江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案5篇

第一篇：江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案

为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标，在国家电网公司指导下，江苏公司认真研究，结合公司实际，根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求，编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。

一、机构设置及人员配置现状

江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。

江苏公司下属单位80家（不含辅业单位），包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。

二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置

（一）省公司层面机构设置和人员编制

1．省本部

江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中：管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；“五大”部门增加编制42人，内设机构3个；“三集”部门减少编制2人；其他部门减少编制1人。

2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位

⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院）

省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少7.5％。

⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司）

组建省建设公司，设 4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少20.7％。

⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司）

组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少22.8％。

⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司）

组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少24.8％。

3．其它单位（不含辅业单位）

对五大体系以外的其他业务进行整合，具体方案为：

将公司下属两家监理单位（江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司）整合为江苏电力工程监理公司，人员编制484人。

将公司下属两家综合、后勤服务单位（人才交流服务中心和后勤服务中心）整合为江苏省电力公司综合服务中心，负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理，人员编制102人。

保留省送变电公司，更名为江苏送变电工程安装公司，作为省公司内部电网建设施工单位，承担省内外电网建设施工业务，核定人员编制1600人。

保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。

保留江苏省电力公司新闻中心，人员编制20人。

保留江苏天源招标有限公司，人员编制65人。

保留江苏省电力公司高级管理培训中心，更名为江苏省电力公司管理培训中心，人员编制78人。

保留江苏省电力公司生产技能培训中心，人员编制122人。

综上，省公司层面共减少直属单位4家，减少比例25％；二级机构总数由143调整到116个，共减少19％。按2010年末设备量测算，省公司层面总定员为8159人，比现状11406人减少28.5％。

（二）地市供电公司层面机构设置和人员编制

1．地市供电公司本部

地市供电公司本部统一设置10个职能部门，同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人，比现状3854人减4.5%。其中：“五大”部门核定人员编制减少1.9%；“三集”部门减少9.3%。

2．“五大”技术（政策）支撑机构和业务实施机构

⑴市电力科学研究所（以下简称市电科所）

13个地市公司分别组建市电科所，共核定人员编制301人，比现状307人减少2％。

⑵市建设公司

13个地市公司分别组建市建设公司，共核定人员编制213人，比现状251人减少15％。

⑶市信息通信公司（以下简称市信通公司）

13个地市公司分别组建市信通公司，共核定人员编制658人，比现状732人减少10％。

⑷市检修公司

13个地市公司分别组建市检修公司，内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司，共核定人员编制9437人，比现状12327人减少23.4％。

⑸客户服务中心

13个地市公司分别组建新的市客户服务中心，内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部，共核定人员编制5629人，比现状7476人减少24.7％。

3．其它机构

保留各地市公司物流服务分中心，人员编制平均18人，共核定人员编制234人。

保留教育培训中心，人员编制平均14人，共核定人员编制176人。

保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心，在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作，共核定人员编制165人。

综上，地市公司层面二级机构总数由346调整到223个，共减少36％。按2010年末设备量测算，地市公司层面总定员为20492人，比现状25780人减少20.5％。

（三）县公司层面机构设置和人员编制

51家县公司机构设置统一设置5个职能部门，共核定人员编制1707人，比现状2211人减少22.8％。

51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心（营销部）等3个业务机构。共核定人员编制7528人，比现状9226人减少18.4％。

县公司层面二级机构总数由804调整到459个，共减少43％。按2010年末设备量测算，县公司层面总定员为9235人，比现状11437人减少19％。

综上，公司各级二级机构总数由1293个调整到798个，共减少38％，其中“五大”二级机构由652个调整到412个，共减少37％。按2010年末设备量测算，公司总定员为37886人，比现状48623人减少22％。

三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排

3月11日，公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议（草案）》，并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度，公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下： 第一阶段（2010年3月11日－2010年4月17日）启动准备阶段： 1、3月12日，省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。2、3月15日至18日，完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。3、3月15日至4月13日，完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。4、4月5日，按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。5、4月1至4月17日，组织相关单位做好机构调整和人员配置方案；

6、组织落实各项保障方案和措施，做好机构调整和人员配置准备工作。

第二阶段（2011年4月18日－2010年4月30日）全面实施阶段：

1、全省启动，开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。第三阶段（2011年5月至6月）试运行阶段：

