陕西九长集团2015上半年工作总结 (800字)

第一篇：陕西九长集团2015上半年工作总结 (800字)

陕西九长集团2015年上半年工作总结及下半年工作安排时间如溪水流逝，转眼间2015年上半年已经过去。半年来，各分公司在集团领导的正确领导下，在2015年工程项目少、经营压力大的形势下，对内进行各项规章制度的梳理和完善，加强管理；对外加强与政府各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强公司对员工的凝聚力建设，经全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，取得了一定的成绩。下面我代表集团，将上半年的工作完成情况总结汇报如下：

一、上半年工作回顾

（一）各项工作任务完成情况

1、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神，为保证集团各项工作有力、有序推进奠定了基础。2015年年初的生产工作会议，明确了集团2015年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设，通过梳理和完善集团各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析集团经营、管理上存在的难点，逐步改善了集团自身存在的不足和问题，使集团执行力得到了提升，确保了集团各项工作有序的推进。

2、强化规章制度改革，提升企业运营能力。“马有马路，车有车道”，企业的各项规章制度，就像一把标尺，衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同时，也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此，集团在各项规章制度、人员职责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和强化。一是以集团副总经理李新平同志为主抓，重新对集团工作岗位职责进行了编写，进一步明确了员工的责任，对员工的工作范围重新定位，提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同志为主导，对总公司的质量安全技术制度进行重新修订，对工程施工管理的力度得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度，每天工作中的问题，能够得到及时协商处理，大大提升了工作效率。

3、加强经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。

4、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持“四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。

5、加强网络信息化建设，大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展为互联网时代，企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此，集团着眼未来，率先成立网信部，通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网将广远金地商务酒店信息进行了推广，提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商铺，将广远食品公司部分产品（红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡）发布于互联网，初步实现信息化，进一步推动集团业务发展。

6、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和准确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。截止6月30日，公司安全生产形势平稳。

（二）经济指标完成情况2015年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成绩。截止6月底，陕西九长建设总公司上半年完成产值2113.32万元，占全年计划生产总值的17.6%；山阳县九长商砼有限公司上半年完成产值142.1万元，占全年计划生产总值的9.4%；陕西广远房地产开发公司与广远金地酒店上半年完成产值303万元，占全年计划生产总值的12.2%；广远食品有限公司上半年完成产值29.82万元。由上述情况来看，集团上半年共完成生产总值2588.24万元，占全年计划生产总值的7.4%，与去年同期相比增长了1.04%。但是，因今年集团承建的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，下半年要实现总产值3.2亿元的经营指标将异常困难。

二、存在的问题和困难2015年集团管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为经营效益压力大，新增工程项目少、资金流量少、工程结算少；加之有管理经验的人员不足，具有良好技经技能的员工不足；贷款利率不断增加，公司管理预算外成本不断增加。

1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大。

2、公司人员结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，各专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有一定差距。

3、经营压力困难巨大。2015年，建设总公司因工程承揽大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。员工平均工资水平的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难。

三、2015年下半年工作安排

1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各部门临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化各部门安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监督人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监督能力，确保公司安全生产在可控状态。

2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产积极性，提升公司的服务意识。

3、严格执行质量管理的各项规定，督促各部门严格按照规范、标准，加强原材料进场管理，通过严抓细管确保各项工作，不发生质量事故。

4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与政府相关部门沟通、汇报，争取项目及资金及时拨付。二是加强内部开支预算控制，节约开支。加强管理，杜绝用工低效浪费现象，降低费用和成本开支。三是探索市场开发工作，积极参与行业市场竞争。四是加强合同管理，加强项目经济风险评估管控，杜绝一切纠纷发生。

5、深化标准化建设管理工作，开展制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全各项监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立各项考核制度长效机制，管好用好资金，确保资金安全运行。

6、加强财务人员对财务专业方面的知识学习，提升综合业务能力，提高日常工作业务水平；加大对各种费用开支的核算精确度，切实做到开源节流，使有限的资金发挥真正作用，同时，积极做好各项融资工作，及时做好各项业务申报工作，为集团提供有力保障。同志们，面对社会经济滑坡市场竞争激烈的社会环境，我们依然要把握企业跨越发展的繁重任务，认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，弥补不足，再接再励，为实现集团全年生产目标任务而努力奋斗。

第二篇：美容美发集团年总结

扩大集团效能辐射引领作用

——成都市美容美发职业教育集团年会顺利召开

2011年元月7日，成都市美容美发职业教育集团年会在理事长单位——成都市现代职业技术学校顺利召开。本次年会，从形式和内容上有着重大的突破，一改往日的座谈，而是由集团企业老总和专家深入教学考核，直接用市场的眼光评判着教师和学生，最后通过分析和反思，提出下一步的教学改革思路。成都市现代职业技术学校将所有专业课教师和抽考的学生共同编组，分为平头组、翻翘组、化妆组和美容组，按照竞赛性抽考的要求，教师学生同台竞技，专家盲评。考核教师个人和教学的真实水平，各项目竞赛结果，看到了教师的专业水平在行业的领先地位，也让集团企业真正了解了学校的教育教学情况，总体反映很好。但仍本着不断创新和进取的精神，集团内老总和专家给学校提出了很多建设性的意见。包括帮助学校重新建设校外的实训基地，让老师一边教学一边在行业中锤炼，给予学生更多的锻炼机会等等。在年会上，对集团一年的工作作了认真总结，尤其是对2011年的工作做了精细布置。将以3月的论坛和比赛为契机，扩大成都美容美发集团在全国同行业的领先地位。

第三篇：班级工作总结 李长月 (800字)

2014——2015学年第一学期班级工作总结实验小学李长月作为校际交流的老师，2014年9月，我来到了实验小学。时光荏苒，岁月匆匆，一学期就快要结束了，回首思忖，在学校领导的无限关怀下，在三年级各位老师的支持帮助下，我在班级工作方面学习、收获和成长了很多很多??

