第一篇：洗煤厂安全工作管理制度
安全工作管理制度（总则）
为全面落实“安全第一、预防为主”的方针，保障员工人身安全，防止重大机电事故发生，按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》，结合我厂具体工作情况，特制定本厂的安全管理制度。
各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》，并能熟练掌握应用，做到人人讲安全、人人抓安全，规范上岗，正规操作。主要领导要全面抓，分管领导具体抓，班组长亲自抓，各岗位工种自觉抓，形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。
总体目标是：消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故；消除重大安全隐患；设备完好率达到95%以上，机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月，开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设一个安全、高效、文明的生产车间。
安全生产管理制度
一、安全管理及奖罚规定
1、各岗位工种必须是经过专业培训，并持有特殊工种作业证书的人员操作。不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。否则对不持证上岗者每发现一次扣工分**元，连带扣班长20元。
2、各岗位司机、机电维修工，要规范上岗，严格按操作规程认真操作，本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的事情，严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。否则扣罚责任人每次**元；对于因此造成事故的，0.5小时以上2小时以下，扣责任人全月工分**元，并做出检查，调离本岗位，工资级别相应降一个技能档。所造成的事故在2小时以上或重大事故，经济损失巨大的，或直接影响全矿指标完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述规定处罚外，建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。
3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。在交接过程中发现的问题，由上一班处理，处理完后方可交给下一班，否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。
4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作，发现隐患及时汇报、记录并整改。对于隐瞒事故不报的，一经查出严格按第二条规定严肃处理（矿处罚除外）。
二、防尘、防水管理及奖罚制度
1、车间主要地点必须设有消防器材、防尘水管。对于消防器材必须人人爱护，不得任意损坏。否则扣责任班组**元，罚责任人**元。同时各岗位地点必须备足灭火沙，且不少于0.2m，灭火器必须按规定定期送检。
2、各岗位严禁使用电炉子或灯泡等电器取暖，以免引起火灾。一经查出，对责任人或班组扣罚**元处理。
3、选矸台、集控室及各岗位地点的操作人员严禁吸烟，以免造成火灾。否则发现一次扣责任人每次**元。
4、对2、3条因此造成事故的，视情节轻重给予扣除当月奖金，降级或开除处分。
5、有电气焊作业地点，必须制定专门的烧焊措施，并严格执行。
6、各转载点、粉尘发生区域必须设有喷雾降尘设施或煤尘隔离设施（如隔尘棚、隔尘墙）。对于防尘、隔尘设施不得随意损坏，一经发现扣责任班组**员并承担相应的损失费用。
37、对于粉尘的治理清扫有关条款，按《选煤厂粉尘治理管理制度》执行。
8、进入粉尘、噪音区各岗位司机要戴好防护用品。
粉尘治理管理制度
为适应当前发展形势，有效规范企业管理机制，强化各岗位责任意识，改善我厂生产系统卫生面貌，营造一个舒适、文明的工作环境，而制定本制度。
一、标准要求：
1、各岗位工种，必须严格各自岗位的责任，使责任范围无杂物、无粉尘堆积，卫生清洁、整齐明了。
2、车间岗位卫生区积尘厚度不能超过1mm，每班必须进行三次（清理、清洁、清除）洒水清扫。设备运行时，必须开除尘器。
3、车间岗位每周三、周日两次冲刷粉尘，沉淀池每周清理一次，岗位杂物每班每天清理一次。路面、工广卫生每天上午**点前或下午**点前至少两次清扫，做到无粉尘、无烟头、无杂物、无积雪、无积水。
4、所管厕所内，地面、墙面、便池内每天冲刷清扫一次，做到无污物、无杂物，、无积便、无臭味。
5、各楼梯及扶手无积尘杂物，保持本色。
6、所辖范围内设备、管线、窗台、栏杆、门窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸无印、脚踏无痕为标准。
7、各转载点、皮带机尾、皮带下方无积炭，每班不少于3次清扫。
8、集控室内的控制台、控制屏、地面、门窗，每班由集控室司机清理、擦拭，保持室内无烟头和灰尘，控制台、控制屏要清亮整洁。
9、在清扫粉尘过程中，不得影响设备正常运转。必须将打扫的垃圾、粉尘，送达规定地点。
二、责任及奖罚规定；
1、各班长或当班负责人对当班卫生管理负全面责任。对于厂部及上级查出的该方面的问题，每条除按规定扣罚责任者外，对班长每条扣工分**元。对于限期整改而仍未达标的，每条扣工分**元。
2、会议室外吸烟每次罚**元，随地乱扔烟头罚**元，发现一次扣该责任人**元。车间现场发现有烟头，扣罚该岗位工100元，车间内吸烟罚责任者**元（不交者从工资中加倍扣除）。
3、主要场所：集控室、各岗位地点，所辖厕所内卫生不达标的，扣责任人**元/次。现场杂乱无序扣责任人**元。不按规定操作除尘器和粉尘清洁，每发现一次扣责任人**元/次。
4、工作场所发现大小便或行为，扣当事人**元（不交者从工资中加倍扣除），并写出检查班前会通报，同时对班长通报批评。
5、由于粉尘或积煤清理不彻底，每次扣该岗位工**元。对于造成影响设备正常运行或设备损坏的每次扣该岗位工当月奖金，并视情节给予相应处罚，班长连带处罚。由分管副厂长牵头，班长、责任人参加对事故进行分析。
6、根据工作需要，厂部及厂管理人员统一布置的清扫活动，任何人不得以任何借口推脱，否则当日不予考勤。
7、对于下列情形之一，给予扣除当日考勤，加罚**元。（1）在设备上、重要场所乱写乱画的。
（2）蓄意破坏设备、安全标志或造成工作场所脏乱的。
机电工作安全管理制度
一、机电维修工必须携带好维修工具，以便发现问题及时处理。
二、机电维修工在参加检修过程中严禁吸烟，严禁酒后操作。否则，发现一次扣责任人**元，连带扣班长**元。
三、检查电气设备时要严格停、送电制度，必须挂牌操作，严格按照停电、检电、放电顺序进行，无误后方可进行送电，同时由挂牌人确认无误后进行送电。
四、电气焊作业时，严格按烧焊措施进行。气焊按氧、炔间隔不少于10米，电气焊现场有灭火器、水桶等防火器材，停止作业后监护不少于1小时，2小时后由安全及施工负责人再行检查一遍，无误后方可离开。
五、3小时以上的检修及电气焊作业必须由技术人员编写专门的安全技术措施，并在施工前进行传达落实，参加施工人员必须签字。否则不准上岗。
六、操作高压电气设备时，必须站到绝缘台上，戴绝缘手套，一人操作一人监护（紧急情况时可一人操作）。
七、机电值班人员实行全天24小时值班（原则上不少于2人）。对各地点设备进行巡查，发现问题及时处理。
八、对以上条款由此造成责任事故的，或造成重大经济损失的，或严重影响生产的，对责任人按《生产安全管理制度》第二条进行处理。
九、每周至少要进行一次安全活动，由厂长主持，班组长以上人员参加。主管生产、技术的副厂长要对上周安全情况进行汇报，厂部做好下周安全管理重点安排，同时兑现和公布上周安全方面奖罚情况。
各特殊地点安全管理制度
一、煤仓、漏斗、振动筛等清理的安全规定
1、煤仓清理由当班皮带司机负责；漏斗、振动筛清理由当班当班班长制定负责人；每班必须派专人负责看护。
2、发生煤仓、漏斗、振动筛等堵塞情况时，必须首先停止振动筛及仓前设备，然后进行处理。停电10分钟以上，必须通知值班机电工，由电工负责停止相应电源，并挂好停电牌。清理过程中应不少于2人，一人监护一人作业。该作业地点上方不得有其他作业工程同时作业。操作完毕，由监护人负责撤离人员后通知电工，确认无误后方可送电。
3、清理筛面时，作业人员必须站在工作台上进行，筛面严重堵塞时，必须按第二条停电后处理。
4、该项作业人员作业时必须佩戴安全帽，进入仓内作业时必须使用保险绳。
5、严禁酒后作业，严禁作业时吸烟。
6、当班班长必须安排责任心较强的人员参与此项工作。因为安排失误，扣除当班班长**元。
7、机电值班人员必须随叫随到，否则因拖延事故处理的，或不按规程停送电的，视情节轻重给予**元以上处罚。
8、因操作不当或不按规程作业或不戴防护用具作业而造成个人或他人人身伤害的，轻伤者给予责任人扣罚**元，监护人、当班班长各罚**元，对分管副厂长罚款**元；重伤者给予责任人罚款**元并开除，对分管副厂长罚款**元并撤职、对厂长罚款**元。
9、发现酒后作业，应停止其参与作业，发现一次扣责任人**元，因酒后作业造成严重后果的，国家相关规定不予报工伤，按自伤处理。作业时吸烟者，发现一次扣责任人**元，因吸烟造成起火或重大经济损失的，罚款**元或按照损失进行赔偿并开除。
二、车间内跨越皮带机相关安全管理规定
1、各皮带机应设置跨越过桥，不能跨越的皮带机应设警告标志，注明“禁止通行”。
2、任何工种、管理人员跨越皮带时，必须走人行桥，不得跳越运行中的皮带。
3、处理皮带上方的设备、装置（振动筛、脱水筛等）时，必须两人以上作业，其中1人监护、1人作业，并佩戴安全帽。
4、当日值班管理人员必须对有跨越作业工程全面了解，并在班前会上强调好安全注意事项。
三、转动部件、转载部位防护安全管理规定
1、机电维修工必须及时对有人经过的皮带机尾、电动机靠背轮、皮带轮加设并维护好防护罩，发现损坏及时维修处理。
2、任何人不得随意撤除和损坏防护装置。
3、在有转动部位作业时，必须先停电后施工。
4、在有转动部位作业时，必须有专人监护。作业时间超过0.5小时必须由技术员编写施工措施，参加作业的全体人员必须学好措施后方可上岗作业，并指定责任心较强的人员作为施工负责人和安全负责人。
5、非机电作业人员在有转动部位作业时，距离不得小于0.5米；不得在转动部位一侧作业，必要时必须停电处理。