全面推广实施“三集五大”体系建设方案，有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。

第四阶段（2011年7月）：会同各专业部室，对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。

第五阶段（2011年8月至2011年9月）：会同各专业部室，对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。

第六阶段（2011年10月至2011年11月）：完成“三集五大”体系建设任务，进行试点工作总结。

第七阶段（2011年12月）：接受国家电网公司整体检查验收。

第二篇：县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案

**县供电分公司

“三集五大”体系机构设置和人员配置方案

根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012〕69号），结合本公司的管理实际，制定《**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。

一、总体思路

围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。

二、基本原则

1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。

2．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。

3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。

三、机构设置及人员编制

（一）公司本部

1、机构设置

公司本部统一设置8个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。

运维检修部与检修（建设）工区合署。

公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员。

2、人员编制

公司本部人员编制总量22人，其中公司领导4人，部门负责人6人，管理人员12人。

注：以上编制不含运维检修部9人、电力调度控制中心21人，共计30人。

3、职能部门的人员编制（1）办公室

主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话 和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。

人员编制：定员3人，其中主任1人，秘书1人，综合管理兼保密管理1人。

（2）发展建设部

主要职责：配合编制市公司发展规划执行方案；配合编制本县域内66千伏及以下电网规划；负责将电网规划纳入地方发展规划，协助市公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实； 协助市公司落实规划通道、站址等前期工作，负责取得属地内项目支持性文件；参与县域内 10 千伏及以下用户接入系统方案的编制、评审；负责配合市公司开展综合计划指标和项目需求编制工作；负责综合统计；负责按照有关规定对公司投资的固定资产投资项目 进行统计，并上报市公司；负责执行公司建设管理制度、标准和要求；执行工程项目建设计划，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责对所属建设队伍的专业管理；提出小型基建项目需求；负责同业对标、全面质量管理；负责公司线损管理工作。

人员编制：定员5人,其中主任1人，电网规划管理1人，项目前期管理兼项目建设协调及工程建设综合管理1人，综合计划管理兼综合统计分析1人，线损管理1人。

（3）人力资源部

主要职责：贯彻执行国家和上级有关劳动法律、法规、政策、规定；负责制定落实公司人力资源方面的规章制度和办法；负责薪酬分配、绩效管理、业绩考核与职工奖惩；负 责员工管理、休假管理、教育培训、社会保险管理、各类劳动统计报表及人力资源信息管理等工作；负责劳动保护归口 管理；负责人力资源专业队伍建设工作。

人员编制：定员3人，其中主任1人，培训管理兼员工管理1人，薪酬绩效保障管理兼保险管理及劳动统计兼人力资源信息管理1人。

（4）财务资产部

主要职责：建立健全本单位各项财务管理规章制度； 深化前端业务的基础性管理，加强财务监督控制，做好本级横 向对口专业和上级财务归口岗位间的业务配合工作；建立健全本单位全面预算管理体系，深化预算精益化管理；按照公司发布的政策标准开展日常核算工作；加强固定资产、存货、无形资产等日常管理，确保资产安全、完整； 加强资金日常管理，确保资金安全；贯彻执行国家电价收费政策和财税政策；加强工程项目全过程财务管理；开展财务稽核、资产经营对标和风险防范工作，加强内控体系建设；做好财务信息化系统的应用；加强本单位财会队伍建设等工作。

人员编制：定员3人，其中主任1人，财务审核兼成本预算管理及工程财务与资产管理1人，总帐电费与税务管理及资金管理1人。

（5）安全监察质量部（保卫部）

主要职责：贯彻执行国家和上级有关电力安全生产的方针、政策、标准、规章制度和办法；负责制定本单位安全监督与管理、应急管理、全面质量监督、交通消防安全管理及保卫等方面的规章制度和办法，并监督贯彻落实；负责本单位人身、电网、设备和信息安全的监督工作；负责编制本单位安全技术劳动保护措施计划并监督落实；负责本单位劳动保护的监督；负责本单位安全生产突发事件应急管理及组织协调工作；负责本单位八级人身、电网、设备和信息系统安全事件的调查、分析及处理工作，协助配合上级单位做好相关安全质量事件调查；负责本单位用户供电可靠性管理；负 责本单位交通、消防、保卫安全监督管理工作；负责本单位安全培训工作；负责本单位安全统计、分析和上报工作。

