检修管理工作总结

第一篇：检修管理工作总结

变电工区检修管理

工作总结

今年以来，变电工区检修班紧扣电网检修工作，以创建“先进班组”为载体，全面推进标准化建设，着力营造全员参与，奋力争先的浓厚氛围，为保证各项任务完成发挥了先锋模范作用，圆满完成了2011年度各项生产任务

一、安全管理

2011年，在各级领导的正确领导下，班组成员的共同努力下，检修班全面实现了安全生产目标，全年未发生人身轻、重伤事故，全年实现了零违章、零事故，使班组的安全生产工作上了一个新台阶。

1、统一思想、提高安全意识。

思想是行动的先导，要提高班组的安全形势，首先要统一人员思想、提高人员安全意识。我们每周定期开展班组的安全日活动，刚开始时，大家普遍认为比较枯燥，也比较反感，为了改变这一局面，我们在每次开班组安全日活动之前，都会找到相关的文件进行详细的解读，并且根据文件精神结合班组实际引导班组员进行发言。通过这个方法，班员参与班组安全日活动积极性得到了明显提高，班组成员的安全意识也得到了进一步的提高。现在，班组成员思想稳定，安全意识不断提高，安全生产工作也得到了保证。

2、树立学习理念，提高人员素质。

要保证安全生产，是离不开人员的素质和技术水平的，作为一名变电检修人员，如果不懂得变电检修技术，进行检修工作时，稍微一个疏忽便有可能引发设备故障甚至是人员伤亡事故。如何保证工作质量和安全呢，这就迫切需要检修人员不断提高技能，为此变检班提出了 “学习工作化，工作学习化”的理念，打破过去那种只重实际操作，不重理论的学习观念。我们结合班组成员的实际情况，制定对应的学习计划，让年轻的班员找准学习起点，从本职专业做起。现在，我们班组成员中有3人取得了变电检修高级工资格，3人取得了变电检修中级工资格，娴熟的技能使得安全工作得到进一步的保障。

二、检修管理

变电检修维护涉及面广，我们严格执行管理制度和工作标准，使各项工作顺利进行，同时严把检修、改造质量关，提高施工工艺，确保了设备的“零缺陷”运行。我班严格执行计划的刚性管理，确保检修工作按计划执行。我们结合检修预试，加大设备维护力度，在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施，合理安排检修作业，及时消除了设备重大缺陷，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升。通过2011年全体成员的努力工作，保证了电网的安全稳定运行。

三、开展标准化作业

标准化作业，能提高设备检修安装质量，缩短作业时间，杜绝晚送电现象发生，最大限度地保证供电可靠性。为使标准化作业正确开展，我们采取了以下重点措施

1、注重作业前的人员分工。

在班组工作前根据作业内容对班组人员进行合理分工，做到“责任清、任务明”，使人员对工作任务有心理准备，同时要求工作负责人对作业人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能带来的危害或设备异常进行提前控制。对检修现场明确主管领导、现场负责人、现场安全监督员、现场技术负责人。

2、注重作业前的材料和工器具准备。

标准化作业前期准备具有重要意义。变电检修作业往往是有多班组参与的多设备检修，所以前期要勘察现场，结合工作任务配备相关工器具、材料、备品备件、车辆，保证工作按时完成，提高供电量。

3、注重作业危险点分析和预控。

通过危险点分析，可以指明防范重点，达到安全目的。开展危险点分析活动把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生事故隐患分析清楚，从而采取针对性预控措施，把各种危险因素消灭在萌芽状态。这项工作已在班组内形成标准化、制度化，班组成员在工作现场形成了预警的思维模式和良好的工作习惯。