6、所有在转动部位作业的人员必须系好工作服，不得敞怀作业。
7、相关责任及处罚规定参照《生产安全管理规定》和《机电工安全管理规定》。
安全活动会议制度
为强化安全教育，提高安全意识，确保安全生产，根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求，制定本制度。
一、安全活动时间：根据生产的实际情况，安全活动时间原则上安排在班前进行，比班前会提前30—60分钟。安全活动日为每周一。每周一必须进行安全会议、安全知识培训学习并作好相应记录。
二、安全活动内容：传达上级安全生产指标、会议精神。学习有关安全生产的法律、法规、规程及安全知识。根据实际需要开展安全大讨论，剖析“三违”及事故案例。总结安全生产、强调管理焦点，交待安全事项等。
三、安全活动主持人：厂长、工程技术人员。
四、安全活动要求：当班出勤人员必须按时参加安全活动，有事要提前请假，无故不参加安全活动者不允许上岗，否则按无勤无分处理。对活动迟到者每次扣罚**元。
五、厂建立安全活动点名册和活动记录，指定专人填写。
六、对传达上级文件、安全活动情况、班前会等会议内容，应有个人笔记。有出勤无记录者，视情节给予**元的罚款。
安全生产互保联保制度
为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针，有力做好事故防范工作，确保实现安全生产，现制定安全生产互保联保制度。
一、厂每月应对全厂员工进行一次排查，对排查出现的不安全、不放心人物与安全意识强、经验丰富的班组长或老员工结成对子，实行帮教管理。
二、双方要坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵守各设备操作规程和《洗煤厂安全规程》，保证按章作业。
三、安全意识强的对不安全人员要认真教、耐心帮、团结协作、互保安全。
四、不安全人要虚心向对方学习其好思想、好经验、好作风，认真听取指教，努力提高思想觉悟和业务水平，做到按章作业，不出事故。双方都必须服从领导，服从分配。吃苦耐劳，完成任务，保证安全。
五、厂每月底对帮教对象进行考察，帮教期间出现“三违“或事故，帮教双方一同处罚。
六、施工现场作业人员要与安全负责人认真配合，把好安全关，严格按章作业，做到互保联保，实现安全生产。
安全目标管理及奖惩制度
为进一步提高安全管理水平，强化安全目标管理责任制的落实，推动现场管理动态达标，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定本制度。
一、安全目标：
1、进一步强化安全管理，消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，确保实现全年的安全目标。
2、强化安全培训，提高员工素质，规范员工行为，杜绝“三违”现象发生。
3、进一步夯实安全基础工作，确保现场标准化管理，实现动态达标。
二、奖惩办法：
1、安全上出现轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故的，班组扣除奖金加分，责任人同时按矿规矿纪及厂规纪处理。
2、对“三违”人员按规定扣罚**元，当月出现两次以上者加倍处罚。对“三违”超标班组按规定扣罚**元。
3、对标准化退步的班组除追究班组长责任外，同时按情况扣除其奖金加分。
安全设施、器材检查维修管理制度 为强化安全管理，保证各类安全设施齐全、灵活可靠，根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求，制定本管理制度。
一、所有上岗人员，上岗前要对本岗位范围内的安全设备、设施、器材进行全面检查或维修，并做好记录。严禁设备、设施带病运转和使用，发现问题及时处理。
二、上岗人员必须经过安全教育培训，熟悉本岗位安全设备、设施的性能，维护及操作要领，并经过考核合格，持证上岗。
三、各类电气及保护装置，必须达到完好标准。
四、各类安全设备、设施必须达到齐全、有效、灵活、可靠。
五、上岗人员必须正确使用安全设备、设施。严禁甩保护使用电气设备。
六、严格按规定要求定期检查安全设备、设施及器材。
七、维修及操作人员，必须严格执行相关操作规程和停送电制度。
安全教育、安全培训制度
为提高员工整体素质，强化安全意识，充实安全知识，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定本制度。
一、所有员工都有接受安全教育和安全培训的权利和义务，未经安全教育培训，未取得操作资格证书的不得上岗。
二、无论是脱产培训或是业余培训，培训人员必须按时参加，严格遵守培训纪律。凡无故不参加培训的一律按旷工处理，如遇特殊情况要提前请假。同时每一名员工必须参加每周一题学习。
三、参加规程措施培训学习的，必须掌握规程措施的内容，达到融会贯通，经过考核合格和签字后方可上岗作业。
四、对参加业余培训的特殊工种，厂部将根据实际情况给予适当奖励。
五、厂组织的安全教育培训活动同时执行安全活动会议制度。
安全隐患检查治理制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生，根据省局通知要求，制定本制度。
一、组织领导：
为切实搞好安全隐患的排查与治理工作，责任落实到人，选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。
组长：厂长 副组长：副厂长 成员：技术员、各班班长
二、安全隐患排查范围：
1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。
2、技术管理、设备检修等方面潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。
三、安全隐患种类：
1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。
2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。
四、安全隐患的治理：
1、凡上级职能部门排查出的安全隐患，必须纳入安全管理重点，由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实（项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实）。
2、属单位自行查出的问题，若治理难度较大，需由上级部门协调解决的，要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查，限期内不整改的或直接危及安全生产的必须停产治理。
3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的，一经发现，严肃处理，直至追究有关人员的责任。
4、隐患排查与治理，必须按照本制度落实整改，整改完毕应做好相应记录，负责人签字。
“三违”及事故分析报告制度
为认真吸取“三违”和事故教训，增强安全意识，杜绝各类事故发生，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定完善“三违”事故分析统计报告制度。
一、厂建立“三违”和事故档案，坚持每周一统计一分析，查明“三违”事故原因，制定防范措施，提出处理意见，对“严重三违”者和事故主要责任者，采取停职培训、检查反思和加倍处罚等措施。
二、发生事故后要按规定逐级上报，严禁隐瞒不报。要及时组织现场有关人员按“四不放过”的原则进行认真分析，并按规定要求向有关部门打事故报告。对隐瞒事故真相、隐瞒事故不报或故意包庇事故责任者的，一经发现，严肃处理，情节严重的交有关部门追究法律责任。
“三违”人员处罚制度
为切实增强全体员工的“安全第一”意识，减少“三违”的发生，全面实现安全生产的奋斗目标，现制定“三违”人员处罚制度。
一、现场作业人员要严格按照规程和措施要求进行施工，个人出现一般“三违”，对责任人扣罚**元。周末参加矿组织的“三违”人员安全培训，并承担有关部门的一切处罚。
二、作业人员出现“严重三违”，对责任人除扣罚**元外，必须参加厂组织的规程学习和安全培训。个人当月出现 两次“一般三违”按“严重三违”论处。
三、各班组，当月“三违”超标或出现集体“三违”的，除对责任人处罚外，对当班班长同等或加倍处罚。
四、因“三违”造成自身或他人伤害或重大非人身事故的，视情节及后果给予责任人**元处罚，同时追究跟班领导及班组长的责任。
五、对违章作业行为严格实行“三不放过”的原则，每周日由技术人员组织“三违”人员进行分析，吸取教训，提高遵章作业的自觉性。
作业现场安全责任制度
为落实“安全第一、预防为主”的安全方针，强化作业现场的安全管理，有效预防事故的发生，现制定本制度。
一、作业地点两人以上共同作业时，必须安排施工负责人和安全负责人各1名。
二、安全负责人应对所有作业人员的安全负责，并严格措施的学习及实施，搞好互保联保。
三、因安全负责人或作业人员不负责任，造成事故的，厂纪处罚。
四、作业现场工作人员应严格操作规程，按章作业。
五、作业人员应根据施工性质佩戴防护用品（安全帽、保险带、口罩等）。否则一次给予**元以上的扣罚。
六、作业人员应持证上岗，正规操作，未经培训或无证者严禁操作。否则给予**元以上扣罚。
第二篇：洗煤厂安全管理制度
洗煤厂安全管理制度
一、安全管理组织机构
为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。
1、安全领导小组：
组
长： 厂长、书记
成员： 厂其他副职及各车间行政主管
2、工作要求：
以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。
3、基本职责：
选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：
1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；
2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施； 3）保证本单位安全生产投入的有效实施； 4）开展本单位安全教育和技术培训工作；
5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；
6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；