人员编制：定员2人,其中主任1人，安全、质量监察及应急管理兼用户可靠性及资产全寿命与交通消防保卫安全管理1人。

（6）运维检修部

主要职责：负责所辖电网建设、生产技术管理和所辖设备运检业务组织、检修业务外包等工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理；负责公司科技、信息等管理工作；负责环境保护、工业卫生的管理；负责本单位物资计划、合同、仓储、配送、废旧物资处置、供应商关系、产品质量监督和应急物资供应相关工作。

人员编制：定员9人，其中主任1 人，副主任兼工程技经技术1人，副主任兼电能质量与可靠性专责1人，输电运检技术1人，变电运检技术1人，配电运检技术1人，信息与通信技术1人，生产计划1人，物资管理1人。

（7）党群工作部

主要职责：负责公司党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、宣传管理、统一战线工作；负责公司团组织建设和青年工作；负责公司党委交办的日常工作； 负责党建政工集约化管理的综合协调工作；负责监察审计管理工作；负责品牌建设、传播、推广和维护工作；负责品牌 标识标准化建设工作；负责工会管理工作；负责离退休员工服务工作。

人员编制：定员2人，其中主任1人，党群管理兼监察审计1人。

（8）电力调度控制中心

主要职责：负责所辖电网调度控制运行专业管理；负责所辖电网调度；负责所辖电网变电设备集中监控。

人员编制：定员21人，其中主任 1 人，副主任兼安全与综合技术管理1人，副主任兼运行方式1人，运行方式1人，二次技术1人，业务人员16人。

内设机构：设置二个班组，分别是调控运行班、自动化运维班。

① 调控运行班

主要职责：负责所辖范围内10千伏及以下电网调度运行，负责所辖10千伏变电站及电网自动化相关设备运行集中监控业务。

定员13人，其中班长1人，技术员兼调控值班长1人，调控值班长2人，调控值班员9人。

② 自动化运维班

主要职责：负责调控自动化系统及自动化系统主站设备的运行、维护工作。

定员3人，其中班长1人，技术员兼自动化运维工1人，自动化运维工1人。

（二）公司业务实施机构

公司设置2个业务实施机构，分别是检修（建设）工区、客户服务中心。

运维检修部与检修（建设）工区合署办公。1.检修（建设）工区。

主要职责：负责所辖范围内66千伏变电站、输电线路的状态巡检、运行操作、维护检修、分析评价、技术改造、故障抢修等工作，负责所辖范围内66千伏电网工程建设工作。

内设机构：设置6类班组，分别是输电运检班、变电站、变电检修班、试验班、工程建设班、物资储运班。

人员编制：定员154人，其中主任（运维检修部主任兼任）1人，副主任兼工程技经技术及电能质量与可靠性（运维检修部副主任兼任）1人，副主任兼输、配、变电运检技术兼生产计划及生产安全监察（运维检修部副主任兼任）1人，一般管理人员6人（运维检修部一般管理人员兼任），综合安全监察兼信息通信技术1人，业务人员144人。

① 输电运检班

主要职责：实施所辖范围内 66 千伏输电线路的运行状态巡检、维护检修、分析评价、技术改造、故障抢修等工作。

定员7人，其中班长1人，技术员兼输电主运检工1人，输电主运检工2人，输电运检工3人。② 变电站

主要职责：负责所辖范围内66千伏变电站的巡视操作、运行维护、倒闸操作、设备运行分析评价等工作。

定员96人，共16个变电站，班长兼技术员16人，值班长32人，值班员48人。

其中：

（1）长虹66千伏变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（2）太和66千伏变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（3）东岭66千伏变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（4）集体66千伏变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（5）长岭二次变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（6）流水变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（7）胜利变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（8）北正镇变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（9）新安镇变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（10）巨宝变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（11）前七号变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（12）太平川变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（13）大兴变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（14）腰井子变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（15）太平山变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

（16）三青山变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3人。

③ 变电检修班

主要职责：实施所辖范围内66千伏变电站的设备检修、缺陷处理、异常（故障）诊断分析等工作；负责备品备件的储存保养以及开关、刀闸等变电设备的轮换式检修等工作。

定员9人，其中班长1人，技术员兼变电检修工1人，变电检修工2人，通信运维工2人，信息运维工3人。④ 试验班

主要职责：负责所辖范围内电气设备的试验校验、安全工器具的定期校验、继电保护装置的运行维护、异常（故障）诊断分析等工作。

定员15人，其中班长1人，技术员兼主试验工1人，主试验工6人，试验工7人。

⑤ 工程建设班

主要职责：负责所辖范围内 66 千伏及以下电网工程施工管理等工作。

定员14人，其中班长 1 人，项目管理13人。⑥物资储运班

主要职责：负责物资仓储、配送等工作。

定员3人，其中班长1人，物资仓储员及物资配送员2人。

2.客户服务中心。

主要职责：负责所辖区域营销与服务管理工作；负责10千伏及以下客户业扩报装及供电方案审批；负责10千伏及以下（不含10千伏专线）客户营销业务执行；受理反馈95598非抢修类工单；负责计量装置及采集终端维护；负责县域供电所的营销业务管理。

