XX年建筑项目上半年工作总结3篇

第一篇：XX年建筑项目上半年工作总结3篇

XX年建筑项目上半年工作总结3篇

看着日历又掀过一页，感叹时间过的真快，半年的时间在手指间不经意的溜走了。下面是是小编为你整理的，欢迎大家的阅读。下面是是小编为你整理的，欢迎大家的阅读。

XX年建筑项目上半年工作总结

XX年上半年，是**交通“十三五”的开局之年。XX年投资亿元，重点实施交通“**”工程，即：续**泰高速、建成3条路网连接、新建2条旅游通道、实施5项民生工程。围绕年初履职打算、科室年度目标责任分解，现将科室上半年工作情况与下半年工作打算总结汇报如下：

一、上半年工作总结

(一)工程建设

稳步推进工程建设。352省道至时堰连接线工程。目前除厂区拆迁段130米正在进行路基开挖外，其余段落已完成沥青下面层摊铺，桥梁构筑物全部建成。333省道施工6标。该标段为老路拓宽改造，南半幅4月10日已完成ac-20摊铺，顺利完成交通转换。当前剩余工程量主要集中在北半幅，全线sma剩余约17万平方米，**南半幅已经建成，北半幅老**的拆除重建已基本完成，剩余工作量为桥头搭板和桥面系施工，北半幅主体工程计划于7月底建成，9月底交工验收。县道大中修工程。重点实施**公路集镇段、陈周线**南段大中修工程、305县道的**桥和团结桥以及兴中线涉及的三座小桥改造，目前陈周线已完成便道的施工，道路已封闭，正在进行老桥的拆除、桩基施工、路基清表等工作;**公路集镇段正在进行路基施工，5座危桥目前正在现场对接，**桥施工单位已进场，其余正在做进场准备工作。

农村公路提档升级工程。今年我局列入绩效考核的民生实事项目涉及农村公路提档升级200公里、桥梁改造80座，围绕市政府的决策部署，我局迅速开展了相关的工作，自加压力，共计建设道路227公里、新建改造桥梁357座，总投资达亿元。为确保早日开工，从今年1月份以来，就一直紧抓不放，相继完成了计划的排定、审核、上报、发文等一系列工作;完成了环境影响评价工作;组织开展了施工图纸设计、审查、修改、出图工作;牵头各片区项目办研究了招标文件，特别是评标办法;多次与招标办联系对接，最后确定统一到**开展招投标，这一系列的工作内容，都是新碰到的问题，协调量最大，通过非常规的努力，5月上旬顺利完成所有的施工招标工作，5月下旬组织施工队伍进场，当前正在组织开展路基施工、桥梁施工，其中道路项目中大部分项目正在进行路基清表和灰土施工，有3个项目计13公里正在施工路面;桥梁正在施工灌注桩的有24座，已完成桥梁主体的有10座，完成投资5813万元。此外，围绕 “七公开”“ 八统一”的工作要求，及时在局网站公开相关的招标信息;及时与财政部门加强对接，严格执行财政跟踪审计;及时与市重大办汇报，专题召开了多次的矛盾协调推进会，统计全市的矛盾并督促乡镇开展清障;建立了定期进度报告制度，建立了周例会工作制度等。

(二)管理养护

年初，在组织科室人员共同研究的基础上，专题印发了《XX年农村公路建设管理格养护工作要点》，明确相关目标，督促乡镇农路办开展年度计划工作。严格督查考核工作，上半年严格按照县道一月一考核、农村公路各片区的互查一季度一检查的要求，严执行，加大对道路专项绿化养护管理的考核力度，起到了很好的效果，农村公路的路容路况、管理水平得到了很大的提升，得到了**市的好评，荣获**市管理养护考核第一名。针对今年以来各乡镇农路办由于公车改革的影响，农村公路巡查工作面临一些困境，农路办及时研究该问题，下发了《关于进一步加强农村公路日常管养巡查的通知》，要求各乡镇加大政府公共财政投入、安排专项资金保障日常巡查工作。加强农村公路管理养护队伍建设，积极开展乡镇管养人员的业务培训活动，5月份农路办组织各乡镇人员参加了**市农村公路提档升级工程的业务培训活动，增强了相关人员工程管理方面的能力。