7）参加各类事故的调查和分析与处理；
8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产事故。
4、群监组织
组
长：厂工会主席
成员：各车间工会主席
5、青安岗组织
组
长：厂团总支书记
成员：各车间团支部书记
二、安全办公会议制度 安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的完成。
1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并部署安全生产任务。
2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。
3、例会主要议题：
１)、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。
２)、通报内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。
３)、通报岗位安全技术培训和动态考核情况。
４)、对上次安全生产例会安排工作进行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工作彻查原因、追究责任。
５)、安排本月安全生产任务，落实具体措施和相关责任人，强化现场管理。
4、相关人员必须按时参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对相关人员罚款100元。
5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。
三、安全目标管理及奖惩制度
为进一步落实安全目标责任，明确公司安全生产规划，全面适应科学化、规范化、制度化管理的需要，保障选煤厂安全生产的稳定，特制定本制度。
1、安全质量目标
1）杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。2）消除人的不安全行为和物的不安全状态，达到本质安全。3）劳动防护用品发放率达到100%。4）作业场所职业危害警示覆盖率达到100%。5）确保查体率达到100%，职业病发病率控制到0。
2、安全质量事故类型： 1）人身事故； 2）机电设备事故； 3）产品质量事故；
4）影响生产超过1小时的非人身事故； 5）侥幸事故； 6）交通事故；
7）其他造成上级处罚的事故；
3、奖惩及责任追究：
凡出现以上事故者，按决策层、管理层、操作层三个层次逐级追查，分析原因，落实责任；如有多方责任者，责任共担；如有隐瞒不报、虚报事故及相互扯皮、推诿责任的，从重处理；事故分析会应召集各有关单位和相关人员参加，并形成书面材料上报选煤厂领导。
4、事故处理：
事故原因明确、责任落实后，厂党政召开联席会议，按已经明确的责任和公司、厂有关规定进行相应的党纪、政纪处分，并处经济处罚；责任重大者，交公司党政处理。
5、经济处罚：
选煤厂在生产过程中，出现人身、机电、质量和影响矿井生产的等事故执行上级公司对事故作出的处罚决定。如上级公司未作出处罚决定，经厂分析为责任事故的，由选煤厂按照下述标准进行处罚。
1）发生轻伤、重伤等人身事故，以及影响矿井生产的重大非人身事故，严格执行公司相关规定。
2）发生地面交通责任事故，严格执行公司相关规定。
3）发生直接影响生产1小时以上的事故，非直接影响生产2小时以上的事故，对责任部门罚款200-500元，对事故直接责任者罚款50元。
4）发生质量事故，造成商品煤批次超标，外运误差的，对责任部门罚款200-500元，对事故直接责任者罚款100元。
5）发生漾水事故，造成选煤厂洗水闭路循环破坏，或外排水不达标的，对责任部门罚款200-500元，对事故直接责任者罚款50元。
6）发生超过37KW以上电机烧毁事故，对责任部门罚款200-500元，对事故直接责任者罚款50元。
7）厂各分管领导对以上处罚负分管责任，连带处罚。
6、安全奖励：在矿井生产中，对安全质量做出突出贡献者，上报公司按照有关规定进行奖励。
四、安全投入保障制度
为做好安全生产，加大安全投入，一方面确保职工的劳动保护用品到位，一方面加大安全防护设施、安全设备的投入和科技创新力度，提高设备和机械的安全可靠程度，努力实现物的本质安全，特制订本制度。
(一)目的依据：
1、安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，是企业管理的重要组成部分。
2、安全投入依据 ① 国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。② 安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题。③ 预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需求所采取的技术措施。④ 影响安全生产的重大隐患。
⑤ 稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。
(二)安全投入计划的编制和审批 1、安全工程项目范围应包括：
A、安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。
B、辅助房屋及措施：有关保证生产必须的房屋及一切措施，如皮带栈桥除锈防腐等。C、隐患整改项目。
D、安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。
2、劳动防护与职业健康投入：劳动防护用品费用，如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等。
3、应急救援投入：应急救援设施（如安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用。
4、安全宣传教育投入：对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等），安全生产例会、安全活动费用；安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。
6、日常安全管理投入：安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括办公支出、安全标准化体系建立及运行维护费用。
7、安全奖励基金投入：分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，由厂上报公司进行奖励。
8、由单位领导会同有关人员根据国家劳动保护政策和公司有关劳动保护的具体规定，确定厂维简计划、技术改造工程计划、安全技术培训计划。
(三)安全投入计划的执行检查
技术管理室和安全管理部门要对安措计划执行情况进行督促检查，确保工程进度，厂分管领导及有关单位负责人每季度必须检查维简、科技项目等安全投入项目的完成情况。
（四）安全投入计划的资金来源、安全设备的大修费用：生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由公司大修理费用开支。、生产成本费用：凡不增加固定资产的日常安全维修技术改造工程，由厂生产维修费开支。
（五）安全资金的申批程序
1、维简计划应送公司分管领导审批，并上报公司规划部门，确保有效落实。
2、厂工会应监督安全投入的有效实施，督促相关部门按制度贯彻执行。
3、厂安全管理部门应督促相关部门按计划实施，技术室应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。
五、安全教育与培训制度
为强化职工安全素质教育和基本技能培训，提升全员的安全素养和操作技能，全面做好安全技术培训工作，努力塑造诚信本质安全人,特制定本制度：
（一）培训目标
1、强化安全首位意识，实施资格准入，对所有从业人员进行不少于40学时的安全资格准入培训，全员培训合格率达到100%。
2、强化安全培训目标管理责任制，确保培训计划落实率、岗位人员持证上岗率达到100%，努力打造一支拥有较高技术能力和专业素养的核心员工队伍。
3、认真实施“以师带徒”，深化技能人才培养，每一个培养周期出师率不低于90%，确保被培养人员胜任本职工作。
（二）组织领导
选煤厂成立由厂长、书记为组长，各分管副职、各车间及业务组室主要负责人为成员的安全技术培训工作领导小组。
（三）具体措施
1、选煤厂安全技术培训工作领导小组是安全技术培训的领导机构，下设职工安全技术培训管理办公室，负责安全技术培训的日常管理工作。
2、安全技术培训管理办公室按时制订全厂职工培训计划，及时下发给各车间，并按照计划有效的开展培训工作，负责监督、检查各单位培训课时的完成情况、参训人员出勤状况、教师的授课情况及培训教材的收集、归档等教学组织和管理工作。
3、技术管理室是厂安全技术培训、业务技术培训的业务技术主管部门。由技术管理室负责，各车间技术员配合制定月度职工培训计划、师资安排、试题库组建等工作。
4、各车间、业务组室每月初核对职工安全技术教育培训情况，需调整培训计划的应及时上报给培训管理办公室。培训管理办公室负责及时联系公司安监处、教培中心办理因人员变动，需增补相关资格证的培训计划和相应上岗证。
5、各单位党政为安全技术培训的第一责任者，技术员负责本单位的安全技术培训工作，且配备一名兼职档案管理员，做好本单位的培训和建档工作。
6、全员安全技术培训要求全员参加、全员考试、全员持证上岗，各相关车间必须组织好人员到指定地点接受培训。
7、特殊工种培训由公司定期组织培训，颁发特殊工种操作证，凡无故不参加公司组织的特种作业培训人员，若再参加本工种培训，培训费自理。其特种作业操作证过期失效，不得继续从事该工种作业。
8、各车间必须按照培训计划及时组织相关人员参加各种培训，确遇不可抗拒因素应提前通知厂培训管理办公室负责人。
9、厂内部业余自培，由各车间组织好人员、安排好学习地点后，通知按计划拟定的授课人，并通知厂技术培训管理办公室，同时由厂技术培训管理办公室联系教培中心前来听课。
10、各授课人必须按照培训计划提前备好教案（教案统一，书写认真），以便年终统一交教培中心备案；各车间建立好考勤名册，由授课人负责考勤；培训结束后，由授课人出试卷，实行闭卷考试，厂领导和教培中心领导监考。对缺勤、无故不参加考试的一律按公司相关规定处罚。
（四）奖惩规定
1、对参加公司抽考，抽考成绩前十名者（必须90分及以上），公司每人给予100元奖励，成绩不及格及缺考者随下期抽考补考，补考时交纳50元补考费，补考不及格或无故不参加补考者，分别处以100元和200元的罚款，同时到教培中心参加不少于3天的学习，学习期间不支付工资。
