挂职东海火机期间个人工作情况汇报

第一篇：挂职东海火机期间个人工作情况汇报

挂职东海火机期间个人工作情况汇报

晋 本 联 2009年6月10日

为帮助我县民营企业渡过经济危机，切实解决企业在发展过程中遇到的困难，促进我县经济又好又快发展，2009年3月1日我被组织部选派到十字工业园区东海火机制造有限公司进行为期一年的挂职帮扶。东海火机作为我县规模和生产较大的招商引资企业，也是我省打火机行业唯一的一家外贸出口型企业，此次选派我到东海火机挂职，我既感到有压力，又感到很荣幸。压力是个人的能力有限，怕有负于组织的重托和希望。荣幸的是能走出机关，深入经济主战场，掌握和熟悉经济工作，也对自己能力的一次检验、锻炼和培养。在3月2日县组织召开选派到企业挂职的20名干部动员会后，我于3月5日就赶到东海火机正式上班，并根据企业老板的要求和安排，正式任命我担任东海火机管理部主任一职，主要负责员工的管理、招聘、薪酬、安全生产卫生、对外接待、内部管理和企业的文化宣传等事务。现将近一段时间的工作等情况，向组织汇报如下：

一、熟悉了解情况，明确工作思路

东海打火机对我来说并不陌生，在没有挂职该企业之前，该企业的有关负责人曾多次跟我们联系人才和员工的招聘事宜，我们不仅在人才网站上为其开展了免费性的网上招聘 工作，同时，还先后组织该企业参加过省市组织的各类招聘活动。应该说，该企业对人事部门的服务工作还是认可和满意的。但，具体到如何协助企业老板搞好安全生产以及内部员工的管理等，对于一个长期在机关工作的干部来说，还是很陌生的。机关相对于企业来说，程序化的东西较多，工作性质单一，人员较少，好管理。而企业，涉及到生产和经营，要比机关复杂得多，不仅人多难管理，而且每一个工作环节都涉及到安全隐患，来不得半点的马虎大意。为了能及时掌握和了解东海火机的生产和管理等情况，为胜任好管理部主任这一岗位打下基础，出色完成公司领导交办的各项工作任务，迅速转换角色，进入工作状态，我根据公司领导的安排，结合今后工作的需要，主要做好以下几个方面的工作：

一是虚心学习。一方面通过系统地学习公司的安全生产手册、员工手册、4定8S管理要求和ISO9001国际质量体系认证标准以及员工进厂须知等一系列的内部管理制度和要求，从感性的认识上加深了对企业文化和企业精神的深度了解。另一方面通过与公司的领导和中层管理人员进行沟通和交流，掌握和了解了公司目前在安全生产和管理等方面还存在的一些问题和漏洞，以及今后需要加强管理和完善的地方，为在实际工作中抓好贯彻执行、开展好监督检查、研究分析对策和拟订措施计划等工作打下了基础。

二是深入车间。东海打火机虽然是一家劳动密集型企业，但由于是出口型企业，国外的客商对打火机的品质要求特别高，加之又属于危化生产单位，安全要求也特别高，不深入车间掌握了解生产操作工序和安全卫生要求，就很难从管理上实施监管职能，更难以从源头上把握好打火机的品质和生产卫生安全等各个环节。据了解，东海打火机在2008年出口到日本的一批打火机，经日本客商抽检发现吸塑包装内有一根头发丝，结果造成货物被全部退回。这一事件的发生，不仅给公司造成了严重的经济损失，公司的形象也受到一定的影响，还给客商留下了不好的印象。现在国外的一些大客商寻求供货，不仅仅要看打火机的品质和价格，更重要的还要看你公司的实际供货能力、生产规模、管理水平和安全卫生标准等，一些国外的客商到公司后首先要看的就是各个车间。为此，我在做好日常管理工作的同时，经常利用空余时间到车间熟悉了解打火机的生产流程和工序要求，从注塑、焊接、装棉、初装（打头子）、装气、调火、插簧、装配、检验到最后的包装和丝印等车间的十几个工作环节、安全卫生标准和品质要求等，都能做到谙熟于胸，为监督实施安全卫生生产管理打下了基础。并通过不定期巡回检查，很好地执行了公司的各项管理制度。

