第一篇：生产厂长工作需要注意事项
生产厂长工作需要注意事项
其实在管理中生产厂长最好做！我都建议企业不要用生产厂长！有好的车间主任就好！可是，没了厂长老板就难做了。什么事情都要自己过问。那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，厂长就做好了！
记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！”
因为在中国私有企业多，老板是最大的！他不会把权力放给任何人。（我在其他文章也说过，惟恐别人抢权或不知道他是老板。）所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处理事情。特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道，不是你说了算！对员工有时候他虽然做错了，你还是耐心的和他沟通，不要以为自己是厂长，可以处罚他甚至于开除他。当老板说一句：“算了吧！”就什么事情都没有，有的是你不能去面对员工了！大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心。让你批条子是给你面子。最好问清楚了，在老板同意的时候也还是让老板签字最好！第二掌握车间人员动向很关键。因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放。（虽然你也没啥权力！）让车间主任可以自由的去发挥，做好了，成绩肯定有你的；做不好，就是你的责任。所以说，你要注意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈心，尽量避免员工的流失。
第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让员工找到热爱企业的理由；寻找可以让人信服的岗位亮点，让员工喜欢自己的岗位工作，愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。
第四制订公司的规章制度，在老板认可的情况下，颁布实施。这是厂长或者说其他部门主观，在上任伊始所要做的。也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对，执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象，至于怎么去处理，那是新官要考虑清楚的，到最后是自己走人还是员工走人？应该说是未知数。
第五制订企业长期生产计划。根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况，综合考虑企业生产能力，制订好月生产计划，年生产计划，在得到老板同意的情况下再去实施，并检查实施的情况，及时了解计划中可能存在的问题，考虑应急方案，让老板和车间保持相互了解。
谈抓好安全生产的认识与措施
抓好安全生产是实现全面协调可持续发展的本质要求。水城县作为一个以资源综合开发利用为主要经济支撑的县，政府可以控制的煤炭、铝、锌等不可再生资源是有限的，不断提高资源开发效率，使有限的资源为公众带来最大效益，是促进经济社会又好又快发展过程中亟待解决的首要问题。解决这个首要问题的根本方法就是以安全促科学发展。即只有不断提高企业准入条件和资格审查，逐步淘汰小额投资者、不善经营管理者，保留和引进资金雄厚、技术先进的投资者进行开发，促进安全高效和大型企业建设，逐步实现资源开发经营的规模化和现代化，依靠科技进步减少或避免资源浪费，提高资源开采效率，才能确保国家资源为公众服务的效益最大化，真正做到经济发展全面协调可持续。
抓好安全生产是立足“以人为本”的必然选择。马斯洛理论把人类需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。安全需求是人类最基本的需求之一，这种需求得以满足，才能促使人们追求社交、尊重与自我实现等更高层次的东西。作为政府主体，只有采取行政、法律和经济等手段，认真贯彻落实安全监督管理责任，重点开展各项专项整治，切实加强职业病防治、安全文化建设、社会保障体系建设等工作，才能有效消除经济社会发展过程中的各种安全隐患，提高社会福利和人民生活水平，从而稳定经济社会发展环境，努力构建“以人为本”的社会主义和谐社会。
二、安全生产的基本途径与措施
（一）营造安全文化
安全文化与企业文化是凝聚人心的无形资产和精神力量，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力。
