合城公司五矿关于开展基本建设煤矿安全检查情况汇报

第一篇：合城公司五矿关于开展基本建设煤矿安全检查情况汇报

合城公司五矿

关于开展基本建设煤矿安全专项检查的汇报

罗城仫佬族自治县工信局：

为了认真贯彻落实广西壮族自治区工业和信息化委员会（桂工信能源[2014]75号）文件精神，切实抓好当前煤矿安全生产工作，我矿召开了安全检查专题会议，成立了安全检查组，由矿长倪永志任组长，于2月28日，组织开展了我矿基本建设安全专项检查。

一、履行基本建设程序情况：我矿机械化改造项目核准手续齐全，按河池市工业和信息化委员会文件（河工信函[2013]40号）及广西壮族自治区工业和信息化委员会（桂工信能源函[2013]1516号）文进行组织施工。

二、我矿机械化改造建设项目严格按照批准的建设方案组织施工，符合国家有关规定和规程规范要求。

三、我矿机械化改造建设项目施工工期在设计批准期限内，不存在机械化改造建设项目施工与生产区域交叉、井巷及主要硐室施工顺序符合规定，施工过程中不存在重大安全隐患。机械化改造建设项目施工符合规程规范要求。

四、我矿建立有完善的应急救援机制，并定期演练。公司按规定建立矿山救援队伍并签订救援协议，矿按要求配备相应的应急物资、装备和设施。

五、我矿机械化改造建设项目由广西壮族自治区工业设计院（资质证书编号：4500394）设计，该单位资质符合国家有关规定。我矿安全管理生产规章制度健全，管理、施工人员具备相应资格。

在检查过程中进一步完善我矿的“一通三防”管理机构和制度，抓好采掘布局、通风系统、瓦斯管理、安全监控、现场管理等环节，做好矿井和采掘工作面通风基础性工作。在采掘工作面及机电设备附近，按规定设置灭火器材。按照规定做好监控仪器、仪表的校验、标校工作，确保监控仪器、仪表准确可靠。矿井掘进工作面现已全部使用“双风机、双电源”，安全监测监控系统正常运转、采掘部署合理、通风系统完善、风量满足要求。进一步加强机电运输管理工作，完善提升运输系统各类安全保护装置，加强机电运输设备检验检修和日常维护保养工作。强调提升装置使用的钢丝绳及连接装置，必须按规定及时进行检验，磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换。明确检修任务和范围，指定专人负责检查验收。认真做好防治水工作，严格执行《煤矿防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，认真制定并落实探防水措施。

合城公司五矿 2014年3月2日

第二篇：煤矿安全集中排查整工作开展检查督查汇报材料

煤矿安全集中排查整治工作 开展检查督查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家上午好！首先，我代表陕西建新煤化有限责任公司，对各位领导莅临我公司检查指导表示最热烈的欢迎！

陕西建新煤化有限责任公司成立于2007年12月，是由陕西陕煤蒲白矿业有限公司出资51%、陕西黄河矿业（集团）有限责任公司出资49％合资组建的股份制企业。矿井于2006年11月开始建设，2013年矿井核定生产能力400万吨/年。目前员工总数1260人，机构设置11个部室、9个区队（厂）,矿井井下安排一个生产盘区（42盘区），布置一个综采放顶煤工作面（4204工作面），两个综掘工作面（4201运输顺槽、回风顺槽工作面），采掘接续正常，矿井实现了“一井一区一面”，达到了安全高产高效矿井水平，安全生产稳定运行。

2016年我公司坚持“预防为主，超前治理，过程控制，严格考核”的工作思路，强力推进安全生产体系建设，精心构筑安全生产长效机制，全面落实“838”安全管理体系，突出安全防范意识，规范人的操作行为，强化安全管理制度的执行力，认真开展隐患排查治理，加强过程管控，持续提升安全管理水平，认真落实国家安全监管总局和国家煤矿安监局276个工作日制度，严控产能，按照276个工作日重新核定产能330万吨，合理组织生产，安排矿井停产计划，确保煤炭行业化解过剩产能工作落到 实处。

下面，我就公司贯彻落实省安委办《关于立即开展煤矿安全集中排查整治活动的通知》文件和煤矿瓦斯防治“双十条”落实情况，向各位领导汇报如下：

一、煤矿安全集中排查整治活动落实情况

根据省安委办《关于立即开展煤矿安全集中排查整治活动的通知》（陕安委办[2016]68号）文件和蒲白矿业公司《关于立即开展煤矿安全集中排查整治活动的通知》（蒲白矿业发„2016‟215号）文件的要求，公司下发了《陕西建新煤化有限责任公司重大灾害防治和有效防范重大事故工作方案》（陕建煤司发[2016]39号）和《陕西建新煤化有限责任公司 关于立即开展煤矿安全集中排查整治活动的通知》（陕建煤司发[2016] 号）文件，结合我公司的实际情况，对照陕安委办[2016]68号文件检查表，公司在通风管理及瓦斯防治、冲击地压防治、水害防治、非法违法开采和大冒顶灾害防治、防灭火等5个方面，进行了全面的自查更改，具体情况汇报如下。

（一）通风管理和瓦斯防治。

矿井采用中央分列抽出式通风，主、副斜井进风，回风立井回风。目前矿井总进风量为8176m3/min、总回风量为8029m3/min，等积孔为4.11m2，2016年矿井反风率为68%。2014-2015矿井瓦斯等级鉴定结果经陕西省煤炭生产安全监 督管理局审批，陕煤局发【2015】14号文件批复为瓦斯矿井。同时根据批复文件规定，瓦斯矿井生产过程中出现瓦斯异常区域时，比照高瓦斯矿井管理。