今年4月8日，局农路办结合参观沙沟镇农村公路现场，组织召开了全市农村公路建管养工作会议，全面回顾总结XX年农村公路建管养工作、布置XX年工作，同时会上专题学习市委办、市政府办联合下发的《公路两侧违法建设管理工作责任追究办法》(**办发〔XX〕42号)文件;

围绕**节保障工作，重点实施维修**线、**线、**线等，提高通行服务能力。组织人员对全市县道进行道路技术状况调查，掌握第一手数据，为下阶段开展县道养护完善工作提供基础。

结合道路安全专项检查，积极整改安全隐患，保证道路通行安全。结合**市水源保护要求，积极落实队伍开展了桥面防抛网的建设。

巩固农村公路路政管理改革成果。继续强化农村公路路政管理职能。总结和完善农村公路路政管理经验，进一步充实人员和装备，上半年通过政府采购，已将购买的8套移动称重仪交付各路政中队，强化对农村公路超限车辆的整治，同时专题打报告到市政府，请求增加路政管理人员，目前正在进一步对接中;同时强化政府有关路政管理文件的宣传力度，严格控制公路违章建筑，组织专干力量对戴昭线、林湖支线、203县道等违章建筑和违法搭接道口进行了集中整治、重拳出击，收到了很好的效果。针对农村公路沿线特别是集镇段、村居民集中居住区、城郊结合部的乱搭乱建、乱堆乱放、摆摊设点等严重影响车辆安全行驶的脏、乱、差现象，针对夏收、秋收季节，市路政大队、路政中队、及沿线乡镇共同努力，开展路域环境整治长效管理工作。开展农村公路路政管理，上半年累计处理路政处罚案件64件，罚没金额万元，路政处理案件19件，收取赔补偿费万元，办理路政许可3件，收取费用8000元。

(三)提前谋划来年项目。

组织人员现场勘察县道路况，编制XX年县道大中修计划及XX年农村公路提档升级工程建设计划。排定了XX年提档升级工程整体工作计划，并报送局主要领导批准，计划春节前完成施工招标和开展矛盾的清障工作，确保春节后能迅速进场施工，目前正在按照计划节点稳步推进。

(四)其他

1、认真参加“两学一做”学习教育活动。把握学习目标要求，树立问题导向，认真对照检查和整改落实，把学习和工作集合起来，做到两不误、两促进、两提高，为交通运输事业发展提供有力的思想保证。

2、及时、高效完成11份人大代表议案、政协委员提案的答复，双满意率100%，同时对议案、提案办理跟踪。积极撰写信息，抓好农村公路提档升级工程的宣传和报道工作。及时办理有关信访和投诉的答复工作，回应群众诉求;

3、全力做好工程联席会议的服务保障工作以及上级领导的相关调研和视察工作。牵头做好工程项目的个性目标考核工作。配合财审科完成资金编制计划工作。

4、按要求下发了《“大干100天、确保完成上半年节点目标”百日竞赛活动》的通知，研究出台了《关于进一步加强公路养护管理的实施意见》，修改完善了《**市公路养护管理检查考核实施细则》，出台了《绿化施工验收办法》等一系列文件;

三、存在的问题

从上半年工作情况分析，主要存在两个方面问题：

1、年度建设项目推进速度不快。农村公路提档升级工程项目未能如期按照序时进度完成，客观上是地方矛盾影响和首次尝试，工作量最大。

2、农村公路路政管理仍需加强。当前，农村公路路政管理尽管取得了很多的成效，但各交管所在农村公路巡查质量、违章查处上仍需加强。

四、下半年工作

下半年，对照局年度工作目标与科室工作，主要工作安排如下：

1、加强项目推动力度

根据农村公路提档升级工程、352省道连接线及县道大中修工程特点，具体分析重点、难点，找准问题，破解难题、解决问题，抓进度、抓质量、抓安全，提前谋划后续工序，确保按照序时进度完成。