内设机构：设置5个班组，分别是市场业务班、营业业 务班、电费业务班、用电检查及反窃电业务班、计量班（计量所）。

人员编制：定员54人，其中主任1人，副主任兼农电业务管理1人，副主任兼营业与服务1人，用电检查与反窃电兼综合安全监察1人，计量与用电信息采集1人，营销综合技术1人，业务人员48人。

① 市场业务班

主要职责：负责辖区内需求侧管理、市场分析预测、市场开拓、能效管理、智能小区建设与运营；业扩工程现场查看，供电方案制定与执行；电动汽车充换电设施建设与运营、客户侧分布式电源接入等。

定员7人，其中班长1人，客户经理3人，智能用电项目经理3人。② 营业业务班

主要职责：负责辖区营业网点管理，业务受理；受理反馈95598 非抢修类工单；辖区内 10 千伏及以下客户（不含专线）、315千伏安（千瓦）以下客户的业扩报装、用电检查、合同管理、优质服务等。

定员5人，班长1人，业务受理员2人，客户经理兼合同管理1人，95598 业务受理员1人。

③ 电费业务班

主要职责：负责电费的核算发行工作 定员3人，其中班长1人，核算发行员2人。④ 用电检查及反窃电业务班

主要职责：负责辖区内10千伏（不含专线）客户、城区低压客户用电检查有序用电、反窃电等工作。

定员21人，其中班长1人，技术员兼用电检查员1人，用电检查员19人。

⑤计量班（计量所）

主要职责：负责辖区内10千伏及以下（不含专线）客户、非统调电厂、内部考核电能计量装置和用电信息采集设备的投运前管理及装拆、周期轮换、现场检验、故障处理，故障、异常或客户申诉计量器具的检测比对、技术分析，二级表库管理等。

定员12人，其中班（所）长1人，技术员兼资产管理员1人，装表接电工2人，采集运维工2人，检验检测工6人。

（三）供电所

主要职责：负责10千伏及以下配电设施的维护、检修和技改；负责配电设施运行巡视、故障抢修、防外力破坏工作；负责制定配电设施检修维护计划及实施管理；负责“三率”（电压合格率、可靠率、线损率）统计分析和管理措施实施；负责95598抢修类工单受理、传递、处理和反馈；负责安全质量管理与监督，安全工器具及施工机具管理，备品 备件管理；负责业扩报装方案审批；负责营业抄表、电费核算、电费收费、用电检查、计量装置拆装和故障处理、客户服务、供用电合同签订等核心营销服务类业务；负责节能降损措施的实施。

机构设置：设置27个供电所，分别为**供电所、**供电所等27个供电所

人员设置：定员358人，共27个供电所，其中所长27人，副所长兼技术员3人，副所长兼安全员3人，营销员20人，运检班班长兼安全员24人，运检班班长3人，运检工46人，营业班班长20人，营业班班长兼营销员7人，营业工40人，抄表工165人。

（1）**供电所：定员21人，其中所长1人，运检班班长兼安全员1人，运检工2人，营业班班长1人，营业工2人，营销员1人，抄表工13人。

（2）**镇供电所：定员13人，其中所长1人，运检班班长兼安全员1人，运检工2人，营业班班长1人，营业工1人，营销员1人，抄表工6人。

（3）城区供电所：定员20人，其中所长1人，副所长兼技术员1人，副所长兼安全员1人，运检班班长1人，运检工4人，营业班班长兼营销员1人，营业工4人，抄表工7人。

（4）***

第三篇：宁夏电力公司三集五大体系建设实施方案

宁夏电力公司“三集五大”体系建设实施方案

一、“三集五大”体系建设总体思路和主要目标

指导思想：按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化人财物集约化管理。

基本原则：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。把提高公司发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，在国家电网公司总体方案框架内，结合公司实际，优化设计，有序实施，及时改进，持续完善，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。

