品管部质检员岗位职责

第一篇：品管部质检员岗位职责

品管部质检员岗位职责

品管部质检员岗位大体可分为：来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、线上检验（QC）检测、试验员（QE）、成品检验（OQC）等 岗位职责：

1.负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价；

2.负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作；

3.负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序； 4.对巡检过程中发现的问题，及时反馈给部门领导，并与工段长沟通解决方案，监督生产工人严格执行；

5.记录检验报告，根据检验报告，分析造成产品质量问题的原因，提出解决方案上报部门领导；

6.完成半成品、外协加工品、成品等的各项实验（高低温试验、振动、跌落试验、老化、寿命试验等）

7.分析品质问题，及时提出品质提升建议并上报部门领导；

8.负责对公司所有半成品、成品入库前的检验工作，并做好标识和记录； 9.协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案； 10.完成发货前产品的检测，并配合出具检测报告或合格证等； 11.配合公司或部门组织的各项培训工作，提升专业技能； 12.完成领导交办的其他事项。

第二篇：品管部岗位职责

品管部长岗位责任

1）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。

2）负责建立卫生质量体系文件，监控其有效运行。负责HACCP体系在生产中有效应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。

3）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。并监督检查其记录的完整、真实、连续性。

4）制定本厂的CCP手册，描述原料到包装的全过程。确定产品加工检验标准。5）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核对、存档

6）负责化验室的工作。编制、审查“实验室检验手册”或检验规程，并检查其执行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依据。

7）制定本厂卫生操作规范（SSOP）、工艺执行程序（GMP）、产品质量标准并负责跟进。

8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。组织员工做好本内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。

9）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落实GMP、SSOP的具体操作，CCP点是否有效控制。

10）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的分析、追溯。客户对产品的意见及时反馈。跟踪客户对产品的检验过程，并将检验意见及时反馈给有关部门和上级领导。

11）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。

12）经常总结HACCP计划实施的情况，并向HACCP小组汇报，提出整改意见或落实措施。提交对HACCP计划审核验证意见，报管理小组讨论。

13）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品卫生安全问题负责。14）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。按照计划定期对全厂工人进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。

15）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必要时上报或给予处罚。16）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出问题并制定纠正措施，及时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。17）严守工厂机密。

18）完成领导交办其工作。

品管员岗位责任

1）在品管经理领导下，完成本职工作，其工作对部门经理负责。

2）严守、监守岗位，跟进加工现场。对原料验收、分选、加工、清洗、定重、冷冻、半成品检验、成品验收、包装、冷藏等全过程实行现场监控。跟踪是否在HACCP的条件下运行。是否按照《生产依赖书》、《生产加工工艺》加工，出现问题立即报告。

3）监督生产各工序使其在SSOP/GMP的条件下进行操作。CCP点如有偏离或失控立即报告，并采取有效就偏行动。

对进入车间原料，根据《生产依赖书》内的【原料番号】、【规格】进行检查、鉴别，倾听各部工作人员意见，不符合加工要求的原料及时与生产部和品管部沟通，不得投入生产。

4）了解当班生产的产品名称、编号、客户名称、生产数量、包装方式做好最终产品、半成品的抽样检查，严格控制不良品，做好各种检验记录。对检查的问题及时纠正并上报主管领导。记录连续、真实、完整，及时上交按照制度存档。

4）协助生产部切实搞好对工人的业务技术培训、提高工人的业务水平。对不按工艺要求操作的个人或班组，依有关制度予以停工、返工或处罚；对车间指挥不当有碍工艺执行提出建议，必要时拒绝执行并报上一级，同时提出解决问题的办法。5）对生产车间卫生实行全面监控，从进入车间到整个工序的个人卫生、器具卫生、现场其他方面卫生没有达到要求的责令停工或返工，直到到达要求为止。要求作到：a.参加工人班前会，讲解前一天加工中存在问题，以后要如何做。

b.在工人进入车间前提前进入车间，现场检查监控工人洗手消毒过程是否正确。c.检查进入车间的每一个人指甲是否过长、是否戴手表、戒指、耳环。d.水鞋、工装、外帽穿戴是否整齐，头发是否外露。e.跟进各工序工人操作是否正确。