1、全面加强宣传。把安全提高到一个全新的高度，拓宽宣传教育渠道，创新宣传形式，丰富宣传内容，积极营造“人人关注安全重视安全”的良好氛围。始终坚持综合运用电视、报刊、板报、标语、传单等媒体，利用“安全生产月”、“安全百日行动”等形式，开展经常性的安全生产宣传教育活动。针对责任事故多发的行业，开展以“加强作风建设，落实监管责任”为主题的作风教育活动，着力解决思想、作风、纪律、学风等方面存在的突出问题，特别是执行力度层层衰减的问题，充分调动行业主管部门安全生产工作的积极性和责任感。着力引导企业提炼构建符合企业自身实际具有特色的核心安全理念，利用多种形式不断强化全体职工对核心安全理念的认识，潜移默化地培养职工的安全意识，规范职工的生产行为。
全面加强教育培训。本着“规范培训管理，提高培训质量，扩大培训范围，依法应培尽培”的原则，制定培训计划，对全县各乡（镇）分管领导、村支两委负责人进行安全管理知识培训。强化企业安全生产教育培训主体责任，要求企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须经相关机构培训合格取得相应资格证后上岗工作，并全面加强政府主管部门对企业、企业对从业从业人员遵章守纪重要性的教育和安全生产基本技能的培训考核力度。
（二）健全制度保障
抓好安全工作，必须要有严密的制度作保障，要建立适合自身实际的“安全生产责任制”。“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是指制度，即我们在安全生产工作中，已经或即将制定的一些相应的制度、规章；而另一种较为广义的解释是指机制，它涵盖了安全生产工作制度、规章，以及保障这些安全生产工作制度、规章得以执行和落实的保障措施。
建立健全安全生产管理制度。针对不同作业环境、工作岗位、生产工种和施工场所，制定相应的安全生产管理制度，做到时时事事有章可循、有规可依，并以此为基础，积极总结、分析各类事故发生原因，对制度进行逐步完善，防止和堵塞影响安全生产的制度漏洞。
建立健全安全生产监督检查制度。制定安全生产管理制度的根本目的在于对安全生产工作起到规范、约束、指导的作用。在实际工作中，由于各种人为因素，安全生产管理制度没有得到很好的贯彻落实，无法发挥其应有的作用。为了最大可能的减少这种人为因素，水城县将建立健全安全生产监督检查制度作为工作重点，着力于发现、总结监管过程中出现的新问题、新情况，及时修改完善监督管理办法，为监管队伍提供全面规范的行动指南，努力提高监管队伍履行监管职责的能力。
探索建立有利于安全生产的经济政策。积极探索适度提高企业成本中资源、安全、科技和劳动保险费用比例，从而提高社会对安全事故的防治能力的有效办法。探索建立和完善安全生产风险抵押金制度，建立健全矿山、建筑、危险化学品和烟花爆竹等高危行业和领域的安全费用提取制度，如现在已经推行的煤矿矿山环境治理恢复保证金制度。加快推进企业特别是矿山等高风险企业参加工伤保险，加强职业病防治工作措施等。
（三）加大投入保障
安全生产投入是政府与企业必须付出的安全成本。它包括两个方面：一方面指直接用于解决物的不安全因素，改善劳动环境和条件为主，提高物质安全化的资金投入，如事故隐患整治、职工防护用品购买、安全技术攻关等的投入。另一方面指用于加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。加大资金投入力度。强化生产经营单位安全生产主体地位，进一步突出企业的安全生产主体责任，宣传引导企业树立“安全出效益”的正确理念。政府主管部门要严格有关法律法规，督促企业认真执行安全生产各项规定，加大安全生产投入，全面提升安全生产技术水平和装备水平；把企业的质量安全管理状况同企业资质和安全生产许可证挂钩，督促企业严格执行各项技术标准规范和质量安全措施，切实提高安全生产管理水平。
加强安全生产管理队伍建设。加强安全生产管理队伍建设，把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到安全生产管理队伍中来，为安全生产、文明施工提供可靠的组织保障、人员保障的同时，做到结合形势，依托安全生产百日督查、安全生产月等活动开展，灵活成立了由县四大班子领导任组长的5个督查组，对各乡（镇）、部门、安全检查组工作进行督查；灵活成立了由县政府分管副县长任组长，县有关部门为成员的17个专业检查组，对煤矿、非煤矿山、道路交通、消防、建筑、农机、水上交通、民爆物品、危险化学品、特种设备、水利、森林防火、教育、旅游、电力设施、食品药品以及地质灾害和打击非法盗采国家矿产资源等方面的安全生产工作进行全面彻底拉网式的检查，确保各项安全生产工作落到实处。
（四）强化责任追究
