第一篇：工程部2007年终会议记录
工程部2007年终会议记录
2008-2-1下午工程部进行了2007年的年终总结会议，每个工程师都畅所欲言，对过去一年个个都发表了自已总结与展望2008年，详见以下会议记录： 何曙光WINSON 非常荣幸能加入CBL公司成为其中一员,以下是我在工程部在去半年来的工作总结：
一、主要负责SIDHIL客户里面的1366，1329厕椅项目的开发与跟踪工作。先后设计了它们的焊接工装夹具与检具，并完成作业指导书设计，打样板等系列工作，9月份已通过试产检验，SIDHIL客户亲临我公司检验我公司产品并对1366厕椅给予了充分的肯定。十月底1366厕椅已按计划开始进行首批大货生产。1329也已于十一月底进行大货生产，对客户提供的相关零件及包装能够及时提出良好的解决方案，让生产得以顺利进行。
二、负责Thermasure Water Heater热水器的开发和跟踪工作，这个项目是Temperate Systems Ltd.客户的，现正在进行模具制造以及外购件的送样进行中，模具及外购件计划在2月底全部完成。
三、负责CIRCLE CUTTER刀架的开发和跟踪工作，这个项目是Temperate Systems Ltd.客户的，目前这个项目前已经启动，已完成报价工作，现正在开模中。
四、负责（Cot end，D33310,D36210，COU73，COU78，SIGSTEP1-银，SIGSTEP2-银，TESCO NON-FOOD AREA 1333MM RSB，BELT HANGING BAR 1333）等产品的报价，基本能按时按质完成这项工作。
五、负责部分新产品的开发、打样板工作。十一月底我完成了两套新产品(新厕椅)的样板打样，并根据客户的意图加上一些改良方案顺利完成并得到客户的认可。
在跟踪项目的过程中，本人工作态度严谨认真，作风踏实稳重，与同事和睦共事。我司在不断向前发展和壮大，我希望能够在原来的基础上不断学习，提高自己各方面的能力，继续为CBL服务，与CBL公司一起成长！李徐贵WILLIAM 随着2008年新年的钟声悄然来临,2007年即将与我们再见。回首2007年,在CBL的大家庭中，我学到了诸多的认识道理也丰富了自己的知识。更感谢各位领导的关怀与支持。本年总结如下：
一：良好地完成了BLUECUBE项目本年度的工程资料和新产品的开发、夹具设计等工作。现此项目又将有新的产品将由CBL设计和生产，这是我们CBL全体的期盼。
二：完成了WITTER客人的2007年定单的BOM和作业指导书等工厂资料，通过CBL大家庭的合作顺利地完成了客户定单。
三：承接了其他同事的MAXXRAXX项目，此项目现正有一新产品在设计之中，相信新产品将成功的投人生产。四：顺利地完成了SIDHIL项目的屏风和皮革围栏的开发工作，此项目现有一新产品COU27软垫床正在开发中，目前已经完成了部分模具夹具的设计工作。
展望2008年，在欣欣向荣的潮流中，希望CBL大家庭团结一致，共同迎接美好的一年。希望在新的一年里CBL更加繁荣，员工生活质量能够进一步提高。
康更禄LOUIS 在过去的2007年，我对领导安排的工作基本完成。我主要负责的客户有STARPOINT、CASH BASES、Bell fruit game、ControlEquipment、STORM、Metro SMT等，以及一些新客户产品的报价，在同事的协助下，对应该做的技术工作都完成。当然，在工作中我也存在一些失误，主要有：在STORM样板107-17-05检测中没有按正常流程、未发现供应商的错误以致错误的样板寄给客户。在CASHBASES的MECH3000产品试产中对来料可能存在的问题没有足够重视以致产品返工。在Metro SMT的PCB feeder产品打样开发中没有及时向领导反映问题、向公司其他同事寻求帮助，以致产品因材料等问题而推迟交样。在新的2008年，我力争克服自己的缺点，多和同事勾通，减少工作失误，努力做好领导安排的工作。也希望其他部门的同事能相互配合。冯伟臻RAY 2007年过去了，下面是在CBL2007年的工作总结。
1、DDg项目小单不断，但已是成熟产品。不用操心。
2、Knightsheld挤出条项目，成熟产品正常生产，有4款新产品代客户确认。
3、Nu-Swift项目，年中时出现材料问题，现解决了。
4、PHL热传感器，年尾是出现中心直径50.8超出公差，让步接收处理。
5、Witter项目跟到差不多生产的时，与William对换了No-Climb的项目。
6、Loct项目处与打样报价阶段。
7、Showerball项目一年都没有接过单，只有一些小零件的报价。
8、Sidhil项目3001、1398、1399开发已完成，新的胶椅子正在开发。
9、HHC项目IV支架开发已完成，SHP、OBT第一次样品不合格，农历年后要重新打样。
10、Bluecube项目，年尾才接到的新项目，接到后马上生产。黄竹筠JOEY 一转眼，本人在CBL 工作已有半年了。在这半年里，通过上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了CBL这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。现就这半年的工作情况作如下总结：
一、自觉遵守公司的规章制度，服从上司的工作安排
