2010年度总结大会董事长发言(终级版)

第一篇：2010年度总结大会董事长发言(终级版)

尊敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单位表示热烈的祝贺，希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献，也希望全体裕通人都能学习先进，争取荣耀，争当模范。

刚才我听取了各单位对2010年的工作总结及2011年的工作思路，首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得一定的成绩，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者，在各岗位上认真、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢！

裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行，裕通的今天真正实现了经营结构的转型，从裕通建设集团为主导的集团管理模式，转型为裕通创投集团管控模式，2011年初，经国家工商总局批准，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不断壮大和完善，建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下，努力做出了成绩，这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和努力拼搏的精神，为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础；房地产业投资建设起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺利有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织计划上得到了大家的肯定，该项目在建设过程中获得了项目当地主管部门一致的好评；酒店业得到了稳步发展，广东裕通大酒店在黄总经理的带领下，规范化管理比较到位，凝聚了团队的向心力，营造了较好的经营氛围，专业化管理水平逐步提升，在圆满完成亚运会接待任务时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增强了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信心。

控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中，在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难，他们都仍然坚定信心，不断总结，谋略发展，优化环境，艰辛创造条件的精神可佳，希望大家再接再厉！

2010年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局，2010年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资，突破了跨行业投资，计划进入西部地区投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议，为控股集团实现跨越发展奠定了基础。

在2011年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程，市场竞争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击，我们的经营基础相对还很薄弱，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型，但管理转型的考验依然艰巨，回顾一年来的工作，各单位经营管理工作仍存在着一定的不足：在处理历史问题上缺乏专业角度，在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建设仍不健全，执行力度不强，规范化管理参差不齐，目标管理体系尚未落实，利润指标及成本控制未系统性建立，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算基础薄弱，效率不高，财务监管职能力度不强，标准执行不严；项目投资风险评估与可行性分析工作未展开，投资资金的配套设置没有科学的安排；人力资源规划滞后，用人机制仍未建立等等。

2011年是裕通控股集团战略规划的关键一年，集团及各下属单位要自身准确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益，充分发挥各行业优势，要规范法人治理结构，要长期坚持不懈的抓好制度建设，突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和安全生产；突出抓好建筑施工规范管理的提升，严防安全事故，要着力组织专业管理人才队伍建设，力争自营任务，在非常时期要注重内部管理和外部管理工作，保证安全生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能，健全财务内控机制，进一步提升规范与完善企业目标管理任务。

同志们，裕通事业的发展不是一蹴而就的，裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的精心呵护，你们经历了裕通企业的转型过程，一路伴随了裕通事业的发展，我借此机会再次对在座的各位表示感谢！希望大家一如继往支持裕通的发展，有了你们的努力支持，董事会就有了坚定的信心，我们公司要持续发展，需要每个裕通人兢兢业业，团结一致，努力进取。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，在2011年，我希望裕通全体员工能和我一起，继续发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家欢乐，工作顺利，兔年吉祥！谢谢大家。

第二篇：终总结大会企业董事长发言稿

终总结大会企业董事长发言稿（精选3篇）

在我们平凡的日常里，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是小编为大家整理的终总结大会企业董事长发言稿，希望对大家有所帮助。

今天很高兴参加xx公司xx工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。

在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的工作汇报，刚才公司×经理又汇报了xx公司经营管理状况，使我很受鼓舞，xxxx公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们xx公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。

xx公司自20xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。

“巩固规模，谋求发展”是xx公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心xx公司的发展壮大，帮助xx公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。

最后，在xx年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福！

各位嘉宾，各位员工，大家好！

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

xx年，我们有了长足的进步，那么xx年，目标又在哪里？

我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！

我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

谢谢各位！

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的'祝愿。

xx年，是不平凡的一年，XXX历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xxxx的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。xxxx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

第三篇：董事长十一大会发言提纲

以创意园工程建设为龙头 全面推动各项工作

掀起09年工作第二次高潮动员会

董事长发言提纲

一、对“五一春季大行动”工作成果的总结

1、全体员工在“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的精神口号的激励之下，公司各部门士气高昂，科学管理，工作效率明显提高，公司的各个方面都取得了优异的成绩。实践证明，“春季大行动”的实施给公司带来了全新的面貌。公司各个部门严格按照要求，以周计划促进月目标的实现，以月计划推动全年工作目标的完成。