通过开展标准化作业，进一步加强和规范了现场作业行为，优化了作业方案，提高了工作效率，避免了事故的发生。

四、积极开展五小创新

在抓好检修工作的同时，大力开展班组技术创新活动，增强大家的学习氛围，培育大家的创新思维和提高创新技能。我们积极开展了“五小创新”活动，在今年“五小创新”活动中，我班认真组织，充分利用质量管理的先进理念，小组成员多次深入现场收集各种资料和数据，集思广益，多次整改，获得了良好效果。其中消除变压器导杆发热这一创新项目获得了市公司创新成果优秀奖，保证了安全生产，提高了供电可靠性，增加了企业经济效益。

第二篇：变电检修管理个人工作总结

变电检修管理个人工作总结 我于 1990 年 9 月份技校毕业被分配到XX县供电公司修验场，一直从事一、二次设备的安装，调试工作，自身综合业务素质随着时间的推移不断提高，在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，团结同事，克己奉公对公司做出了应有的成绩，现将参加工作 2011 年的情况回顾总结如下：

一、努力工作，不断提高业务水平1、1990 年 9 月— 1994 年 6 月进入修验场后，正赶上 110KV XX变电站，35KV 顾官屯变电站的安装、调试，我在工作中 能吃苦，肯钻研，善于思考，虚心向老师傅门学习，很快学会了一、二次系统的安装、调试，由于工作努力，学习刻苦，协助技术员健全了技术档案和各种技术资料，积累了一些经验。并同大家一起潜心钻研业务技术，业务水平提高的很快，在此期间我的主要工作成绩有：（1）参加安装了三个 35kV 变电站。XX 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，参加改建、扩建两个 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，在工作中表现积极，充分发挥自己的技术特长，和同事们共同努力，为工作的顺利进行起到了积极作用。

第三篇：检修管理规定

关于印发《榆林电力分公司检修管理规定》的通知

榆电司发[2010]163号

公司所属各有关单位：

为了规范榆林电力分公司设备检修管理工作，合理安排设备的检修计划，提高供电可靠性及设备的检修质量和设备健康水平，确保电网设备安全、稳定、经济运行，依据《陕西省地方电力（集团）有限公司停限电管理令》《陕西省地方电力（集团）有限公司设备检修管理规定（试行）及电监会颁布的《供电监管办法》，特制定《榆林电力分公司检修管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

榆林电力分公司（印章）

二○一○年十月十五日

榆林电力分公司检修管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范榆林电力分公司设备检修管理工作，合理安排设备的检修计划，提高供电可靠性及设备的检修质量和设备健康水平，确保电网设备安全、稳定、经济运行，特制定本规定。

第二条 本规定所指检修包含输电、变电、配电设备预防性试验、小修、大修、事故抢修和技术改造；检修管理是指对检修项目的计划编报、上报、审批、实施、验收、考核等方面进行的管理。

第三条 本规定适用于榆林电力分公司电网输电、变电、配电设备的检修管理，包括与上述设备相关的继电保护、安全自动装臵、直流电源、自动化和通信等设备的检修管理。

第四条 榆林电力分公司系统内各级生产管理、运行、检修及施工单位均应执行本规定。

第五条 设备维护检修范围按照榆林电力分公司检修维护分界点执行，根据维护范围及职责分工，履行各自职责。

第六条 榆林电力分公司调度中心调管范围内各发电厂、大用户的设备检修管理可参照本规定执行。

第二章 检修管理的组织机构及职责

第七条 检修管理职责分工

（一）榆林电力分公司生产技术部是榆林电力分公司设 备检修工作的职能管理部门，负责制定榆林电力分公司检修管理规定的相关规章、制度；编制月度检修计划；检查、考核计划的执行情况；组织对重大检修项目的验收工作。

（二）榆林电力分公司检修公司、调度中心、计量中心、变电处、送电处、各县（区）供电分公司、各园区供电分公司等运行管理单位是缺陷的上报及检修单位。

（三）榆林电力分公司调度中心根据检修计划安排电网的运行方式。

（四）榆林电力分公司调度中心、市场营销部、各县（区）供电分公司及各园区供电分公司负责停电工作的对外通知。

第三章 设备的缺陷管理

第八条 各级运行单位是缺陷发现上报的主体单位，缺陷上报要做到及时发现、及时上报、准确上报，缺陷报告中要根据根据缺陷的情况，涵盖缺陷设备相关信息（设备的型号、厂家、制造日期、故障现象等），减少管理部门了解缺陷时间。

