浅淡油库安全管理思路

第一篇：浅淡油库安全管理思路

浅淡油库安全管理思路

油库是储备油料的场所，具有高风险性、高危险的特点，安全工作是油库管理的重中之重。要确保油库安全，必须在提高认识，健全组织；完善制度，提高应急能力；强化安全监督、提高执行力上下功夫，以安全促进企业经济发展。因此，抓好油库安全工作，应做好以下三方面工作：

一、健全组织机构，提高思想认识是做好油库安全工作的基础 油库是高危险性单位，安全工作是一切工作的首位。因此，为抓好安全工作，应成立以副总经理为组长，以安全数质量科、储油部等部门负责人为成员的安全工作委员会，明确各部门负责人职责，以加强对安全工作的领导。一是提高思想认识。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养员工安全工作的主动性、积极性、自觉性显的尤为重要。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在员工中倡导我自律、我安全、我监督、我服务，多一点主动，少一点等待，在班组中形成我要安全、我能安全、我保安全的班组安全文化，彻底转变工作作风，增强员工责任感和自豪感。二是明确流程。针对各自的工作岗位、工作职责、操作流程，工作特点，提醒当班各岗位人员安全工作的注意事项，重点突出当日工作的相关关键点，把握好油库安全工作的每一个细节，不给安全工作留下任何问题和隐患。三是明确责任。再次是公司每月或重大节假日，针对各自工作岗位实际、季节性变化和安全工作中存在的问题，结合安全工作的规定、要求、操作流程，组织全体员工学习，讲清出现事故对公司、对社会、对个人、对家庭的危害性和政治、社会舆论的负面影响，并用我们身边活生生的、血的教训教育全体员工，使全体员工真正从思想上提高

认识，引起重视，以高度的事业心、责任感去做好安全工作，把做好安全工作变为每一个员工的自觉行动。最后是抓好业务、消防培训，懂得油料基本理化性质和初期火灾的扑救方法，提高全体员工处置突发事件的能力。

二、完善工作制度，提高应急反应能力是做好安全工作的有力保障

一是应急预案。组织消防演习，检验员工处置应急预案的能力：公司每月不少于一次，重大节假日必须进实战消防演习：一是检验全体员工的快速反应能力；二是检查消防设备灭火技术状况，水注和泡沫喷射高度是否达到规定要求；三是检查消防设备是否完好有效；四是检验管理人员的组织指挥能力；五是演习完后有总结、讲评和改进措施。

二是检查制度。根据季节变化，及时整改隐患，确保安全工作落到实处：安全员每日按照规定的巡察路线、任务、时间进行巡察，发现问题及时处理和报告；班、组每周对储油区，收、发作业区，辅助作业区进行安全检查，及时整改存在的隐患；部门每半月组织班、组人员进行检查，公司安委会牵头组织各部门管理人员每月对安全工作进行一次HSE大检查，主要检查各关键要害部位的安全、卫生、设备管理、设备完好标准、环境保护、各岗位操作流程和油品质量；检查的部位：发油作业区、收油作业区、储油区、财务室、化验室、自动化控制室、泵房、管线和储油罐基础、焊缝及法兰盘连接、跨接部位，设备的使用、完好、安全、卫生状况。

要求防雷防静电接地是否完好有效，每年春、秋季节组织电工进行检测。春季自行检测后，邀请具有检测资质的防雷检测职能部门进

行防雷、防静电检测，确保防雷、防静电接地安全可靠有效。在检查中发现的问题和隐患，现场提出要求，制定整改措施，限时进行整改，出示检查通报。并通过回头复查，确认整改落实，真正做到安全工作万无一失。

三是定期进行安全工作形势分析会制度。把安全工作列入各级会议重要议事日程：班、组每周，部门半月，公司每月召开一次安全工作形式分析会，并把安全工作列入每月例会的重要内容，落实预想、预查、预防为主要内容的安全活动，全面地分析查找安全工作中存在的问题和隐患及微缺陷，对存在的未遂事件和发生的事故坚决落实四不放过的原则，即隐患和事故的原因没有查清不放过；肇事者没有受到惩罚不放过，全体员工没有受到教育不放过；发生事故的部门没有采取有效的整改、预防措施不放过。