一、初战朦胧报道的前一天，便知道自己任教三年级两个班的数学和一个班的班主任。说实话，我踌躇满志，壮志诚诚，信心满满，相信自己凭十几年的班主任和初中数学教学工作，一定能很顺利。8月24日下午，是新岗位开始的预热阶段，孩子们要来报到了，眼前浮现出种种的开场白的场面。我都想好了，首先要收齐暑假作业，及时表扬和批评，进行开学前思想动员，然后按照学校的安排打扫卫生，布置好周一正式开学所需的物品。14：00，孩子们到齐了，二年级时的班主任，也是现在我们班的语文老师韩老师，把我领进教室。一刹那，很安静，我非常高兴，学生们还不错嘛！“同学们，这是我们的新班主任李老师，你们喜欢吗？”，韩老师用慈祥而又温暖的话语询问，“喜欢！”，稚嫩响亮欢快的童声在我耳边回荡，顿时我心情有些激动，新的教学生活，新的班主任生涯开始了！韩老师收完语文作业回办公室了。大约喝一口水的功夫，哎呀，教室里变了样，开始吵起来，六十二张小嘴，声音越来越大。我有些措手不及，老办法，很严肃的站在讲台上，用目光扫视他们（初中的孩子便是如此，扫视一分钟左右，他们便会安静下来），可是出乎我的意料，秒针在钟面上都转了两圈了，说话分贝丝毫不减。我这才真正意识到，自己面对的是三年级八、九岁的孩子，他们不会畏惧你的威严。得想办法，于是我在黑板上写下大大的“请同学们安静”这几个字，后面加了一个笑脸，孩子们方才渐渐安静下来。随之而来的，心中起了阵阵的涟漪。接下来，上课、课间、两操、卫生、纪律、放学站队、作业、习惯培养、相处??，眼前像是蒙了一层雾，朦胧起来??“我行不行？”在心中自问，“加油吧！”自答。

二、预想成功需磨练，守得云开见月明。开学初印象深刻的场景：场景一，放学了，在我的印象中，孩子们应该是期盼回家的，觉得放学站队一定很快。可是谁曾想，有的孩子去上厕所，在厕所玩起来了；也有的孩子，在教室里玩耍不出来；还有的本来到达站队地点了，却忘记拿东西，于是又回教室??已经出来的孩子，也不忙着站队，瞅瞅他们在做什么呢？聊天、打闹、玩耍、做手指游戏??我大声的喊，“赶快站队！”，可是收效甚微，还是磨磨蹭蹭，前两天，居然十分钟站不起队来。每每都是其他几个班主任送完学生回来了，我这里去他刚刚出发。不觉愕然。场景二，大课间到了，提前嘱咐好在门口站队的，可是等到我到教室，已经没有一个人了。我迅速赶到操场，看见我来，有些孩子收敛了不少，可是居然还有几个孩子，在队伍的最后打闹、摔跤、滚打。又是愕然。场景三，了解到有一个孩子父母都在外地上班，晚上才回来，中午他自己买饭并在家，想想比我女儿还小一岁，心中不觉怜悯，叫他中午到我家吃饭。谁曾想，孩子说：“李老师，我跟你不熟，如果你把我拐卖了怎么办？等到过一段时间，我跟你熟悉了才去。”更是愕然。诸如此类我想想不到的场景还有不少，由此我深深的体会到。相对于初中的学生来说，三年级的学生更加活泼、好动、天真烂漫。他们的可塑性更大，模仿性更强，自觉性更差，纪律意识更差，注意力相对说更不容易集中。针对这些状况内，怎么办？原来的老班主任韩老师、我任教的六班的班主任牛老师、办公室的其他老师，无私的帮助我，帮我出谋划策，制定班级治理方案。

（一）以身作则，为人师表。做到认真对待每一件事情，以身作则，坚持上午、下午早到，第一时间到班内转转，了解学生的到位、早读、午写、卫生打扫、行为、班级氛围等状况。打扫卫生（从三年级开始有了大片的卫生区，而且树叶太多）时，参与到学生当中，弯下腰，拿起扫帚，指导学生该怎样打扫。课间多到教室转转，及时与孩子们交流，了解个别孩子的表现情况及班级的总体情况。要求学生们做到的，我提醒自己，提高要求，自己先做到。