主要目标：统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，主营业务进一步向省地两级集约。建设电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网安全运行业务在绩集约管控，实现公司重要运营指标实时在线监控。

二、“五大”体系建设主要任务

大规划

压缩管理层级，构建省地两级运作的“大规划”体系。突出规划引领、强化计划管控，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成包含各专业、贯彻各层级、覆盖全经营区

域、涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的规划计划工作机制。

地（市）供电局负责编制35千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研，评审10千伏及以下客户接入方案。业务支撑机构为省经研院和地市经研所。

大建设

压缩管理层级，构建省地两级运作的“大建设”体系。统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准。

地市供电局负责10至110千伏电网项目、220千伏扩建电网项目和建设过程和管理。负责10千伏配电网项目设计评审和工程结算监督。业务支撑机构为省经研院、送变电工程公司和地市经研所。

大运行

压缩管理层级，构建省地两级运作的“大运行”体系。将变电设备运行集中监控业务，纳入调度控制中心统一管理，实现调控合一。

地（市）调度控制中心负责330千伏非枢纽变电站、35至220千伏变电站设备集中监控、输变电设备状态在线监测与分析，负责城区配网和县域电网调控运行。业务支撑机构为省电科院。

大检修

实施检修专业化和运维一体化。强化电网设备实物资产和设备全寿命周期管理，建立按层级运维检修电网设备的生产体系，全面深化状态检修。

地（市）供电局负责110千伏及以下电网设备实物资产管理，负责35至110千伏电网（含城郊区35千伏以下）设备运维检修；县供电局负责10千伏及以下电网设备的运检检修。业务支撑机构为省电科院和省、地、县检修公司（中心）。

大营销

强化大客户服务、新型业务运营、稽查监控和营销政策技术研究等业务功能，提高供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力。实施95598客户服务、计量检定配送、大客户服务等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的营销服务运行系统，统一协调组织实施客户业扩报装、故障抢修、投诉举报等业务。

地（市）供电局负责城郊区10千伏及以下客户、县域10千伏专线和报装容量1000千伏安及以上客户供电方案审批，35千伏及以上（含城郊区35千伏以下）客户其它营销业务执行，所辖全部客户电费核算和账务处理；县供电局负责10千伏及以下其它客户供电方案审批，10千伏及以下客户其它营销业务执行。业务支撑机构为省电科院和地、县客户服务中心。

支撑机构和业务公司

组建省检修公司，下设石嘴山、吴忠、中卫、固原4个分部，下设6个地区分部。地（市）供电局层面，组建地（市）检修公司，负责地（市）供电局电网运维、检修等工作。组建地（市）经研所，负责编制35千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研和10千伏电网项目初设，以及工程结算监督等工作。

三、统筹“三集五大”整体建设

（一）人力资源集约化管理

以提高效率、效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”为主线，以激励约束为保障，按照集中、规范、高效的原则，建立完善制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系。

（二）财务集约化管理

以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以全业务链过程管控为抓手，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金、资本集中运作，强化“五大”业务流程与财务集约

化协同衔接，提高财务管理现代化水平。

（三）物资集约化管理

深化“三个机制”（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制）建设，提升“四种能力”（资源统筹、集中采购、质量管控和供应保障能力）。不断扩大集中采购范围，优化采购模式，依托电子商务平台实现公司系统所有采购活动的一级管控。