目前矿井设有一套ZWY-130/160型井下移动式瓦斯抽放泵、两套ZWY-210/280—G型井下移动式瓦斯抽放泵，地面永久瓦斯抽放系统安装两套3台2BEC90型水环式真空泵，单台最大抽放能力756ｍ3/min。总抽放能力为2482m3/min，实现了“分源分压”瓦斯抽放，抽放能力充足，满足“掘、抽、采”平衡和“区域预抽”要求。

矿井以瓦斯抽放为主、风排瓦斯为辅的方案开展瓦斯治理，综放面以采空区埋管、上隅角插管、卸压区高低位裂隙钻孔及未采区深孔预抽为主的措施开展瓦斯治理工作。目前针对矿井局部高瓦斯区及采面瓦斯赋存特点，积极按照上述方案开展瓦斯治理工作，并在采掘接续设计时，优先掘进回风巷和回风巷内的钻场，随掘进钻场形成开始施工各类瓦斯抽采钻孔，联孔抽采瓦斯，最大限度的延长瓦斯抽采时间，不断加强矿井“掘、抽、采”平衡建设，提高瓦斯抽放效果，杜绝瓦斯超限。

（二）冲击地压防治

针对矿井采掘工作面埋深超过400m，公司已聘请中国矿大进行了冲击地压倾向性鉴定，正在等待鉴定结果。同时矿井在采掘期间加强主动防御工作，提高整体防范水平，采掘期内无大冒顶发生，定期开展顶板巡查，由生产技术部牵头制定顶板管理实 施办法，设专职副部长和一名工程技术人员负责顶板管理工作。在日常管理工作中我们从采掘工作面的工程质量入手，采煤工作面重点抓好顶板周期来压，工作面支架的初撑力、单体支柱的初撑力，乳化液浓度配比，工作面的工程质量（三直两平），两端头在支护和工作面超前支护来确保采煤工作面顶板安全。掘进工作面重点抓好施工的工程质量，巷道成型，使用好临时支护，做好巷道的顶板离层观测保证工作面顶板安全。

（三）水害防治

严格按照《煤矿防治水规定》开展日常管理工作，坚持预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的基本原则，采取区域治理与局部治理相结合，探查与疏放相结合手段，做好矿井防治水工作，为矿井安全生产做好保障。目前公司水害隐患主要有：4202采空区积水、4201两顺槽掘进工作面顶板含水层，4204综采工作面采空区涌水、地表沉陷区及封闭不良钻孔导水。我们主要采取了以下防治措施：

1、生产技术部定期观测矿井采空区出水量变化情况，并定期进行数据分析与总结。

2、编制工作面超前疏放水方案，抽放对负责实施钻孔施工，采取超前手段对工作面水害进行提前预防，保证工作面不受威胁。

3、生产技术部定期组织地面巡查，加强地面河流及沉陷调查，发现问题及时治理，防止地面河流补给井下采空区。

4、生产技术部负责与科研单位合作，开展新工作面动采前的物探探查及防治水安全评价，为后期防治工作提供可靠资料。

5、协助机电管理部门，做好工作面排水设备 的选型，同时完成全矿井排水系统联合实验，保证排水能力及设备满足要求。

6、加强日常防治水工作，做好地面水文观测及雨季三防工作。

（四）矿井非法违法开采和大冒顶灾害防治

当前矿井井下安排一个生产盘区（42盘区），布置一个4024采煤工作面，采用走向长壁一次采全高综采放顶煤采煤法，采用全部垮落法管理采空区顶板。建庄井田为独立的资源区块，井田中部存在一无煤带等自然赋存条件，经专家论证和有关部门研究，将建庄井田以中部无煤带为界划分成建南、建北两个矿井开发，由于区内煤层埋深较大，无小窑开采历史。因此矿井不存在房柱式、硐室、巷采等淘汰工艺开采的问题，不存在超层越界开采、开采保安煤柱、条带开采“采留比”不符合设计、楼上楼开采、不在批准区域和利用非法系统开采和隔离密闭不可靠等问题，不存在大面积悬顶和大冒顶征兆。

（五）矿井防灭火情况

矿井煤层自燃倾向性等级为Ⅱ类，发火温度为336℃，发火期为3—6个月，最短59天。矿井建有地面永久黄泥灌浆站和井下移动黄泥灌浆站；安设有KSS—200型地面束管监测系统和JSG-8型井下移动束管监测系统；建有DT-800/0.6型碳分子筛制氮装置，制氮量为800m3/h，制氮系统每班运行时间不少于6小时；4204综放面装有BH-160/12.5-G型气雾阻化系统，工作面支架内安设有气雾发生器。每天早班运行气雾阻化系统，向工作面采空区喷洒阻化剂，并安排专人在上下端头等区域人工撒阻化剂，进一步提高防灭火效果。主要工作：一是充分利用好制氮系统、气雾阻化系统、束管监测系统和监测监控等系统，加强对CO等气体的监测，杜绝超限；二是加强采空区安全管理。一方面在闭墙前安设甲烷、CO传感器，对闭墙外气体实现实时监测，并定期指定专人对采空区密闭进行巡查，另一方面积极实施硅化煤技术，进一步对密闭周边围岩产生的裂隙进行封堵，杜绝采空区漏风，确保采空区防灭火管理到位；三是加强外因火灾预防，矿井严格执行入井检身制度，严禁人员携带烟草及点火物品入井，严禁穿化纤衣物入井，防止火源入井等各项措施，井下无木支护巷道，电缆、胶带、风筒均属达标的非自燃型，各项防灭火措施均落到了实处。