三是理清思路。通过全面掌握了解公司目前的生产状况和存在的一些问题后，结合公司的实际情况，对自己今后的工作重点难点等问题基本上已有了清晰的思路和目标。首先 是如何解决好招工的问题。其次是如何完善内部管理制度，加强内部员工的管理问题。第三是如何监督实施安全卫生生产的问题。第四是如何培养员工的团队精神和协调配合能力，内强东海自身，外树东海形象。第五就是公司的发展问题。目前，公司的管理人员有92人，其中中层以上管理人员18人。据统计，在这些人员中有中专以上学历的人员仅10人，而中层以上管理人员有中专以上学历的是寥寥无几。为此，公司的领导曾对我说：培养储备好后备人才是关系公司发展的最大问题，要求我能在挂职期间帮助公司做好这方面的工作。

二、摆正自身位置，当好参谋助手

作为县里选派到企业挂职的干部，事关政府、单位和个人的形象，能不能处理好政府与企业、个人与企业的关系，屏弃企业过多的顾虑，让企业放心、使企业欢迎并得到企业的认可，摆正自身的位置是关键。对涉及企业敏感的商业机密等问题，能做到不过问、不插手、不干预，在不违背国家政策的情况下，按照企业领导的要求，帮助企业协调解决一些具体问题，提出一些合理化建议，当好企业的参谋助手。为此，作为一名挂职干部，我主要做好以下几个方面的工作：

一是管理上动脑筋。东海火机目前有员工570余人，场区占地面积180亩，工厂和生活区的建筑面积达2.2万多平方米，人员之多、面积之广，给安全生产、卫生和管理等各 项工作都带来了难度。为保证安全生产和卫生管理等各个环节不出问题和差错，到公司后，根据公司的实际情况，制定了安全生产卫生考核细则和标准，将安全卫生责任区落实到具体人员，并开展了不定期巡查和监督，安全卫生状况得到很好的改善。同时，针对车间管理人员因上下班离岗，指导监督不到位、不及时，而造成打火机的品质下降、返修率上升等现象，对普通员工和管理人员实行了不同的考勤管理，制定了管理人员指纹考勤管理办法，有效的控制了车间管理人员离岗现象。

二是招工上出点子。东海最大的难题是用工问题。因工人难招，使东海近半的厂房闲置，产量上不去。3月5日我到该公司时员工只有426人，到6月9日员工已达到570人，但，员工缺口仍然很大，目前还需要400人。为帮助企业解决这一难题，一方面发挥我在人才中心工作的优势，通过省市和兄弟县市的人才网站发布招工和招聘人才信息。另一方建议公司走校企合作模式。目前已联系了辽宁省劳动技校、南昌工程学院和合肥万博学院等多所中高等院校，积极促成与高等院校合作意向的成功，此项工作正在进行之中，有望达成招工目的。并通过自己撰文和邀请记者在《今日郎溪》和《宣城日报》上报道东海火机走科学发展之路，阻击寒流应对经济危机的成功之举，扩大东海的影响，为想到东海工作的人员树立信心，使招工工作出现可喜的转机，现在每天 都有到东海寻找工作的人员。

三是生产上想办法。东海靠自身的优良品质和较低的价格，赢得了国内外客户的青睐，目前到东海寻求供货的客商不断，国外的定单已签约到7月份，因产量原因，部分国外的定单却不敢签约。为增加产量，只能在内部挖潜。为此，一方面我建议公司对车间主任每月实行绩效考核，以提高打火机的品质，降低返修率，使产品的质量和产量得到稳步提升。另一方面建议公司采取鼓励措施，即对晚上加班的员工实行夜间补助，鼓励员工加班的积极性，使5月份的产量在员工没有增加的情况下，突破了600万只以上。

三、扎实做好工作，培养锻炼能力

一是扎实做好管理工作，培养锻炼综合管理能力。企业不同机关，员工来自四面八方、素质参差不齐，生活、饮食等习惯差异大，加之人数多、年龄结构悬殊大等原因，给管理工作带来很大的难度。针对这一现实情况，结合公司的实际，在原有的基础上，又制定出台了一系列具体的规章制度，如：上下班考勤制度、员工进出管理制度、消防器材和执行安全管理制度、员工办理辞职手续制度、保安管理制度、厂服使用管理制度、安全卫生检查通报制度、绩效考核制度、厂纪厂规执行制度、员工宿舍管理制度等，并通过不定期的检查、指导和督促，使各项制度得到很好地实施。同时，提高了对外接待水平和食堂的卫生管理，规范了内部资料和公 司行文。通过在东海挂职，使自己的综合管理能力得到很好的锻炼和提高。