（四）整合利用系统资源

有效整合和充分利用公司系统的专业队伍、产业单位、集体企业等内部资源，结合主辅分离、主多分开和规范集体企业管理，组建建设、检修等业务类公司。

四、优化组织机构设置

地（市）供电局层面，供电局本部统一设置11个职能部室；统一下设地（市）经研所、检修公司、客户服务中心、物资供应公司4个业务支撑和实施机构。

县供电局层面，精简县局本部机构，统一设置办公室、财务资产部2个职能部室；统一下设县运检（建设）中心、客户服务中心2个业务支撑和实施机构。

五、“三集五大”体系建设配套措施

（一）建立统一的公司制度体系

（二）建立统一的公司标准体系

（三）建立统一的信息系统平台

（四）建设统一的企业文化

（五）建立健全安全保障体系

按照“三集五大”体系建设总体方向和主要目标，在确保安全稳定的前提下，推进各项建设工作，在2012年底前完成“三集五大”体系建设各项任务。

第四篇：机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；

第二条 本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；

第三条 公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。

第二章 职责分工

第四条 公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；

第五条 综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；

第六条 公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。

第三章 流程

第七条部门设置及调整流程：

一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；

二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。

第八条 人员编制及调整流程：

一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；

二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；

三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；

四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。

第四章 监督管理

第九条 公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。

第十条 综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：

一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；

二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者；

三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果者。

第五章 附则

第十一条本管理办法由综合管理部负责解释； 第十二条本管理办法自颁布日起执行，试行六个月。

二Ο一Ο年十二月二十日

第五篇：中型水电站运行机构设置和人员配置范文

中小水电站在确保安全生产和防汛度汛前期下合理的机构设置和人员配置

水电站的机构设置和人员配置要结合水电站的规模，自动化程度以及《中国大唐集团公司组织机构规范工作指导意见》精神，本着安全可靠、精简高效的原则进行。

根据大唐石泉水力发电厂和所经营小水电管理工作经验，对中小水电站合理的机构设置和人员配置提出如下研究意见。

一、中型水电站合理的机构设置和人员配置

1、机构设置

生产管理部门宜设置为设备管理部、发电部、安全监察部、供应部，有条件的可以成立电力检修承运公司。其中设备部主要负责全厂设备的检修维护工作；发电部主要负责发电经济运行和水库调度工作；安全监察部负责全厂安全监督管理工作；供应部负责全厂物资采购供应工作；电力检修承运公司负责本厂及外部市场设备检修工作。

成立了检修承运公司的电站设备部不再下设二级机构，由管理人员、点检员（设备责任人）等组成，未成立检修承运公司的电站其设备部需下设；发电部下设运行五个值、水库调度班；安全监察部、供应部不设二级机构。

一、发电部人员配置

发电部的主要职责是进行机组运行和水库运行管理。对水电站的安全运行防汛管理负责。下设机构两个班五个值共46至48人。

1、大坝观测人员配置

中型水电站运行必须设置大坝观测的人员，设置标准主要根据观测项目和观测方法确定，常规大坝监测系统主要包括变形观测（包括边坡裂缝观测系统）、渗流观测、内部（应力、应变、温度）观测三个方面。外部变形观测包括5项，坝顶视准线观测；坝顶沉陷观测；高边坡地表点变形监测；边坡裂缝垂直位移及裂缝开合度观测。大坝渗流观测系统扬压力观测、坝基排水观测、绕坝渗流观测。应力观测、应变观测、温度观测。全部实现自动化观测的水电站需要设置2人至3人进行大坝观测和系统管理；如果对大坝观测实现外委，原则可不设专门的大坝观测人员；对于人工观测的水电站最少需要5人至7人。

2、水库调度人员配置

中型水电站运行必须设置水库调度人员，负责水库调度工作和运行设备的维护和消缺工作。水库调度的人员配置主要根据水库的调节性能，防汛任务的大小，以及水库的重要程度进行设置。

根据工作需要基本设置四班三运转每班次2人共8人。

3、运行人员配置

中型水电站运行常规设五个值，负责发电设备的安全经济运行工作。中水电站的运行人员配置遵循“少人值守”原则，每值配备1名值长、1名主值班员、1名值班员和1名辅助值班员，执行5值4倒值班方式，主要负责日常巡回检查、运行设备的监视、参数分析及异常情况的应急处置。

主值班员：负责全厂一次设备及其相关自动设备的巡回检查、监视工作。辅助值班员：负责全厂公用设备、发电机组及其相关自动设备的巡回检查、监视。

设置操作班，配备1名班长、6名值班员，主要负责完成各项操作工作。操作班人员分为两个班轮换值班，接受当班值长调度指挥。

操作班人员与值上人员定期倒换，保证人员的业务水平不断提升。

4、发电部管理人员配置

发电部管理人员配置主任1人、副主任兼支部书记1人、主管2人、材料员1人。

二、中型水电站运行设备部人员配置

设备部的职责：对水电站的设备进行管理和维护负责，保证设备具有安全、可靠的运行基础。设备部人员配置分两种情况

一）、成立了检修公司的水电站设备部只设置设备责任人（检点员），常规设置30人至35人左右

1、继电保护设备责任人设置4人 执行继电保护设备的安装、调试规程、规范和相关技术标准，负责编制本单继电保护设备运行、检修规程，并督促执行； 负责继电保护设备运行、检修技术管理和业务指导。检查分析运行日志及各项记录，掌握设备运行状况。制定设备运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式等。