2、各车间未严格按照公司培训计划要求派送人员参加培训的，每少派一人罚各车间党政各100元。对参加公司组织的安全培训的学员，每缺勤一天给予30元罚款。对参加外培的学员，凡成绩优异、取得优秀学员证书的，每人次给予200元奖励。无故不参加各类考试的学员，罚款100元。
3、外出培训人员，回公司后必须在一周内内到教培中心参加外培复核考试，考核不合格者，培训费用自理。凡外出学习、培训3天以上人员，培训结束后应写出书面培训总结及心得体会，并在培训结束十日内内经单位党政领导审核后交教培中心，对于心得上交不及时的每人次给予100元罚款，不按规定上交的，不予报销培训费用。
4、完善“3331”结构工资考核机制，各车间工资总额的10%，作为本单位安全技术培训专项资金。按时完成月度培训计划的支付全额，参训率低于90%的，罚专项资金的30%；出勤率低于95%的，罚专项资金的20%；每低于规定课时10%的，罚专项资金的20%；参加公司以上单位组织的安全培训考核，出现一人次不及格的，除扣除本人当月安全技能培训工资外，加罚其所在车间当月安全技术培训专项资金的5%。
5、各单位每季度进行一次理论考核，每进行一次岗位练兵和技术比武活动，根据考试成绩严格兑现奖惩。对考核不合格的职工，车间上报厂技术分管领导批准后，安排在岗培训一个月，培训期间执行学徒工资，考核合格后恢复其岗位工资。
6、参加各类上级机关组织的培训，其培训资料在培训考核结束后一周内，统一上交到培训管理办公室，否则，扣罚责任人100元。
六、事故隐患排查制度
为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度：
1、本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患的分类：分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，厂成立安全隐患排查领导小组，分别由厂长任组长，安全副厂长任副组长，各相关职能部门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全管理办公室，负责活动开展的日常管理工作。
4、按照“谁主管，谁负责”的原则，厂主要负责人对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。各车间、科室主要负责人为本部门安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。
5、事故隐患排查实行班组岗位日检、车间巡检、厂周检制度。厂周检由安全管理办公室负责组织安全隐患排查小组对全厂范围内各岗、各工作现场、施工工作环境开展地毯式排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
6、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导，各部门、车间报安全管理办公室，安全管理办公室负责对汇报和查出的事故隐患进行登记，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。
7、隐患的整改和验收：各车间部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本单位专业人员对隐患进行核实，各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，应立即报安全管理办公室，安全管理办公室根据隐患的种类移交给相关车间或职能部门进行整改，并全程跟踪监控。对于重大事故隐患，由安全管理办公室提交厂，由厂主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全管理办公室应进行监控。
8、各部门、车间对本单位排查出来的隐患要做好记录，内容包括检查日期、隐患问题、治理措施、整改人、整改日期、验收人等，做到隐患闭合管理。
9、凡未按规定开展事故隐患排查的、隐患治理措施不落实的、未按要求填写记录的，对责任人罚款100元。
10、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不落实的，一旦发现按情节轻重对相关责任人罚款200—500元，造成严重后果的，报上级相关部门进行处理。
11、对因责任心不到，未及时发现隐患而导致发生事故的，或因治理隐患不力造成事故的，一旦发现按情节轻重对相关责任人罚款200—500元，造成严重后果的，报上级相关部门进行处理。
12、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报厂主要领导严肃处理。
七、安全监督检查制度
为进一步加强选煤厂安全监督检查管理，及时发现生产过程中的不安全因素，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
1、安全监督检查实行“安全监督与促进安全管理相结合，教育与惩处相结合”的原则，以预防为主，及时发现和消除事故隐患，有效纠正影响选煤厂安全的“三违”行为。
2、安全监督检查实行厂、车间值班人员、专职安全管理人员日常巡回检查制度，以及由安全管理办公室负责，组织安全监督检查人员对全厂范围内各岗、各工作现场、施工工作环境每周排查的制度，排查过程中覆盖面要达到100%。
3、安全监督检查实行生产环节全过程管理，安全管理办公室的工作人员是现场工作的监督检查者；调度室、各业务科室管理人员日常对生产环节的各个点进行监督检查，检查出的问题落实责任部门处理并跟踪复查。
4、监督检查的主要内容有：规章制度的制定落实情况，规程措施的执行情况，安全培训及持证上岗情况，安全标识、安全设施的状况，劳动防护的情况、安全隐患的整改情况，车间领导跟班指挥生产及安监员的上岗情况，在岗员工的应知应会情况等。
5、安全监督检查的人员由厂级领导、技术人员、职工代表、管理人员、经验丰富的技术工人等组成。
6、安全监督检查出的问题由安全管理办公室做好记录，并下发各有关责任单位，各单位按时进行落实整改，并及时向安全管理办公室详细汇报项目整改情况，安全管理办公室及时做好记录。
7、安全监督检查复查由安全管理办公室负责组织相关车间、业务科室对问题整改情况进行复查。
8、奖惩规定。
1）未执行检查制度的，分别对单位主要负责人罚款50元/次，安全管理办公室未起到检查、督导职责的罚款50元/次，通知相关人员未及时到位的罚款50元/次，检查过程中发现未按厂管理制度进行处罚的，对责任人罚款50元/次。
2）各排查小组对事故隐患未记录的罚款100元/次，记录不祥实的罚款20元/处。安全管理办公室未及时下达安全隐患整改任务的，对安全管理办公室罚款50元/次。
3）对排查过程中覆盖面未达到100%，对该检查小组罚款100元/次。
4）对安全隐患未及时采取有效措施治理的，或治理不力的，对项目负责人、责任部门主要负责人分别罚款50元/次，造成严重后果的按公司、厂有关管理规定加倍处罚。
5）整改任务完成后，未及时向厂调度详细汇报项目整改情况的，对安全隐患治理工作项目负责人罚款20元/项，调度未及时做好记录的，对当班调度员罚款20元/项。
八、特种设备安全管理制度
为加强特种设备管理，防止和减少事故，促进安全生产，特制定如下制度：
1、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等设备设施，要求附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明、设计、制造安装证书、使用登记证明等文件。
2、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责、应当接受特种设备安全监督管理部门依法进行的特种设备安全监察。
3、使用单位的主要负责人负责建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度。
4、对在用特种设备严格按照其使用说明书要求进行自检，并作出相应记录，对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时发现异常情况的，应当及时汇报处理。
5、作业人员及其相关管理人员（以下统称特种设备作业人员），应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
6、使用单位要建立健全特种设备安全技术档案，主要包括以下内容：
（一）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；
（二）特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；
（三）特种设备的日常使用状况记录；
（四）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；
（五）特种设备运行故障和事故记录。
7、特种设备必须按照规定期限经特种设备质量技术监督部门进行定期校验，合格后方可继续使用，各种保护装置、安全防护装置必须齐全、安全可靠。
8、对在用特种设备严格按照其使用说明书要求对设备进行维护和保养，并做好记录，做到如下要求：
（1）各总成、仪表、标牌、电铃、接地线及其它过卷保险齐全、完整并可靠。（2）各连接件紧固、不松动。（3）电气线路、照明装置等完好齐全。
（4）各操作机构调整灵活可靠，换挡起步平稳，无颤动打滑现象。
（5）电动葫芦的钢丝绳不得缺油，绳卡牢固，断丝和磨损情况不超过规定。制动闸传动机构灵活，制动平稳，与制动轮接触均匀，动作灵敏可靠。
9、设备操作现场应有明显的安全标识或警示标志，操作者必须严格执行《特种设备安全技术操作规程》，特种设备作业人员违反特种设备的操作规程和有关的安全规章制度操作，或者在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，未立即向现场安全管理人员和单位有关负责人报告的，给予批评教育、处分；造成严重后果的，依照公司、厂关于重大责任事故的规定，依法追究其责任。
10、特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，应当及时申请予以报废，并应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。