入职不久，本人已熟知公司的规章制度，并能自觉遵守，也参加了不同的岗后培训，积极完成上司安排的每一项工作。
二、以踏实的工作态度，完成每一项的工作
在上司的指导和同事的配合下，除了完成一百多项自己比较专长的项目外，还解决了很多没有接触过的项目，如“硬币槽、扫描仪、电烤炉”等，让自己的工作能力得到一定的发挥和提升。
半年以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，为公司取得更大的利益。
吴克锋MICKEY 转眼就到了2008年，回顾这过去的一年来，工作还算圆满。2007年我做过的主要工作有： 设计制作1337、1337/C桌子、2200大/小围栏、1319大/小围栏等产品的运输包装，制作1319大小围栏/1345椅子的BOM/BOP/作业指导书，参与HHC小床架焊接样板的制作，HHC床头板的胶水试制/测试，制作HHC Minuet床头板的作业指导书，检测各个项目的样板（特别是Ultra打印机的样板检测，浪费了我们整个部门非常多的精力），整理本部门文件资料，保管各种检具，等等。
个人认为，做的比较好的地方有：
1、指定的任务，基本上都能提前完成；
2、有空的时候，能主动询问、协助工程师的工作。不足之处就是，和杨工等工程师相比，我的经验太少，我只有以好学、好问来弥补了。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，面对1210/GRAB等新的项目、新的挑战，我将以我全部的热情，按已接收的信息，来跟好每一个细节。
曹浩明HOMY
转眼间，2007年要过去了，这一年里，在自己的努力与同事的帮助下，成功的开发了不少的项目，报价的水平也提高不少，是进步的一年，收获的一年。在踏进2007的时候，工作任务与难度大大的超出了我的想象，但是在困难与压力重重的情况下，我并没有退缩，最终完成了手上的任务
以下是我2007完成的主要工作：
1）SIDHIL与护理床等 的报价：1345 1343 1366 1329 1396 1397 1398 1399 3012 3014 3001 3004 1319 1329 2200 大/小 1370
皮革围栏，屏风
Couch27 818.465 818.23 1377 1377/D 1275（系列）等等。。。2）开发的项目有：1337桌子 1377带脚轮桌子 1345 1343 椅子 1319 加高型围栏 1329 普通围栏 1377伸缩围栏 1377/D沙发围栏 1337桌子 1337/带脚桌子 2200 普通围栏 2200 加高围栏
储物盒 及一些散件的开发等
并在2007尾 接手 Noclimb 的project T 项目。
过程虽然艰苦 困难，但是只要抱着不退缩的信念，还是完成了这些任务，我希望在公司不断的发展中，自己也能不断的发展，跟上步伐，也希望公司能给我更多的帮助与关怀，使我能继续踏实的工作下去 陈达安TOMAS 送到工程的样板要按规定的程序（譬如连申请单这样事都是自己打印，虽然是小事，但可以看出他的心态），我们常常都是这种情况：给一个样板你，就一句话：很急。说这句话的就是不负责，借口，为什么事先不安排好，不要把所有的时间都压缩在检测组里。黎帜峰LEO 光阴似箭，转眼在CBL公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年......总结了2007年各项目跟进情况如下：
1、BSW围栏固定架，由于初次接触热浸锌工艺，在开发阶段遇到了不少困难，出现螺牙配合不顺畅等情况，经过工程、项目、采购、生产等各部门的努力下，将问题解决，大货已顺利生产接近尾声。
ULTRA打印机项目，在开发阶段遇到开发延误、客户不满意交期等投诉，经过与杨工轮替驻厂鉴督下，现所有模具已开发完毕，在等待客户测试确认样板中，后续工作：制作包装、作业指导书等正在进行中。2、3、4、5、ULTIMA车件，在开发阶段虽然样板较顺利得到客户确认，但转入生产后，由于材料使用不当，表面阳极氧化后出现黑斑，经过工程、QC部门努力下，还是能够生产出货，后续的订单会调整材料的使用。
SWG吸塑件，在开发阶段遇到吸塑爆边现象，经过调整材料、重新调整高周波焊接模具后，问题得到解决，现已生产出货当中。
ABBEY水晶灯，经过努力报价下，现已接到订单，准备打样当中。
MULTI-SHARP磨刀架，经过报价后已接到订单，材料清单已制作完毕，正等待接收客户的模具开发生产。
6、2008年工作努力方向
由于本人技术创新能力尚显不足，在2008年将努力提升各方面的技能知识及经验，为做好每个项目而努力。
张可心CHRISZHANG：由于在赶STARPOINT的PCB样板，在供应商厂方现场技术指导，末能参加会议，我在此说声辛苦了。赖日文MARVIN 首先感谢你把飘荡的我从外面拉到这个大家庭。只从我到cbl来上班到现在。我觉得自己提高了许多。这里面不仅仅是技术专业上的提高，而且在为人处理上也得到许多的改变......这多是各位同事给我的帮助和教导。在此我要对大家说一声“谢谢”。
从不太会用pro/e到现在基本可以满足工作的需要，从制图的不太规范到现在的规范化的改变，从对塑胶产品的工艺和原理以及塑料的特性、表面处理等等方面的知识的不太了解到现在的有所了解。这里虽然有自己的一份辛劳。但是最大的因素还是工程部的同事都具有乐与助人、不烦其问和都愿意把自己的知识和经验告诉别人的品德。所以我觉得我碰上了好的同事。这也是我最大的幸运。