针对公司以上五个方面存在的问题，我公司夯实工作责任，制定防范措施和具体实施方案，强化责任落实，按照“谁组织、谁牵头、谁检查、谁签字、谁负责”原则，落实集中排查整治工作责任。强化问题整改，认真落实安全生产隐患排查治理报告制度，加强集中排查整治痕迹管理，健全排查整治台账，实现隐患“闭环”管理，从源头上消灭安全事故，确保了检查问题及安全隐患整改到位。

二、煤矿瓦斯防治“双十条”贯彻落实情况

为了认真贯彻落实《强化煤矿瓦斯防治十条规定》（国家安全生产监督管理总局令82号）；《陕西省煤矿瓦斯防治十条规定》（陕政办[2015]56号)文件，进一步做好瓦斯治理工作，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，从根本上杜绝瓦斯超限事 故发生。现将“双十条”贯彻落实情况汇报如下：

一是积极优化通风系统，强化通风设施管理，提高矿井通风保障能力，随采掘变化及时优化通风系统。抓好通风设施设计、施工、验收、日常管理四项流程。每旬按时测风，发现问题及时采取措施处理，确保矿井有效风量率不低于87%。二是矿井高瓦斯区域坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的工作方针，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系，落实瓦斯治理责任，确保矿井安全生产。三是加强局部通风管理，掘进工作面使用两台同等能力的对旋风机，并实现“双风机、双电源、自动分风、自动切换”。四是扎实开展瓦斯地质预测预报，为瓦斯防治提供依据。五是加强瓦斯抽放系统管理。由通防部牵头，机电部、抽放队等单位配合，按照《煤矿低浓度瓦斯管道输送安全保障系统设计规范》（AQ1076-2009），完善瓦斯抽采系统，确保所有抽采系统运行可靠，合理优化抽放管网布置和钻孔设计，提高抽放浓度，完成抽采指标。六是坚持先抽后采，努力实现抽掘采平衡。由生产部牵头，合理组织生产接续及钻场施工，为瓦斯抽采达标创造条件。努力完成本瓦斯抽采计划，保证矿井抽采率在60%以上。七是不断优化抽采工艺与参数设计，努力提高矿井瓦斯抽采效率。持续做好瓦斯抽放钻孔CO2炮预裂增透技术应用工作。今年８月底将建成瓦斯抽采达标实验室，届时将进行煤层瓦斯残余量研究和抽采系统负压、流量与钻孔瓦斯浓度关系研究，并依据研究结果指导抽采工作，将瓦斯抽采工作做 优、做简、做省。八是加强监测监控系统管理。监控系统的安装、使用和维护符合《煤矿安全规程》及《煤矿安全监控系统及检测仪器使用规范》（AQ1029-2007）等相关规定，尤其要抓好监控分站备用电源管理，在电网停电后，备用电源电池应能保证系统连续监控时间不小于2小时。九是由通防部牵头，各生产性部室配合，认真督导落实各项瓦斯管理制度，积极开展隐患排查。认真贯彻和落实《瓦斯抽放管理与考核制度》（蒲白矿业发„2015‟254号）及一通三防“十杜绝”规定等瓦斯管理相关要求，充分利用周巡查、月排查制度，积极开展以瓦斯防治为重点的隐患排查和例会工作。

建新煤化有限责任公司

二〇一六年八月三十日

第三篇：区教体局关于“五城同创”工作开展情况的汇报

区教体局

关于“五城同创”工作开展情况的汇报

8月10日，全区召开“创五城、迎节会”动员大会以来，我局按照区委、区政府“五城同创”的工作目标，认真贯彻落实区创建动员会议的精神，加强领导，广泛宣传，加大投入，在全区教育体育系统内营造浓厚的创建氛围。现就我局“五城同创”工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，把“五城同创”当作一项重要的工作来抓 我局高度重视“五城同创”工作，把该项工作摆上重要议事日程。为加强对这一工作的领导，我局成立了以党组书记、局长陈奇伟同志为组长，其他局室领导为副组长的“五城同创”工作领导小组。局党组召开专题会议，按照区委、区政府“五城同创”的统一部署，研究工作措施，落实工作目标，制定工作实施方案。

二、广泛宣传，努力营造“五城同创”工作的浓烈氛围 为充分营造“五城同创”工作的氛围，确保此项工作顺利开展，我局开展了一系列的宣传发动工作。

首先，区教体局召开了全区教育体育系统“五城同创”工作动员大会，对“五城同创”工作进行动员和部署。要求广大教职工积极投身到“五城同创”工作中去，全面推进“五城同创”工作，力争为全区的“五城同创”活动作出贡献。

其次，通过局机关院内外两块大型LED显示屏，选取25条“五城同创”宣传标语制作成视频，每天循环播放。制作“五城同创”宣传条幅悬挂在指定的位置。

第三，我局利用《襄州教育信息网》，进行广泛、深入地宣传发动，广泛动员社会各界和广大人民群众积极监督教育管理、教育均衡发展等方面工作。

三、加大投入，高标准抓好“五城同创”的各项工作 为做好全区教育体育系统的“五城同创”工作，我局按照亮化工作专题会议上提出的亮化工作标准，自筹资金30万元，对局机关院内的路面进行刷黑，并设置专用的停车区；对院内的花卉进行专门的修整，护理，清除落叶、枯枝；对大门、护栏进行粉刷；构置常绿盆景花卉，摆放在办公楼走廊。同时，对局机关院内道路两侧、公共场所、房前屋后的卫生死角进行了彻底整治。