第九条 设备的缺陷分类：电气设备的缺陷分为三类

（一）紧急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，这些缺陷随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

（二）重大缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

（三）一般缺陷：紧急、重大缺陷以外的设备缺陷，指性质一般、情况较轻、对安全运行影响不大的缺陷。

第十条 缺陷上报：各单位基层班组发现缺陷并进行初步分析后，根据所发现缺陷性质进行上报；

（一）对于紧急缺陷和重大缺陷，巡视发现后及时上报至调度及本单位主管领导，调度及各运行单位主管领导根据情况及时汇报榆林电力分公司生产技术部主任及主管副总经理或总工。

（二）一般缺陷，各运行班组可按月或按周上报至各运行管理单位，各运行管理单位落实缺陷的情况，在每月例会材料中进行上报。

第十一条 缺陷处理

（一）对于紧急缺陷，由榆林电力分公司主管副总或总工根据情况安排相关部门实施处理。

（二）对于重大缺陷，由生产技术部组织相关单位、部门，确定处理措施，安排相关单位、部门实施。

（三）对于一般缺陷，由生产技术部各专责根据例会材料上报的缺陷内容进行分析，提出处臵措施，在月度检修计划中安排消缺。

（四）检修单位应按照检修计划的内容，提前安排好相关车辆、人员及材料，按时完成检修工作。调度中心及各县调根据检修计划内容提前安排相关的运行方式。第十二条 消缺反馈：

（一）运行单位：基层班组在缺陷处理后，做好相关记录，及时将处理情况汇报调度；运行管理单位在每月的例会材料中上报缺陷处理情况，对于紧急缺陷和重大缺陷，运行单位在工作结束后及时将消缺情况汇报生产技术部。

（二）检修单位：检修班组应将检修情况随时反馈本部门，若缺陷未能完全消除，应提出处理意见，书面汇报生产技术部。

（三）生产技术部：应掌握消缺情况，若缺陷不能完全消除，应做好再次消缺的相关工作安排，对于紧急缺陷和重大缺陷，生产技术部应将缺陷处理情况汇报公司主管副总经理或总工。

第四章 检修计划的编制原则

第十三条 设备检修计划应根据设备检修、预试周期、设备评级、设备缺陷以及上级电网检修计划进行编制。

第十四条 检修计划的编制应全面考虑生产、基建、调度等方面的情况，统筹安排。做到本级与上级计划相结合；常规检修与大修、技改和基建项目相结合；开关间隔设备检修与线路、变压器等元件检修相结合；母线、母联开关、分段开关检修与母线刀闸检修相结合；二次设备检修与一次设备检修相结合。

第十五条 为避免同一设备重复停电，原则上35KV及 以上主设备每半年只安排一次停电检修，10KV供电设备每半年只安排两次停电检修。在保证检修质量和施工安全的前提下，尽量缩短停电检修时间，提高设备可用率和供电可靠性。

第十六条 110KV、35KV设备检修检修项目（含试验）的标准检修工期，一般按照检修项目的标准化作业指导规定执行，影响对外供电的检修项目，其检修工期严格按照批复时间执行。特殊检修项目（如特殊大修、技术改造项目等）以及地形复杂、交通不便的输电线路检修工作，其检修工期可根据具体情况酌情调整。

第十七条 设备的预试、检修周期按照《送变电设备预防性试验暂行规定》（陕地电发[2008]63号）和《榆林供电局电力设备预防性试验规程执行规定》（榆供电发[2006]12号）及有关规程和标准执行，合理安排检修项目计划，制定检修工作方案。

