。督促检查对从业人员按规定培训情况 3.洗煤厂主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人综合科教育培训中心负责 3 员按规定参加培（复）训，并取得相应的资格证书。4.从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗1年以上综合科教育培训中心负责 1 重新上岗时，须重新接受安全培训并考核合格。5.采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，须综合科教育培训中心会同机电科组织开展相应培训 1 对有关从业人员重新进行有针对性的培训。6.必须落实每日一题、每周一课、每月一考的安全培训各科队以工作任务清单形式报送安检科每周一课、每月一考计划时间，2 工作，记录齐全、认真，考卷存档。安检科据此通过自检工作督促落实 7.按规定保质完成技术比武、技能鉴定等培训任务。各科队根据公司岗位练兵和技术比武制度严格执行 2 1.科队每天至少召开一次工作例会，值班科队长主持，班组级及以上人员参加会议。班组每班前召开一次班前

六、会，班长主持，班组全体人员参加。会议任务：贯彻落实 4 各科队负责，安检科通过自检工作督促 安上级有关决定和指示；总结前日工作，研究解决工作中遇全会到的难题；安排当日工作任务，强调安全注意事项；进行例会 议相关教育培训。（62.厂长组织每月召开一次安全例会，科队长以上管理人分）员参加，全面分析总结安排部署安全工作，研究解决存在2 安检科召集并整理会议纪要，下发各科队执行的重大安全隐患。

华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则

项目 内容 基本要求和标准 分值 实施细则

七、技1.作业规程或安全措施编制、审批、必须规范，机电科、生产队等作业科队实施大型检修、疏堵等作业时须编制相应的安全技术 术作业 临时工程、重点工程必须制定安全技术措施，领导2 措施，经相关领导会审、审批后，组织作业人员培训、学习后方可作业，作业 管规程 理跟班指挥并有记录。过程中由带班领导跟班指挥、安检科监督检查，作业科队留存相关记录。（5分）

4第 页，共6页

人员

2.加强外委施工人员管理，做到资质有效，特种

安检科负责以书面形式加强对外来施工人员管理 管理 作业人员持证上岗。责任 3.洗煤厂厂级、科队级、班组级和岗位层层签订 2 安检科组织，各部门负责，年初或对新进厂人员及时签订 书 安全承诺责任书。1.建立各类安全事故汇报、调查、处理、分析、1 安检科负责 归档等制度。八、事故2.建立健全各类安全事故档案、每年安全事故统 1 安检科负责 安信息 计台帐。全信息管3.每起事故有处理结果，并及时存档。1 安检科负责 理（8 分安全）4.实现安全生产。5 厂属各部门群防群治、群策群力保安全 生产 华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则 项目 内容 基本要求和标准 分值 实施细则 九（、队伍 11 消 建立消防管理机构，人员配备齐全，责任明确。1 组织机构、人员配备及职责由安检科以文件形式下发各科队，并督促落实 建设 防分管）理 5

第 页，共6页

办公楼、联合楼、职工宿舍楼、主厂房、浅槽、动消防 筛、皮带栈桥、加油站、食堂等，消防栓必须齐全完生产厂房及栈桥区域由生产队负责，办公楼、职工宿舍由卫生秩序科负责，加油站、食器材 3 好，各要害场所配足沙箱、灭火器、消防锹、消防桶堂、库房由综合科负责，落实消防器材、设施齐全完好管理，安检科加强督促工作 配备 等。安全

安全出口、疏散通道畅通无阻，严禁堆放杂物，必各部门按职责负责管理，存在短缺、失效情况及时以隐患排查登记表形式报送调度指挥 3 通道 须设醒目指示标志，装设应急照明灯。中心安排处理，维修中心负责日常维护工作 易燃 油脂库、加油站等易燃易爆场所严禁烟火，并有明易爆4 各部门根据职责负责易燃易爆场所安全管理 显的警示标识。

场所

第 页，共6页

第三篇：安全质量标准化达标验收报告

安全质量标准化建设汇报材料

中兴煤业 二〇一一年十二月

安全质量标准化建设汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好

首先，我代表中兴煤业公司对各位领导莅临我矿表示热烈的欢迎，对各位领导的检查指导表示衷心的感谢。下面就我矿安全质量标准化建设情况做如下总结汇报：

矿井概况

中兴煤业公司位于山西省交城县岭底乡境内，距交城县城约10km。交通较为便利，自矿井工业场地有岭（底）-交（城）简易公路与太（原）-军（渡）公路相连，北可达太原，南可至军渡入陕西。交城往东可达夏-汾高速公路及大-运高速公路。