2、加强项目前期工作

重点做好XX年的农村公路提档升级工程的启动工作，完成计划的编排和下发，完成设计招标，完成施工、监理、检测招标，春节前开展矛盾的化解工作，为春节后进场施工奠定基础。

3、加强农村公路考核管理

继续做好县道月度检查工作，继续做好农村公路季度互查工作，抓考核、督整改、促落实，提高农村公路的服务水平。

4、加强路政管理工作

继续强化路政管理改革成果，强化路政的巡查工作，提高巡查频率、提高巡查的质量，狠抓路政的案件处理工作，特别是超限治理，保护路产路权，加强路政宣传力度，加大与乡镇农路办、路政中队、路政大对的协调对接力度，加强合作水平，巩固扩大路政管理成果。

XX年建筑项目上半年工作总结

今年以来，中心镇办紧紧围绕镇党委、政府提出的“提质增效年”的主题，加快项目建设步伐，加强私人建房管理，紧抓项目申报等各项重要工作，最大程度的发挥部门职能作用，为中心镇建设添砖加瓦。

一、项目建设

1、粮站项目：粮站内部老粮站已办理国有资产收回，正在进行招、拍、挂，新粮站西区储备库已经完成建设，粮站已搬迁至新粮站办公，老粮站工程施工正在有序进行。

2、滨河路商业街开发项目：已完成征地、拆迁、土地招、拍、挂、土地平整、下水道等基础设施建设，现正在进行主体施工;

3、沪昆高铁沿线风貌改造：已完成施工前期手续，完成招投标，施工队伍正在进行施工;

4风光带三期建设项目：正在进行征拆工作，已完成施工设计，正在进行招投标;

5、公租房建设项目：已完成前期手续办理，桩基础建设已全面完工，公租房主体建设已完成招投标，项目技术交底会将于本周二召开，工程施工即将进场。

二、城镇建设管理

1、完善基础设施建设，对跃龙集镇道路及人行道进行提质改;跃龙集镇范围内文化墙建设;拓宽跃龙至**派出所沿线道路及绿化;对沪昆高速沿线风貌改造施工，提升**形象;对集镇范围内的排水管网进行疏通及修补，以解决城镇居民反映的设施缺陷、积水堵塞等问题。

2、加强办证管理，所有在主干道建房的需报党政

联席会决议，严格建设用地资格审查，依法、依程序审批建设用地规划许可，共审批城镇和乡村用地规划许可证共计40余户。

3、定期巡查，每个星期

二、星期五定为巡查日，对发现的违法行为及时制止、纠正，做到早发现、早控制、早拆除，最大程度的减少非法用地现象。

4、加大执法力度，结合乡村环境整治行动，加强了拆违控违工作力度，对集镇规划区和主干道违章建筑进行了全面的统计，并下发了限期整改和限期拆除通知书，对不履行通知要求的，进行强制的拆除，半年共拆除违章建筑8600平方米。

半年以来，城建办团结一致，高效高质的完成了工程建设、粮站拆迁后续工作、迎检观摩等。而下半年，我办的工作将会面临更多的压力和挑战。但我们必将以饱满的工作热情、积极的工作态度，扎实而稳健的工作作风完成好城建办的各项工作!为**的城镇建设画下靓丽的一笔!