四是签订安全工作责任书制度。安全工作实行分片包干，责任到人，全体员工签订安全工作责任书，部门领导和公司领导签订安全工作承诺书，落实横向到边，纵向到底定人、定位、定责任的安全管理工作责任制。

五是严格执行6S管理制度。油库HSE标准、设备设施维护保养制度、设备现场管理制度、设备维修制度，认真落实设备、设施完好标准，油库技术管理规范，建立设备管理台账，坚持经常性的日常维护保养和定期维护保养相结合，使设备、设施处于良好的技术状态，完好率达到100%，使用有效率达100%，使设备、设施能在安全的前题下保证公司经营工作的需要。

六是安全工作奖惩制度。把安全工作列入工作例会重要议事日程，并作为半年工作和年终工作总结考核的重要内容，制定符合公司

实际的具有可操作性的安全工作奖惩制度，要不断地总结交流安全工作中好的经验和做法，对安全工作认真负责，表现突出，为公司做出了特殊贡献的，给予表彰和奖励。对违章指挥、违章作业和玩忽职守而造成事故的，依据奖惩制度和安全法律、法规，进行严肃查处，认真落实安全工作一票否决制。

七是登统计、建档制度。建立安全员每日的巡查记录，班、组每周的安全检查记录，各部门的自检记录，公司安委会牵头的安全检查记录，安全形势分析记录，隐患整改记录，安全学习记录，事故评定分析记录等。安委会负责收集、分类、整理、建档工作。

八是安全评估、考核制度。建立风险预测评估和危害识别及安全考核制度。使全体员工了解和懂得油料的收、存、发管理油品经营中存在的风险并有效地进行预测，采取强有力的措施和手段杜绝重大事故发生，把危害降低致最小限度，同时建立安全工作考核制度，实行安全工作一票否决制，把做好安全工作作为年终绩效考核的重要考核条件之一。

三、强化监督机制，提高安全工作执行力是做好安全工作的关键 一是健全安全监督机制。公司应组织懂得相关专业安全知识的安全管理工作人员，从公司领导到班组乃至所有员工，依据各自的工作职责和岗位编入安全组织机构，平时加强业务理论学习，不断提高相关专业安全知识，懂得油料的基本理化性质，设备操作流程，安全防火规定，形成一支既有较强的管理能力，又有较高专业知识管理人员组成的安全管理机构，对安全工作实施全方位，立体化、动态化的管理，落实好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故为零化目标；

1、以公司领导负责制为核心、2、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；

3、以全员教育、全过程管理、全线预防为措施）。

二是开展整治低标准、老毛病、坏习惯和反习惯性违章活动。广大管理人员和员工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动，通过开展安全生产活动月、消防技能竞赛和安全生产创优等活动，不仅能增强企业员工的凝聚力和团队精神，而且还能不断提高了全体管理人员和员工的消防安全素质。

三是进一步提高执行力。从普通员工至公司的各级管理人员，抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，这是工作的落脚点。因此，必须落实好各级的安全工作责任制，实行层层把关，按级负责，落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理，层层有人抓、级级有人管、事事有落实，彻底杜绝落实不到位，执行力度不严的错误倾向。对违反安全工作的相关规定和执行不力的问题，必须加大处罚力度。

总之，隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山，只有本着对社会、对公司、对自己、对家庭负责的精神，以高度的事业心、责任感，把安全工作落实到各项工作的细节中，才能确保油库安全万无一失。

第二篇：浅淡原油库安全质量管理

浅淡原油库安全质量管理

原油库作为服务性企业，其一切经营活动以满足顾客的全部合理要求为目标，生产的目的就是确保原油的计量、时限和质量，以满足客户要求，并使原油装卸、输存和输转过程能够按照策划要求进行。