在过去的一年，我犯得错误也很多，甚至低级错误也经常犯。在有的问题上的想法比较简单，没有考虑周到。这也许就是我经验太少，做事还不够仔细。这也是我今后要一直提高自己的重要一点。其次就是努力提高自己的技术知识。
2008年，我希望我们助理工程师能完全深入到各个开发项目中。希望能够熟悉几个项目。特别是在模具开发、模具的修改等技术含量比较高的环节上能多多的参与。这样我们自己能比较快速的提高，这样也能减轻一些工程师的压力。
“学海无涯苦作舟”我会不断努力来提高自己，提升自己的价值。我也相信大家都能更上一层楼。最后我再次感谢所以的同仁给与我的帮助。
通过上述语句，我们感受到，各位工程师对工作有着极大的热情，工作认真、负责、高效，而且团队合作也日益加强。
总体来说，这一年来，面临较多的新项目，我项目、采购等部门的沟通与合作，加强了对工程部整个团队的管理，充分调动大家的工作积极性，使得众多的工程师每天都是有目的放矢，虽然工作很紧张，但是井井有条、忙中不乱，较好的完成了本年度的工作任务。
展望2008年，CBL的发展史翻开了崭新的一页，我们搬入新厂房、新宿舍，到处都是崭新、干净、漂亮。在这新的一年里，我们将以100%的勇气和自信，在梅先生、丰小姐的领导下，和各位同事一起，伴随CBL共同走向辉煌。
记录：SEAN
第二篇：工程部会议记录
广安市市民广场共建项目
工程部会议纪要
会议时间：2013年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报
1、XXX：土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下：
（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。（2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。（3）复核6、7号楼定位。
（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。
（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：（1）已完成公园旧渠回填工作；
（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需
要领导进行确定方案。
二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：（1）XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；
（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，（4）监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致
问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
市民广场项目工程部 二零一三年三月二十三日
第三篇：工程部会议记录
X XXXX 工程部会议纪要
编号：gcd-004 会议时间：2012年8月24日，星期五 会议地点：XX项目会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报
1、XXX：土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下：
（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。（2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。（3）复核6、7号楼定位。
（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。
（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
XX
X
XX
（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：（1）已完成公园旧渠回填工作；
（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需
XX
X
X
X
要领导进行确定方案。
二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
XX
X
X
X5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报
给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：（1）XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；
XX
X
X
X
X
X
