案例分析在医疗行业固根宝SEO月总结报告

第一篇：案例分析在医疗行业固根宝SEO月总结报告

案例分析在医疗行业固根宝SEO月总结报告

来源：http://www.xiexiebang.com

XX X个月的总结报告

一，图表分析外链：X月外链发布综合情况

初步的集合相对较低，但逐步筛选更好的网站，放弃是不包括的理想地点。

中期：集合的相对稳定，几乎没有开发平台。周期：开发新的平台，收集不稳定。二，工作中遇到的问题和解决方案： ①伪原创的过程中遇到的问题： 1条收购勉强，较高的相似性;2键的分布是不自然;文章营销指导不够强;4篇文章关键字的相关性不够强;在国内的5个锚文本;6没有实现示出;7字级开始单角，医院引进的;目前正在努力提高解决方案：

1站，其他著名的医院，疾病的主题，收集关键词相关文章。

2中，第一部分的天然分布3-4关键字，2-3的分布的性质。从心理学的角度，分析所需的信息，营销指导患者3例。文章内容，围绕重点，从字义词中删除。

5个字类的关键字来家，主键和疾病关键词指向的列和页面。整体2-3 6的图片集，有营销内容的图片。7，从技术，设备，服务，专家观点。

内容为王，个人的伪原创也失败了，写文章的时间相对较多的一部分，主要的对齐方式修改，没有营销文章，锚文本方向的细节是完美的，花很长的时间效率低的现象。接下来将尝试在伪原创，参与的编辑团队训练，更加努力，提高工作效率。

②发布外链的过程中遇到的问题：

1缺乏高品质的平台，是过于依赖被认为是信息发布平台;外链的生存保障;后发布的外链被删除，审核不通过;发布标题重复，缺乏创意的标题键中心;整个收集率较低;5级的速度不理想;目前正在努力提高解决方案：

不断寻找为平台，收集了大量的平台，过滤和过滤，收集平台。

2发布平台的具体规则，敏感词的分析，广告是太强大了，所以适当的更改。

3创意，心中的疑问的患者，专业术语普及，社会热启动，吸引病人按一下。

4稳定良好的收集平台，开发新的平台。提高整体征收率 5入手，在国内的网页排名咒语座位的标题和平台的重量。排名率的秘诀

链为皇帝，是确保数量和质量。质量是企业的数量的前提下，编制外链，释放时间是非常快的。通过培训和网上信息，高品质链为四点：稳定，相关性，普遍性，多样性。在这方面，我做的不够，然后再尝试找时间到这个平台上的四个要领极好的筛选标准，发布平台。良好的平台做一个评估的统计，收集和整合。与同事。

三，X个月的外链平台的分析： 分类信息平台：

可分为三种：好，好，收集入选城市包括：不包括或包括慢。1：本网站包含的索引+排名高的分辨率，可以显示更多的机会在自然排名中，58个城市，圆号，小号，美好的爱情快点8，51城市，网络的列表，特殊的网络，业务网络，信息，例如：网络，在99。114，问的问题，如净净的。

包括：这些网站包括基本达到了90％，但家里基本上不看数字，有时会出现一段时间内（不包括在服务器中的问题，是百度K）。例如，1台设备，周笔畅贴哦标志，XX健康网，网络广告网络，关闭的装配等。

没有刻录机或由慢：如信息平台占了大部分。博客平台：

权重是比较高的，性能最好的新浪博客排名，其中包括是显而易见的。的强烈的自主性。

③论坛：

由于医疗性质，许多论坛更容易被删除，最能采取图片和链接。

X月发布链过程中，分类信息，博客和论坛较少。分类信息主要是不能直接用的锚文本。然后尝试发布平台为1:1:1接近平衡，尤其是对博客文化，博客注册多个账号。的博客文章的自主权，充分利用丰富的内容。提高转换率。接下来，花分析竞争对手和优秀的医院博客的优势，努力开发技能，医疗广告业的发展，迅速提升自己的博客论坛。

四，个人的不足之处

疾病知识，医院和其他商业知识是很难理解;2足够强大的执行力：新员工熟悉的外链，发现了问题，如果不及时跟踪校正条件;三样东西：注意力不集中，伪原创和发外链的时候，往往是因为一记搜索相关信息;4：细节不够仔细，不能，知道细节可能不符合有效的改善。