四、下一阶段的工作安排

一是对照创建指标体系和考核细则，逐一进行自查、自测、自评，不足之处，立即整改；基本达到要求的，要提高标准，尽善尽美，做好各项迎查准备。

二是加强城区内学校、局直单位等窗口单位创建工作的力度，特别在“亮化”上求突破。

三是在全区教育体育系统继续开展“争当文明使者、树立襄州形象”的主题活动，评选出一批志愿者。

四是配合有关部门抓好城区内校园周边乱停、乱放、乱贴现象的治理。

二〇一二年八月二十九日

第四篇：合煤公司三矿五井2011年通风科工作总结

三矿五井2011年通风科工作总结

一、主要工作

2011年1-11月份，实际完成改造维修巷道1300米。在完善矿井生产系统方面：基本完成矿井通风、供电、排水、运输系统工作。

二、主要还做了以下工作：

1、主井筒铺设第二趟24kg铁轨约950。

2、主井上平台车场、煤场、轨道改造。

3、主井筒、-300运输大巷砌墙、砌拱88m。

4、-300运输大巷打水沟57m。5、2#防水门试压、1#防水门砌筑砼439m3,注浆和试压。

6、中央泵房、吸水井、疏水巷砌墙、砌拱等工程。

7、中央泵房安装3台主排水泵及二趟主排水管路，以及中央变电所设备安装等。

8、井下临时炸药库。

9、掘进当头探水450 m。

10、井底车场、南北运输大巷轨道改造。

11、地面排水沟150 m，排水过滤池15m2。

12、主井1米绞车天面倒制砼。

13、民工宿舍间墙约540 m2。

14、煤场场地平整约1200 m2，扩宽路面200m3。

15、煤场砌水泥墩柱168 m3、砌片石挡水墙80 m3。

16、井下风管、水管改造各1500m。

17、中央泵房、变电所打锚杆、挂网、喷浆约580 m2。巷道锚杆支护近400米。

18、完成了总回风石门与南运输大巷交叉处的风桥等通风设施。

三、存在问题

进尺完成不是很理想的主要原因有如下几点：

1、在-300总回风巷2#防水闸门、-300运输大巷、1#防水闸门施工遇到地质变化段，顶板破碎超高，增加施工难度延长时间。另外，由于资金问题焦煤设计院施工专家春节回家，未有按时回矿组织1#防水门注浆，延期20多天。

2、春节民工回家未能按时回矿复工，至使2月份全矿实际进尺12m，欠进尺较多；民工回矿工作不稳定，有2个施工队自愿辞退离矿，所以4-5月份南北回风巷和-300运输大巷进度缓慢，直接推迟无法增加掘进作业点。

4、-300南运输大巷与北回风巷8月底才贯通，直接影响井下通风、运输；南运输大巷与南运输大巷反打10月份才能贯通，由于地质变化复杂，造成运输困难。

5、由于市场物价上涨，进尺单价未能得到及时调整，经调整后，但审批8、9月份掘进工程款中扣0.2岩厚，造成施工队思想波动。10月份进尺下降。

6、由于矿井建设资金未能及时到位，矿方经济上无法承受，民工工资未能及时发放，民工的生产积极性下降，表现交接班时间过长，找借口缺班，外流其它单位等。

7、随着市场经济发展，人员流动大，招工困难，民工收入低，人员难已稳定，掘进当头人员配备不足。

四、须要解决的问题

1、及时解决工程款、材料费用。

2、开展11-12月份小指标奖励。

3、建设调度室、充电房、瓦斯监测房。

4、地面矸石山场地小，矸石堆放困难。

5、双钩提升。

合山煤业有限公司十一矿 二OO七年十月二十五日

第五篇：平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料

省“五优”矿井创建工作汇报材料

平顶山天安煤业三矿有限责任公司

二0一一年十二月

平顶山天安煤业三矿有限责任公司 省“五优”矿井创建工作汇报材料

平顶山天安煤业三矿有限责任公司位于平顶山市平安大道西段，系中国平煤神马集团平煤股份有责任公司的子公司。原为平顶山矿务局三矿，始建于1955年10月，1957年12月31日投产，设计生产能力30万t/年。主要生产低灰、高发热量的优质动力煤和焦煤。1991年，因矿井资源枯竭，核销原统配矿产量，并转产更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司。

长期以来，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在各级政府部门和中国平煤神马集团有限责任公司领导关怀下，艰苦奋斗，顽强拼搏，为国家的建设和发展做出了应有的贡献。然而，随着时间的推移，平顶山天安煤业三矿有限责任公司资源逐渐匮乏，生产条件日益恶化，经历了生存与发展的考验。在中国平煤神马集团有限责任公司正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的平煤天安煤业三矿有限责任公司，经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼。特别是“十一五”以来，在各级政府部门和集团公司的关怀和引领下，全矿干部职工同心协力，以创建安全效益型矿井、国家级质量标准化矿井、省级文明单位为目标，不断加大矿井产能升级改造力度，大力提升机械化装备水平，深入开展各项安全管理、质量标准化建设、文明和谐矿井建设等工作，使矿井安全生产能力稳步提升，职工收入持续增长。2011年矿井产量达63.8万吨，职工年收入达4.8万余元。全年杜绝了各类安全事故，各项指标稳步增长，均创历史新水平，矿井整体生产能力和抗风险能力明显增强，企业整体实力迈上新的台阶。使衰老的矿井重新焕发出了勃勃生机，走上了振兴之路。