井田内含煤地层为山西组和太原组，共含煤16层。其中，山西组2、4、5号和太原组6、8、9号煤层为较稳定、稳定可采煤层。含煤地层总厚143m，可采煤层平均厚13.24m，可采含煤系数9.3%。

我矿现有一采区和三采区两个采区；共布置有3217、1206两个综掘工作面，三采水仓、3217底抽巷两个炮掘工作面，3213、1203两个综采工作面，均正常生产。

安全质量标准化矿井的基本条件方面

1、矿井百万吨死亡率为0，低于全省控制指标，内未发生3人及以上死亡或重大涉险事故。

2、依法开采，六证齐全有效。

3、实现正规壁式开采，采掘关系正常，开拓、掘进、回采三量符合规定，瓦斯抽、采平衡。

4、资源利用：回采率达到规定要求。

5、矿井有核准的足够风量；按照《煤矿安全规程》规定，建立有安全监控、瓦斯抽放和防灭火系统。

6、建立并执行安全质量标准化矿井检查评比制度。

7、采煤实现机械化。

《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条十五项规定内容方面

(一)无超能力、超强度或者超定员组织生产的情况；(二)无瓦斯超限作业的情况；

(三)不存在煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的情况；

(四)不存在高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的情况；

(五)通风系统完善可靠；

(六)无严重水患；

(七)无超层越界开采现象；

(八)不存在有冲击地压危险，未采取有效措施的情况；(九)不存在自然发火严重，未采取有效措施的情况；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；(十一)有双回路供电系统；

(十二)不存在生产超出安全设计规定范围和规模的情况；

(十三)不存在煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的情况，或者承包方再次转包的情况，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的情况：

(十四)不存在煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的情况，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的情况；

(十五)无其他重大安全生产隐患。安全质量标准化建设整体情况

中兴煤业公司安全标准化管理制度齐全、各类台账详

尽、检查严格、奖罚严明。出台了《中兴煤业公司安全质量标准化管理及考核办法》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化会议制度》、《中兴煤业公司月度安全质量标准化现场办公制度》、《中兴煤业公司安全质量事故责任追查制度》、《中兴煤业公司质量标准化讲评制度》、《中兴煤业公司安全质量标准化处罚规定》等制度规定，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。

1203精品综采工作面、1206精品综掘工作面已建设完成；精品采区大巷——三采轨道巷正在建设。选树了综掘三队为我矿的安全质量标准化示范队组。

各专业建设情况

一、采煤专业

规范了所有综采工作面的端头支护及超前支护；1205综采工作面高标准回收，各项指标均达到了回收要求；1203综采工作面从开始安装就高标准要求，精细化管理每一道工序，建成了我矿第一个精品综采工作面。

二、掘进专业

在1206下运巷高标准施工钩车器清理池；1206下运巷施工了标准化水仓，水仓由两个沉淀池和一个蓄水池组成，排水管安装了逆止阀，实现了无人自动排水，提高了巷道整体标准化水平。

三、机电专业

聘请新阳矿机电副总樊有康教授来矿，以实践联系理论的形式对我矿机电专业人员进行专业技能培训；为马庄4套瓦斯抽放泵站的排空管安装了放水装置，保证了泵站的安全运行；规范整理井下供电系统，解决了供电距离远造成电压降超标的问题。

四、运输专业

完成了三采轨道巷改造，在三采无极绳绞车硐室安装了电机断水报警器，保护了大功率电机不烧毁损坏；在各运输小巷统一砌筑基础坑，安装挡车设施；加大运输投入，一三采轨道巷安装电子显示里程牌，交叉口报警器，将三采轨道巷道岔全部更换为无极绳专用风动道岔。五、一通三防专业

1、按照集团公司要求，将各回采工作面原通风系统由“U+L型”调整为“Y型”或“U”型通风系统，完成了3213和1203综采工作面以及三采区防火门的安装。

2、马庄地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系统投入使用，并在综采工作面使用移动抽放泵站，对上隅角进行迈步式埋管抽放，有效解决U型通风上隅角瓦斯偏高的问题。