11、未经许可，任何人不得擅自从事压力容器等特种设备设施的维修，否则，对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依照相关规定进行责任追究。
九、停车、停产、检查、检修设备管理制度
为做好停车、停产、检查、检修设备期间的安全管理工作，提高检修质量，全面促进安全生产经营的稳步运行，特规定如下:
（一）组织领导
成立由厂长任组长，分管领导及各车间、组室主要负责人为成员的领导小组，其责任职责为：
1、选煤厂厂长是选煤厂停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。
2、选煤厂总工程师负责组织制定并签批检修安全技术措施，分管机电的厂长是检修工作的直接责任者，掌握总体进度和监督安全措施的落实。分管安全的厂长负责检修项目安全措施的审核，检查、督促安全措施的落实和执行情况。
3、技术管理室负责制定检修计划，编制和审查各检修措施等；调度室是检修工作的指挥协调部门，负责检修工作的调度、协调、指挥；安全管理办公室负责监督、落实安全措施的执行情况，较大型检修项目必须派人现场盯班。
4、检修项目的项目负责人对承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任；技术负责人负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实；施工负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任；安全负责人负责检修安全措施的编制和组织学习，对检修项目的安全负直接责任。
（二）检修计划的分类
1、日常检修 针对日常点检和定期检查发现的问题，对部分拆卸零部件进行检查、更换或简单修复少量磨损件、同时通过检查、调整紧固机器零部件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能够正常运行到下次检修。
2、矿井停产检修
编制检修计划、制定安全技术措施、人员施工组织等。主要是平常生产期间无法进行的停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目，检修内容包括：消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设备动力性能进行全面测试，对机电设备、设施等进行技术改造。
（三）检修项目分类
根据检修项目的工作量大小和复杂程度，对机电设备检修项目分为日常检修项目和停产检修项目两类。日常检修项目：包括拆卸机器个别部件，更换磨损零件，清洗不需要大拆的个别部件，更换油脂，局部调整机构等。日常检修项目出现影响工艺特征、设备技术性能等用时较长（6小时以上）的必须由责任人制定安全技术措施，上报厂分管领导审核批准。停产检修项目：为预防足以导致事故的磨损而进行主要部分的解体检修或更换。
（四）停产检修项目的执行
1、选煤厂执行矿井停产检修时间安排，一般两月进行一次预防性停产检修，检修时间为两天，全年停产检修天数不少于12天。
2、检修开始前，必须有机电厂长组织有关人员现场勘察，研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项等，在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。
3、矿井停产检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，安全措施必须传达到每个施工人员，并签字备案。检修过程中，现场发生变化，需要增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示厂分管领导并补充和修改安全措施后方可施工。
4、较长时间的检修项目检修中断时，所有物件必须恢复到稳定静止位置、电气设备停电闭锁、熄灭火焰，并经项目负责人全面检查后方可离开；重新开工必须经项目负责人全面检查后方可开工；倒班作业必须在静止状态下进行交接，必须把现场情况交接清楚。
5、多个单位共同完成一项检修任务时，由厂调度室统一指挥，或由分管机电的副厂长指定现场负责人组织检修工作。
6、各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但非检修领导小组成员不得越级指挥。
7、本厂的检修项目由外委单位承担时，严格执行《外委施工安全管理制度》相关规定。
8、凡参加检修的人员，穿戴好劳动保护用品，工作前、工作中一律不准喝酒。
9、检修结束后，机电项目必须按规定进行试运转，并由调度室负责组织项目负责人、技术负责人、使用单位负责人、安监员共同验收签字后交付使用。检修技术负责人做好检修相关记录。
十、事故统计报告分析制度
为了加强生产系统的管理，进一步规范事故报告、分析、处理程序，及时分析事故原因，吸取事故教训，减少和杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度：
（一）根据选煤厂实际情况，将事故分为以下等级：
1、一般事故：指造成影响生产1小时以下或者产品质量在2小时内出现超标，通过现场操作调节可解决的事故；
2、较大事故：指造成影响生产1小时以上2小时以下或者产品质量在3小时内出现超标，通过停机检查可解决的事故；
3、人身事故和重大非人身事故：指造成轻伤、重伤及以上事故或者影响生产2小时以上事故；
4、地面交通事故：指职工上下班途中发生的机动车交通事故。
（二）相关规定
1、发生一般事故，由岗位司机、现场人员立即向调度室汇报，调度员立即通知相关部门进行事故处理，并做好记录。
2、发生较大事故，由岗位司机、现场人员立即向调度室汇报，由调度员通知厂、车间值班领导组织处理，同时调度员做好记录。
3、发生重大非人身和人身伤害事故时：
（1）事故现场人员要立即向调度室汇报，并迅速在安全的情况下采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应当尽量保护事故现场原始面貌。
（2）当班调度员在接到事故报告后，立即向厂值班领导、厂长、公司调度室汇报，并立即启动事故应急预案，采取相应措施。
（3）厂值班领导在接到事故报告后，必须赶到事故现场组织抢救及事故的现场勘查，并按规定进行上报。
（4）事故抢救工作结束后，根据事故状况成立事故调查组，及时组织调查分析。①查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况； ②确定事故责任者；
③提出事故处理意见和防范措施的建议； ④写出事故调查报告，及时上报公司。
4、发生地面交通事故，必须立即向当地公安交通部门报告，同时立即报告给厂调度室，厂调度室按照公司相关规定上报到公司相关部门。
5、选煤厂内发生的各类事故都作为事故统计的范围，由调度室进行统计。
6、事故必须按照公司有关规定和 “四不放过”的原则组织分析，事故分析报告由调度室统计存档。
7、厂、车间值班领导接报告后，要立即到达现场，并对事故处理的全过程负责，因未及时到达事故现场或事故处理缓慢、组织不得力或处理不彻底时，对责任人罚款200元，造成严重后果的，视情况从严从重处理。
8、对事故迟报、漏报、谎报、虚报或者隐瞒不报的，对责任人罚款200员，造成严重后果的，视情况从严从重处理。
9、本规定与上级规定相抵触的，执行上级相关规定。
十一、事故应急救援制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步规范选煤厂应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，及时、科学、有效地指挥、协调应急工作，预防和减少事故，确保事故发生后最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定选煤厂事故应急救援制度。
（一）组织机构及职责
成立由厂长任总指挥，各分管领导任副总指挥，各车间、组室主要负责人为成员的应急救援领导小组，其责任职责为：
1、总指挥：为生产安全事故应急救援工作的第一责任人，全面负责救援工作。负责事故指挥、协调，救援方案制定及应急救援行动的下达，现场恢复的整个过程。
2、副总指挥：负责救援现场指挥、协调，对救援过程中存在的问题及时向总指挥汇报，并针对救援过程中存在的不安全因素及时调整救援方案，以满足安全要求。
3、调度：按总指挥要求执行好事故救援命令，并对汇报的事故现场情况及救援情况作好记录，确保通讯畅通。
4、安全技术部门：负责事故现场的安全检查、监督，认真做好救援物质的保障工作，监视现场环境状况，并采取相应措施，指导救援活动，尽量不破坏环境，强化管理。
5、选煤厂各车间：救援行动的主要执行者，根据现场不同事故性质，采取相应救援方案，并针对救援过程存在的不安全因素，及时调整救援方案，以确保救援过程安全顺利，确保现场恢复。
6、保卫科：警戒与治安，保障现场应急救援工作顺利开展，在事故现场周围建立警戒区域，维护现场治安秩序，防止与救援无关人员进入现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等，使其顺利通行，避免发生不必要的伤亡。
7、救护队、医院：救护队负责事故现场人员的疏散、救护，尽最大限度地将伤亡降至最低限度；医院负责对受伤人员及时进行救治，以及合理地转院进行治疗。
（二）应急响应
1、接警与通知：事故发生后，接警人员向报警人员询问事故现场的重要信息，并迅速按预先确定的通报程序向有关部门发出事故通告。
2、指挥与控制：统一指挥协调、有效开展救援工作，建立现场工作区域，确保重点保护区域和应急行动优先原则，指挥协调现场各救援队伍开展救援行动，合理高效调配和使用应急资源。
3、通讯：是应急指挥、协调和与外界联系的重要保障，在现场指挥部，应急中心、各救援组织等机构间必须有畅通的应急通讯。
4、事故监测：及时动态监测救援过程中事故发展态势，为现场恢复提供决策依据。
5、警戒、治安、医疗。
6、确保应急人员安全。
（三）工作措施
1、贯彻执行《煤矿安全规程》和《选煤厂安全规程》，严格按照设备使用安全技术操作规程操作。
２、各单位所属各岗人员发现事故苗头后，应立即向厂调度汇报并立即采取有效措施，防止意外事故扩大。
３、接到现场事故警报和上级部门紧急命令后，当日值班领导迅速成立指挥领导小组，开展事故应急救援工作，并汇报总指挥。事故应急救援办公室设在调度室。
４、各单位接到厂调度事故警报和紧急命令后，抢险队员在队长的带领下，按照规定要求，携带救援物资、设备迅速赶到指定地点开展事故救援工作。