2011年以来，按照河南省“五优”矿井创建标准和中国平煤神马集团有限责任公司关于省“五优”矿井创建的总体部署和具体要求，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在2010年成功创建平煤神马集团有限责任公司“五优矿井”基础上，以更加严格的标准，更加饱满的热情，更加积极向上的干劲，百尺竿头更进一步。以实现安全“三零”目标、质量示范化、生产高效化、科技创新化、文明省级化为主要内容，深入开展了省五优矿井创建工作。矿党政本着质量达标“三个并重”和“安全、实用、整洁、高效”的方针，引领全矿干部职工掀起了省“五优”矿井创建高潮，并取得了一系列骄人成效。2011年，先后获得了“国家级质量标准化矿井”、“河南省文明单位”、“省级五好基层党组织”、“省劳动关系和谐企业”、“省安康杯竞赛优胜单位”、“省安全质量标准化一级矿井”等一系列荣誉称号，为省“五优”矿井创建工作打下了坚实基础。

在省“五优”矿井创建工作中，我们主要开展了以下几个方面的工作：

一、集思广益，精心筹划，统一思想，全力推进省“五优”矿井创建工作

“五优”矿井创建作为河南省煤炭行业在全国率先推行的进一步提升矿井综合实力的主要举措，矿党政高度重视，积极响应，精心筹划。成立了以矿长、党委书记为组长的创建工作领导小组，把省“五优”矿井纳入重要议事日程，建立完善了以党委为主导，行政为主体，各部门联动，全员参与的领导体制和工作机制。领导小组多次召开专题会议，统一思想认识，结合矿井实际，集中研究讨论省“五优”矿井创建工作的具体措施、办法，精心筹划了省“五优”矿井创建方案，制定下发了《平煤股份三矿关于2011年省“五优”矿井创建工作的安排意见》文件，明确了创建省“五优”矿井对提升安全生产层次、矿井质量标准化管理水平、实现安全高效、提升员工素质、推进我矿“两个文明”建设的重要意义。提出了具体措施、办法，合理分工，细化责任。并充分利用各类载体，广泛宣传省“五优”矿井创建工作的重要性，充分调动了全矿干部职工的积极性和主动性。全矿干部职工在矿党政引领下，从抓示范工程建设入手，高起点，高标准，严要求，以点带面，抓大带小，掀起了省“五优”矿井创建新高潮。

二、强化安全管理，夯实安全基础

2011年以来，我矿认真贯彻落实省工信厅和中平能化集团安全工作会议精神，始终牢固贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，以科学发展观为指导，坚持以人为本，先后制定完

善了各项安全管理制度，强化了安全生产机制。以“安全责任、重在落实”为主题，以“安全生产年”活动为主线，以“三不四可”为指导，积极推进“三基三抓一追究”，结合实际，全面构建本质安全型矿井。认真开展了各项安全生产活动，实现了安全生产“三零”目标。

1.以“三基三抓一追究”为统领，制定下发了《平煤股份三矿事故隐患排查闭合整改制度》、《平煤股份三矿安全评价管理制度》、《平煤股份三矿安全绩效考核办法（试行）的通知》以及《平煤股份三矿“三基三抓一追究”考核办法》等安全生产管理制度，量化细化了各战线、各业务科室主体责任，严格各项考核及奖惩制度的落实，确保各项工作落实到位。

2.深入开展企业安全文化建设。一是坚持以人为本，进一步强化以“生命至上，安全为天” 安全核心价值理念教育，深入开展了以 “五进、六上、七化”安全文化教育模式为主导的安全理念践行活动，引导职工树立安全意识；二是加强了职工安全教育培训工作，全年计划培训 1002人次，外培 207人次，实际全年培训 1780人次，内培1560人次，外培220人次。杜绝了无证上岗现象；三是认真开展了“安康杯”、夏、冬季节“三防”、“安全生产月”“安全知识竞赛”等各类安全活动，并在集团举办的安全知识竞赛活动中获得了第二名的好成绩，同时，矿选派选手参加了河南省煤炭行业安全知识竞赛，并取得了个人第二名的优异成绩；在首届中国煤炭工业协会培训中心多媒体课件大赛

中，矿职教中心精心制作的顶板事故案例教育片获得了二等奖，皮带运输、矿井火灾事故案例教育教学片分别获得了三等奖。成为职工安全生产素质显著提升的重要标志；四是持续开展以“八法”教育为主要载体的安全宣传教育活动；五是以培育职工安全意识和安全行为养成为核心，始终将“岗位描述”、“手指口述”作为安全文化重要内容，不断加大考核力度，通过岗前培训、现场操作、演示比赛、动态考核、重奖重罚，责任连带等措施，做到岗位职责、作业环境和应急措施“三统一”；突出管理行为和作业行为规范化，按照“行为养成军事化、具体操作程序化、班组精神团队化、工作考核精细化、现场管理规范化”的要求，使职工作业行为进一步得到了规范，班中安全操作技能和准确性不断提高，避免了误操作造成的各类事故。