二、制定班级奖惩制度，狠抓常规管理，规范学生行为习惯。

1、抓细抓实我根据班级情况，制定了学分制奖惩制度，针对上课（所有科目）、课间纪律、两操、放学站队、作业完成、集体活动等方面提出相应的加分减分项。上课，由任课教师酌情加减分，开小差、不认真听讲、作业完不成等减分，若听讲认真、积极发言、作业完成较好等加分；课间纪律，在教室及楼道追逐打闹、带玩具、上课铃响之后还没进教室等减分，表现较好加分；眼保健操，闭眼睛、坐姿端正、认真做等加分，否则酌情减分，课间操，到操场后迅速站队、不打闹、认真做操等加分，否则减分；放学站队，迅速到指定地点、不拖拉、站整齐、走队过程中保持安静等加分，否则扣分；作业，完成良好、书写认真酌情加分，完不成或书写潦草，酌情减分；集体活动，参加集体活动的孩子，比如参加运动会、球赛等为班级做出贡献的，有特殊加分。

2、小组间展开竞争，激发培养学生的自觉性班内每四人一组，每名组长建立记分本，随时记录每个组员的加减分情况。同时，还要对十五个组进行加减分记录，同意记在黑板上，公开化。每周评出七个优秀小组，并根据个人得分情况，满二十分可被评为周优秀学生，同时奖励小标志，张贴在班级文化墙上。

3、培训班干部，发挥他们小助手的作用俗话说：火车跑得快必须车头带。对于三年级学生来说，班干部的作用也是非常大的。所以我注意培养班长、副班长、体育委员、小组长以及科代表的管理能力，多交给他们事情做，有时候我晚一点或少一点出面，锻炼他们的管理能力。同时，要求他们在各方面严格要求自己，明确自己的职责，做好自己的事情，在学习、纪律、思想等各方面都要起到带头的作用。同时，建立值日班长的制度，每天一名值日班长，协助班长做好工作，同时做好老师的小助手。

4、坚持不懈，抓成效无论任何事，贵在坚持。到现在已经二十几周了，我坚持每周评优，并利用课间、周五的班会等时机进行总结反思，提出相应要求。因为三年级的孩子荣辱意识非常强，获得一次表扬，加上几分，得到一个小标志，他们就会非常兴奋，非常在乎，进而会做的有进步或更好起来。现如今，放学站队非常快，走的整齐了，安静了；做操跑操时，站队也快了，也能做整齐，跑整齐了；打扫卫生能做到又快又干净了；课间打闹的少了等等。我想我还会继续坚持下去，创造更好的班级氛围。

三、勤沟通，促进步，助发展

1、与任课教师勤沟通平时，多与语文、英语教师，还有其他科目的教师沟通，了解情况。尤其是语文、英语老师与学生接触比较多，了解更多，及时与她们交流，随时对症下药，对班级工作帮助很大。

2、与学生家长勤沟通班内的每一个孩子基本上都代表一个家庭，他们是家庭的希望，父母望子成龙、望女成凤，非常关注孩子的学习及成长。尤其是县城小学，关注程度更强。所以，平时与家长勤联系，通过电话或放学见面，与家长沟通，交流孩子的表现、问题等，取得家长的理解与信任，共同做好学生教育工作。

3、与学生勤沟通课间课余，多到教室转转，放下架子与威严，和蔼的与学生交流，聊天，三年级的孩子心中没有隔阂，他们会把自己掌握的最新消息告诉我，孩子们会把自己的心情怎么样、爸爸妈妈谁更好、班内谁比较调皮、谁带零食、谁带玩具、谁经常在操场玩背人的游戏等等，都告诉我。与孩子们多沟通，是我充分了解学生的实情，把握了很多孩子的思想动态，为做好学生的思想工作奠定了很好的基础。同时，也逐渐创造出了我们之间的和谐气氛，忽有一天，那个怕被我拐卖的孩子说，李老师我去你家吃饭吧，我心里感动了一下，孩子信任我了。总之，做好班主任工作，尤其是做好小学的班主任工作，绝非易事，实小老师们认真的工作态度感染着我，影响着我，我将继续努力，争取做得更好！

第四篇：《长歌行》读后感800字

《长歌行》读后感800字（精选3篇）

读完一本书以后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编收集整理的《长歌行》读后感800字（精选3篇），欢迎大家分享。

“青青园中葵”

“朝露待日唏”

“阳春布德泽”

“万物生光辉”

“百川东到海”

“何时复西归”

“少壮不努力”

“老大徒伤悲”

自从我学了《长歌行》这首诗后，终于明白了，我们每个人都应该珍惜时光。

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”这句话充分说明了，时光诗非常宝贵的，就连金钱也换不回来。我们从小就应该珍惜时间，合理的安排时间，每个人都应该在有生之年，恰当的利用时间，来为人类做贡献。

时间对我们每个人都是公平的，给每个人的一天都是二十四个小时，一年都是三百六十五天，都是三千一百五十三万六十秒。可是有人能在一天之内创造奇迹，制造发明；有人却在一天之内玩玩睡睡，还整天抱怨时间太短。真的是这样吗？他的时间这的比别人短吗？