2、“先进红旗单位”和“岗位标兵”活动的开展，也很好地调动了广大员工的积极性，促进了各部门的工作更好更快地完成。

3、各工程负责部门积极响应号召，坚持责任与爱心并重。一手严把工程施工进度和质量，一手牢抓施工人员服务工作。通过改善施工人员伙食，在处理问题中换位思考等工作，使各项管理更加人性化，从而很好地调动了施工人员的工作热情，促使了预定工程目标更好地完成。

二、对神龙湖度假村的突出贡献进行表彰

神龙湖度假村，在这次“五一大行动”中做出了突出的贡献，绿化工作得到了很好的落实。特别是在时间紧、任务重、天气环境恶劣的条件下仍然完成了工作目标，在这次“五一大行动”中他们把工作行动计划进行了逐一分解，在工作中明显加强了倒计时意识，工作积极性明显提高。在这次行动中起到了典范带头作用。在这里我要对神龙湖度假村特别提出表扬，号召全体员工向黄河人间天堂项目部学习，以此带动整个团队的全面发展。

三、公司下一步工作安排及管理改进措施

1、从5月1日开始至10月1日，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。要求“2009年7月31号招商大厅必须完成封顶，9月25招商大厅必须具备交工条件，主体楼年底完成封顶”。

2、工程管理部门要加强管理力度，抢抓机遇、严把工程质量，坚持向管理要效益，以质量求发展。同时也要控制好施工的进度，在质量第一的前提下争取早日交上一份满意的答卷。

3、创业产业园“责任与目标决战领导小组”已经成立，由董事长亲自挂帅，带领14名领导小组成员全面推动招商大楼的建设。项目部要围绕中心工作，编排施工进度计划，必须满足施工所需的人力、物力、财力和各种施工机械设备按时或提前进入现场。施工中保证三班倒作业，达到人闲机械不闲，24小时满负荷作业，每班必须有作业队长、监理、工程部、项目部人员跟班施工，及时解决施工中存在的一切问题，争分夺秒，确保目标实现。施工管理部门要切实加强施工安全管理工作。要定期排查施工现场的安全隐患，发现问题及早汇报，及时解决。

4、业务部门要做好完善土地、规划、报建等各种手续落实、批复，协调好周边上下级关系，保证施工用电等工作。

5、行政管理部门要尽快完善组织管理架构，出台薪酬管理体制，绩效考核体制，部门人员全部定岗定编，明确责任。加强公司内部建设。监察大队要进一步组织专项工程质量巡查、专项工作纪律检查，强化制度标准，贯彻执行力度，并根据检查反馈情况进一步完善相应的制度流程。

四、签订员工劳动合同，加强人力资源管理

1、“五一”过后，公司全面与员工签订劳动合同，建立有效的人才管理体制。

2、综合管理部要借鉴优秀企业人力资源管理经验，重新构建人力资源管理体系，完善培训、梯队培养、选拔、晋升等人力资源管理制度、引入人力资源信息管理系统，使人力资源管理水平得到提升。组织工程、行政管理、招商等系统新员工、骨干、工程经理管理人才进行各项专题培训，促进员工综合能力的提升。

同志们，2009年是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，全体员工要坚定必胜信心，强化危机意识，增强紧迫感，以高昂的斗志，饱满的热情，为摩天的发展壮大而努力，为摩天更加美好的未来而拼搏！用我们的实际行动，向伟大祖国的六十华诞献厚礼！

第四篇：终总结会议发言

终总结会议发言(精选多篇)

尊敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单位表示热烈的祝贺，希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献，也希望全体裕通人都能学习先进，争取荣耀，争当模范。

刚才我听取了各单位对2014年的工作总结及2014年的工作思路，首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得一定的成绩，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者，在各