为了保证原油库经营活动正常进行，搞好安全质量管理至关重要。油库的安全质量管理中存在的常见问题有：①设备的跑、冒、渗、漏现象。②原油损耗超标。③原油装卸、储存和输转中油量及油品质量未达到客户要求。④设备完好率未达到要求。⑤生产事故。造成这些生产质量的不合格品主要包括人、设备及外界因素3方面，其中人是最活跃的因素，也是油库生产质量的主导因素。因此油库安全质量管理的重要任务之一，就是抓好作业人员的安全质量管理，提高油库生产质量。

1人对油库安全质量的影响及对策 1．1人影响安全质量的因素

a）个性对安全质量的影响：人的个性，指人与人之间在特征上的差别，主要包括人与人之间性格差异、能力差异和气质差异个方面。这三者组合在一起，使人在具体的生产活动中带有一定的稳定性和倾向性，对安全质量有较大的影响。如“心细”的人在流程操作票填写、审核中比较细致，能够及时发现错误，避免误操作发生。

b）态度对安全质量的影响。主要包括认识的因素、感情的因素和意向的因素。一个正确的态度有利于生产质量的提高。如油库制定了各种规章制度，大部分作业人员认识到它的必要性和重要性，态度比较端正，能够自觉地遵照执行。但还有少部分作业人员怕麻烦，在具

体执行中，能省则省，抱有侥幸心理，直至发生事故，才后悔莫及。这部分人对规章制度的态度就会给安全质量带来威胁。

c）动机对安全质量的影响：人的行为来自于动机，而动机产生于需要。如人有希望不受工伤和职业病的危险是“安全需要”，人生活在社会中有“荣誉”需要，希望通过精心的操作得到领导的好评。

d）生理状况对安全质量的影响：疲劳过度、生物钟紊乱、噪声、毒物、周围环境等因素都可能对人生理状况产生影响，从而对安全质量产生威胁。

1．2消除人对安全质量影响的对策

a）知人善用。油库管理者在人员使用中要了解人员的气质、能力、性格和业务水平，根据每个人的长处和短处，进行合理的任务分配，达到优势互补，以有效地避免一些潜在的事故因素。b）加强教育培训，使从业人员端正态度，严格执行各项规程，养成良好的安全质量习惯。

c）加强监督检查，及时发现不安全因素，纠正不安全行为。d）根据人的生物钟合理调节油库生产作业制度。如在交接班期间、吃饭时间和后半夜时间不安排或少安帕鞒糖谢蛔饕怠?br e）建立良好的企业文化，提高油库的安全质量。

f）采用先进的操作方式和管理制度，消除无法制约的人生理本能对安全的威胁。如在流程切换中监护制度的改进，采用三对比对油品的计量差和原因进行统计分析。

g）正确运用安全标志可以在无人监督下提醒作业人员注意安全事项，减少安全质量事故的发生。

2设备对油库安全质量的影响及对策

设备损坏或不正常运行对安全质量造成一定影响。如搅拌器损坏后，会对装低罐位的客户带来损失；量油尺弯曲后会对计量交接带来影响。在设备使用中我们应采用先进方法，保证生产质量：

a）对设备按规程操作和维护保养。b）及时对设备进行检修。

c）优化运行方案，使设备运行在最佳状态。

d）采用设备使用中的对比，确保生产质量。如通过流量计计量和油罐液位计量对比，检验设备性能，确保计量的准确，提高作业质量

e）设备采购把好关，防止不合格品进入油库。3外界因素对油库安全质量的影响及对策

气候、亮度及操作人所处的环境都会对油库安全质量产生影响。如计量交接中，气温的高低对油温、液位的影响，夜间检尺的误差率比白天高等。对此，我们可以采取以下对策：

a）改善不良的工作环境条件，如采取通风措施，降低作业场所湿度、温度及油气浓度；采取隔声减振措施，减轻噪声对人的干扰；增强油库库区照明，并合理布置，减少因亮度影响造成的安全质量事故。

b）根据所处位置的自然环境特点，有针对性地搞好安全质量工作。如沿海建造的油库，湿度比较大，设备容易腐蚀，防腐工作一定要做好。针对气温对计量的影响，我们可以选取气温变化不大情况下进行计量交接。