二是掌握了解市场知识，培养锻炼指导经济能力。东海作为外贸出口企业和生产部门，不仅涉及到外贸出口知识和出口退税政策，还涉及到成本利润核算和市场经济规律等经济领域的一些知识和经济政策，以及产品投入市场后信息反馈的分析、占领市场应具备的基本条件和对策、技巧等，通过挂职学习，不仅拓宽了自己的视野，而且掌握了基本的经济知识、国家的宏观调控政策、产业政策和经济政策等，培养锻炼了自己指导经济工作的能力。

三是以人为本构建和谐，培养锻炼处理问题能力。东海员工之多，员工之间以及员工同中层管理人员之间发生矛盾是常有的事，加之公司原有的一些强硬的处罚和管理措施以及管理人员处理解决问题的方式简单等原因，在公司和员工之间造成了很多不和谐因素，员工意见很大。为了在管理人员中树立“以人为本，构建和谐东海”的思想，我就利用车间主任开会之机，授之以做员工思想工作的方法和解决处理问题的能力，要求他们爱护关心员工，以理服人、以情感人、以诚留人，要让员工高高兴兴来东海，也要让他们欢欢欣欣离开东海，不要让员工带着失望和怨恨离开东海，给东海留下不好的名声，影响东海今后的招工，并通过参加员工早会，宣传东海文化和东海精神以及实行人性化管理的思想。如对 原来强制员工加班，建议采取鼓励员工加班；对不允许员工请假，建议根据员工的实际情况可以履行请假报批手续；对动不动就罚款，建议采取先警告等措施，得到了员工的理解、支持和配合，赢得了广大员工的好评，重树东海在员工心目中的形象，等等。通过处理解决一些具体问题，化解了员工和公司之间存在的一些不和谐因素。同时，帮助企业协调解决处理了员工工伤保险、车辆强制险的购买等工作，培养锻炼了自己分析解决、协调处理问题的能力。

第二篇：个人挂职工作汇报稿-

重点示范镇挂职干部个人工作汇报

各位领导，同志们：

2011年6月受省委组织部委派，本人到省级重点示范镇………任挂职副镇长，协助镇政府推进重点镇建设工作。下面就个人挂职参与重点示范镇建设工作情况做一汇报。

通过重点示范镇镇长培训班的学习、参观，省委省政府关于推进重点示范镇建设有关文件的学习，特别是……………讲话精神的深刻领会，以及相关工作会议、活动的参加，结合自己在基层乡镇一年来的工作体验，深刻的认识到我国城乡关系、工农关系进入到了一个新的发展阶段，我国已进入到了着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。实施和推进我省重点示范镇建设，是省委省政府为有效提升我省城镇化水平、增强经济外向度，提升城乡居民收入水平，促进农村人口向城镇转移，破解城乡二元结构，实现统筹城乡一体化发展所采取一项重大战略决策和工作部署。30个省级重点示范镇在统筹城乡发展中将发挥引领创新、示范带动的重要作用。

作为这项重大工作的一名具体参与者，我深感工作意义之大，承担的责任和压力之大，为将其转化为工作的动力，我积极面对，首先从以下几点提醒和要求自己。

1、明确工作职责和任务，给自己定好位。具体来说就是认真学习省上关于重点示范镇建设的政策、文件和工作会议要求，上情下达，做一名重点示范镇建设工作的宣传者；结合自身专业知识，发挥所长，为重点示范镇建设发展献言献策，做一名重点示范镇建设工作的建言者；服从镇政府组织和领导工作安排，协助配合所在镇落实推动重点示范镇各项具体工作，积极参与其中，做一名重点示范镇建设工作的践行者。

2、尽快熟悉基层情况。适应乡镇基层工作环境（条件较艰苦，工作在一线，）、工作特点（政策执行层级、上下联动性强、工作繁琐事无巨细、与百姓直接面对、工作与百姓利益联系紧密、新问题新情况对工作创新能力要求不断增强），适时调整自己在高校工作环境中形成的一些不适应基层工作实际的思维方式、工作方法，密切与镇政府各位同事的交流沟通，听取意见，融入其中。