安全生产是一项系统工程，不是一部分人一时一事的事情，需要政府与企业联动，环节与环节紧扣，需要从安全生产管理人员到一般生产施工人员都能做到高度重视，积极参与。因此，在具体的安全生产工作中，必须杜绝安全生产责任不清、职责不明的现象。加大对事故“第一责任者”的惩治力度。安全生产有其自身的发展阶段：自然本能期、监督法制期、自我约束期、团队文化期。目前我国的安全生产仍处于第二个阶段，主要依靠政府主体的监管力量和惩治力度来实现安全生产。因此，全国上下都高度重视加强对各级政府、主管部门的“第一责任人”和企业“法定代表人”的安全责任追究。但由于《安全生产法》、《刑法》等对发生安全生产事故的生产经营单位的经济处罚、刑事处罚力度不够，导致安全生产工作出现了政府比企业急的非正常现象。因此，修改完善相关法律、法规，全面加大对安全生产的刑事责任追究和经济处罚力度，为安全生产提供法律支撑和制度保障，也显得至关重要。安全生产应走职业化监管的道路
改革开放以来，特别是我国经济进入高速增长期之后，安全生产形势日趋严峻，安全生产事故频繁发生，国家安全生产监管体制面临着巨大的压力和挑战，从而使得深化我国安全生产监管体制改革，完善安全生产监管体系的重要性和紧迫性日益突出。现行的安全生产监管体制是在2001年后逐步形成并定型的。这一体制体现了中央“强化综合、淡化专业”的改革初衷，有利于实现政企分开，精简政府机构，有利于逐步加强和改进政府安全生产监管工作，但由于缺乏在市场经济条件下如何建立统一高效的监管体制的经验，现行的体制仍存在诸多问题，已经直接影响了安全生产监管的有效性。所以应在完善政府社会管理和公共服务职能的同时，进一步强化安全生产中介机构的职能，属于政府的政府加强管理，不属于政府的交给社会，理顺职能分工，加快形成权责明确、行为规范、运转协调、公正透明、监督有效、保障有力的安全生产监管新体制，建立较为完善的安全生产监管体系。
笔者认为，较好的做法是安全生产监管走职业化的道路，建立一个“专家监理、政府监督、企业整改”的新型监管体制，有望可实现全国安全生产状况的根本好转，为全面建设小康的和谐社会提供强有力的安全保障。
一、安全生产实行职业化监管的必要性
一是安监部门直接监管人员不足。安监局成立时间晚，编制人员少。当前，随着经济的发展，企业数量的增多，安监部门执法监管任务也日趋繁重、责任日益重大，有限的安监机构人力资源与量大面广的监管任务之间，存在着较大的矛盾，尤其是基层，安全监管力量不足已成为不争的事实，比如笔者所属的淮安市，工矿商贸企业大小有3万多家，但全市的安监人员不过只有不到200人，要想让这区区200人对企业进行全面的直接监管，实在是勉为其难，全国来说，与淮安市的情况相似，截至2009年9月底，全国工商登记企业1030万户，但全国的安全生产监管人员只有8万多人，并且，这8万多人中，省以上安监机关占了30%以上，真正在基层从事安全生产监管的人员只有不到6万人，又如何对这1030万户企业进行安全监管呢？何况，随着编制体制的改革，地方政府对安监部门的调整去留不尽相同，有的得到了提升，有的却受到了削弱，有的地方甚至连安监部门都给整没有了，依靠安监机构直接对每一个企业的生产过程进行监管是不可想象的。
二是安监部门直接监管力不从心。安全生产监管工作具有较强的法制性、技术性和专业性，安全监管人员素质是提高监管能力的关键。尽管安监人员的数量较以往有了较大增长，但来源大多要么是从部队转业，要么是从其它部门分流而来的，真正的安全生产监管专业人才少之又少，人员结构不合理，能力参差不齐，真正懂安全、会监管的人员严重极度匮乏。再者，目前基层安监机构经费普遍紧张，车辆、设施、办公条件等相对较差，日常安全检查、执法监察主要凭眼观、手摸、耳听、鼻嗅，检测检验仪器缺乏，检查手段落后，无任何自救和防护设备，严重制约安全监管力量的发挥和安全监管工作的开展。
二、安全生产实行职业化监管的可行性
安全生产监管走职业化的道路，就必须充分发挥安全生产中介机构的作用，这无论是从法律上、现实中还是国外来看，都是可行的。
首先，从法律上来说，《安全生产法》第十二条规定：“依法设立的为安全生产提供技术服务的中介机构，依照法律、行政法规和执业准则，接受生产经营单位的委托为其安全生产工作提供技术服务。”引入社会中介服务机制，确立安全生产中介服务机构在安全生产工作的法律地位，使其服务职能社会化、市场化和法律化，充分发挥中介服务在安全生产工作中的桥梁和纽带作用，为促进生产经营单位的安全管理和强化政府的监督管理提供了新的机制和途径，已经为《安全生产法》所明确。安全生产中介服务的业务范围比较广泛，涵盖了生产经营单位的开办、建设、生产、经营和政府监管的全过程。只是目前，安全生产中介服务的业务范围受到了很大的制约，局限于开办和建设前的安全评价，对于生产经营的过程参与很少，并没有完全实现真正意义上的安全生产中介服务。