5实践能力：SEO知识培训班上，没有很好地融入在实践中的外链。接下来将识别和纠正上述的不足之处，并不断地进行自我改善。为了实现这一目标，共同进步的团队任务。

五，目标和计划：

X月平均发行量不低于XX平均索引率提高到XX％ 主页排名率提高到XX％

能够被百度收录的外链，外链传递;可能出现的自然排名，外链是好的外链;要创建一个高转换率外链，外链;“保护，居打，争取的目标转换”。六，基本实现途径：

文章：从确定关键词，关键词为中心的编辑文章的想法，专注于密钥分配和营销指导，统一布局，简洁，避免臃肿的冗余。从提取的原创游戏，迎合了心中的疑问的患者。

外链：中总结出的良好的良好的排名，包括网站的外链，然后发布了第一，以优质的新平台发布外链的四个标准。尽可能，每天保持3-5个平台开发，并实时和他的同事分享。

七，“新同事熟悉的外链”的报告和自我检讨 感谢到XXX的信任，让我花了2个新的同事发布外链的理解和操作，并按照修订后的常见的错误新手。我很欣赏这样的机会，可以让自己体验到新的，也可以巩固自己的外链认知。

自我检讨：

他们的文学功底不强，而不是在伪原创伪原创标准过程中 没有促进他的同事们之间的通信

在三无“释放”，以指导平台的分析

4，因为主观上的原因，有些地方可能会根据我的思维方式做。

对疾病的诊断和治疗技术的知识，专业的指导，深感惭愧 八，个人经验：

①在寻找一个新的平台： 1，使用“域：+竞争对手或其他城市更好的排名医院”跟踪对方的外链发布平台

2搜索“免费”发送消息“发布医疗广告。” “外链的出版平台”等关键词挖掘网络信息发布平台。

3，使用本网站查询的网页快照时间，屏幕快照站点3天前发布的新平台网站。

②在论坛放盘：

在搜索栏中输入“家庭”和“家庭医院”，找到可以发外链板，可以更好地保留外链的生存。

发布技术：

1，使用“无忧登陆”软件，给一些好的必发网站添加到一个数据包，然后在文章后写的一键打开这些网站。

在选址和分类时使用多个网站，直接驱动器释放接口，可以节省一些时间选择分类。

充分利用快捷键

每天发布一些软件（如浏览器，编辑助理，检查附带的软件）键盘快捷键，键盘上的手指已经因为，移动鼠标，可以节省大量的时间，提高了工作效率。

数据分析每天的外链

检查外链的收集，分析的搜索引擎优化集成的数据平台，更好地每日出版平台有一个整体的框架。

第二篇：麦肯锡在全球调研分析160个案例给出5个行业的34个ai应用场景

麦肯锡在全球调研分析160个案例，给出5个行业的34个

AI应用场景

“我觉得不行！”；“我觉得可以！”这正是现在大家看待AI的两种态度。有人觉得现在去谈人工智能的商业化为时尚早，但也有人觉得人工智能已经在企业的许多业务场景中发挥至关重要的作用。无论如何，作为一个刷爆朋友圈，并且曝光度与日俱增的热门话题，许多企业都已经对AI“蠢蠢欲动”，甚至“先下手为强”了。不仅大大小小的科技公司都开始纷纷自觉贴上人工智能的标签，许多企业也开始尝试利用人工智能技术不断优化企业的运营。就在两个月前，可口可乐公司向外界公布要应用人工智能推出一款与可口可乐自动售货机结合的智能APP，通过这个APP，消费者可以直接在线订购，然后在自动售货机上取货。甚至在包括其它国家在内的任何位置，也可以为家人或朋友购买饮料。同时，透过自动售货机与云端的连接，可口可乐公司还可以实现对机器的远程控制，比如调整售货机销售的产品的价格、在特定位置引入折扣和促销活动等等，同时，通过这样一个通道，可口可乐公司还可以向消费者发送个性化信息，并提供一个互动的聊天平台。这样的方式不仅给消费者带来了便利，也使得可口可乐公司可以更好地收集消费者相关的数据、了解消费者行为，并相应地调整其产品和服务，改善公司的管理运营。