洁办报告工作和报送表格。今年来，各村、社区按照市、镇城乡统筹、环境同治工作有关要求和考核标准扎实开展工作，有金田、甘棠、金牌、田坪、跃龙、北星、干口、江东接受了市月底检查和长沙市年中暗访检查。在各村、社区的努力下环境整治工作在市季度考核中排名逐步上升。

(三)示范创建方面

按照计划和屋场创建要求，上半年打造甘棠石坑幸福屋场、江东安坡整洁屋场、干口双兴整洁屋场，在6月份全部接受了市整洁办的验收。

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XX年建筑项目上半年工作总结

一、上半年工作总结

上半年，我局紧紧围绕“共建美丽县城，打造品质山城”总体目标，以“两学一做”活动为抓手，以改革创新为动力，以城市建设为重点，知难而进，奋勇拼搏，狠抓落实，较好地完成各项工作任务。

(一)重点工程难中求进

紧扣“品质山城”建设目标，以区块建设、城市景观、基础设施提升改造为重点，实施城市建设项目20项，其中品质山城建设、石坑里安居小区建设工程列入县十大重点工程，城中村改造、城区停车难列入十大民生实事、重大项目前期7项，政府性投资亿元。到目前止，已完工的项目有55家机关部门和后坞的雨污分流，城区至云山排污及供水管网建设工程、云山水厂进、出水管安装、煤气公司至根溪段排污管网工程;5条乡镇绿道全部完成，累计完成绿道70公里。除洞桥坞垃圾填埋场、群团活动中心因涉及建设规模调整外，其他的项目都已完成半年目标任务。特别是困扰很久的新兴街EF支路管道铺设工程，我局一边组织力量准备强制施工，一边继续做好有效的思想工作，一举获得突破。

(二)市容环境不断优化

1.环卫作业更加标准化。完成《城镇道路清扫保洁作业规范》、《城镇道路清扫保洁考核与评价》两个标准修订，并通过专家组审定。在安居小区、五指、五苑、新奥贝小区做好垃圾分类的指导、培训与分类垃圾的运输、处置,有效地开展了垃圾分类试点工作。

2.市政园林维护精细化。城区“五水共治”扎实推进，雨污分流改造、日常巡查、维护进一步落实，螺山路至园丁新村、惠化庙前排水排污实施改造，城区排水排污管网更加通畅。园林绿化保洁、补植、修剪，施肥、病虫害防治等工作全面落实，上半年共补植乔木270多株，绿篱1040平方米，草坪1600多平方米，更换草花万盆，对垂杨柳等乔木进行科学剪枝。为减少对市民生活的影响，夜间开展病虫害防治。

3.路灯亮化巡查日常化。上半年，共受理路灯故障电话51次，累计维修路灯390盏，庭院灯72盏，景观射灯43盏，高杆射灯18盏，草坪灯76盏，完成文溪两岸亮化整修300余米。

(三)行业经济稳步发展

1.建筑业：截止5月底，我县建筑企业完成税收4117万元。东方建设集团有限公司企业技术中心获批市级企业技术中心，金磐集团获市级QC成果一等奖1个，获双龙杯工程2个，完成建筑业新一轮扶持政策讨论稿。

2.房地产:1-6月，房地产累计完成投资万元，商品房销售面积为万平方米，其中住宅销售面积万平方米，同比增长%。

3.供水：1-6月,完成供水量204万吨，售水量171万吨，营业总收入为411万元，网漏损率%。自来水水质各项指标均达到了国家生活饮用水卫生标准，出厂水、管网水水质合格率达到100%。

(四)住房保障扎实推进

完成《磐安县公共租赁住房保障实施细则》起草，《磐安县农村困难群众住房救助“十三五”规划》编制，棚户区改造安置房开工594套,已基本建成296套,受理住房租赁补贴申请142户。完成XX年度保障性安居工程跟踪审计问题整改事项2个，正在整改事项6个。