f.检查工器具是否达到用一次清洗消毒一次，工具清洗消毒是否达到标准，所用清洗器具是否区分清洁区用、污染区用。

g.杜绝工器具在地面清洗，水管口接触地面。落地产品或落地工具的清洗处理是否得当。

h.检查消毒水浓度、水温、换水频率。i.检查产品清洗方法是否正确。

j.检查生产过程中是否有头发外露、口罩是否戴正、手套及套袖等是否有放在工器具或设备上。是否有人坐在工器具上或设备、纸箱上。

k.工作中是否有人手抓挠身体或乱摸其他地方没经洗手消毒而继续工作。对本条没有做到和没有监控到或见到而放任自留负责。

6）跟踪生产结束后卫生监控，检查，对班后卫生清洁不到位负责。

7）检查计量衡器、金属探测器、X光机的使用或操作，按制度频率要求做好检查、记录。

8）对车间工人卫生、产品质量等出现问题负有不可推脱的责任。

9）协调班组、工人工作，搞好与班组长的团结，和睦协作，齐抓共管，努力提高产品产量、产品质量。

10）监控产品生産批、订单号、规格、数量、产品包装质量状态，包装箱的正确使用、箱外标识清楚洁净正确等，对出现问题负责。

日工作流程：

巡视厂区卫生是否合格； 监督工人进车间过程；

检查工人工作服、水鞋、帽子、口罩是否穿戴好； 定期逐个工人检查有无指甲过长、戴首饰手表； 监督工人进入加工车间洗手消毒是否达到要求； 报告产品检验结果； 原料验收；

跟进、监督检查车间加工以下全过程是否按照标准操作； 工人操做 工艺执行 产品消毒 浓度配比 产品清洗 规格分选 异物控制 温度控制 记录检查 巡回检验 产品抽样 形状比对 急冻温度 成品抽检 落地产品 落地工具 洗手消毒 库存样品 包装入库 入库摆放 标示明确 库温保持 CCP点是否有效； 计量器具的校定；

5S管理，确保现场干净、整洁、合理； 更衣室、更鞋室、洗手间卫生； 班后各序卫生清理后检查； 工器具的摆放、卫生及状态；

包装物料、化学品检验及使用和保管； 器具、设备、水电设施等标识清除完善。

第三篇：品管部岗位职责

1品管部组织机构示意图

2.品管部职责

1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工

作。

2）参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。3）负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。4）参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。5）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。6）负责计量器具的管理工作。7）负责标识和可追溯性管理工作。

8）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

9）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

10）负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工

艺执行情况。

11）负责统计质量数据和编制质量分析报告。3 品管部岗位职责 a)部长职责

1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工

作的效果与效率。

2）负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析

3）组织对供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责组织对供方进行品质辅导。4）负责组织对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。5）组织参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。6）负责组织对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。7）负责计量器具的管理工作。8）负责标识和可追溯性管理工作。