3、理论联系实践，积极学习。了解与工作相关政策法规，业务知识，不断完善自身知识体系，了解和借鉴兄弟镇好的做法和经验，勤于思考，善于认真分析和总结，从而不断积累基层工作经验，提高自身分析解决问题的能力。

4、自己的基本工作准则：遵章守纪，严于律己，团结同志，顾全大局，认真履责，严格遵守“赴重点示范镇挂职锻炼干部行为规范”，不越位不缺位。

其次，积极开展工作，认真履行职责，主要从开展了以下工作：

1、通过实地查看，谈话，资料查阅等方式，熟悉镇情镇况。

2、协助镇政府贯彻落实好省委省政府关于重点示范镇建设，推进城乡统筹的有关决策和工作部署。

3、协助镇政府制定重点镇建设工作制度、职责、规范档案管理，不断完善重点镇建设工作运行机制，努力创新工作思路。

4、发挥专业特长，协助镇政府做好各类规划的编制审批实施工作。

5、协助镇政府按照规划以及重点镇建设标准等要求，制定好建设任务计划，策划包装和推介好建设项目，做好项目申报、招商引资、镇企共建，做好考核等工作。

6、协助镇政府做好重点示范镇和统筹城乡发展的宣传工作。

7、协助镇政府，与技术顾问、监理等一起在力所能及的范围内做好重点镇建设项目的工程管理，加快工程进度，确保工程质量和安全。

8、协助做好与重点镇建设有关上级部门、单位的协调、沟通联络工作，及有关信息报送工作。

总之作为一名挂职人员，我将认真履行职责，虚心学习，听取意见，发现不足，珍惜挂职锻炼的难得机会，不断充实完善自己，努力为重点示范镇建设贡献自己的一份力量。

第三篇：挂职工作汇报

工 作 汇 报

按照旗组织部的安排，本人于2012年6月份到XX镇XX嘎查挂职任书记助理，到任以来在XX镇党委、政府的领导下，深入学习贯彻旗委十届十次全委扩大会议精神，理清工作思路，积极进取，为XX嘎查经济发展、社会稳定和农牧民脱贫致富努力工作。

一、深入调查了解，掌握发展现状

到嘎查以后，首先深入开展调查，初步掌握了基本情况。XX嘎查现有住户97家，人口382人，总土地面积2.34万亩，耕地面积0.56万亩，其中水浇地0.3万亩，草牧场面积0.8万亩，大小畜存栏3452头只。2009年农牧民人均纯收入4200元，低于全旗平均水平800元。全嘎查牛30头或羊100只以上的较为富足户仅有15家，占总户数的15.4%。从嘎查发展现状看，以农业为主牧业为辅的格局下，人均耕地较多，但耕地的质量较差，农业综合配套设施落后，生产发展基本靠天，年景不好时投入大于产出的情况时常发生，农牧民生活较为贫困。

二、积极探索，寻求发展路径

发展农村经济离不开农牧民，农牧民当中自然也有“能人”，他们的生产发展经验尤为重要。就如何展开农村工作，我首先同嘎查达书记、达村长和嘎查班子成员畅谈工作经验 1

和方式方法，提高认识，为更好地与农牧民朋友沟通交流打下了基础。其次深入农业生产大户和养殖大户家中就其生产生活情况调查研究，听取他们的经验和教训，积极寻求值得借鉴的发展路径。同时，到贫困户家中进行调查，详细了解其致贫的原因，帮助他们理清发展思路，鼓励其发家致富。通过走访调查，基本掌握了XX嘎查农牧民的生产生活情况和思想观念及存在的问题等。

三、深刻认识基层党组织建设的重要性

加强村级组织建设特别是党组织建设，是关系发展的大事，是凡繁荣昌盛的嘎查村都有一个坚强有力的领导集体，一个好的领导班子能够带领全体村民走出一条适合发展的路子。为此，提倡加强党员队伍建设，把发展能手培养成党员干部，把党员干部培养成发展能手，不断提高农村党员干部执行能力、发展能力的观点。在支部书记和村长的领导下，召开村级两委班子工作会议，进行了认真研究分析，因地制宜地提出了“加强组织建设，转变思想观念，调整产业结构，传播科学技术，帮助农牧民脱贫致富”的工作思路，并制定了发展嘎查两委班子运作能力，以市场为导向，调整农牧业发展结构，帮助农牧民增产增收的工作目标。