其次，从现实来看，我国建设工程监理制度已经创建20年了。我国工程监理制度是适应社会主义市场经济体制的国家监督管理制度体系在工程建设领域的具体体现，是国际项目管理经验中国化的创新成果，是以监理企业为主体、监理工程师为基础的社会化、市场化和职业化的监管道路的实现途径，其根本要义是过程监理，将政府监督管理职能转换为监理企业对工程项目实施过程的监督管理。20年来工程监理事业从无到有，从试点到推开，得到了较快的发展，工程监理理论越来越深刻和成熟，监理制度体系越来越完善和配套，对建设工程的监督和制约作用越来越明显。安全生产监管的方式，不妨参照建设工程的监理方式，安全生产监管部门和建设部门一样，不再对企业进行直接的安全监管，而是借助于安全生产中介机构，对企业进行全过程的安全生产监管。
再次，从国外来看，最早建立健全安全生产中介服务制度的是西方一些资本主义国家。这种制度是与市场经济体制对社会分工逐步专业化的要求相适应的，中介服务作为第三产业中新兴的具有广阔发展空间的服务业，在企业与政府之间架起了一条畅通的桥梁。美国、德国、日本等国家建立了分工细致、组织健全、机制灵活、服务全面的安全生产中介服务组织，通过大批具有专业资格的安全专门人才从事中介服务。这些中介组织和专业人员成为完善安全技术装备、改进安全管理、提高安全水平不可缺少的重要力量，向社会、企业提供完善、高效的安全生产技术服务。
三、安全生产监管职业化的实施模式
安全生产监管主要体现在三个方面“行政审批、过程监管、事后惩处”。目前政府层面主要是行政审批和事后惩处，也就是门槛准入和事后处罚，对于安全生产的过程监管做的很少，事实上也无精力和能力来做，基本上是靠企业自管，至于节日和重大活动前的安全检查，只起到一个带动的作用，证明效果并不明显。但是，企业自身的安全监管力量十分有限，或者是因了熟视无睹，效果同样不好，而过程监管无疑是最重要的，本文所说的职业化监管道路主要的是指过程监管，正如前文所述，政府主管的安监部门没有精力没有能力进行全过程的安全监管，只有充分发挥中介机构的力量，来协助企业进行全过程的安全监管。
职业化安全生产监管的模式可以和医院一样：注册安全工程师事务所相当于医院，企业有需求，由事务所负责检查，企业无需求，应进行例行性的安全检查，特别是对高危行业，国家应出台相应的法律、法规，必须每年由事务所进行例行性的安全检查，查出的安全隐患事务所向政府和企业报告，由企业负责整改，政府负责监督。
第二篇：生产厂长
岗位名称：生产厂长
职位描述：
1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
3、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；
4、责任心强、工作有激情，具备优秀的组织、沟通能力及统筹规划能力。
5、负责抓好产品质量，对生产流程进行优化改进、减少产品的不合格率；
6、熟悉实木、板式家具生产流程，保障生产质量符合安规要求，按时完成生产任务，全方位提高生产效率；
任职资格：
1、学历不限，10年以上家具制作工作经验；
2、精通实木家具生产、懂图纸、懂机械设备的常规维护；
3、熟悉家具行业质量标准及管理规范，能较好地控制与解决生产过程中的出现的产量和质量问题。
第三篇：安全生产工作需要新理念
安全生产工作需要新理念
——李绍茎
安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。安全生产工作效应该是立体效应。
一、树立安全也是生产力观念，摆正安全与生产的关系
认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。
生产力是人类改造自然界和劳动对象使其适应自己需要的能力。安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关
系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。
二、树立本质安全观念，不能只盯着“不发生事故不死人”“安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。
我国是一个发展中的大国，是一个正在工业化的国家。现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关，与增长方式落后有关，安全生产要不断研究解决安全生产的深层次问题。安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全。
我们提到安全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重要环节不能忽视，那就是生产在一线的工人们他们的安全健康。有不少工人，由于工作环境达不到国家规定的卫生标准，虽然挣到了一点钱但付出了健康的代价。据不完全统计，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2，500万人以上。无论从接触职业危害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人的绝对数量方面