9）负责组织工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

10）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

11）负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工

艺执行情况。

12）负责组织质量数据的收集、保存和传递，负责策划、编制、传递质量分析报告。b)品管助理A岗位职责

1）负责生产用原材料、外购件、外协件、机加工、与产品相关返修品（部件）及发货

前的再检验工作。

2）负责对产品样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。

3）参与研发项目方案的评审和新产品的测试工作。

4）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。

5）负责计量器具的日常管理工作。

6）负责标识和可追溯性管理工作。

7）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

8）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

9）协助综合办公室进行5S的检查

10）负责对特殊过程的设备进行设备评定。

11）负责编制质量分析报告。

12）负责考勤工作。

c）品管员B岗位职责

1）负责对生产用外购件、外协件、冲压件、剪板下料件的检验工作。

2）负责供方现场审核、定期评价、检查工作

3）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。

4）负责标识和可追溯性管理工作。

5）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

6）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

7）协助综合办公室进行5S的检查

8）负责对特殊过程的设备进行设备评定。

9）负责统计质量数据。

10）负责本部门公司公文、对内对外文件的收、发工作，负责本部门文件归档、保管和

日常查阅、复印管理工作。

d）品管员C岗位职责

1）负责半成品焊接，与产品相关返修品（部件）检验工作。

2）负责参与对产品样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。

3）参与研发项目方案的评审和新产品的测试工作。

4）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。

5）负责标识和可追溯性管理工作。

6）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

7）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

8）协助综合办公室进行5S的检查

9）负责对特殊过程的设备进行设备评定。

e）品管员D岗位职责

1）负责产品清渣、喷涂，成品及与产品相关返修品（部件）检验工作。

2）负责参与产品样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。

3）参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。

4）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。

5）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

6）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

7）负责对特殊过程的设备进行设备评定。

f）品管员E岗位职责

1）负责半成品焊接，与产品相关返修品（部件）检验工作。

2）负责参与对产品样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。

3）参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。

4）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。

5）负责标识和可追溯性管理工作。

6）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。

7）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

8）负责对特殊过程的设备进行设备评定。

g）计量管理员岗位职责

1）负责计量器具的档案管理工作。

2）负责计量器具的周期检定和校准工作。

2010年10月20日之对应关系

A林忠良

B柳旭东

C殷斌斌

D任秀芳

E胡长青

第四篇：品管部岗位职责

品管部岗位职责

品管部岗位职责如下：

一、品管部负责人：

1)贯彻执行公司的质量手册和程序文件对本部门的规定要求；

2）及时向公司领导报告产品质量情况，保证产品质量信息及时传递和处理；

3)负责原辅材料进厂检验、过程检验和成品检验的管理工作；

4)负责净化车间生产环境的日常监测工作；参加不合格品评审和处置工作；

5)负责质量信息的统计、分析和反馈；

6)负责质量记录表单的整理、分析、计、管理和标识；

7)参与特殊合同和合格供方评定与选择的评审；

8)负责编制检验规程；

9)负责产品标识统一管理；

10)负责监视和测量装置的申购和日常管理。

11)负责纠正和预防措施的验证，为改进工艺和预防措施提供依据；

12)参与各种验证工作；

13)贯彻实施产品留样管理制度。

14）负责产品注册的相关工作

二、实验室人员：

1）负责原辅材料进厂检验工作、过程检验工作和成品检验工作；

2）参与原辅材料检验规程、成品检验规程和各种相关检验规程的编制；

3）负责日常净化车间生产环境的日常检测工作；

4）参与各种验证的检验工作

第五篇：品管部质检员绩效考核制度8.1

品管部质检员绩效考核制度

1、目的明确品管部质检员月度绩效考核制度，提高质检员工作责任心、积极性，以确保产品质量得到有效控制。

2、适用范围

本条制度用于品管部各岗位质检员。

3、相关职责

3.1品管部主管：负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。

3.2品管部经理：负责对考核结果进行审批，对考核工作中的异议进行仲裁。

4、考核指标

4.1检验正确率（40分）

4.1.1制程中发现的来料批量不良，经调查属于进料质检员误检、漏检的，每发生1例扣除进料质检员5分，发生2例时扣除进料质检员20分，发生2例以上时，进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.2后工序发现的制程批量不良，若调查属于前工序质检员误检、漏检的，每发生1例扣除责任工序质检员5分，发生2例时扣除责任工序质检员20分，发生2例以上时，责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时，经调查质检员负有误检、漏检责任的，对责任质检员扣除20分，必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的(非批量)，对责任质检员扣除2分/次。

4.1.5批量介定：

4.1.5.1批量在4-15件时，不良比例≥50%为批量不良；

4.1.5.2批量在16-50件时，不良比例≥30%为批量不良；

4.1.5.3批量大于51件时，不良比例≥15%为批量不良。

4.1.6质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。

4.1.7质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量，数据来源各类《检验报表》、《不合格品处理单》、《销售退货检验报表》、《现场返工/返修单》。

4.1.8各岗位质检员月度检验正确率目标值为：进料质检员月度检验正确率≥95%；外协质检员月度检验正确率≥99%；加工班组巡检员月度检验正确率≥90%、测试组最终质检员月度检验正确率≥98%；其它各岗位质检员月度检验正确率≥95%。