(五)全力护航G20

加强了燃气、自来水、建筑工地管理、重点人和事的管控，全面部署落实安保工作各项措施。一是严格燃气销售管控。从6月1日开始，全县范围内实行实名制供气。二是加强供水管理。严格外来人员登记制度，重点加强水源、生产和供水环节的安全，完善了供水安保系统。三是扎实推进施工工地安全。突出工地外来人员实名登记、消防安全监管、特种设备等检查，下发整改通知书24份，督办通知书1份，停工通知书4份，提出整改意见232条，已完成安全隐患整改216处。四是抓好工程质量监管。建立项目约谈制，严格执行过程监管、竣工验收和备案制，上半年，共受监新开工建筑工程项目26项，建筑面积万平方米，投资造价亿元，发出《质量监督整改(停工)通知书》5份，对五洲御园质量问题进行了约谈。五是开展建设领域矛盾纠纷大排查，积极化解海德、金厦、新兴花苑、九安等小区物业纠纷。

(六)自身建设不断加强

1.认真开展“两学一做”教育和人大专项评议工作。认真组织党员认真学党章党规，开展大讨论，到郑义门廉政教育，开展党员活动日，积极组织参加了“诗歌朗诵”、“微型党课”、网上宣誓等系列活动，在全县各系统和两新党委比赛中取得了良好的成绩。认真落实人大专项评议，开展自查自纠，制订了人大交办意见建议整改方案，出台了《关于加强报表材料上报工作规定》《建设局机关车辆管理规定》《关于进一步加强局机关工作纪律的通知》等文件，进一步严肃纪律，规范内部管理。加强党风廉政建设，抓好重点环节的监管，严格执行《采购实施办法》规范操作，开展市政工程设计、工程预算、监理入围企业一次性招投标。

2.积极做好职能整转提升，机构、职能及人员调整到位。开展了城发公司管理体制调研，确定重组方案;新批了乡村建设和市政公用管理站;顺利完成了城建监察大队划转到城市综合执法局、房屋产权登记与不动产登记机构整合、职责分工及人员划转交接工作;局主要领导交接顺利进行。

3.加强了行政效能建设。落实考核机制，开展重点工作“红旗单位(科室)”竞赛活动，实行每周工作汇报制，每月工作督查通报，推进工作落实。加快行政审批体制改革，出台了《关于加强企业资质审核审批内部流转管理的若干规定》。基本完成“浙江省建筑市场监管与诚信信息平台”(“三库一网”)建设，初步实现基础数据库信息与省厅互联共享。加强了机关办公自动化、信息化建设，新办公系统试运行，进一步提升工作效率。重视民生诉求，认真对待，积极回应，完成人大代表建议3件，提案办理16件，办理县长信箱等各类信访件129件。

根据人大评议和党风专项巡查反馈交办的意见建议，反映出我们在城市建设、行业管理、强化服务、队伍建设等方面还存在着不少短板和不足，重点工作进度还不平衡，急需今后认真加以改进。

二、下半年工作思路

下半年，我局将紧紧围绕年度工作目标，以“两学一做”、人大评议为契机，找短板、抓队伍，强效能、防风险、明责任，扎实推进各项工作，重点抓好以下三方面工作：

一是狠抓队伍建设，树立住建新形象。

继续深入开展“两学一做”教育活动，通过上专题党课、学习讨论、争创党员先锋等活动，使广大党员干部职工真正从思想深处得到洗礼，增强党员先锋模范意识，争做“四讲四有”合格党员。坚持问题导向，按照“班子领衔、科室(单位)负责、明确到人”的要求，努力做好人大评议意见建议的整改，补齐不足和短板，凝聚干部精气神，促进全系统精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升，树立“讲正气、肯付出、敢作为、勇担当”的新建设人形象。

二是狠抓工作落实，推进工程建设进度。

严格按照各线任务分工，完善“考核有标准、奖惩凭实绩”的绩效考核机制，实现“万斤重担大家挑、人人肩上有指标”，充分发挥每位干部职工的积极性，全面推进重点工作落实。建立重点工作作战图，根据完成情况每月进行考评，完成的亮红旗，未完成的亮黄旗，在全局形成你追我赶、争先创优的干事创业氛围。加大克难攻坚力度，积极主动与有关部门对接，提前介入，重点指导，全程服务，及时跟踪各项目进度，及时发现解决问题。

