XX煤矿2011年机电工作总结及2012年机电工作安排

第一篇：XX煤矿2011年机电工作总结及2012年机电工作安排

XXX煤矿2011年机电工作总结 及2012年机电工作安排

今年，在公司的正确领导下，在公司各部室的大力支持下，XXX煤矿紧紧围绕各项任务指标和矿井基本建设，狠抓机电设备管理，着重大型固定设备改造，加快采掘设备升级，完善机电系统，强化职工培训，健全管理制度，深入开展质量标准化工作，确保了机电系统地安全运转，为矿井生产提供了保障。

现将2011年机电工作总结及2012年工作安排向各位领导汇报如下。

第一部分 2011年机电工作总结

一、着重大型固定设备改造，确保重大设备安全运行。今年，面对基础较差、问题较多的现状，突出重点，针对难点，着重对大型固定设备进行更新改造，解决了制约安全生产的部分瓶颈，基本保障了大型设备的安全运转。

一是建立瓦斯抽放泵站，瓦斯治理取得实效。今年三月份，我矿经过一个月的奋战，建成了120万吨瓦斯抽放系统，设计抽采规模为80m3/min，分高、低负压两套抽采系统进行设计。其中高负压抽采系统规模为55m3/min，低负压抽采系统规模为25m3/min。泵站占地面积1.07公顷，共安装四台水环式真空泵，流量370 m3/min，同时配套高低压供电系统和变频控制系统，目前全矿瓦斯抽采量达到21m/min，设备运转良好，为我矿瓦斯

治理做出了重要贡献。

二是着力提升系统整改，保障主提升系统正常运行。我矿主副井提升系统存在问题较多，副井井壁脆弱、罐道垂直度很差，罐笼运行抖动严重；主井井筒不规则，箕斗与井壁、罐道梁安全间距不够。面对这种情况，我们采取了两手措施，重新打眼、焊接钢板，加固支座，确保罐道固定可靠；随后以上下四角罐道为基准，在井筒垂两根钢线，逐座调整罐道。边检修维护边施工，历经2个多月，调整罐道580米，减小了罐笼运行振动。在主井，对间隙较小的部位，割掉部分牛腿，增大间隙，保障基本运行。在四月份，组织更换了副井主绳。同时更换了主井称重传感器，并进行称煤校正，防止了计量不准、压箕斗等事故的发生。

三是更换主通风机，为矿井提供充足风量。从9月中旬开始，克服下雨的影响，我们完成了主通风的更换安装，新安装两台FBCDZ-8-No30-2x560KW通风机。新通风机采用高压变频调速控制系统，具有在线监控系统，各种参数一目了然，风量调整方便，高效节能，缓解了我矿风量不足、制约生产的难题。

四是空压机更新换代，提供可靠风源。XXX矿使用的台湾捷豹空压机故障率高，维护费用高，严重影响生产。因此，在5月份，我们安装了了两台复盛SA-250A双螺杆空压机，从使用情况看，工作稳定可靠，无需专人值守，运转良好。

二、加快采掘装备升级，推动矿井生产和基本建设。今年，我们通过不断提升装备水平，发挥大功率采煤机、掘 2

进机的效能，提高了单产单进水平。在回采上，新购进了两台710薄煤采煤机组，一台用于1103工作面，滚筒直径为1.2米，功率大、适应性强、效率高，为我矿任务的完成做出了贡献。在新安装的1109工作面，将采煤机滚筒直径增大到1.4米，安装支架107架，整个工作面已经全部安装完成，为矿井验收打了基础。在掘进上，我们使用了三台EBZ-160掘进机，大大提高了半煤岩掘进速度，在瓦斯大、压力大的条件下，最高月进260米，加快了矿井基本建设进度，有效缓解了采掘紧张的局面。

三、努力完善机电系统，夯实机电保障基础。

我矿基础较差，一些系统存在问题，一些单项工程还没有完成。今年我们从供电、运输、无线通讯、应急广播等系统入手，逐步完善，加快进度，为安全生产和矿井验收奠定了基础。

在供电上，我们新建了二采区临时变电所，共安装移变四台、高爆四台、馈电五台，形成了二采区临时供电系统，保障该地区的可靠供电。对一采、二采局扇供电系统进行了改造，全部形成了“双风机、双电源”，并且保证了每台专用移变所带风机不超过四台，确保了局扇的安全运行、自动切换。

