吉林市市场管理办公室灾后清淤工作总结

第一篇：吉林市市场管理办公室灾后清淤工作总结

吉林市市场管理办公室灾后清淤工作总结

“7.27”特大暴雨洪灾以来，吉林市市场管理办公室（以下简称市场办）全体工作人员在我局党委的坚强指挥领导下，全力以赴、冲锋在前、日夜奋战在抗洪抢险第一线，在圆满地完成了抗洪抢险任务后，又迅速投入到清水绿带灾后清淤的工作中。市场办全体人员用自己的艰辛努力和实际行动展示了城管部门良好的精神风貌、诚挚的为民情怀和强大的战斗力！

清淤是灾后的一项极为重要的任务，市场办分管的清淤工作，主要包括占地面积达1万多平方米的国防园和江对岸的步道，工作量非常之大。但市场办全体同志充分发扬城管人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，挥汗如雨，连续奋战。在淤泥平均厚度达到0.7米，最厚处1米的严峻情况下，克服了人员少、任务重等诸多困难，取消休息日，利用近一个月的时间，投入了大量的人力和物力还为其他兄弟单位送去遮阳伞数十把，先后出动工作人员500余人次、部队官兵900余人次，雇佣铲车10余辆次、运输车辆60余台次，清淤面积达1.3万余平方米，清淤立方达 1.4万余立方米。市场办人员一边兼顾日常工作，一边全力清淤，扎实有效地完成了各项任务，市场办人团结、奉献的精神也通过一个个普

通同志的平凡事迹而得到空前的彰显。

一、核心领导，率先垂范，体现强大凝聚力

市场办是我局最小的一家基层单位，人员较少，却承担着和其他单位一样的任务。面对人员少，任务重等困难，市场办班子领导身先士卒，坚守第一线，充分发挥凝聚力和向心力作用。

麻验梁主任在接到任务后，立即召开紧急会议，严密部署，明确分工，科学调度，迅速行动。充分调动全员积极性，形成强大的合力，显示出坚毅沉着、思维缜密、统筹兼顾、攻坚克难，驾驭全局的领导能力，确保了清淤工作高质高效顺利完成。

何主任是老领导，年龄较大，平时主要分管办公室内部工作，但在抗洪清淤工作中，始终在一线上参与指挥领导，一个月的时间里，没有请过一天假，尽职尽责，充分起到了模范带头作用。

二、中坚力量，冲锋在前，身先士卒做榜样

市场办的清淤工程量非常大，需要投入大量人力物力，协调多方力量，共同完成。

关键时刻，年轻干部崔国东同志主动请战，坚守一线，全力组织工人争分夺秒进行清淤工作。最前线的工作，是最艰苦的，崔国东同志不但组织领导，自己也充分发扬不怕脏，不怕苦，不怕累和连续作战的作风，夜以继日地与大家共同奋战在清淤一线。

管理科科长郭士柱同志，在前期抗洪救灾工作中，一直冲锋在前，在老家受灾，母亲受困的情况下，仍然坚守岗位，成为同志们学习的楷模。由于长期体力透支，积劳成疾，郭士柱同志体重锐减，旧病复发，本应回家休养的他，在接到上级清淤任务的一刻，立即决定放弃假期，重回一线，继续战斗，直至清淤工作结束，没有请过一天假。

三、年轻同志，忘我工作，无私奉献舍小家

市场办的人员较少，几个年轻的男同志，向来是凡事冲 在第一线，艰苦工作抢着干。前期抗洪救灾，他们始终以高昂的斗志，一心扑在工作上。而在这次清淤工作中，更是不怕苦、不怕累，高度负责，积极服从，充分展现了城管人的奉献精神和良好风貌。

管理科的王淼同志，正值新婚，但他仅是匆匆办完婚事，就立即又奔赴工作岗位；王闯同志的妻子，恰逢临产，但他只是在产房看了新生的女儿一眼，就重回清淤现场挥汗如雨；刘占宇同志的父亲，在此期间生病入院，家里打来电话催他回去看看，做为一个儿子，他心急如焚，但做为一个城管人，他迟迟不肯离开工作岗位……。李英波同志同样发挥着老党员的光荣传统，由于清淤的工作量较大，抽水泵，水