（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，（4）监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定
好开门位置。
（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
XX项目工程部 二零一二年八月二十五日
第四篇：2006年工程部终总结
工程部2006年工作总结
新纪元家园项目接管迄今已经一年有余，其间，在小区业主委员会和中实总公司各级领导关心指导下，特别是项目韩总的具体指导帮助下，工程部全体员工勤勤恳恳、兢兢业业、团结协作，比较圆满地完成了全年的各项工作任务，得到了业主的认可和支持。
现将2006年的主要工作情况总结如下：
一、制定规章制度，规范岗位职责。
“没有规矩不成方圆“，是童叟周知的道理。没有完整的规章制度，好的团队、优质的服务都将是天方夜谭。进入新纪元的首要工作就放在了规章制度的建立上。经过反复思忖和悉心研究，严谨的制定了43种工程部规章制度。其中包括：岗位职责、服务流程、应急预案、综合标准、保养规程、安全制度、管理规定、巡视流程等十余项。并在工程部、变配电室、电视机房、锅炉房、生活消防泵房、电梯机房等处一一悬挂上墙。统一了思路，规范了管理，为工程部管理和维修工作的大面积的铺开奠定了坚实的物质基础。
二、熟悉小区情况，摸索原有系统设备。
新纪元家园是中实接手的第二个（继欧陆经典之后）二手盘，前物业退出之前没给提供任何有关设备概况的档案，更没提供小区设备的具体资料和图纸。这给工程部的管理维修工作造成了极大的困难。
工程部员工没有灰心，没有抱怨，没有等待。采取“盲人摸象”的笨办法，一边对所有门核对钥匙；一边了解小区各种设备的陈设方位、功能、参数及设备状况。在较短的时间内基本了解、掌握了小区的高压设备、供电设备、生活和消防供水设备、地库排水系统、送风、排风和消防系统以及地库照明系统等等。并对所有设备建立了档案，为今后的设备维修维护工作打下坚实之基础。
三、统计设备，建档挂牌。
为了小区设备管理规范化，工程部在对所有设备摸底调查统计的基
础上，整理出一套500余页的新纪元家园设备台帐和维保规程、保养计划。对小区所有设备进行挂牌，包括设备型号、设备名称、主要技术参数、生产厂家、出厂日期，维护保养负责人都一一在设备牌上明确标示，其中也包括44面高压配电柜，4台变压器，51面低压配电柜，406个三级配电柜，83台排污泵，3台生活泵，8台消防泵，21台送风排风排烟风机。
所有设备卡片（共1000多个）都是我们自己动手制作的，排版打印、塑封、挂装，节约了费用开支（根据我们了解市场上每个牌需要1元钱，而我们自己制作只用了0.2元，共节约了800多元）。
四、维护设备，节省能源。
由于小区设备几近老化，我们在3月份对供电系统、给排水系统、地库动力系统、尤其是园区照明和景观系统等设备进行了一次系统的检修和维护，我部全体员工对园区每一个高杆路灯、草坪灯、围墙灯、景观灯进行检修加固及保养。景观水池是前物业未解决的问题，现在已投入正常使用。景观泵原有两台无法启动，员工自己动手发挥专长，仅用一天时间即彻底修复，为项目部节省了维修费。小区西门外柱灯和西门内灯具，原物业一直是手动控制，不仅给工程带来一定的工作量，更重要的是浪费了能源。针对此项问题，我部改装了部分设备，实现自动控制，节约了能源。对园区内所有照明的时间控制，做到根据天气状况每周设臵一次，每天巡视，天黑即开，天亮即关。草坪灯设臵为每天零时自动关闭，而且每次的时间设臵均有明确的记录。自行车库照明由原来的全亮也作了调整，现调整为间隔亮灯。而且有双灯管亮改为单管亮。实行开关控制（加装）。地库照明做了大幅度调整，且具规律性，不仅照明均匀，能见度好，也在原来的基础上为公司节省了能源费用，每年节能600412kw/h，节约费用510350元。生态大堂照明也本着节能的原则作了相应的调整。由原来的25w普通白炽灯更换为13w冷白色节能灯。灯带由原来的双排亮调整为单排亮。
五、解决遗留问题，赢得业主满意。
前物业在新纪元家园遗留下一些问题，工程部本着想业主之所想，急业主之所急的精神，为业主解决难题。2#八单元美容院漏水造成地库严重
漏水，起初业主不认可是其家漏水造成，经过仔细排查终于找到漏水点，即为业主排忧解难，又解决了地库漏水问题，使业主心悦诚服。5—2—601漏水，原是厨房下水管漏水，员工在位臵相当不便的情况下解决了又一难题。1—7—1002严重漏水渗至下层业主家，前物业迟迟没有解决，工程部员工加班加点连剔带凿，圆满完成了堵漏工程。为项目部争得了锦旗和表扬信。3—5—901网线不通，前物业遗留二年多的问题，在中实物业得到了解决。业主致表扬信给物业部。瑞德口腔医院夜晚严重漏水到夹层网通办公室，当时瑞德无留守值班人员，通过电话和瑞德业主取得联系，并在短时间内处理好故障点。为业主避免了大量损失。更为项目赢得了荣誉。由于消防中控切电造成小区几次大面积停电，在工程部员工密切配合下，迅速排查事故原因，几次都在最短时间内以最快的速度恢复正常照明。底商卓越造型屋里0点严重漏水，造成锅炉房大量积水，通过设法查找联系方式。并采取紧急措施，在最短的时间内处理故障点。为业主和物业挽回了不少损失。4—3—1602电话线在过去一直不通，只能靠手机跟外界联系业务，工程员工埋头苦查，终于恢复了正常使用。1#2单元地下室卫生间漏水非常严重，银达物业谈之色变，一直靠筑坝维持，中实工程部经过悉心治理，彻底锁住了污水。3—3—302外墙掉转，业主好生气恼，经过多种渠道，配合开发单位还给业主一个满意的结果。工程部还在百忙之中对园区高杆灯重新刷漆一边，并对所有杆灯反光板固定支架，进行一次系统的修整和固定。1#三单元底商茶馆下水主管道严重堵塞，当时正值下班之后，员工有的推迟回家，有的牺牲休息时间紧急抢修，这些员工以辛勤的汗水，满身的恶臭换来了业主的啧啧称赞。