第十八条 具备停电作业条件的工作，不安排设备带电作业。

第五章 检修工作的计划管理

第十九条 设备检修计划分为：

（一）检修计划：依据设备的预试、检修周期及产品制造要求，结合大修、基建、技改等计划，按照本规定的编制原则进行编制。每年按上半年和下半年分两次编制，用以指导全年检修工作的开展。

（二）月度检修计划：依据检修计划，结合上级电网检修计划及设备运行状况按月制定下达的检修计划。

（三）周检修计划：根据输变设备缺陷状况和生产改造、基建等检修计划中待定项目的需求，提前一周安排的检修计划。

（四）临时检修计划：对于紧急缺陷，安排的临时检修计划。

第二十条 各单位严格按照本规定上报检修计划，上报具体时间规定如下：

（一）每年1月20日前报送各单位全年检修计划。

（二）每月生产例会，报送各单位下月度检修计划。

（三）生产更改或基建待定计划，提前7天申请周检修计划。

（四）紧急事故、障碍检修，根据停电检修报批规定及时申请。

第二十一条 停电检修报批制度：110KV设备的停电检修工作由集团公司负责审批；35KV输变电设备的停电检修工由榆林电力分公司审批；榆林地调调管的10KV输变电设备停电检修工作由榆林电力分公司审批；其他10KV及以下配电设备停电检修工作由各县分公司负责审批。

第二十二条 对临时检修必须严格控制。除紧急缺陷安排临时检修外，其余缺陷处理统一纳入月度计划检修或周检 修计划中执行。

第二十三条 榆林电力分公司审批范围内的临时停电检修工作需经生产技术部主任审核，主管副总或总工批准后执行。

第六章 停（限）电信息的披露

第二十四条 停（限）电信息发布要求：、月度计划检修停电，必须提前7天通知电力客户；周检修计划停电，必须提前3天通知电力客户；紧急缺陷检修（临时检修计划）停电，必须提前24小时通知电力客户；限电应提前24小时通知电力客户；故障停（限）电，必须同时通知重要客户。停（限）电信息发布的内容，包括停（限）电范围、停（限）电时间，停（限）电原因等。

第二十五条 停（限）电信息的发布方式：对于公网电力客户，可通过96789、电视、报纸、公告等形式发布停（限）电信息；对于其他重要电力客户，要通过书面或电话通知。紧急检修及故障停（限）电，必须电话或书面通知用户。

第二十六条 停（限）电信息发布流程：检修计划编制完后，生产技术部将检修计划（临时）发调度中心、客户服务中心、各县（区）供电分公司及各园区供电分公司等有关单位，各单位在接到检修计划（临检）后按规定的时间要求及时通知所管用户。

第二十七条 停（限）电工作变更信息通知：停电检修 计划中的停电工作因故需变更时间，需征得榆林电力分公司生产技术部同意，停电工作的变更信息由生产技术部通知相关协作单位及调度中心、客服中心、县（区）供电分公司等单位，由各单位通知所管用户。限电信息变更由客户调管及管理单位负责通知。

第七章 检修工作的安全质量监督

第二十八条 各检修单位要充分重视检修工作中的安全性，加强检修基础管理工作，应制定和完善各类安全生产规章制度，使电网设备安全检修工作始终处于可控、在控、能控状态。

第二十九条 设备检修工作中应严格执行现场有关安全工作规程和检修、试验的有关规程、规定。

第三十条 安全管理措施

（一）检修开工前应做好危险点分析和危险点预控。

（二）检修过程中应始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，明确安全责任，落实安全、技术措施，确保人员、设备安全。

（三）严格执行工作票制度和其他各项安全工规程及规定（如动火、取用临时电源等规定）。

（四）加强现场安全检查，及时发现并纠正违章。第三十一条 质量控制和监督

（一）检修项目完成后，申请验收应具备的条件：

1、检修项目和内容已全部完成。

2、检修质量达到检修标准。

3、检修记录、试验报告完备，签章手续齐全。

（二）设备的预试及检修维护工作的质量验收实行2级验收制，大修、技改工作质量验收实行3级验收制。检修单位自验为1级验收，运行单位验收为2级验收，公司组织的验收为3级验收。验收完毕应在检修记录中填写相关验收结论。