四、积极协助，找准工作重点

在今后一段时期，我们的工作重点是：一要积极建设农业灌溉设施，提高水浇地的比例，推广良种良法，加强农业

主业化经营。积极筹措资金，在提高农业基础设施建设投入上下功夫，加强农业配套设施建设，大力发展规模化经营，增加粮经比，切实提高农业综合效益。二要增牛减羊，加强草畜平衡。完善草牧场管理，引导农牧民发展舍饲牧业，尽量提高牛的头数，适当减少羊的数量，细算收入产出比，提高净收益。三要发展劳务经济。利用在原单位工作中与工业企业接触较多的优势，积极协调，近期争取安排20-30人到XX镇及周边企业工作，拓宽农牧民增收渠道。四要壮大集体力量。筹集发展经济专项资金，建立有效的运作管理机制，已初步研究确定了资金筹措方式及使用原则等事项。

自到任以来，以科学发展观为指导，加强交流学习，强化执政为民意识，严格执行各项规章制度，积极为嘎查办事，探索出了一些工作方法和思路。但离组织和群众的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我将更加努力工作，加强学习，团结奋进，为XX嘎查的发展做出更大的贡献。

第四篇：挂职干部工作汇报

挂职干部管理工作情况汇报

一、基本情况

XXX年，在XXXXX挂职锻炼的XXX少数民族干部共XX名，来自四十四团XX名、四十五团XX名，其中，党员XX名，X根据师市党委组织部的统一安排部署，进行挂职锻炼。团场党委实行了统一食宿、统一管理，按照“专业相近、职务对应”的要求，根据挂职干部自身的特长和实际工作需要采取分散挂职的方式，二、高度重视，精心部署，为挂职干部锻炼成长提供组织保障

（一）加强领导，落实责任。团场党委把挂职工作作为一项政治任务来完成，切实纳入党委重要议事日程。成立了由党委主要领导任组长的挂职干部工作领导小组，党委成员中一名副职领导具体负责，团场政工办为专门的工作部门，具体负责制定挂职干部培训工作的计划实施、组织协调、检查指导、安置管理等各项工作。各接收单位也成立了相应的组织机构，指定专人负责处理日常事务。形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，具体工作专人抓”三级共同负责的工作体系。同时成立了临时党支部，明确了支部委员的工作职责，充分发挥了支部在挂职工作中的核心作用，为做好挂职干部培训工作提供了强有力的组织保证。

（二）统一思想，提高认识。挂职干部抵达团场后，我们积极开展教育活动。一是开展了一次制度教育。组织挂职干部认真学习《挂职干部管理规定》，增强挂职干部的自律意识和自我管理的意识。二是开展了一次专题讨论。围绕“异地挂职为什么？挂职期间做什么？挂职结束留什么？”等三个问题开展讨论，提高

了干部任命，每个挂职干部在挂职单位都有负责的具体工作和责任片区，挂职干部能迅速适应工作角色，全力以赴深入工作第一线，与团场各级干部同工作、同学习、同劳动，初步了解了团场的基本情况和工作开展情况，增强了挂职干部完成挂职培训任务的信心和决心。如在团场春季职工抗灾自救、植树造林、春耕春播生产检查、在团场举办的各类群众性文体活动中，总是无一例外的组织他们参加。

（三）严管理，为圆满完成挂职任务提供制度保证。注重一个“严”字，在各项管理工作中严格教育，严格要求，严格作风纪律，以切实有效的制度规范行为；体现一个“情”字，交心换心真心实意，进行充满感情的人性化管理。

十一、古尔邦节、元旦等重大节假日，团领导都带着慰问品和慰问金看望挂职干部，每月给每名挂职干部发放X元生活补助，共计发放生活补助X万元。多次召开挂职干部座谈，了解挂职干部工作、学习、生活上的困难和要求，在挂职干部取得成绩、遇到困难或出现工作失误的时候，及时找他们交心谈心，给予奖励、安慰和鼓励。实行挂职干部档案管理制度，将挂职干部的请假记录、工作思想汇报、民情日记、教育培训、考核等情况等装入挂职干部的档案。实行挂职干部请销假制度，加强考勤管理，挂职干部因病、因事请假时，须请示报告，挂职干部必须在履行完有关请假手续后，方准离岗，使挂职干部从一开始就养成良好的挂职培训生活习惯，圆满地完成了挂职培训工作。