第三篇：油库安全-浅谈油库安全管理

油库安全-浅谈油库安全管理

油库安全

其次在传统安全管理的基础上，针对现代油库安全管理的状况、变化和需要，更新管理理念，要不断进行新的探索和实践，变被动型管理为主动型管理，从松散式管理到系统化管理，用“注重事前预防、加强过程控制、完善事后管理”的方法和理念来开展各项工作,积极引入适合企业自身发展的国内外安全管理模式和方法：HSE管理体系、5S管理、PDCA循环管理、生产作业五分钟观察法等。通过运行和实践，根据油库发展需要，结合油库实际情况对其进行修改、创造和深化提升，进一步加强油库的精细化管理、过程化管理、数字化管理，使管理动态化、信息网络化、流程标准化、培训现场化、奖惩制度化扎实展开，在良好的氛围中渐渐形成油库的安全文化理念，全面提升油库全员综合素质，创建一个安全、高效、和谐、清洁的团队。

最后安全管理是否科学，必须通过实践来证明。其一体现在管理制度的科学上，能反映生产活动的规律，在安全工作中能起着重要的保障作用。其二就是体现在管理制度的执行力度上，是否达到“严、细、实、恒”：严就是严格管理，决不能模棱两可，似是而非，严就是铁面无私，决不徇私情，严制度、严标准、严劳动纪律；细就是把工作做细，在生产工作中对安全工作做到勤检查、细检查、周密细致，全员、全方位、全天候、全过程，横向到边、纵向到底、斜向到角，使每一个岗位，每一个操作环节，每一次交接班，每一个场所都要符合安全生产的规范要求；实就是实实在在，不搞花架子，注重实用性和可操

作性，脚踏实地，使安全管理工作建立在扎实的工作基础上，保持稳定的安全生产局面；恒就是持之以恒，抛弃“三分钟热度”和“虎头蛇尾”的态度，保持信心、耐心、恒心和毅力，让安全管理工作养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界。

四、油库安全管理特点

油库是储存油品的基地，油品具有相当的危险特性，如果管理不善就可能发生燃烧或爆炸的事故，就会给国家和人民财产造成损失。因此加强油库安全管理，及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素，杜绝各类事故发生，具有重要意义，加强油库安全管理重要的是找出油库事故发生发展的规律，弄清油库安全管理的特殊规律，有针对性地采取相应的措施。根据油库安全管理经验来看，它主要具有以下几点特点：

1、实践性。油库安全管理的最终目的是为了解决油库在生产作业中遇到 的困难，保证油库安全生产，这就决定油库安全管理必须立足于生产实践中，任何安全管理理论、规章制度等管理方法，都必须通过实践来检验是否具有科学性、合理性，否则就成了无源之水，无本之木。

2、科学性。油库安全生产有其自身的规律性，是不以人的意志为转移的，因此在油库安全管理中，要尊重客观规律，尊重科学，认真学习和掌握安全生产的科学知识，积累经验，掌握客观规律性，因势利导，采取相应措施掌握安全生产主动权，保证油库安全生产顺利进行。

3、法规性。油库安全管理必须依照国家立法机关和有关行政机关颁布的法律、法令、条例、规则、规程等来进行，实行依法管理，目前我国己逐步形成于《安全生产法》为基本法律，由行政法规和技术标准、规范和地方性法规相结合的安全生产管理体系。这是油库安全管理的重要依据，它不仅具有引导、教育、评价、调整人们行为的规范作用，而且具有制裁，处罚违法犯罪行为的强制作用，因此，油库安全管理首先要加强法规建设，其次要加强法规宣传，做到人人皆知、自觉遵守、互相监督，依照安全生产法规的基本要求，制订企业相应安全管理规章制度或工作规程，严格执行，做到有法必依，执法必严，违法必究，使油库管理走上法制化轨道。