岗位上认真、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢！

裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行，裕通的今天真正实现了经营结构的转型，从裕通建设集团为主导的集团管理模式，转型为裕通创投集团管控模式，2014年初，经国家工商总局批准，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不断壮大和完善，建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下，努力做出了成绩，这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和努力拼搏的精神，为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础；房地产业投资建设起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺利有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织计划上得到了大家的肯

定，该项目在建设

过程中获得了项目当地主管部门一致的好评；酒店业得到了稳步发展，广东裕通大酒店在黄总经理的带领下，规范化管理比较到位，凝聚了团队的向心力，营造了较好的经营氛围，专业化管理水平逐步提升，在圆满完成亚运会接待任务时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增强了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信心。

控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中，在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难，他们都仍然坚定信心，不断总结，谋略发展，优化环境，艰辛创造条件的精神可佳，希望大家再接再厉！

2014年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局，2014年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资，突破了跨行业投资，计划进入西部地区投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议，为控

股集团实现跨越发展奠定了基础。

在2014年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程，市场竞争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击，我们的经营基础相对还很薄弱，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型，但管理转型的考验依然艰巨，回顾一年来的工作，各单位经营管理工作仍存在着一定的不足：在处理历史问题上缺乏专业角度，在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建设仍不健全，执行力度不强，规范化管理参差不齐，目标管理体系尚未落实，利润指标及成本控制未系统性建立，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算基础薄弱，效率不高，财务监管职能力度不强，标准执行不严；项目投资风险评估与可

行性分析工作未展开，投资资金的配套设置没有科学的安排；人力资源规划滞后，用人机制仍未建立等等。

2014年是裕通控股集团战略规划的关键一年，集团及各下属单位要自身准确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益，充分发挥各行业优势，要规范法人治理结构，要长期坚持不懈的抓好制度建设，突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和安全生产；突出抓好建筑施工规范管理的提升，严防安全事故，要着力组织专业管理人才队伍建设，力争自营任务，在非常时期要注重内部管理和外部管理工作，保证安全生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能，健全财务内控机制，进一步提升规范与完善企业目标管理任务。

同志们，裕通事业的发展不是一蹴而就的，裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的精心呵护，你们经历了裕通企业的转型过程，一路伴随了裕通事业的发展，我借此机会再次对在座的各位表示感谢！希望大家一如继往支持裕通的发展，有了你们的努力支持，董事会就有了坚定的信心，我们公司要持续发展，需要每个裕通人兢兢业业，团结一致，努力进取。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，在2014年，我希望裕通全体员工能和我一起，继续发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家欢乐，工作顺利，兔年吉祥！谢谢大家。

经济工作务虚会议发言提纲

2014年，房寺镇以市委、市政府实施“突破房寺”战略为统领，以“三抓三上”活动为总抓手，解放思想，创新实干，各项工作顺利推进。工商税收达到2.1

亿元，同比增长46%；新引进实施固定投资过亿元的工业项目9个；完成城镇八项重点工程建设，投入规划和配套资金630万元；房寺社区完工入住，邢店社区一期完工；党建县委书记项目的实施，预案排查、矛盾处理、便民服务“三位一体”的大禹工作法有效地促进了基层班子建设，维护了社会稳定。综合分析一年工作，我们在在下一步需要重点把握的是：思想还需要再解放，胆略、气魄、创新意识要进一步加强；招大引强还需再努力，骨干财源项目建设要进一步加强；“突破战略”的实施还需再加大，推进力度速度上还要进一步加强；工作标准还需再提高，工作作风还要进一步转变。

2014年，是“十二五”规划的启动年、是“突破房寺”战略的关键一年，我们要紧紧抓住这个难得的历史机遇，以建设“全省重点镇、德州第一镇、禹城次中心”为目标，坚持科学规划、项目支撑、城镇带动、统筹发展的思路，解放思想，凝神聚力，奋发有为，当好科学发展排头兵，实现经济社会新跨越。全年计划完成财税收入2.6亿元，增长28%，招商引资10亿元，完成工 1