（三）所有项目验收均应实行（现场）签字责任制和质量追溯制。

（四）验收中发现问题，及时处理，若处理不了，检修及运行单位及时向各自的上级领导汇报，并做好记录。

第八章 检修工作的统计、分析、考核

第三十二条 各检修单位每月对检修工作进行统计，按要求在每月的例会材料中上报各单位的检修工作分析材料。生产技术部形成月度的检修工作分析材料。

第三十三条 检修公司应对每年的预试工作进行统计，对发现的问题进行汇总上报，生产技术部应组织相关单位对预试问题进行分析，形成处臵意见，安排处臵工作。

第三十四条 各检修单位每年形成检修工作总结，上报生产技术部，生产技术部对各单位检修工作总结进行分析，形成榆林电力分公司的检修总结。第三十五条 统计指标执行完毕的检修项目为原始考核依据，以年、月度为统计周期，以各县分公司和检修部门为单位。

第三十六条 统计指标

（一）计划变更率指标：考核期内，非电网原因（指非考核单位原因导致的改期或取消），造成实际检修时间与计划时间差一天以上的。计划变更率=实际变更项目数/计划检修项目数×100%。

（二）计划检修率指标：考核期内计划检修的项目占考核期检修工作的比例。计划检修率=计划检修项目数/（计划检修项目数+非计划检修项目数）×100%。

（三）检修按时完工率指标：

检修按时完工率=（0.4×按期完工项目数/所有检修项目数+0.6×∑超期完工项目批准期/∑超期完工项目实际执行工期）×100%。

说明：按期完工，指实际检修工期小于等于批准检修工期；超期完工，是指实际检修工期大于检修工期；检修工期是指检修完工时间-检修开工时间，不含停送电时间。

第三十七条 指标由生产技术部下达，检修单位每年的一月底前完成统计上报。统计上报结果作为榆林电力分公司检修工作考核的依据。

第三十八条 榆林电力分公司生产技术部就不断完善 检修管理制度，提出改进检修工作管理的办法，并逐步形成考核机制，对各检修单位进行考核，使得检修工作得到合理安排，高效高质量完成。

第九章 附则

第三十九条 本规程自印发之日起试行。

第四十条 本规定解释权属榆林电力分公司生产技术部。

第四篇：配电检修管理

**供电生产管理规定汇编

前言

本标准是根据**电业局标准化工作规划与计划和体系表要求制定的。

制定本标准的依据是国家标准、行业标准、地方标准化系列法规、标准和与本标准配套的上级部门及本企业相关的技术标准和管理规定。

制定本标准的目的是为了在**电业局实施标准化管理，提高企业科学管理水平，使企业的生产技术、经营管理活动达到科学化、程序化和现代化，以获得最佳工作程序和经济效益。本标准自发布日起，**电业局所属单位均应遵照执行。本标准由**电业局提出并归口。

本标准组织编写部门：科学技术部。

本标准起草人：各专业有关人员。

本标准审查人: **电业局标准化委员会成员。

本标准批准人：***。

本标准由**电业局标准化委员会负责解释。

配 电 检 修 管 理范围

本标准规定了**电业局配电检修管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于**电业局配电检修管理。引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