第五篇：挂职常委工作汇报

挂职锻炼工作总结

马XX 我于6月开始在XX市XX县进行为期三个月的挂职锻炼，挂任县委常委。在此将挂职期间学习工作情况做一简要汇报。

一、XX县基本情况

XX建县于1955年，全县176平方公里，总人口11.9万人，其中回族2.5万人，占总人口的21%。人均综合实力河北省20强，主要经济指标人均水平进入全国民族自治县旗前10名，但总体实力较弱；区位条件好，西距天安门42公里，离首都机场38公里；人口规模和县域面积在河北省最小。

二、学习工作情况

一是深入调研，倍加珍惜机会快提高。结合工作安排，珍惜机会,认真学习,深入园区，深入乡镇，深入农村基层，坚持多听、多看、多学、多问、少指的原则，虚心向领导、同事以及一线工作人员请教，很快熟悉了XX基本情况,为随后工作的顺利开展夯实了基础。

二是搭桥引线，提升民族团结新台阶。积极联系中央统战部，将XX建县56年没有发生一起因民族问题引起纠纷的经验做法在全国范围内进行宣传和推广，将XX树立成为全国民族自治地方团结发展的先进典型。中央统战部领导亲临XX指导工作，对XX民族工作所取得的成就给予了高度赞扬，并对民族发展提出了宝 1 贵意见和建议，将新一期的全国少数民族乡村医生培训班放在XX。

三是激活要素，与京共建文化新阵线。充分利用自身各种资源要素，积极在北京市文联和XX县文联之间搭建共建平台。两地将于8月下旬在XX签订共建协议，同时举办书画笔会、“和谐之声”文艺演出，并将XX作为北京市文联的文艺采风基地，为XX有潜质的文艺骨干提供到北京参加培训与交流的机会。与XX评剧歌舞团合作筹拍《笑出眼泪》反映在城乡一体化进程中出现的观念变迁。

四是出谋划策，倾力民营经济渡难关。今年由于出现通货膨胀、用工荒、电荒等问题，中小企业面临严重发展危机。我积极协助县委副书记召开了部分民营企业家座谈会,商讨问题解决的办法和措施，提出积极为中小企业提供担保服务和加快中小企业信用体系建设建议，为帮助民营经济渡过难关倾心尽力。

三、挂职心得体会

一是拓宽了视野。“规划先行、生态为重”、“两个导向、四民机制”等改革和发展中的先进理念使我的观念得到更新，增强了创新意识、大局意识和科学发展的意识，令我开阔了视野、拓展了思维，有利于在更高的起点观察思考问题。

二是提高了能力。不带临时观念，把挂职单位当做自己的家，主动做好本职工作，积极在XX与北京之间搭建合作、交流平台，2 为两地交流办了一点实事。能力得到了提升，增长了知识才干，提高了分析问题、解决问题的能力，组织、协调和管理能力得到进一步加强。

三是升华了自己。通过对县级工作的广泛接触，我本人对基层工作有了新的、全面的认识。同时也深刻地学习、了解了环渤海经济圈、环京津、环首都绿色经济圈的经济建设和社会发展。使自己的思想更加成熟，作风更加扎实，能力进一步提高，党性更加坚定，也进一步增强了为实现北京建立创新驱动的发展模式、建设“五个之都”、加快转变经济发展方式的科学发展理念，和为实现这一目标而奋斗不息的信念。

四、对于廊坊经济社会发展的意见建议

一是进一步坚定科学发展道路。坚定以科学规划引领科学发展蓝图思路，瞄准京津发展目标，以各方面的规划对接京津，摸准京津发展脉搏，进一步赢得发展主动权，实现与京津的同城发展。

二是进一步坚定产业发展道路。坚定与北京产业差异化发展，承接北京外溢产业。北京外溢或无法落户北京的产业未必是低端产业，因为北京是行政中心、政治中心、文化中心，但对于廊坊来说现代制造、IT等产业是高端产业，与北京产业对接利于廊坊更好更快发展。

三是进一步坚定城市文化建设。作为北京卫星城市之一，城 3 市品位将直接影响到未来在北京建设世界级城市过程中的发展水平和潜力开发。提升城市的文化品味势在必行，要引导廊坊人特色、包容、开放敢为人先的文化精神，充分挖掘廊坊丰富的文化内涵，培育具有明显地域色彩的龙凤文化，提升城市文化品位。