3.加强重点头面现场管理，实施关键环节、重点时段监管监控。在重点头面管理方面，我们严格执行了作业规程及安全技术措施审批制度，保证了设计全面、准确，图纸资料完备、提供及时，具有科学性、针对性和可操作性，并严格现场落实，强化了重点生产区域和关键环节现场安全管理。同时结合现场生产实际，重点抓了业务保安和监督检查，尤其对采面搬家、回收、初采初放等关键环节，矿均成立了工作组分三班进行现场盯岗，督促安全技术措施落实，使采面回收和新面安装工作在安全的情况下顺利进行。在重点时段监管监控方面，我们加强了节假日期间的监督检查力度，成立了多个安全小分队，开展了24小时不间

断和覆盖面为100%的查岗活动，杜绝了各类不安全因素造成的事故，实现了安全生产。同时，严格领导干部下井带班跟班制度，确保现场“五个到位”落实工作，促进安全生产形势始终保持稳定。

4.制订下发了《2011年平煤股份三矿关于班组建设层级化管理考核办法》，《平煤股份三矿班组安全管理暂行规定》等文件，对加强班组建设做出了具体的安排和部署，构建了完善的班组管理体系。同时坚持实施班组建设“343”深度推进计划，重新修订完善了《平煤股份三矿优秀班组考评奖励办法及考评细则》，并根据考核细则的要求每月组织考评领导小组进行考评，对评选出的“优胜班组”在矿当月工作会上进行表彰奖励；完善了优聘工作制度、安全抵押金制度，对班组长的安全抵押金在去年抵押金金额基础上增加50%（600元增加到900元），规范了班组长管理和激励机制；2011年，举办了六期“学习白国周班组管理法培训班”，对井下区队班组长进行了培训，印发了500多张“白国周班组管理法”卡片，使“白国周班组管理法”融入到日常班组管理当中，极大地促进了本质安全型班组建设工作。

5.狠抓“一通三防”和区域水害治理工作。一是不断优化调整矿井通风系统，构筑密闭6道，永久风门8组，使矿井通风系统得到了进一步优化；同时进行了一系列矿井通风系统降阻工作：总回风巷扩修460米，己组专回扩修480米，己组轨道下山维修230米，及庚组轨道下山467米，新己组皮带下山193米。

保证了巷道有效通风断面，降低了矿井通风阻力，通风阻力由原来的3300Pa降至2930Pa以下，使通风系统更加稳定可靠。二是在区域瓦斯治理方面，树立低瓦斯矿井、高瓦斯管理意识，加强监测监控，严格瓦斯检查管理。三是严格落实综合防尘工作，继续坚持了每周“

二、五”定期冲尘和有尘即洒水制度，补充完善了东大巷、己组轨道下山及己组二期轨道下山共计1000米的防尘管路，并进行了刷漆、挂牌标号管理，完善了防尘管网；在皮带运输机头安设了防尘罩，采掘工作面安设了喷雾设施、防尘水幕、捕尘网。采煤工作面安设了架间喷雾，在进、回风巷设防尘水幕，改善了井下作业环境。四是强化防灭火制度的落实工作，在井下设臵有消防材料库，消防管路齐全，做到了“有巷有管，有管有水”，并对所有机电硐室及运输机转载点的沙箱和灭火器进行定期检查，发现问题，立即进行整改。按规定每月定期对采面上隅角进行一次co化验分析，每周进行一次防灭火专项检查，尤其加强对永久密闭、巷道空顶空帮处高冒处的检查，及时掌握有害气体及温度的变化情况，对存在问题认真填写台账，做到提前预报，防患于未然。五是完善了庚组排水系统，庚组采区施工布臵了水仓、泵房，安装水泵2台，敷设管路960米。掘进施工中坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，杜绝了水害事故，实现了安全生产。

6.实现隐患排查闭合管理。树立“隐患就是事故”的思想观念，继续实施矿井、战线、区队、班组四级隐患排查制度，认真

做好隐患排查工作，切实做到防范事故从反“三违”、查隐患做起，由发现问题向解决问题转变，对查出的各类隐患，按照定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则认真整改处理。同时，切实发挥安全“八条线”的监督管理作用，完善了上岗检查制度，加强了对易发生事故的“零点班和四点班”隐患排查力度，及时制止各类“三违”行为的发生，杜绝各类事故，为我矿实现安全“三零”目标奠定了坚实基础。

7.加强应急避险六大系统建设工作。提升矿井综合保障能力。自2011年以来，我矿认真按照集团《关于进一步加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（中平„2011‟8号和安监局《关于报批安全避险“六大系统”方案设计的通知》指示精神，依据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》的要求，全面贯彻落实了我矿安全避险“六大系统”建设完善工作，目前我矿人员定位、监测监控、通讯、供排水、压风自救等应急避险系统已经投入运行，使我矿安全保障能力得到了显著增强。

8.切实加强职业安全健康管理及应急救援工作情况 一是在职业安全健康管理方面，认真贯彻落实国家、煤监局、总工会关于开展煤矿职业危害防治工作一系列文件精神，坚持“预防为主、防治结合”方针，统筹规划、健全机制、完善目标、强化教育、保障投入，分类管理、综合整治，完善了“企业负责、群众监督”的职业安全健康工作机制，切实保障我矿从业人员身

心健康，制定下发了《三环公司职业病防治监督管理办法》，成立了组织机构和工作机构。对各部门工作责任细化分工、各司其职、共同负责，互相协作，促进工作落实。2011年我矿对接尘职工进行了健康体检，体检率为100%，对查出的33名可疑尘肺职工分批赴北戴河或集团职防院进行肺灌洗治疗。同时按时按规定发放了劳动保护用品，保障了职工的合法劳动权益。