袋都在超负荷工作，设备的损坏量较大。发现后为了节省维修费用，他自己研究琢磨，把破旧用废的材料又重新的组装起来，投入到清淤的工作中，为单位节省了材料的开支。

大灾面前有大爱，这些好同志，就是这样，舍小家，保大家，心系群众、敢于承担，把对亲人的爱化为工作的动力，争取在最短时间内完成清水绿带的清淤任务,为江城市民提供一个清洁、舒适的市容环境。

四、后勤部门，充分保障，全力支持第一线

市场办日常事务最为繁杂的就是协调科，连日的清淤工作以来，协调科不仅要兼顾各项日常工作，保证办公室的正常运转，还要全力保障清淤前线工作人员的一日三餐及饮用水。

协调科科长崔峰瑞同志带领两名内勤人员汪楠楠、赵靓成立后勤保障组，每天按时按量给工地送水送饭，同时确保市场办各项工作稳步推进，让前线工作人员感受到关心和温暖，稳定了人心，稳定了队伍，稳定了大局。为保障清淤工作顺利完成，他们兢兢业业、默默无闻地做着幕后英雄。

疾风知劲草，烈火见真金。市场办全体人员，在这场艰苦的斗争中，没有一个人退缩，全部经受住了严峻的考验，充分彰显了市场办人迎难而上、顽强拼搏、团结奋进的精神。

清淤工作已取得阶段性的胜利，在下一步的工作中，市

场办全体工作人员将继续以实际行动谱写新的壮丽乐章，时刻准备好迎接新的挑战。

吉林市市场管理办公室党支部

二〇一〇年九月二十一日

第二篇：市场管理办公室工作总结格式

市场管理办公室工作总结格

式

我辖区现有农贸市场6个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持配合下，农贸市场监督管理工作全面开展，顺利完成了国家城调队对成都文明城市创建成果的复查，贯彻了成都市城乡环境综合治理检查工作的目标。回顾XX年，在街办党工委、处领导的高度重视和指导下，市场管理办明确目标，落实任务，加强对农贸市场的监管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成绩。

一、落实全国文明城市复查、城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目标，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位三联动，做到日日有巡查，周周有通报，月月有分析，定期有会议。街办为加强 对辖区6个农贸市场的监管工作，配备了10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，协助各农贸市场管理方加强管理，规范经营户经营行为。

二、以市场主办方为主体，规范经营行为。全年开展了多次的“整治活动月”、“绿色行动主题月”、“每周整治一个农贸市场”等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了治理，为市场管理方提供了较大的支持，并规范了商家、经营户的经营行为。如3月份开展了为期一个月的“整治活动月”，8月份开展了“绿色行动主题月”，9月至12月开展了“每周整治一个农贸市场”的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有许多不确定因素，所以必须全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接管理转变为直接管理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。

三、管理制度建设规范，加强市场秩序监管。

农贸市场长效管理关键在制度管理，主要从以下几个方面进行了规范：一是管理责任制建设。年初与各农贸市场市场签定各项目标责任书，要求市场方作为第一责任人履行其相关职责。二是卫生管理制度建设。卫生方面要求各农贸市场有专人负责，并对日常 卫生清扫保洁情况建立了农贸市场卫生巡查记录薄进行登记。三是消防安全管理制度建设。各市场设置消防安全人员，就市场内的消防设备、器材等进行日常维护，定期进行检查并做相应记录。四是市场巡查制度建设。通过日常巡查，及时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等等。从管理制度建设的规范，不定期的对农贸市场的督查，及时整改，有效加强了对市场经营秩序的监管。

四、联合工商部门规范商品质量准入，食品安全监管到位。多次联合荷花池西区工商所、工商直属一分局、高笋塘工商所工作人员，就辖区内农贸市场的商品按六大类商品质量准入制度标准进行定期和不定期抽查，发现一起不符合要求的商品整治一起，及时通报批评，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。

五、全力以赴完成上级下达的各项工作、任务。及时传达市、区和相关部门文件精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作情况，对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。

9月份起开展的“生猪产品质量可追溯体系建设的惠民工程”工作，街办积极贯彻上级指示，及时落实相关工作，上报辖区白马寺综合农贸市场作为第一 批的试点市场，并及时联系市场管理方、工商所召该市场生猪经营户关于溯源系统建设工作的会议，传达相关文件精神，落实具体工作，按时将经费上交区食安办。现终端布线工作已经完成，预计12月份中旬完成终端安装。第二批、第三批试点市场已于11月份召开了市场生猪经营户会议，并将前期工作进行了落实，西三巷农贸市场已将经费准备到位，其他市场正在筹备中。街办全力配合建设局和商务局就白马寺综合市场下水道系统的改造，加强日常监管，督促进度，对异常情况及时向相关部门汇报，并确保12月15日保质保量完成任务。