５、各单位严格按照选煤厂事故应急预案规定的抢险单位、抢险队员、抢险地点“三明确”的要求履行职责，服从领导、统一指挥。
６、根据险情各单位抢险队队长要及时、准确的和调度联系并汇报事故影响范围、发展态势、救援工作进展状况，有权制止违章指挥和违章作业，紧急情况下有权决定停止作业并撤出人员。
７、当事故得到有效处理后，由事故应急指挥部宣布应急状态结束，恢复到正常运行状态，组织力量进行污染区的消除、恢复。同时组织人员对事故原因进行调查分析，对事故损失进行评估。
８、各单位认真组织职工学习应急预案，让职工学习熟练掌握应急预案和相关的应急救援知识，以不断提高应急救援的能力。
9、选煤厂每年必须根据具体情况进行应急预案演习，通过演习，对预案进行检查，检验预案的科学性、有效性，以便对预案及时进行修订和补充完善。
10、违反上述规定的，对责任人罚款50元/次，对出现事故险情未及时汇报、抢险过程中未能履行职责和积极采取有效措施造成事故扩大的，将按照公司、厂相关管理规定对责任人进行严肃处理。
第三篇：洗煤厂管理制度
目 录
介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32
洗煤厂管理制度
消防责任制度---------------------------34 材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52
洗煤厂管理制度
生产车间主任岗位工作标准----------------54 机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准---------------57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准-----------------59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
洗煤厂管理制度
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
工作票制度
一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票；
2、填用第二种工作票；
3、口头或电话命令。
二、填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔 6
洗煤厂管理制度
填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。
七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工 7
洗煤厂管理制度
作。
九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。
十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。
十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。
十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要 8
洗煤厂管理制度
通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。
十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。
十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。
十七、工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进 9
洗煤厂管理制度
行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。
十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明 10
洗煤厂管理制度
“已执行”字样，交工作负责人。
十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。
洗煤厂管理制度
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作 15
洗煤厂管理制度
号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
机电设备管理制度
1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
洗煤厂管理制度
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，18
洗煤厂管理制度
才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
洗煤厂管理制度
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
洗煤厂管理制度
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
洗煤厂管理制度
压滤组管理制度
一、严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：2806、2810、2805、2815
洗煤厂管理制度
2）二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一
洗煤厂管理制度
天扣5分； 事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。24
洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
洗煤厂管理制度
干部管理制度
一、职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
二、值班规定
1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
洗煤厂管理制度
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押
洗煤厂管理制度
金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。间。
第二次进行待岗者直接送往厂部退出车
洗煤厂管理制度
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
洗煤厂管理制度
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
洗煤厂管理制度
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
洗煤厂管理制度
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
洗煤厂管理制度
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
洗煤厂管理制度
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
洗煤厂管理制度
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
洗煤厂管理制度
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
洗煤厂管理制度
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂管理制度
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，39
洗煤厂管理制度
在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
洗煤厂管理制度
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂管理制度
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
洗煤厂管理制度
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
洗煤厂管理制度
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
洗煤厂管理制度
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
洗煤厂管理制度
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
洗煤厂管理制度
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤厂管理制度
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。
洗煤厂管理制度
11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
机电车间主任岗位工作标准
职责：
在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求： 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。
8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。
9负责做好机电备件的计划工作。
洗煤厂管理制度
煤质车间主任岗位工作标准
职责：
1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。
2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求： 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。