能源部SD-292-88架空配电线路及设备运行规程

架空配电线路安装、检修规程东电1986年642号

架空绝缘配电线路施工及验收规范 电力部（96）602号文

Q/321-216.01-2000管理标准和工作标准检查考核办法 3 定义和缩略语

3.1 本标准采用下列定义。

配电检修管理是指**电业局对配电线路、变电亭设备进行检修维护等一系列活动过程的管理。

3.2 本标准采用下列缩略语：

黑龙江省电力有限公司——省公司

生产技术部——生产部职责

4.1 职能分工

4.1.1生产部是**电业局配电检修管理的归口管理部门，在主管生产副总经理和总工程师的领导下，负责**电业局配电检修管理工作，设配电专责工程师。

4.1.2 供电局是配电检修管理工作的具体实施单位，设专责工程师负责范围的配电检修管理工作。

4.2 责任

4.2.1 全面掌握配电网的设备检修状况。

4.2.2 负责配电线路、变电亭等设备的检修管理工作。

4.2.3 负责编制**电业局配电检修计划，组织对重点项目的验收检查工作。

4.2.4 参加城网规划、城网改造计划制订，并提出相应的意见。

4.2.5 负责配电检修人员的技术培训工作。

4.3 权限

4.3.1 有权检查供电局配电检修情况，并进行考核。

4.3.2 有权制止违章作业和违章指挥。

4.3.3 有权根据配电线路和配电设备的状况，提出调整大修计划的建议。管理内容与方法

5.1配电检修周期确定

5.1.1 根据**电业局状态检修有关规定。

5.1.2 根据运行规程有关规定。

5.1.3 根据设备缺陷程度。

5.2 检修计划的编制

5.2.1 根据设备状态和检修周期的要求，统筹安排编制检修计划，计划内容以消除设备缺陷和实施安措、反措为重点。

5.2.2 检修计划由配电工区负责提出，报**电业局生产部审查、汇总，经主管生产副总经理批准后实施。根据计划编制的季、月计划由配电工区于每月20日前，报送生产

部、调度所，经统一平衡后安排。临时性工作及紧急、重大缺陷的处理可不编制检修计划。

5.3 检修准备工作

5.3.1 确定检修负责人

5.3.2 制定施工质量标准，组织措施、技术措施和安全措施，经生产部配电专责工程师审批。

5.3.3 检修人员必须经过专业培训和考试合格后方可参加工作。

5.4 检修验收工作

5.4.1 检修单位必须设专（兼）职质量专责人，检修施工后按架空配电线路安装检修规程进行自检验收。

5.4.2 检修结束，经验收合格后方可投入运行。检查与考核

本标准具体检查与考核按Q/321-216.01-2000管理标准和工作标准检查考核办法执行。

第五篇：检修管理系统

检修管理系统

A/B/C级检修管理标准

总则

1、目的：为了规范电力企业的计划检修管理工作，使检修工程在安全、质量、进度、费用和文明施工各个方面得到全面控制和管理，提高检修工程整体水平，确保设备安全、可靠、经济和环保运行，特制订本标准。

2、检修阶段：各级检修的准备管理、检修施工管理、检修资料整理及检修总结管理、检修后评价进行了明确和规范。

A级检修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备的性能。

B级检修：根据机组设备状态评估结果和设备厂家有关技术要求，对机组部分设备进行解体检查和修理，消除设备隐患，恢复和提高主要辅助设备的性能。B级检修可有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。

C级检修：根据设备的磨损、老化规律、有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可以进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。主要是消除设备隐患，恢复和提高主要辅助设备的性能。

D级检修：是指机组总体运行状态良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可以根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。

停用时间：是指机组从系统解列（或退出备用）到检修工作结束，机组复役的总时间。

质检点（H、W点）：是指在进行工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为见证点。

不符合项：是指由于特性、文件或程序方面的不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。

让步接收：是企业在基本质量保证的状况下，对产品的部分缺陷有限度有评审的接收。细分为以下几个方面：降级使用、挑选使用、返工使用等等。一般来讲，让步接收是有代价的：降级等于产品差个档次，要降价；挑选要有检验人工费；返工要有返工的费用。一般索赔的费用在合同或质量协议中规定。在台资企业，这个词又叫“特采”。

检修后评价：指检修项目实施前提出的所有指标以及检修计划制定值检修竣工各个环节、费用等要素与实际达到的指标及实际完成情况等进行对比、分析和评价，以促进提高检修管理水平。