六、检修设备，“救死扶伤”
由于前物业留下的小区设备陈旧坏损，好多的设备已瘫痪不能运行。工程部员工将小区所有设施进行系统的检修和维护，保证不留一个死角。保安监控系统在几近瘫痪的情况下，对园区和地库所有的摄像头进行逐个检测和维护保养，彻底坏损的及时更换了新品，保障了监控系统的顺利运行。消防系统更是前期物业留下的千疮百孔的破设备，考虑到消防的重要，几次出外寻找消防专业维护公司，并多次电话联系消防专业技能人才，对
整套设备作了系统的检测和保养。锅炉房其中一台锅炉不能点火启炉，通过锅炉厂家的指导，加上工程部员工加班加点，在最短的时间内修复正常。生活水泵其中一台也是接手的坏设备，经过多方咨询并采购零部件，现在也能够健康上路。门禁系统和地库刷卡系统，是前物业留下的病入膏肓的坏设备，是困扰新纪元工程工作的天敌，但我们没有被困难所吓倒，而是迎难而上，经过不计其数的外部求援和工程部员工的悉心钻研，终于取得了突破性进展。整套系统起死回生，为公司节约了不少的资金。
七、增添设施，培训员工
小区东门由于开发商起初设计不合理，给小区的安全保卫造成很大的难度，经常有一些闲杂人员乘虚而入，这一直是小区遗留下来的比较头疼的问题。06年经过多方面考察和多次的设计，确定了一套比较完美的、行之有效的方案，在车库出入口两侧各增加一道小门，并实行门禁刷卡控制，增设栅栏与车道相隔离，形成了人车分流的规范模式。西门内的景观区草坪灯经常漏电跳闸，严重影响了小区的景观照明。针对前物业这些遗留问题，工程部逐个检测，并更换配电柜，重新布线。三台景观泵、草坪灯、高杆灯均实行时间自动控制。地库A区增加一套照明电量计量设备，不仅做到了两区电量的准确计量，也在原有的基础上节能降耗。1号楼八九单元门口是下雨积水的两个小水库，遗留几年时间迟迟没有解决，也是在06年才得到完美的治理。不仅在宏观上增加了美感，更彻底的根治了积水难题。地库F区行车通道上方二期装饰工程明显的严重裂缝，几乎垂落，迅速联系开发商，由工程配合，在最短时间内排除隐患。消除了坠落砸车的事故发生，深受广大业主的好评。员工培训工作有条不紊，坚持每周一次，绝对不走形式，注重实效。包括入室维修、礼仪礼貌、专业技能、公司制度、项目规则、岗位职责、物业知识等等。并且做到了人人有记录，人人有心得，人人见成效。工程部员工在很大程度上明显提高了自身素质和业务技术水平，同事之间更是亲如一家，形成了一个其乐融融、团结和谐、颇具实力的优秀集体。
回首06年，工程部员工群策群力，团结一致，全心全意为广大业主服务。不计个人得失，精打细算，06年完成了1.6万张工程维修单，工程
自检维修单达到7832张。节能降耗，节约支出65万元（其中车场约50万元、电梯6万、公共区域4万、其他设备5万），受到了广大业主的支持和赞赏，为中实公司争得了荣誉。
展望07年，深感责任重大。我们将一如既往的完成业主委员会布臵的各项工作，完成公司领导下达的各项指标。要在设备维修过程中实行严细管理，对每一项日常维修工作都严格按照标准流程操作，利用维修单严格控制维修工作的物料消耗，本着对业主高度负责的精神，制定详细的设备运行控制方案，充分挖掘员工的最大潜能，努力节约能源，降低消耗，并以更高的热情为业主服务。
综之，06年已成历史，07年任重而道远。我深信：07年一定会是一个希望之年，一个辉煌之年，一个硕果累累的收获之年。“密切配合业主委员会的各项工作，为新纪元业主创造一个温馨、祥和、恬静的生活环境”,是我工程部的服务宗旨。
第五篇：工程部2011年总结(终)
二零一一年工作总结
尊敬的公司各位领导：
转眼间2011年已过去，2011年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了2011年的工作任务。
本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程建设完成情况
1、市场单体工程建设完成情况
截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为324928.8㎡（实测报告面积为324452.42㎡）。一期开工建设39栋楼，总建筑面积281622.2㎡。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积220944.34㎡。目前工程已全部封顶正在进行室内外安装工程的有2栋，面积为26629.82㎡。已竣工的工程有26栋楼，面积为194314.5㎡。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为60677.86㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积43306.56㎡。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积35977.3㎡，目前主体已封顶正在进行室内外装饰安装工程的有3栋，面积为29793.3㎡。已竣工交付使用1栋，面积为6184㎡。轻钢结构工程有1栋，面积7329.26㎡。正在施工室内外装饰安装工程。目前已竣工工程中33#楼、37#楼、38#楼、41#楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。