图解行业场景中的人工智能应用这仅仅是人工智能一个非常小的商用案例。关于人工智能的商业化，麦肯锡全球研究院跨越14个行业、10个国家，对3073名企业高管进行了调查，并分析了160个案例，最终发布了《人工智能：下一个数字前沿？》报告，其中，报告详细描述了5个应用案例，并对零售、电力、医疗3个行业应用进行了图解：1.零售：连接消费者，改善购物体验 图像识别、机器学习和自然语言处理等技术等发展使得智能服务机器人能够轻松与顾客打招呼、交流，可以预测订单，提供引导；通过机器学习，可以根据消费者到个人资料进行个性化促销;在顾客浏览店铺商品时，店内的信标（Beacon）也可以通过手机向他们发送优惠信息基于深度学习的计算机视觉技术，可以识别购物者打包的商品;加上传感器所获取的数据，AI使得自动结帐和付款成为可能使用深度学习技术的无人机快递完成了零售业务链最后一英里的交付，能够实现避障并处理收货人不在的状况具有计算机视觉和深度学习功能的互动屏幕和桌面可以识别商品并推荐适合消费者的相关产品自动购物车会在商店中跟随顾客，并运送商品到顾客的上车点，或通过机器人、无人机送货上门利用机器学习，商店开业根据竞争对手的价格、天气情况、库存情况等数据信息实时调整和优化商品价格，从而最大限度地提高收入通过人工智能强化的机器人可以持续跟踪仓储信息，识别空货架并补货，同时，其他机器人也可以在仓库中进行打包2.电力：更少的电站，更智能的电网 通过传感器和机器学习系统，可以通过对风力条件的实时调整，最大限度地提高发电效率通过机器学习可以预测电力的供需峰值，从而最大限度地利用间歇性可再生能源智能电线与机器学习的结合，可以实现实时的电力调度，改善电网负载无人机和小型机器人可以在不关停电路的情况下，检测和预测设备故障机器可以替代人工自动记录数据并检查设备状态，从而减少对技术人员的需求数量，使他们可以花更多时间解决其它问题在设备检修过程中，现场工作人员仍然可以实时接收运行数据，以减少响应时间及中断的影响虚拟助手可以根据业务历史对消费者进行分类，利用机器学习提供坏账预警服务基于机器学习，智能仪表可以根据使用量和天气等因素，自动调整用电数据

3、医疗：更快的诊断，更好的治疗 机器学习程序可以通过可穿戴设备远程分析患者的健康状况，并将数据与其医疗记录进行比较，提供健康建议并预警疾病风险使用机器学习和其他相关的AI技术，设备可以进行自主诊断并帮患者做简单的体征指标检查，而无需人力辅助，从而减轻医生和护士的工作压力根据患者的历史医疗数据和记录，基于AI的诊断工具可以更准确地诊断疾病根据医疗和环境等因素，AI算法可以预测患者行为和疾病的概率，从而优化医院运营、排班计划和库存管理利用AI，可以分析患者的病史和环境因素，从而确定患有疾病风险的对象，并指导他们进行预防性保健互动信息亭形式的虚拟助理，可以帮助患者进行登记，并将其转交给合适的医生进行诊断，缩短患者等待的时间，改善医疗体验通过机器学习工具可以对特定患者的需求设计个性化的治疗方案，从而提高治疗效率，改善治疗效果根据人工智能对大众的健康分析结果，可以通过鼓励护理人员更好地管理患者健康，并帮助患者降低住院费用和治疗成本

4、制造：更智能、更灵活 对于工程和研发人员而言，人工智能工具的使用意味着更快的周转时间和更少的迭代次数，效率得到大大提升获取全球各地的供应商信息，降低采购过程中的成本，更好地管理供应链，使得收益最大化项目经理可以使用基于人工智能的高级分析，从而提高审查流程的有效性AI可以帮助企业重新审视制造流程和生产线，并针对性地进行优化和调整，从而以降低成本、减少资源浪费，加快企业上市速度制造商可以利用AI技术为客户提供更优质的售后服务工作人员与工厂的生产线必须更好地进行协同作业，从而挖掘AI的全部潜力，实现其中的价值