二是加强应急避险演练工作。按照《国家安全监管总局办公厅关于转发《突发事件应急演练指南的通知》的通知》（豫煤安监调查„2009‟341号）文件要求，年初认真研究制定了完善的应急避险预案和演练方案和培训计划规划，建立了辅助矿山救援机构和队伍、配备了应急救援物资和设备，按培训规划进行了全员应急演练培训，并按照演练方案和计划，先后成功组织了消防、矿井防排水、停电停风等11项演练，提高了全矿干部职工避灾自救意识，现场执行能力和快速应变处臵的能力，实现了矿领导和调度值班人员熟悉应急救援措施，井下作业人员熟悉避灾路线预期目标。

三是在灾害处理方面，认真研究制定了《平煤股份三矿2011年十号井灾害预防和处理计划》，矿有关单位和部门在井下灾害防治、消防安全、治安防范、地面生产、安全八条线等方面做了大量的工作，确保了矿区安全稳定。并根据季节、阶段和区域特点，明确不同时期的安全工作重点，制定专项安全措施，切实搞好了夏季和冬季“三防”等季节性安全工作。同时加强了地面单

位供电、重点施工地点、公共场所和要害岗（部）位、交通运输、爆炸物品、饮食卫生的安全管理，避免了重大火灾、水灾、机械伤害及中毒、触电、爆炸等各类事故的发生。

三、强化安全质量标准化工作，推进省“五优”矿井创建 按照年初制定的平煤股份三„2011‟6号《关于切实加强2011年安全质量标准化工作的通知》及平煤股份三„2011‟27号《平煤股份三矿关于2011年省级“五优”矿井创建工作的安排意见》的文件精神，以开展示范工程创建和达标竞赛为载体，成立了由战线副总、业务科室科长为组长，各业务科室人员为主要成员的4个专业检查组，每月9号、19号、29号进行旬检，检查人员带表格、专业工具，上尺上线、现场填表计分。除定期的旬检外，还要求专业组成员每月进行不低于2次的动态抽查。每月旬检、动检结果汇总后在月底安全质量结构工资平衡会进行考评，对月度质量标准化、文明生产开展较好的、旬检动检评分排名第一的区队和管理人员给予奖励（采煤工作面1万元、掘进工作面5000元、机电运输3000元）；否则给予同等处罚。

积极参加集团组织的质量标准化工作经验交流会，组织矿业务生产科室主要负责人前往兄弟单位，学习质量标准化先进经验，积极开展示范工作面、精品硐室、精品线路创建活动，按照矿制定的《精品工程创建标准》严格检查验收，对建成的示范工程及时召开现场会，以点带线、以线促面，努力提高矿井动态达标水平。按照规划要求对按期建成示范化头面的给予奖励：采煤

工作面奖励20000元/面、开掘工作面奖励15000元/头、运输巷道奖励10000元/条、机电硐室奖励5000元/个、密闭、风门、局部通风奖励3000元/项，对完不成和质量滑坡降低标准的加倍处罚。2011年，我矿先后建成示范化采煤工作面四个（即己15-11030采煤工作面、己

515

-11080采煤工作面、庚

-11010采煤工作面、己八个（即己1

5-11070采煤工作面），示范化掘进工作面

20-11080风巷、庚

5-11010风巷、庚

-11010机巷、新己组皮带下山、己己1

5-11070风巷、十号明斜井、-11070机巷、庚

-11050风巷），精品硐室六个（即主扇房、压风机房、主井绞车房、地面变电所、副井绞车房、井下中央变电所），精品线路一条（庚组皮带巷）。

四、深挖潜力，实现安全高效

安全高效是煤矿发展的主旋律，也是省“五优”矿井创建的重要内容。针对我矿生产条件恶化的现状，全员动员，深挖潜力，统筹安排，以提高采掘装备水平，减头、减面、减人、提效、改善职工工作环境，建设安全高效矿井为主要举措，以创单高、保接替为目标，全面提高机械化装备水平。于2009年先后安装投产了首套综采、综掘工作面，大大提高了回采产量和开掘进度，提高了工作效率，减轻了一线职工的劳动强度。

（一）采煤战线：始终坚持把安全高效作为生产建设的重要目标，不断强化采掘头面的管理。2011，采取外派进修学习、业余自学、聘请专家教授举办专题讲座等多种形式，使科技

人员及管理人员及时学习掌握最新科技动态及先进管理经验，更新知识结构；并抽调文化素质高、技术熟练的职工充实到采煤一线，优化了采煤区队班子，提高了采煤生产区队整体素质。同时，制定了合理的绩效考核方案，增强了管理人员的责任意识，提高了职工的生产积极性。为提高生产效率，认真完善了《精品工程验收标准》，制定完善了《精细化管理实施方案》，加强了现场管理，采取动态和静态考核相结合的方针，加大监管力度，促进了生产能力不断提高。创出了采煤日产2600吨、月产58000吨的的新水平，全年产煤57.46万吨，实现了安全高效。

（二）开掘战线：根据省、矿有关“五优”创建工作文件精神和要求，在领导的精心组织和指导下，以安全高效为目标，大力发展机械化程度（我矿目前现有一台综掘机，机械化程序已达到100%），实现了高效快速施工，创出了煤巷月单进251米，半煤巷月单进183米，岩巷月单进75米的好水平。2011年计划进尺5132米，超计划完成5595米，其中开拓进尺计划1400米，实际完成1522米；实现了快速稳定的生产目标，保证了采面的正常接替，促进了安全生产有序进行。