展望XX年，我们还需要更加的努力，进一步加强对农贸市场的监管工作，切实完成上级下达的工作任务。一是坚持“日巡查，周通报，月分析，年总结”的工作方针，做好辖区农贸市场的日常监管工作。二是完成辖区农贸市场生猪追溯体系建设工作。三是协调相关部门做好益民菜市肖家村店的拆迁工作。四是积极配合上级和相关职能部门就九里堤南路农贸市场进行规范。

农贸市场监管是城乡环境综合治理的重要部分，是城市管理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关。街办市场管理办将紧扣发展主题，坚持以 人为本，突出科学管理，把农贸市场场管理水平提升到一个新层次。为广大市民营造干净、舒畅、放心、和谐的购物环境而不懈努力。

第三篇：乡镇市场管理办公室工作总结

乡镇市场管理办公室工作总结

2015年，我办在县商务局的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，认真贯彻落实上级有关指示精神，全体干部职工紧密团结在党支部的周围，紧紧围绕年初制订的工作目标，以强化内部管理、搞好市场建设、加强优质服务为重点，负重加压、开源节流、抢抓机遇、奋力拼搏、团结一致、开拓创新，全年完成收费任务212万元，较去年增长6%，圆满完成了上级交给的各项工作任务，为繁荣城乡集贸市场、搞好市场规划建设、振兴新化经济做出了应有的贡献。

一、2015年所做的主要工作

（一）加强市场建设，规范市场管理

1、搞好鑫泰农贸综合大市场建设工作。鑫泰农贸综合大市场建设工程是我县的重点建设项目，是双创工作的需要。通过近三年的努力，目前已正在加紧施工建设。为确保工程按时峻工交付使用，单位领导亲自带员蹲点现场办公，帮助协调关系、化解矛盾、扫除一切拦路虎。预计市场在2016年春节前开业，建好后的鑫泰农贸综合大市场将成为整个XX市功能最全，辐射最广，效益突出的农产品集散地。

2、搞好五里亭市场建设的前期准备工作。位于天华南路的五里亭市场，因不适应双创工作的需要而须改建，我们向县政府报告后已征得同意，目前正在抓紧图纸设计、寻找施工单位，一切前期准备工作都在有条不紊地进行。预计年底可开工建设。

3、搞好金苑市场周边的整顿工作。鉴于金苑市场的管理与引进工作难度相当大，为此，单位班子成员召开专门会议，研究引进方案，抽调精兵干将，全力以赴地开展市场引进工作，所有班子成员亲自参与市场周边的整顿及规范管理工作。使金苑市场发挥了他应有的作用。

4、搞好农村市场的移接交工作。我办管辖的20多个农村市场一直是个老大难问题，由于年久失修等多种原因，市场收不抵支、脏乱差、安全隐患多等一系列问题日益突出，人民群众的生命财产安全受到威协，市场的正常管理工作和双创工作无法进行。因此，经单位领导多次报告协调，年初，县常委召开专题会议决定把所有农村市场移交到当地政府实行属地管理。为搞好这项移接交工作，我们根据实际情况制定了移交方案、移交协议，重新统计了市场人员花名册，清理了各种移交资料。目前。此项工作正在有序进行之中。

5、加强卫生管理，改善经营环境。今年，为保持我县双创工作取得的成果，确保每次创建迎检工作顺利通过，我们在单位收入减少、劳动工具与物价上涨的情况下，对市场创建工作投入了大量的人力、物力、财力。合理调整卫生保洁员工作时间，使卫生清扫全天不断档，划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大了垃圾桶、扫把的使用量，对市场地面、摊位前，采取定期全面清扫和重点部位随脏随扫相结合的办法，确保卫生清洁。此外，增加小型垃圾车辆2辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆。总之，今年我们在市场维修、下水道疏通等基础设施的维护中开支达11万余元，在卫生工具的购买上花费4万余元。确保了“双创”工作经费及时到位，使“双创”工作顺利开展。

6、加强秩序管理，规范市场行为。一是加强车辆管理。根据市场的实际情况，特别是城南大市场，我们进一步完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。明确了市场可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场各出入口挂牌明示。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。二是加强商品摆放管理。针对农贸市场经营户商品摆放乱，你超我，我压你的实际情况，本着便于经营户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，向经营户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，有效地扭转了乱摆乱放的局面。