业投入15亿元。主要抓好三个方面：

一、深入推进“突破房寺”战略

坚持以“突破房寺”战略统揽全局，围绕经济发展、城镇建设、社会事业和城乡统筹等重点，按照一年打基础、两年见形象、五年大变样的实施步骤，奋力出击，加快推进。

一是落实总体规划。按照山东建设规划设计院编制完成的房寺镇总体规划，指导全镇的建设和发展。特别是利用规划成果，把握重点，统筹推进。实现远近结合，远景抓控制，近期抓项目，关键抓发展。

二是突出招大引强。招商引资是突破战略的动力所在。瞄准当前全国性的企业大转移、产业大布局、抢占制高点的趋势，“抢”字当头，狠抓登门招商、定向招商，主攻投资过5亿元10亿元的大项目，对在谈的5亿元力伴集团新型能源电池、1.2亿元轻质墙材、1.5亿元超精橡胶粉、2亿元盛丰醇业等项目加快洽谈，力争落地。继续加大招商引资重奖激励，开展千名基层干部大招商活动，争取月月有项目洽谈，季季有项目落地。

三是培植重点项目。把重点项目作为经济突破的关键，全力抓好培植壮大，特别是正在实施的9个过亿元的通裕集团大型铸件、核电装备大型铸锻件、兆瓦级风电主轴、香港诺凡制药、大唐光伏发电、济南振华锻造、滨州曲轴等项目尽快投产达产，发挥效益。

四是推进城镇建设。城镇建设是突破战略的主攻阵地。明年 的着力点在三个方面：一是着力提升品味。以城镇品质主导发展，整体提升布局、建筑、环境、文化的定位，突出块状发展、片区模式，建设宜居城镇、创业城镇。特别借助316省道拓宽改造、加快与市区对接、连接和一体化进程，实现产业带动、人气聚集。二是着力基础建设。完成4公里道路基础配套、天然气接入、宜居社区环境、316镇区改造、商贸城改造等工程，投入资金1500万元。三是着力经营城镇。用经营方法盘活土地、激活市场，用配套的基础设施和环境吸引投资、激励创业，增强自身造血功能，实现良性循环，争取撬动社会投资过亿元。

五是建设特色农村。以5万亩土地整理项目为载体，抓好农业、水利、林业、蔬菜、花卉等大农业发展，建设一批农业亮点工程。积极稳妥地推进农村社区建设，加快邢店社区二期及配套建设，积极启动有条件的社区。

二、倾力实施重点项目工程

2014年全镇要集中全力实施好6个在全市有影响、在全镇有突破、在社会有效益的载体平台和重点工程：

一是建设禹西汉能光伏发电基地项目。投资8亿元、40兆瓦规模的汉能光伏发电基地项目选址禹西，是我们的

光荣。我们要强化服务力量，全力搞好配合，主动抓好落实，在土地合同签订的基础上，加快地上附着物迁占，按照项目要求做好各个环节的工作，确保顺利推进。

二是建设房寺镇驻地入口暨机械产业园。从引黄桥至粮所

1900米进行改貌改造，提升入口形象；在316北侧建设中小项目为主的机械产业园，完善土地规划，完成基础建设，创造落地条件。

三是建设城镇四纵三横道路网。全长4公里的城镇主干道路今年已完成拓宽备土，明年投资680万元完成路基路面，实施绿化、亮化、硬化，搭起城镇发展的主框架，为片区发展创造条件。

四是建设316两侧精品农业展示园。以316省道拓宽改造为契机，推进两侧特色农业发展，建设3-5处二百亩以上的精品农业园，重点发展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等设施农业、高端高效农业。

五是建设房寺窗口教育体系。全力服务房寺中学扩建、小学完善。自筹资金500万元建设占地2500平方米的省级规范幼儿园,目前已完成图纸初步设计和勘探,春节后开工,明年六一前投入使用,使整个教育片区形成从学前教育到初中教育的窗口体系。

六是建设房寺大型宜居社区。总建筑面积10万平方米的房寺社区已完成规划设计，安排分二期建设，春节后开工4万平方米，年底实现入住。

三、全力落实各项保障措施

2014年实施“突破房寺”战略的任务重、硬仗多、要求高。我们要竭尽心智，以前所未有的精神状态、前所未有的工作力度、前所未有的工作作风谋发展、抓推进。

一是打造激情创业、能打硬仗的干部队伍。班子成员率先垂

范，挂帅出征，机关干部围绕中心，冲锋陷阵，基层干部强身壮体，稳住重心，全镇上下在思想上、行动上、素质

上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作风硬朗，能打胜仗；在战胜困难中、迎接挑战中开创工作新局面。