4.2工作态度（平时考核）

4.2.1质检员不服从主管的工作安排，对主管安排的工作拒不执行的（若对主管安排的工作有异议，及时与品质主管或品质经理进行沟通，经同意可以不执行的除外），发生1次扣除10分，发生2次时相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.2.2因质检员工作态度恶劣，引起同事或其它部门投诉，经调查属实，若是由质检员责任引起的，扣除10分/次；对特别恶劣的调离岗位。

4.2.3质检员发现质量事故隐瞒不报者，发现1次扣除10分，发现2次时对相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.2.4质检员填写报表时弄虚做假的，扣除10分/次；报表填写不完整、不规范，扣除2分/次。

4.3工作及时性（平时考核）

4.3.1因检验工作不及时，影响到班组生产进度的，扣除5分/次，影响到车间生产进度的，扣除10分/次，影响到出货进度的，扣除20分/次。

4.3.2发现质量事故未及时处理或上报者，扣除5分/次。

4.3.3对不合格品未及时标识、跟踪处理或对处理结果进行验证者，扣除5分/次。

4.3.4报表、总结（周、月）未在规定时间内上交，扣除5分/次，特殊情况除外。4.3.5没有及时完成主管指定的工作任务，扣除5分/次。

4.4规章制度（平时考核）

4.4.2未参加早会扣除10分/次，早会迟到扣除5分/次。

4.4.3违反其它厂规厂纪：若引起公司警告处理或罚款5-50元的，扣除5分/次；若引起公司记过处理罚款51-100元的，扣除10分/次；若引起公司记大过处理罚款100元以上的，扣除15分/次。

4.6S管理（平时考核）

4.5.1质检员未做好自己负责区域的6S工作，发现一次扣除2分，公司检查发现6S不合格，发现一次扣除5分；

4.5.2没有按操作规程使用量具（设备仪器）或误操作导致量具（设备仪器）损坏的扣除15分。

4.5.3加分项：

4.5.3.1合理化建议奖：现行工艺流程改革提高品质、效率、其它有效降低成本的合理化建议被采纳---1~20分（以报告形式、总经理审批主管为准）；

4.6 及时率考核

4.6.1 及时率依据计划统计数据为准；

5、考核规则

5.1每月质检员考核总分为100分，其中包含检验合格率40分，平时考核50分；检验及时率10分，根据上述指标进行扣分，每大项分值扣完为止。

5.2每月扣分具体情况记录于《质检员绩效考核记录表》，月初汇总于《质检员绩效考核表》。

5.3依据月度绩效考核分数，结合公司绩效奖金划分等级制度和工资系数，给质检员发放当月绩效工资。

5.3.1考核指导系数：

从合格到半年考核系数为0.7；

半年到一年考核系数0.8；

工龄满一年考核系数1.0；

工龄满两年或连续3次达到“优良”等级的考核系数为1.1；

工龄满三年或连续3次达到“优秀”等级的考核系数为1.2；

班组长级别的考核系数为1.3；

主管级别的考核系数为1.5；

5.3.2系数的考核内容包括：岗位、个人技术（包括各项国家承认的技术等级认证、文凭）、对公司特殊贡献、工龄、工作责任心、公司组织的技术考试、部门领导点评的平实表现和年终评比等方面多项考核。

5.3.3系数的增长由所在部门提出申请并注明增长系数的具体依据，报公司管理部门考察汇总，经确认情况属实并签署管理部门建议，最后由总经理批准执行。

5.3.4由制造部对员工全方位、多层次的考核，考核结果每月（绩效考核表）存档。

5.3.5月度考核是年终奖考核主要依据。

5.3.6基础奖金等级划分按如下条款:

按现行奖金提取方式提取

5.3.6.5绩效奖考核基础金额计算方法：每月总产量×奖金比例÷实际岗位总人数X个人考核分数百分比×个人岗位系数。

5.4请假天者，当月绩效工资减半发放；请假4天以上者，当月无级差工资。（休假不计算在内）

5.5考核过程中若发生争议，由品管部经理进行仲裁。

5.6试用期质检员不参与本绩效考核。

5.7本制度解释权归上海格什特螺杆科技有限公司品管部。

6、相关记录

《质检员绩效考核记录表》

《质检员绩效考核表》

上海格什特螺杆科技有限公司

——品保部

2014-8-1