截止目前市场中共建设商铺及办公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共43116.1平方米，仓储库5710平方米，冷库5054平方米，维修车间4474平方米，配送中心10818平方米，地下停车场7232.32平方米，地下储藏库18937.8平方米。
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2、市场外网工程建设完成情况
（1）道路工程：截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约93000平方米，已施工完场地硬化约120000万平方米。
（2）给排水工程：截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。
（3）市场供电工程：截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，10台箱变全部安装验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。
（4）消防外网工程：截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1#楼、2#楼、3#楼、12#楼、14#楼、17#楼、32#楼、39#楼至4#楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。
（5）天然气工程：截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5#楼至7#楼、14#楼、17#楼、22#楼至28#楼、37#楼至39#楼、41#楼、46-1#楼、35#楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18#楼的天然气工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#楼壁挂炉未安装外，其余各楼的壁挂炉已全部安装到位。目前共安装壁挂炉1473台。
3、手续办理情况
（1）市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。
（2）已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8#至11#楼、15#、16#、18#、22#至28#楼、33#至36#楼、38#、41#、42#楼的消防竣工验收已验收合格，1#至4#楼、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#楼的消防竣工验收手续正在办理中。
（3）目前37#楼和39#楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1#楼、2#楼、2/7 8#至11#楼、13#楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。
（4）13#、18#楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。
（5）大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。
二、工程管理中存在的不足
1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22#至25#楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严肃性。
2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管安装在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。
3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期。
4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。
5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面
3/7 做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败！总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。