难道别人一天是二十四个小时，他就不是吗？当然不是这样，原因就在于，他是在虚度光阴，他没有抓紧一分一秒的时间去珍惜。

有些人常常认为：反正时间长的很呢！浪费这一点没关系的。其实这样想试及其不对的，我们可以来计算一下：假设一个人一天浪费十分钟，一年就会浪费大约十一天的时间，那么两年就会浪费大约二十二天、三年、四年、五年。这样下去就会又很多个十一天被浪费掉。我们可以想一想，如果没有浪费掉这些时间，我们就又更多的时间来学习，工作，生活。由此可见，不要觉得一秒钟一分钟，就不重要，就不必要去珍惜，恰恰相反，我们就是应该分秒必争才对。

古时候那些“头悬梁，锥刺股”的人，不都是为了珍惜时光吗？现在我们的生活条件好了，可是珍惜时间的人却越来越少了。打麻将、的人随处可见，整天泡在网吧里的`人数不胜数，他们一个个只知道吃喝玩乐、不务正业，一天到晚都在醉生梦死。可是他们哪里想过，等到他们都老了的时候，后悔已经来不及了，因为时间过去了，就永远不会再回来，永远永远都不可能倒流，再重来一次了。

亲爱的朋友们，时间是宝贵的、是无价的、是飞速的、是不复返的。所以，我们一定要好好珍惜时光勤奋学习，让那短暂的时光变得更美好、更充实吧！

清晨，可爱的小露珠追赶着从草叶上滑过，亮晶晶的如钻石般璀璨。不一会儿，太阳跳出了地平线，小露珠缓缓地变小，渐渐地，不见了……

这时，花儿绽开了花瓣，展开自己纤弱的花蕊，迎着朝阳，在微风中摇曳，散发着诱人的芳香，她骄傲地说：“我多漂亮啊！”她扭着腰，一副高兴的样儿……第二天，在这里骄傲的，却是另外一朵了……

小男孩儿高兴地放学回家，一进门就扔下书包，游戏直到睡神来找他。书包里躺着脏乎乎的成绩单，常常让老师叹气……几十年的时间一转眼也过去了，面对死神的召唤，浑浊的双眼里，满是盈盈的泪，而碌碌无为的悔恨已经伴随他一生……

时间是宝贵的财富，一分一秒都在失去！读了这首汉乐府民歌《长歌行》，我深为感慨：人生苦短，生死瞬间，若不抓住时光的飞箭，只能束手待毙……

“青青园中葵，朝露待日晞。”诗中描写园中茂盛的葵叶，好似人生的少壮时光，晶莹的晨露转瞬就被晒干，好似旺盛饱满的生命很快就会衰败。

“阳春布德泽，万物生光辉。常恐秋节至，焜黄华叶衰。”描写大自然四季轮回，由盛转衰，由生长至消亡的变化，暗喻人生由婴孩到儿童，再少年、青年、壮年而到老年，都是不可避免的自然规律。

“百川东到海，何时复西归？”百川东流至海，不复西归，就像似水流年，不能重来。

“少壮不努力，老大徒伤悲！”诗中最著名的一句，激励了代代读书人努力进取，莫让青春年华付诸流水。由此我想到了窗口的牵牛花，日本人给它起个名字叫“朝颜”，我们可不能学牵牛花每天见着太阳才开放，没一会儿又早早地收起，真是懒惰，而要像松柏常青，生命不歇，奋斗不已……

我喜爱读诗，透过这些短小精致的篇章，常能看到祖先们当初的生活、情感、抱负，而感慨时间短暂，激励惜时进取的诗如繁星般闪烁，我最爱这首，它琅琅上口、富含哲理、形象生动、语言警策。让我们常常吟诵，铭记在心，远离懒惰和悔恨，为某一天的成功认真地过每一天。

《长歌行》既是一幅自然的图景，也是一曲人生的咏叹调。

“青青园中葵，朝露待日唏。”诗歌先是为我们描绘了园圃的一角：清晨，园中的青葵亭亭玉立，叶脉上滚动着的颗颗露珠，在阳光的照耀下显得晶莹、剔透，犹如一位充满青春活力的少年。

“阳春布德泽，万物生光晖。”其实，不单园圃中，放眼望去，自然界处处不都是这样的美景吗？看，在阳光、雨露的滋润下，处处呈现着生机勃勃和欣欣向荣的景象。一切都是美好的，令人产生无限遐想。

“常恐秋节至，煜黄华叶衰。”美好的事物总是短暂的。春去秋来，随着时间的流逝，历经了春天的朝气蓬勃和夏天的热情奔放的“青葵”，同样，不得不经历秋天的衰败。在秋风的浸染下，自然界变得一片萧条和肃杀。“百川东到海，何时复西归。”美景难存，光阴易逝。人类无法阻止自然生命的衰亡，犹如无法阻挡万千河流最终都要汇入大海一般。

至此，诗人由对自然界的探寻转入对人生的探索。人生之于生命，犹如大海中的一滴水，沙漠中的一粒沙，短暂而又渺小。像朝露，一经阳光的照射就消逝了；像葵叶，一遇秋风就枯黄凋谢了。既然如此，人的一生该怎样度过呢？是该庸碌消极地度过，还是充实快乐地生活呢？“少壮不努力，老大徒伤悲。”诗歌的意义在此得到凸现，带给我们深刻的思考。与其等到年老时徒然后悔、遗憾，不如抓住现有的青春年华，奋力拼搏一番，就像《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔说的：“人最宝贵的是生命。生命对于我们只有次。个人的生命应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧……”就像岳飞的《满江红》中说的：“莫等闲，白了少年头，空悲切。”