第四篇：洗煤厂管理制度范文
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
倒闸操作票制度1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。
7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
机电设备管理制度1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。
2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。
4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。
14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。
16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
事故分析追查制度 为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次
洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
机电车间主任岗位工作标准
职责：
在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求： 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。
8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。
9负责做好机电备件的计划工作。
煤质车间主任岗位工作标准
职责：
1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。
2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求： 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。
工艺技术员工作标准
职责：
1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。
2、掌握生产中存在的有关工艺技术问题，并提出改进措施。工作内容要求： 认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。2 参与生产事故的分析调查，并提出处理意见。3 负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统一管理。4 参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。6 随时向主管领导汇报重大生产工艺问题。搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。8 努力学习业务技术知识，提高工艺技术管理水平。每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领导汇报。
生产调度员岗位工作标准
职责： 在调度长的领导下开展工作，业务上指挥各班组长。2协助调度长，搞好系统综合平衡。工作内容及要求：
1协助调度长组织好当班生产。
2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况，及生产中的综合协调。
3按照月生产规划的整体方案，合理组织系统开停车工作。4负责与质检车间人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。
5协助调度长汇总每月各项生产指标。
6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。
7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。
带班长岗位工作标准
职责：
1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。2完成车间交办的各项任务。工作内容及要求：
1负责本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。
2积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各项任务。
3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。
5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、检查、落实执行情况。
6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。
7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产组织负责。8主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。10对本班的文明生产、安全生产负责。
洗煤岗位司机交接班制度
交班：
1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。
2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交接班记录本上，并向班长做详细汇报。
3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。4作好所属设备、仪表和环境的整洁工作。
5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。
6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。
7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。
8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班长和付操共同交班。
9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开分析会。
10交班后按时参加班后会，汇报本班的生产情况。11要服从领导，团结协作，尽职尽责，努力搞好生产。
接班：
1参加提前20分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班长的工作安排。
2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查
确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。
3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。4签名后，岗位上的一切情况均由接班者负责。5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。
放射源安全管理制度
本厂放射源的名称为铯-137，属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介泵出料管壁上。经县卫生部门监督放射测试，放射源的安全距离为1米，根据《放射源同位素与放射装置防护条例》和《放射工作人员健康管理条例》，为了确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。
1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。
2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。3重介车间、电器车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台帐，严禁非专业人员检修操作。4接触放射性同位素人员要按规定进行健康体检，厂部安全部门要建立、健全相关的制度和健康档案。
5加强对放射源同位素的宣教工作，发现重大问题，及时汇报上级有关部门，同时采取应急处理，防止意外故事发生。
职工安全培训制度 洗煤厂直接从事生产的职工，必须进行强制的安全培训工作。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。在厂内实习和参观的人员进车间，必须学习有关的安全注意事项。3 安全培训时间和对象可按以下要求执行：
1）厂长，副厂长，总工程师，工程师，技术员，行政科长，接受培训时间不少于一个星期。
2）车间主任，副主任，工段长，班组长，安全人员接受培训时间不少于半个月。3）电工，起重工，司炉工，锅炉工，压力人员，电焊工，易燃易爆的特殊工种接受培训时间不少于一个月。
4）洗煤司机，维修钳工等接受培训时间不得少于半个月。
5）新进厂工人，接受培训时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。
6）调换工种的岗位工人，都必须重新培训。
7）全厂的职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每人每年不少于4天。
洗煤厂长对本厂安全培训工作负责，安全卫生管理部门负责安全培训的实施。未按本规定的安全培训，由安全生产监督部门按规定实施处罚。
2006年8月25日
计算机集中控制系统管理制度
一 一般规定：
1选煤厂用于监测控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须稳定，可靠，准确，灵活。
2必须建立完善的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。
3禁止非专业人员对自动化议表及控制系统进行安装，维修，保养，标定和校准。
4自动议表及控制系统使用的电源必须是交流净化稳压电源。
5从事仪表监控人员不得穿化纤服装上岗，操作前应当先进人身放电。二 集控室
1集控室必须安设良好的减振，密封，隔音性能，安全通道，电器消防设施等。2有完好的通信设备和事故照明灯。