7、加强市场食品安全管理。为切实搞好农贸市场的食品安全工作，维护消费者合法权力，今年我办与县农业局协商配合，在城区市场举办蔬菜农药残留检测人员培训班，为城区各农贸市场培训了专业检测人员，使全县人民真正吃上了“放心菜”。

（二）搞好消防维稳与人事计生工作

1、搞好消防维稳工作。年初，单位根据县政府与县局制定的消防安全生产责任书，相应制订了责任状，从上至下一级一级的签订，成立了消防安全领导小组，制订了奖罚标准，并指派专人负责搞好消防安全会议记录，做好台帐登记。同时，对各市场的消防器材进行检查，对该更换的一律更换，对新建市场严格按国家消防标准进行消防器材的设置。6月下旬，分管消防安全工作的副主任带队到各乡镇市场进行安全隐患的排查，将排查情况及时书面汇报到县局。由于单位时时把消防安全工作放在第一位，高标准严要求地干工作，因而消防工作得到了上级的好评。维稳工作历来是我单位的一项重要工作，由于今年机关事业单位职工普遍调薪，而我办资金无法周转，新增工资发不出。因此，职工的思想情绪时而波动不稳。为此，单位专门成立维稳领导小组，宣传信访政策，按“谁主管、谁负责，一切从稳定出发”的原则，做到主动维稳、积极维稳、有效维稳，并通过一系列的措施，稳定了职工的思想情绪，使各项工作能正常进行，从而稳定了市场，稳定了人心，稳定了社会大局。

2、搞好人事计生工作。今年，我单位严格按照计生部门要求进行妇检，全体职工及家属全部检查到位，同时，对计生台帐及独生子女新政策予以清理落实，建立电子台帐，由于把关严格，使单位没出现一例违反计划生育现象。另外，我们一如既往地加强农村市场临聘协管员的管理。经常了解他们的思想动态，帮助他们解决实际问题，宣传讲解国家政策法规，使他们能安心干好市场工作。

（三）加强财务管理

年初，单位制定了切实可行的财务管理制度，所有费用开支，均按县财政与县局的文件规定，根据实际收费进行核定。按照“少花钱、多办事、办好事”的原则，把钱用在刀刃上。在开支上，所有发票，均需有经手、证明、用途，并经负责人签字后方可报销入帐，否则，谁付款谁负责。这样，堵塞了开支上的漏洞，节约了资金。

（四）加强廉政建设管理

今年，单位按照十八大的要求，为促进各项工作的开展，树立良好的勤政廉政形象，单位大力倡导反腐倡廉，要求全体干部党员严于律己，热忱服务基层。在平时工作中，坚决禁止乱收费、乱摊派、乱罚款的“三乱”行为，坚决禁止“索、拿、卡、要”等不良现象发生。做到办事公开、收费公开、安排摊位公开。通过这一系列的作风整顿，使全体员工提高了管理水平，改善了服务态度。

二、2016年工作要点

2016年，我们将认真做好以下几项工作：

1、全力搞好XX县鑫泰农贸综合大市场开业工作。鑫泰市场的建设是一项民心工程，形象工程，是我县的一项重点建设工程。目前市场基建已近尾声，市场开业在即，各项工作在紧锣密鼓进行，鑫泰市场的开业是全县人民的一件大事、喜事，我们要尽全力搞好这项工作，力争得到县政府及各职能部门的支持，将城区的蔬菜水果批发市场搬迁进鑫泰市场，把好市场的引进关，为鑫泰市场的开业保驾护航，使这个整个湘中规模最大、档次最高、辐射最广的大型市场早日繁荣兴旺，早日造福新化人民。

2、搞好五里亭等社区市场的建设工作。五里亭市场是一个场棚市场，因其不能发挥市场作用，我办已定对其进行标准化改造，将其改造成钢构隔热的标准化市场。目前此项工作已进入施工准备阶段，此外，我们还规划了12个社区市场，并已通过了规划部门的选址定位，2016年，我们要尽全力把这些市场建设好，使它们尽早发挥市场应有的作用，造福当地民众。