三是狠抓效能建设，提升服务水平。

把作风效能摆在首位，以简化和规范审批程序为抓手，以创新审批服务方式和推进电子政务建设为重点，按照“一窗受理、充分授权、公开透明、便民高效”的要求，认真落实政务公开制度、社会服务承诺制，最大限度地压减前置审批事项和审批环节，进一步提高行政效率。针对办事企业提出的台账资料多、流程复杂等问题，依托浙江政务服务网，建立网上审批系统，借助信息化的管理手段，提升服务水平。

第二篇：XX年建筑工作总结

XX年建筑工作总结

安全无小事。安全的随机性造成安全工作难度大.因此安全不是安全员一个人的事,是全体现场管理人员、工作人员共同参与常抓不懈地事.下面是XX年建筑工作总结，欢迎阅读。

XX年建筑工作总结

不知不觉间20PC年匆匆结束了，回首这一年来的工作，有成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，新的20PC年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在20PC年能更好地完成工作，扬长避短，现将20PC年工作总结如下：

20PC年，我被调入规划住宅组，更近距离的参与了几个住宅小区的规划设计中如(xxx项目，xxx项目，xxx项目等)，对规划方面的知识有了进一步的理解，具备了一定的动手能力。

作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。

住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正实用，符合规范，并且要与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。

一年来，我参与了设计院大部分项目户型方案的设计，xxx项目，xxx项目，xxx项目等平面方案的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对规范，实地考察，虚心请教有经验的领导和同事，取得了不小的收获。

经过这一年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰;

三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后因加强自身的责任感。无数次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。

新的一年即将来临，我相信，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的发展一定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。

XX年建筑工作总结

时光飞逝，很快20PC即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20PC年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：

20PC年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下：

1、在进度控制方面

严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。

2、项目施工过程控制管理

在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。

公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。

3、工程质量控制情况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：

1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。

以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

XX年建筑工作总结

弹指之间，20PC年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、思想政治方面

自己作为一名中国共产党党员，认真贯彻执行公司党委的决议和有关精神，注重思想政治修养，通过不断学习和实践，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、开拓创新，真抓实干、奋发进取，努力使标段管理工作迈上新台阶，为建设安全、高质量、和谐的小区做出自己应有的贡献。

二、业务工作完成量方面

第一标段：除H2-12、A32计划在20PC年春节前主体封顶外，其他所有主体共计26栋全部封顶、砌体竣工;T户型样板楼外墙、屋面基本结束;外墙粉刷完成15栋。外保温完成8栋。

第五标段：从K12---K31、T22-32共计30栋全部主体封顶，砌体基本竣工，外墙粉刷完成4栋，外保温完成2栋，屋面瓦完成4栋。

三、工程管理方面

经过一年的努力，自己在项目管理方面汲取了很多教训，同时也积累了一定的经验，主要心得如下：

(一)严格质量管理，争创优秀标段

“质量第一”是永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来衡量主体施工单位的信誉。采取的措施有：落实乙方质保措施，对重点部位实行重点监控、严格规范要求、监督提高乙方作业水平，要求乙方项目部层层管理，人人把关，分级实施质量管理。

(二)积极合理安排，支持施工单位项目部工作，为加快施工速度铺平道路

作为一名甲方标段负责人，自已在注重工程施工安全、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在复杂的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未放弃过生产计划和合同工期。我一直坚持节点控制，监督落实计划安排，监督落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好心中有数，一旦发现那一方面不足，立即通知项目部调配，并根据工程进展情况，提前要求项目部做好生产要素的测算，加强工作的予见性，进而加强料具、人力的合理配置，尽可能保证施工不间断。