《长歌行》丰富的内涵中包含着深刻的人生哲理，质朴的情感中融合着积极的基调，不正是一曲鼓舞人心的奋斗之歌吗？

第五篇：神华集团年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排

神东煤炭集团2009年上半年安全工作总结

下半年安全工作安排

一、上半年安全生产工作总结 2009年上半年，公司深入贯彻落实科学发展观，坚持推进本质安全管理体系，强化基础管理；坚持强化安全现场管理，狠抓隐患排查和专项整治；坚持安全培训，不断提高全员安全素质。特别是5月20日公司整合以来，各部门、各基层单位积极贯彻公司决策决议和工作部署，狠抓各项安全管理工作的贯彻落实，安全形势稳定发展。上半年，神东集团原煤产量完成9013万吨，与去年同期相比增加957万吨，百万吨死亡率为0.02。实现了全公司安全生产持续发展，为建设本质安全型企业奠定了基础。

（一）认真组织，狠抓集团公司安全工作会会议精神和各项决策的贯彻落实。以“本质安全管理实施年”活动为主线，以“十推进”、“十强化”为工作目标，进一步深化了“两个理念”，对全年各项安全工作进行了全面部署，明确了奋斗目标和安全工作重点。特别是公司整合后，各公司上下认真执行《神东煤炭集团整合过渡期间安全管理暂行规定》，恪尽职守，狠抓落实，全面强化现场管理，保证了安全生产。

（二）加强领导，安全生产责任制得到进一步落实。整合前各公司与各单位签订了安全生产责任状，全部执行了安全结构工资；按照“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则要求，对公司各职能部门实了行安全风险抵押；各单位层层签订了责任状，进一步明确了外委施工单位的安全管理主体责任。

（三）科学管理，煤矿本质安全管理体系得到扎实推进。下发了《关于全面开展本质安全管理实施年”活动和本质安全管理达标升级工作的决定》。公司整合后，通过调研，按

照集团公司考核办法制定了煤矿和地面生产本安管理体系达标规划。6月17日-7月2日，公司组织业务部门52人开展了第二季度煤矿本安体系体系和地面安全质量标准化考核验收工作，期间查出问题1467条，其中煤矿797条、地面670条，并按“五定”原则落实了整改措施，促进了本安体系在生产现场的有效应用。

（四）落实要求，深入开展隐患排查和治理活动。公司整合后，安监局成立了四个片域监察专业组和安全调度室，对各煤矿和地面辅助生产单位加大了现场监察督察力度，安全调度室对每日安全监察情况进行督办。在此期间查出隐患和问题共计700余条，按照“五定”原则落实了整改责任，整改率达到85%以上。

（五）现场盯防，重点工程安全管理得到全面控制。一是对保德、布尔台、乌兰木伦、寸草塔二矿瓦斯治理和各矿采空区管理进行了蹲点监管；二是对金通、神山灭火工程进行了现场监管；三是对锦界、保德、石圪台煤矿的防治水工作进行了现场盯防；四是狠抓了各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理，特别对布尔台煤矿、昌汉沟煤矿、唐公沟煤矿、寸草塔一矿和寸草塔二矿的顶板、重点部位强化了监控管理，提高了支护质量。对危及安全的重大隐患，落实了“四不生产”原则，并跟踪督促整改，保证了重点工程安全作业。

（六）严格制度，现场安全管理得到普遍加强。各生产单位按照两级公司关于领导干部下井带班的有关规定，落实了管理人员深入现场跟班工作责任，对“一通三防”、循环作业、搬家倒面、过破碎带、盲巷贯通、采空区监控等重点安全工程进行了专项预控。据统计，煤矿生产单位领导干部入井跟班平均达到20次以上，覆盖率达95%以上，提高了安全工作执行力，加大了现场隐患整改力度。

（七）强化“双基”管理，班组建设工作扎实推进。各单位认真贯彻落实了公司“关于加强班组建设的通知”精神，进一步规范了班前会和调度会程序，全面推广了“四个一”活动和岗前风险辨识活动，制定了反“三违”、规范员工安全行为的具体措施，“三违”行为也得到有效遏制。

（八）认真部署了夏季三防工作。公司和各单位成立了以行政一把手为组长的“三防”领导工作小组及机构，完善了应急预案，明确了各单位的“三防”重点，落实了夏季“三防”安全责任，做到了任务明确，责任到人，各负其责，对夏季“三防”的抢险物资、应急战备等工作进行了充分准备。

（九）狠抓了外委施工单位管理。针对外委施工单位安全管理现状，安监局对整合后的公司外委施工单位进行了摸底统计，制定了“关于加强外委施工单位安全监督管理暂行规定”，下一步将对全公司147个外委施工单位分类别、分项目、分层次进行整顿、优化，落实安全监管主体责任，力争消除安全管理薄弱环节。

（十）深入开展了“安全月”和 “百日安全”活动。按照国家和神华集团公司关于活动开展的要求，组织开展了隐患排查治理、本安安全生产知识竞赛、应急救援演习和巾帼话安全演讲比赛等活动，营造了“关爱生命、安全发展”的良好舆论氛围。