3、继续保持“双创”工作取得的成效，加强市场的规范整顿。我们要切实按照县委、县政府的指示精神，根据省级卫生县城文明城市标准，以城南大市场、梅苑市场为重点，加强对城区集贸市场的规范整顿与综合治理工作，着重整顿市场消防通道，交易秩序，乱摆乱放，偷盗扒抢，打架斗殴、吸毒贩毒等行为，给市场一个洁净的环境，使广大经营户与消费者卖得安心、买得放心、吃得称心，构建和谐市场，和谐新化，和谐社会。

4、严格财务管理。我们要以增收节支、堵塞漏洞、挖掘费源为目的，做好全年经费列支预算，把有限的资金用在刀刃上。所有费用开支，必须按照县财政有关文件规定开支，所有市场必须按规定领发市场票据，坚持日清月结，做到帐帐相符，票款相符。各市场每月应做好票据领发表报财务股，财务股应对各市场一月一查，发现问题及时上报，严肃处理。对各市场的基建维修，必须由各所或市场写出书面报告，单位分管主任到现场进行考察，严禁先斩后奏，坐支经费，否则，追究相关人员责任。所有开支的发票均需有经手、证明、用途，经领导签字后方可到单位报销，否则，谁付款谁负责。

5、大力抓好消防维稳、计生及廉政建设工作，树立市场管理新形象。我们要根据制订的奖罚标准，严格按签订的责任状书对现，把消防维稳工作抓好，特别是要拿出不怕苦、不怕累的精神，负重加压，齐心协力，共渡难关，广大干部职工要吃苦在先，乐于奉献，把单位经济搞上去。使人心稳定，社会安定，市场繁荣。计生小组应切实担负起责任，完善计生台帐登记。全体党员干部要严于律己，在工作中充分发扬率先垂范的先锋模范作用，从我做起，从自己做起，热忱服务基层，做员工的贴心人，急群众之所急，想群众之所想，全心全意为人民服务，齐心协力搞好市场的各项工作。对违反廉政纪律的人和事，决不姑息迁就，要弘扬正气、伸张正义、严肃处理。使广大员工能立足本职，爱岗敬业，认真贯彻落实党的十八大精神，培养造就一支思想好、作风硬、效率高、纪律严的市场管理队伍，树立市场管理新形象。

第四篇：武汉市技术市场管理办公室

武汉市技术市场管理办公室

技术合同认定登记工作流程

备注：

1、一份合同原件；合同复印件须注明与原件相符，加盖本单位公章（登记盖章后，登记站留存一份）。

注册 首次申请认定登记的用户须先注册。携带机构代码证书，事业单位法人证书或企业法人营业执照等身份证明材料，就近选择合同登记站进行注册，登记员给予“用户名ID” 和“密码PW”。登录并填写 卖方登录系统，选择“合同申请”，打开一张新的登记表，填写完毕并按“提交”，就完成了一份合同的网上申报。报送网上申报后,申请单位须在30日内将合同文本及相关附件送到选定的登记站进行认定登记(或通过邮寄报送)，报送资料见备注。认定登记 登记人员应在自收到合同文本之日起7个工作日内完成技术合同认定登记工作。-143-

2、技术合同认定登记不收取任何费用。

技术性收入减免营业税办理流程

申请申请人须提交合同文本及相关材料，详见备注。

免税申请人持市技术市场办核定的《技 术合同认定登记及技术性收入核定证明 单》及武汉市技术合同认定资料袋到辖 区地税分局税政科，办理营业税减免手 续。备注：

1、提交资料

①技术合同及相关附件一份(原件)；

②技术合同登记表一份(已认定登记的技术合同)；

③填写《技术合同认定登记及技术性收入核定证明单》（三联）,并加盖单位公章及财务专用章；

④银行到款凭证复印件（加盖财务专用章）、武汉市服务业发票复印件（加盖发票专用章）。

[注：同一份合同多次办理时只须提交已办理的《技术合同认定登记及技术性收入核定证明单》或技术合同登记表一份、银行到款凭证复印件（加盖财务专用章）、武汉市服务业发票复印件（加盖发票专用章）]。

44-、技术性收入减免营业税核定不收取任何费用。

武汉市企业研究开发费加计扣除工作流程示意图

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第五篇：市场管理工作总结

市场管理个人工作总结 首先非常感谢各位领导和同事们在工作中给予我的关怀和照顾。转眼间，我在万都义务小商品市场已经有二年了，我总是争取自己保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一个危机感。作为一个新人，我总是抱着谦虚求教的态度处理工作中遇到的种种问题。我依旧负责市场的各项经营工作，在与经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，员工人事的**有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在领导的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己市场最新的业务知识又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。