二是锤炼争先进位、勇攀新高的工作作风。全面实施干部“块状管理”模式，给班子成员设舞台、给机关干部搭平台，将全镇重点工作划分为六大块，即项目建设、招商引资、城镇建设、农村工作、社会稳定、党的建设，每块一套人马，一个任务、一个办法、一个考核、一个责任，每名班子成员都有1-2项重点工程，正常工作完成好，重点工作看水平，放权明责抓推进，年底总评看成绩，调动各级高标准、高效率地抓落实。

三是开创上下一心、干事创业的优良环境。和谐是干事的基础，稳定是发展的前提。围绕加强和创新社会管理，全力推进和谐房寺、幸福房寺建设，继续完善房寺镇“大禹维稳工作法”，运行好社会矛盾预案排查、矛盾处结、便民服务三大体系；大力开展评先树优为主的农村精神文明创建活动，让新风正气

充满大地，营造共创和谐、共保稳定的良好局面。在新的一年里，房寺镇将以崭新的面貌、务实的作风、敢打必胜的精神状态，全力推进市委“突破房寺”战略，实现经济发展、财政实力和社会面貌的同步提升，做到一年一个样，两年像个样，五年大变样。

凡各种大会,都有个主持会议的人，负责宣布大会议程和会后总结。二十几年里，参加过不少次会议，发现主持人最后的总结发言基本差不多，形成了非常规范的套话，比如总结大会，主持人一般会这样说：

“同志们，今天我们召开的这个*****大会，是一次非常重要的会议，是在*****形势下召开的，意义非常重大。刚才***为我们做了重要讲话，对过去的工作做了全面的总结，对下一步的工作做了具体部署。***在他的讲话里，分*个问题总结了上半年的工作，一是......，二是.......三是.....。同时还对下一步的工作分*个方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并对大家提出了*点希望和要求。希望各个部门各个科室回去后，组织本部门人员认真学习***的重要讲话，认真贯彻好这次会议精神，把下一步的工作安排好。为把这次会议精神落实到实处，下面给大家提出几点要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家*********。散会!”

主持人：一个完整的会议有开始有结束，基本上梅小姐的演讲是一个结束，结束起码有一个总结的话。我想大家参加了两天会议非常累了，听了很多专家的讲解，我也惊奇的发现很多专家虽然站的角度不一样、工作领域不一样，但是对一些大的问题认知基本上是一致的，思想方面的认知是一样的，包括对当前的宏观环境和金融市场大的背景认知也是一样的，下面用一句话总结一下每位演讲人的观点，我想这一句话对大家也许会有帮助。

第一天上午的王一鸣院长的演讲，大家说那么多的数据、图表记不住的话，我觉得他支持了一个观点：当前经济总体是偏热，但尚未过热。如果再往下说一句话，经济处在潜在合理增长区间的上限。谈到的根源在于流通性过剩。基本上是这么三句话，第一句话是最重要的。

王院长的演讲是非常精彩的，因为大家知道他在中央政治局里面也做过关于宏观经济的报告，在

中央电视台的

中国经济大讲堂也做过专门的讲座，讲的非常好，是非常严谨的一位教授。

第二位专家是李佐军，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的观点一句话概括，我自己认为和三年前的观点基本上是一致的，中国步入重化工业阶段。如果说重化工业发展走势，他认为未来中国重化工业多少年，大概到2014年。包括未来的投资的机会、投资的方向、未来十个赚钱的行业，基本上围绕着重化工业的发展以及所匹配的服务产业的