(三)积极协助专职安全员管好安全工作。

安全无小事。安全的随机性造成安全工作难度大.因此安全不是安全员一个人的事,是全体现场管理人员、工作人员共同参与常抓不懈地事.我作为标段负责人首先配合检查以项目经理为组长的安全组织机构是否建立。落实项目技术负责人为组长的安全技术保障体系是否健全,监督安全技术交底，针对不同工种在不同时期分别进行安全管理.关键部位如脚手架模板支撑临边防护等是否严格按规范搭设,重要设备比如塔吊司机是否有上岗证备案手续等，确保安全隐患为0.把安全做好, 保障工程质量.四、展望

20PC年已经过去，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业 绩，回报公司领导及上级对我的支持和信任，回报社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我的绵薄之力。

展望20PC年我们置业公司发展的更快更高更好。

第三篇：年护理工作总结建筑

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第四篇：高速公路项目年工作总结

高速公路项目年工作总结

2006年是＃＃高速公路的决战年和攻坚年。一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下：

一、2006年工作完成情况

（一）货币工程量完成情况

完成货币工程量＃亿元，累计预计完成货币工程量＃亿元。

（二）工程形象进度完成情况

（1）路基土石方基本完成；小型构造物完成＃；桥梁桩基、下构完成＃；桥梁上构完成＃。

（2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料＃万方,两个标段完成底基层试验段＃，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。

（3）房建招标完成，施工单位进场，开始施工。绿化、机电、交安招标启动。

二、主要做法

（一）统一思想，坚定信心

1、＃＃公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。

2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。

（二）精心组织、科学调度

1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。

2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。

3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。

4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。

5、根据建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日开始了“大战四季度”活动。

通过开展“抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保安全”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值＃亿元，极大地调动了参建人员的积极性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。

通过开展“学刚毅精神，规范管理创精品工程；比诚信履约，文明施工保工作目标”为主题的“双月竞赛”活动，确保了阶段目标的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒24小时作业，人停机不停，生产人员抢晴天战雨天，加班加点连续作业。“双月竞赛”完成产值1.2亿元。

（三）抓重点，攻难点

1、在工作中始终坚持突出工作重点、抓好重点标段，以点带面促进了项目的快速推进。在总体安排上重点抓好江滩特大桥、军山互通、纱帽互通、水洪口互通，在工序上抓好软基处理、桥梁下构、小型构造物、土方、梁板预制等工作。

2、采取重点“帮扶”方式，对施工质量和进度相对滞后的标段，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，总监办确定负责人对口扶持，在施工单位的精心组织、不断努力下，在不长的时间里这些标段的局面出现了明显好转。

（四）强化管理，实现优质、安全的施工

1、在工程质量上，落实《湖北省公路建设精品大纲》的要求，坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作方针。不断完善质量体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的施工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、效绩，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，高监办通过巡检来规范、约束监理人员的工作行为。抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，确保水泥、钢材、碎石、支座、锚具等的质量；严格施工工艺要求，重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小构等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓监理及外委检测单位的工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，加强了节假日、夜间的监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实做好质量控制。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格现场管理，狠抓措施落实，确保了无重大责任事故发生。一是成立了安全生产领导小组，设置专门安全管理机构，配备专职安全管理人员，从整体上保证了安全工作覆盖到整个项目、各个环节。二是坚持

安全教育与安全防范并举，坚持对施工现场实行定期和不定期检查相结合制度，及时发现隐患及时整改。

（五）加强协调服务，促进工程建设的顺利进行

1、加强征迁协调服务，全力做好拆迁、三杆迁移的扫尾工作，协助做好临时用地工作，保障土方施工。

2、认真处理工程建设与地方的问题，及时恢复农田水系、适时恢复田间机耕道路、加强田间道路养护和洒水等，避免损害农民利益事件的发生。

3、加快计量与支付工作，积极组织审计、施工、监理单位，认真做好单价变更的审核；提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供给；采取了将一次计量改为分次计量的措施，即工程完工就先计量一次，待有关资料齐全后再全部计量的办法，缓解了资金的压力。