来讲，都需要引起人们强烈的关注。要把职业健康当作安全生产工作的大目标和高境界，不断使不符合安全生产条件企业符合安全生产条件。
三、树立抓根本观念，不能片面搞“整改事故隐患”
现在“整改事故隐患”的说法，含义有三个方面，其一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”，有的放矢，补弱固强；其二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；其三，是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来，安全生产工作习惯于把“整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后“事故隐患”仍然存在，仍然是薄弱环节。隐患查而不整，事故发生停业整顿，哪个行业出了事故就整顿哪个行业。我们采取“救火”的办法，哪里“冒烟”往哪扑，是无法从整体上奏效的。比如有的重大事故隐患，几年前便被列入还挂了“黄牌”，但直到事故发生前也没有摘掉这张“黄牌”；陕西陈家山煤矿、河南大平煤矿事前就存在着事故隐患，但并没有引起有关部门足够的重视，导致特大事故的发生。
只有树立抓根本的观念，运用系统原理，从整改事故隐患中及时做出了如何避免类似事故发生的具体措施，才能既治标又治本。因此，在工作实践中，要辩证地看待“整改事故隐患”，不能搞形而上学，要科学取舍。片面搞“整改事故隐患”，还容易产生一些不良倾向。比如，本来只从现象上解决了问题，却以为是从全局解决了问题；本来只从眼前解决了问题，却以为是从长远解决了问题。一些同类问题
反复出现，其原因就在于此。因此，要以改变片面“整改事故隐患”的思维定势，必须坚持实事求是的原则，全面审视，盯着根本、基础、全局、长远做工作。
四、树立立体效应观念，不能搞单打独斗
安全生产工作涉及众多的部门、涉及各方面的关系，涉及相关主体的利益，日常的协调工作量非常大，是一项系统工程，政府、企业、工人环环相扣，哪一个环节出现问题，都会为事故埋下隐患。安全生产工作问题，单靠哪一家的力量都很难解决，必须各方面齐抓共管。现在，有些安全生产问题长期解决不好，一条重要原因就是安全生产工作缺乏立体视角，单打独斗，减弱解决问题的效果。这就要求我们在安全生产工作实践中要少一些“单兵动作”，多一些“联合行动”，有主管部门行业和领域的安全工作，要按照行业管理和事权一致的原则，紧紧依靠主管部门，充分发挥主管部门的作用。对于需要两个以上部门参与的事情，安全生产综合监管部门要主动出面协调，建立联合执法机制，提高执法的实效性，共同做好工作。
五、树立与时俱进观念，不断改进安全监管方式
由于方方面面的原因，目前许多安全生产监管部门都处于疲于应付的局面。要不断改进安全生产监管方式，树立与时俱进的观念，从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。
要针对有关安全生产的关键性、综合性科技问题，开展科技攻关，推广科技成果，促进企业加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备，提高安全生产的综合防御能力。要从以往重点对具体隐患的检查，转变为对企业安全生产的监督检查为主，查找企业的管理薄弱环节，促进企业安全生产体系的完善，提高企业安全生产水平；从以往重点以告知形式的检查，转变为随机抽查、暗访及巡查为主。要以许可证管理为契机，强化企业的安全机构建设，明确安全管理人员资格，确定机构的配备标准，促进企业完善安全生产条件，并实行严格的市场准入制度，坚决淘汰不具备安全生产条件的企业，以从根本上解决政府安全监管人员成为企业安全员的不正常现象。对安全责任不落实，致使隐患加重、甚至发生事故的责任单位和责任人，依法严肃追究责任。特别是要加大对责任人的处罚，确保安全生产各项工作落实
第四篇：生产厂长辞职报告
生产厂长辞职报告模板
辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。以下是由
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尊敬的厂长：
您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。
但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。
在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。
关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!