4、群众性。油库安全管理是一项具有广泛群众性的工作，安全管理工作不仅仅是个别部门或少数人的事，油库所有工作人员既是安全管理工作的参与者，又是油库安全生产受益者，他们与油库安全

第四篇：油库安全管理

浅谈油库安全管理

做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。

1、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动广大职工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展安全生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增强了企业员工的凝聚力和团队精神，而且大大提高了职工消防安全素质。

2、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。

（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。该库承担着全区80%以上的油料中转业务，面对人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观情况，如何保证安全、高效地完成这一艰巨任务成了一大难题。

1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。

3、高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

4、按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。

（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。

油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库认真传达了省公司《中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准》，对油品数质量的安全管理做了如下要求：

1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。

2、每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。

3、加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。

4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度变化，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量安全。

四、油库安全管理模式评析

当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性。形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库还陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却丝毫无益。

其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配臵为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。

而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。

五、进一步完善油库安全管理的思路

1、安全管理制度创新

人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。

2、借助社会力量推进油库安全管理

自2004年起，我国开始实行“注册安全工程师”考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。3、建立安全事故保险

建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。

总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，在创新中求发展，在安全生产中创效益。

第五篇：浅谈油库安全管理

浅谈油库安全管理

安全是人类最重要和最基本的需求，一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加，事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性，保护人类自身是21世纪最重要的课题。实现安全的最根本的途径是安全管理，安全管理是我们石化企业生产经营活动的保障，是企业永恒的主题,同时也是我们石化企业的薄弱环节，在企业管理中处于重要位置。安全管理贯穿于石化企业生产经营的各个环节，是一项很重要又比较容易忽视的工作，血的事实告诫我们，如果安全工作做不好，势必会对人民的生命、财产带来极大的危害，给国家造成巨大的损失，在社会上造成恶劣影响，严重损坏中石化品牌的形象。2002年11月1日起国家颁布实施的《安全生产法》己将安全工作纳入法制化管理轨道，把对安全管理的要求提高到了一个新的高度，在发展社会主义市场经济、构建和谐社会的新形势下，企业如果没有牢固的安全基础，谈何生存和发展，谈何稳定与和谐。要安全就要预防和防止各类事故发生，实践证明，大多数事故是可以在总结经验教训，熟悉和掌握安全生产规律、现状和动态的基础上，通过科学的严格管理、针对性的措施和方法加以避免或得到控制，下面就油库安全管理谈一点粗浅看法，敬请各位指正。

措施，控制、解决和消除来自自然界机械的、物质的各种不安全因素和人的不安全行为，以及管理的缺陷、盲区和不良的作业环境，达到人、物、环境的有机和谐统一。避免发生伤亡事故，保证生产顺利进行，保障员工的人身安全和健康，以及国家财产安全，避免各种损失，保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。

二、油库安全管理的概念

油库安全管理就是将油库作为一个系统，为实现油库安全目标而进行的有关决策、计划、组织、领导、控制等方面的活动过程。

油库安全管理是油库管理的一个重要组成部分，在油库生产、经营、储运过程中，由于油品具有易燃、易爆、易蒸发、易产生和积聚静电荷以及易流动扩散、易受热膨胀、有毒等危险特性，一旦发生事故，将可造成人员伤亡、油料物资的大量流失和环境污染。因此加强油库安全管理工作，具有极其重要的意义。

油库安全管理首先必须遵循安全管理的一般规则，但更重要的是应着重分析油库安全管理的特殊规律，应用现代安全信息管理，安全标准化管理，预期型安全目标管理，全面安全管理等安全管理的先进方法，借助于其他行业安全管理的先进经验，系统研究油库安全管理的特点、任务、内容及方法的特殊性，预知、控制和消除管理的不安全因素，保护

