职秘企云：团队运转高效 任务进程可视化

第一篇：职秘企云：团队运转高效 任务进程可视化

职秘企云：团队运转高效 任务进程可视化

我相信，很多人都有这样的工作习惯：写一会报告，刷一下网页，查一下资料，收一下邮件，回去做一下数据，点开微信回应一下，再回去贴图表……诸如此类。

这是很正常的事情。今天这个时代，专注在一件事情上，已经近乎不可能了。每个人手上都有一大堆任务，手机日程里都有满满的事项，同时开着 Word、Excel、PPT，微信和 QQ 总是同时闪动好几个头像……似乎，不能同时处理这些事情，就是能力不够。

甚至，很多公司里面，会要求员工能够进行「多任务工作」——我看到过好几个招聘要求，就明确写着：能够承受工作压力，能够协调多任务工作，能够同时处理大量事务。

有业内人士曾表示：当我们在「多任务工作」的时候，实际上被异化了，变成了效率的奴隶：我们都在想，如何尽快把手头的事情做完（以便做下一个任务），而不是努力把它做好。那么，如何避免「多任务工作」对我们造成的负面影响呢？

职秘任务能够帮助员工更好的克服「多任务工作」的负面影响，可随时反馈工作任务状态和有效跟踪，为团队工作任务进行过程化可视化的呈现与管理；提升员工执行力、提升团队工作效率，将工作目标有效的落实，从而提高企业经营管理效益。

“职秘企云”为民营企业提供安全运营环境，解决用工安全保障难题、团队效率低下问题、员工职场认知不足等问题。它顺应了我们新形势下改革与发展需求，为中国民营企业的健康发展保驾护航。

同时，“职秘企云”从员工求职、入职、履职、离职等各个阶段帮助企业做到数据化、流程化、标准化管理，真正做到全面提升企业综合经营效益，让职场的信息资源、数据资源为企业服务，为社会诚信服务。

第二篇：职秘企云：团队运转高效 执行力数据化 事务无死角

职秘企云：团队运转高效 执行力数据化 事务无死角

马云曾说过，“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化”。这就是他在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。企业使命，就是所有人都认同的理念，比如马云的创业团队当初都是为了“做中国最好的企业”的使命感才来到阿里，而不是纯粹为马云打工，这样的团队就比较容易凝聚。

纵观当今的商业巨头，哪家不是有一个优秀团队作为支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”、任正非的“狼性文化”早就成为团队故事中的佳话。没有这些团队做后盾，怎么会有如今电商巨头；怎么会有如今估值千亿的巨人网络。如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！那么如何打造核心团队呢？

1、共同的目标：效率都是靠团队协作，有着明确的目标和任务，工作过程中互相协助，直到完成任务。

2、分工要明确：在团队“作战”中，每个人都有自己擅长的一项技能，分工明确会让团队效率提高，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。

3、严格的制度：企业有着严格的纪律。每个优秀团队都会有一套严格完整的制度，这个需要每个队员遵守，都不能逾越制度，无规矩则不成方圆。

4、加强团队沟通：团队在“作战”时，一个手势“队友”就能够知道你要表达的意思，尤其在团队建设中，成员间的良好沟通，是保持团队旺盛生命力的基础。

5、不断学习成长：员工的优秀素质都是通过不断训练得来的，优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队。

职秘任务能够帮助企业打造核心团队，可随时反馈工作任务状态和有效跟踪，为团队工作任务进行过程化可视化的呈现与管理；提升员工执行力、提升团队工作效率，将工作目标有效的落实，从而提高企业经营管理效益。“职秘企云”为民营企业提供安全运营环境，解决用工安全保障难题、团队效率低下问题、员工职场认知不足等问题。它顺应了我们新形势下改革与发展需求，为中国民营企业的健康发展保驾护航。

同时，“职秘企云”从员工求职、入职、履职、离职等各个阶段帮助企业做到数据化、流程化、标准化管理，真正做到全面提升企业综合经营效益，让职场的信息资源、数据资源为企业服务，为社会诚信服务。