此致
敬礼!
第五篇：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
1．服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7．密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行；
8．配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11．加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
13．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
15．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
16．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
17.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
18.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。
21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部职责
1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度；
2、负责新产品的研究试制工作及现有产品的升级改进工作；
3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
4、制定产品工艺方案，编制生产现场工艺文件的技术标准；
5、组织落实公司产品质量准备工作，建立健全公司质量保证体系；
6、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
7、协助公司质量问题的分析及处理工作；
8、编制公司年、季、月度的研究开发计划并组织实施；
9、组织研究公司开发研究经费预算并控制经费支出；
10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进；
11、负责公司员工的技术培训工作；
12、严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。13.完成上级交办的其他工作
质检部职责
1、协助技术部门和生产部门负责搞好产品的日常生产质量管理验收工作。
2、深入车间，督促和检查现行的生产管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报技术部门和生产部门负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、积极协助技术部门负责填写信息反馈卡，并协调销售部门及时收集客户对产品质量的评定、意见。
7、协助相关部门确定公司供货商名单及信用等级评定。
8、严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其他工作
9、完成上级交办的其他工作
人力资源部职责
1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司员工的培训与能力开发工作。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9..建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
10.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
11.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
12.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
13.建立、完善员工职业生涯管理系统。
14.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
仓管员岗位职责
1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。
2.入库的物料和成品应摆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补发货单。.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点、周末盘点和月末盘点工作。
9.随时了解仓库的储备情况，尽量避免储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、与地面墙面保持适当距离防止存货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要严格保守公司的商业秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商业机密
17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。
18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认后方可调动或离职。
财务部岗位职责
1、会计职责：
（1）按照有关法律法规，如实提供会计凭证、会计账簿及其它会计资料。
（2）对原始凭证的内容进行审核，确保原始凭证的内容填写齐全，单位名称、计量单位、数量、单价、用途、金额和文字要填写准确、清楚；凭证无不规范的改动或缺页。（3）编制会计凭证，并及时入账，要经常与出纳盘点现金及核对银行帐。（4）对固定资产进行登记，做好对固定资产的管理。
（5）组织制定并完善本单位的各项财务制度，及时掌握单位资金使用情况，合理使用资金，提高资金使用效率。
（6）负责组织好日常财务工作和审核会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符、帐表相符。
（7）负责组织各项资产的核算，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作，月底要对各项资产进行盘点，盘盈、盘亏情况及时上报并合理处理。
（8）负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。
（9）每月月终或年终认真做好财务结账工作，核算生产成本，并做好报税工作。（10）次年年初做好账目的结转工作。年初账目结转时要对科目余额进行清理（11）协助领导管理财务工作，认真分析本单位财务管理工作，及时提供准确财务情况。
（12）严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其他工作
（13）完成领导交办的其他工作。
2、出纳职责
（1）负责银行往来业务，掌握银行存款，负责现金收付、报账，保管适当的日常备用金。（2）每日下班之前，出纳须对现金进行清点，每日的现金金额应与每日的现金日记账余额核对一致，必须做到现金的日清月结.（3）收入的现金，要做到当日送银行，不直接坐支现金。
（4）严格遵守结算规定。根据收付凭证，逐笔登记现金日记账，核对往来帐目，做到帐帐相符、帐实相符。
（5）负责保管好有关印章、空白收据、空白支票。确保资金安全，对保险柜的密码要严守秘密，随身保管好钥匙，不得以任何理由和借口转交他人。保险柜内不得私存本人或他人现金或有价证券。
（6）协助有关部门，负责在职员工工资管理及员工工资的发放工作.（7）负责现金账和银行帐的登记及相关报表的编制。
（8）严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其他工作（9）领导交给的其它工作.采购职责