二、安全生产存在的主要问题

一是“三违”现象时有发生，员工不安全行为没有得到彻底纠正，规范员工岗位行为的长效机制还没有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部区矿井基础管理薄弱，现场管理不到位。三是本质安全管理体系推进水平不平衡，有的处于起步阶段，有的已经收到明显效果。

四是个别单位安全管理制度不健全，安全责任制没有得到真正落实、落地，安全管理体制和机制有待完善。

五是个别单位安全技术措施针对性不强，审批把关不严，现场贯彻不力。

六是外委施工单位生产组织不规范，人员素质较低，技术力量薄弱，安全管理不到位。

七是个别单位生产系统不完善，安全设施不可靠，存在较多安全管理盲区和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重点

奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、杜绝较大以上非人身责任事故；

3、本质安全管理体系达到规划目标。

4、安全质量标准化实现动态达标，保持神华特级水平；

5、职业健康危害达到国家控制指标以内。

工作思路：

按照神华集团2009年1号文件要求，积极推进本质安全型企业建设，牢固树立 “两个理念”，落实好集团公司提出的“十推进、十提升”工作方针，突出重点，预控隐患，提高全员本安体系落实，抓好安全信息化系统建设，强化外委队伍安全监管，加大隐患排查整改和闭环管理力度，积极推进“双基”工作，以抓区队班组建设为突破口，提升一线科学管理水平，提高安监队伍责任和监管力度，努力实现安全零目标，打造“四化五型”大神东。

主要抓好以下10项工作落实：

（一）进一步落实各级安全生产责任。

一是进行合并企业安全责任状的签定。二是对公司各部门、煤矿（中心、厂、处、站）区队责任主体的完善。三是重点突出外委施工队伍安全主体和安全责任状的重新完善 与签定。四是8月份各级安全监督管理责任网络体系建设。五是完善集团公司各级领导和各部门、生产单位的安全风险抵押制度。六是形成公司、部门、二级单位、区队、班组、员工六级安全生产责任体系。七是按照国家总局要求，重新调整神东集团公司安全生产管理委员会，并明确其工作职能、责任。

（二）落实重大安全隐患的预控工作

一是梳理出全公司各煤矿、地面两个层面存在的重大安全隐患，逐条落实到生产单位、各部门和相关监督机构。按照“五定”原则实行问责制。突出抓好跟踪督察和闭环管理，由安监局一名副职负责落实。主要对下列重大隐患进行督办：

1、“一通三防”方面。重点督察解决昌汉沟煤矿通风能力严重不足；保德煤矿刘家堰风机负压接近临界值；锦界煤矿通风负压超过临界值；上湾煤矿2-2煤辅运大巷（原302大巷）一段进风一段回风；布尔台煤矿瓦斯检员、监测监控人员配备数量不足，职责不明确，监测监控系统运行不可靠和有害气体治理等6个重大隐患和问题。

2、顶板管理方面。一是根据北部区各矿顶板普遍破碎的实际情况，抓好唐公沟煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、昌汉沟矿4煤顶板的现场盯防；二是强化各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理。三是对原各煤矿采空区大面积悬顶要加强观察和监控。四是进一步完善矿压和顶板离层监测系统效果

3、供电及设备安全管理方面。一要督促整改唐公沟煤矿单回路、单电源供电、布尔台煤矿3-1煤采区变电所低压供电系统中主运控制系统、小灵通基站等单回路供电和寸草塔二矿主扇没有专用开关和专用变压器问题。二要督促解决原万利所有矿井皮带没有断带保护的共性问题。三要落实寸草—1篇二：碱沟煤矿2013上半年安全总结及2013下半年工作安排

碱沟煤矿2013年上半年安全工作总结

及2013年下半年安全工作安排

神新公司碱沟煤矿

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作总结

上半年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针，紧紧围绕全年?力争‘零死亡’，追求‘零伤害’?安全目标和?本安达一级，标准化保特级?安全工作总体安排，以刘总经理提出的?八个不出现?为活动载体，深入开展?安全隐患排查整治?、?人员不安全行为管控?等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水、冲击地压等安全重点，大力实施科技保安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年矿井未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。现将上半年安全方面所做的主要工作总结如下：

一、安全工作目标完成情况

1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;

2、全年发生轻微伤4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故、顶板事故；

5、本质安全管理体系建设达二级。

二、所做的主要工作

（一）持续推进本安体系建设工作 1、2013年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2013年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。

2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展?岗前十分钟?危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。

3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅?传、帮、带?相结合。矿每周四下午2小时（15:30-17:30）培训，集中组织全矿技术员以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会?每日一题、每月一考?的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了

实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到6月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试2次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源36人次。

（二）安全质量标准化工作

高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。

（三）、认真开展隐患排查与整治工作

为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展?一、三、五?流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。2.重点安全隐患治理情况 3月9日、6月6日，公司对我矿进行了两次安全检查，查出安全问题31条，已整改28条，整改率90%，针对矿自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。6月10日根据公司总经理?八个不出现?要求，我矿开展了安全专项检查，并制定了专项预防措施。

截止到6月底，我矿组织检查67次，排查各类隐患及问题3872条，已全部整改整改率100%。

（四）深入开展“六个一”活动 2013年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—6月份共收集“六个一”项目17项，已审结完成并给予奖励的项目为15项，共奖励7300元。