2、高压电气设备责任人设置3人至4人

执行国家相关设备的安装、调试规程、规范和相关技术标准，负责编制本单位本专业运行、检修规程，并督促执行； 负责本专业运行、检修技术管理和业务指导。检查分析运行日志及各项记录，掌握设备运行状况。制定设备运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式等。

3、动力设备责任人设置3人至4人

执行国家和行业动力设备的安装、调试规程、规范和相关技术标准，负责编制本单位本专业运行、检修规程，并督促执行； 负责本专业运行、检修技术管理和业务指导。检查分析运行日志及各项记录，掌握设备运行状况。制定设备运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式等。

4、网络通讯5人

执行国家和行业相关技术标准和法律法规，负责编制本单位本专业运行、检修规程，并督促执行； 负责本专业运行、检修。编制本专业设备大、中、小修和更新改造计划。维护网络通讯正常运行。

5、发电机设备责任人设置2人

执行国家有关发电机组主辅设备及起重设备的安装、调试规程、规范和相关技术标准，负责编制本单位专业运行、检修规程，并督促执行； 负责机械运行、检修技术管理和业务指导。检查分析运行日志及各项记录，掌握设备运行状况。制定设备运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式等。

6、水轮机设备责任人设置3人：

执行国家有关水轮机组主辅设备及起重设备的安装、调试规程、规范和相关技术标准，负责编制本单位机械专业运行、检修规程，并督促执行； 负责机械运行、检修技术管理和业务指导。检查分析运行日志及各项记录，掌握设备运行状况。制定设备运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式等。

7、水工机械设备责任人设置2人 负责电站引水进口至尾水范围内的水工建筑物及金属结构的巡视、监测、维护和操作，保证其安全运行；执行水工建筑物、闸门及启闭设备等水工设施、设备的运行规程和各项安全生产规章制度，及时掌握水工设施及设备运行情况，发现问题立即报告；

8、大坝维护设备责任人设置2人

负责电站引水进口至尾水范围内的水工建筑物及金属结构的巡视、监测、维护和操作，保证其安全运行；执行水工建筑物、闸门及启闭设备等水工设施、设备的运行规程和各项安全生产规章制度，及时掌握水工设施及设备运行情况，发现问题立即报告；

9、设备部管理人员8至10人

负责电站设备管理，协调设备检修运行有关事宜，保证设备安全运行；编制机械设备大、中、小修和更新改造计划。

二）、未成立检修公司的水电站设备部基本设置80人至90人左右。

未成立检修公司的水电站人员配置按设备分工，以精简高效满足机组大修为标准。由于中小水电站一般地处山区，交通不便，在机组大修时难以得到其他技术人员的支持，水电站必须配置一定数量的专业技术人员。

三、安全监察部人员配置

安全监察部负责全厂的安全管理，人员配置4至5人。主任1人，现场安全监察主管1人，消防和环保主管1人，统计信息主管1人，各部门专职安全员2人。

四、物资供应部设置8至9人

物资供应部人员配置主任1人、计划员2人、采购员2人、信息统计1人、库管员2至3人。

二、小型水电站的机构设置和人员配置

小型水电站的机构设置根据管理方式、机组运行时间、装机容量本着安全可靠、精简高效的原则进行灵活进行。

1、机构设置：生产部、经营部、综合部 生产部 生产部负责企业的发电设备安全、经济运行工作，负责水库调度和设备的维护和日常消缺工作。设置28人。

小水电站的运行人员配置遵循“少人值守”原则，每值配备1名值长、1名主值班员和1名辅助值班员，执行5值4倒值班方式，主要负责日常巡回检查、运行设备的监视、参数分析及异常情况的应急处置。

设置操作班，配备4名主值班员，主要负责各项操作工作。操作班人员分为两个班轮换值班，接受当班值长调度指挥。

设置检修维护班，配备1负责人、2水工检修人员、3名电气检修人员、3名机械检修人员，主要负责运行设备的定期检查及日常消缺工作。检修处理缺陷或临时工作，人手不足时，调用运行休班人员可参与。