【采购职责】
一、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时；
二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资、即将涨价物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进，必要时经总经理批准可多加备货，以保证最低生产成本；
三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资和原材料均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；
四、加强与质检、库管人员之间的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；
五、采购人员必须编制合格供应商名录（供货电话、供货产品、供货价格、供货量、合作信用等级）
六、必须保证每种原辅材料及包装物有三家以上供货商，并把公司的需求量按合作信用等级按6：3：1比例分配。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【采购程序】
一、仓管根据生产任务和库存填写物料申购单经生产厂长签字后下发相关部门；
二、技术部根据销售部销售计划，编制原辅材料和包装物需求清单。
三、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，批准后组织采购。
四、人力资源部负责编制公司劳保、办公用品的采购计划和办公用品日常维修申请计划。
五、生产部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
六、生产厂长负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审。
七、财务部负责日常采购的价格审查，总经理负责对价值10万元以上的采购进行招标。
八、质检负责原材料、辅料及包装物的验收，库管负责备品备件/设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
十、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。
【采购操作规范】
一、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。
二、经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，无故不能按时采购而影响正常生产经营的，一经发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%赔付。
三、未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。
四、物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真按照公司规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认申购物资信息的，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由申购部门主管签字，无申购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。
五、采购部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。
六、财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向生产厂长或总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予损失60%的经济处分。
七、质检部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时通知采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，给予损失部分60%的经济处分。
八、仓库对质检部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
说明：
1、采购计划按月申购，临时性申购经生产厂长批准后执行。
2、每批报销单据须有供应商、地址、电话（收据、出库单）
车间配料员岗位职责
1、配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给任何其他人员浏览。
2、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。
3、上岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好岗位、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。
4、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。
5、严格按照工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
6、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。
7、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。
8、根据领料单进行领料和发放。
9、发现领取的物料异常时，应立即停止使用并通知主管领导或总经理
10、负责配料室物料摆放、保管，防止过期和变质；清洁场地、设备及配料工具。
11、协调采购、质检进行生产前备料及质量检测。
12、定期进行物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。
13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起和清理，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。
14、及时制作和上报报表，能够测算成本。
公司门卫岗位职责
一、严格执行门卫管理制度
1、公司大门二十四小时关闭（员工正常上下班时间除外）.2、负责公司财产安全，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。
3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。
二、对公司员工出入考勤
1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司人力资源部。
三、外来人员、车辆的管理
1、外来人员、车辆不经领导同意一律禁止入内，同意后应办理登记手续方可入厂。主管以上领导陪同的客人及执行公务的车辆除外。
2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查（总经理陪同的客人和上级行政部门除外）。
4、严格执行会客制度，普通会客在厂外进行，确需到办公楼须经部门主管级以上领导陪同。
5、外来人员未经许可或陪同不得进入公司二大门，更严禁进入车间、仓库等重地。
四、物资出入管理
1、公司采购回厂的物资不需登记；外来人员、车辆载物入厂必须登记。
2、物资出门必须有“物资出库单”和“出门证”，产品（物资）出厂时，必须有生产厂长级以上领导签字，门卫应进行核实、检查、方可出厂，否则后果自负。
3、公司员工严禁携带公物出厂，特殊情况，经部门主管级以上领导批准后方可出厂。
五、卫生区域
负责公司公共区域卫生，包括公司大门内外，办公楼走廊、厕所等区域卫生清理，负责公司内外花草树木的浇水、修剪工作