在排水上，对中央泵房主排水泵加强维护，更换1#水泵和阀门，保证矿井排水安全。同时在地面加装流量计，准确观测排水流量，为正在进行的水文勘探打下了基础。

在轨道运输上，我们在轨道坡上安装了自动复位挡、联锁挡、超速档，坡底安装气动挡，基本保障了轨道运输安全。在开采掘 3

进头面增多、大巷运输压力加大的情况下，我们科学组织，对运输线各设备进行认真的维护，经常组织专业技术人员对井下所有斜巷运输设备、轨道、安全防护设施、钢丝绳及连接装置进行检查，提高各运输设备的可靠性、安全性，保障了运输线的通畅。

下半年，我们完成了井下应急广播系统和无线通讯系统的安装，实现了应急通讯和井上下的无线联络，只是由于音箱和基站较少，目前只覆盖了主要大巷偏口。

四、大力推进质量标准化工作

今年我们按照公司部署，大力开展质量标准化工作，逐步推进，动态保持，不断提高，为机电系统的安全运行打下了基础。

一是对中央变电所、副井口、瓦斯泵房进行了改造，环境整洁，焕然一新，为职工创造了舒适的工作环境；瓦斯泵站进行隔音改造，吸音效果较好。

二是对副井底车场、南北大巷、一采二采轨道坡电缆进行了重新吊挂，更换电缆沟，共整理电缆4600多米。

三是对主副井井架进行了防腐处理，既延长了井架寿命，又美化了周边环境。

四是主副井安装了视频监控系统，共增加8路摄像机，可完成对主、副井上下井口工作情况及提升运行的实时监控，使提升司机在绞车房内可观看到上、下井口实时画面，减少提升失误。

五是对南北大巷路面进行硬化，共硬化路面15000平方米，并修整了运输轨道,安装司控道岔装置22套、气动阻车器28套 4

及语音报警装置，有效增加了轨道运输的安全性。

六是对井下一采轨道上山进行了卧底调道，重新硬化，并对南北大巷的风水管路进行了刷漆，统一编号，同时紧固管路的各密封器件，有效的防止了“跑、冒、滴、漏”现象。

五、建章立制，强化管理

今年，我们进一步落实和完善机电运输管理制度和岗位安全责任制，建立责权明确、监管有力、有序高效的机电安全管理模式。

建立更新各种规章制度包括：○1各供电设备《电气试验制度》○2各岗位《操作规程》○3《井下供电管理规定》○4《机电运输管理规定》○5《人员定位系统使用管理规定》○6《设备维修管理规定》○7《要害场所管理制度》○8《矿灯领用发放、考勤制度》等《规程》所要求必须有的各类规章制度。同时向各基层单位下发了《山西XXXX煤矿井下供电管理规定》、《山西XXXX煤矿瓦斯监控系统使用管理规定》、《山西XXXX煤矿人员定位系统使用管理规定》、《山西XXXX煤矿地面供用电管理规定》、《井下常见失爆现象检查标准》等。

每周三组织各单位机电工长参加，对井下设备使用情况、设备完好、失爆情况进行检查。每周四召开全矿机电调度会议，对检查问题进行落实。

六、加强职工培训，提高员工素质

为进一步提高职工队伍的安全意识以及技术水平，我们组织 5

员工每周五进行知识培训，并建立考勤、作业、试卷等日常学习档案。同时加强工作现场的培训，各级管理人员和有经验的职工现场教育、指导新职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，使新职工逐步提高专业技能。

总之，各项机电工作正在逐步开展，逐渐提高，但是由于基础薄弱，仍然存在很多问题，需要更进一步努力。

第二部分 2012年机电工作安排

2012年我矿将进行竣工验收，我们将以此为核心任务，加快单项工程建设进度，加强机电设备管理，继续深入开展质量标准化，夯实管理基础，提升员工素质，以舍我其谁的精神、敢打必胜的信念、超越常规的工作，努力推进机电工作扎实开展。

一、加快单项工程建设，为矿井验收奠定基础

我矿还剩余几项初设内的工程没有完工，明年将以此为重点，全力以赴，加快速度，保质保量完成。

1、二采变电所的安装。二采区变电所还没有到位置，明年到位置后，将进行安装，形成正式的采区变电所，以完善二采区的供电系统。

2、二采泵房的安装。二采区泵房目前还没有设计，明年矿建完工后，根据设计方案，采购水泵及其电气设备，并进行安装。

3、强排泵房的安装。初设上要求建设强排泵房，强排泵房的位置、方案还没确定，明年要根据水量情况，进行调研，验收前完成。

4、生活污水处理站。生活污水处理站今年完成招标，确定设计、生产、安装队伍，由于已到冬季，今年将无法完成施工，明年春季完成整个工程。处理能力暂时按50m/h考虑。

5、矿井水处理站。目前我矿矿井水处理站处理能力为80m/h，初设设计正常涌水量为160 m/h，实际正常涌水量为450 m/h，不能满足需要。明年需要重新建设一座处理能力500 m/h左右的矿井水处理站。