6、部门人员专业知识不精通，其他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。
7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。
三、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：
1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够大大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。
2、由于工程部人员对预算专业知识相对缺乏，希望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部配合及时解决签证变更，参加各种工程验收，及时收集各类决算需要的信息。杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间相互监督和促进的作用。
3、在今后的工程建设中要尽可能制定合理的工期计划，同时与销售部等相关部门及时沟通和配合，根据公司的整体计划做出略微调整，以免在实际的项目运作过程中给工程建设增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。
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4、我们对监理公司的管理是存在一定问题的，缺乏强硬的手腕。虽然制定了很多对监理的管理制度和要求，但没有严格按照合同及相关制度和要求监理公司相关人员到岗。现场监理人员总体素质偏低，责任心不强，没有按程序和要求进行监理，未能紧盯落实发现的问题，最后我们工程部不得不花很多精力去完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各人员的劳动强度。
5、选择施工单位时，必须考察对方的资金实力，以往施工的工程质量、口碑等情况，避免出现因施工单位自身实力较低或管理混乱等因素影响工程进度和公司声誉等。
6、当工程建设过程中出现甲方要求变更时，尽量能尽快决定出变更结果，不要因此耽误工期。
7、在日后的工程建设中，建议领导在工程进入安装和装饰工程施工前将各楼的交工标准确定出来。为工程施工和售房提供准确依据，避免出现返工或耽误工期。
8、建议公司将陈光山仍调回工程部。今年后期由于陈工调至物业公司维保部，工程部现有电工人员太少且能力较弱，造成各楼及外网供电工程出现了一些问题。再好的物业管理也只是后期维修，只有在工程建设时将工程质量抓好，才能从源头上减少故障，后期物业也相对轻松。
四、2012年工作重点
（一）、1月、2月份的主要工作
1、与预算部配合，核对2011年收发的图纸、变更等文件，完成各楼施工做法的确认。配合完成各工程的竣工结算工作。
2、在将剩余工程的消防竣工验收手续办理完毕。
3、完成2011年所有档案、资料的整理、建档工作。向公司办公室、物业公司等部门移交相关资料文档。
4、招聘土建、水暖、电气专业的管理人员。组织工程部人员进行水、暖、电、5/7 预算以及办公软件等专业知识的培训和学习。
5、办理市场各楼电表卡。
6、与销售部、物业公司配合，做好房屋移交等工作，配合物业公司做好房屋保修工作。
7、配合运营公司为市场正常运营搞好服务。
8、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。
9、完成大新渠上建桥的相关图纸设计、手续报批等工作。
10、各工程恢复施工，对工程质量、安全、进度等进行严格管理。
（二）、3月份至12月份的主要工作
1、配合预算部做好竣工工程的结算工作。
2、做好后续开工建设工程的准备和组织协调，并对工程质量、安全、进度等进行严格管理。
3、根据市场的运营需要及公司的规划，进行市场功能区改造的建设工作。
4、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。
5、组织各单位对工程进行竣工验收，工程竣工验收合格后，组织进行消防工程竣工验收。
6、配合物业公司、销售部对已竣工验收合格的工程进行移交。配合物业公司做好房屋保修工作。
7、根据公司整体规划，完成相关建设工作及其它工作。
综上所述，工程部在工程管理等方面还需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，为了工程的顺利开展和市场的顺利运营牺牲自己的休息时间，毫无怨言的加班加点。展现出了四季鲜公司员工的风貌。
新的一年即将来临，我们会振奋精神，坚定信心，以奋发有为的精神状态和扎
6/7 扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的足多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力全面完成2012年既定的工作目标！
宁夏四季鲜置业有限责任公司
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工程部 2012年1月6日
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