3、完善了井下防尘、隔爆设施。

六、地质测量专业

及时收集矿井生产过程中揭露的地质变化、涌水情况，并绘制了各种图纸；严格执行有掘必探、先探后掘原则，探放水三项制度落实到位。对1203下综采工作面进行无线电坑透探测和瞬变电法仪探测，异常区域钻探验证。

七、安全管理专业

按照上级要求，完善了矿井应急预案，并定期组织应急救援演练。严格执行了领导带班下井制度：带班下井要认真履职，要求带班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差现场必到；新工作面要走到，新技术、新工艺、新材料现场要走到，最远的区域要走到），切实加强了现场管理。

进一步加强“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例会抽查、抽考组突击检查等形式对全矿职工进行抽查，对不合格人员特别开办了“手指口述”加强培训班，进行脱产培训，直至考试合格方准复工，并将队组职工现场“手指口述”纳入班评估严加考核。

八、企业形象专业

我矿依法经营，照章纳税，有完善的内部管理制度和独立的调度机构；井下各工作面文明生产，机房硐室符合相关要求；生活区、办公区与生产区、煤场隔离，职工统一着装并佩戴胸牌。

九、调度专业

完善了调度质量标准化制度；规范了各类台账管理；统一了调度员服装，挂牌上岗，主动应用“手指口述”安全确认工作法。

安全质量标准化考核、奖惩情况

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对指标和工作任务完成情况的考核，做到每月考核，责任明确、奖罚到人。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。二是把安全工作作为标准化工作的重要内容。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。各位领导，以上是我矿2011标准化工作的开展情况，我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定成绩，但是与上级的要求仍有很大差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中继续认真贯彻上级的一系列安全工作指示，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，继续向精细化的管理模式推进，使我矿各项工作再上新台阶。

二〇一一年十二月

第四篇：2012安全质量标准化达标规划

2012安全质量标准化 达标规划及考核办法

公司各单位：

为全面推进质量标准化工作纵深发展，以创建资源整合标准化标典型井的工作目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，未落实责任，切实在今年实现达标省一级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。

一、指导思想：

严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造资源整合矿井中的质量标准化标典型井。

二、成立质量标准化领导组： 组 长：陈忠雷

副组长：刘中年 王红涛 李发民 刘红伟

成 员：贾爱民 董念民 王顺国 何诗南 张盘根 司小咪

常鸿义 姚永明 李 明 下设五个专业组： 安全调度管理组：

组长：刘中年，副组长：何诗南、张盘根 地测防治水组：

组长：刘红伟，副组长：常鸿义 机电运输组：

组长：李发民，副组长：李明、张磊 采煤开掘组：

组长：王红涛，副组长：司小咪 一通三防组：

组长：刘红伟，副组长：姚永明

在质量标准化办公室设在安康部，何诗南任办公室主任。

三、达标规划： 1、3月20日前达到省二级质量标准化矿井，年底必须达到一级质量标准化标准。

2、实现全矿井至少保证两个精品工程。3、3月20日前地面单位得分要达到90分以上，年底必须达到95分以上。

四、实施办法：

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100

元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。

4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量

不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、考核办法：

1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。

2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。

3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。

4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。

5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。

6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。

7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。

8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职

工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。

六、该文件自下发之日起执行，最终解释权归安康部。

附：河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实行（试行）

渑池县昌平煤业有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：安全质量标准化达标规划

第四项目部邹城市测绘服务中心办公楼工地

安

全

质

量

标

准

化

达

标

规

划

编制单位：中煤68处第四项目部

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2010 年11月10日

安全质量标准化达标规划

为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划

一、指导思想和工作目标

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。

安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知（中煤安【2010】136号）进行评定。

二、具体规划

1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。

2．进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。

组长：项目经理闫军

副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员

下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。

3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。

4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。

5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。

6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。

7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。

8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。

9．研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。

三、工作要求

1．提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。

各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。

2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。

3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。

4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：

①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施；对氧气、乙炔进行明确标识；完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放；在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗；塔吊吊运必须执行“十不吊”规定；塔吊适用前必须进行验收及有关部门检

测通过方可使用；塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录；塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部；塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位；安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。

③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。

5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害（高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾）的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。

6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全；设备员建立并准确填记设备台帐；测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录；消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。

7．整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道；牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识；加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。

中煤六十八处第四项目部

邹城市测绘服务中心办公楼

2010.11.5