6、动筛车间。动筛车间今年年底完成安装，明年1月份主要进行试运转，并完善一下系统。

二、加强机电设备管理，提升机电装备水平

明年我们将进一步加强机电设备的管理，从基础抓起，完善管理制度，狠抓检修质量，并引进一些新技术、新装备，提高装备水平和技术水平，为矿井生产建设提供保障。

一是加强提升系统的维护管理。由于提升系统存在问题较多，明年更要加强管理，严格执行日周月检制度，对罐道、罐道梁、提升容器、滚轮罐耳、首绳尾绳等加大检修力度，保证检修时间和人员。明年计划更换主副井尾绳、副井首绳、主副井悬挂装置，并在主井安装钢丝绳在线监测系统和盘形闸检修监测系统。明年要对主副井液压站全部换油、主轴承更换润滑脂，在电控方面，要完善系统，确保保护动作灵敏可靠。

二是加强供电系统的检查。二采区变电所形成后，全矿井下高压供电系统基本形成，明年要加强对高压供电系统的检查，两

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个采区变电所安排值班电工，大班电工加强巡查和检修。继续实行安全检查制度，加大处罚力度，杜绝失爆。明年要建立井下高压供电防越级跳闸系统，采用先进的光线纵差保护，实现逐级保护，防止出现大面积停电现象，确保井下供电安全。

三是更换主排水泵。目前使用的四台水泵均是建矿初期安装，使用多年，效率降低，已经经过了多次维修。今年采购一台，明年计划再购进一台水泵，更换两台新水泵，旧泵进行维修备用。

四是压风机改造。目前我矿尚有三台捷豹空压机，已经基本报废，明年计划新安装三台复盛双螺杆空压机，形成五台，并改造其电控系统，安装KY28N高压柜和变频控制系统，节能降耗，高效运行，也达到初设的要求。

五是加强搬家倒面管理。1月份1203拆除，设备进行大修，1207工作面将进行安装，1103工作面也在明年结束。要制定完善的采掘设备检修方案，落实资金，确保检修质量，安装要制定严格措施，以保证工作面安装期间的安全。

三、继续深入开展质量标准化工作，努力建设精品工程 质量标准化工作是一项常抓不懈的工程，明年我们将继续开展质量标准化工作，抓实抓细，努力提高。明年质量标准化工作主要是抓机电设备内在质量，设备运行可靠，完好率提高。要对南北大巷和两个轨道坡的照明进行整改，做到整齐、明亮；对一采、二采变电所设备管理、图纸、管理制度进行完善；对主副井加装空气加热机组，保障冬季供暖，为井下职工创造一个温暖的 8

工作环境。

山西XXXX煤矿有限公司 二○一一年十一月十五日

第二篇：煤矿机电工作工作总结

井下机电工作总结

2013年我矿工作重点还是完成矿井筹建工作，而机电部的主要责任是完成地面35千伏变电站，污水处理车间和工业广场相关机电设备的安装运行。而井下机电工作重点在于车场中央变电所的落成、日常井下电气设备的检修维护以及监督井下机电设施的失爆等。机电部以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以机电质量标准化工作统揽全局，以机电技术人才培养为手段，从基础工作做起，通过狠抓安全管理，严把机电设备安装工程的技术质量关，坚决执行并完成努力做好本职工作，坚决服从领导安排是我本我矿下达的各项任务，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障。现将全年井下机电工作总结如下：

1、进一步完善井下供电系统图、机电设备位置图、机电设备完好牌、管理牌，并根据井下实际情况做了更新。

2、坚持周月大检查，将检查出的隐患问题及时上报、整改和记录备案，责任落实到位。在检查时为了做到问题整改标准化，机电人员现场监督，直到做到标准为止，并亲自检查。

3、根据《兵团煤矿安全质量标准化》的要求对机电专业质量标准化工作进行了完善和补充，一切井下机电设备将按照兵团煤矿安全质量标准化做。

4、完成了井下电缆整理工作并定期检查，做到井下电缆严格按照煤矿安全规程规定挂设。重点项目就是对我矿主井电缆勾做了加固和更新。

5、接上级领导安排，我矿到9万吨煤矿借调主扇风机，机电部全员参加，任务分配到个人。安装临时主扇，先要对主扇做前期检修，待全部工作

完毕确保无误后，在进行临时主扇安装调试和后期的监测监控。

6、将井下移动变压器由车场移至风井三岔口，前期工作主要有打吊环，准备钢丝绳、吊葫芦、等工具，接下来吊装至平板车拉出井口，在用大型吊车进行吊装好并运至风机口拉倒风机三岔口并安装高低压侧电缆运行调试。