（五）、狠反“三违”，强化安全管理。

继续强化对?三违?和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起?三违?，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到?三违?对己对人的危险性，做到?三违?人员自?三违?行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，?三违?人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。2013年上半年，矿对6起?三违?进行了矫正培训工作。

（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力

在2012年的基础上补充完善编制了2013年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了顶板事故应急演练。

（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度

根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。

（八）加强消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训1次，培训员工97人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅5条，出消防宣

传板报2期，组织井下地面消防检查3次，查出隐患38条，整改38条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，上半年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。

（九）加快建设完善“六大系统” 2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是?三违?现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实公司刘总经理提出的?八个不出现?、集团张玉卓总经理提出的?七个毫不动摇?，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将碱沟煤矿下半年重点安全工作安排如下：

一、安全奋斗目标

（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；

（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比上半年下降；

（三）消灭矿井瓦斯事故、火灾事故、水灾事故、顶板事故；

（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。

二、工作重点及主要措施

（一）进一步推进本质安全管理体系建设

根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。下半年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标篇三：碱沟煤矿二0一二年上半年安全工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

及下半年工作安排

审核： 二○一二年六月三十日

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

生命诚宝贵，安全无小事。2012年，碱沟煤矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实国务院23号文、神华集团、神新能源公司安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“本安体系建设”目标，开展“安全主体责任强化年”活动，加强重大隐患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，我矿杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电运输责任事故，实现了安全生产双丰收。

一、本安体系建设

1、年初制定了碱沟煤矿2012年本质安全体系达标考核办法，根据一季度的运行情况又修订了基层区队本安体系建设的考核办法，并以红头文件的形式下发各单位。

2、成立了以矿长为组长的风险管理小组，并亲自负责监督、管理和考核本质安全管理体系的建设实施工作，各生产单位也都相应的成立了风险管理小组，负责风险全过程管理。由一名副职具体分管本质安全管理体系的建设实施工作，并配备了专（兼）职工作人员。

3、积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。1-5月全员辨识生产活动中的各类危险源和风险评估工作：全矿 371项工作任务中可能出现的危险源共有2947条，较以往增加174条危险源，利用“矩阵法”从“人、机、环、管”四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务35项、中等风险任务268项、一般风险任务67项、低风险任务1项。人员方面的危险源有2200条，机器设备方面的危险源有431条，环境方面的危险源有141条，管理方面的危险源有175条。

4、进一步完善《碱沟煤矿管理制度汇编》，通过本质安全管理体系的各项考核制度的落实，实现本质安全管理体系达标。

5、本质安全管理办每周六对员工危险源辨识及员工不安全行为抽查结果进行整理归档，并对存在问题进行矫正。

6、一季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分78.4分；二季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分79.38分，同时针对公司检查出的问题认真的整改和落实，截止到6月27日，还有4条问题正在整改中。具体问题如下： ①掘进顶板事故树内容有综采内容，且危险源评估表中的基本事件与事故树不一致；水灾事故树无危险源评估表，无地面水灾事故树；通风系统事故树分析太简单，内容不全。胶带运输事故树风险评估中无断带事故分析。

整改情况：现正对照各个系统进行以上事故树的重新编制。②主井胶带机驱动机房减速器外循环冷却泵电机非防爆电机。整改情况：目前已对接线腔进行了防爆处理，电机已上报计划采购。

③+541水平b3-6综采工作面没有铺设注氮管路。

整改情况：现工作面已有三趟管路，因矿井供水问题将一趟管路临时做为供水管路，待矿井供水正常后将其改为氮气管路。

④地面储煤场没有煤粉尘污染控制措施。

整改情况：目前煤场已安设简易洒水降尘装臵，定期对煤场进行洒水降尘。按照规定需安设捕尘网，请示报告已上报，公司批复待工

业广场改造时统一安设。

⑤碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kv地面变电站，从乌东新建双回35kv线路作为供电电源。2012年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为kyn28型中臵式手车柜，解决了此隐患。

⑥各矿井未完成永久避险系统设计，未开始施工井下永久避难硐室。整改情况：目前已完成东三+518石门临时避险硐室工程，剩余东三+556及东一+556避险硐室工程未施工。2012年6月19日，胡开江董事长在碱沟煤矿现场办公会上确定紧急避险系统暂停施工。

⑦碱沟煤矿煤岩层具有弱冲击倾向性；均有发生冲击地压事故的重大危险。

整改情况：矿成立了专门组织机构、划分了岗位责任制，配备专业技术人员落实矿压防治“六位一体”的综合治理措施，制定了矿压综合防治方案和安全技术措施；主要内容包括：实施了钻屑法，巷道内设立了矿压观测站、回采工作面安装了矿压在线监测系统、实施了超前预裂爆破工艺，注水软化工艺及顶板深孔卸压爆破工艺，从而缓解了矿山压力。

二、安全质量标准化工作

1、年初制定了碱沟煤矿2012年安全质量标准化达标考核办法，成立了标准化检查小组，重新划分了井下文明生产责任区域，严格实施“一、三、五”工作流程。

2、矿建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本质安全管理办牵头组织生产办、设备办、经营办、综合办、生产指挥中心对各单位的《煤矿安全质量标准化》内业资料进行检查指导，对查出的问题全部以通报的形式，下发到相关单位，并限期整改，定专人及时复查，以促进了标准化内业资料的完善。矿对检查结果实行月考核月兑现。