循环管理、生产作业五分钟观察法等。通过运行和实践，根据油库发展需要，结合油库实际情况对其进行修改、创造和深化提升，进一步加强油库的精细化管理、过程化管理、数字化管理，使管理动态化、信息网络化、流程标准化、培训现场化、奖惩制度化扎实展开，在良好的氛围中渐渐形成油库的安全文化理念，全面提升油库全员综合素质，创建一个安全、高效、和谐、清洁的团队。

最后安全管理是否科学，必须通过实践来证明。其一体现在管理制度的科学上，能反映生产活动的规律，在安全工作中能起着重要的保障作用。其二就是体现在管理制度的执行力度上，是否达到“严、细、实、恒”：严就是严格管理，决不能模棱两可，似是而非，严就是铁面无私，决不徇私情，严制度、严标准、严劳动纪律；细就是把工作做细，在生产工作中对安全工作做到勤检查、细检查、周密细致，全员、全方位、全天候、全过程，横向到边、纵向到底、斜向到角，使每一个岗位，每一个操作环节，每一次交接班，每一个场所都要符合安全生产的规范要求；实就是实实在在，不搞花架子，注重实用性和可操作性，脚踏实地，使安全管理工作建立在扎实的工作基础上，保持稳定的安全生产局面；恒就是持之以恒，抛弃“三分钟热度”和“虎头蛇尾”的态度，保持信心、耐心、恒心和毅力，让安全管理工作养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，能够持之以恒维持成果，再

实行依法管理，目前我国己逐步形成于《安全生产法》为基本法律，由行政法规和技术标准、规范和地方性法规相结合的安全生产管理体系。这是油库安全管理的重要依据，它不仅具有引导、教育、评价、调整人们行为的规范作用，而且具有制裁，处罚违法犯罪行为的强制作用，因此，油库安全管理首先要加强法规建设，其次要加强法规宣传，做到人人皆知、自觉遵守、互相监督，依照安全生产法规的基本要求，制订企业相应安全管理规章制度或工作规程，严格执行，做到有法必依，执法必严，违法必究，使油库管理走上法制化轨道。

4、群众性。油库安全管理是一项具有广泛群众性的工作，安全管理工作不仅仅是个别部门或少数人的事，油库所有工作人员既是安全管理工作的参与者，又是油库安全生产受益者，他们与油库安全管理工作有着密不可分的关系。因此，油库安全管理工作必须建立在广泛的群众基础上，群策群力、依靠群众，全员动手、综合治理，采取各种方式、方法，动员油库所有人员参与安全管理，增强安全意识，普及安全知识，不断提高自身安全知识水平和技能。

5、经常性。安全生产问题产生于生产活动过程中，并存在于整个生产活动的始终，油库生产活动的特殊性，决定了无时无刻不具有危险性，油库安全管理工作必须贯穿油库生产活动的整个过程和各方面，及时消除潜在的不安全因

同一个企业或生产环境，同样的职工或领导，由于责任、认识等因素的影响，因而会出现对安全生产的不同态度、认识，从而表现出不同的安全行为。所以，安全管理与人有密切的关系，人是人、物、环境三个因素中最活跃的因素，也是油库安全生产主导因素。因此，油库安全管理重要任务之一，首先要抓好人的安全管理，分析油库系统中人的安全行为对安全影响，以及油库生产中人的不安全行为的种种表现，要以人为本，把安全管理重点放在人的管理上，只要人的本质安全了，其他的问题就迎刃而解了，安全生产基础才会牢固。

安全生产是变化动态的过程，因此安全管理不能一劳永逸，一个油库高水平的安全生产形势的锻造，良好安全文化氛围的建立，绝不是通过几次宣传或几个活动就能完成，它要求各级领导以不断进取的思想，对待这样一个永恒的主题，坚持以人为本，强化本质安全管理，对全体职工经常开展讲安全意识、讲安全责任、讲安全行为规范，在安全管理中突出人的主导作用，以提高员工群体安全意识和安全思想水平为基础，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神有机地结合起来，整合优化安全管理功能，建立长效机制，不断实现更新更高的管理目标，以确保油库的安全管理工作日进、持续和健康发展。