发展。

史建平教授的观点实际上是比较定性的，他的观点是比较保守的，包括他倾向于用中文授课，对境外上市比较反对，对于引进战略投资者是否改进治理结构的疑虑，实际上他的观点代表了一类观点，但是我觉得他在他的观点里面，实际上演讲之前我们下面喝茶水交流大概三分钟，我们在一个观点上一致的，最初我们把金融开放当成是狼来了的心态。现在经过几年之后该开放了大家稍微有一点盲目乐观。如果提取那么多观点或者一系列的谈到的共识之外，我觉得基本上有这么一个核心的意见，金融开放当前金融市场上出现的乐观情趣稍显盲目，真正的竞争还没有开始。

夏斌所长的演讲，如果也用一个观点归纳的话，如果愿意站在我们参会者最关注的角度来归纳这个观点，下一轮关于货币政策和

矿务会议总结发言

刚才听取各位矿长的总结汇报和

工作安排，我完全同意，总的来说8月份公司的各项工作都有了可喜的变化，逐步步入正轨，出现了良性发展的势头，主要表现在以下“四个好”：

1、生产部门协调组织好。分析、总结各项目部任务完成情况，可以看出，在井下地质构造复杂多变的情况下，生产系统各级管理人员主动谋划，精心布置，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，使完成生产任务的队组逐步增加，充分展示了生产部门良好的协调组织能力。

2、安全工作扎实推进效果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求，强化现场管理，积极开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查治理，保证了公司未发生一起事故。

3、项目部工作稳定趋势向好。各项目部人员逐步开始稳定，操作人员技能逐步提高，在设备使用、支护方式等方面逐步掌握技术，管理人员重视工作、组织得力，生产任务完成情况逐步好转。

4、辅助区队工作落实情况好。辅助区队工作任务完成情况较好，特别是皮带队、技措队部门负责人注重抓现场，全月入井天数均超过20天，部分领导入井天数达到27天以

上，值得肯定。

在看到所取得的进步的同时，我们也应该充分认识目前在工作中存在的问题：

1、采掘部署、任务下达的超前规划还不太合理。计划临时变化性大，对地质情况、生产能力缺乏足够的预判、对突发性情况的应对准备不够充分。

2、部分人员安全意识还不够强。如机电失爆仍有发生，说明从干部到员工安全意识淡薄，讲安全只挂在嘴上，以后类似事件再发生，无论谁，一律严肃处理。

3、落实、执行上跟不上。如领导安排布置的任务长时间得不到落实；各部门衔接配合有时还不尽如人意；井下配件领用跟踪管理不到位等。

4、干部入井带班制度落实还不够严格。部分干部跟班还达不到规定标准，特别是二班、夜班入井数量与标准差距较大。

5、项目部缺员情况比较普遍，生产任务完成情况仍然不容乐观。

最后，提几点要求：

1、安全工作要全面强化。要牢固树立“安全工作比天还大”的理念，按照吴永平董事长在集团公司上半年安全工作考评通报会上强调的安全工作要做到“四个必须、三个转移”的要求，扎实推进安全隐患排查治理工作，严格按照“有

掘必探、先探后掘”的探放水原则开展工作，强化矿井“一通三防”工作，夯实公司安全基础。

2、生产工作要全面加强。各职能部门要全力配合抓好生产工作，为生产提供服务，严禁推诿扯皮，生产部门特别是调度室要充分协调各方面力量，保证生产所需，确保生产任务顺利完成。

3、培训工作要向全方位覆盖。由于项目部人员流动性较大，培训部门要做好新职工的培训工作，严格准入制度，未经培训人员禁止上岗，并严格做好干部员工精细化岗位管理的培训工作。

4、经营管理部门要全面落实一体化考核制度，制定相应的考核标准，完善各项经营管理办法和措施，实行全方位一体化考核，严格控制、努力降低材料消耗。另外，在下达任务计划时要尽量做到科学、合理、准确。

二〇一四年九月五日

课题组总结会议发言

覃排小学梁 霁

本学年我任教的是一年级的语文，而我课题研究的对象是四班的日记。我在去年曾任教这个班三年级的语文，所以比较了解学生们的学习情况。

通过日记问卷调查发现，学生们大部分都还不太喜欢写日记，比较害怕和厌烦写作。了解到这些情况，我觉得这

次我们白圩镇研究的《关于日记对提高学生写作水平的研究》非常重要，有着非凡的意义，我希望我们的课题研究有新的突破。在这段时间里，我对课题的研究付出比较少，因此，比较愧疚。我会在下阶段的课研中努力付出，学有所获。据我这些年的教学，也有些自己的总结、反思和计划：