六、防火防盗
1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。
2、公共照明设施，随时检查。
3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。
七、其他
服从公司领导交办的临时性工作。
询价员岗位职责
1．经常到各部门了解物资使用情况，并负责物资采购后续相关联系工作，熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
2．对各部门提出采购申请的物品认真核实并询价，至少采集三家供应商同一质量的物品价格，按先急后缓的原则安排采购。价格和供应商要写在采购单上 被批准以便以后做参考。
3．广泛了解市场，采集物美价廉的商品信息，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。并与供应商建立良好的合作关系。
4．为确保供应渠道的畅通，防止意外情况发生，对于公司经营所必须的物资，应有三家或三家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。
5．严格遵守财务制度、所购物品立即通知库管验收，并向生产厂长汇报。及时报账。
6．负责与仓库保持联系，及时督促供应商送货，配合库管、技术主管对物品进行验收，确保物品符合申购要求，对不符合要求的物品，负责办理退货补货或调换手续。7．做好每天现金或支票采购的报销工作和结算工作。8．负责比较供应商的报价和整理供应商资料。并协助相关部门确定合格供方名单及信用等级评定。9．所有被管理层取消或拒绝的采购单在要作好标记并保留。
10．严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。11.积极参加培训，遵守厂规厂纪，保持与公司其它部门的良好关系，完成上级分配的其他工作任务。
外联部岗位职责
1.总经理的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。
2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定公司公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
3.负责做好重大活动的组织、协调和接待工作。
4.负责公司的营业执照、生产许可证、税务登记证等业务的办理、年检和变更。负责公司重大事件的紧急处置、突发事件的处置和善后处理工作。
5.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。6.负责或协助开发相关行业市场、创建公司形象、传播企业文化等活动。7.负责维护当地社会关系工作。
8.认真完成公司主管领导交办的其他工作任务。
车间管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本制度适用于跟生产有关所有员工
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有个人主义，拉帮结派。
第四条 进车间前，必须穿戴整洁划一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
第五条 手接触脏物、进厕所、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。
每天计件制上班时间，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报厂长批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、手机、化妆品等。按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，厂长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
第八条 上班时间内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，接打电话、吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理
操作卫生规范
1．生产设备、工作台及容器等使用前要认真检查是否洁净、有异物，确保干净、消毒、无异物后方可使用。
2．所有容器及物料不得与地面直接接触，必须在物料垫板或车子上离地摆放。
3．落地产品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作废品处理，掉落在地上的生产用具必须清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生产性操作后（如：清扫垃圾、处理废料、清理设备等），都必须彻底洗手消毒。
5．生产过程中所用的清洁毛巾必须经常清洗、保持干净；每天生产完成后要彻底清洗干净并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．严禁用扫把或拖把清洁机器设备、工作台及车架等。
7．生产过程中各工序、各岗位要保持操作环境整洁，物品摆放有序，落地产品必须立即进行清理，地上不能有积水或水迹。
8．员工使用的生产用具不得随意乱放，如刮刀、尺、温度计、笔等，必须妥善保管。
9．所有装原物料的容器必须用有盖容器，不能裸放。10．直接接触成品的工作必须洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必须配有桶盖，每班下班时及时将垃圾清理干净，垃圾桶要清洗干净后，擦干。
12．员工穿着的围裙必须经常清洗保持干净，以避免污染产品。13．冰箱或冷库不得储放原料或半成品之外的任何物品，存储物品要用保鲜膜或保鲜袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有机器设备、电源开关座、消防栓、窗台上都不得放闲杂物品。15．清洁用具使用后集中在指定的区域进行清洗、消毒，统一归放。16．每班次下班时，必须将生产用具、工作台、机器设备清洁干净，并且摆放整齐。
17．任何人不能踩踏物料垫板及小四轮车。18．人员离开生产车间时应开启紫外线灯杀菌。
个人卫生规范
1．所有进入车间人员必须穿着整洁的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必须完全覆盖头发、耳朵；口罩必须完全罩住口、鼻。
2．生产一线员工及任何进入车间的人员，均不得佩戴手表、耳环、戒指、手链、项链等饰物，任何与生产无关的物品都不可带入车间。3．员工必须按规范要求从人流通道进出车间，严禁从物流通道进出车间。4．进入车间、如厕后，必须严格按照洗手消毒程序进行手部、脚底消毒，完成消毒程序后方可进入车间。
5．任何人员不得穿工衣、工鞋、戴工帽离开生产车间，进入非工作区，更不得进出洗手间。
6．上班前严禁饮酒，严禁在车间、更衣室内吃零食、就餐、吸烟、饮酒；不得有乱丢垃圾、随地吐痰等不文明、不卫生的行为。
7．员工必须定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤换、保持清洁。
8．生产操作中不得有抠鼻孔、挖耳朵等不文明的举止；咳嗽或打喷嚏时要用手掩住口、鼻，然后彻底洗手、消毒
9．工鞋必须保持干净，不允许穿高跟鞋、拖鞋或凉鞋，不得踢拉鞋。10．一切工伤事故，特别是流血事故应立即向管理人员报告，有严重割伤，烫伤或伤口有化脓性感染的人员不得从事接触产品原料、包装材料及湿水的工作。
11．凡有呕吐或腹泻、皮肤病的员工应停止工作，必须有医院出具的康复证明，方可重新上岗。
12．员工不得将手表或锁匙悬挂于腰间，腰间以上部位不准携带笔、工具或松动物品，以防落入产品中。
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