4、主动积极协调原材料的供应，积极与水泥厂、钢材厂联系，用业主的实力作保，保证工程材料的到位和施工的顺利进行。

（六）充分发挥施工单位的积极性，保证了工程的顺利推进

各施工单位积极采取各种措施，千方百计克服困难，全力以赴加快工程建设。如：1合同段在＃大桥主桥墩施工中，加大设备投入，设置二个预制场、建设一个钢结构便桥，在雨季前使得主墩均抢出水面，确保了后续工程的开展。2合同段土方施工，积极主动寻找土源，保证了路基的正常施工和构造物施工的全面展开。3合同段面对困难，想方设法，保证工程建设的顺利进行，对困难和问题向上级讲清、向职工讲明，努力争取各方支持，及时处理流动资金严重不足的问题，确保了钢箱梁等关键控制性工程的施工。4合同段项目部全体工作人员春节期间放弃与家人团聚，坚守工作岗位，班子成员实行二十四小时轮流施工现场值班制度。在流动资金严重不足时，积极自筹资金，确保农民工工资和材料购买费，在春节前备足备好了各种施工用料。

（七）加强廉政建设，为工程建设保驾护航

切实加强廉政建设，开展“六不准”的宣传教育，及时传达各类会议精神和文件，通过廉政建设的教育，不断提高对廉政建设重要性的认识，努力筑牢拒腐抗变的防线，增强参建人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。

三、2007年工作思路

2007年，是＃＃高速公路建设齐头并进、整体推进的关键年，是确保实现省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通车建设目标的关键年，我们将紧紧围绕这一总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参加人员的积极性，为实现建设目标而不懈努力。

（一）工作目标

＃＃年计划完成投资＃亿元。

一期工程全部完工。二期路面基层＃月份开工，路面面层＃月份开工。房建工程完工。＃年＃月底前完成机电、绿化、交安工程的招投标工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的目标要求，制定详细合理的、季度、月份施工组织计划，科学组织一期、二期、三期工程的施工，交叉运作，倒排工期，按时段、按标段逐一分解落实，督促施工单位加大投入，增加工程技术人员、增加机械设备，通过以奖代补方式充分调动起施工单位的积极性，加快工程建设，确保年底基本建成。

2、进一步完善质量保证体系，树立坚定的质量第一的意识，遵循企业自检、监理抽检、业主巡检、质监站监督的四级质量保证体系。施工技术交底贯彻落实到每一个班组、每一位施工人员，严格按照相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。

3、继续做好重、难点工作，紧盯一期工程土方、T构、梁板预制、钢箱梁、连续梁、水中构造物的施工，组织好二期、三期工程的进场施工。

4、严格依据合同、招投标文件等相关规定，督促承包人履行工程合同，避免施工单位因人员、设备、技术力量不足影响工程进度和质量，对进度严重滞后的单位要采取约见投标人、严格考评奖惩方式，多管齐下，确保工程计划得到顺利执行。以物质和精神奖励的办法鼓励承包人在保证质量的基础上积极采取措施加快进度；对不符合合同文件、规范要求等的行为将严格给予物质处罚，确保工程建设质量。

5、加强对监理的管理。针对一、二、三期工程同时进行，施工断面增多的情况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量；关键工序必须全程旁站，要求高监办每天保证有一名专监以上的人员在工地巡查；对照《监理规范》的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠；注重对监理人员素质的提高，积极组织监理培训，对不能胜任的人员坚决要求更换。

6、加强内部管理，提高内部管理效能

随着一、二、三期工程全线铺开，总监办的管理压力空前加大，这对整个工程管理系统的综合管理能力是一次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管理制度，做到各司其责，令行禁止；改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公、召开工地会议等解决工程中出现的问题；加强征迁、计量、工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境。

第五篇：建筑公司年工会工作总结

建筑公司年工会工作总结

内容预览：

年，邵阳公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥邵阳公司广大干部

职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为邵阳公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。

一、抓稳定，促发展邵阳公司现有职工人，平均上岗人数只有人，绝大多数职工下岗待业，而且遗留问题多，……

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