5、教育：不断优化教学形式和效果 解决教育资源分布不均的问题，并根据市场需求帮助政府机构不断优化教育制度，提高人才与市场的匹配度为学生提供更有针对性的教学计划，改善学习成果，并帮助学校不断改进课程组合，提高毕业生就业率通过自适应学习系统，在合适的时间以最佳方式向每个学生提供适当的内容，打造个性化教学自然语言、计算机视觉和深度学习可以帮助教师回答学生的常规问题或担任教学助教，使得教师可以把更多的时间花在更具价值的教学环节中总而言之，人工智能已经或多或少在行业中得到了应用。在麦肯锡的报告中，根据调查总结了当前AI在不同行业业务中的应用比例，以及未来的应用趋势，如下图：目前人工智能应用程度最高的企业，也是增加投资意愿最强的企业也可以看到，已经采用了AI策略的公司的利润率得到了明显提升正因如此，越来越多的企业CEO开始重视人工智能技术的影响，并亲自主导相关项目的开展。据IBM商业价值研究院在今年6月份发布的一项调查结果显示，73%受调查的企业CEO认为，人工智能将为企业的未来起到重要的作用，其中，50%的CEO计划在2019年前采用相关技术。企业应用AI技术的10个关键思考点当然，还未采用人工智能技术的企业也不必感到焦虑和恐慌。企业未来战略如何布局，如何更好地运用这些技术，在运用过程中如何推进，这些都成为目前摆在企业面前的问题。基于麦肯锡的报告，我们总结了企业在应用AI技术的过程中的10个关键思考点。1.不要听信所有炒作：其实并非每个企业都已在使用人工智能。虽然人们对AI的投资正在升温，但企业对人工智能技术的采用仍然有些滞后。虽然AI的总投资额（包括内部和外部的）在2016年达到了260亿美元到390亿美元，其中外部投资是2013年的三倍。然而，AI的应用仍处于初步阶段，在麦肯锡的调查对象中，只有20%的受访者在一个或一个以上的业务或是核心业务中大规模使用AI技术。（调查涵盖了五个范畴下的AI技术系统：机器人和自动驾驶汽车、计算机视觉、语言、虚拟代理和机器学习）虽然AI投资正在高速增长，但2017年的应用率仍旧走低，仅有20%的受访者表示已经在使用AI技术，41%的企业表示还不确定使用AI能带来哪些收益目前，对于那些仍在试验或试用AI(41%的)公司而言，这是一个好消息。调查结果表明，要攀上学习曲线并使用AI展开竞争仍需要一段时间。不过，我们现在很可能正处于采用AI技术的一个重要转折点。基于神经网络的机器学习和自然语言处理等AI技术已开始日渐成熟，价值也日渐显现，迅速成为了所有AI技术采用者采用的中心技术。麦肯锡预计目前AI的试用者中至少有一部分用户将在短期内实现与AI的完全整合。虽然应用的进度不同，但AI技术已经在各部门、各领域间平稳蔓延。根据调查结果显示，在接下来的三年里，电信及金融等服务业均计划每年在AI技术上的支出增加15％以上——这较跨行业费用支出的平均水平高出7个百分点。2.要相信AI可以提升公司的营收和利润这类“炒作”。根据麦肯锡的调查，AI早期采用者（即大规模使用AI或在核心业务采用AI的公司）中有30%的用户表示他们已经实现了收入的增长，利用AI获得了更高的市场份额，或提升了产品和服务能力。此外，AI早期采用者中预计自己公司的利润率增长到比同行高出5%的人相较其他人要多3.5倍。证据表明，人工智能已经能够直接提高企业利润，使得AI投资的投资回报率（ROI）与其相关数字技术范畴的投资回报率相同，如大数据和高级分析。3.没有领导的支持，你的AI转型计划可能会失败。成功的人工智能采用者往往拥有领导对新技术最强有力的支持。调查反馈显示，已经成功大规模部署AI技术的调查对象得到公司管理层的支持率几乎是那些没有采用任何AI技术支持的公司的2倍。此外，除了从其公司CEO和IT部门主管那里获得了强有力的支持，他们还获得了来自全部管理层高管和董事会的支持。4.不要一个人独立专研AI，你还需要合作伙伴的才干和能力。经历数十年的“寒冬”，人工智能领域最近才开始加速其创新的步伐，而具备专业技术和能力人才也出现了稀缺的情况。