4、今年我矿标准化检查共62次，查出问题3995条，所有问题均已五定的形式下发各基层单位，在隐患整改上各单位充分利用pdca模式，所有问题均在规定的整改时限内整改完毕。

三、认真开展隐患排查与整治工作

1、为确保安全生产，矿每月加强了安全检查的工作力度与密度。并将日常安全监督检查有静态检查变为动态检查，2012年前五月矿内部共组织开展各类安全检查（含动态质量标准化检查、死角死面检查、一通三防专项检查、顶板及工程质量专项检查、各类机电专业检查、消防安全检查、三防检查等）48次，共查出各类安全隐患2204条，通过各单位认真整治，跟班领导、带班领导检查和周四安排各职能科室人员复查及安全员班班督查，对查出的问题在整改时限内都得以整改。

2、前五月上级部门共对我矿进行检查10次查出各类安全隐患417条，截止6月25日，已整改412条，整改率为98.8%。并针对矿自身无法解决的安全隐患、一些需延期解决的问题也都制定了整改计划。

未整改问题具体情况：①+541b3+6采煤机内喷雾无法使用；②煤场无粉尘污染控制措施；③神新公司未建立本安体系信息系统。（需公司协调）；④无职业危害预评价报告，职业危害控制效果评价报告；⑤矿井未配备通风副总。（需公司协调）

四、安全教育培训工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，篇四：关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知

中国神华神东煤炭集团安全监察局

神东安监函?2012?35号

关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知 各单位、各部门：

为全面了解和掌握公司2012年上半年各项安全生产工作开展情况，部署2012年下半年安全生产工作，请各单位、各部门认真做好2012年上半年安全生产工作总结，并研究提出本单位、本部门2012年下半年安全生产工作重点。现将相关事宜通知如下：

一、各生产单位安全工作重点总结内容：

（一）本单位安全生产取得的成果和安全管理的有效措施、先进经验及存在的主要问题。

（二）“本安管理全面提升年”活动、“找、抓、促”活动、专项治理活动、“安全生产月”活动和安全质量标准化达标竞赛活动等的开展情况。

（三）安全生产责任制的落实、隐患排查治理、集团公司挂牌督办安全隐患落实整改情况、本安体系运行情况、安全基础管理情况、区队班组建设、领导干部现场带班、安全制度建设等情况。

（四）2012年下半年安全生产工作重点、工作措施、主要包括：强化安全管理、健全安全制度、完善体制机制、落实安全

责任、安全隐患整治、专项治理、“找、抓、促”活动开展、重点环节管控等方面的工作。

二、业务保安部门安全工作重点总结内容：

（一）规划发展部：安技措项目实施、提取与执行情况，安全投入情况，安全生产重大项目投入、实施及完成进展情况。

（二）生产管理部：生产工艺优化、支护措施和队伍优化情况，标准化作业流程推广应用情况，班组建设情况，顶板管理和防治水情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（三）机电管理部：设备安全运行管理、机电隐患整改、设备优化调配等情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工单位安全管理和工程监管情况，全年工程项目投入及完成情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（五）总工办：安全技术管理情况。

（六）总调度室：安全生产计划完成情况。

（七）党委工作部、工会：安全活动组织开展情况。

（八）人力资源部、教育培训中心：安全培训（主要项目、期数、人次）、全员持证上岗工作的落实情况、劳动保护、师徒协议签订、劳务工及特殊工种管理等情况。

（九）安监局各部门：安全监察、隐患排查整治、重大危险源管控、本质安全管理、现场盯防、夜间督察、重点管控情况。

（十）通风处：“一通三防”管理，隐患整改，通风系统、通风设施完善情况；监测监控系统管理及瓦斯防治工作情况；“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。— 2 —

（十一）救护大队：队伍建设、质量标准化建设、应急管理体系完善、抢险救灾次数统计等情况。

（十二）地测公司：地质预测预报和采空区控制情况。

（十三）科技中心：科技兴安、科技保安、科技创新方面的做法和成效。

（十四）新闻中心：安全宣传报道完成及栏目开设情况。

（十五）以上各部门在总结2012年上半年工作的基础上，要结合本部门的业务特点和工作实际，提出2012年下半年安全生产工作重点、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作总结要求内容具体，实事求是，数据准确，条理清晰，重点突出，简明扼要。

（二）安监局要对各单位报送的安全工作总结材料进行全面梳理，对材料报送情况和材料质量进行严格考核，纳入月度安全绩效考核进行奖罚。

（三）各部门、各单位“找、抓、促”活动总结材料一并写入半年安全工作总结中，形成全面的总结材料，于2012年6月10日前将总结材料报安监局本安体系综合管理处张玉军oa系统；联系电话（传真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结下半年工作安排

二○一二年六月十五日

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结 1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。

一、安全管理

1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。

⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。

⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。

⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。

⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。

3、完善管理体系，提高工作效率。

⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。

4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。

5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。

6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。

各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

二、生产、技术管理 1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。

2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。

3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。

4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。

5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。

6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。