设备的大小修工作外委进行。

2、经营部

负责企业经营管理，人员配置3—5人。

3、综合部

管理企业日常事务，人员配置3—5人。

大唐石电厂〔2008〕11号

关于设备部及所辖部门职责

和班组人员组成的通知

设备部: 为了进一步整合资源，理顺关系，提高管理效率，提升管理水平，建立指挥畅通，协调统一的生产管理保证体系，厂部已对生产系统组织机构进行了调整。为了尽快按照新的机构运作，厂部对设备部及所辖分场、班组的职责范围进行了明确，对生产维护检修人员进行了优化组合，对办公地点进行了重新划分布置，设备部要按要求严格执行，确保职工队伍和安全生产的稳定。

一、设备部要按照厂部统一部署，充分发挥职能部门的作用，行使管理职权，尽快理顺内部管理，明确责任，落实到人，精心组织，确保各项工作的平稳过度。

二、设备部要根据各分场和班组的职责范围，明确设备分工，修订完善相关生产管理制度，做好职责划分界定的顺利衔接。

三、设备部要根据重新划分确定的各分场和班组办公地点，组织好办公室的调整，三月七日前完成。

四、在班组重新组合和办公地点的调整中要保证办公用品和办公设施的完好无损，不能丢失损坏。办公用品、办公设施和办公地点由设备部统一调配，要登记造册。

五、所有生产检修维护人员要全力配合和支持这次机构调整和班组人员整合，服从组织的统一安排，加强业务技能互学，以适应企业发展的需要。

附件：

1、设备部及所辖部门职责

2、设备部各班组人员组成情况

3、生产办公楼办公室布置图

二〇〇八年三月五日

主题词：机构 职责 通知

抄送：厂领导，生产各部门。

大唐石泉水力发电厂办公室 2008年3月5日印发 附件1：

设备部及所辖部门职责

设备部职责：负责设备和技术管理，是设备维护检修计划的组织机构；负责生产设备、自动控制、继电保护和水工建筑物及辅助设施的维护工作；负责编制和组织设备大小修、技术革新、技术改造等工作；负责技术监控、科技管理、备品备件管理，督促抢修消缺，审核重大试验、技改方案；负责检修工程管理，审核、控制检修与技改费用。

⒈电气分场职责：负责行政管理和生产任务的组织落实；负责发电机（电气部分）及其附属设备、变配电设备、水工电气设备及其它电气设备的日常维护检修；负责计算机监控系统的日常维护检修、调试，仪器仪表、自动装置和继电保护装置的日常维护检修；负责高压试验、油务化验，网络通讯等设备的日常维护检修、安装和调试；下设继电保护班、高压电气班、动力班和网络通讯班，各班组负责对所辖设备的管理。

⑴继电保护班：负责全厂主设备的保护、自动控制等自动化设备的维护检修；负责计量、直流系统的维护检修；负责电测仪表试验室工作及其设备维护。

⑵高压电气班：负责发电机（电气部分）、变压器及附属设备，全厂10KV及以上高压电气设备的维护检修；负责全厂高压试验、油务化验工作及试验设备维护。

⑶动力班：负责全厂400V及以下所有配电装置的维护检修；负责辅助设备及其电气部分的维护检修；负责消防报警装置、防汛报警线路、闸门启闭机设备、起重设备的电气部分的维护检修；负责全厂照明系统的维护检修和电动工器具的检验。

⑷网络通讯班：负责全厂计算机、网络、通讯设备和会议系统的维护检修。

⒉机械分场职责：负责行政管理和生产任务的组织落实；负责水轮机和发电机（机械部分）及其附属设备、油、水、风系统，所有储油设备及其管路，起重设备、水工机械、金属结构的日常维护检修；负责检修所需设备零配件的机加工，水工建筑物和构筑物的维护工作；下设水轮机班、发电机班、水工机械班、水工维护班，各班组负责对所辖设备的管理。

⑴水轮机班：负责水轮机及引水、过水部件、调速器、压油装置，油、风、工业供水和消防水系统，所有储油设备及其管路，1号厂房检修排水泵的维护检修。

⑵发电机班：负责发电机（机械部分）及其附属设备，深井泵，起重设备，厂房通风系统和排水系统的维护检修；负责386以下护栏等安全设施和厂房卷闸门的维护检修；负责机加工及其设备的维护保养。

⑶水工机械班：负责泄洪设施及其启闭设备、挡水设施，386及以上、坝内护栏等安全设施的维护检修；负责生活用水管路的维护检修。

⑷水工维护班：负责水库、大坝、水工建筑物、公用基础设施保养、维护及基建工程等任务。