即便是亚马逊和谷歌这样的大型数字原生代公司也开始转向通过外部市场的企业和人才，以增强其自身的AI技能。例如Google对DeepMind公司的收购，正是因为DeepMind能够运用其机器学习能力帮助Google提升搜索优化等核心业务。另外，据调查显示，AI的早期使用者主要是通过购买外部适用的技术解决方案来实现，只有少数的调查对象完全是由公司内部人才开发和实施人工智能解决方案。5.避免让技术团队独立进行人工智能项目和计划。在IT、数字或创新领域分别任命不同的部门主管，划分人工智能的管理职责，可能会导致“拿着锤子找钉子”的结果出现，为确保企业能够把关注点放在最有价值的案例上，人工智能项目应该由业务和技术部门主管共同评估和领导。6.采用投资组合的方式加速公司的AI历程。AI工具如今的应用范围已相当广泛，能够解决具体商业问题，例如用于预测性维护等等。各组织机构可以考虑在融合AI技术时采用一种基于投资组合的方法，从以下三个时间维度进行思考： 短期：专注于当前已有成熟技术解决方案的使用案例，并将它们推广到整个组织机构中中期：对当前新兴但仍相对不成熟的技术(如深度学习、视频识别技术)进行试验，在推广前先在核心业务中证明其价值长期：与学术界或第三方研究机构合作，利用前沿的AI技术来解决具有更深远影响力的使用场景（例如，增强人类在某个关键知识工作者角色中的决策能力）7.机器学习是一种强大的工具，但它并非适用于所有事物。机器学习及其最为突出的子领域深度学习已经吸引了众多媒体的关注，并获得了占据2016年所有外部投资近60%份额的融资。但即便如此，机器学习也只是众多能够解决企业问题的人工智能技术中的一项。并不存在什么放之四海而皆可用的人工智能解决方案。例如，为实现客户服务中心效率的提高所采用的AI技术可能与用于识别信用卡诈骗风险所采用的技术迥然不同。因此，在一个企业的数字与AI技术应用历程的特定阶段，寻找合适的工具解决每一个增值的业务问题才是至关重要的。不同的人工智能技术之间是有交集的8.数字化能力应该优先于AI。调查发现，在AI应用方面领先的行业，如高科技、电信和汽车等，也是数字化程度最高的行业。同样，所有早期应用AI技术的企业都已在包括云基础架构和大数据的数字化能力方面进行了投资。事实上，没有数字化转型经验的企业似乎很难轻易地跳跃到AI领域。通过一连串的统计分析，我们发现在数字化方面经验较多的企业在融合AI技术时创造出利润的可能性相比其他公司要高出50%。数字化程度更高的行业和价值链更快采用了人工智能技术这些企业具有六大特点：数字化成熟、业务规模更大、再核心业务中使用AI、采用多种技术、关注企业增长胜过积累资金、对AI的支持来自企业最高层9.要大胆勇敢。在一项关于数字化颠覆（digital disruption）的独立研究中，我们发现要扭转数字化颠覆的“魔咒”，采取更“激进”的数字化战略是最重要的因素。采用这样策略的企业将从根本上调整其业务的投资组合，开发新的商业模式，以构建一个比其数字化前更加强大的增长途径。截至目前，这一因素似乎也适用于AI：AI的早期应用者中恰好采取积极、“激进”策略的企业较其他企业拥有更好的利润前景。AI转型与数字化转型所需的相似的条件和要素10.人与流程是最大的挑战。多数情况下，对管理层而言，将AI纳入到企业的流程和决策过程的挑战其实远远超过了实施AI的技术性挑战。作为领导者，需要决定哪些任务由机器处理，哪些任务由人类执行，而且无论是新任务还是传统任务，实施能够让员工持续学习的程序将是至关重要的。随着AI技术与先进的可视化技术、协作和设计思维的继续融合，企业未来需要将主要关注点从流程效率转向决策管理的有效性，而这将进一步要求领导者打造一个持续改进和学习的文化氛围。毫无疑问，AI就是下一个数字前沿。尽管一些公司仍未从之前的数字化颠覆中“缓”过来，但新的数字化颠覆正在成型。不过目前我们仍在早期阶段，还有时间将AI打造成自己的竞争优势。不妨先从这10条建议入手，开始规划自己的人工智能战略吧。