7、协调配合井下各个工作面机电设备和线路的安装和调试。

井下工作中存在的问题

（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥。

由于机电部机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，我部管理人员的主要精力放在招标采购，管理作用没能充分发挥，机电职能管理作用淡化。

（2）机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标准化工作认识不足。

我们的机电队伍中，部分职工为刚刚毕业的学生，这部分同志一方面工作时间短，缺乏工作经验；另一方面，这些人专业知识不牢固，使理论与实际不能很好地结合，这些情况都严重阻碍了机电技术的发展，致使技术管理不能指导生产；还有在具体的工作中，部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。

明年工作计划

1、大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”、科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿逐步实现自动化。

2、建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、设备综合效率最高化，使设备管理制度化、正常化、规范化，扎实地做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行。

3、加强井下机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，善于思考，敢于创新，继续贯彻落实我矿各项安全管理制度，真正落实机电质量标准化的各项工作，按标准化要求深入持久地开展机电工作，把我矿建设成为具有端氏煤矿特色的机电质量标准化矿井。

总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的东沟煤矿而努力奋斗！

第三篇：机电工作总结及工作安排

XX矿机电工作总结

1、组织开展“矿井大型固定设备机房、硐室的标准化季度评比活动”。通过此项活动使各矿提升、排水、主通风、压风、变电站、井下中央变电所等主要机电机房硐室的标准化甲级达标率保持在95%以上。

2、组织开展“矿井主提升系统的安全运行月考核活动”。通过此项活动旨在保证主提升机的日、周、月检时间和检修质量，并考核矿、科级相关领导参加定期检修跟班情况，确保了今年各矿主提升设备安全、稳定、经济运行。

3、精心组织、科学谋划每年一度的矿井停产检修。今年5~10月份各矿分别进行了为期6~11天的停产检修，共完成各类设备检修项目340余项，解决了一批在日常检修中不能解决的问题和较大的技改项目。其中XX矿本部主井绞车电控系统改造、XX矿主井筒更换重型罐道、井下集中皮带巷的强力皮带机的改造，在此期间得以完成。

4、组织定期点检和防爆专项检查，以确保主提升系统的安全运行和各矿重点瓦斯区域电气设备的防爆性能。

5、组织完成：①、XX矿井供电方案及35KV变电所的设计审查；②、XX矿井主提升装备的设计方案和设备选型定货；③、XX矿引进绞车液压制动系统的技术改造方案的论证。

工作安排要点

1、继续开展“大型固定设备机房、硐室季度达标考核活动”，和“矿井主提升系统安全运行月考核活动”。进一步稳步提高并保持矿井主要大型固定设备的整体标准化水平，确保主提升系统的安全、稳定运行。

2、通过组织定期点检和专项检查，进一步强化主提升系统的日、周、月检，强化重点瓦斯区域电气设备的防爆管理。

3、组织好每的矿井停产检修。认真安排审核检修项目和主要检修项目的施工安全措施，确保其检修质量和检修安全。

4、完成被列入国家局第三批淘汰设备目录的在用设备的更换。

5、协助各矿完成一批重点科技和技改项目.

第四篇：煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结

各位领导，同志们，你们好！

时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，溪口煤矿机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表溪口煤矿机电科就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度生产原煤3万吨，掘进完成进尺600米，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，今后我们的主要做法是：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工作，推动精细化管理

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工作的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以采掘运输为突破口搞好质量达标工作

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计生产原煤3.2万吨，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕采掘运输巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。大家都知道，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班

班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，标语悬挂一条线。从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、持、求”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本子上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”

运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安矿、高效矿、文明矿”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会的召开是对我们的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，公司机电现场会的召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，为矿机电工作做出我们的贡献。

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

第五篇：煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结2007-12-07 12:25:11第1文秘网第1公文网煤矿机电工作总结煤矿机电工作总结(2)煤矿矿机电工作总结

各位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。

进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理.1.进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：

“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管

理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定.2.期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤万吨，累计提

矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下

质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61.3.集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线

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