学生之所以不爱写或写不好日记、作文的原因

1.学生的语言积累量较少。其实，不管是哪个学生，他们都希望自己能把日记,作文写好，能得到老师的表扬和欣赏，可就是写不出来，写不好。为什么？因为他们不知道怎么表达，用什么文字来描述。这都是平时阅读量太少，没有积累到好词佳句，见识太少的缘故。所以，无论是低年级还是高年级，老师和家长都应该鼓励并真正有效地督促学生广泛地阅读。

2、观察时，较大意，不认真。在学生观察事物时，我们作为引导者，要

教会学生观察的方法，怎样观察得细致入微，让他们养成用心并耐心地观察习惯。这也是一种学问，对于老师而言，做好这一点就是一种突破。

3、老师的引导力度不够。往往是我们老师抱怨 ：我经常提醒学生多看课外书，可他们总是不见有进步，该说的我都说了，我有什么办法？是呀，说了，是第一步，接下来还要督促和检查，发现有学生做不到的还要及时的教育和鼓励。只有同步进行，才能见效果，而我们通常只做到第一步。

其实，我也是只做到表面文章，今后我会更深入地钻研，深度的进行探讨，力争收到实效。

下阶段的课研计划

1、在日记和写作中，要求学生取材真实，主要通过观察，把自己平时的见闻记录下来。

2、鼓励学生多看课外书，并且有一定的实效。

语文教学最大的难点之一就是习

作，而习作最大的基础就是日记，所以日记在作文中的地位至关重要，它是一个铺垫，同时教学生写好日记写好作文就是语文老师的一个挑战。

第五篇：年会董事长总结发言（推荐）

探索追求圆梦

某某企业2012年年会董事长总结发言 各位同仁、某某的家人们大家下午好：

时光荏苒，岁月如梭，不经意间我们已经挥别了我们某某人的第二个三年战略、迎来了我们某某人继续奋斗的第三个2013、14、15三年的战略，回首过去二个三年，我们感慨万千，此刻我的心情即使高兴而又复杂，我想大家跟我有同感，因为我们曾经创造过辉煌，也遇到过挫折，但是成功依然在前方，也在我们的脚下，只有不断总结过去，方能不断开拓将来，只要我们信念坚定、众志成城，最终必将迎来属于我们大家的某某事业。

2012年注定是不平凡的一年，这一年我们直面全球经济的严峻形势、身临增速大幅下滑的家纺行业。某某企业自2007年正式创立至今已有六个年头，我们用第一个三年不断探索，又用第二个三年勇敢追求，加上大家的辛苦付出和执著追随，我们才取得今天来之不易的成绩，在这里请允许我对大家的辛苦付出及家人的理解与支持表示衷心的感谢。

下面请允许我对某某的过去，尤其是企业第二个三年发展历程及2012年的工作开展做一个总结：

一、品牌的全面升级

2007年某某家纺创立之初，品牌内涵、品牌价值、品牌定位、品牌知名度均无从谈起，我们有的只是一颗不断学习、不断探索的心。

品牌定位：为了完善渠道结构，准确把握市场需求，我们在某某品牌诞生之后又创立美宁品牌，自此确立了品牌特许经营和市场批发两条腿走路的市场格局，全面满足不同人群的消费需求，开始实行多品牌战略。

品牌荣誉：某某品牌创立至今先后取得中国驰名商标认证、中国最受消费者喜爱家纺品牌称号、中国家纺行业最具发展潜力品牌称号、江苏知名商号、南通名牌认证等荣誉，为某某品牌走向全国打下了坚实的信誉基础。

品牌传播：为了迅速提升品牌知名度，某某家纺先后邀请黄奕和金铭分别为某某和美宁品牌代言，并通过央视、地方卫视、网络广告和户外广告等途径广泛

传播，使得某某家纺一夜深入人心，在行业掀起巨大波澜。

品牌形象：为了便于加盟商、消费者、市场更好的识别和认同企业品牌，我们持续开展品牌形象的升级提升，集中优势资源不断开发与公司品牌定位相吻合的企业形象识别系统，第三代形象系统的推出，大大加快了品牌传播的进程。