五、大力开展科技创新，实施科技兴安工程

（一）认真贯彻执行“科学技术是第一生产力”的方针，大力实施科技兴矿战略，不断加大科技投入，严格按照销售收入3%提取科研费用，并设立专用账户，推动了科技工作的发展。建立完善了技术管理体系，加大了科技研究和开发的力度，制订了

《平煤股份三矿科技管理与奖励办法》、《平煤股份三矿科技项目管理办法》。切实发挥总办室（科协）、工会、团委等部门在科技攻关、技术管理、群众性技术创新活动中的协调组织作用，并将科技攻关、技术管理、群众性技术创新纳入日常管理，与安全生产工作同步安排、同步落实、同步考核奖惩。设立了专门机构负责科技工作，坚持定期对科技项目进展情况进行检查，集中对优秀科技成果和优秀科技工作者给予奖励，用于奖励金额在30万元以上，极大地鼓舞了广大干部职工技术创新的积极性，2011年，我们在科研项目上共投资1000多万元，围绕制约矿井安全生产的诸多难题开展科技攻关活动，并取得了丰硕成果：“矿井回风源热泵工程研究与实施”、“ 三矿十号井地面煤场分煤系统方案的优化与实施”2个项目荣获集团公司科技进步一等奖；“ZH1600/16/24ZL型悬移液压支架的技术改进”、“平煤股份三矿十号井回风斜井支护技术研究与应用”两个项目荣获集团公司科技进步二等奖；“主要扇风机蝶形阀风门实现快速倒机研究与实施”项目荣获集团公司科技进步三等奖；荣获集团公司“科技兴矿”先进单位。《主、副井提升系统产能升级研究与实施》科研项目的投入运行解决了我矿十号井主提升系统可靠性低、无法提高调速性能、耗电量大，谐波严重，治理困难等影响提升机提升能力的问题。U型钢巷道交岔点支护技术，倾斜长壁开采解放层瓦斯综合治理技术，网锚梁、锚索联合支护技术等项目正逐步得到应用，为我矿改革发展提供了有力的技术支撑。

（二）加强科技人才队伍建设和管理，每年坚持按企业计划所需引进人才，建立完善了科技创新人才激励机制，着力营造引才、育才、留才的环境。2011年，我矿引进近40多名高校毕业生充实到一线，并不断加强现有人才队伍的建设和管理。经专业部门的培训，矿中层以上管理人员学历全部达标。“五职”矿长、工程技术人才和特殊工种从业人员全部符合省局准入规定，为我矿发展奠定了坚实的人才基础。

六、深化矿区文明建设，创建文明和谐矿区

文明建设是省“五优”矿井创建的必要条件之一。近年来我矿围绕文明单位建设的总体要求，在巩固提高上下功夫，内强企业综合素质，外塑企业文明形象，矿区文明建设工作不断提升到新的高度，和谐矿区构建不断取得新进展。

2011年，我们采取多种形式广泛宣传《公民道德建设实施纲要》。在全矿积极开展“文明科室”、“先进区队”、“五好班组”等评先活动，持续开展“讲文明、树新风”主题道德教育实践活动、文明楼道、和谐单元创建活动和感恩教育活动等群众性文明和谐创建活动，推动了创建工作的扎实开展，涌现出了平顶山市“和谐家庭”和“集团感恩孝贤之星”高建设、党员责任区区长安献周等先进典范人物。此外，我矿还成立了救助扶贫基金会，旨在帮扶困难职工脱贫去困。

为扎实推进文明窗口单位建设，我们重新修订《文明窗口管理办法》，建成集团级文明示范窗口1个、矿文明窗口4个。同

时，下发了《平煤股份三矿职工工作行为“六规范”》、《职工安全行为规范十不准》，将标有“与陋习告别，与文明握手”、禁烟标志、文明用语、“按规定路线行走”的标示牌安放矿院各个角落，使职工行为得到了进一步规范。通过规范职工行为，职工文明意识显著提高，精神面貌显著好转，和谐矿区建设稳步推进。

三矿党政领导以致力改善职工生活为己任。2007年，三矿在集团率先启动了棚户区改造工程，让近千户居民告别了低矮潮湿的棚户区，住上了宽敞明亮的新楼房。紧接着，相继建成可容纳800余无房户的凌云大厦及馨安大厦，成为鹰城西部的新地标。2011年8月，开始动工兴建的福安居和祥安苑两栋28层职工住宅楼，将惠及200多名无房职工。

在文明小区建设方面，我们以争创市级文明示范小区为目标，相继上马了绿化、美化、净化、亮化、水电管网、安保监控等配套工程，使三环佳苑成为集团和市级小区建设管理的典范；以构建和谐矿区为统领，强化职代会作用发挥，畅通民情信息反映，及时化解各种矛盾。狠抓了和谐稳定工作，杜绝了重大治安刑事案件和“黄、赌、毒”现象，无邪教组织、无非法宗教活动。同时，认真落实信访稳定工作责任制和信访接待日制度，关心退离休人员生活，及时解决了职工关心的热点和难点问题，避免了各类上访事件的发生，形成了文明健康、和谐稳定、崇尚科学的良好社会风尚，为矿区和社会稳定做出了积极贡献。