3操作人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。
4严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各信号显示正常。5正常启车时，操作人员必须发出启车信号，时间不少于２ｍｉｎ。
三计算机集中控制系统
1选煤厂集中控制满足工艺要求，符合设备操作开停车安全操作规程。
2集中控制程序需耍修改时，新旧程序必需做好备份。程序必须建立密码制度。3计算机必须安装防病毒软件，并定期升级。
4计算机集中控制系统应单独设置接地装置，接地电阻小于１欧姆。
四计算机信息管理系统 A设备安全管理
1计算机机房应当建立人员出入管理登记制度。
2机房内按有关标准配置防火，防水，防静电，防盗，防电磁辐射等安全设施。
3计算机集中控制系统应单独设置接地装置，电阻小于１欧姆。4计算机采用双回路供电和大功率ｕｐｓ电源，并配置备份机。5计算机电源接口，通信接口等设备进行经常检查维护。6机房内保持清洁，温度，湿度符合设备技术参数要求。B信息安全管理遵守下列规定：
1计算机信息安全管理系统的服务器建立密码管理制度，密码修改有详细纪录。2重要数据建立数据备份制度，并做到及时准确保存。
3制定预防计算机病毒的相关措施，严防破坏计算机正常工作。4外单位人员维修设备时，本单位人在场监督。
5计算机工作人员调离时，按规定移交全部技术资料，密码及时进行更换。
2006年8月25曰编
第五篇：洗煤厂管理制度
洗 煤 厂 各 岗 位
管
理
制
度 2005年9月9
日
洗煤厂管理制度
本规程由 《洗煤厂设备操作规程》
计33项
《洗煤厂设备检修制度》
计16项 《洗煤厂安全技术操作规程》
计30项 《洗煤厂技术检查规程》
计41项 《洗煤厂管理制度》
计44项
五部分组成共计164项
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师
洗煤厂管理制度
目 录
介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32 消防责任制度---------------------------34 3
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52 生产车间主任岗位工作标准----------------54
洗煤厂管理制度
机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准---------------57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准-----------------59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
洗煤厂管理制度
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
工作票制度
一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票；
2、填用第二种工作票；
3、口头或电话命令。
二、填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责
洗煤厂管理制度
人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。
七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。
九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始 9
洗煤厂管理制度
工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。
十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。
十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。
十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。
十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变 10
洗煤厂管理制度
更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。
十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。
十七、工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实 11
洗煤厂管理制度
际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。
十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。
十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措 12
洗煤厂管理制度
施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。
洗煤厂管理制度
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
洗煤厂管理制度
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
机电设备管理制度
1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
洗煤厂管理制度
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量
洗煤厂管理制度
台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
洗煤厂管理制度
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
洗煤厂管理制度
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
洗煤厂管理制度
压滤组管理制度
一、严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：2806、2810、2805、2815 2）二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819
洗煤厂管理制度
3）三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分；
洗煤厂管理制度
事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
洗煤厂管理制度
干部管理制度
一、职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
二、值班规定
1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
洗煤厂管理制度
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，洗煤厂管理制度
押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
洗煤厂管理制度
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
洗煤厂管理制度
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
洗煤厂管理制度
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
洗煤厂管理制度
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
洗煤厂管理制度
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
洗煤厂管理制度
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
洗煤厂管理制度
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
洗煤厂管理制度
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
洗煤厂管理制度
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂管理制度
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次
洗煤厂管理制度
洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
洗煤厂管理制度
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂管理制度
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
洗煤厂管理制度
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
洗煤厂管理制度
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
洗煤厂管理制度
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
洗煤厂管理制度
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
洗煤厂管理制度
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤厂管理制度
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
点击咨询 