品牌内涵：家纺行业属于传统产业，为了不断增加产品的附加值，提升消费者的睡眠质量，公司投入重金加强研发，将科技、环保、健康的理念融入产品，为缔造中国健康睡眠家纺第一品牌持续奋斗。

二、管理的不断规范

高效的管理是取得各项成绩的基础和源泉，是企业由外延式粗放型扩张向内生式集约型发展的出发点和落脚点，向管理要效益、向管理要发展。

制度管理：为了让企业管理更具科学性和稳定性，我们不断建立和完善各项管理制度，补充各项管理手段，先后建立和完善企业的财务制度、生产制度、考核制度等基本制度，全方位、多角度开展企业管理，为企业各项工作的开展提供了科学可靠的制度保障。

执行管理：执行是把制度变成结果的行为，有制度可依是企业管理的基础，执行必严就是管理的核心，公开、公平、公正是执行的原则，某某企业一路走来根据既有制度提拔了一大批员工，同时也淘汰了一大批员工，有人受到了奖励，也有人受到了处罚。

结果管理：对于不知道公司期望结果的员工我们通过学习培训让他们知道管理的结果，对于不愿意做出公司期望结果的员工我们对他们的行为进行不断修正，对于确实做不出公司期望结果的员工我们只能选择放弃。

三、业绩的持续提升

我们不断超越巅峰、我们不断刷新纪录，经过全体某某同仁的共同努力，我们的品牌在更多地方落地生根、开花结果，尽管我们遇到过坎坷，但我们走得很健康，很踏实，很振奋人心！

销售业绩：2007年我们从零开始，2009年实现销售___万元，而如今2012年我们在全球经济危机及国家经济形式异常严峻的情况下实现销售____万元，同比增幅达百分之_____。

市场份额：截止2012年底某某及美宁品牌已经全面覆盖全国____个省、自治区、直辖市，同时与____个国家实现对外贸易，国内合作网点已经突破___家，市场占有率稳定提高，客户合作不断深化。

客户结构：近年我们不断调整加盟商合作条件，客户结构进一步优化，他们的资金实力、经营理念、学习能力均有大幅度提高，为此我们2012年主动汰换客户达____家，占比百分之_____。同时我们与上游加工、面料、辅料、包装供应商建立了长期而稳定的合作关系，现有优质加工合作厂家____家、优质面料供应商____家、优质辅料供应商____家、优质包装供应商_____家，同时与___家优质设计公司、____家优质家具厂开展了广泛而富有成效的合作。

四、环境的不断改善

某某企业一直秉承以人为本的理念，我们不断追求为员工创造一个舒适、和谐、友爱、奋进的工作和生活环境，让大家可以在这里毫无顾虑的发挥潜能、创造价值，并最终获得事业和人生的成功。

生活环境：对于员工就餐，我们改变了过去的餐费补贴形式，改为员工免费就餐制度，并力求不断改进我们的饮食质量和口味，让大家吃的高兴、吃的健康。员工宿舍全部安装上了空调、电视、宽带，使大家在公司就像在家里一样，拥有温暖的空间和丰富的生活内容。2012年我们成立了某某爱心基金，在整个公司营造爱的氛围，面向社会和某某内部人员开展困难帮扶与爱心传递。

工作环境：某某企业拥有现代化的生产及办公设施，企业总建筑面积达25000余平米，为每一位员工提供了工作开展所需要的硬件支持。更重要的是某某企业为每一位员工发挥才华提供了宽大的舞台，使每一位员工获得展示自我、成就自我的机会。

岁月人生多风雨，怎堪平淡终此生？追忆过去，我们有过痛、有过错，但是我们都还年轻，今天我们在一起总结过去、去伪存真，为的是以此为起点继续开拓、继续奋斗，成就华丽的某某新篇章。

谢谢大家！

董事长：吴建苗

二0一三年元月六日